Embed Size (px)
Citation preview
2-ой тренировочный модуль
Средства анализа
SWOT-анализ
О чем мы сегодня будем говорить?
• История SWOT-анализа • Что такое SWOT-анализ?• Ключевые правила SWOT-анализа• Стратегии SWOT-анализа• Кто проводит SWOT-анализ?• Где и когда лучше всего проводить SWOT-анализ?
История SWOT-анализа
• Разработан в Стэнфорде• Финансирование
поступало от компаний, входящих в список Fortune 500
• Создание заняло 9 лет• Более 5000 опрошенных
Структурированный метод планирования, используемый для оценки strengths (сильных сторон), weaknesses (слабых сторон), opportunities (возможностей) и threats (угроз) проекта или предприятия
Данный анализ может быть выполнен для продукта, объекта, отрасли производства или человека.
В ходе анализа происходит выявление задачи предприятия или проекта и определение внутренних и внешних факторов, оказывающих положительное или отрицательное влияние на выполнение данной задачи.
Что такое SWOT-анализ?
Внутренняясреда
Внешняясреда
Strengths(сильные стороны)
Weaknesses(слабые
стороны)
Opportunities(возможности)
Threats(угрозы)
Краткое представление SWOT-анализа
Сильная сторона…
• Более высокое
качество продукта
• Более низкая цена
• Признание экспертов
• Местонахождение
Может быть таким преимуществом перед конкурентами как…
Слабая сторона…
• Не самое лучшее
отношение к бренду
• Неудобное
местонахождение
• Высокие издержки
• Отсутствие НИОКР
Может быть таким недостатком как…
Возможностью может быть…
• Изменение налоговой или законодательной политики
• Крупное мероприятие (маркетинговая возможность)
• Неосвоенный рынок
• Пробел, оставленный конкурентом
Угрозой может быть…
• Неблагоприятное изменение законодательства
• Новый игрок на рынке
• Проблемы с экономикой
• Уменьшение рынка
i) Выявление основных факторов успехаii) Определение слабых и сильных сторон
Конкурентоспособность вашего карьерного центра/университета по отношению к сильнейшим участникамПринимайте во внимание только те факторы, которые поддаются сравнениюВсе выявляемые слабые и сильные стороны являются относительными
Source: http://www.strategy-train.eu/
Ключевые правила SWOT-анализа (I)
iii) Определение возможностей и рисковВозможности и риски, складывающиеся в результате появления новых тенденций и изменения вашей средыФакторы, которые не оказывают прямого воздействия на ваш карьерный центр/университет считаются внешними
iv) Стратегические выводыПредвидьте и своевременно реагируйте на настоящие и будущие перемены!
Source: http://www.strategy-train.eu/
Ключевые правила SWOT-анализа (II)
SWOT analysis: Ten Have et al. (2003)
Стратегии, создаваемые посредством SWOT-анализа
Более подробная информация о SWOT-стратегиях
• S-O стратегии нацелены на использование возможностей, в полной мере реализующих сильные стороны компании.
• W-O стратегии ставят перед собой задачу преодоления слабых сторон для поиска и использования возможностей.
• S-T стратегии показывают способы использования сильных сторон для снижения уязвимости компании перед внешними угрозами.
• W-T стратегии заключаются в создании защитного плана, направленного на то, чтобы не дать слабым сторонам повысить уязвимость компании перед внешними угрозами
Кто проводит SWOT-анализ?
• Как правило, основными пользователями являются члены организации, ответственные за принятие решений и стратегическое планирование
• SWOT-анализ может быть проведен отдельным лицом или небольшой группой, однако его эффективность будет выше при привлечении множества заинтересованных сторон
• Каждый человек и каждая группа обладают различными взглядами на сильные и слабые стороны, а также различным опытом работы с ними
• Таким образом, один из участников команды или одно из заинтересованных лиц может обладать информацией о возможности или угрозе, требуемой для понимания вашей позиции, и помочь тем самым в вашей работе
Где и когда проводить SWOT-анализ?
• Зачастую такой анализ проводят на неофициальных совещаниях или посвященных планированию встречах, которые позволяют выделить несколько часов как на мозговой штурм, так и на более структурированный анализ
• Наилучшие результаты достигаются в том случае, когда участники высказывают самые различные взгляды на возможности
• Обычно проведение SWOT-анализа характеризуется максимальным вовлечением всех участвующих лиц
УпражнениеSWOT-анализ
• Пожалуйста, разделитесь на команды (от 2 до 4 человек)• Возьмите как минимум 1 лист со SWOT-матрицей• Проанализируйте свой карьерный центр согласно SWOT-
матрице• Выделенное время составляет 20 минут• По его истечении, пожалуйста, представьте нам свои
находки.
КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ
Маг. Клаудия Линдич| Младший преподаватель| НИОКР |
Маг. Рене Вензель| НИОКР |
E-Mail: [email protected]
[email protected] Адрес:
Эггенбергер-аллее 11 | A-8020 Грац | АВСТРИЯ
| Институт международного менеджмента @ кафедра менеджмента |www.fh-joanneum.at/mem
СПАСИБО
