15
1 Curso Gestão dos Canais de Distribuição Prof. MSc. Adeildo Caboclo, MBA.

Gestão dos canais de distribuição (3)

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Gestão dos canais de distribuição (3)

1

CursoGestão dos

Canais de DistribuiçãoProf. MSc. Adeildo Caboclo, MBA.

Page 2: Gestão dos canais de distribuição (3)

2

Apresentação

Unidade III

Implementação de Canais

de Distribuição e sua Avaliação

Esta unidade tem como objetivo contribuir

para o aprofundamento do tema e ainda colocar luz

sobre, como selecionar, motivar e avaliar os

intermediários dos canais de marketing.

Page 3: Gestão dos canais de distribuição (3)

1. Decidindo sobre intermediários;

2. Selecionando membros do canal;

3. Motivando intermediários;

4. Avaliando intermediários;

5. Modificações de canais.

Implementação de Canais

de Distribuição e sua Avaliação

Page 4: Gestão dos canais de distribuição (3)

Decidindo sobre

Intermediários

Figura 1 - Processo Decisório: Quem Deveria Ser Membro do Canal.

Page 5: Gestão dos canais de distribuição (3)

Decidindo sobre

Intermediários

Todos os níveis de tomada de decisão sobre fazer parte do

canal giram em torno de três fatores:

Questões por parte da demanda;

Questões por parte da oferta ou questões de

eficiência;

Questões de coordenação.

Page 6: Gestão dos canais de distribuição (3)

Selecionando Membros

do Canal

De acordo com Kotler (1998, p. 476), os fabricantes variam

em relação a sua habilidade de atrair intermediários

qualificados para o canal escolhido.

Page 7: Gestão dos canais de distribuição (3)

Case Epson²

Page 8: Gestão dos canais de distribuição (3)

De acordo com Kotler (2005, p. 472), o conceito de canais

não está limitado à distribuição de mercadorias físicas.

Motivando Intermediário

Deve começar com a compreensão dos desejos e

necessidades.

Page 9: Gestão dos canais de distribuição (3)

Avaliando Intermediários

Cumprimento das quotas de vendas;

Níveis médios de inventário;

Tempo de entrega aos consumidores;

Tratamento dado às mercadorias pedidas e danificadas;

Cooperação em programas promocionais de treinamento.

Page 10: Gestão dos canais de distribuição (3)

Modificação de Canais

Figura 2 – Valor Agregado por Canal e Taxa de Crescimento do Mercado.

Page 11: Gestão dos canais de distribuição (3)

Stern et al. (1996, p. 189), desenvolveu um processo em 14 etapas para

transformar um sistema obsoleto de distribuição em um sistema ideal.

Modificação de Canais

Figura 3 – Etapa na Transformação do Sistema Obsoleto em Sistema Ideal.

Page 12: Gestão dos canais de distribuição (3)

Modificação de Canais

Figura 3 – Etapa na Transformação do Sistema Obsoleto em Sistema Ideal.

Page 13: Gestão dos canais de distribuição (3)

Conclusão

A decisão mais difícil envolve revisar a estratégia global de

canal. Os canais de distribuição tornam-se, rapidamente,

fora de moda no decorrer do tempo.

Page 14: Gestão dos canais de distribuição (3)

14

Page 15: Gestão dos canais de distribuição (3)

15