of 28/28
1 Conférence d'hiver d'ICGFM Washington DC 8 décembre 2015 Le rôle de la gestion des finances publiques dans la réalisation des objectifs de développement durable Directeur financier

Day2 sp1 final-speechicgfm_washingtondcdec2015_mitchell_fr

  • View
    163

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Day2 sp1 final-speechicgfm_washingtondcdec2015_mitchell_fr

  1. 1. 1 Confrence d'hiver d'ICGFM Washington DC 8 dcembre 2015 Le rle de la gestion des finances publiques dans la ralisation des objectifs de dveloppement durable Directeur financier
  2. 2. DFIS MONDIAUX & OPPORTUNITS : METTRE FIN LA PAUVRET EXTRME 2 Plus de 1 milliard de personnes vivent avec moins de 1,25 USD par jour Plus de 1 milliard nont pas accs de leau potable Plus de 70 % des pauvres vivant dans le monde sont dans des pays revenu intermdiaires
  3. 3. 2015-2030 : tablir la feuille de route 3
  4. 4. 4 Objectifs de dveloppement durable PARTENARIATS POUR LES OBJECTIFS Mesure en faveur du climat Vie sous-marine Egalit des sexes Education de qualit Eau potable and assainissement Terres accessibles et nergie propre Travail dcent et croissance conomique Industrie, innovation et infrastructure Rduction des ingalits Villes et communauts durables Consommation et production responsables Fin de la pauvret Vie terrestre Partenariats pour les objectifs Paix et justice Institutions fortes Bonne sant et bien-tre Fin de la famine
  5. 5. 5 Nous travaillons en partenariat pour mettre fin la pauvret extrme et promouvoir des socits dmocratiques et rsilientes tout en assurant notre scurit et prosprit.
  6. 6. 6 Mettre fin la pauvret extrme ne sera possible que si nous nous concentrons sur une croissance conomique durable et inclusive soutenue par des gouvernements capables et responsables qui veillent la sant, la scurit et au bien-tre de leur population.
  7. 7. Des milliards aux millions de milliards Ressource naturelles Flux financiers illgaux Gestion des dpenses publqiues Aide publique au dveloppement (APD) Mobilisation des ressources nationales (MRN) Dficit en matire d'infrastructure Financement priv (PPP) 2015-2030 : Mobiliser les ressources
  8. 8. 8 COMMENT LA GFP ET LA PROFESSION COMPTABLE CONTRIBUENT-ELLES ?
  9. 9. 9 Accrotre l'efficacit du secteur public de 10 pour cent pourrait gnrer 250 milliards de dollars Le rle de la GFP dans le dveloppement Discipline budgtaire Efficacit oprationnelle Efficacit de laffectation
  10. 10. Dclaration de Paris 2005 10 10 S'assurer que les gouvernements soient responsables de l'utilisation conomique, efficiente et efficace de TOUTES les ressources aux fins prvues Fonds des donateurs Fonds des gouvernements Partenariats plus larges Programme d'action d'Accra 2008 Partenariat Busan pour une coopration de dveloppement efficace Systmes nationaux de la GFP Aide au dveloppement
  11. 11. Des pratiques de comptabilit d'audit solides permettent d'obtenir des informations financires, des rapports et des audits fiables Attirer les investissements trangers directs Renforcer la croissance et le dveloppement du secteur des petites et moyennes entreprises Amliorer le dveloppement et la prestation des services publics essentiels Renforcer l'efficacit de l'aide extrieure Renforcer la transparence et la responsabilit en terme d'utilisation des fonds publics Croissance conomique & Dveloppement social Mettre fin la pauvret extrme La GF ajoute de la valeur : Les secteurs public et priv
  12. 12. 12 LA GFP et LA PROFESSION COMPTABLE DONNENT-ELLES DES RSULTATS ?
  13. 13. 13 Leons tires des diagnostics Faibles capacits Diagnostics + Autres achevs GFP et
  14. 14. 14 Informations budgtaires incompltes Systmes comptables inappropris Cadre lgislatif obsolte Audit interne et externe inefficace Faible diffusion des informations de la GFP Nombre insuffisant de professionels de la GFP Obstacles au IFMIS Faibles capacits Diagnostics de la GFP : PRINCIPAUX THMES TRANSVERSAUX
  15. 15. 15 Cadres juridiques obsoltes Faibles professions comptables Non respect gnralis des normes Faibles mcanismes de surveillance/d'excution Manque d'accs aux normes internationales Formation et programme d'enseignement inadquats Manque de guides pratiques et directives de mise en oeuvre Faibles capacits ROSC A&A: PRINCIPAUX THMES TRANSVERSAUX
  16. 16. 16 Prochaines tapes : QUO VADIS ? Dans quelle direction nous dirigeons-nous ? ? Futur Prsent Pass
  17. 17. 17 Asie de lEst et Ocanie Moyen-Orient et Afrique du Nord Asie du Sud et centrale Afrique subsaharienne Hmisphre occidental Monde Autres Rgion paysactivits conomique Militaire Type daide Politiques/Programmes en matire de population et sant reproductive Interventions durgence Couts administratifs des donateurs Agriculture Sant primaire Gouvernement et socit civile, Gnral Education de base Protection environnementale gnrale Prvention et rsolution de conflits, paix et scurit Autre multi-secteur Autres Agence amricaine pour le dveloppement international Dpartement dtat Dpartement de la sant et des services sociaux Dpartement du Trsor Millenium Challenge Corporation Corps de la Paix Organismes chargs de la mise en uvre Secteur Obligations totales
  18. 18. OBJECTIFS STRATGIQUES : 2 PILIERS tablir les capacits durables des pays partenaires en matire de GF Fournir une assurance de la GF raisonnable relative lutilisation des fonds FIDUCIRE DVELOPPEMENT Rduction de la pauvret
  19. 19. 19 19 Des diagnostics au Renforcement des capacits durables de la GF COMMENT POUVONS-NOUS ALLEZ PLUS VITE ? DES DIAGNOSTICS LA MISE EN OEUVRE POUR OBTENIR DES RSULTATS
  20. 20. 20 Appropriation et leadership Personnaliser, adapter, ajuster Coordination des donateurs Approche holistique Principes directeurs : DVELOPPEMENT DES CAPACITS PRINCIPES PRIORIT
  21. 21. Partenariat stratgique mondial 21 OCDE-DAC et les donateurs bilatraux BMD PEFAFMI Organisations professionnelles INTOSAI IFAC IASB BAfD BAsD BID BM
  22. 22. 22 Renforcer les capacits du personnel de l'USAID afin qu'ils soient mieux disposs dvelopper les capacits des pays partenaires FOND MONTAIRE INTERNATIONAL
  23. 23. 23 Nous promouvons la bonne gouvernance et renforons les capacits des organisations comptables nationales et OCTOBRE 2015
  24. 24. 24 Prsident Obama : L'IMPORTANCE DE LA GOUVERNANCE DE L'AGNU Quelque soit le travail ardu men par les organismes de dveloppement, quelque soit l'ampleur des dons et des engagements faits par les pays donateurs, si nous ne nous corrigeons pas certains lments du dveloppement, nous n'atteindrons pas les objectifs que nous avons tablis. Tout dabord, le dveloppement est menac par la mauvaise gouvernance.
  25. 25. Renforcer la transparence et la responsabilit publique Utilisation efficace des ressources publiques Lutte contre la corruption Gouvernance du secteur public Systmes comptables, de dclaration et daudit solides Informations financires fiables
  26. 26. 26 Promouvoir la transparence Renforcer la gouvernance Renforcer la surveillance Renforcer les capacits durables Solides systmes de la GFP + Profession comptable
  27. 27. Rpondre aux contraintes en matire de capacit aux niveaux professionnel et technique Amliorer les pratiques comptables dans les secteurs priv et public GF/GPF Ajoute de la valeur 27 Dfis et opportunits
  28. 28. Travailler en partenariat pour obtenir des rsultats : Apprendre du pass, construire l'avenir 28 IL EST TEMPS D'AGIR !