Taller presentación del Marco Estratégico 2010 - 2015

Marco Estratégico 2010-2015 2

(*) Ver al final de la presentación significado de las siglas utilizadas a lo largo de la presentación 3

Fase 1

FEB 09 – JUN 09

Lanzamiento del Proceso

Premisas (participativo)Comisión Ad-hoc

Líneas de análisis:Análisis ExternoAnálisis Interno

DAFO (*)

Líneas de Reflexión:

Modelo de participaciónModelo organizativo

Objetivos Finales

Fase 2

JUN 09- OCT 09

ISFera y Foros de Debate

Taller de Reflexión

Junio 2009

Taller de Reflexión

Octubre 2009

Fase 3

NOV 09 – MAR 10

Propuesta de Visión y Claves Estratégicas

Emergentes

Grupos de Trabajo

Modelos de intervenciónEmpresa – Universidad

RedComunicación

Modelo OrganizativoBase social y VoluntariadoSedes (España y Terreno)

Elecciones estratégicas, puesta en común y

consenso

Doc. Ref. Adicional: Misión, Valores, estrategias países, temáticas,… en vigor.



¿Qué cambios en nuestro ámbito de los que se están produciendo y/o pueden producirse a lo largo del período 2010-2015, pueden afectar al desarrollo de nuestra misión?

• Nuevo Plan Director (mención expresa al ámbito tecnológico).

• Agenda de la AOD.

• Tendencia de la administración a financiación a largo plazo con organizaciones acreditadas.

• Interés por que la empresa participe en cooperación al desarrollo.

• Contexto económico en España (crisis).

• Aumento de sensibilización de la ciudadanía y otros actores sobre cooperación al desarrollo.

¿Qué medidas podemos tomar para evitar los efectos negativos de esos cambio o para potenciar los positivos?

• Trabajar en red y ser parte de una acción conjunta y coordinada.

• Optar por convenios de financiación a medio plazo (estabilidad y logros a medio plazo).

• Especial atención a los cambios deseables pero que puedan suponer necesidad de recursos propios. Gestión rigurosa de los recursos disponibles y flexibilidad a la hora de establecer prioridades.

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¿En qué está ISF ApD mejor preparada para realizar una contribución diferencial en la lucha por los derechos humanos y la promoción del desarrollo humano?

• Especialización; TpDH.

• Concentración geográfica.

• Innovación.

• Posicionamiento cercano a otros posibles actores de desarrollo (empresa y universidad).

• Buen posicionamiento en el sector.

• Gestión enriquecida gracias a la aportación de socios y voluntarios.

• Asociación atrayente hacia afuera.

• Compromiso del equipo humano (personal contratado, socios, voluntarios).

• Cultura de trabajo orientada a la mejora continua y al aprendizaje.

¿Qué tenemos que hacer para mejorar ese potencial?

• Evitar la dispersión en temáticas y actividades.

• Consolidar y potenciar la relación con otros posibles actores y buscar modelos de colaboración distintos que potencien y multipliquen el impacto de lo que hacemos.

• Apostar por impulsar el acercamiento e involucración de socios y voluntarios.

• Conseguir un modelo de organización que aproveche las capacidades y que siga motivando y comprometiendo.

• No perder nuestra “forma de hacer”.

• Ser capaces de transmitir lo que hacemos y seguir potenciando el carácter asociativo de ISF ApD.



Incorporando el Enfoque Basado en Derechos Humanos - Justificación

• Objetivo del Desarrollo Humano y su relación con los Derechos Humanos :

• El desarrollo es un derecho humano fundamental.

• El Desarrollo Humano tiene como primer objetivo beneficiar a la persona en el sentido de que ésta pueda tener acceso a servicios básicos (salud, alimentación, educación,…) y pueda participar en la vida social, económica, política y cultural.

• Nuestro enfoque de Desarrollo pretende la realización de los Derechos Humanos.

• Los Derechos Humanos proporcionan una plataforma de consenso para la lucha contra la pobreza y el trabajo en desarrollo.

• La calidad del proceso de consecución de ese objetivo. Los Derechos Humanos y el Desarrollo Humano comparten, además de la preocupación por los resultados, la preocupación por la calidad del proceso. En esto profundizan los principios de los Derechos Humanos:• Principio de igualdad y no discriminación

• La participación y no exclusión, atención a situaciones de vulnerabilidad

• Empoderamiento de todos los actores

• Rendición de cuentas y fortalecimiento del Estado de Derecho

• La igualdad de género

• La universalidad de los derechos humanos, su indivisibilidad e interdependencia.

• Los principios de los Derechos Humanos son un instrumento que puede y debe orientar nuestras acciones de desarrollo.


Hacia una Gestión para Resultados de Desarrollo - Justificación

• Como enfoque que refuerza el carácter estratégico de nuestra acción:

• La gestión para resultados es un enfoque orientado a lograr cambios significativos en la manera en que operan las organizaciones, mejorando el desempeño en cuanto a los resultados medidos en términos de desarrollo y promoción del derecho.

• La gestión para resultados obliga a definir objetivos a medio plazo.

• Como elemento de mejora en la forma de trabajar:

• La gestión para resultados se preocupa de conocer los efectos reales de las intervenciones medida en términos de transformación positiva de la realidad de las personas que viven en las zonas donde intervenimos.

• La gestión para resultados ayuda a mejorar la calidad del diálogo con las organizaciones con las que ISF ApD trabaja, centrando la atención en el esfuerzo común para el logro de resultados de desarrollo.

• La gestión para resultados contribuye a fomentar una cultura de desempeño y aprendizaje de la organización que redunda en una intervención más eficaz.

• La gestión para resultados establece dinámicas de trabajo que facilita la sistematización y análisis de información para la toma de decisiones, así como una rendición de cuentas más sistemática y completa.


Aplicación del EBDH y GpR – Implicaciones en ISF ApD y consecuencias estratégicas

• El marco conceptual del Enfoque Basado en Derechos Humanos justifica las acciones de Desarrollo Humanos de ISF ApD y las refuerza desde un marco internacional de reconocimiento de Derechos que asigna roles y responsabilidades, que tiene unos principios que ayudan a orientar todas las acciones.

• Pero desde nuestra experiencia y teniendo en cuenta nuestras capacidades, ISF ApD aportará a la realización de los Derechos Humanos desde nuestra especialización sectorial: la tecnología.

• La aplicación del EBDH, una orientación a la Gestión para resultados y la necesidad de especializarnos en aquello en lo que podemos aportar valor nos obliga a plantearnos:

• El modelo de nuestra intervención

• Las temáticas /sectores en los que nos concentraremos

• Nuestras LINEAS DE TRABAJO PRIORITARIASComponentes

Modelo de Intervención

Temáticas/

Sectores

Líneas de Trabajo

EBDH

GpR

TpDH


PROVISIÓN DE SERVICOS BÁSICOS Programas, proyectos y actividades que tienen

por objeto la ampliación de la provisión de servicios básicos en un determinado territorio

con bajos índices de desarrollo humano.

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES

Conjunto de acciones destinadas a proporcionar a una organización o persona los

medios (conocimientos y habilidades principalmente) para la consecución de sus

fines y/u obligaciones.

INCIDENCIA POLÍTICA

Conjunto de actividades dirigidas a influir en las decisiones políticas adoptadas o que vayan a adoptarse, por entidades públicas o privadas,

y que puedan afectar a las condiciones sociales, económicas o ambientales de

colectivos vulnerables.

REFUERZO DE UNA

CIUDADANÍA ACTIVA

Entendida como ciudadanos responsables y comprometidos, en el Norte y en el Sur, en la

lucha contra la pobreza y la exclusión, así como en la promoción del desarrollo humano y

sostenible, para construir una sociedad más justa, equitativa y solidaria.

Componentes Modelo de

Intervención


Intervención


PROVISIÓN DE SERVICOS BÁSICOS Programas, proyectos y actividades que tienen

por objeto la ampliación de la provisión de servicios básicos en un determinado territorio

con bajos índices de desarrollo humano.

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES

Conjunto de acciones destinadas a proporcionar a una organización o persona los

medios (conocimientos y habilidades principalmente) para la consecución de sus

fines y/u obligaciones.

INCIDENCIA POLÍTICA

Conjunto de actividades dirigidas a influir en las decisiones políticas adoptadas o que vayan a adoptarse, por entidades públicas o privadas,

y que puedan afectar a las condiciones sociales, económicas o ambientales de

colectivos vulnerables.

REFUERZO DE UNA

CIUDADANÍA ACTIVA

Entendida como ciudadanos responsables y comprometidos, en el Norte y en el Sur, en la

lucha contra la pobreza y la exclusión, así como en la promoción del desarrollo humano y

sostenible, para construir una sociedad más justa, equitativa y solidaria.


Intervención

Provisión de Servicios Básicos

Fortalecimiento de capacidades

Incidencia política

Ciudadanía Activa


• Agua

• TICS

TEMÁTICAS PRINCIPALES

Temáticas consolidadas en las que se concentrarán la mayor parte de los recursos de la estrategia.

• Desarrollo Rural Sostenible

• Energía

TEMÁTICAS EN DESARROLLO

Temáticas a desarrollar en las que se prevé dedicar menos recursos de la estrategia.

• Empresa y desarrollo humano

TEMÁTICAS EMERGENTES

Temáticas novedosas para las que se prevé un desarrollo importante durante el período.

• A determinar

TEMÁTICAS NUEVAS

Temáticas que dependiendo de capacidades propias, oportunidad e impacto puedan abordarse

durante el período.

Temáticas


Promoción, en España y en los países de intervención de ISF ApD, del derecho al Agua.

Promoción, en España y en los países de intervención de ISF ApD, de las Tecnologías de la Información y la Comunicación, como herramienta transversal de apoyo a la realización de los Derechos Humanos.

Promoción, en España y en los países de intervención de ISF ApD, de una ciudadanía activa en temáticas generales del Desarrollo Humano, especialmente en aquellas relacionadas con nuestra especialización y evaluando cualquier otra atendiendo a criterios de coherencia y capacidad y, en cualquier caso, evitando la dispersión.

Promoción, en España y en los países de actuación de ISF ApD, de la empresa como actor de desarrollo.

Líneas de Trabajo

Prioritarias


Una clara apuesta hacia el desarrollo asociativo

• Queremos contribuir a la lucha contra la pobreza garantizando los derechos humanos y el desarrollo humano. Ello implica producir cambios y transformaciones.

• La transformación requiere que las personas, tanto en los países en desarrollo como en los desarrollados, se involucren y participen, es decir, que exista una ciudadanía activa.

• La vinculación activa con ISF ApD de socios y voluntarios, basada en una participación adecuada de las actividades que ésta promueve, constituye un potente instrumento de sensibilización y de construcción de ciudadanía activa.

• Nuestra presencia territorial contribuye al crecimiento, impulso y fortalecimiento de la base social y el voluntariado y, por tanto, de esa ciudadanía.

Multiplicando el impacto de nuestra intervención sin crecimiento asociado de actividades

• Alianzas estratégicas con otros actores sociales y, en concreto, con la Universidad, con los que, mediante el diálogo y la detección de objetivos estratégicos de consenso, podamos establecer planes de acción conjuntos aprovechando las capacidades concretas de cada uno. Las premisas para el éxito deben ser la confianza mútua, los valores compartidos y la complementariedad.

• Concebimos nuestra labor integrada en una constelación de organizaciones que luchan por la justicia social y la extensión de derechos y, por ello, defendemos el trabajo en red, colaborativo, tanto en España como en los países en los que intervenimos, identificando aquellas organizaciones sociales o redes con las que puedan existir sinergias o complementariedad con el objetivo último de sumar conocimientos y aumentar el impacto de nuestras acciones.

• ISF ApD habrá potenciado modelos colaborativos con otras ONGD’s – incluidas el resto de ISF’s-que favorezcan las sinergias con el objetivo último de multiplicar el impacto de su intervención.

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La comunicación para el refuerzo de nuestra identidad y para el fomento de la participación, involucración y compromiso.

• Necesitamos un modelo de comunicación que nos permita transmitir de forma clara nuestros posicionamientos, los resultados que logramos en colaboración con nuestros socios, y generar conciencia sobre aquella realidad que queremos transformar.

• La comunicación debe ser el instrumento que nos ayude a construir ciudanía activa mediante la participación y la movilización.

• Entendemos la comunicación como una herramienta que permite el acercamiento y conocimiento de la Asociación a aquellos que formamos parte de ella pero también a aquellos que comparten nuestra visión (beneficiarios, contrapartes, socios, colaboradores, amigos, simpatizantes,…).

• Queremos una comunicación que fomente y facilite la participación, la involucración y el compromiso.

• Necesitamos una comunicación que nos haga más visibles hacia el exterior.

Reforzando aquello que nos identifica y nos define en nuestra forma de hacer

• Independencia financiera y nivel suficiente de reservas.

• Un modelo de organización que garantiza el aprovechamiento y desarrollo de todas las capacidades existentes, así como una eficiente asignación de los recursos.

• Un modelo de gestión que promueve la mejora continua ,el aprovechamiento de aprendizajes, así como la profesionalidad, el rigor y la exigencia.

• Una cultura de organización que promueva la innovación, entendida en un sentido amplio, como la capacidad de dar nuevas y mejores respuestas a los problemas a los que nos enfrentamos.

• Una organización que siga fomentado los valores que la definen.


ISF ApD en 2015 será una ONGD de referencia en la promoción de la realización de losderechos humanos,

desde nuestra especialización, tecnología para el desarrollo humano, con énfasisen la promoción del derecho al agua y del uso de las tecnologías de la informacióncomo instrumento de apoyo transversal al desarrollo humano

incorporando el enfoque basado en derechos humanos en cada una de nuestrasintervenciones como marco conceptual que las legitima y como instrumento queorienta las acciones para llevarlas a cabo

con un modelo de intervención en el que se definen cuatro componentes(provisión de servicios, fortalecimiento de capacidades, incidencia política yrefuerzo de una ciudadanía activa) y atendiendo al peso relativo que cada uno deesos componentes deban tener para cada una de las intervenciones

orientando nuestros objetivos y gestionando nuestras acciones hacia resultadosmedidos en términos de desarrollo y promoción del derecho

alineando nuestras acciones en el Norte y en el Sur hacia esos mismos resultados


Todo ello,

estableciendo alianzas estratégicas con actores claves vinculados a nuestraespecialización a los que podamos involucrar, mediante la participación,sensibilización y compromiso, en nuestra estrategia

potenciando un modelo de asociaciacionismo que, desde la responsabilidad,profesionalidad, respeto y diálogo, sea espacio de encuentro de voluntadespartícipes, representantes y co-responsables del desarrollo de la misión y quecompartan esta visión

favoreciendo los procesos de comunicación que refuercen nuestra identidad yque nos permitan el acercamiento, participación y compromiso de más personas

fomentando un modelo de organización y gestión que, desde el rigor,independencia y orientación hacia la calidad y la mejora continua, permita eldesarrollo de los conocimientos y capacidades necesarios para afrontar esta visión


MARCO ESTRATÉGICO 2005 - 2009

• TpdH -> SSBB y DH.

• Apoyo a organizaciones locales mediante asistencias técnicas (AT).

• Orientación a objetivos.

• Incidencia en España.

MARCO ESTRATÉGICO 2010 – 2015

• TpDH -> SSBB, DH y DDHH.

• Apoyo a organizaciones locales mediante AT y apoyo institucional.

• Gestión para resultados.

• Incidencia “global”.

MARCO ESTRATÉGICO 2005 - 2009

• De una estrategia aditiva a una estrategia multiplicativa (nivel micro).

• Empresa como financiador.

• Redes como actores complementarios.

MARCO ESTRATÉGICO 2010 – 2015

• De una estrategia aditiva a una estrategia multiplicativa (nivel meso*).

• Empresa como financiador pero también como temática de trabajo.

• Redes como actores complementarios pero también como redes de conocimiento.


MARCO ESTRATÉGICO

2005 - 2009

• Presencia territorial reactiva.

• La comunicación como instrumento para mostrar lo que se hace.

MARCO ESTRATÉGICO

2010 – 2015

• Fortalecimiento de la presencia territorial de forma ordenada y continua.

• Construcción de un modelo de comunicación que nos permita llegar a más personas y hacernos más fuertes.



Parte 1

• Introducción

• Análisis del Entorno

• Análisis Interno

• Redactores: Alberto G, José María M.

Parte 2

• Elecciones estratégicas

• Definición de términos/conceptos

• Visión

• Redactores: Carlos Mataix, Belén García, Grupos de Trabajo

Parte 3

• Metas

• Objetivos

• Acciones

• Redactores: Itziar R., Valentín V., Belén G´.

ESTRATEGIA 2010 -2015

TRIPTICO RESUMEN

DOCUMENTO EXTENSO

DOCUMENTO RESUMEN

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• Repensando la Intervención

• Ejecutando la Intervención

Líneas de Trabajo

Finalistas

• Socios

• Voluntarios

• Desarrollo de Sedes

Desarrollo Asociativo

• Universidad

• Relación con otras ONGD’s

• Redes Institucionales

• Federación

Alianzas y Redes

• Refuerzo de la identidad

• Herramienta para la construcción de ciudadanía

• Acercamiento , participación e involucración de nuestros grupos de interés

Comunicación

• Modelo organizativo/gestión para resultados

• Gestión por procesos orientada a la calidad

• Independencia financiera

Garantizando una buena “forma de

hacer”

ESTR

ATEG

IA 2

01

0 -

20

15

METAS Y OBJETIVOSBloques


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Destinado a:

• Comisión M.E + JD

Presentado por:

• Carlos M. /Belén

Destinado a:

• Coordinadores GdT ME

• GREP

• RSC

• Sede Extremadura

• Sede CLM

• Sede Canarias

• CID

• EyC

• Personal Contratado

• Perú

• Mozambique

• Tanzania

• Nicaragua

• Áreas Sectoriales

• Grupos Universidad

Presentado por:

• Belén

• Eduardo/Sixto/Belén

• Eduardo/Sixto

• Antonio R./Pedro Carrasco

• María del Mar/Gema

• Belén/David

• Valentín/Mar/Belén

• Eduardo/Ana Mª

• CdD

• Belén/Valentín

• María del Mar/Agustín

• Valentín/David

• Itziar/Paloma

• Chus/Itziar/Belén/Valentín

• Alba/Eduardo

Destinado a:

• Taller 6 de abril

• Asamblea

Presentado por:

• JD + Coordinadores GdT

• Junta Directiva


DAFO: Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidadesç AOD: Ayuda Oficial al Desarrollo TpDH: Tecnología para el Desarrollo Humano EBDH: Enfoque basado en Derechos Humanos TICS : tecnologías de la información y la comunicación

Education

Taller presentación del Marco Estratégico 2010 - 2015