Proyecto magis 2010

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2.

  • NATURALEZA DE LA PROPUESTA
  • Propsito:atender la sugerencia de laDAF y laCDIsolicitada por el equipo de rectorapara atender la necesidad de seguir contribuyendo a la construccin de la comunidad universitaria mediante un proyecto de reorientacin del espacio Magis Universitario que facilite un mayor dinamismo en la gestin institucional.
  • Responsables:equipo coordinador del Magis donde hay al menos un representante de cada direcciny departamento .
  • Coordinacin general:Direccin General Educativa.
  • Duracin:programa de trabajo propuesto para un ao, mismo que se evaluar al finalizar el periodo para replantear su pertinencia.
  • Presupuesto.- proyecto operativo de la DGE .
  • Requerimientos.-autorizacin del equipo de rectora y compromiso de todas las direcciones para involucrarse en el Magis.

3. Objetivo del nuevo formato

  • Involucrar a la comunidad en el ser y quehacer universitario mediante la participacin activa en la revisin, anlisis y valoracin de los esfuerzos, inquietudes y problemticas de las distintas reas, a fin de contribuir en propuestas de mejora que dinamicen la gestin directiva hacia la excelencia institucional.

4. Objetivos especficos

  • Aprovechar el espacio ganado por el Magis como una actividad de integracin y reflexin universitaria que permita reorientar estos esfuerzos hacia la accin.
  • Facilitar espacios para dar a conocer o reconocer las distintas actividades que se realizan en la Universidad con propsitos previamente establecidos por los coordinadores de las sesiones.
  • Involucrar a las direcciones en la optimizacin de esta propuesta para contribuir al fortalecimiento de la comunidad universitaria.
  • Trabajar de manera conjunta direcciones y equipo coordinador en la planeacin, desarrollo y evaluacin de las actividades a realizar.
  • Identificar reas de oportunidad en la gestin institucional mediante un trabajo colegiado, reflexivo y responsable de los participantes.
  • Incrementar el nmero de participantes en este espacio de reflexin-accin que a su vez permita fortalecer el clima organizacional.

5. Beneficios

  • Fortalecimiento de la comunidad universitaria.
  • Puestas en comn sobre diferentes perspectivas.
  • Socializacin de proyectos, actividades, inquietudes y/o problemas.
  • Trabajo colaborativo en la solucin de problemas.
  • Fortalecimiento de la gestin directiva.
  • Identificacin de proyectos intra e inter direcciones.
  • Establecimiento o fortalecimiento de canales de comunicacin.
  • Dilogo universitario que apoye la ejecucin de proyectos especiales.

6. 7 SESIONES EN EL AO DISTRIBUIDAS EQUIPOCOORDINADOR ANFITRIONES 1 7. Las intervenciones de los anfitriones pueden tener varios propsitos, por ejemplo:

  • Socializar proyectos o actividades.
  • Establecer compromisos con otras reas de la universidad.
  • Evaluar procesos, procedimientos o normativas que afectan la gestin institucional.
  • Generar ideas sobre nuevas formas de trabajo o nuevos proyectos.
  • Capacitacin o actualizacin sobre ciertos temas de inters.
  • Trabajar en equipo sobre proyectos de las reas.
  • Dialogar y/o solucionar conflictos que estn afectando el clima organizacional.
  • Otros que surjan como resultado de la gestin directiva.