Elementos de vinculación de las estrategias que permita construir la infraestructura operacional, así como el proceso

de ejecución de estrategias

Lcda. Francis P. Sánchez A. C.I. 15351798Grupo: 5 AFacilitador: Prof. Douglas BarráezMateria: Planificación Estratégica

UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”VICE-RECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOMAESTRÍA EN EDUCACIÓN SUPERIOR MENCION DOCENCIA UNIVERSITARIA

La Estrategia

Estrategia como PlanUn curso de acción conscientemente

deseado y determinado de forma anticipada, con la finalidad de asegurar el

logro de los objetivos de la empresa. Normalmente se recoge de forma explícita en documentos formales

conocidos como planes.

Estrategia como TácticaUna maniobra específica destinada a

dejar de lado al oponente o competidor.

Estrategia como PerspectivaLa estrategia consiste, no en elegir una posición, sino en arraigar compromisos en las formas de

actuar o responder; es un concepto abstracto que representa para la organización lo que la personalidad para el individuo.

El gran aporte de Henry Mintzberg consiste en un enfoque integrador de las distintas perspectivas y la toma de posiciones en diversos temas que tradicionalmente son objeto de debate en el campo de la

ciencia de la administración.

MATRIZ FODA

La sigla FODA, es un acróstico de

Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta),

Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas),

Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y

Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).