Embed Size (px)
Citation preview
2-ой тренировочный модуль
ТРУДОУСТРОЙСТВО ЧЕРЕЗ КАРЬЕРНЫЕ
ЦЕНТРЫ
Инструменты анализа
PESTLE• PESTLE-анализ, иногда называемый PEST-анализом - это маркетинговая
концепция. • Данный анализ является инструментом, которые компании применяют
для определения состояния среды, в которой они работают или в рамках которой они хотят запустить новый проект/продукт/услугу и т.п.
• С его помощью можно получить общую картину с различных углов
P означает политический (Political), E - экономический (Economic), S – социальный (Social), T – технологический (Technological), L – правовой (Legal) и E – природный (Environmental)
Основа стратегического управления Более сложная версия SWOT-анализа
Source: http://pestleanalysis.com/
Пять шагов для проведения PESTLE-анализа• ПОНЯТЬ ФАКТОРЫ PESTLE
• СОБРАТЬ РЕЛЕВАНТНЫЕ ДАННЫЕ/ИНФОРМАЦИЮ
• ОБОЗНАЧИТЬ ВОЗМОЖНОСТИ
• ОБОЗНАЧИТЬ УГРОЗЫ
• ПРИНЯТЬ МЕРЫ
Source: http://pestleanalysis.com/
Шаг 1: понять факторы PESTLE
• Факторы PESTLE образуют модель, используемую для анализа внешней макросреды компании.
• На следующем слайде представлен краткий обзор факторов PESTLE
• Ключевыми являются только те факторы, которые с большой вероятностью окажут значительно влияние на успех или неудачу стратегии!!!
Source: http://pestleanalysis.com/
PESTLE- политический (Political)
Политический-Все политические действия, совершающиеся внутри страны, а также внешние факторы, которые могут оказать определенное влияние-Проанализируйте политическую обстановку и стратегию действия правительства
-Факторы для наблюдения:- Связь между решениями, принимаемыми на уровне страны, и решениями отдельных
лидеров- Политика государства по отношению к университетам и связанным учреждениям- Политические решения и программы, оказывающие влияние на ваших конкурентов
Source: http://pestleanalysis.com/
PESTLE- экономический (Economic)
Экономический-Экономическая ситуация в стране и внешние экономические факторы, которые могут оказать влияние-Уровень инфляции, курс обмена валют, процентные ставки и т.п.-Факторы для наблюдения:
- Средний доход академического персонала?- Ожидается ли рост отрасли и трудоустройство выпускников?
Source: http://pestleanalysis.com/
PESTLE- социальный (Social)Социальный-Социальное мышление людей, которые живут в определенной стране-Культура, демографический и половой состав, связанные стереотипы, в отдельных случаях - вероисповедание
-Факторы для наблюдения:- Наблюдается ли среди членов общества и, в особенности, среди
выпускников желание учиться?- Поощряется ли предпринимательство обществом?
Source: http://pestleanalysis.com/
PESTLE- технологический (Technological)
Технологический- Скорость развития технологии- Какой уровень технологической интеграции требуется для нормального
функционирования карьерного центра
- Факторы для наблюдения:- Позволяет ли скорость интернет-соединения предлагать учебные онлайн-
курсы?- Как клиенты реагируют на новые тренды в сфере технологий (например,
MOOC и т.п.)
Source: http://pestleanalysis.com/
PESTLE- правовой (Legal)
Правовой-законодательные и процедурные компоненты в экономике-юридическими являются те факторы, которые стали законами и положениями-определенные стандарты, которым ваш карьерный центр, возможно, должен будет соответствовать
-Факторы для наблюдения:- Существуют ли положения, ограничивающие предоставление наших услуги
клиентам?- Какие законы оказывают на наших клиентов и конкурентов?
Source: http://pestleanalysis.com/
PESTLE- природный (Environmental)
Природный-Географическое местоположение, климат, погода и иные факторы, необязательно связанные с климатическими условиями-Некоторые из условий могут изменяться в зависимости от реакции клиентов
-Факторы для наблюдения:- Происходит ли в стране резкое изменение климата
Source: http://pestleanalysis.com/
Шаг 2: Собрать релевантные данные
• После изучения факторов вам нужно собрать как можно больше информации о внешней среды бизнеса.
• Большая часть информации доступна в сети интернет. Такой способ нахождения информации не требует затрат времени, а также является простым и экономичным. Однако вы также можете провести свое собственное исследование.
Source: http://pestleanalysis.com/
Шаги 3 и 4: обозначить возможности и угрозы• После того как вы собрали всю необходимую информацию,
необходимо проанализировать ее и понять, какие возможности лежат перед вами.
• Например, может ли такая информация помочь вам открыть для себя новые рынки, разработать новые услуги или оптимизировать работу?
• То же самое относится и к угрозам.• Например, если исчезнет спрос на некоторые из ваших услуг,
сможете ли вы быстро адаптироваться к этому?
Source: http://pestleanalysis.com/
Шаг 5: принять меры
• Теперь, когда вы выделили возможности, настало время воспользоваться ими, включив их в свой бизнес-план. Если же наблюдаются значительные риски, то, соответственно, необходимо принять меры по их устранению или управлению.
Source: http://pestleanalysis.com/
Недостатки PESTLE• Как и любой инструмент, PESTEL имеет и недостатки. К примеру:
– Мы чувствуем, что нам нужно внести информацию под каждый из разделов-факторов, вне зависимости от релевантности такой информации
– После того как вы составили список под каждым из разделов, вам может показаться, что дело уже сделано, но это не более чем начало процесса!
– Иногда применение PESTEL-анализа становится самоцелью, в то время как его использование должно быть продиктовано понимание важности привнесения внешних, свежих идей в стратегическое мышление организации.
– Зачастую мы ищем в тех областях, которые нам знакомы, однако лучше использовать PESTEL как для расширения старых сфер деятельности, так и для открытия новых.
Source: http://knowhownonprofit.org//
Применение Pestle-анализа для электронного магазина
• Данный пример должен показать вам, как провести PEST-анализ должным образом и какие действия необходимо принять по его завершении
Разделитесь на группыЕще раз прочитайте о проведении pestle-анализа для указанного случая
Разделитесь на группы от 2 до 4 человек, воспользуйтесь шаблоном и выделите релевантные факторы для анализа внешней среды.
•Срок: 30 минут
•Пожалуйста, будьте готовы ознакомить аудиторию со своими результатами
Source: http://knowhownonprofit.org//
Контактные данные
Маг. Клаудия Линдич| Преподаватель| НИОКР |
Маг. Рене Вензель| НИОКР |
E-Mail: [email protected]
[email protected] Адрес:
Эггенбергер-аллее 11 | A-8020 Грац | АВСТРИЯ
| Институт международного менеджмента @ кафедра менеджмента |www.fh-joanneum.at/mem
СПАСИБО
