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29 e Conférence internationale de formation d'ICGMF : La GFP, le fondement de la gouvernance publique Renforcer le leadership en matière de GFP pour la gouvernance publique du 21e siècle : Passer de bases chancelantes à des fondations solides pour le bien-être et la prospérité des citoyens. 2 juin 2015, Miami, Floride . Jean-Baptiste Sawadogo Président Leader One Inc Tél. +1 613 721 8087 E-mail : [email protected] 1 © 2015 Leader One Inc.

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  • 29e Confrence internationale de formation d'ICGMF : La GFP, le fondement de la gouvernance publique

    Renforcer le leadership en matire de GFP pour la gouvernance publique du 21e sicle :

    Passer de bases chancelantes des fondations solides pour le bien-tre et la prosprit des citoyens.

    2 juin 2015, Miami, Floride

    .

    Jean-Baptiste Sawadogo Prsident

    Leader One Inc Tl. +1 613 721 8087

    E-mail : [email protected]

    1 2015 Leader One Inc.

  • Renforcer le leadership en matire de GFP pour la gouvernance publique du 21e sicle

    Les bases chancelantes : La vie et le leadership fonds sur la science du 17e sicle

    Vers des fondations solides : Innovation mondiale et pratiques de leadership

    Vers des fondations solides : La vie et le leadership fonds sur la science moderne

    Avance remarquable de la GFP : Mener l'innovation pour des rsultats impossibles

    Prochaines tapes suggres : Les GFP nationales et ICGFM

    2 2015 Leader One Inc.

  • Sondage d'ouverture Le leadership et l'innovation sont une priorit

    pour moi personnellement (oui, peut-tre, non)

    Le leadership et l'innovation sont une priorit pour le gouvernement de mon pays (oui, peut-tre, non)

    Le leadership et l'innovation sont une priorit pour la GFP de mon pays (oui, peut-tre, non)

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  • Les bases chancelantes : La vie et le leadership fonds sur la science au 17e sicle

    1.L'ancienne science - matrialit et aspect limit de la pense, de la vie, du leadership 2.L'ancien monde disparat et un nouveau monde merge ! 3.L'ancienne gouvernance est mise au dfi de se transformer et de se renouveler 4.L'ancienne GFP - une rtrospective et une approche court et moyen terme 5.La tendance actuelle pour la GFP - une perspective et le rle de leadership stratgique

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  • L'ancienne science - matrialit et aspect limit de la pense, de la vie, du leadership

    La majeure partie de notre monde d'aujourd'hui est fonde sur les dcouvertes scientifiques du 17e sicle

    Tout ce qui importe c'est la substance - ce qui est concret

    Favorise une vision mcaniste des inventions, des approches, des processus

    Privilgie le cerveau gauche au dtriment du cerveau droit

    Les ressources sont rares et nous devons stocker Nous nous appuyons et nous rcompensons le

    dveloppement du cerveau gauche dans l'ducation, le travail et la vie et utilisons principalement la logique, l'analyse, l'intellect

    2015 Leader One Inc. 5

  • L'ancien monde disparat... Les symptmes que nous ne voulons pas ... Il y a encore beaucoup de pauvret Il y a une disparit croissante - les riches deviennent plus

    riches et les pauvres deviennent plus pauvres Il y a des guerres et des conflits dans un monde dabondance L'pidmie d'Ebola touche directement et indirectement des

    millions de personnes Perturbations financires (crises) et oligarchies financires Chaos climatique Migrations massives Fondamentalisme Terrorisme ...

    2015 Leader One Inc. 6

  • La perturbation frappe l'ancien monde commercial... 89 % des socits faisant partie de la

    liste Fortune 500 de 1955 ne sont pas sur la liste de 2014

    En 10 ans, 40 % des socits de la liste S&P 500 disparatront de cette liste

    Qu'arrive-t-il aux gouvernements ? Parmi les pays occidentaux et du Sud,

    certains s'en sortent bien tandis que beaucoup connaissent des difficults

    2015 Leader One Inc. 7

  • Un nouveau monde en mergence

    De nouvelles possibilits et opportunits se prsentent...

    Transformation et renouvellement personnel Transformation et renouvellement

    institutionnel Transformation et renouvellement de la

    socit Transformation et renouvellement mondial Transformation et renouvellement universel

    et terrestre... 2015 Leader One Inc. 8

  • Progrs scientifiques ... Nous avons atterri sur Mars et fait le tour de

    Mercure La physique quantique a rvolutionn la science

    et la technologie (ordinateur, appareils, laser, nouvelles dcouvertes, y compris la cration de la matire)

    La science et la spiritualit fusionnent : les scientifiques valident dsormais les traditions de sagesse et tudient la conscience

    La neuroscience nous aide dcouvrir la complexit et la puissance de l'esprit humain

    2015 Leader One Inc. 9

  • Technologie abordable Votre smartphone possde plus de puissance de

    calcul que le prsident Clinton n'y avait accs lorsqu'il tait en fonction

    Le cot de l'nergie solaire a chut 200 fois plus en 30 ans (de 30 dollars par kWh en 1984 0,16 dollars par KWh en 2014)

    En 1992, 1 Go de stockage cotait 600 dollars, aujourd'hui, cela cote 0,03 dollars ;

    En 1999, seul 4,6 % de la population mondiale avait accs l'Internet ; aujourd'hui la proportion est de 40 %

    2015 Leader One Inc. 10

  • Que nous arrivera-t-il ?

    D'ici les annes 2040, l'intelligence non biologique sera un milliard de fois plus capable que l'intelligence biologique ( savoir nous).

    - Peter Diamandis

    2015 Leader One Inc. 11

  • Nouvelles capacits humaines Esprons que cela nous sauvera ... De nouveaux phnomnes humains sont observs et

    tudis Les gens ralisent des choses extraordinaires qui peuvent

    tre caractrises comme miraculeuses Vous et moi, nous pouvons nous entraider et aider les

    gens se gurir eux-mme en utilisant notre nergie - les mains sur la zone du problme ou en utilisant simplement notre esprit

    Certains aident les gens dvelopper de nouveaux organes

    Nous dcouvrons que nous sommes plus que nous pensons tre !

    2015 Leader One Inc. 12

  • L'ancienne gouvernance est mise au dfi de se transformer et de se renouveler

    Les gouvernements sont-ils prts pour le 21e sicle ?

    L'ancienne GFP et les nouvelles tendances de la finance

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  • Le gouvernement est-il prt pour les dfis du 21e sicle ?

    Nous nous basons sur The Governance Report 2014 ( Le rapport sur la gouvernance de 2014 ), Oxford University Press, 2014

    Prpar chaque anne par une quipe d'experts internationaux et multidisciplinaires associs la Hertie School of Governance, Berlin, Allemagne

    Le chapitre 2 du The Governance Report 2014 rdig par Inge Kaul, co-rdactrice avec Pedro Conceicao, de la publication du PNUD, The New Public Finance Responding to Global Challenges" ( Les nouvelles finances publiques - face aux dfis mondiaux ), 2006

    2015 Leader One Inc. 14

  • Capacits requises pour la gouvernance c. Prparation

    Slectionner les capacits requises en 2014 c. prparation pour faire face aux dfis mondiaux (taux de prparation : 0 % 100 %)

    1. Capacits viter le double chec - du march et de l'tat : 30 % 2. Des mesures pour corriger le dficit d'quit dans la coopration

    internationale : 30 % 3. La gestion des externalits de niveau national : 50 % 4. Promouvoir l'orientation axe sur les rsultats et les questions :

    50 % 5. Reconnaissance de l'espace politique mondial (qui exige la gestion

    et le leadership stratgique) : 30 % 6. L'acceptation de l'interdpendance de la politique et de la nouvelle

    justification de la coopration internationale (comme un intrt personnel clair) : 20 %

    2015 Leader One Inc. 15

  • La gouvernance n'est pas prte pour les dfis du 21e sicle

    En termes de capacit requise, les gouvernements ne sont pas prts pour le 21e sicle

    La prparation la gouvernance est susceptible d'tre une cible mouvante en raison des tendances d'ajustement lent aux nouvelles ralits

    Des incompatibilits peuvent se produire entre les exigences de dfis politiques et la structure de gouvernement et les fonctions du systme de gouvernance

    2015 Leader One Inc. 16

  • L'ancienne GFP - une rtrospection et une approche court et moyen terme La GFP est par tradition l'une des fonctions les plus influentes au sein du

    gouvernement, pourtant ... La ralit traditionnelle de la GFP : Les finances se concentrent sur la

    rtrospection et non sur l'avenir - la comptabilit, l'audit, l'analyse des tendances et des prvisions court et moyen terme

    tat d'esprit de la GFP : tat d'esprit port sur la raret en mettant l'accent sur les prvisions de PIB et le budget, un processus annuel dans une priode de changements rapides ncessitant des ajustements rapides

    Pratiques de la GFP : focalisation sur les entres-sorties en dpit de deux dcennies de gestion axe sur les rsultats - Les professions dans le domaine des finances et de l'conomie ont tendance se dtourner de la GAR

    Rsultats de la gouvernance : rsultats limits, faibles impacts, disparits, exacerbant les problmes tant dans les pays du Sud que dans les pays occidentaux

    Dans le nouveau contexte, la GFP comme tout le monde, a besoin de mettre niveau ses approches et de dvelopper continuellement de nouvelles capacits de leadership

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  • La tendance actuelle de la GFP - une perspective et un rle de leadership stratgique

    Depuis la crise financire de 2008, tant au niveau des secteurs public et priv

    Les finances sont devenues une fonction stratgique, au-dessus des fonctions traditionnelles telles que la comptabilit, la trsorerie, et le contrle

    Les finances sont devenues un partenaire d'affaires de haut niveau trs impliqu dans l'orientation stratgique

    Les directeurs financiers (CFO) fournissent les connaissances en matire de finance au profit de la stratgie, en communiquant la valeur et en faisant pression sur tous les acteurs concerns pour dfinir leur vision l'gard de la cration de valeur

    Attentes plus larges du rle du CFO et de l'quipe financire : compter sur eux pour dvelopper, affiner et mettre en uvre des plans stratgiques, et mener le changement

    Cela donne lieu des directeurs financiers non conventionnels : des cadres ayant une exprience approfondie en dehors des carrires traditionnelles dans les finances, l'audit et la comptabilit

    2015 Leader One Inc. 18

  • Vers l'amlioration des innovations mondiales et des pratiques de leadership 1. Qu'est-ce que l'innovation, qu'est-

    ce que leadership, et comment mener l'innovation

    2. Pratiques d'innovation prives - linaires exponentielles

    3. Les initiatives mondiales pour l'innovation de la gouvernance - sur la bonne voie

    2015 Leader One Inc. 19

  • Qu'est-ce que le leadership, qu'est-ce que l'innovation, et comment mener l'innovation

    L'innovation est une exigence du 21e sicle

    Dfinitions... Comment mener l'innovation Pratiques des entreprises prospres Initiatives mondiales de

    l'innovation...

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  • L'innovation est ncessaire pour s'adapter une constante volution

    L'innovation est une exigence dans tous les domaines du 21e sicle

    Le changement est dsormais la nouvelle norme et continuera s'acclrer

    L'innovation est donc une exigence permanente pour les produits, les services, les processus et les approches...

    Mme les tablissements d'enseignement prminents (par exemple, Harvard, MIT, Stanford, etc.) sont mis au dfi d'innover au risque de ne plus rester pertinents

    Les gouvernements ne sont pas l'abri ...

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  • Qu'est-ce que l'innovation ? L'innovation est l'action ou le processus

    d'effectuer le changement ou la transformation en mettant en avant une ide nouvelle, mthode, produit, service, etc.

    Synonyme: le changement, la modification, le bouleversement, la transformation, la mtamorphose, la perce ... de nouvelles mesures, de nouvelles mthodes, la modernisation, la nouveaut, la crativit, l'originalit, l'ingniosit, l'inspiration, l'inventivit ...

    2015 Leader One Inc. 22

  • Qu'est-ce que le leadership ? Il y a autant de dfinitions du leadership que d'auteurs !

    Le leadership est la capacit d'inspirer ou d'influencer les

    autres vers la ralisation d'un objectif ou d'une vision partage ...

    La gestion relve du prsent ; le leadership relve de l'avenir - Peter Drucker

    Le leadership, c'est une question de rsultats - Peter Drucker

    Le leadership, ce sont des leaders qui dirigent des leaders

    - Jean-Baptiste Sawadogo 2015 Leader One Inc. 23

  • Comment l'innovation fonctionne-t-elle ? Center for Creative Leadership (CCL)

    Processus d'innovation cible Explorer : pleine comprhension grce l'observation,

    au dialogue, et la discussion approfondis Rflchir : gnrer, affiner et slectionner des ides laborer : dvelopper et affiner les concepts, les

    solutions et les plans ; prototypes, exprience, test Excuter : la phase d'excution - pilotage,

    dploiement de solutions, ajustements progressifs Restez flexible vis--vis du processus

    2015 Leader One Inc. 24

  • Les huit attributs essentiels de l'innovation Innovation dans les grandes organisations -

    McKinsey Quarterly, Avril 2015 Aspirer Choisir Dcouvrir voluer Acclrer Augmenter tendre Mobiliser

    2015 Leader One Inc. 25

  • Le leadership fait la diffrence dans l'innovation tude du Center for Creative Leadership -

    Panel de 500 clients 94 % des cadres et des gestionnaires

    reconnaissent l'innovation comme moteur cl du succs

    77 % ont tent d'amliorer l'innovation dans leur organisation

    Seuls 14 % sont confiants quant leur capacit mener l'innovation

    2015 Leader One Inc. 26

  • Comment mener l'innovation ? Le rle de leadership au cours du processus d'innovation

    cible du CCL : Explorer : dvelopper une comprhension partage et

    apporter diverses perspectives Rflchir : dvelopper un sentiment collectif de ce qui est

    possible, au-del de l'vidence laborer : assurer des concepts bien affins et des relations

    de collaboration, le dialogue avec les principaux intervenants Excuter : maintenir l'objectif de l'innovation et rpondre aux

    besoins du client ou au dfi organisationnel En rsum, les leaders apportent leur soutien, restent

    concentrs, et dveloppent des contacts au-del de l'organisation afin d'obtenir des rsultats

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  • Dveloppement des capacits de leadership en matire d'innovation Les rles recommands et les capacits de leadership en matire

    d'innovation - les capacits requises varient selon le niveau Les 5 comptences de leadership en matire d'innovation par

    niveau de leadership Leadership personnel : Les leaders individuels rflchissent et

    crent Diriger les autres : les chefs d'quipe mnent des projets et des

    processus d'innovation et grent les ressources Diriger les gestionnaires : les gestionnaires intermdiaires

    soutiennent les quipes d'innovation en tant qu'agents de connection et de soutien

    Diriger les fonctions : les leaders fonctionnels aident dvelopper la stratgie d'innovation et grer le pipeline de produits, services et processus

    Diriger l'organisation : le leadership de la haute direction faonne la culture et la stratgie et communique la vision de l'innovation

    2015 Leader One Inc. 28

  • Pratiques d'innovation dans le secteur priv - linaires exponentielles

    S'loigner du changement et des innovations progressifs linaires

    Adoption de technologies exponentielles perturbatrices (Big Data, Crowd-sourcing, Crowd-funding, etc.)

    Adoption de principes, structures et pratiques organisationnels exponentiels

    Peter Diamandis et Singularity University sont des champions de la rflexion exponentielle, des technologies pertubatrices et exponentielles

    2015 Leader One Inc. 29

  • 8 principes d'innovation d'un leader de l'innovation Exemple de Google - Article de Susan Wojcicki,

    vice-prsidente principale de Google, YouTube (2011) Ayez une mission qui compte Pensez grand, mais commencer petit Efforcez-vous de poursuivre l'innovation, et non de

    vous attendre la perfection immdiate Cherchez des ides partout Partagez tout Dbordez d'imagination, faites le stock de donnes Soyez une plate-forme Ne manquez jamais chouer

    2015 Leader One Inc. 30

  • Les initiatives mondiales pour l'innovation de la gouvernance

    Le RDM 2015 de la Banque mondiale L'Indice de dveloppement humain

    2014 de l'ONU Le Rapport 2015 de l'ONU sur le

    bonheur dans le monde Les Objectifs de dveloppement

    durable de l'ONU (Septembre 2015)

    2015 Leader One Inc. 31

  • Le RDM 2015 de la Banque mondiale : Pense, Socit, Comportement

    Le thme du Rapport sur le dveloppement dans le monde 2015 est opportun : la pense

    Principes de prise de dcision et de comportement humain pour le dveloppement conomique : Penser automatiquement - systmes, erreurs d'valuation, architecture... Penser socialement - influence des prfrences, rseaux, normes Penser avec les modles mentaux - origine, comment ils fonctionnent,

    politiques ... Perspectives psychologiques et sociales sur la politique : re : la pauvret,

    le dveloppement de la petite enfance, les finances des mnages, la productivit, la sant et le changement climatique

    Le travail des professionnels du dveloppement : les prjugs des professionnels et l'adaptation de la conception et des interventions

    Le RDM 2015 est un rapport trs courageux et invite l'introspection de soi

    En rsum, l'analyse est un pas dans la bonne direction, mais elle se base largement sur l'expertise de psychologie classique

    2015 Leader One Inc. 32

  • Rapport d'innovation ax sur les citoyens du monde Les initiatives appuyes par l'ONU sont d'importants efforts holistiques qui

    impliquent la participation de divers intervenants Le Rapport 2014 sur le bonheur dans le monde est ax sur les citoyens :

    Prsente le bonheur comme une juste mesure de progrs social. Analyse multidimensionnelle holistique du bien-tre et du bonheur des citoyens du monde Classement et analyse par gographie, sexe et ge, et utilise la neuroscience Offre un aperu de la politique, de la sant mentale des jeunes, des valeurs humaines et de la

    valeur de l'investissement dans le capital social

    L'Indice de dveloppement humain 2015 est galement ax sur les citoyens : Prenniser le progrs humain - rduire les vulnrabilits et renforcer la rsilience Approche holistique souligne

    Objectifs ambitieux de dveloppement durable - Septembre 2015 : Thme propos: La dignit pour tous dici 2030 : liminer la pauvret, transformer nos vies

    et protger la plante Men par les tats membres, large participation des grands groupes et des intervenants de la

    socit civile L'ONU apporte son appui par le biais d'informations fondes sur des preuves, d'une reflxion

    analytique, et de l'exprience de terrain

    2015 Leader One Inc. 33

  • Les six lments des objectifs de dveloppement durable

    2015 Leader One Inc. 34

    Objectifs de dveloppement

    durable

    Dignit : mettre fin la pauvret et lutter contre les ingalits

    Justice : promouvoir des socits sres et pacifiques et des institutions fortes

    Partenariat : catalyser la solidarit mondiale pour le dveloppement durable

    Plante : protger nos cosystmes pour toutes les socits et nos enfants

    Prosprit : dvelopper une conomie forte, inclusive et transformatrice

    Personnes : assurer une vie saine, les connaissances et l'inclusion des femmes et des enfants

  • ODD : Les six lments Dignit : mettre fin la pauvret et lutter contre les

    ingalits Personnes : assurer une vie saine, les connaissances

    et l'inclusion des femmes et des enfants Prosprit : dvelopper une conomie forte,

    inclusive et transformatrice Plante : protger nos cosystmes pour toutes les

    socits et nos enfants Justice : promouvoir des socits sres et pacifiques

    et des institutions fortes Partenariat : catalyser la solidarit mondiale pour le

    dveloppement durable

    2015 Leader One Inc. 35

  • Les fondations solides : La vie et le leadership fonds sur la science moderne

    La physique quantique a valid la sagesse spirituelle !

    Passer au domaine quantique de l'tre, de la vie et du leadership

    Nous vivons dans un univers d'abondance et de possibilits - Tout est possible

    Nous sommes plus que nous pensons tre ! Nous avons un objectif dans la vie : le centre

    de la russite et du fondement du leadership Nous avons besoin d'un objectif de la

    gouvernance : le fondement de la russite et du leadership organisationels

    2015 Leader One Inc. 36

  • Albert Einstein ... sur la rsolution des problmes !

    Nous ne pouvons pas rsoudre

    les problmes en utilisant le mme type de rflexion que nous avons utilis lorsque nous les avons crs - Albert Einstein

    2015 Leader One Inc. 37

  • En tant que professionnels de la GFP, nous travaillons dans le domaine de l'hmisphre gauche du cerveau

    2015 Leader One Inc. 38

    LOGIQUE ANALYSE SQUENAGE LINAIRE MATHMATIQUES LANGUE FAITS PENSER PAR LES MOTS PAROLES DE CHANSONS CALCUL

    CRATIVIT IMAGINATION PENSE HOLISTIQUE INTUITION ARTS (CAPACITS MOTRICES) RYTHMES (Cadences) NON VERBAL SENTIMENTS VISUALISATION MORCEAUX DE MUSIQUE RVERIES

    HMISPHRE GAUCHE DU CERVEAU HMISPHRE DROIT DU CERVEAU

  • Avance remarquable de la GFP : Mener l'innovation pour des rsultats en faveur des citoyens

    Dvelopper la capacit quantique de la GFP pour mener l'innovation dans la gouvernance

    La nouvelle GFP : une vue quantique multidimensionnelle et un leadership pour la potentialit

    Le leadership stratgique de la GFP : Rsultats pour les citoyens - le bien-tre, la prosprit et le bonheur de tous les citoyens du monde - filles, garons, femmes et hommes - dans un environnement prospre ! 2015 Leader One Inc. 39

  • Prochaines tapes suggres : Les labs d'innovation de la GFP ?

    Labs d'innovation de la GFP/gouvernance - la fois le leadership et l'innovation

    Favoriser le leadership et l'innovation dans la gouvernance en utilisant la physique quantique - et tous les autres - principes et technologies

    Pays de la GFP : crer des labs d'innovation nationaux de la GFP

    ICGFM : crer un forum de soutien au Lab d'innovation de la GFP dans le monde

    2015 Leader One Inc. 40

  • Renforcer le leadership en matire de GFP pour la gouvernance publique du 21e sicle Les bases chancelantes : La vie et le leadership fonds sur la science du 17e sicle

    L'ancienne science - matrialit et aspect limit de la pense, de la vie, du leadership L'ancien monde disparat et un nouveau monde merge ! L'ancienne gouvernance est mise au dfi de se transformer et de se renouveler L'ancienne GFP - une rtrospective et une approche court et moyen terme La tendance actuelle pour la GFP - une perspective et un rle de leadership stratgique

    Vers des fondations solides : Innovation mondiale et pratiques de leadership Qu'est-ce que l'innovation, qu'est-ce que leadership, et comment mener l'innovation Pratiques d'innovation du secteur priv - de linaires exponentielles Les initiatives mondiales pour l'innovation de la gouvernance sur la bonne voie

    Les fondations solides : La vie et le leadership fonds sur la science moderne Passer au domaine quantique de l'tre, de la vie et du leadership...

    Avance remarquable de la GFP : Mener l'innovation pour des rsultats impossibles Dvelopper la capacit quantique de la GFP pour mener l'innovation dans la gouvernance La nouvelle GFP : une vue quantique multidimensionnelle et un leadership pour la

    potentialit Le leadership stratgique de la GFP : Rsultats pour les citoyens - le bien-tre, la

    prosprit et le bonheur de tous les citoyens du monde - filles, garons, femmes et hommes - dans un environnement prospre !

    Prochaines tapes suggres : Les GFP nationales et ICGFM Labs d'innovation nationaux de la GFP pour le leadership et l'innovation Labs d'innovation d'ICGFM pour le leadership et l'innovation

    41 2015 Leader One Inc.

  • Sondage final Le leadership et l'innovation sont une priorit

    pour moi personnellement (oui, peut-tre, non)

    Le leadership et l'innovation sont une priorit pour le gouvernement de mon pays (oui, peut-tre, non)

    Le leadership et l'innovation sont une priorit pour la GFP de mon pays (oui, peut-tre, non)

    42 2015 Leader One Inc.

  • Sagesse quantique...

    Nous sommes ce que nous pensons. Tout ce que nous sommes s'illustre par nos penses. Avec nos penses, nous faisons notre monde. - Bouddha

    43 2015 Leader One Inc.

  • Renforons le leadership de la GFP sur la base de fondations solides !

    Merci ! Profitez de la confrence ! Profitez de votre parcours vers le leadership novateur !

    44 2015 Leader One Inc.

    29e Confrence internationale de formation d'ICGMF : La GFP, le fondement de la gouvernance publiqueRenforcer le leadership en matire de GFP pour la gouvernance publique du 21e sicle Sondage d'ouvertureLes bases chancelantes : La vie et le leadership fonds sur la science au 17e sicleL'ancienne science - matrialit et aspect limit de la pense, de la vie, du leadership L'ancien monde disparat...La perturbation frappe l'ancien monde commercial...Un nouveau monde en mergenceProgrs scientifiques ...Technologie abordableQue nous arrivera-t-il ?Nouvelles capacits humainesL'ancienne gouvernance est mise au dfi de se transformer et de se renouvelerLe gouvernement est-il prt pour les dfis du 21e sicle ?Capacits requises pour la gouvernance c. PrparationLa gouvernance n'est pas prte pour les dfis du 21e sicle L'ancienne GFP - une rtrospection et une approche court et moyen termeLa tendance actuelle de la GFP - une perspective et un rle de leadership stratgiqueVers l'amlioration des innovations mondiales et des pratiques de leadershipQu'est-ce que le leadership, qu'est-ce que l'innovation, et comment mener l'innovationL'innovation est ncessaire pour s'adapter une constante volutionQu'est-ce que l'innovation ?Qu'est-ce que le leadership ?Comment l'innovation fonctionne-t-elle ?Les huit attributs essentiels de l'innovationLe leadership fait la diffrence dans l'innovationComment mener l'innovation ?Dveloppement des capacits de leadership en matire d'innovationPratiques d'innovation dans le secteur priv - linaires exponentielles8 principes d'innovation d'un leader de l'innovation Les initiatives mondiales pour l'innovation de la gouvernance Le RDM 2015 de la Banque mondiale : Pense, Socit, ComportementRapport d'innovation ax sur les citoyens du mondeLes six lments des objectifs de dveloppement durableODD : Les six lmentsLes fondations solides : La vie et le leadership fonds sur la science moderneAlbert Einstein ... sur la rsolution des problmes !En tant que professionnels de la GFP, nous travaillons dans le domaine de l'hmisphre gauche du cerveau Avance remarquable de la GFP : Mener l'innovation pour des rsultats en faveur des citoyensProchaines tapes suggres : Les labs d'innovation de la GFP ?Renforcer le leadership en matire de GFP pour la gouvernance publique du 21e sicle Sondage finalSagesse quantique...Renforons le leadership de la GFP sur la base de fondations solides !