42
Культура лидерства в ИТ (v 2.0) Тимофей Евграшин

PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Культура лидерства в ИТ(v 2.0)Тимофей Евграшин

Page 2: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Вы здесь потому, что вас интересует

лидерство

Page 3: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)
Page 4: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Менеджер как

анти-паттерн

Page 5: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Работники

умственного труда

Page 6: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Autonomy Mastery Purpose

Page 7: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Лидер не делает вещи правильно, а делает правильные

вещи

Page 8: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Что говорит о лидерстве дедушка Фрейд?

Page 9: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Что говорит о лидерстве дядюшка Юнг?

Page 10: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

If your actions inspire others to dream more, learn more,

do more and become more —you are a leader

– John Quincy Adams (6th USA president)

Page 11: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Культура управленияуже сменила парадигму в сторону Лидерства

Page 12: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

ПРОСЫПАЙТЕСЬ!

Page 13: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Модель развития команд Брюса Такмана

Page 14: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Лидер ведёт команду

Page 15: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Лидер-менеджер показывает

направление

Page 16: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Лидер компании вдохновляет

Page 17: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Самоорганизация

Page 18: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Группа людей нуждается в разных степенях воздействия в разные периоды

Page 19: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Что говорят дяди Херши и Бланшар

Page 20: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Результативнаядеятельность

Столкновение интересов

Формирование

Урегулирование

4 стиля лидерства по Бланшар и Херси

делегирующий командный

убеждающийучаствующий

Page 21: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Личная ответственность

Page 22: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Делегирование = поручение + полномочия + доверие

Page 23: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

2 крайности делегирования

Слишком много внимания и мало

доверия

Слишком мало внимания и много

доверия

Page 24: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Ответственность может быть делегирована, но не может быть передана

Page 25: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

7 уровней делегирования

от JurgenAppelo

Page 26: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Указания (Telling)

Page 27: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Уговоры (Selling)

Page 28: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Опрос мнений

(Consulting)

Page 29: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Участие (Joining)

Page 30: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Совет (Advising)

Page 31: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Обратная связь (Feedback)

Page 32: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Делегирование (Delegation)

Page 33: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Делегирование

Обратная связь

Совет

Участие

Опрос мнений

Уговоры

Указания

Page 34: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Делегирование в разных случаях

Всей

команде

Конкретномучеловеку

Одному из

команды

Page 35: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)
Page 36: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Работники интеллекта

Page 37: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Лидерство на разных уровнях

Личная

ответственность

Топ-менеджмент

Менеджмент команд

Page 38: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Делегирование сверху вниз

Page 39: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Культура — это набор кодов, которые предписывают человеку определенное

поведение с присущими ему переживаниями и мыслями, оказывая на него, тем самым,

управленческое воздействие.

Page 40: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Какой культ у вас?

Page 41: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

ТимофейЕвграшин

http://facebook.com/[email protected]

Сп

аси

бо

!

Page 42: PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)

Photos:

Права на все фотографии принадлежат их авторам

и/или правообладателям1. ©CBS2. ©FOX3. ©Студия анимационного кино «Мельница»4. ©Walt Disney Pictures5. ©20th Century Fox Film6. ©DreamWorks Pictures7. © Pixar Animation Studios8. © Disney Enterprises Inc9. http://www.liveinternet.ru/users/2978312/post99977863/10. © Silvery11. © Comedy Club Production12. © Touchstone Pictures13. © Buena Vista14. © Pacific Data Images (PDI)15. © Bright/Kauffman/Crane Productions16. © Warner Bros. Television17. © Universal Pictures18. © Tribeca Productions19. © Miramax Films

Credits