Cluster del Cuero del Azuay

Qiwa

Momento industrial en Azuay en el año 2002:

Globalización y Dolarización, evidencia de improductividad, pérdida de competitividad

Asimetrías encontradas

Tecnología antigua

Dificultad en acceso a financiamiento: capital de trabajo, maquinaria y equipo

Migración y pérdida de mano de obra

Necesidad de unión

Establecimiento de la CADENA DE VALOR DEL CUERO Y DE UNIDADES DE NEGOCIOS

Ganadería.

Camales.

Proveedores de pieles crudas

Curtiembres.

Proveedores de productos químicos.

Proveedores de maquinaria para

curtiembres, para calzado, ropa y

marroquinería.

Proveedores de materias primas, implementos

y accesorios.

Empresas productores de calzado.

Productores de ropa de cuero

Productores de muebles de cuero.

Marroquinerías.

Fabrica de adhesivos

Fabricas de componentes.

Fabricas de accesorios.

Empresas de prefabricados.

Empaques y embalajes.

Empresas de transporte y carga.

Almacenistas y Comerciantes de productos

terminados del sector del cuero

Asesores y consultores técnicos

(Diseñadores, Mecánicos especializados.

Comercio Exterior, afianzados, etc.

Empresas de publicidad

Corporación de ferias especializadas del

cuero).

Juan Malo Jaramillo

Análisis Colectivo e individual (análisis real FODA). Necesidad de aprender

Formación Profesional

Asistencia técnica

Visitas Internacionales

El mercado como motor para volumen y direccionamiento

La Calidad adecuada

Transferencia tecnológica: Innovación

CAPACITACIONES Y ASISTENCIAS TÉCNICAS:

Temas de Asociatividad. Planeación Estratégica Diagnósticos de las empresas del cluster. Administración de la Producción. Tecnología del calzado Tecnología de marroquinería Asistencia técnica en comercialización Diseño y Patronaje básico y avanzado Desarrollo de muestras de calzado, chaquetas y

marroquinería. Asistencia técnica en productividad en la fabricación

de sombreros. Asistencia técnica en comercio exterior.

MEJORA DE PODUCTIVIDAD

Incorporación de Valor Agregado

Incremento en la facturación / ventas

No volvieron a cerrarse empresas

Se ganó productividad y competitividad

Comprender que son procesos Dinámicos e Innovadores y es necesario la unión de los sectores: Público; Privado y Académico.

Buscar que las expectativas individuales se empaten con las colectivas.

Parámetros de productividad:

Artículos Productividad inicial Productividad

actual Incremento

Sombreros 8 unid / maq / día 32 unid / maq /

día

300%

Bolsos 4 unid / maq / día 25 unid / maq /

día

500%

• Mantenimiento y generación de nuevas plazas:•122 nuevos empleos directos y 300 empleos

indirectos•Exportaciones a Estados Unidos y Europa

Calzado 4 pares/h./día 8.8 pares/h/día

120%

Número de personas capacitadas en las

empresas: 230 empleados.

Decrecimiento del 40% de fallas de producción en

los procesos de corte y armado.

Incremento de ventas del 22% mes en las

empresas del cluster.

CREACION DE QIWA

Instituto Italiano para el Comercio Exterior – ICEDepartamento para la

promoción de intercambios comerciales de la Embajada

de Italia

CAPIACamara P.I Azuay

Ing. Juan Malo J

Curtesa / Qiwa

Cluster del cuero del Azuay

Telf: 07 2341161

Mail:curtesa@cue.satnet.net

Web: www.qiwacueros.com