Konsum Värmland Verksamhetsberättelse 2009

Vår verksamhet

2009

2 | VÅR VERKSAMHET 2009

Det här är Konsum Värmland!

DETTA ÄR KONSUM VÄRMLAND

VD HAR ORDET

ÅRET I KORTHET

PERSONAL OCH KOMPETENS

MAT FRÅN REGIONEN

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

RESULTATRÄKNING KONCERNEN

BALANSRÄKNING KONCERNEN

KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN

RESULTATRÄKNING

MODERFÖRETAGET

BALANSRÄKNING

MODERFÖRETAGET

KASSAFLÖDESANALYS

MODERFÖRETAGET

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR, NOTER

UNDERSKRIFTER

REVISIONSBERÄTTELSE

SÅ STYRS KONSUM VÄRMLAND

2

3

4 - 5

6 - 7

8 - 10

11

12

13

15

16

17

19

20

29

30

31

Innehåll

Två byggmarknader med brett kvalitetssortiment för gör-det-självaren.

Den moderna storbutiken.

Butiken i city för dig som vill hadet där lilla extra.

En sund affär.

Specialisten på gränshandel.

KONSUM VÄRMLANDS LIVSMEDELSPRODUKTION

På Orrholmen, utanför Karlstad, ligger föreningens kompletta, lokala livsmedelsindustri — Konsum Värmland DC. Här fi nns både Charkfabrik, Bageri, Färskvarucentral, Lagercentral och Transportcentral. En unik anläggning som ger oss full insyn i tillverkningen, kostnadsutvecklingen och transporterna. Det ökande intresset för lokalt producerad mat har resulterat i att vi utökat vår charkproduktion, till tidigare Scan Västs lokaler i Kil.En egen produktion innebär att vi kan erbjuda lokala prisvärda varor med en hög kvalitet. Att vi sedan bidrar till öppna landskap och arbetstillfällen i länet, ja - det får vi på köpet.

Egen tillverkning och egna transporter innebär helt enkelt att maten från Konsum Värmland färdas kortare sträckor. Och är därför färskare. Vi tror på en lokal livsmedelsproduktion.

Billigaste maten!

Den kompletta stormarknaden med generösa öppettider.

Service och närhet.

Spännande mat från Sydostasien, Mellanöstern och Balkan.

Specialaffärer för kosmetik

Specialaffärer för kök&present

Optiker med tradition och förtroende

Det kompletta möbelhuset.

VÅR VERKSAMHET 2009 | 3

Nästan en miljard i försäljningsökning på fem år!

Nu summerar vi 2009, och tänker tillbaka på året som gått. Men låt oss börja med att blicka

tillbaka ytterligare några år. Mellan åren 2005 till 2009 kan vi summera vår försäljningsökning till närmare en miljard kronor. Denna ökning har vi tillsammans lyckats skapa på en marknad med minskat antal invånare och fl era nya konkurrenter. ”Vän av ordning” kan givetvis hänvisa till fördelarna av gränshandeln, vilken varit mycket positiv under de senaste åren även i vår organisation. Men vi kan också visa upp många andra butiker med en mycket fi n utveckling - oavsett påverkan av gränshandeln.

Inom koncernen har 2009 varit ett år då vi haft stort fokus på att skapa förutsättningar för en fortsatt utökning av vårt butiksnät. Detta gäller inom fl era kommuner där vi redan i dag är verksamma. Vi tror på möjligheten till framtida expansion, vilket även skapar bättre förutsättningar för vår livsmedelsindustri. Trots vårt framtidsfokus hann vi med att öppna tre nya enheter; Domus Optik i Arvika, All världens mat på Kronoparken i Karlstad samt, inom dotterföretaget Pekås, en butik i Hällefors. Investeringsnivån för dessa butiker, andra butiksförändringar och övrigt stannade på ca 21 Mkr.

För att ge vår livsmedelsindustri möjlighet till ytterligare expansion har vi tagit det strategiska beslutet att charkverksamheten kommer att bolagiseras under året. Värmlands Chark AB blir namnet på ett helägt dotterföretag till Konsum Värmland. Målet är att ge övriga landet möjlighet att ”smaka mera på Värmland”. Genom att vi tar steget fullt ut och vidgar vår marknad, ser vi möjligheter att skapa tillväxt som kommer, så att säga, utifrån och in till Värmland.

Bra kundbemötande och god kompetens bland personalen är viktiga grunder för vår verksamhet. Under året har vi därför, i alla Coop Forum och Coop Extra butiker, genomfört en ledarutbildning som syftar till att stärka deras roll i den vardagliga verksamheten. Dels i rollen som ledare och medarbetare, dels i rollen att ingå i en ledningsgrupp. Att utbilda och förstärka kompetensen hos medarbetare på alla nivåer, är och förblir en viktig ingrediens i vår

framtida verksamhet. Under 2009 ökade vi våra investeringar för utbildning i tid räknat med över 50%, från 1 500 utbildningsdagar till 2 300. För den intresserade fi nns stora möjligheter till utveckling.

Det är med stor glädje vi summerar årets medlemstillströmning. Vid årsskiftet var vi 137 984 medlemmar och delägare, vilket är en ökning med över 4 500 medlemmar, eller 3,4 %. Värt att notera är att vi under en 10-års period har ökat med nästan 40 000 nya medlemmar. Glädjande kan vi också konstatera att våra medlemmar under året har delat på över 28 Mkr som gått tillbaka i form av inlösta premiecheckar.

Allt fl er pratar om vikten av lokal och närproducerad mat, något som Konsum Värmland tagit fasta på för många år sedan. Konsumenternas kraftfulla reaktioner gör att vi ytterligare ska ta tillvara detta och öka vårt engagemang för det lokala och nära. Vi vill, i allra högsta grad, medverka till att skapa ett ”Matkluster” med KIFA (Kil Innovation Food Arena) som centrum för värmländsk småskalig och lokal livsmedelsindustri. Ett långsiktigt arbete som kräver sin dagliga insats. Det är med stor ödmjukhet som vi tar oss an denna fråga, och vi är väl medvetna om att det tar tid att utveckla ett sammanhängande ”Matkluster”, där allt fl er intressenter medverkar och fi nner fördelar i en ökad samverkan över gränserna. Det Konsum Värmland kan erbjuda i sammanhanget är bland annat bra handelsplatser, där vi har möjlighet att sälja ännu mer varor som är lokala och närproducerade.

Jag är fullkomligt övertygad om att vi kan skapa tillväxt genom partnerskap med andra företag och organisationer. Här har vi mycket att lära. För att nämna några organisationer och företag som är viktiga för Konsum Värmland i ett partnerskap så är det naturligtvis KIFA, Måltidsriket, Hushållningssällskapet, LRF, Packaging Arena, Handelskammaren, Visit Karlstad, Air Karlstad och inte minst Region Värmland. Alla dessa organisationer och företag, samt några till, har en mycket viktig del i ett framtida Värmland, där vi så småningom genom ett förstärkt partnerskap också kan skapa tillväxt.

Det är med mycket stor tillfredsställelse vi kan redovisa ett klart förbättrat

resultat för verksamhetsåret 2009. Samtliga affärsdrivande bolag i koncernen redovisar positiva resultat, några dessutom riktigt bra. Gränshandeln har gått bra, lågprishandeln har gått bra, livsmedelsindustrin likaså och våra övriga butiker har genomfört stora insatser för att skapa resultat. När alla drar åt samma håll kommer stora krafter i rörelse, vilket också visat sig i resultatet. Att förstärka vår konkurrenskraft är en av våra viktigaste uppgifter. Av den anledningen måste vi fortsätta att effektivisera och förenkla inom alla led och funktioner i vår verksamhet. Att skapa resultat är en förutsättning för all vår utveckling. Vi kommer också att fortsätta engagera oss för fl er butiksenheter på de orter där vi inte är tillräckligt bra representerade. För att lyckas med detta kommer vi bland annat att behöva prioritera och värdera utifrån var vi fi nner mest nytta för föreningens medlemmar. Nya butikslägen ger oss större möjligheter. Till sist vill jag på styrelsens vägnar tacka föreningens medlemmar för visat intresse under det gångna året och våra anställda och förtroendevalda för ett väl utfört arbete under verksamhetsåret 2009.

VD HAR ORDET

Steve FredrikssonVD/koncernchef


ÅRET I KORTHET

Konsum Värmland öppnade • en helt ny och unik butik, All världens mat, på Kronoparken i Karlstad. Butiken har framförallt en inriktning på varor från andra länder, med betoning på mellanöstern. Den nya butiken blev mycket uppskattad och har fått ett mycket stort medialt intresse.

Cirka 5 500 personer besökte • någon av föreningens 48 butiksstämmor.

Ytterligare 22 anställda • uppvaktades med en guldklocka efter 25 år i Konsum Värmlands tjänst.

Konsum Värmland fortsatte sitt • konsekventa hälsovårdsarbete. Vid årsskiftet fanns inte mindre än 26 hälsodiplomerade arbetsplatser.

Mitt i lågkonjunkturen • fortsatte Konsum Värmland sin framtidssatsning. Under våren expanderade man genom nyetablering av Domus Optik i Arvika.

Kungaparet besökte Konsum • Värmland och butiken All världens mat.

I april besökte kungaparet Konsum Värmland och butiken All världens mat.

Den 5:e mars invigdes All världens mat av Konsum Värmlands styrelse-ordförande George Axelsson.

Premiär för en helt ny och unik butik på Kronoparken!

Konsum Värmland ansökte • till Arvika Kommun angående utbyggnad av Coop Extra Styckåsen i Arvika.

Konsum Värmland lämnade in • en ansökan till Karlstad kommun angående utbyggnad av Coop Konsum Norrstrand i Karlstad.

Året i korthet


ÅRET I KORTHET

Dotterföretaget Pekås tog över en • butik i Hällefors av Coop i Sverige. Detta innebar att Konsum Värmland för första gången driver detaljhandelsverksamhet utanför landskapets gränser.

Konsum Värmland Chark kommer att omvandlas till ett helägt dotterbolag- Värmlands Chark AB.

Inger Nilsson och Håkan Eriksson, Coop Nära Lysvik.

Samtliga Coop-butiker i Konsum Värmland blev KRAV-godkända!

Under våren blev samtliga • Coop Forum, Coop Extra, Coop Konsum samt Coop Nära KRAV-godkända butiker.

Coop Nära i Lysvik genomgick • en ombyggnad för närmare en miljon kronor.

Konsum Värmland DC • började leverera till en privat lanthandlare; Degerbyns handel. Ett helt unikt försök för att stötta service i glesbygd över konkurrensgränserna.

Konsum Värmland beslutade • att utöka försöksverksamheten angående leveranser till privata lanthandlare. Denna gång var det Lennartsfors Handel som stod på tur.

Debatten om djurhållningen hos • grisproducenter resulterade i att Konsum Värmland anlitade ett oberoende kontrollorgan, Hushållningssällskapet i Värmland. Kontrollerna resulterade i att samtliga 18 gårdar får med beröm godkänt.

2009 års julhandel satte, trots • dystra konjunkturprognoser, återigen rekord.

Intresset för lokalt producerad • mat fortsätter att öka. Fler och fl er kommuner, föreningar och företag köper varor till sin verksamhet från Konsum Värmland Chark och Bageri.För att bättre möta framtiden och en utökad efterfrågan beslutas att ombilda Konsum Värmland Chark till ett helägt dotterbolag till Konsum Värmland; Värmlands Chark AB.

Totalt har 4 500 nya medlemmar • anslutit sig till Konsum Värmland.

Pekås VD Tony Carlsson och Konsum Värmlands VD Steve Fredriksson inviger Pekås i Hällefors.

Konsum Värmland påbörjar leverans av varor till Degerbyns Handel.


MEDARBETARE OCH KOMPETENS

Björn Svanegård, Coop Forum Bergvik och Carina Wallner, Coop Bygg Bergvik.

Personalchef Jan-Eric Agnemyr.

Friskvård och hälsaUnder de senaste åren har föreningen arbetat med friskvård för all personal. Ett

antal av butikerna har redan fått en så kallad hälsodiplomering, ett 22-punktspro-gram som genomförs i samarbete med Clarahälsan. Som kronan på verket har det också arrangerats att antal olika friskvårdstävlingar.

- Alla våra arbetsplatser har en speciellt utsedd hälsocoach. Om vi anställda mår bra, ja då mår också medlemmarna och föreningen bättre, avslutar Jan-Eric Agnemyr.

Medarbetarna inom Konsum Värmland är en av våra viktigaste resurser

Inom servicebranschen är det en absolut förutsättning att ha en kunnig och servicemedveten personal för att lyckas. Trots att det inte direkt syns i balansräkningen kan vi med fog säga att personalen är en av Konsum Värmlands viktigaste tillgångar.

Att skapa förutsättningar för att per-sonalen ska trivas med sina jobb, att motivera och engagera är frågor som alltid varit viktiga. Föreningen har en lång tradition av internutbildning, där 2009 inte utgjorde något undantag.

LedarskapsutvecklingUnder 2009 har ledarskapsutveck-

lingen tagit ytterligare ett steg. Den övergripande målsättningen är att alla anställda med en ledande funktion ska verka i sitt ledarskap på ett ännu mer positivt sätt. På så sätt utvecklas också samtliga medarbetare, och våra kunder och medlemmar trivs ännu bättre i våra butiker.

- Det är kundbemötandet som hela ti-den är i fokus i all vår internutbildning, säger Konsum Värmlands personalchef Jan-Eric Agnemyr.

En av våra viktigaste resurser

Minskad sjukfrånvaroDet är mycket positivt och glädjande att vi i det närmaste har halverat den

totala sjukfrånvaron under perioden 2003 till 2009. Vårt långsiktiga arbete med friskvårds- och hälsoarbete ser vi som del i denna minskning.

TOTAL SJUKFRÅNVARO 2003 - 2009

9,16%8,68%

7,94%7,68%

7,11%

5,56%5,07%

0,0%

1,0%

2,0%

3,0%

4,0%

5,0%

6,0%

7,0%

8,0%

9,0%

10,0%

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009


MEDARBETARE OCH KOMPETENS

Över 2300 genomförda utbildningsdagar under 2009

Konsum Värmland har drivit Domus Optik sedan 1979Idag fi nns kedjan representerad på fyra platser i Värmland; Bergvik

Köpcentrum, Karlstads centrum, Hagfors och i Arvika. Domus Optik står för en hög servicegrad och ett brett sortiment, med inslag av både märkes- och lågprisprodukter inom området.

Under våren mötte Konsum Värmland lågkonjunkturen med fortsatt expansion. I det bästa läget av Arvika centrum öppnades under våren den fjärde optikbutiken – Domus Optik Arvika.

- Det känns mycket bra att kunna erbjuda ännu fl er av våra medlemmar

den erkänt goda kompetensen som Domus Optik står för, säger Konsum Värmlands optikchef Maritha Christensen.

Centralt i ArvikaDen senaste optikenheten i Arvika är belägen på Storgatan 31,

i hörnet av Västra Torggatan. Totalytan är på 137 kvm. Butiken sysselsätter tre personer; två legitimerade optiker och en optikerassistent.

- Vi erbjuder bra service och sakkunskap genom våra legitimerade optiker. Dessutom tror vi oss ha ett sortiment som tilltalar de fl esta. Genom att använda sitt MedMera-kort med tillhörande premiecheck, kommer man dessutom att kunna göra extra fördelaktiga inköp av glasögon och kontaktlinser, avslutar Maritha.

Domus Optik – en stolt tradition som lever vidare

Maritha Christensen, Domus Optik.

”ett sortiment som tilltalar de fl esta”

Genom åren har Konsum Värmland satsat avsevärda resurser i utbildning och förkovran av personalen. Väl investerade pengar, då en kunnig och serviceinriktad personal är en förutsättning för framgång i en servicebransch som vår.

2009 var inget undantag. Totalt sett genomfördes över 2300 utbildningsdagar för vår personal som motsvarar ca 460 veckor på ett år! En ordentlig utökning i jämförelse med föregående år då antalet utbildningsdagar uppgick till ca 1500 eller 300 veckor.Utöver dessa utbildningar har det genomförts en satsning på interaktiva utbildningar inom bl a olika dataprogram. Denna ökning i antalet utbildningsdagar är en medveten satsning på att vidareutbilda vår personal då vi ser att kompetensutveckling är en viktig faktor och många gånger avgörande för hela vår verksamhet.

Konsum Värmland har en ofantlig bredd i de olika yrken som fi nns i företaget. Butikssäljare, lagerarbetare, affärschefer, lagerpersonal, bagare, charkuterister, chaufförer, lokalvårdare, administratörer, IT-utvecklare och ekonomer är bara några exempel. Den interna

utbildningen speglar också denna bredd. Under året har vi genomfört en stor satsning på ledarskapsutbildningar men även interna och externa utbildningar i arbetsmiljö, hot och våld, livsmedelshygien, brandutbildning och ett antal branschutbildningar.

UTBILDNINGSDAGAR 2008 samt 2009

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

Ledarskapsutbildningar Övriga utbildningar

20082009


MAT FRÅN REGIONEN

��

��

��

��

��

��

Mat från regionenär den svenska konsument-kooperationens samlingsnamn förregionalt producerade varor.Hos oss hittar du varor från Värmland, Närke och Bohuslän under märket Mat från regio-nen. Vissa befi ntliga varumärken kan också ingå, såsom Värmlandsgris, Värmlandslamm, Värmlandskött och Nästgårds.

Kraven som ställs för att få ingå under samlingsnamnet Mat från regionen är:• 100% av rena råvaror (t ex Värmlandsgris) ska komma från regionen.• Sammansatta produkter ( t ex charkvaror) ska bestå till minst 80% av svenska råvaror och primärt regionala.• Måltider ska bestå till minst 80% av råvaror som odlats eller producerats i Sverige och då primärt inom regionen.

KVALITETSSÄKRADVÄRMLANDSGRIS

Ett 14-punktsprogram garanterarhögsta kvalitet genom hela kedjan,

från uppfödare till konsument. Här är ett utdrag ur kriterierna för

Värmlandsgris:

• Grisarna är uppfödda i Värmland• Samtliga grisar har tillgång till strö, t ex halm, och dagsljus.• Grisarna skall vara märkta med gårdens nummer vid transport så att en fullständig spårbarhet fi nns.• Besättningarna är öppna för besök av butikspersonal och konsumenter efter överenskommelse med djurägaren.• All hantering och transport av djuren sker med beaktande av djurens välbefi nnande i enlighet med Scan AB:s djuromsorgs-program.

• Nästgårdsstämpeln står för högt ställda kvalitetskrav.• Närproducerat innebär kortare transporter.• Nästgårdsprodukterna färdigställs av värmländsk arbetskraft.• Produktionen bidrar till öppna landskap i Värmland.

KVALITETSSÄKRATVÄRMLANDSKÖTT



Värmlandskött:

• Djuren är uppfödda i Värmland• Samtliga djur hålls lösgående.• Besättningarna är öppna för besök av butikspersonal och konsumenter efter överenskommelse med djurägaren.• All hantering och transport av djuren sker med beaktande av djurens välbefi nnande i enlighet med Scan AB:s djuromsorgs-program.• Nötköttet är garanterat extra mörat. Genom detta får köttet bättre kvalitet och det är lättare att lyckas med tillagningen.

KVALITETSSÄKRATVÄRMLANDSLAMM



Värmlandslamm:

• Lammen är födda i Värmland• Samtliga besättningar är anslutna till Svenska Djurhälsovården, där det bedrivs aktiv förebyggande fårhälsovård.• Besättningarna är öppna för besök av butikspersonal och konsumenter efter överenskommelse med djurägaren.• All hantering och transport av djuren sker med beaktande av djurens välbefi nnande i enlighet med Scan AB:s djuromsorgs-program.

VÄRMLÄNDSKA PRODUKTERTILLVERKADE AV VÄRMLÄNNINGAR!

Vissa produkter i Nästgårds-serien kan innehålla råvaror som kommer utifrån.Dessa produkter ingår då ej i Mat från regionen.


MAT FRÅN REGIONEN

Nytillskott bland Konsum Värmlands ”underleverantörer”

Segmons Gård levererar lokal-producerad rapsolja

Precis som inom bilindustrin har Konsum Värmland en mängd ”underle-verantörer” till varumärket Nästgårds. Totalt är det ett trettiotal gårdar och mindre livsmedelshantverkare i Värm-land som levererar. Ett av nytillskotten är Segmons gård, som levererar kall-pressad matolja.

Segmons Gård ägs av Hans och Inger Johnsen. Efter att ha ägt gården i cirka 12 år blev de, för två år sedan, inspirera-de av en resa till Skåne att börja produ-cera något så ovanligt som kallpressad rapsolja och matolja. Rapsoljan kommer från raps, som sommartid odlas på fäl-ten nära Segmons gård.

- Vi tyckte det verkade spännande och tyckte det skulle vara värt ett för-sök. Och det är någonting som vi är stolta för idag, berättar Inger Johnsen.

Kallpressat hantverkNumera sker allt arbete på gården.

Processen med kallpressad olja är, till skillnad mot varmpressad, långsam. Man kan inte stressa fram den kallpres-sade oljan. Men då bevaras också oljans färg och nötlika smak på ett helt unikt sätt. Den kallpressade oljan ses som ett bättre alternativ för både hälsa och miljö.

En del av NästgårdsOljorna från Segmons gård säljs i

halvliters glasfl askor under varumärket Nästgårds. Detta innebär att produkten är i gott sällskap tillsammans med fl er lokaltillverkade varor.

- Intresset för lokalproducerade varor ökar hela tiden. Och det är vi självfallet tacksamma för, avslutar Inger.

Samarbete och nytänkande stärkerden värmländska matsektorn

Kil Innovation Food Arena (KIFA) har bildats för att skapa ett kompe-tens- och utvecklingscentrum för den värmländska livsmedelssektorn. Bakom KIFA fi nns en bred skara intressen-ter. Från den politiska sfären Region Värmland och ett antal värmländska kommuner. Från intresseorganisationer Hushållningssällskapet, LRF, Ekolo-giska Lantbrukarna. Från företagssidan bland annat Konsum Värmland, Milko, föreningen Värmlandsmat (som orga-niserar de små, mera hantverksmässiga matföretagen) och från forskningssidan Karlstads Universitet. Kils kommun är projektägare och verksamheten ska i första hand utvecklas under tre år, fram till sommaren 2012. Visonen för KIFA är att tillsammans med företag och organisationer inom branschen stärka den värmländska matprofi len och att

Värmland på sikt ska bli en region som lyser klart på en nordeuropeisk matkar-ta. I visionen ingår också att Värmland ska bli ledande på att utveckla lands-bygdsföretag inom sektorn närprodu-cerade livsmedel ”med hög kvalitet och utvecklade mervärden”. Värmland har alltså lagt ribban högt och vi har nu in-lett arbetet för att förverkliga visionen.

Vi arbetar med ett antal inriktnings-mål som ska fungera som länkar i upp-byggnaden av ett värmländskt livsmed-elskluster;

Arbeta för en ökad förädlingsgrad, • något som ska bidra till bättre lön-samhet hos företagen,Stimulera till att nya företag startas • men också stärka de befi ntliga företa-gen i regionen,Öka kvinnors och från andra kulturer • infl yttandes företagande,

Öka andelen ekologiska produkter,• Stärka sektorn turism – mat och där-• med kunna erbjuda alla som besöker Värmland måltider med en tydlig och äkta regional profi l,Bidra till en matproduktion som be-• varar naturvärden och där hållbarhet som varumärke blir viktig,Samverka i lokalfrågor• Skapa utvecklingsarenor för små och • större företag,Utveckla och testa nya kanaler för • marknadsföring, Arbeta med smart, hållbar ny logistik.•

För ytterligare information; Kontakta projektledaren Bo Thunberg på tel. 076-10 30 880 eller besök hemsidan www.innovationfood.se


MAT FRÅN REGIONEN

Framtidssatsningarpå Ängebäcks Gård

Lysande exempel på tillväxt inom lokala livsmedelsidkareGunnar och Anna Wilén driver företaget Ängebäck på gården”Där Söre” strax utanför Karlstad. På gården, som sysselsätter ett

tiotal personer, odlas det främst potatis och under sommartid även jordgubbar.

Unik potatisprodukt – GourmépotatisEn unik produkt som tagits fram på Ängebäck är Gourmépotatis.

Det är en mindre och smakfull potatis, som också är lite enklare att tillaga.

- När vi lanserade Gourmépotatisen ville vi få främst ungdomar att återupptäcka potatis till förmån för pasta och ris.

Investeringar på 2,5 MkrFör att vidareutveckla företaget har Gunnar och Anna investerat

i ett nytt potatislager och en ny förpackningsmaskin. Potatislagret innebär att produkterna kan lagras med en ännu högre kvalitet, och den nya förpackningsmaskinen innebär mer säljande produkter.

- Intresset för lokalt producerade produkter har aldrig varit så stort som det är just nu. Men ska vi lyckas är det viktigt att alla lokala pro-ducenter samarbetar. Här på Ängebäck har vi ett samarbete med både Hushållningssällskapet, Måltidsriket och KIFA det är en av anledning-arna till att vi vågar nyanställa i samband med vår framtidssatsning, avslutar Anna Wilén.

”Intresset för lokaltproducerade produkter har aldrig varit så stort som det är just nu”

SvenskaFavoriterför fi nsmakaren

Vårt eget varumärke medcharkvaror producerade i

Konsum Värmlandscharkfabriker

i Karlstad och Kil


Konsum Värmlands årsredovisning 2009Styrelsen och verkställande direktören för Konsum Värmland Ekonomisk förening org nr 773200-2089får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 jan - 31 dec 2009.

Förvaltningsberättelse

Allmänt om verksamhetenKoncernen Konsum Värmland bedriver detaljhandel genom ett 80-tal försäljningsställen inräknat dotterföretaget Pekos Värmland AB med tretton butiker inom lågprissegmentet samt dotterföretagen MaxiMat Charlottenberg AB och MaxiMat Töcksfors AB som bedriver gränshandel mot Norge. Sammantaget bedriver koncernen detaljhandel i tolv olika koncept/profi ler. Vidare har koncernen en livsmedelsindustri som består av bageri i Karlstad, charkfabrik i Karlstad och Kil, samt terminal för lager och transport.

Verksamheten har under 2009 präglats av effektivitetsförbättringar i den dagliga driften, såväl i butiker som inom livsmedelsindustrin.

Fortsatt arbete med att utbilda och involvera allt fl er medarbetare i det nya arbetssättet har pågått med stort engagemang under hela 2009.

Inom koncernen har butiksetableringar skett på tre orter: Karlstad, Arvika och Hällefors.

Koncernen Konsum Värmland består av 18 företag med moderföretaget Konsum Värmland Ekonomisk förening, de helägda dotterföretagen Pekos Värmland AB, Gränsköp Värmland AB, MaxiMat Charlottenberg AB, MaxiMat Töcksfors AB, Lordingen AB, Konsumfastigheter i Värmland AB, Värmlands Chark AB samt sju kommanditbolag. I Lordingen AB fi nns det helägda dotterföretaget Lordingen Lillåsen AB. Konsumfastigheter i Värmland AB är moderföretag till det helägda dotterföretaget Konsum Värmland Fastighet Sundsvik AB samt Pekås KB.

Försäljning och volymutvecklingNettoomsättningen i moderföretaget har under året ökat med 26 Mkr, +0,8%, och i koncernen med 79 Mkr, +2,2%.

Resultat och investeringarKoncernenResultatKoncernens resultat efter fi nansiella poster uppgår till 35,5 Mkr (11,0 Mkr). Rörelseresultatet uppgår till 31,3 Mkr (19,7 Mkr).

InvesteringarInvesteringsnivån i koncernen har under året uppgått till 23 Mkr (107 Mkr). De största investeringarna har varit Domus Optik i Arvika, All världens mat i Karlstad samt etableringen av Pekås i Hällefors.

Moderföretaget Konsum VärmlandResultatModerföretagets resultat efter fi nansiella poster uppgår till 31,2 Mkr (14,5Mkr). Rörelseresultatet uppgår till 13,5 Mkr, vilket är en förbättring med över 10 Mkr jämfört med föregående år.

Förväntningar avseende den framtida utvecklingenMed hänsyn tagen till den fi nansiella konjunkturförändringen och dess påverkande faktorer är vi ödmjukt optimistiska till ökade försäljningsnivåer för 2010. Försiktighetsprincipen fortsätter att gälla i våra prognoser och vi lägger stor vikt vid att bli ännu mera kostnadseffektiva.

Vår generella bedömning kvarstår, att den värmländska marknaden inte kommer att påvisa någon speciell tillväxt under de kommande åren. Gränshandeln kommer troligen att fortsätta på en god nivå, men är beroende av att prisnivåer och valutakurser inte påverkas i negativa riktningar utifrån dagens nivå.

För att ge vår livsmedelsindustri möjlighet till ytterligare expansion, togs under året beslut om att bolagisera charkverksamheten vars bolagsnamn Värmlands Chark AB registrerades under senare delen av året.

Omvärlden kommer, och har förändrats, i allt raskare takt, vilket vi har haft och har en god beredskap inför. Vår butiksstruktur blir allt bättre, medarbetarkompetensen höjs ochengagemanget från alla våra medarbetare borgar för att vi har goda förutsättningar för att växa ytterligare.

Förslag till disposition av moderföretagets vinstStyrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel, Kkr 25 202, disponeras enligt följande:

Avsättes till reservfondenAvsättes till fri dispositionsfond

Summa

Av koncernens fria egna kapital,367 130 Kkr, föreslås 1 260 Kkr bli överfört till bundna reserver.

Vad beträffar företagets resultat ochställning i övrigt, hänvisas till efter-följande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

MedlemsutvecklingAntalet medlemmarvid årets början ................ Antal tillkomnaunder året ............................... Antal avgångnaunder året .............................. ____________________________Antal medlemmar vidräkenskapsårets slut .......

Uppsagda insatser som ska ut-betalas nästkommande räken-skapsår är;Enl FL 4 kap 1§ -Enl FL 4 kap 3§ -

133 457

5 942

-1 415

137 984

1 26023 942

25 202


Resultaträkning koncernen1 jan - 31 dec

Belopp i Kkr Not 2009 2008

3 652 396

-2 875 257

777 139

-783 995

-8 567

488

–

46 221

31 286

5 127

4 917

-5 838

35 492

-6 310

29 182

3 573 414

-2 823 586

749 828

-767 127

-8 995

–

-16

46 031

19 721

4 693

10 811

-24 236

10 989

-4 643

6 346

1, 2

4

5

Nettoomsättning

Kostnad för sålda varor

Bruttoresultat

Försäljningskostnader

Administrationskostnader

Resultat avyttring fastigheter

Andelar i intresseföretags resultat

Övriga rörelseintäkter

Rörelseresultat

Resultat från fi nansiella poster

Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

Räntekostnader och liknande resultatposter

Resultat före skatt

Skatt på årets resultat

Årets resultat

Balansräkning koncernen

Belopp i Kkr Not 2009-12-31 2008-12-31

901

11 361

12 262

340 695

66 747

90 725

2 953

501 120

105 959

7 048

34 682

7 718

155 407

668 789

321 192

321 192

52 527

–

17 753

28 554

98 834

157 260

577 286

1 246 075

519

17 261

17 780

357 391

73 954

120 394

909

552 648

102 540

6 076

40 463

8 255

157 334

727 762

313 747

313 747

47 693

727

23 013

39 581

111 014

147 532

572 293

1 300 055

6

7

8

9

10

16

12

13

14

15

17

TILLGÅNGAR

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande

Goodwill

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark

Nedlagda kostnader på annans fastighet

Inventarier, verktyg och installationer

Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella

anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i Kooperativa Förbundet

Andra långfristiga värdepappersinnehav

Uppskjuten skattefordran

Andra långfristiga fordringar

Summa anläggningstillgångar

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Varulager m m

Råvaror, färdiga varor och handelsvaror

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar

Skattefordringar

Övriga fordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Kassa och bank

Summa omsättningstillgångar

SUMMA TILLGÅNGAR



Balansräkning koncernen

Belopp i Kkr Not 2009-12-31 2008-12-31

Belopp i Kkr 2009-12-31 2008-12-31

26 556

123 711

150 267

337 947

29 182

367 129

517 396

2 396

279

10 810

13 485

82 068

110 067

192 135

112 078

235 108

506

81 914

93 453

523 059

1 246 075

85 000

110 000

195 000

9 740

26 303

123 216

149 519

332 097

6 346

338 443

487 962

2 021

–

10 535

12 556

86 140

118 533

204 673

191 299

232 812

–

89 584

81 169

594 864

1 300 055

85 000

110 000

195 000

12 559

18

19

14

20

21,22

22, 23

24

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Insatskapital

Bundna reserver

Fritt eget kapital

Fria reserver

Årets resultat

Avsättningar

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

Avsättningar för uppskjuten skatt

Övriga avsättningar

Långfristiga skulder

Medlemsinlåning

Övriga skulder till kreditinstitut

Kortfristiga skulder

Checkräkningskredit

Leverantörsskulder

Skatteskulder

Övriga skulder

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

Ställda säkerheter

För egna skulder

Fastighetsinteckningar

Företagsinteckningar

Ansvarsförbindelser

Borgensförbindelser

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser - koncernen

Kassafl ödesanalys koncernen1 jan - 31 dec


35 492

73 312

108 804

981

109 785

-7 445

11 454

6 909

120 703

-640

-17 874

2 900

-4 978

1 124

-19 468

253

-91 760

-91 507

9 728

147 532

157 260

5 127

4 917

-5 838

–

73 148

-488

376

276

73 312

157 260

10 988

76 819

87 807

3 902

91 709

-6 447

127 379

-32 500

180 141

-649

-103 449

–

-3 611

1 222

-106 487

86

-13 551

-13 465

60 189

87 343

147 532

4 962

10 811

-24 236

16

75 981

12

376

434

76 819

147 53217

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat efter fi nansiella poster

Justeringar för poster som inte ingår i kassafl ödet, m m

Betald skatt

Kassafl öde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

Kassafl öde från förändringar i rörelsekapital

Ökning(-) Minskning(+) av varulager

Ökning(-) Minskning(+) av rörelsefordringar

Ökning(+) Minskning(-) av rörelseskulder

Kassafl öde från den löpande verksamheten

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

Avyttring av materiella anläggningstillgångar

Förvärv av fi nansiella tillgångar

Avyttring/minskning av fi nansiella tillgångar

Kassafl öde från investeringsverksamheten

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Förändring av insatskapital

Amortering av låneskulder

Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten

Årets kassafl öde

Likvida medel vid årets början

Likvida medel vid årets slut

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS - KONCERNEN

Betalda räntor och erhållen utdelning

Erhållen utdelning

Erhållen ränta

Erlagd ränta

Justeringar för poster som inte ingår i kassafl ödet m m

Avgår resultatandel i intresseföretag

Av- och nedskrivningar av tillgångar

Rearesultat avyttring av anläggningstillgångar

Avsättningar till pensioner


Likvida medel

Följande delkomponenter ingår i likvida medel:

Kassa och bank



Resultaträkning moderföretaget1 jan - 31 dec


3 123 316

-2 526 520

596 796

-651 152

-8 442

76 283

13 485

142

21 769

1 152

-5 396

31 152

-5 950

25 202

3 097 059

-2 486 633

610 426

-652 248

-8 832

53 782

3 128

884

27 017

4 621

-21 191

14 459

-4 571

9 888

1, 2

3

4

5

Nettoomsättning


Bruttoresultat



Övriga rörelseintäkter

Rörelseresultat

Resultat från fi nansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag

Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

Räntekostnader och liknande resultatposter

Resultat före skatt


Årets resultat

Balansräkning moderföretaget

Belopp i Kkr Not 2009-12-31 2008-12-31

901

1 320

2 221

28 261

58 983

75 743

162 987

100 596

431 334

105 959

6 657

34 682

426

679 654

844 862

274 141

2 953

277 094

48 790

36 117

510

16 396

23 930

125 743

72 116

474 953

1 319 815

519

2 200

2 719

28 926

64 811

98 090

191 827

100 353

430 034

102 540

5 685

40 463

510

679 585

874 131

270 975

909

271 884

42 648

16 007

534

17 919

38 888

115 996

91 542

479 422

1 353 553

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17


TILLGÅNGAR

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande

Goodwill

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark



Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

Fordringar i koncernföretag





Summa anläggningstillgångar

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Varulager m m

Råvaror, färdiga varor och handelsvaror

Pågående arbeten

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar

Fordringar hos koncernföretag

Skattefordringar

Övriga fordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Kassa och bank

Summa omsättningstillgångar

SUMMA TILLGÅNGAR


Balansräkning moderföretaget

Belopp i Kkr Not 2009-12-31 2008-12-31

26 556

123 325

149 881

454 063

-475

25 202

478 790

628 671

9 204

9 204

82 068

110 067

192 135

112 078

208 833

19 056

71 877

77 961

489 805

1 319 815

100 000

100 000

9 740

26 303

122 831

149 134

444 669

–

9 888

454 557

603 691

9 035

9 035

86 140

118 533

204 673

163 516

208 431

12 798

80 307

71 102

536 154

1 353 553

100 000

100 000

12 559

18

20

21, 22

22, 23

24

Belopp i Kkr 2009-12-31 2008-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Insatskapital

Reservfond

Fritt eget kapital

Fri dispositionsfond

Erhållna/lämnade koncernbidrag

Årets resultat

Avsättningar


Långfristiga skulder

Medlemsinlåning

Övriga skulder till kreditinstitut

Kortfristiga skulder


Leverantörsskulder

Skulder till koncernföretag

Övriga skulder


SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

Ställda säkerheter

För egna skulder


Ansvarsförbindelser

Borgensförbindelser till förmån för koncernföretag

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser - moderföretaget

Kassafl ödesanalys moderföretaget1 jan - 31 dec


31 152

45 157

76 309

25

76 334

-5 211

-9 770

5 090

66 443

-640

-15 153

-4 768

-1 300

–

362

-21 499

253

-63 978

595

-1 240

-64 370

-19 426

91 542

72 116

5 127

17 794

-5 396

-143

45 131

–

169

45 157

72 116

72 116

14 459

46 656

61 115

5 036

66 151

-2 943

137 744

-51 123

149 829

-649

-93 547

-3 309

–

23 017

310

-74 178

86

-86 552

3 800

-16 424

-99 090

-23 439

114 981

91 542

4 962

26 945

-21 191

-884

47 421

12

107

46 656

91 542

91 542

17


DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat efter fi nansiella poster

Justeringar för poster som inte ingår i kassafl ödet, m m

Betald skatt

Kassafl öde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

Kassafl öde från förändringar i rörelsekapital

Ökning(-) Minskning(+) av varulager

Ökning(-) Minskning(+) av rörelsefordringar

Ökning(+) Minskning(-) av rörelseskulder

Kassafl öde från den löpande verksamheten

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

Investeringar i fi nansiella tillgångar

Ökning fordringar koncernföretag

Minskning fordringar av koncernföretag

Avyttring/minskning av fi nansiella tillgångar

Kassafl öde från investeringsverksamheten

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Förändring insatskapital

Amortering av låneskulder

Erhållna koncernbidrag

Lämnade koncernbidrag

Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten

Årets kassafl öde

Likvida medel vid årets början

Likvida medel vid årets slut

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS - MODERFÖRETAGET

Betalda räntor och erhållen utdelning

Erhållen utdelning

Erhållen ränta

Erlagd ränta

Justeringar för poster som inte ingår i kassafl ödet m m

Resultat i kommanditbolag

Av- och nedskrivningar av tillgångar

Rearesultat avyttring av anläggningstillgångar


Likvida medel

Följande delkomponenter ingår i likvida medel:

Kassa och bank


ÅRSREDOVISNING

Allmänna redovisningsprinciperÅrsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningsla-gen och Bokföringsnämndens allmänna råd förutom upprättande av kassafl ödesanalys, där Redovisningsrådets rekommendation nr 7 har tillämpats.

Värderingsprinciper m mTillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffnings-värden om inget annat anges nedan.

Intäkter redovisas när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknip-pade med ägandet övergått till köparen, vilket normalt inträffar i samband med leverans.

Avskrivningsprinciper för immateriella anläggningstillgångarAvskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffnings-värden minskat med eventuella restvärden. Avskrivningarna sker linjärt över tillgångens nyttjandeperiod och redovisas som kostnad i resultaträkningen.

Följande avskrivningstider tillämpas:Balanserade utgifter för utvecklingsarbeteoch liknandeGoodwill

Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångarAvskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvär-den minskat med beräknat restvärde. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.

ByggnaderMarkanläggningarFörbättringsutgift på annans fastighetInventarier, verktyg och installationer

VarulagerVarulagret, värderat enligt Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2000:3 är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först in- först ut- principen, respektive verkligt värde. Därvid har inkuransrisk beaktats.

I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta kostnader.

Pågående arbete för annans räkning har värderats till nedlagda direkta kostnader. Inget avdrag för inkurans har skett.

SkattFöretaget och koncernen tillämpar Bokföringsnämndens allmänna råd om redovisning av inkomstskatter, BFNAR 2001:1. Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

KoncernbidragKoncernbidrag redovisas enligt UFR 2.Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnats i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatte-effekt. Koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas, med beaktande av aktuell skatteeffekt, hos mottagaren direkt mot balanserande vinstmedel. Givaren redovisar koncern-bidraget och dess aktuella skatteeffekt som investering i andelar i koncernföretag och därvid prövas om nedskrivning erfordras.

Koncernredovisning

Koncernredovisning har upprättats i enlighet med Redovisningsrå-dets rekommendation RR 1:00. Koncernredovisningen omfattar de företag i vilka moderbolaget direkt eller genom dotterföretag inne-har mer än 50% av röstetalet eller på annat sätt har ett bestäm-mande infl ytande enligt ÅRL 1:4.

GoodwillKoncernmässig goodwill uppkommer när anskaffningsvärdet vid förvärv av andelar i dotterföretag överstiger det verkliga värdet på det förvärvade företagets identifi erbara nettotillgångar. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell nedskrivning.

Eliminering av transaktioner mellan koncernföretagKoncerninterna fordringar och skulder elimineras i sin helhet.

KoncernuppgifterAv moderföretagets totala inköp och försäljning mätt i kronor avser 1,4% av inköpen och 10,5% av försäljningen andra företag inom hela den företagsgrupp som företaget tillhör.

Noter med redovisningspriciper och bokslutskommentarerBelopp i Kkr om inget annat anges

Koncernen Moderföretaget

Koncernen Moderföretaget

5 år5 år

25-50 år20 år10 år

5-20 år

25-50 år20 år10 år

5-20 år

5 år5 år


ÅRSREDOVISNING

Not 1

Total

1 503

161

1 664

5%

39%

405 362

47 286

452 648

2 222

2 610

4 832

2009-01-01 - 2009-01-31 2008-01-01 - 2008-01-31

Andel män

37%

35%

37%

0%

42%

143 1181) (21 356)

18 187

(3 546)

161 3052) (24 902)

396 251

49 965

446 216

Män

4%

4%

Moderföretag

249

_

53

Andel män

34%

34%

34%

0%

42%

130 4821) (7 121)

17 119

(2 496)

147 6012) (9 617)

403 140

44 676

447 816

Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse och revisorer

Medelantal anställda

Moderföretaget, i Sverige

Dotterföretagen, i Sverige

Koncernen totalt

Redovisning av könsfördelning i företagsledningar

Andelen kvinnor i företagsledningen, %

Styrelsen

Övriga ledande befattningshavare

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader, Kkr

Moderföretaget

(varav pensionskostnad)

Dotterföretag


Koncernen totalt


1) Av moderföretagets pensionskostnader avser 481 Kkr (f. å. 1 050 Kkr) gruppen styrelse och VD. Pensionsålder för VD är 60 år.

Pension utgår med 65% av lönen fram till 65 år.

Moderföretaget tryggar sina pensionsutfästelser genom stiftelsen KP Pension & Försäkring. Tillgodohavande i stiftelsen den

31 december 2009 översteg pensionsskulden med 19 421 Kkr (f. å. 37 861 Kkr).

2) Av koncernens pensionskostnader avser 1 329 Kkr (f. å. 1 914 Kkr) gruppens styrelse och VD.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter och övriga anställda

Moderföretaget

Dotterföretag

Koncernen totalt

Avgångsvederlag

Avgångsvederlag utgår till verkställande direktör med 24 månadslöner vid uppsägning från företagets sida.

Sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid

2009

2008

1) 42% av den totala sjukfrånvaron avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer.

2) 48% av den totala sjukfrånvaron avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer.

Arvode och kostnadsersättning till revisorer

KPMG AB

Revisionsuppdrag

Andra uppdrag

Förtroendevalda revisorer

Revisionsuppdrag

Total

1 389

164

1 553

33%

40%

398 606

53 028

451 634

2 354

3 063

5 417

Totalt

5%1

5%2

Koncern

369

7

53

Moderföretaget

2009-01-01 - 2009-12-31

2009-01-01 - 2009-12-31

2008-01-01 - 2008-12-31

2008-01-01 - 2008-12-31

Ålderskategori

Koncernen totalt2009-12-31

Löner ochersättningar

Löner ochersättningar

2008-12-312008-12-31

Socialakostnader

Socialakostnader

Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda

2008-12-31

Kvinnor

6%

6%

<_29 år

3%

3%

30 - 49 år

5%

5%

>_50 år

6%

7%


ÅRSREDOVISNING

Not 2

1 641

5 900

13 885

9 215

45 341

75 982

11 610

64 352

20

75 982

1 641

880

368

7 835

36 697

47 421

11 610

35 791

20

47 421

884

884

4 962

-269

4 693

22 324

4 962

-269

27 017

258

5 900

14 298

9 437

43 254

73 147

10 839

62 288

20

73 147

258

880

679

8 058

35 256

45 131

10 839

34 272

20

45 131

142

142

5 127

–

5 127

16 642

5 127

–

21 769

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

Koncernen, Kkr

Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten o likn

Goodwill

Byggnader och mark



Summa

Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion




Summa

Moderföretaget, Kkr

Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten o likn

Goodwill

Byggnader och mark



Summa

Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion




Summa

Resultat från andelar i koncernföretag

Kkr

Resultat från dotterföretag

Summa

Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar

Kkr

Koncernen

Erhållen utdelning

Resultat avyttring aktier

Summa

Moderföretaget

Ränteintäkter, koncernföretag

Erhållen utdelning

Resultat avyttring aktier

Summa

2009-01-01 - 2009-12-31

2009-01-01 - 2009-12-31

2009-01-01 - 2009-12-31

2009-01-01 - 2009-12-31

2008-01-01 - 2008-12-31

2008-01-01 - 2008-12-31

2008-01-01 - 2008-12-31

2008-01-01 - 2008-12-31

Not 3

Not 4


ÅRSREDOVISNING

Not 5

-118

-4 571

46

-4 643

-4 571

–

–

-4 571

8 206

640

8 846

-7 687

-258

-7 945

901

4 400

4 400

-2 200

-880

-3 080

1 320

-251

-5 780

-279

-6 310

-5 781

157

-326

-5 950

8 206

640

8 846

-7 687

-258

-7 945

901

87 661

87 661

-70 400

-5 900

-76 300

11 361


Koncernen, Kkr

Aktuell skatt

Uppskjuten skatt i aktiverat skattevärde i underskottsavdrag

Uppskjuten skatt i återföring av obeskattade reserver

Totalt redovisad skattekostnad i koncernen


Uppskjuten skatt i aktiverat skattevärde i underskottsavdrag

Uppskjuten skatt erhållet koncernbidrag

Uppskjuten skatt lämnat koncernbidrag

Totalt redovisad skattekostnad i moderföretaget

Balanserade utgifter för utvecklingsarbete och liknande

Kkr

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början

Årets inköp

Vid årets slut

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början

Årets avskrivning enligt plan

Vid årets slut

Redovisat värde vid periodens slut

Goodwill

Kkr


Vid årets början och slut


Vid årets början



2009-01-01 - 2009-12-31

Koncern

2008-01-01 - 2008-12-31

Moderföretag

Not 6

Not 7

Koncern Moderföretag

Not 10


ÅRSREDOVISNING

62 981

14

–

62 995

-34 054

-680

-34 734

28 261

22 536

2 623

78 348

2 230

80 578

-13 537

-8 058

-21 595

58 983

238 040

12 908

-41 718

209 230

-139 949

41 718

-35 256

-133 487

75 743

472 222

14

-3 0001 469 236

-114 831

588

-14 298

-128 541

340 695

358 711

54 963

92 144

2 231

94 375

-18 191

-9 437

-27 628

66 747

291 794

13 585

-41 8131 263 566

-171 400

41 813

-43 254

-172 841

90 725

Byggnader och mark

Kkr


Vid årets början

Nyanskaffningar

Avyttringar och utrangeringar


Vid årets början




Taxeringsvärden, byggnader

Taxeringsvärden, mark

Lånekostnader

1) I anskaffningsvärdena ingår aktiverad ränta med 4 382


Kkr


Vid årets början

Nyanskaffningar


Vid årets början




Kkr


Vid årets början

Nyanskaffningar



Vid årets början


Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden


Lånekostnader

1) I anskaffningsvärdena ingår aktiverad ränta med 209

Not 8

Not 9

Koncern

Koncern

Moderföretag

Moderföretag



ÅRSREDOVISNING

99 469

–

884

100 353

Redov. värde

8 000

40 000

100

26 056

100

962

6 361

230

406

9 065

9 155

61

100

100 596

102 541

3 418

105 959

100 353

100

143

100 596

102 541

3 418

105 959

Andelar i koncernföretag

Kkr


Vid årets början

Nyanskaffningar

Resultat från kommanditbolag


Spec av moderföretagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag

Dotterföretag Org nr Säte

Lordingen AB 556482-9496 Karlstad

Lordingen Lillåsen AB 556478-0699 Karlstad

Pekos Värmland AB 556533-8406 Karlstad

Gränsköp Värmland AB 556659-2431 Karlstad

MaxiMat Töcksfors AB 556619-9815 Karlstad

MaxiMat Charlottenberg AB 556696-4549 Karlstad

S:a MaxiMat Töcksfors/Charlottenberg

Konsumfastigheter i Värmland AB 556568-9352 Karlstad

Konsum Värmland Fastighet Sundsvik AB 556601-9443 Karlstad

Pekås KB 916455-6913 Karlstad

Konsum Värmland Fastighet KB 969665-8922 Karlstad

Konsum Värmland Fastighet Köpet 1 KB 969665-8930 Karlstad

Konsum Värmland Fastighet 3800 KB 969666-1108 Karlstad




Konsum Värmland Fastighet Veterinären 8 KB 969666-2569 Karlstad

Värmlands Chark AB 556790-3991 Karlstad

Summa

1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna

för totalt antal aktier.


Kkr


Vid årets början

Återinvesterad utdelning


Moderföretagets och koncernens innehav av andelar i Kooperativa Förbundet Ekonomisk förening,

702001-1693, Stockholm.

Andel i % 1

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

Antal andelar

1 000

500

1 000

1 000

1 000

1 000

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

100 000

2009-12-31 2008-12-31

Not 11

Not 12


Not 15


Kkr


Vid årets början

Tillkommande tillgångar

Avgående tillgångar

Redovisat värde vid årets slut

Specifikation av värdepapper

Andelar i Värmlands Kreditgarantiförening

Aktier i Detaljhandelsdrivande föreningar AB

Aktier i MaxiMat Gruppen AB

Aktier i Air Karlstad AB

Aktier i Visit Karlstad AB

Övrigt

Summa


Koncernen 2009-12-31

Maskiner och inventarier

Underskottsavdrag

Summa

Koncernen 2008-12-31

Underskottsavdrag

Summa

Moderföretaget 2009-12-31

Underskottsavdrag

Summa

Moderföretaget 2008-12-31

Underskottsavdrag

Summa


Kkr


Vid årets början

Tillkommande fordringar

Reglerade fordringar

Omklassificeringar till kortfristiga fordringar

Redovisat värde vid årets slut


ÅRSREDOVISNING

5 685

1 250

-278

6 657

Redov. värde

510

4 543

276

250

1 000

78

6 657

-279

34 682

34 403

40 463

40 463

34 682

34 682

40 463

40 463

510

–

-84

–

426

Börsvärde el motsv

510

4 543

276

250

1 000

–

6 579

279

–

279

–

–

–

–

–

–

Börsvärde el motsv

510

4 543

276

250

1 000

–

6 579

6 076

1 250

-278

7 048

Redov. värde

510

4 543

276

250

1 000

469

7 048

–

34 682

34 682

40 463

40 463

34 682

34 682

40 463

40 463

8 255

310

-84

-763

7 718

Not 13

Not 14

Koncern

Koncern

Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto

Moderföretag

Moderföretag


Pågående arbeten

Kkr

Nedlagda kostnader

Pågående arbeten för annans räkning

Kassa och bank

I totala likvida medel ingår 54 Mkr (moderbolaget) och 127 Mkr (koncernen) där Kooperativa Förbundet Ekonomisk förening står som

huvudkontohavare

Eget kapital

Koncernen, Kkr

Vid årets början

Förändring medlemsinsatser

Avsättning till bundna reserver

Årets resultat

Vid årets slut


Vid årets början

Förändring av medlemsinsatser

Erhållet koncernbidrag

Skatteffekt på erhållet koncernbidrag

Lämnat koncernbidrag

Skatteeffekt på lämnat koncernbidrag

Disposition enl föreningsstämmobeslut

Avsättning till reservfond

Årets resultat

Vid årets slut

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

Kkr

Avsättning direktpensionslösning (inklusive löneskatt)

Summa

Ställda säkerheter för pensionsförpliktelser

Aktiverad kapitalförsäkring

Summa


ÅRSREDOVISNING

26 303

253

26 556

26 303

253

26 556

2 953

2 953

338 443

–

-495

29 182

367 129

454 558

595

-157

-1 240

326

-494

25 202

478 790

–

–

–

–

2 953

2 953

123 216

–

495

123 711

122 831

494

123 325

2 396

2 396

1 928

1 928

Not 16

Not 17

Not 18

Koncern

Bundna reserver

Reservfond

Insatskapital

Insatskapital

Moderföretag

Fritt eget kapital

Fritt eget kapital


Not 19

Not 24


ÅRSREDOVISNING

9 204

9 204

42 333

76 200

118 533

42 333

76 200

118 533

–

100 000

100 000

325 000

-212 922

112 078

47 268

19 491

1 553

748

8 901

77 961

10 810

10 810

42 334

67 733

110 067

42 334

67 733

110 067

85 000

110 000

195 000

325 000

-212 922

112 078

53 997

22 301

1 553

748

14 854

93 453


Kkr

Avsättning för MedMera premiereserv

Summa

Övriga skulder till kreditinstitut, långfristiga

Koncernen, Kkr

Förfallotidpunkt, 1-5 år från balansdagen

Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen

Summa


Förfallotidpunkt, 1-5 år från balansdagen

Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen

Summa

Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut

Kkr

Fastighetsinteckningar


Summa


Kkr

Beviljad kreditlimit

Outnyttjad del

Utnyttjat kreditbelopp

Säkerheter redovisas i not ‘Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut’.


Kkr

Upplupna löner och semesterlöner

Upplupna sociala kostnader

Förutbetalda hyresintäkter

Upplupna räntekostnader

Övriga poster

Summa

Koncern

Koncern

Koncern

2009-12-31

2009-12-31

Moderföretag

Moderföretag

Moderföretag

2008-12-31

2008-12-31

Not 20

Not 21

Not 22

Not 23



ÅRSREDOVISNING

Karlstad 2010-03-17

Av föreningsstämman valda revisorer

Utdrag ur protokoll fört vid Konsum Värmlands Förvaltningsråd 2010-03-17Förvaltningsrådet beslutade:

- att godkänna styrelsens och VDs års- och koncernredovisning- att instämma i styrelsens och VDs förslag till vinstdisposition

George AxelssonOrdförande

Gösta JannebySekreterare

Förvaltningsrådet

Kerstin LengerAuktoriserad

revisor

Martin Hansen Bengt-Olof Smedh

Ingegärd PerssonVice ordförande

Steve FredrikssonVerkställande direktör

Gunnar TörnqvistOrdförande

Förvaltningsrådet

Vår revisionsberättelse har avgivits 2010-03-17


REVISIONSBERÄTTELSE

RevisionsberättelseTill föreningsstämman i Konsum Värmland Ekonomisk förening. Organisationsnummer: 773200-2089

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt förvaltningsrådets, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Konsum Värmland Ekonomisk förening för år 2009. Det är förvaltingsrådet, styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprincipen och förvaltningsrådets, styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som förvaltningsrådet, styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och

koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon förvaltningsrådsledamot, styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon förvaltningsrådsledamot, styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av föreningens och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen och för koncernen, disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar förvaltningsrådets ledamöter, styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Karlstad den 17 mars 2010

Av föreningsstämman valda revisorer

Kerstin LengerAuktoriserad revisor

KPMG AB

Martin Hansen Bengt-Olof Smedh


SÅ STYRS KONSUM VÄRMLAND

Styrelse, föreningsledning, revisorer och valberedning

Förvaltningsrådets sammansättning

StyrelseKonsum Värmlands styrelse består av tre personer med fören-ingens VD som sekreterare. Ledamöterna utses av förvaltnings-rådet och sitter med en mandattid av två år.

George Axelsson, ordförandeJan Bohlin, vice ordförande t o m 15 april,Ingegärd Persson, vice ordförande fr o m 15 aprilSteve Fredriksson, sekreterare

FöreningsledningKonsum Värmlands föreningsledning har styrelsens uppdrag att sköta den affärsmässiga driften av föreningen. Föreningsledningen har under året bestått av:

Steve Fredriksson, VDSven Gunnar Granath, ekonomichef, vice VD t o m 23 aug.Ann-Louise Ekenberg, ekonomichef fr o m 24 aug.Jan Eric Agnemyr, personalchefPär-Åke Sjöberg, fastighetschef Klas Olsson, informationschefJan Blomqvist, DC-chefCecilia Messfeldt, fackhandelschef Carola Gustafsson, marknadschef Stefan Gewert, kedjechef Coop Extra Barbro Odén, kedjechef Supermarket Mikael Olsson, koncerncontroller, adjungerad fr o m 1 maj

Revisorernas sammansättningRevisorer. Mandattid två årBengt Olof Smedh, vald 2009Martin Hansen, vald 2008

Revisorsersättare. Mandattid två årUrban Rohdin, vald 2009Sven Olov Jonsson, vald 2008

Valberedning föreningsstämman. Mandattid två årValda 2009Lars Jonsson, SunneTage Thorén, KarlstadRune Eriksson, HagforsAnita Svensson-Nilsson, Karlstad

Valda 2008Gunnar Bäckström, Säffl eGösta Toutin, KarlstadAnna Gerd Anderberg, KarlstadKarin Olsson, ArvikaAllan Lewin, Torsby/KarlstadElmer Borg, Degerfors

Förvaltningsrådet är sammansatt av:9 ledamöter valda av 2009 års föreningsstämma14 ledamöter valda av 2008 års föreningsstämma

Ledamöter valda vid 2009 års stämma:Thomas Rehn, KarlstadKjell Lundh, ÅmotforsTorbjörn Holmström, KarlstadCarina Hammarström, KarlstadBernt Gunnarsson, TorsbyRose Marie Johansson, KarlstadAmi Cooper, KarlstadSven Åke Mellgren, HagforsGerd Karlsson, Arvika

Gösta Janneby, HammaröSune Frisk, NykroppaBirgit Bergman-Blank, KilSven Erik Johansson, GrumsTorsten Wilhelmsson, ÅrjängGun Lis Rönnqvist, SunneUlf Wilén, KarlskogaStig Landö, SvartåBirgitta Eklund, SkillingsforsAnne-Charlotte Halvarsson,Kristinehamn

Ledamöter valda vid 2008 års stämma:

Ordförande i förvaltningsrådet. Mandattid ett år:Gunnar Törnqvist, Hammarö

Presidium. Utses inom förvaltningsrådet.Mandattid ett år.Birgit Bergman-Blank, vice ordförandeGösta Janneby, sekreterare

Dessutom utses en av föreningens tjänstemän tillprotokollförare.

Sammanträden:Förvaltningsrådet har under året hållit sju protokollförda sammanträden. Styrelse, revisorer och vid vissa tillfällen representanter från föreningsledningen har deltagit vid sammanträdena. Effektiviserings-, strukturerings- och framtidsfrågor har ägnats speciellt intresse under året.

Ersättare till förvaltningsrådets ledamöter,valda vid 2009 års stämma.Att träda in i vald ordning. Mandattid ett år.

1. Leif Tyrén, Karlstad2. Anders Heimer, Karlstad3. Monica Gundahl, Karlstad4. Gunilla Ternemar, Kristinehamn5. Stefan Persson, Stöllet

Erik Pettersson, Säffl eLena Bäcker, Karlstad/ersattes 15 april avKjell-Åke Rhodin, KarlstadBo Sundbäck, Åmotfors/ ersattes15 april avSusanne Grundström, HälleforsIngegärd Persson, Forshaga(styrelsens vice ordförandefr o m 15 april)

Betala med kortet!Med Coop MedMera Konto kan du både betala och samla poäng med ett och samma kort.

Du sätter in en valfri summa pengar på kontot och kan be-tala med ditt kort i alla Coop MedMera-butiker.

Sedan får du, varje månad som du har handlat för mer än 1200 kronor, ett kontoutdrag där du kan se dina inköp och hur mycket du har kvar på kontot. Tillsammans med kontoutdraget kommer också ett inbetalningskort så att du lätt kan sätta in mer pengar. Ett bekvämare alternativ är att välja autogiro med automatiska överföringar.

Du får ränta på dina innestående pengar upp till 50 000 kronor (aktuell ränta hittar du på www.coop.se/medmera). Och behöver du kontanter för andra inköp kan du ta ut upp till 2 000 kronor i kassan i våra dagligvarubutiker.

Om du vill ha en buffert för oförutsedda utgifter kan du ansöka om att få en kredit kopplad till MedMera Konto. Vill du använda din kredit får du betala marknadsmässig ränta, på det belopp du utnyttjar och en aviavgift på15 kronor. Annars kostar den ingenting.

Du kan betala medditt MedMera-kort

- enkelt och bekvämt -i samma svep som du

drar kortet för attfå dina poäng.

Ränta på insatta pengar• Ta ut upp till 2 000 kronor i • kassan i samband med köp i mån av tillgångFå saldouppgift via internet, • telefon eller eller direkt i kassan i de fl esta butikerPoäng på allt du handlar• Kostnadsfria extrakort till • övriga familjen (gällerfr o m 15 år)Möjlighet att koppla en• kredit till kontot

Education

Konsum Värmland Verksamhetsberättelse 2009