REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINSTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO “SANTIAGO MARIÑO”

EXTENSIÓ COL – SEDE CIUDAD OJEDA

LOCALIZACION DE PLANTAS

INDUSTRIALES

Autora:

Karla Colmenares

C.I. 23.883.562 [45]

Ciudad Ojeda, Febrero de 2017

LOCALIZACIÓN

La ubicación física de la organización es un aspecto muy importante en la

práctica administrativa, ya que ésta mantiene una estrecha relación entre la

productividad y el alto grado de eficiencia. Para ser productivos y eficientes

no basta con una estructura armónica, ni sistemas y procedimientos de

trabajo idóneos; es necesario estar ubicados geográficamente en un lugar

estratégico, considerando factores externos como: accesibilidad, mano de

obra disponible, consumidores, proveedores, condiciones ambientales, entre

otros. Factores éstos que van a determinar en gran proporción su

permanencia en el mercado competitivo.

La necesidad de examinar a fondo el conjunto de factores que influyen en

la operación técnica y económica de una empresa en un determinado lugar

es indispensable para el logro de los objetivos propuestos.

La determinación de la localización de la planta de un proyecto no es un

análisis de factores tecnológicos, sino que está orientada a que permita

las mayores ganancias entre las alternativas que se consideren factibles.

Por otro lado, tampoco es una decisión puramente económica la que

determina la localización de la planta del proyecto, sino que hay que tomar

en cuenta aspectos técnicos, legales, tributarios y sociales.

Los factores mínimos que determinan la localización de la planta se

pueden dividir en primarios y secundarios. Ellos son:

- Disponibilidad y costo de mano de obra

- Disponibilidad de materiales

- Medios y costos de transporte

- Cercanías de mercado

- Factores ambientales

- Costo y disponibilidad de terrenos

- Topografía de suelos

- Estructura legal e impuestos

- Disponibilidad de agua, energía y teléfono (servicios públicos)

- Comunicaciones

- Posibilidades de eliminación de desechos

- Condiciones sociales y culturales

Factores que afectan a la localización de una planta

Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de

capacidad que pueden implementar, todo esto con el fin de poder abarcar la

mayor cantidad de demanda, optimizando las utilidades para la empresa y

con el tiempo contemplar la posibilidad de expandirse, para poder aumentar

su mercado y brindar un mejor servicio de calidad y satisfacción de

necesidades a la mayor parte de la población consumidora del producto.

Existe una gran cantidad de factores que pueden influenciar las

decisiones de localización, variando su importancia de una industria a otra y

para cada empresa particular, en función de sus circunstancias y sus

objetivos concretos. Por ello, ya señalamos que una de las primeras tareas

del equipo que realiza el estudio de localización es la determinación de

aquellos factores que habrán de ser tenidos en cuenta en cada nivel de

análisis, los cuales, en general, serán muy numerosos. Entendiendo que no

se puede ser exhaustivo, ni generalizar una lista de factores o criterios

importantes para cualquier empresa. No obstante, los principales factores

que pueden influir sobre la localización, los cuales, no siempre tienen

carácter tangible.

Factores Físicos

Materias Primas

La elección de la fuente de las materias primas, aunque no esté en el sitio

de la planta, es un factor extremadamente importante para su ubicación final.

En muchos casos, el estudio de la situación de las materias primas puede

preceder al análisis de los otros factores para la localización de la planta,

puesto que para -el trabajo de una planta piloto en un proceso se requiere

cuando menos saber cuál va a ser el abastecimiento final de materia prima.

El trabajo del desarrollo de un proceso y los estudios económicos indicarán

las normas mínimas para la elección de materias primas. Una vez

determinadas estas normas, pueden localizarse todas las posibles fuentes de

materias primas y proseguir con un análisis más detallado de las mismas. Se

debe determinar la potencialidad de cada fuente de materia prima a la luz de

las necesidades actuales y de las estimadas para el futuro. Se debe hacer un

intento para estimar la duración de la fuente de materia prima en función de

las necesidades futuras. Deben localizarse y evaluarse otras fuentes en el

área que pudieran sustituir a la estudiada, o servir de alternativa.

Combustible y energía

Debe analizarse cuidadosamente el costo de todos los combustibles

disponibles en la zona. Todas las plantas de proceso requieren vapor y

energía eléctrica para su operación. La energía se compra a las compañías

de servicios públicos locales, o se genera en algún lugar de la planta.

Inclusive, si la planta de proceso genera la energía, deben hacerse arreglos

con los servicios locales para obtener energía auxiliar en casos de

emergencia. Las industrias situadas lejos de los abastecimientos de gas

natural serán las primeras en tener problemas si ocurre una interrupción en el

servicio de las tuberías o cuando un invierno, por ser excesivamente frío,

produzca una demanda extraordinaria de gas.

Factores Económicos y Políticos

Transportes

El ingeniero encargado de obtener la información relacionada con la

localización de la planta, necesita solamente darse cuenta de que debe

consultar expertos en transportes para determinar los fletes y la localización

óptima con respecto al transporte: Los agentes de fletes y los expertos en el

tráfico de ferrocarriles y en otros medios de transporte, tienen siempre datos

al respecto. Además, el gerente de tráfico de la propia compañía puede ser

una gran ayuda para obtener la información necesaria y auxiliar en su

interpretación.

Acción del Estado

Son todos aquellos Impuestos federales y locales en conjunto con los

Incentivos federales y estatales. La política de descentralización industrial y

desarrollo regional también son considerados con otros impuestos y

obligaciones.

Factores Demográficos

Mano de Obra

Los operarios para el mantenimiento forman una gran porción de la fuerza

laboral de cualquier planta de proceso, y es necesario que la comunidad

tenga disponible, cuando menos, un núcleo de tal fuerza, así como las

facilidades de entrenamiento para preparar nuevos trabajadores. En el costo

de cualquier artículo manufacturado, el de la mano de obra representa un

alto porcentaje. Aunque los precios de la mano de obra están uniformándose

más y más en la mayor parte de los países.

Mercado

Incluyen las características del producto, precio actual y futuro, sus

posibles localizaciones y las industrias consumidoras de tendencias en

conjunto con los usuarios.

TECNICAS PARA DETERMINAR LA LOCALIZACION DE LA PLANTA

Se dividen en:

Subjetivas

Cualitativas

Cuantitativas

Cualitativas-Cuantitativas

Las más importantes de ellas son:

a) métodos de evaluación por factores no cuantificables (técnica subjetiva)

b) método cualitativo por puntos (técnica cualitativa)

c) método del centro de gravedad (técnica cuantitativa)

d) maximización del valor actual neto -VAN- (técnica cuantitativa)

e) método de los costos absolutos comparativas

f) método de Brown y Gibson (técnica cuali-cuantitativa)

Técnicas Subjetivas

Estas se clasifican en:

a) antecedentes industriales

b) factor preferencial

c) factor dominante

a) Antecedentes industriales:

Esta técnica consiste instalar la planta industrial (no la sala de ventas) en

una zona donde existan plantas similares análogas o que sea un área

industrial, con la consigna de que si el lugar es bueno para las otras plantas

lo será para la planta del proyecto.

b) Factor preferencial:

Se basa en la preferencia personal de quien debe decidir en última

instancia (casi siempre no es el analista sino el dueño, el inversionista, etc.)

c) Factor dominante:

Se refiere a quo debido a la naturaleza de la actividad productiva, por lo

determinante a un factor de localización de la planta en relación a su

cercanía, se determina localizar la planta en áreas cercanas a ese factor (por

lo general es la materia prima) ejemplo explotadora de minerales cerca de la

cantera

METODO CUALITATIVO DE PUNTOS

Consiste en definir, luego de un estudio de la actividad productiva del

proyecto, los principales factores de la localización y asignarle a cada

factor, valores ponderados de peso relativo, de acuerdo a la importancia

que el estudio de la actividad productiva proporcione. Los valores

asignados deben de ser en fracciones decimales de modo que su suma sea

uno (l) o bien en porcentaje. Estos valores ponderados, obviamente

dependen fuertemente del criterio y experiencia del evaluador.

Al comparar 2 o más opciones de localización sobre las cuales se ha

analizado lo más real posible y se ha determinado la importancia relativa que

tiene cada factor sobre cada opción de localización, se procede a asignar

una calificación a cada factor en cada opción, en base a una escala quo este

de acuerdo con la importancia relativa del análisis hecho anteriormente.

La escala quo se usa de preferencia es de 0 a 10. La opción de

localización que tenga la mayor suma de sus calificaciones ponderadas,

obtenidas al multiplicar la ponderación por su calificación, será la mejor

opción de localización.

METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Consiste en aplicar, por analogía, el concepto de centro de masa de un

sistema a dos o más posibilidades de localización, con un factor

determinante que puede ser, por ejemplo, la fuente de materia prima,

cercanías de mercado, etc. Para la aplicación de este método, ya se debió

haber determinado previamente, cuál será el factor determinante. Entonces,

suponiendo que el factor determinante es la demanda de los productos del

proyecto, en dos lugares distintos que constituyen las localizaciones "A" y

"B".

Sea "a" la distancia a la planta "A" y "b", la correspondiente a la planta'

"B" tal que "b" es menor que "a", se puede expresar en una balanza, los

pesos equilibrados de "A" y "B" con centro de gravedad "C" de acuerdo a la

gráfica siguiente.

METODO DE BROWN Y GIBSON

En este método se combinan factores posibles de cuantificar con factores

subjetivos a los que asignan valores ponderados de peso relativo. El

método consta de cuatro etapas:

a) Asignar un valor relativo a cada factor objetivo Foi para cada

localización optativa viable.

b) Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo Fsi para cada

localización optativa viable.

a) Calculo del valor relativo de los Foi.

Normalmente los factores objetivos son posibles de cuantificar en

términos de costo, lo que permite calcular el costo total anual de cada

localización Ci. Luego, el Foi se determina al multiplicar Ci por la suma de

los recíprocos de los costos de cada lugar (1/Ci) y tomar el reciproco de su

resultado:

n

i i

i

n

i i

i

i

C

C

CC

FO

11

1

1

1

1

El factor de calificación objetiva para cada localización se obtiene

mediante la sustitución de los valores determinados en la ecuación.

b) Calculo del valor relativo de los Fsi.

Para cada localización, se combina la calificación del factor de importancia

relativa Wj, con su ordenación jerárquica Rij, para determinar el factor

subjetivo Fsi, de la siguiente forma:

n

j

jiji WRFs1

*

c) Calculo de la medida de preferencia de localización MPL.

Una vez valorados en términos relativos los factores objetivos y

subjetivos de localización, se procede a calcular la medida de preferencia de

localización mediante la aplicación de la siguiente formula:

iii FsKFoKMPL 1

La importancia relativa que existe, a su vez, entre los factores

objetivos y subjetivos de localización, hace necesario asignarle una

ponderación K a uno de los factores y 1-K al otro, de tal manera que se

exprese también entre ellos la importancia relativa. Si se considera que

los factores objetivos son tres veces más importantes que los subjetivos,

se tiene que K = 3 (1-K). O sea, K = 0.75.

ELECCION FINAL DEL SITIO

Después de que ha sido elegida una zona, o región, para la ubicación de

la planta, el siguiente trabajo es la elección de un sitio específico. Se puede

obtener, sin visitar efectivamente las zonas una cantidad considerable de

datos necesarios para la infamación discutida antes. La elección final del

sitio, sin embargo, requiere un escrutinio cuidadoso por un cuerpo de

expertos. Es preferible no publicar tales visitas, puesto que los valores de los

terrenos invariablemente suben al rumorarse sobre la construcción de una

nueva planta. La mejor manera de guardar este secreto es tratar con una

sola firma de bienes raíces de confianza. Se deben evaluar la topografía y

las condiciones del suelo de cada sitio. Los costos de cimentación aumentan

mucho en sitios con suelos de baja capacidad de carga. Otro aspecto

conveniente es un drenaje natural bueno y, si el sitio se encuentra cerca de

una corriente u otra masa de agua, debe estudiarse cuidadosamente la

historia de las inundaciones. Muchas veces, sitios aparentemente excelentes

han sufrido inundaciones periódicas que jamás se hubieran podido conocer

en una inspección del área durante condiciones normales.

Además del consejo de expertos competentes en suelos y del de

ingenieros constructores sobre las posibilidades del sitio, funcionarios de las

plantas vecinas pueden dar buenas indicaciones concernientes a la

naturaleza de las diversas localidades en la zona.

EJERCICIOS

1- Un vendedor de artículos de limpieza posee solo una desea construir

una segunda instalación para poder cubrir con las crecientes

demandas. Ha encontrado 4 posibles localizaciones entre las que se

destacan: Ciudad Ojeda, Cabimas, Lagunillas y Bachaquero. La

determinación de estas localidades fue realizada en base a seis factores

de localización:

Factores % del

factor

Ciudad

Ojeda

Cabimas Lagunillas Bachaquero

Mano de obra

disponible 21 6 5 5 6

Transporte 17 3 4 5 2

Calidad de

vida 17 4 5 4 3

Cercanía de

Mercados 15 6 4 5 5

Cercanía de

materiales 13 3 4 4 5

Impuestos 13 3 6 6 5

Se requiere calcular el puntaje ponderado para cada alternativa, ¿Cuál

localización es la más recomendable?

SOLUCIÓN

Por medio de la siguiente ecuación Pi = ∑ wj .Pij se pudieron obtener los

siguientes resultados

Factores % del

factor

Ciudad

Ojeda

Cabimas Lagunillas Bachaquero

Mano de obra

disponible 21 126 105 105 126

Transporte 17 51 68 85 34

Calidad de

vida 17 68 85 68 51

Cercanía de

Mercados 15 90 60 75 75

Cercanía de

materiales 13 39 52 52 65

Impuestos 13 39 78 78 65

TOTAL 96 413 448 463 416

En base a estos puntajes se puede determinar que Lagunillas es la

localización más favorecedora, siguiéndole Cabimas como la segunda

opción.

2. Una franquicia de comida rápida desea expandirse para generar

mayores ingresos económicos, es por ello que piensa abrir otro

establecimiento en otro estado del país. A continuación se muestran los

factores relevantes en conjunto con la importancia relativa y las

calificaciones entre dos estados que fueron dadas por los gerentes de

la empresa cuya escala va determinada del 1 al 100.

Factores Importancia

Relativa

Calificación

ESTADO 1

Calificación

ESTADO 2

Mano de obra 0.35 80 70

Medios de

transporte 0.15 60 70

Salud 0.20 95 90

Impuestos 0.49 85 80

Materias Primas

y Productividad 0.31 70 80

SOLUCIÓN

Por medio de la siguiente ecuación Pi = ∑ wj .Pij se pudieron obtener los

siguientes resultados

Factores Importancia

Relativa

Calificación

ESTADO 1

Calificación

ESTADO 2

Mano de obra 0.35 28 24.5

Medios de

transporte 0.15 9 10.5

Salud 0.20 19 18

Impuestos 0.49 41.7 39.2

Materias Primas

y Productividad 0.31 21.7 24.8

TOTAL 1.5 119.4 117

Con los resultados arrojados se podría concluir que el Estado 1 es el

favorito para la futura localización de la otra franquicia de comida rápida