Generadores de la globalizacion

ANTAMINA

Convergencia de los

mercados

Gobierno

Estrategias

globales

Competencia global

Cobre = “Commodity”

Ël producto es el mismo

no importa su procedencia

Políticas de incentivo a

la inversión minera

Mineria “Opción Verde”

ACCIONISTAS

BHP Billiton(33.75%)

Xstrata (33.75%)

Teck

(22.5%)

Mitsubishi Corporation

(10%)

Aluminium

Energy Coal

Iron ORE

Diamonds

Base Metals Stainless Steel

Manganese

Petroleum

Metallurgical

Misión y Visión de la Compañía Minera Antamina

Función esencial y

talento claveVisión

Función esencial:Extraer, procesar y exportar concentrados de

Cobre de alta calidad, creando valor y

beneficios responsablemente para los

trabajadores, accionistas, comunidades y el

Perú.

Talento clave:Experiencia en operación mineras, con uso de

tecnología y con gente motivada a hacer la

diferencia.

Ejemplo peruano de excelencia minera en el mundo

Misión:

Resultados extraordinarios y predecibles en calidad, adaptabilidad,

rentabilidad, seguridad, medio ambiente y relaciones comunitarias.

6

Nuestros Procesos

proceso_antamina\planta.exe

COMPETITIVIDAD

Cadena de

ValorINFRAESTRUCTURA EMPRESARIAL

EQUIPOS ,EDIFICIOS, DEPRECIACION DE E& I , MANTENIMIENTO DE EQUIPOS , FINANZAS LOCALES Y

REGIONALES, MEDIO AMBIENTE, LOSS CONTROL, SEGURIDAD, INGENIERIA -SERV. TECNICOS-

RECLUTAMIENTO, GESTION DEL TALENTO, PLANEACION DE FUERZA LABORAL

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS ,, EFICIENCIA ORGANIZACIONAL ,CAPACITACION , MOTIVACION ,

MANTENIMIENTO DE RRHH,CLIMA LABORAL,RELACIONES PUBLICAS,RELACIONES COMUINTARIAS

DESARROLLO DE TECNOLOGIA

ADMINISTRACION Y TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN,AUTOMATIZACION DE OPERACIONES ,DESARROLLO DE

ARQUITECTURA DE INFORMACION ,ANALISIS PERMANENTE NECESIDADES DEL NEGOCIO –AVANCES DEL SISTEMA

SISTEMA DISPATCH,RCP, MODULAR MINE ,DATA MINE, GPS, ORACLE,SERVICIOS TECNICOS

LOGISTICA Y SUPLLY CHAIN MANAGEMENT

SERVICIO AL CLIENTE, PLAN Y GESTION DE INVENTARIOS, SUMINISTRO COMPRAS DE EQUIPOS,

REPUESTOS,INSUMOS,ETC ALMACENAJE,TRANSPORTE, PROVEEDORES Y COMUNICACIÓN.

DESARROLLO

DE RESERVAS

-EXPLORACION

- PERFORACION

MINADO

-VOLADURA

- CARGUIO

- ACARREO

- SERVICIOS

AUXILIARES

CONCENTRADO

- CHANCADO

- MOLIENDA

- FLOTACION

-MINERODUCTO

-SECADO

- ALMACENAJE

- EMBARQUE

COMERCIALIZA

CION

Análisis de la Cadena de Valor

1. Alto potencial de nuevas reservas.

2. Oportunidades de mejora para reducción de costos en los procesos productivos entre 15% a 40% con la aplicación de buenas practicas de Six Sigma.

3. Incremento de capacidad de producción por la ampliación de la planta concentradora

4. Seguimiento de plan enfocado en las cinco áreas de resultados estratégicos:

○ Creación de valor○ Seguridad industrial○ Desarrollo sostenible○ Excelencia Operacional○ Desarrollo de personas

5. Plan de 5 años, consensuado y respaldado por los accionistas.

Análisis de la Cadena de Valor

6. Clientes finales: fabricantes de tubos, conductores eléctricos, partes electrónicas, etc. (General Electric, Siemens, ABB entre otros).

7. Productos finales

Cobre: tubos, cables, y partes electrónicas

Zinc: latón, juguetes, baterías y como insumo en el acero galvanizado

Plomo: baterías, perdigones, balas y componentes de pinturas.

Molibdeno: lubricantes y aleaciones de acero inoxidable.

8. En función al mercado y bolsa de metales, el margen promedio en actividades de Fundición y Refinería oscila entre 15 y 20%.

Cadena de Valor

ACTIVIDAD MEDULAR

Exploración y búsqueda de nuevos yacimientos, con apoyo de grandes actividades de perforación.

Del 2005 – 2007 se invirtieron $35M en 229 km de perforación.

Planes de exploración durante los próximos 3 años, que consideran 40,000 hectáreas de alto potencial dentro de la concesión.

Margen promedio de la industria, por procesamiento de Concentrado de Cobre entre 30 y 40%.

MARGEN

Diamante de Porter

PERU: NUEVOS

PROYECTOS

MAS DE 40,000

MILLONES DE

DOLLARES EN

INVERSIONES

Matriz FODAFORTALEZAS DEBILIDADES

Alto potencial de nuevas reservas. Sólida estrategia para la mejora de procesos

basado en Six Sigma Plan estratégico de 5 años consensuado y

respaldado por los accionistas. Existencia de convenios de largo plazo: Fixed

Price Agreement. Líderazgo reconocido a nivel mundial en:

responsabilidad social, seguridad industrial excelencia operacional desarrollo sostenible y desarrollo

humano. Contribución tributaria reconocida en el país. Segunda empresa privada más grande del

Perú. Visión estratégica corporativa para el

desarrollo de nuevos negocios. Sólida posición de flujo de caja.

Antamina es un productor de costo medio limitado por factores geográficos, políticos y naturales.

Dependencia de proveedores especializados para abastecimiento de insumos y repuestos.

Tomadores de precios: commodity

Matriz FODA

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Antamina es un productor de costo medio limitado por factores geográficos, políticos y naturales.

Margen de ganancia de Fundición y Refinería: entre el 15 y 20%

Fin de convenio de estabilidad tributaria Reglas claras para la re-inversión de

utilidades en proyectos de capital Optimización de procesos de las entidades

publicas de control - SUNAT – para reducción de cuellos de botella en tramites innecesarios.

Clara intención del gobierno en la promoción de la inversión minera.

Tendencia de buenos precios en el mediano plazo: 5 años

Tendencia creciente de la demanda de Cu en China, India y Japón.

Año 2015: fin de convenio de estabilidad tributaria.

Desarrollo de nuevos proyectos mineros. Posibilidad de adquisición a escala de

operaciones a nivel mundial por capitales chinos.

Clientes principales con poder de negociación de precios a futuro.

Caída de la divisa americana por la crisis inmobiliaria en USA.

Comunidades y Medioambiente.

Estrategias genericas

Los conceptos básicos de este instrumento

son la consulta, la participación y el derecho

de estos pueblos a decidir sobre sus propias

prioridades de desarrollo, en la medida que

éste afecte a sus vidas, creencias,

instituciones, bienestar espiritual y a las

tierras que ocupan o utilizan de alguna

manera.

Convenio No. 169 sobre Pueblos Indígenas y

Tribales en Países Independientes

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Rol del Estado

Reglas claras para la re-inversión de utilidades en

proyectos de capital.

Optimización de procesos de las entidades publicas de

control - SUNAT – para reducción de cuellos de botella

en tramites innecesarios.

Año 2015: fin de convenio de estabilidad tributaria

expectativa de accionistas por contar con un nuevo

convenio que beneficie a ambas partes.

posibilidad que el Fondo Voluntario se convierta en un

nuevo impuesto.

Clara intención del gobierno en la promoción de la

inversión minera.

Ciclo de vida del proyecto

REDEFINICION DEL

NEGOCIO

FORJANDO ANTAMINA

2009

Balance Score Card

ROE

ROA

EVA

Cuota de

mercado

Reservas

probadas

Satisfacción

Rentabilidad

Capacitación

Motivación

Perspectiva

Financiera

Perspectiva del

Cliente

Equilibrio

Perspectiva de innovaciónaprendizaje

Perspectiva

interna

RESULTADOS ACTIVIDADES

Filosofia organizacional

ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS SOSTENIBILIDAD DEL NEGOCIO (EXPLORACION Y

MANEJO SOCIAL)

REDUCCION DE COSTOS DE OPERACIÓN CON USO DE TECNOLOGIA

CUIDADO DEL MEDIOAMBIENTE

ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACION

OPCION DE DESCOMODITIZAR EL COBRE.

ABRIR NUEVOS MERCADOS.

GENERAR PORTALES DE INFORMACION PARA USUARIOS FINALES

Enfoque Estrategico

VIDEO DE ANTAMINA