Mapa estratégico FBTM 2017 19

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ESPORTE, EDUCAÇÃO E LAZER

MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019

APOIO TOTAL PARA ATLETAS CLUBES

PROGRAMAS

A-Alto-rendimento;

B-Educacional;

C-Participação.

METAS

a) Gestão profissional

b) E-commerce

b) Faz Atleta / LIE

c) Campeonatos Mensais

d) Integração estadual

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Diretrizes

Diagnóstico - Plano Estratégico - Indicadores

Atuação: Esporte, educação e lazer

MACRO OBJETIVO

Construir uma marca sólida e de Reconhecimento,

tornando a TMBAHIA o esporte de maior

reconhecimento no estado gerando emprego, renda e

negócios de mercado.

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ESTRATÉGIA APOIO TOTAL PARA ATLETAS CLUBES

1. CLIENTES

. Criar o ambiente e a 1.1

motivação dos colaboradores

Estímulo, por meio de bônus

Desenvolvimento

. Ampliar suporte a atletas e clubes 1.2

Qualidade de treinamento para

atletas profissionais e em formação

Participação ativa dos clubes

Estrutura de competições para

clubes

1.3. Gerar oportunidades de negócios

Presença digital e na mídia

Ampliação de retorno para

patrocinadores

Criação de eventos e projetos

inovadores

1.4. Dialogar ativamente com

praticantes

Promoção de contato mais ativo

com fãs e praticantes

Oferta de serviços e canais de

comunicação

. PROCESSOS INTERNOS2

2.1. Otimizar o desempenho da gestão

. Desburocratizar processos 2.2

internos

2.4. Investir em infraestrutura

de treinamento

. Criar os projetos de detecção 2.5

e promoção de talentos

2.7. Melhorar as plataformas de

comunicação

. Posicionar2.8 -se como uma entidade

inovadora no esporte

. Ampliar o universo de fãs e 2.10

praticantes que a entidade dialoga

2.11. Oferecer serviços e benefícios

aos praticantes de lazer

. Incentivar e premiar as boas 2.3

práticas

. Oportunizar maior participação 2.6

em competições nacionais e

2.9. Promover o esporte com eventos

e projetos de engajamento

2.12. Ampliar presença em escolas,

Universidades e empresas

. PESSOAS/APRENDIZADOS3

3.1. Melhorar a comunicação interna

e a cooperação entre departamentos

3.2. Investir na capacitação de

colaboradores, técnicos, árbitros,

Gestores e clubes etc.

3.3. Investir em contratação de

pessoal com visão de negócios sobre

o TÊNIS DE MESA.

3.4. Incorporar modelos de

gestão e sustentabilidade


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.1.00.00 APOIO FBTM AOS SÓCIOS][

1.01.00 INTEGRAÇÃO ESTADUAL][

OBJETIVOS – ATÉ 2019

Integrar, de forma mais direta, as competições de âmbito Estadual e Regional.

Definir um calendário ordenado, em escala piramidal, por bimestre.

Cada Clube deve realizar, pelo menos, 1 Etapa por trimestre.

Incentivar a criação de Clubes filiados e Ligas Regionais.

DIAGNÓSTICO + JUSTIFICATIVAS

Atualmente, as competições Estaduais e Municipais seguem apenas hierarquias de competição sob o ponto de vista esportivo de lazer, visando

questões relativas a ranking local. Não há uma integração clara e visível das competições em termos de nomenclatura, percepção direta pelo

público em relação à evolução de cada um evento, identidade visual etc.

A padronização de um sistema permite ampliar a percepção geral sobre um determinado conjunto de produtos, que estão sendo oferecidos ao mercado

de forma separada. Isso tende a melhorar a visão sobre o esporte e dar força a todas as competições baianas de TÊNIS DE MESA

BENEFÍCIOS

Melhoria da comunicação sobre as atividades estaduais.

Melhoria da percepção sobre todas as competições do sistema.

Melhoria da identificação do público, patrocinadores e mídia sobre o TENIS DE MESA.

Programas, Atividades e Projetos


ESTRATÉGIA MOBILIZADORA:Integração através de regime colaborativo com gestãoParticipativa e retorno de vantagens para os clubesAssociados.

METAS MOBILIZADORAS:• Estar entre as três principais Federações de Tênis de Mesa da

América Latina.• Realização de eventos UX Usabilidade e Branding

Experience• Ofertar excelência e retorno aos sócios

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Ação 1: Gestão esportiva de excelência

Objetivos: ano 2017

• Fomento a gestão de excelência

Criar vínculo associativo colaborativo

Captar investidores, parceiros comerciais, patrocinadores

Desenvolvimento de clube de vantagens

Marketing digital e de conteúdo

Criação de projetos

Realização de eventos

Negócios esportivos

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Ação 2: Ações para Sustentabilidade da gestão

Imediato

• Parceria com Clube Social para montagem de CT

• Projetos no Faz Atleta

• Projetos na Lei de Incentivo Federal

• Projetos na Rede Nacional de Excelência

• Captação MROSC Lucro operacional

• Venda de publicidade e propaganda


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Ação 03: Eventos TÊNIS DE MESA da Bahia

Objetivos: ano 2017

• Desenvolvimento de serviços produtos

• Calendário esportivo de eventos com:

• Eventos Escolares [Seletivas, Circuito, Terceirizados]

• Copa Bahia

• Experience Bahia

• Circuito Praças Públicas

• Aberto Salvador

• Grande Prêmio Bahia

• Serviços esportivos: escolinha, arbitragens, clínicas

• Fomentar o esporte nos vários segmentos possíveis: Entidades de classe, Hotéis, etc.


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• TÊNIS DE MESA DO FUTURO

Ação 4: Criar Programa Bolsas esportivas

Fomentar o TM em escolas

[Persona: crianças e adolescentes – idade 07 – 16 masc e fem]

• Objetivo: ano 2018

• Dar ao aluno talento esportivo detectado condições de participar

das atividades esportivas com perspectivas de atingir a carreira de

atleta.

• A meta é a promoção do benefício a 200 alunos por ano.


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Ação 5: Criar estrutura profissional

Objetivos: ano 2018

• Formar atletas, gestores, árbitros e técnicos profissionais

da área visando à excelência no esporte.

• Suprir as necessidades da administração com suporte

técnico / físico capaz de atender o futuro Centro de

Excelência.


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Ação 6: Criar estrutura física

Objetivos: ano 2019

• Construir o Centro de excelência (Ginásio) e dotá-lo deequipamentos de alta qualidade para uso.

• Operacionalizar o Centro de Excelência com sublocação eoferta de serviços e produtos possibilitando asustentabilidade com o mercado.


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Ação 07: ABERTOS DO BRASIL – AMISTOSOS SELEÇÃO –ABERTOS MUNDIAIS

Objetivo: 2019

• Realizar grandes eventos esportivos nacionais e internacionais, aproveitando a estrutura desportiva construída e oferecendo entretenimento de alto nível para os clientes internos e externos, incentivando o intercâmbio e melhorando o nível técnico de nossos profissionais e atletas.

• Estratégia de Implementação:

• Negociação com o players CBTM / ULTM / ITTF.

• Captação com órgãos e empresas públicas.

• Aprovar Projetos Faz Atleta, Lei de Incentivo.

• Captar parceiro privado.

• Outras parcerias nacionais e internacionais.


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Investidores

CEO

Sócios

Conselhos

Organograma


Repetições geram resultados iguais.

Para a excelência é preciso inovar !

Planejamento estratégico

Gestão colaborativa

Geração de negócios

Fluxo financeiro

Paulo Carneiro – CEO Negócios Esportivos15


Government & Nonprofit

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