أحــمـد صــــدقي

دلیل الجمعیاتدلیل الجمعیاتفي مشاریع التنمیة

المستدامة البیئةوالمحافظة على

مفھوم التنمیة المستدامة. مراحل إنجاز مشروع جمعويالتدبیر التشاركي و. شروط الحصول على الدعم. المنظمات والجھات المانحةمعلومات عن. طلب الدعم مطبوعات. بطاقة تقنیة لمشروع مدعم.

1

بسم اهللا الرحمن الرحیم

قدیمـت رة ميانالمت النشاطرغم ة المعاص تمكن ،للحركة البیئی م ت ا ل د فإنھ بع

الم أغلب یر في من إنجاز الشيء الكث دول الصناعیة .دول الع ي ال ى ،فف تبقرات ھ مؤش تحكم فی ذي ت خم ال ناعي الض اج الص ة اإلنت ت رحم ة تح البیئ

و ریع النم اح وتس اع األرب اج وارتف ي اإلنت ادة ف ي ،...الزی ك ف ون ذل ویكي ائرة ف دول الس ا ال ا، أم ة ومواردھ اب الطبیع ى حس ان عل ب األحی أغل

و، ق النم ة طری اكل االجتماعی ن المش ة م أثیر جمل ت ت ة تح الرازحات ،ادیة العویصةواالقتص فتعتبر استبعاد السیاسة البیئیة من مجال األولوی

ا و ر إلحاح رغ للشؤون األكث ك بحجة التف ھ، وذل دعوى أمرا ال مناص من ب .ستجابة للضغوط االجتماعیة واالقتصادیةاال

روج ع ي الخ رب ف ن المغ ة م اء نورغب ى إنش ادر إل دة ب ذه القاع ھؤولی ھ مس ندت إلی ة أس اص بالبیئ ومي خ ق حك ة مرف ة البیئی دبیر السیاس ة ت

ا، ة ومواردھ ى البیئ دأ یلعب فبالبالد والتخطیط لتنمیة مستدامة تحافظ عل بذا القطاع ي التحسیس بقضایا ومشاكل ھ ا ف ات ،دورا متنامی ویؤسس آللی

ات مع مخت والتشارك والتعاون التنسیق ف الھیئ ة ؛ل ر حكومی ة وغی حكومین ت ھوطنیة وأجنبیة مما مكن ق م ن اإلنجازات مجموعة حقی ة م ي النوعی ف

.ھذا المرفق رغم اإلكراھات والمشاكل التي تواجھوذلك األخیرة السنوات ذي یستطیع إنجاز ،المجتمع المدني مبدئیا ویعتبر الفاعل الرئیسي ال

ي ر ف ة وا الشيء الكثی الي البیئ ة المستدامة مج ارات لتنمی دة اعتب را لع ، نظ :نذكر منھا

والتنمیة المستدامةمشاكل وقضایا البیئة عن قرب كونھ یالمس. ة ریة والطبیعی وارد البش ن الم ر م ة الكثی د وتعبئ ى حش ھ عل قدرت

.المتنوعة

2

س وي عك ل الجمع ي الفع دة ف اطیر المعتم راءات والمس ة اإلج مرون .الفعل الرسمي

ة اریع البیئ ة لمش ات داعم اد جھ ھولة إیج تدامة، س ة المس والتنمی .خصوصا منھا األجنبیة

االت ي مج كاالت ف ض اإلش ة بع ر معالج ل یباش دأ بالفع د ب وقد دود یفتق كل مح ن بش تدامة، ولك ة المس ة والتنمی ة االبیئ لفعالی

ة عیة وحال ا بوض والشمولیة، وذلك نظرا لعدة أسباب مرتبطة أساسـ ولجمعالھیئات ا )1(یة المتخصصة في ھذه المجاالت، والتي تتسم ب

: ث أن - یس بحی ة التأس ا حدیث د 57%كونھ س إال بع م تؤس ا ل منھ

1992. ث أن - وطني، بحی راب ال ى الت ا عل ام توزیعھ دم انتظ ن 49%ع م

.الدار البیضاء-تلك الجمعیات تتمركز على المحور، الرباطون - ن 70%ك ب م ات نخ ذه الجمعی الي تھ وین ع ر ذات تك عتب

.وتنتمي إلى شریحة التعلیم، مما یفقدھا الطابع الشعبياالت - استحواذ الجمعیات الوطنیة الكبیرة ذات اإلمكانیات على مج

.النشاط المختلفةیق - دم التنس ن ع اتج ع ة الن ودات الجمعوی تت المجھ اب تش وغی

.اتالتخصصث أن - ة بحی وارد المتاح ك 40%قلة الم ن تل ك م ات ال تمل الجمعی

.أي مورد مالي قار لتمویل أنشطتھایقلص من كما أن ضعف التكوین والتأطیر والدعم المؤسساتي

.إمكانیات تدخلھا الناجع والفعالدلیل ذا ال از ھ رة إنج ت إن فك ع وانبثق ذا الواق ن ھ ت ع تمخض

1 - Voir: Département d'Environnement, Forum des ONGs d'environnement et de développement durable, Rapport de A/ Bennani – 18 juin 2002.

3

ة ائج تجرب تجماع نت أن اس ي بش ت إل دة وجھ ات عدی تجابة لطلب اسة ة محلی ي مج جمعوی بت ف ة انص ایا ووطنی ول قض ا ح ة ملھ البیئ

.والتنمیة المستدامة :إلىوإني بھذا العمل المتواضع أھدف

ذي بسط مفھوم التنمیة المستدامة لغرض إزالة اإلشكال واللبس ال .البیئة والتنمیة: یكتنف ثنائیة

روع از مش ا إنج ر عبرھ ي یم یة الت ل األساس راز المراح إب .جمعوي

ات دیم معلوم ى تق ول عل رق الحص ة وط ات المانح ول الجھ ح .الدعم

مدعم ينموذجبطاقة تقنیة لمشروع عرض.

4

التنمیة المستدامة رر القص ي وغالبا ما یب ة بحجة مجال ر المالحظ ف اإلنجازات البیئی

ومي ین مفھ افر ب ارض والتن ة : التع ى البیئ ة عل ة والمحافظ ؛التنمین ي م أن البیئ تبعد الش ات تس رة فالحكوم ر الویأودائ ا تعتب ا ألنھ ل هتھ أق

ادیة ة واالقتص وم االجتماعی تجابة للھم غوط االس ع ض ة م ا بالمقارن إلحاحة .للشعوب دمیر (وھذه األخیرة بدورھا تبرر ھجومھا على الطبیعة والبیئ ت

ثال ات م ة المل ) الغاب وز والحاج دة الع تثمار ةحبش ة االس م أو بحج المتسدبال رواإل تبدی ة افس وارد الطبیعی تغالل الم ي اس یة ،)2(ف ذلك القض ى ب فتبق

ات، اكأنھ اتالبیئیة موضوعا خارج األولوی ن الكمالی ل وم ا بتمث یحتفظ لھ .یناقض التنمیة ویعرقل مجھودات تحقیقھا

ق س التواف ع أس د یض وم جدی ق مفھ كالیة انبث ذه اإلش م ھ ي خض فل ین والتكام دماج ب اع واالن ة وقط وم البیقطاع التنمی و مفھ ة وھ ة "ئ التنمی ".المستدامة

I - ؟ كیف نعرف التنمیة المستدامة ن ارة ع تدامة عب ة المس ادیة «التنمی ة االقتص ن التنمی وذج م نم

اء تمراریة وبق مان اس تھدف ض ة یس وارد واالجتماعی ى الم ة عل الطبیعی .»األرض

ي اوھ ات «: أیض ي حاجی ة تلب رتنمی درة الحاض رار بق دون اإلض .)3(»أجیال المستقبل على تلبیة حاجیاتھم

ة بوھي تنمیة تأخذ االعتبار القیود الثالثة الرئیسیة التي تفرضھا البیئ :)4(المتمثلة فيو ،على التنمیة

، 2004، ماي 303أمارتيا صن، التنمية حرية، سلسلة عالم المعرفة، ترجمة شوقي جالل، عدد - 2

.314صبة، البيئة و قضايا التنمية والتصنيع، سلسلة عالم المعرفة، مصطفى طل. أسامة الخولي ود. د -3

).وذلك حسب تقرير لجنة برونتالند األممية( 173، ص2002، 285عددمصطفى طلبة، البيئة و قضايا التنمية والتصنيع، سلسلة عالم المعرفة، . أسامة الخولي ود. د - 4

.174، ص2002، 285عدد

5

عدم التبذیر في استخدام الموارد القابلة للنضوب. زام ي اااللت ددة ف وارد المتج تخدام الم د س ى تجدی درتھا عل دود ق بح

.نفسھا عدم تجاوز قدرة البیئة على ما یلقى فیھا من مخلفات أنشطة التنمیة.

ف اج النظی ا اإلنت د فیھ ة یعتم ا تنمی ي أیض امج وھ ھ برن ذي عرف وال : )5(األمم المتحدة للبیئة على النحو التالي

ة متك إلستراتیجیة اإلنتاج النظیف یعني التطبیق المستمر « ة اوقائی مل .»على العملیات والمنتجات لإلقالل من المخاطر على اإلنسان والبیئة

ول تطیع الق ا، نس اریف وغیرھ ذه التع ى ھ ادا عل ة اعتم أن التنمید ا البع ا ومناھجھ دئھا ومنطلقاتھ ي مب ي ف ة تراع ل تنمی ي ك تدامة ھ المس

.البیئي، وتضمن التدبیر المعقلن للموارد الطبیعیةII - تطور مفھوم التنمیة المستدامةكرونولوجیا ظھور و.

دیات ن المنت ات م ر مجموع ور عب ر وتط تدامة ظھ ة المس وم التنمی إن مفھ :والمؤتمرات العالمیة

توكھولم - 1 ؤتمر س نة : م د س ة 1972انعق دأ التنمی اد مب ھ اعتم رر فی وتقل ى أن اإلنسان یتحم نص عل دأ ی و مب المي وھ ى الصعید الع المستدامة عل

ة عل ؤولیة المحافظ ؤولیة مس ة ومس ة واآلتی ال الحالی ة لألجی ة خدم ى البیئدابیر إقرار مخططات وت ك ب دبیرھا وذل العنایة بالموارد الطبیعیة وحسن تة وارد الحیوی اج الم مناسبة ویقظة تضمن الحفاظ على قدرة األرض في إنت

ددة دة . المتع م المتح امج األم ادئ لبرن ذه المب ق ھ ؤولیة تطبی ناد مس م إس وتة بة (PNUE)للتنمی ك المناس س بتل ذي تأس م .ال ن أھ ؤتمر م ذا الم ر ھ ویعتب

ل ا قب ة م ن مرحل دث اآلن ع المي، ونتح ي الع ر البیئ ور الفك الم تط مع .)6(ستوكھولم ومرحلة ما بعد ستوكھولم

طلبة، البيئة و قضايا التنمية والتصنيع، سلسلة عالم المعرفة، مصطفى . أسامة الخولي ود. د - 5

.232، ص2002، 285عددمصطفى طلبة، البيئة و قضايا التنمية والتصنيع، سلسلة عالم المعرفة، . أسامة الخولي ود. د - 6

.19، ص.2002، 285عدد

6

ؤتمر - 2 د ب :Rioم نةانعق ل س ول 1992 البرازی دة ح م المتح ؤتمر األم مة األرض وحض ا سمي بقم و البیئة والتنمیة أو م ة 172ره ممثل نھم (دول م

وك 120 اء والمل ن الرؤس ة 2400و) م ر حكومی ات غی ي منظم ن ممثل مي ائرة ف وكان یھدف إلى وضع استراتیجیة للتوفیق بین متطلبات الدول السات ن االتفاقی طریق النمو ومتطلبات الدول الصناعیة مع إقرار مجموعة م

ة ى البیئ ة ح (الدولیة بخصوص المحافظة عل وجي، اتفاقی وع البیول ول التن ....)اتفاقیة حول التصحر واتفاقیة حول التغیرات المناخیة

خالل ھذا المؤتمر صدر ما سمي بمیثاق األرض الذي حدد الخطوط ذ ل، أخ امج عم ق ببرن ة وأرف ادیة متوازن ة اقتص رار سیاس ة إلق العریض

میة ا Agenda 21تس ب اتخاذھ ادرات الواج د المب م وتحدی ى فھ ل عل یعم .21لتحقیق تنمیة مستدامة في القرن

ة 1997تم إقراره سنة :Kyotoبروتوكول - 3 ة كیوطو الیابانی ع بمدین وجمین ة ب التغیرات المناخی ار الخاصة ب ة اإلط ى االتفاقی ة عل راف الموقع األط

ض ا بخف رق أوروب ناعیة ودول ش دول الص زام ال ھ إل ن مقررات ان م وكبة ازي بنس اث الغ دالت االنبع ق 5.2%مع ي أف د 2012-2008ف ، وق

دة األمر ات المتح ا رفضت الوالی ول، بینم ذا البروتوك ى ھ ع عل ة التوقی یكیي صادقت )7( حظي بقبول كثیر من الدول وعلى رأسھا الصین الشعبیة الت

ي الصف 2002علیھ سنة ة ف ا مرتب ا حالی ا ألنھ ویعتبر ذلك مؤشرا إیجابی .الثاني في قائمة الدول المسببة للتلوث

دة - 4 م المتح ة لألم ة العام اع الجمعی ورك (اجتم ھ ):1997بنیوی خالل .بشأن التنمیة المستدامة Agenda 21صدر تقریر بین فشل أجرأة مقررات

ة ):2002(مؤتمر جوھانسبورغ - 5 ي دینامی د ف ن جدی روح م خ ال د نف وقول م ی ھ ل تدامة، ولكن ة المس یات التنمی س ومقتض المي بأس زام الع االلت

ا وجي االھتم وع البیول ایا التن وب لقض ي .م المطل ثال ف رب مم ان المغ وكى جاللة شخص ى المحافظة عل داعین إل رز ال ن أب د السادس م الملك محم

ذا بة ھ ھ بمناس ة ل ي كلم اء ف د ج ة وق وارد الطبیعی وجي والم وع البیول التنؤتمر ة « :الم املة مؤسس ة وش تراتیجیة جماعی اد اس ا اعتم ب علین ھ یتوج إن

7- Ignacio Ramonet, le Monde Diplomatique, n° 605, Paris ; août 2004, p:1

7

ا یتوجب أیضا وضع على تشارك ؤثر كم رب م ي وق حقیقي وتضامن فعلرط ة واالستغالل المف رات المناخی واء مخاطر التغی معاییر ضروریة الحتا رض لھ ي تتع غوط الت مكیة والض ة والس ة والغابوی وارد المائی للم

.»البیئیة والتنوع البیولوجيالمنظومات ده و ن بع اء م دار البیض رب بال اف المغ ى 16استض ت 28إل غشعار 2003 ت ش باب تح دولي للش ؤتمر ال امح «: الم ل التس ن أج باب م الش

ة المستدامة دعو »والتضامن والتنمی دة ت ھ توصیات عدی د تمخضت عن وقم المتحدة دتھا األم ي اعتم ریة الت إلى دعم ھذا النوع من التنمیة ودعم العش

،)8(والخاصة بالتربیة على التنمیة المستدامةIII - التنمیة المستدامة شروط :

ذكر روط ن ن الش ألجل إقرار تنمیة مستدامة یتعین تحقیق مجموعة م :منھا

الحفاظ على الموروث الطبیعي. التوزیع العادل للثروات بین شعوب ودول ومناطق العالم. االحتیاط من نفاذ الموارد الطبیعیة. إعادة االستعمال بالمعالجة وخفض طرح الفضالت الصناعیة

(Recyclage). عقلنة إنتاج واستھالك الطاقة.

IV - مبادئ التنمیة المستدامة : :التنمیة المستدامة على مجموعة من المبادئ نذكر منھاترتكز

وھو الذي یأخذ بعین االعتبار كل العالقات والتفاعالت : التدبیر المندمج .كل المستویات على بین المنظومات المختلفة

في وضع برامج ومخططات بعیدة المدىتتمثل : الرؤیة المستقبلیة. ویكون باإلبقاء على بعض االختیارات مفتوحة حینما یكون : االحتیاط

.ھناك شك أو تخوف تتم بوضع خطط وقائیة وحلول تبقي مستوى تأثیر األنشطة : الوقایة

.السوسیواقتصادیة على الطبیعة في حدھا األدنى يدالملوث یؤ"المرتكز على مبدأ تتمثل في االلتزام الكامل : المسؤولیة"

.14، ص2003، دجنبر 3، مجلة التواصل، عدد "قضايا جمعوية: "انظر -8

8

(Pollueur-payeur) الذي یلزم المسؤولین عن التلوث بأداء التكالیف. مؤسس على االعتراف بالمصالح المشتركة بین األشخاص : التضامن

ل األغنیاء محوالتجمعات والمؤسسات والدول وھو اعتراف ی .مسؤولیات معنویة تجاه الفقراء

مؤشرات ومعاییر تعتمد فیھا عقالنیة للقرارات ةبمقاربیتم : التسییر .واضحةتقویم دقیقة وأدوات

V - التنمیة المستدامة في المغرب ي إ اع الفالح ى القط ى عل ة األول د بالدرج ي یعتم اد المغرب ن االقتص

داخلي 17%الذي یشغل نصف الساكنة النشطة ویساھم ب وج ال ن المنت مة بنسبة مساھمة تصل ویأتي القطاع السیا (PIB) الخام حي في المرتبة الثانیى ث 7.8%إل وفر ال بحی ة ت یاحة الخارجی ا منصب شغل 366.000س ، أم

ث قطاع الصید البحري فیتبوأ بدوره موقعا أساسیا في النسیج الوطني، بحیاھم ب ة 15%یس ادرات الوطنی ة للص ة اإلجمالی ن القیم ا .م كل كم تش

ادیا م ا اقتص ة قطب ناعة التقلیدی بة الص اھم بنس ا یس وج 10%ھم ن المنت م .)9(الداخلي الخام

رب، ي المغ ة ف ة حكومی تدامة أولوی ة المس ألة التنمی ا مس كل حالی تشرة ودات كبی ذل مجھ ة، وتب ة والقروی ة الفالحی ال التنمی ي مج ا ف خصوص

امج دة «التخاذ قرارات بھذا الشأن تتالءم مع مقتضیات برن ن »21أجن ومذا األساس ذلك إحداث تعدیالت جذریة في التشریعات ذات الصلة وعلى ھ

اء ة الم اص بسیاس ریع خ ع تش م وض ونبر (ت اص ) 1995ن ر خ وآخدأ ) 1995فبرایر (بالمناطق البوریة ة التشاركیة ومب ا أصبحت المقارب كم

اھیمي التعاقدیة وسیاسة القرب والالمركزیة أدوات أساسیة في الجھاز المف .ستراتیجیة التنمویة الرسمیةلال

ذا ق ھ ى تحقی ن المشاریع تھدف إل ل إنجاز مجموعة م م بالفع وقد تة ن التنمی وع م ى الن ا إل ة حالی عى الحكوم تدامة، وتس وم االس ل مفھ وتنزی

إدماج كل األنشطة الھادفة إلى تحقیق ذلك في إطار برنامج عمل موحد یتم

9- MINISTÈRE DE L’AGRICULTURE, DU DÉVELOPPEMENT RURAL ET DES EAUX ET FORÊTS - PROGRAMME D’ACTION NATIONAL DE LUTTE CONTRE LA DÉSERTIFICATION, JUIN 2001 , p.9.

9

ل إعداده بالتشاور مع الفاعلین من مختلف ھ ك المجاالت، ویساھم في تمویلائي باإلضافة من وزارة إعداد التراب الوطني وبرنامج األمم المتحدة اإلنم

ریة توطنات البش دة للمس م المتح امج األم ي لبرن دعم التقن ى ال رف .إل وتشراب داد الت وزارة إع ة ل ة تابع یقیة وطنی ة تنس امج مدیری ذا البرن ى ھ عل

ر ة وتعتب اء والبیئ وطني والم ة ال ة «عملی دن النظیف رب الم م »مغ ن أھ م .معالم ھذا البرنامج

ا رامج كم ن الب ة م ع مجموع یة وض نوات الماض ي الس م ف ت : والمخططات تھم التنمیة المستدامة في قطاعات مختلفة ونذكر منھا

جیر - وطني للتش ط ال جیر ): 1970(المخط ة لتش ع خط 662000وضدى ى م ار عل ھ س 30ھكت م تفعیل د ت نة، وق رة 1989نة س ن وثی الرفع م ب .)10(ھكتار سنویا 30000العملیة لتصل إلى

.التصمیم المدیري لتدبیر األراضي البوریة - ).1990(التصمیم الوطني لتھیيء األحواض السفحیة - ).1999(البرنامج الغابوي الوطني - .التصمیم المدیري للمواقع المحمیة - .التصمیم الوطني للطاقة - .استراتیجیة تنمیة المجال الرعوي - .البرنامج الوطني للسقي - .ة الواحاتلالتصمیم الوطني لتنمیة وإعادة ھیك - .المخطط الوطني لتھیئة األحواض - .لتنمیة العالم القروي 2020خطة - .البرنامج الوطني لمقاومة التصحر - .الحضري البرنامج النموذجي لمحاربة الفقر في الوسط الحضري وشبھ - .برنامج التنمیة البشریة المستدامة ومحاربة الفقر -احلیة - ة والس اطق الرطب ي المن ة ف ات البیئی ة المنظوم امج حمای برن

.المتوسطیة

10 - Département d'environnement : le Maroc pays méditerranéen… face aux défis du développement durable. P.24.

10

جمعويالمشروع المراحل إنجاز ات ا اإلكراھ ا ومنھ ا مجتمعن ي یعرفھ دیات الت را للتح نظ

ا ھ ل موقع وي یحت ل الجمع بح العم ادیة أص ة السوسیواقتص ي دینامی ا ف امرا عا كبی ات توس تغال الجمعی االت اش رف مج ع وتع بح المجتم ث أص ، بحی

واطنین اة الم ي حی ة ف االت حساس ون مج ون یغط اعلون الجمعوی الفى المؤسسات را عل ب حك د قری ى أم ویتقلدون مسؤولیات جسیمة، كانت إلراغ أو التنشیط، ى ملء الف را عل د مقتص م یع الحكومیة، فدور الجمعیات ل

أطیر وأوراش وین والت دارس للتك ة وم ل اولكن سارت محاضن للتربی للعمل أثیر ومؤسسات للتحسیس والتوعیة ووسیلة للتضامن والتكاف وات للت ، وقن

ل إن ام، ب رأي الع ناعة ال ال وص ات للنض رار وجبھ انعي الق ى ص علات زت الحكوم ا عج ق م دول أن تحق الجمعیات استطاعت في العدید من ال

.)11(ن تحقیقھواألحزاب عرن ن الق ات م ذ سنوات الثمانین وتجدر اإلشارة أن المغرب شھد ومن

ي ددھا الماض ى أن ع ات حت دد الجمعی ي ع بوقة ف ر مس وثیرة غی دا ب تزایوق ة 40.000اآلن یف را . جمعی عیفا نظ ى ض ا یبق یط منھ دد النش ن الع ولك

وعیة ة والموض روف الذاتی ن الظ ة م ھا لمجموع ر بعض بق ذك ي س ، والتا ر ممنھجة مم ان غی ي بعض األحی دخالتھا ف وحتى النشیطة منھا تكون ترات ن التعث د م رف العدی ة یع اریع الجمعوی ب المش دبیر أغل ل ت یجعائج ى النت از وعل یرورة اإلنج ى س لبیة عل د س ا ج ون نتائجھ اكل تك والمش

.المحصل علیھاI - التدبیر التشاركي للمشروع الجمعوي

وي ی روع الجمع دبیر المش ة إن ت ات الھندس ن تخصص دا م ر واح عتبا دد فیھ اركیة یتع ة تش ق مقارب تم وف ھ ی ز بكون ة، ویتمی االجتماعی

ق ار نس ي إط ون، وف دد المنخرط ي متع ر خط اور غی ھ المح داخل فی ، تتدیل ل التع رن یقب ار م ي إط تمرار ف ل باس ة وتتفاع ل المختلف المراح

سعيد بوزردة، النظام القانوني لعمل الجمعيات بالمغرب، منشورات االتحاد الوطني للتضامن - 11

.5، ص2003الجمعوي،

11

.والتصویب وإعادة التخطیط والمراجعة والتصویبرن مجال في ن الق ات م د الثمانین ول أن عق ن الق ة یمك ة العالمی التنمی

ة الماضي یعتبر بامتیاز ي تمكن (ONG)عقد المنظمات غیر الحكومی توالتات المانحة رام الجھ ة واحت ى ثق د . من االستحواذ عل ار عق ن اعتب ا یمك كم

رار ى إق دف إل ذي یھ تدامة ال ة المس وم التنمی امي مفھ دا لتن عینات عق التسائج . ة تحافظ على البیئة والموارد الطبیعیةتنمی ت وش وفي ھذا السیاق انبثق

ن االتصال والتعاون بین المنظمات غیر الحكومیة من الشمال ونظیراتھا ماركیة میت بالتش ة س ار مقارب ي إط وب ف ا ،)12( الجن ر نموذج ي تعتب والت

كال الت ل أش مل ك داقیة، ویش ة والمص ة والعدال م بالفعالی اون یتس اونللتع عر ... سواء المالي أو التقني أو العلمي ومن ذلك الدعم المؤسساتي الذي یعتب

ى ذا قیمة كبیرة ة عل درة الذاتی ، ألنھ یمكن منظمات الجنوب من اكتساب القة بشكل ریة المحلی التسییر الفعال لھیاكلھا ومشاكلھا باستعمال الموارد البش

ة االت التنمی ي مج ائي ف وض التلق ن الخ ا م ي یمكنھ ر السیاس والتغیی .)13( واالقتصادي

ى ل التشاركي یلق ذا العم ر أن ھ ة ظھ إنھ من خالل التجارب المختلف : )14( نجاحا أكبر حینما یتأسس على مجموعة من القواعد نذكر منھا

ون دث أن تك ط دون أن تح ور الوس ز تط ة تحف تراتیجیة المتبع االس .رجات في أسسھ وأركانھ

،ة مستوردة ة تنظیمی ركاء لتجرب ل ال یجب إخضاع الش ون الشكل ب یك .التنظیمي نابعا من الوسط

ى لطویة، أو عل تعالء والس لوب االس اد أس ریك اعتم ي ألي ش ال ینبغ .التراخي واللیونة المفرطةالعكس اعتماد أسلوب

ضرورة احترام التركیبة االجتماعیة للوسط المستھدف ضمانا للحمتھا. ول فئاتالحاجیات یكون من طرف ال تحدید ر المعق ن غی المستھدفة، وم

12- voir :, CECI (Centre Canadien d'Etudes et de Coopération), Notes: la gestion d'un projet dans un cadre partenarial (Recueils de notes), 1995. 13- S. Nyoni – Perspectives of the grassroots churches, réunion du COE sur le partage des ressources, octobre 1987. 14- voir :, CECI (Centre Canadien d'Etudes et de Coopération), Notes: la gestion d'un projet dans un cadre partenarial (Recueils de notes), 1995.

12

.فرض مشاریع ال تنبع من حاجة حقیقیة المقترحة واضحة وواقعیةأن تكون الحلول. رارات اذ الق وؤلیات واتخ ادل للمس ع الع رورة التوزی ین كض ل ب

.األطراف في إطار من التكامل التامروع ي المش ي ف ریك الطبیع وي إن الش ات الجمع ي الفئ ل ف یتمث

تھدفة ي المس ي ف ا الفعل دى انخراطھ ي م از ف اح اإلنج ف نج ث یتوق ، بحی .اهوجدو تھوعلى مدى تحسیسھا بأھمیالمشروع مراحل جمیع

ة و فة عام ھ بص وارد فإن ات والم ل الطاق د ك ة وحش ن تعبئ یستحسروع اح المش مانا لنج ة ض وب .المحلی و مطل ا ھ ا لم د اآلن وخالف ھ لح فإن

ا ت مش ةالزال ریة المحلی وارد البش ا ركة الم اھم فیھ ي تس اریع الت ي المش فة ر نوعی ي تشخیص منظمات الشمال، ضعیفة وغی ي مرحلت ، خصوصا ف

ة وقد تم نشر ،تلك المشاریع وتقویم أرقام بخصوص نسبة مشاركة ھذه الفئ :)15(وكانت كالتالي في مختلف مراحل اإلنجاز

.من مرحلة التشخیص %36 - .اإلنجاز من مرحلة %74 - .من مرحلة التقویم %26 -

ر ع رھن إشارة المش ن أن یض ي یمك ریك المحل ة إن الش وع مجموع :)16(من الموارد، نذكر منھا

...ویشمل المیاه والتربة والمادة المعدنیة والغطاء النباتي: األرض - .سواء المعرفیة أو المھنیة: البشریة الكفاءات -ات - دمات المؤسس ن أن : یةالخ دني یمك ع الم ات المجتم دمھا مؤسس تق

.والجماعات المحلیة والمؤسسات الحكومیة المتواجدة بالمنطقة .والتي تمكن من إنجاز األشغال المختلفة: الید العاملة -

ل باب فش م أس ن أھ تفیدین م ة للمس اركة الفعلی اب المش ر غی ویعتب .)17( المشاریع الجمعویة

15- Institut Nord-Sud, Pont de l'espoir, p.136. 16- voir: Pierre Bonin -CECI (Centre Canadien d'Etudes et de Coopération), Notes: la gestion d'un projet dans un cadre partenarial (Recueils de notes), 1995. 17 - Mohamed ZANA, Préparer et financer les projets dans la "Coopération au

13

II - مراحل إنجاز المشروع الجمعوي

:التشخیصمرحلة - 1اوز ة تج ق إمكانی و خل روع ھ كل إن دور المش ین مش ائق مع ، أو ع

ك ة تشخیص وتعریف ذل ا ھي مرحل ة یخاض فیھ وبالتالي فإن أول مرحل : )18( وخاللھا تطرح مجموعة من األسئلة. المشكل

ما طبیعة المشكل؟ - في أي سیاق یطرح؟ - من المتضرر من ھذا المشكل؟ - حدتھ؟ما تجلیات المشكل و - أین ومتى یحدث؟ - ؟ھما أصل وأشكال تطوره ونتائج - أي تغیر نرید إحداثھ؟ -

یات ة فرض ئلة بمثاب ذه األس ة لھ ة المقترح ر األجوب ي وتعتب ر ف تختب .المراحل الالحقة

طرق الحصول على المعلومات . أ رض رق لغ خالل مرحلة التشخیص یمكن االعتماد مجموعة من الط

ات تخالص المعلوم ن أن اس وفرة یمك ات المت ب اإلمكانی ة، فحس المطلوبیطة ون بس ة أو تك ة وعلمی رق منھجی ك الط ون تل رق . تك ن الط ذكر م ون

:)19( البسیطةعدد من الوثائق المتنوعة ذات أكبر نحرص على تحلیل و: تحلیل الوثائق -

روع االت صحفیة (الصلة بالمش اریر، مق ون ،...)بحوث، تق ویجب أن یك .دیاذلك التحلیل نق

ین : نظام االستشارة - ن المعنی ن م أكبر عدد ممك خالل ذلك یتم االتصال بى ن أجل الحصول عل ي المجال المستھدف م اعلین ف والمتخصصین والف

développement", Tom I , Imprimerie ARRISSALA , Rabat 2003. p.17. 18- Voir : le Bortef, G et P. Lessard, "l'ingénierie des projets de développement", Agence d'Arc 1986, p.94-95. 19_Centre Canadien d'Etudes et de Coopération, Notes:la gestion d'un projet dans un cadre partenarial (Recueils de notes), 1995.

14

روع أن المش دیرات بش ات وتق ى , معلوم ول عل دا الحص دا ج ون مفی ویك : منھا نذكرمختلفة ومن مصادر ،أفكار ومعلومات متنوعة

للمشروع الشركاء المفترضین. تنظیمات المجتمع المدني المحلیة. الباحثون والمھنیون. الجھات الرسمیة والتنظیمات العرفیة.

:وللحصول على المعلومات نلجأ إلى االتصال بكل جھة على حدة: تقنیة االستشارة الفردیة. حیث تنظم اجتماعات : تقنیة االستشارة الجماعیة

:یحضرھا المعنیون ویراعى في ذلك أن یكون الحاضرون یمثلون حقیقة الھیئات

.المعنیة أن یكون التعبیر عن اآلراء حرا. أن یتم توضیح األھداف من المشروع بشكل

.یستوعبھ الجمیعى " TGN :المجموعة االسمیة"تساعد تقنیة : ملحوظة ال عل بشكل فع

:)20( ، وتطبق في أربع مراحلاتخاذ القرار بصورة دیمقراطیة عادلةار * اج األفك ي : مرحلة إنت ع المشاركین ف ى إتاحة الفرصة لجمی تھدف إل

.التفكیر بھدوء إلیجاد جواب على السؤال المطروح .خاللھا یدلي كل مشارك بفكرتھ: مرحلة جمع األفكار* .مرحلة تفسیر اآلراء المقترحة* .إذا اقتضى األمر ذلك التصویت على اآلراء المختلفة*

بل المشروعإنجاز وثیقة ما ق . ب رات ة التشخیص، وتضم الفق ائج مرحل ي تلخص نت ة الت وھي الوثیق

: )21( التالیة

أحسن الممارسات المستديمة حول كيفية استعمال الماء والدعم نشر «انظر دليل التدبير الجمعوي -20

USAID-DAI-SIWN: ، من إنجاز»المؤسساتي للجمعية21- Voir : le Bortef, G et P. Lessard, "l'ingénierie des projets de développement", Agence d'Arc 1986.

15

.تحدید وتحلیل أصل وفكرة المشروع* ادي * یاقھا السوسیواقتص ار س ي إط ات ف كالیات واالفتراض ع اإلش وض

...والمؤسساتي والجغرافي والتشریعي .للمشروعشرح وتفسیر طبیعة البنیة التشاركیة المفترضة * .تحدید الغایات واألھداف والفئات المستفیدة من المشروع* .تحدید مكونات المشروع* .تقدیر التكالیف الخاصة بكل المكونات* .تحدید مساھمات مختلف الشركاء، وأیضا المساھمات المطلوبة* .تحدید الظروف التي ستؤثر على اإلنجاز*

مرحلة التعریف - 2ة اإلنجاز، وھي مرحلة االنتقال ب ة ممكن المشروع من فكرة إلى حقیق

ى لخص التي ت Fiche projet:ویتم خاللھا إنجاز وثیقة المشروع ات عل اإلجاب .المعلومات األساسیة بشأنھتتضمن مجموع األسئلة المرتبطة بالمشروع و

: تلك الوثیقة تتم صیاغتھا وفق ھذه الھیكلة وتجلیاتھ وحدتھ ؟ هومصدرالمشكل ما طبیعة : تحدید اإلشكالیة - : المستفیدون من المشروع -

ما ھي الفئات التي ستستفید من حل المشكل ؟ أثیر ا ت ة م ات االجتماعی ض الفئ ى بع روع عل از المش رأة، (إنج الم

؟...)الطفل :األھداف والنتائج المتوخاة -

وما النتائج المنتظرة منھ؟ ؟ما ھي الغایة من المشروع ي حل اإلشكالیة ؟ما ھي مؤشرات التقویم روع ف وكیف سیساھم المش

المطروحة؟ ھل تقدم المشروع یتوقف على إنجاز مشروع آخر؟

.عالقة المشروع بالفاعلین المعنیین - روع ي ؟من ھم الفاعلون الذین سینخرطون في المش وكیف ساھموا ف

تشخیص اإلشكالیة؟

16

ي إنج اھمة ف ة للمس ة والحقیقی درة الفعلی م الق ركاء لھ ل الش از ھ ؟المشروع

.عالقة الشركاء بالوسط - الساكنة الملحیة إلیھم؟ھل اختیار الشركاء في محلھ؟ وما نظرة

:الموارد الضروریة - في ماذا تتجلى؟ وما ھي ظروف استغاللھا؟ ما نسبة الموارد المحلیة منھا؟ ھل تتوفر الكفایات الالزمة الستغالل تلك الموارد؟

:القابلیة لإلنجاز - موقع المشروع ضمن التوجھات العامة للبالد؟ما ي ائد ف ادي الس اعي واالقتص ام االجتم ع النظ ق م روع یتواف ل المش ھ

الوسط؟ ما ھي التحمالت والمصاریف التي قد تظھر بعد إنجاز المشروع؟

:تمویل المشروع - وكیف تغطى كل تكلفة؟ ما ھي مختلف أوجھ المصاریف؟ یتطلبھا تدخل الشركاء؟ ما ھي المصاریف اإلضافیة التي ما ھي فقرات المیزانیة؟

.تجد ضمن المرفق نموذجا لبطاقة مشروع: ملحوظة

لإلنجاز مرحلة التخطیط - 3 :)22(العمل الجاد ویمكن من إن التخطیط یعتبر أساس

التحدید الدقیق والواضح لألھداف. التنبؤ باحتماالت الفشل وتحدید مجاالت الصعوبة وإعداد خطط مناسبة .تجاوزھال خفض التكالیف بإعداد خطط منطقیة تحقق أكبر مردود بأقل مجھود. جعل المراقبة فعالة. تسھیل اتخاذ القرارات وتبسیط العملیات التنظیمیة.

22- voir guide de planification, secrétariat d'Etat Hull Qubec.

17

:، نذكر منھاواإلجراءات إن التخطیط یتضمن مجموعة من المحاورون : مكونات المشروعالمفصل لتحدید ال -أ ى أن كل مك وتجدر اإلشارة إل

ن ة م م مجموع ن یض دد م زء مح ا ج ل بإنجازھ ي یكتم طة الت األنشي ، ویتم في ھذه المرحلة التعریف بكل مكون المشروع وتحدید األنشطة الت

الي المخصصین ي والغالف الم ز الزمن دیر الحی ع تق ا م یتضمنھا وترتیبھ .لھ

وارد -ب یم الم ریةتنظ ع مجموع : البش تم بوض ن وی راءات م ن اإلج ة م :حیث

.تحدید البنیة التنظیمیة التي ستشتغل وفقھا تلك الموارد - .تعیین وتنصیب الكفاءات الالزمة - .إبرام العقد وتحدید األجور - .وضع نظام لتقییم تلك الموارد - .تحدید المھمات المنوطة بكل فرد ومجموعة - :إعدادونذكر منھا :اإلداریة والتقنیة اإلجراءات -ج

.التراخیص اإلداریة الضروریة واإلخبارات واإلشعارات الالزمة - ة - ة المطلوب ات التقنی ن : الدراس ة م وفیر مجموع ن ت ن م ي تمك الت

ك ن ذل روع، وم از المش روریة إلنج ة الض ائق التقنی ات والوث : المعلوما ... التقدیرات المالیة والتصامیم والخرائط والرسوم ي یستحسن إنجازھ الت

.جھات متخصصة من طرفالیف : وضع جدولة لألشغال - ع التك تتضمن جدولة زمنیة لكل األنشطة م

.المالیة المقدرة لھا . دفتر التحمالت -

دیر : ملحوظة ة إن التق ادا عل الدراسات التقنی ي توضع اعتم ة الت ات المالیاوالت المتخصصة ا عدة ... وعروض الممونین وأصحاب المق تراعى فیھ

ة :متغیرات نذكر منھا ة والتكنولوجی وزع األنشطة ... الجغرافیة والبیئی وتتین الي ب دیر الم عة للتق د : الخاض ارات والی ة والعق واد واألدوات المختلف الم

ویم ة والتق اریف المراقب ة ومص اریف اإلداری نقالت والمص ة والت العامل .وتكالیف الدراسات التقنیة

18

ویم - د ام للتق ع نظ رات : وض ام ومؤش د نظ ي تحدی ل ف دى ویتمث ویم م لتق .تطابق النتائج المحصل علیھا مع ما كان مسطرا من قبل

نذكر یتم وفق عدة مقاربات وتقنیات إن التخطیط للمشروع الجمعوي ا ة : منھ اني (Zoop)تقنی ي األلم اون التقن ة التع عتھا ھیئ ي وض (GTZ)الت

ي مى : وتعن رطین، وتس اص المنخ د خص ة لس اریع الموجھ یط للمش التخط : )23( وتتم عبر مرحلتین (PPO)التخطیط للمشروع باألھداف : أیضا تنقیة

ا تم خاللھ ي ی ل الت ة التحلی ة مرحل ل نوعی راط تحلی ة االنخ وطبیع .المشاكل واألھداف واالستراتیجیات

ة ف طریق ا وص تم خاللھ ي ی یط الت ة التخط ع مرحل دخل ووض الت .االفتراضات المختلفة مع تحدید آلیات األجرأة

مرحلة اإلنجاز والتتبع - 4ابقة ي للمقتضیات الس ل الحقیق تم ھذه المرحلة تمثل محطة التنزی ، وت

: وفق مجموعة من المراحل بإجراءات حشد وتنظیم الموارد البشریة القیام . أ

ل وذلك ن قب ان مخططا م ا : وفق ما ك تم اختی ك ی ر وخالل ذل ر األطى اللجوء إل ار ب ك االختی والكفاءات المالئمة إلنجاز كل مكون، ویكون ذلب ات أو طل ابالت أو امتحان إجراء مق ة، ك ات متنوع ائل وتقنی وس

روض وارد ...ع ك الم یم تل تم تنظ ك ی د ذل ع وبع ة م كیالت وظیفی ق تش وف .تحدید المشرفین والمسؤولین في كل الدرجات

نشر طلبات العروض . ب ،ة متخصصة ى جھ ر اإلنجاز إل نلجأ إلى ذلك حینما نرید تفویض أم

ھ ي ب ات ونبتغ ة أو التموین دمات المختلف ة بالخ روض الخاص ي الع تلق .)24( المطلوبة، وقد تكون

.طلبات عروض مفتوحة تنشر في اإلعالم الوطني - ى مستوى شطلبات عروض مبسطة تن - ر في بعض األماكن العمومیة عل

23 - Mohamed ZANA, Préparer et financer les projets dans la "Coopération au développement", Tom I , Imprimerie ARRISSALA , Rabat 2003. p.21.

.2002انظر دليل المناهج، وكالة التنمية االجتماعية -24

19

.الجھةتراب اإلقلیم أو :قد یتم اللجوء أیضا إلى نظام: ملحوظة

سندات الطلبالشراء من خالل. الصفقات المتفاوض بشأنھا.

فتح األظرفة . ج ن عن ث یعل ل، حی ن قب ویتم في المكان والتاریخ والساعة المحددة م

روض ومی طبیعة العروض المقدمة في جلسة عم رھا، أصحاب الع ة یحض .الراغبین في ذلك

توقیع العقد . د دة ا ع عق ك توقی د ذل تم بع غألی ائزة اش ة الف ع الجھ وین م ل أو التم

رف خالل بالعرض ویتم في تلك العقدة إبراز مسؤولیات والتزامات كل ط .وبعد إنجاز المشروع وكذا شروط وظروف فض النزاعات

انطالق األشغال . ه ین ل المعنی دین وك تدعاء المتعاق تم اس ى ی روع لتعط ع المش ى موق إل

ة األش ع انطالق ھ جمی بة توقع اص بالمناس ر خ ر محض تم تحری غال، وی .األطراف

التتبع والمراقبة . و ین یتم ذلك باعتماد جدولة خاصة ة للعملیت تضمن االستمراریة الزمنی

ویتم بعد كل زیارة خاصة بالتتبع والمراقبة إنجاز . على طول فترة اإلنجاز :)25( تقریر مفصل یتضمن

.نسبة األشغال المنجزة - .الفوارق بین اإلنجازات الفعلیة والمسطرة نظریاتحدید - .تحدید اإلنجازات التي تمت ولم تكن مبرمجة أو العكس - .طبیعة المشاكل المعترضة لإلنجاز - .آراء وانطباعات جمیع المتدخلین -

ن الي ع ر م از تقری كل دوري إنج ا بش تم أیض ك ی ع ذل التزامن م ب

25_ voir :, CECI (Centre Canadien d'Etudes et de Coopération), Notes: la gestion d'un projet dans un cadre partenarial (Recueils de notes), 1995.

20

:األشغال یتضمن .ة، ومقارنتھا بالمصاریف المبرمجةتحدید مصاریف األنشطة المنجز - .تحدید الفوارق بینھما مع تحدید األسباب وتحلیلھا - .مقترحات المتدخلین بشأن ھذه الفوارق -

ا الع علیھ روع لإلط ى إدارة المش رض عل اریر تع ذه التق ل ھ كة، ة الالزم ف وتحلیلھا من أجل اتخاذ القرارات التقویمی د استشارة مختل بع

.الشركاء :المشروعتسلم . ز

تم ة األشغال ی لیم البعد نھای ي انتظار تس روع ف ت للمش لیم المؤق التس .النھائي الذي یتم بعد انقضاء مدة الضمانة

تقویم المشروع - 5ا ة وم م إنجازه حقیق ا ت ین م وارق ب یتم وفق نظام یمكن من تحدید الف

ائج المحصل . تم توقع إنجازه نظریا ة والنت داف المسطرة بدای أي بین األھن أجل وارق المسجلة م ائج والف ل النت ن تحلی ن أیضا م ة، ویمك علیھا نھای

.اتخاذ القرارات الالزمة للتعدیل أو التصحیح :إن التقویم یعتبر عملیة ترافق كل المراحل السابقة، وقد یكون

.یتم بعد إنجاز مرحلة أو جزء معین: تقویما مرحلیا - .المشروعیتم بعد انتھاء كل مراحل : تقویما نھائیا -

ن ة م ھ مجموع وفر فی ب أن تت ویم یج إن التق ھ ف ؤدي مھمت ى ی وحت :الخصائص

.أن یتم وفق مخطط وبرنامج دقیق وواضح - اه - ي اتج وارق ف ن تصحیح الف ن م رارات تمك اذ ق رض اتخ أن یوجھ لغ

.تحقیق األھدافتجیب - ة ةللجدولأن یس طرة الزمنی ة لوالمس یات المنظم ف المقتض مختل

.للعمل التشاركي .أال تتمخض عنھ تكالیف تخرج عن طاقة المیزانیة -

21

: )26( نذكر منھاكما أن للتقویم مجموعة من المؤشرات : المس أسس المشروع وذلك من حیثیأن -

نجاعتھ في االستجابة للطلبات والخصاص الذي أقیم لتداركھ. مالءمة البنیة التشاركیة المعتمدة.

:أن أن یكون فعاال بحیث - قرارات تصحیحیة ناجحةتتمخض عنھ. ب ل تتناس ائج المحص ة النت ع قیم ة م ود المقدم الیف والجھ التك

...).قد تتحقق النتائج ولكن بتكلفة مرتفعة(علیھا :نذكر منھا ،تقنیات مختلفةعتمد أما طرق التقویم فھي عدیدة وت

.اعتماد مؤشرات قابلة للقیاس - .اعتماد تقویم داخلي وخارجي - .متكاملة للتقویموضع منظومة - .تحدید المشاكل التي یتوجب حلھا والصعوبات المرغوب تجاوزھا -

رار بشأن : ملحوظة اذ الق ن اتخ روع م یمكن التقویم النھائي من المش. أو عدم تسلمھ تسلم المشروع من الشركة أو المقاولة الساھرة على إنجازه

.كما یمكن من إنجاز تقریر نھائي عن المشروع

انة المشروعاستغالل وصی - 6ین ھ بمھمت ؤولة عن ة المس ف الجھ ابقة، تتكل ل الس اء المراح د انتھ عن

:رئیسیتین المحافظة على تجھیزات ومرافق المشروع وصیانتھا. تدبیره واستغاللھ لتحقیق الفائدة منھ.

ام ذه المھ ابع ھ ویستحسن في كلتا الحالتین تشكیل لجان متخصصة تتدابیر ة بما تستلزمھ من إجراءات وت ودا .مختلف ة مجھ ذه المرحل ب ھ وتتطلن من أجل ضمان أكبر ألنھا تقتضي تدخال مستمرا تفادة م استمراریة االس

.المشروع

26- voir :, CECI (Centre Canadien d'Etudes et de Coopération), Notes: la gestion d'un projet dans un cadre partenarial (Recueils de notes), 1995.

22

الجھات الداعمة للمشاریع الجمعویة وارد ة الم دم كفای ن ع د م د التأك تم بع روع ی دعم للمش ب ال إن طل

دعم م ال د یھ ین وق ركاء المحلی رف الش ن ط ة م ب المتاح االجان لي أو المة ات وطنی ول ھیئ ات ح ن المعطی ة م اب مجموع ذا الب رز ھ ي، ویب التقن

د . وأجنبیة تدعم المشاریع الجمعویة ة یجب التأك ة معین وقبل االتصال بجھروع ات المش زات ومتطلب ا لممی ة من طرفھ روض المقدم ة الع ن مالءم م

.المقترح من حیث طبیعتھ وتكلفتھ وخصائصھ المختلفةI - لدعمشروط الحصول على ا

ات الم دھا الجھ روط تعتم رات والش ن المؤش ة م اك مجموع ةھن انح : النتقاء المشاریع المدعمة ومن ذلك

ة اییر البیئی رام المع رز : احت دد تب ذا الص ة بھ ب دراس ات تطل اك جھ فھن .مدى تأثیر إنجاز المشروع على البیئة

اركیة ة التش ول : المقارب ة ال تم ا األجنبی ات خصوص ب الھیئ إن أغلین 100%بنسبة المشاریع وتفرض وجود شركاء آخرین خصوصا المحلی

روع واستمراریتھ ى نجاح المش را عل ك مؤش ن . بحیث تعتبر ذل ذا یمك وھة ة المحلی روح التطوعی ى ال اء عل ن اإلبق ى . م ب أن تعط ة یج فة عام بص

.الموارد المحلیة، المادیة والبشریة األولویة الستثمار وع ة الن ف : مقارب ار مختل ین االعتب ذ بع ة تأخ املة للتنمی ة ش ي مقارب وھ

ین ات ب ا العالق ریة، وخصوص ة بش ل مجموع ة داخ ات االجتماعی العالقریة مستدامة )27(النساء والرجال ة بش بھدف تغییرھا وتحسینھا في أفق تنمی

ي روع بصفتھا مساھمة وفي إطارھا یتم إشراك المرأة ف كل مراحل المش .وأیضا مستفیدةومسیرة

اعي ي واالجتم توى التقن ى المس از عل ابال لإلنج روع ق ون المش أن یك .واالقتصادي

وجود ھیئة مسؤولة عن تدبیر المشروع تكون لھا صفة قانونیة.

الدورة التكوينية لفائدة الجمعيات المستفيدة من دعم مشروع التدبير المندمج انظر التقرير عن -27 .13يونيو، ص 22-19: ماسة، أكادير- للموارد المائية لسوس

23

وجود ضمانات الستمراریة تدبیر المشروع واالستفادة منھ، وصیانتھ. تكلفة االستثمار مع المحیط وحاجیات الفئات المستھدفةأن تتماشى. تحدید آلیات التدبیر الشفاف للمشروع. وفر متخصصة وجود دراسة تقنیة للمشروع یستحسن أن تقوم بھا جھة ت

.معطیات علمیة حقیقیة وواقعیة عنھة : ملحوظة خالل مقابلة الجھات الداعمة، یجب تزویدھا بالمعطیات الحقیقیة دون أي تحریف أو تزییف، ویكون المحاور لھا معتمدا شخصیة والواقعی

ھ ا یتحتم علی ة واالستجداء، كم المشارك اإلیجابي، بعیدا عن روح المطالبرتبط اھیمي الم از المف ي أدوات الجھ تحكم ف اإللمام بمعطیات المشروع وال

ة ات المانح دى الجھ دة ل ات المعتم ة التش (بالمقارب ة كیة، مقاربارالمقاربوع ا ...) الن إبراز جوھرھم ا ب طلحات وإنم ذكر المص ك ب ون ذل وال یك

.ومضمونھا وتنزیلھ على مكونات ومقتضیات المشروعII - معلومات عن الجھات الداعمة

الھیئات الحكومیة - 1 :كتابة الدولة المكلفة بالبیئة . أ

ات ال ام الجمعی یحات أم اب الترش تح ب نویا بف وم س اریع نتق اء المش تق .ي المحافظة على البیئة والتنمیة المستدامةفي مجال المدعمة

المحافظة على البیئة والتنمیة المستدامة مجاالت التدخلالسقف المالي

درھم 300.000,00 للتدخل

نموذج مشروع مدعم

مشروع التھیئة والمحافظة على التنوع البیولوجي بواحة تدغى بالشراكة مع الجمعیة التنمویة إلعدوان

.تنغیر - شارع األبطال أكدال الرباط 36 العنوان 037.77.76.68 الھاتف

الموقع على اإلنترنیت

www.minenv.gov.ma

24

(ADS)وكالة التنمیة االجتماعیة . ب ة سنة رف الحكوم انون 1999تم إنشاؤھا من ط 99-12بموجب ق

ع ي المجتم یش ف ر والتھم ر الفق ف أث ؤولیة تخفی ا مس ى عاتقھ ت عل وألق .المغربي

مجاالت التدخل

.ةطاع البنیات التحتیة االجتماعیة األساسیق - .األنشطة المدرة للدخل - ).التكوین والتأطیر(الدعم المؤسساتي -

طة ل األنش ة بتموی ال البیئ ي مج دخل ف تت : )28(التالیة تثبیت الكثبان الرملیة. حمایة المساحات الزراعیة والتجمعات

.السكانیة من الفیضانات استغالل الموراد المائیةتحسین تقنیة.

السقف المالي للتدخل

درھم 2000.000,00 85%إلى 80%تمول المشاریع بنسبة تتراوح بین

من التكلفة اإلجمالیة

نموذج مشروع مدعم

مشروع إقامة بئرین مجھزین للسقي بدوار إخبا، وذلك لدعم القطاع . جماعة تدغى السفلى ورزازات

.بالمنطقة البیولوجيالفالحي والتنوع

معاییر قبول )29( المشروع

.أن یكون ذا طابع مجتمعي، سكاني وتشاركي - .أن یكون موجھا لفائدة الفئات السكانیة األكثر فقرا - .أن یشجع المساواة بین النساء والرجال - أن یكون قابال لإلنجاز على المستوى التقني -

.واالجتماعي واالقتصادي .تتوفر لھ ضمانات االستمرارأن - أن یعطي األولویة الستثمار الموارد البشریة -

.6مسودة الوكالة، ص - 28 .6، ص2002وكالة التنمية االجتماعية، دليل المناهج، مسودة - 29

25

.والمادیة المحلیة

زنقة القاضي دینیا، السویسي 5: المقر المركزي العنوان .6816ب .الرباط، ص

037.65.54.65: المقر المركزي الھاتف Ads.maroc@iam.net.ma البرید اإللكتروني

ھیئات أجنبیة - 2اون ن تع رب م دى الغ اون ل وم التع ر مفھ رة تغی نوات األخی ي الس فرك راف، یش دد األط ز متع اون ال ممرك ى تع ات إل ع الحكوم ائي م ثنة اتیة ممثل ة ومؤسس كاال تنظیمی ا أش ة باعتبارھ ات المدنی المجتمع

واطنین ن .)30(للم ة م از مجموع د إنج ھ الجدی ذا التوج ن ھ تج ع د ن وقة اریع التنموی تفیدة المش ات المس اركة الفئ رة وبمش ة كبی ا . بفعالی ورد ھن ون

ي دخال ف ر ت ة األكث ات األجنبی وص الجھ ات بخص ن المعطی ة م مجموعن المشاریع الجمعویةإنجاز د م ى المزی ن الحصول عل في بالدنا، كما یمك

ات ت باالتصال المعلومات والتوضیحا ذه الجھ ات ھ اوین بتمثیلی ى العن عل .واألرقام الھاتفیة المقدمة ھنا

دلیل ذا ال ي ھ ة ف ات المقدم إن المعطی زالق، ف وتفادیا ألي شبھة أو انالسفارات (رسمیة، حكومیة بشأن الجھات األجنبیة تھم بالخصوص ھیئات

اد األ (جھویة وھیآت ) والبعثات المرتبطة بھا ثال مفوضیة االتح ي م ) وروبة ثال (وأممی ة م دة للتنمی م المتح امج األم ات ) برن المغرب عالق ا ب تجمعھ

.تعاون ثنائي وتعمل وفق أھداف محددة وفي إطار من الشفافیة والوضوح برنامج التمویالت الصغرى -(FEM)مرفق البیئة العالمي . أ

مجاالت التدخل خصوصا المشاریع البیئیة :

.التنوع البیولوجيمشاریع المحافظة على - .مشاریع خفض انبعاث الغازات -

دوالر أمریكي 50.000,00 سقف التمویل

.16، ص2003، دجنبر 3حافظ هبان، مجلة التواصل، العدد - 30

26

نموذج مشروع مدعم

تمویل إقامة حمام یعمل بالطاقة الشمسیة ببلدیة تنجداد، إقلیم الرشیدیة

.، الرباط شالة601: ب.شارع طارق بن زیاد، ص 6 العنوان 36/037.66.14.35 الھاتف 037.66.14.36 الفاكس

Gef.naciri@fusion.net.ma البرید اإللكتروني :لدعمامعبأ لطلب المطبوع ال

Fonds pour l’Environnement Mondial

Programme des Nations Unies pour le Développement

Formulaire de concept de projet Titre du projet :

Pays : Province :

Localité :

N° du projet (Réservé au PNUD): Demandeur:

Nom de l’organisation : Adresse : Téléphone : Fax :

Email :

Nom du président : Personne à contacter : Projet : Domaines prioritaires du PMF/FEM (cocher la ou les cases correspondantes) : biodiversite Changements

climatiques Catégorie d’activités (cocher la ou les cases correspondantes) : Projet de démonstration Projet de renforcement de capacité Projet de recherche appliquée et d’analyse des politiques Projet d’information d’établissement de réseaux et de plaidoyer Période de réalisation du projet : Date de démarrage Date de fin du

27

du projet : projet: Durée du projet : Date de

soumission:

Budget : Montant demandé au PMF/FEM :

DH $

Coût Total du projet : DH $ Description de votre organisation But de votre organisation : Date de création : Nature de l’organisation (cocher la case correspondante) : Organisation communautaire de base. ONG nationale. ONG régionale dont le siège est au Maroc. Statut légal de l’organisation : Zone d’intervention : Groupe(s) de populations concerné(s) par les activités de l’organisation : Principales activités réalisées par l’organisation : Montant du budget annuel de l’organisation : Présentation de la structure de l’organisation : Nombre de membres : Nombre de

permanents salariés :

Participation à un réseau ou à une association d’ONG : Nom du ou des réseaux : Expérience antérieure de l’organisation qui relève spécialement du thème du projet proposé et qui inclut entre autres (cocher la case correspondante):

Mise en œuvre de projets qui touchent les problèmes mondiaux comme : la diminution de la biodiversité, les changements climatiques, la pollution des eaux internationales.

Mise en œuvre de projets qui lient la protection de l’environnement à l’amélioration des moyens d’existence de la

28

population de manière durable.

Encouragement de la participation communautaire et l’engagement pour le développement d’initiatives pour la protection de l’environnement sur des bases durables.

Le travail avec des techniques ou des technologies particulières qui ont été proposées dans le projet ?

Le travail avec les communautés qui vont participer à la réalisation des activités du projet ?

السفارة البریطانیة بالرباط . ب

التدخلمجاالت

حقوق اإلنسان - المحافظة على البیئة - فض النزاعات -

في مجال البیئة تدعم المشاریع الھادفة إلى الحد من * انبعاث الغازات والتغیرات المناخیة والتربیة البیئیة

نموذج مشروع مدعم

بشمال إفریقیا االشتراك مع جمعیة حمایة الحیوانات مشروع تحسین شروط وحدیقة الحیوانات بالرباط في

التوعیة والتحسیس بأھمیة المحافظة على البیئة والموارد الطبیعیة

.الرباط 45. ب.شارع صومعة حسان، ص 17 العنوان 037.72.96.96 الھاتف 037.70.45.31 الفاكس

الموقع على اإلنترنیت

www.britain.org.ma

:المطبوع المعبأ لعرض المشروعFormulaire à remplir pour la présentation de projets auprès de l’Ambassade de Grande-Bretagne à Rabat

1- Nom et téléphone du responsable du projet

2- Titre du projet

3- spécifier s’il s’agit de : - Droits des enfants,

29

des femmes, des handicapés ou droits de l’homme en générale - prévention de conflits ou autre Détails du projet : Date de début : .. ... ... ... ... ... ...... ... ... Date de fin .. ... ... ... ... ... ... ...... ... ... 4. Contexte

5. Activités (une activité par ligne)

6. rendement escompté (produit final du projet)

7. résultats escomptés (à court ou à long terme)

8. Population ciblée

9. consultation des intéressés

10. les risques

11. Budget détaillé (par rubriques)

(USAID)الوكالة األمریكیة للتعاون الدولي . ج

مجاالت التدخل

- 1999تعمل استراتیجیة الوكالة بالمغرب لمرحلة :على 2005

التننمیة االقتصادیة ودعم القطاع الخاص. البیئة وتدبیر المیاه. الصحة والتغذیة. التعلیم األساسي للفتیات. الدیمقراطیة وطرق التدبیر.

مشروع تحسین تدبیر الموارد المائیة في حوض سوس نموذج مشروع .ماسة

شارع المھدي بن بركة الرباط 10 العنوان

30

037.63.20.01 الھاتف 037.63.20.12 الفاكس

السفارة األمریكیة بالرباط . د

مجاالت التدخل

تدعم المشاریع التي تمكن المواطن من المشاركة اإلیجابیة في تنمیة المسار الدیمقراطي والمجتمع

:المدني، وفي إطار یمكن من .خلق مناصب شغل - .دعم اقتصاد - ...دعم التربیة -

السقف المالي ألف دوالر أمریكي 25إلى 500من للتدخل

نموذج مشروع مدعم

- بلدیة تنغیر(مقر الجمعیة التنمویة إلعدوان تجھیز باألدوات المكتبیة واألجھزة السمعیة )ورزازات

البصریة في إطار إنشاء مركز إلدماج المرأة المحلیة .في التنمیة

.Section des affaires publiques, ambassade U.S.A, 13 av العنوانAhmed Balafrej Souissi, Rabat

037.75.13.06 الھاتف 037.75.08.63 الفاكس

الموقع على األنترنیت

www.usembassy.ma

:المطبوع األولي المعبأINSCRIPTION PRELIMINAIRE AU PROGRAMME

SUBVENTIONS POUR LA PROMOTION DE LA PARTICIPATION CITOYENNE

Nom de l’organisation : ................................................................................ Adresse : ......................................................................................................

Fax /Tel : ......................................................................................................

E-mail : .........................................................................................................

Web-Site : ....................................................................................................

Nom et Prénom de la personne qui coordonne cette demande : ..................

31

Pour faire avancer ses objectifs, est-ce que votre organisation a des

contacts avec des représentants municipaux, du gouvernement ou des

membres du parlement? Veuillez expliquer.

............................................................................................................................

Quelle catégorie de la population votre organisation assiste-t-elle ?

............................................................................................................................

Veuillez décrire votre projet, indiquer comment il encouragera les citoyens

à contribuer au développement de leur société :

............................................................................................................................

A combien estimez-vous le budget de ce projet ?

............................................................................................................................

Avez-vous reçu auparavant une aide financière de donateurs

internationaux? Si oui, de quel(s) organisme(s) ?

............................................................................................................................

Comment avez-vous appris l’existence de ce programme ?

(FCIL)الصندوق الكندي للمبادرات المحلیة . ه

التدخلأھداف

دعم المبادرات التنمویة للجمعیات الھادفة إلى تحسین الوضعیة االقتصادیة واالجتماعیة والثقافیة للسكان

إشراك المرأة في التنمیة. المحافظة على البیئة وحسن تدبیر الموارد المائیة. خلق األنشطة المدرة للدخل. تحسین ظروف عیش الطفل.

درھم 200.000,00 سقف التمویل

نموذج مشروع

مشروع تحسین ظروف الممارسة الفالحیة للمرأة القرویة / بالشراكة مع الجمعیة التنمویة إلعدوان بلدیة تنغیر

ورزازات زنقة أبي ذر أكدال الرباط 21 العنوان 037.67.10.75 الھاتف 037.67.34.03 الفاكس

32

البرید اإللكتروني

fcil@uaprabat.ma

:المعبأ لطلب الدعم المطبوع AMBASSADE DU CANADA PROGRAMME DE COOPERATION

DEMANDE DE FINANCEMENT DE PROJET PAR LE FCIL

I - IDENTIFICATION DU PROJET

- TITRE DU PROJET : - LOCALISATION: - Province : - ville : - Commune : ORGANISME REQUERANT : - Date de fondation : - Statut de base : - Adresse : - Tel : - Fax : - Personne à contacter/fonction de la personne : - Présentation du projet :

II - PRESENTATION DU PROJET :

1. Contexte : 2. Objectifs du projet : 3. Description détaillé du projet: 4. Bénéficiaire : 5. Résultats attendus : 6. Echéancier du projet : 7. Budget du projet : 8. Contribution demandée à l’ambassade du Canada : 9. Contributions des bénéficières : 10. Autres Contributions :

III - INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES :

L’ambassade du Canada vous-a-t-elle déjà accordé un financement dans le passé ?

Si oui, précisiez pour quel(s) projet(s) ? quelle(s) année(s), pour quel(s)

33

montant(s), etc. L’organisme requérant ou les bénéficiaires ont-ils déjà réalisé d’autre

projet dans cette région ? Si oui donner une brève description de ces projets, les résultats obtenus et

leur date.

:ترفق ھذه البطاقة بالوثائق التالیة: ملحوظة .القانون األساسي للجھة الطالبة - محضر آخر اجتماع المكتب المسیر -

.تقریر عن األنشطة -روض (كل الوثائق التقنیة الضروریة إلنجاز المشروع - التصامیم، ع

...).أثمنة، تقییم التكالیف .موافقة السكان والرأي التقنـي لإلدارة في حالة مشاریع حفر اآلبار - .كل الوثائق التي تبدو ضروریة حسب طبیعة المشروع -

:الصغرىالتمویالت برنامج -السفارة البلجیكیة . و ...)الصحة، التربیة(مجاالت اجتماعیة مختلفة مجاالت التدخل درھم 130.000,00 سقف التمویل

بناء المرافق الصحیة وسور وحدیقة وملعب بمدرسة نموذج مشروع إعدوان بلدیة تنغیر

الرباط-شارع مراكش 4سفارة بلجیكا، العنوان 037.77.68.47 الھاتف

سفارة الیابان بالرباط . ز

مختلفة ومن أولویاتھا حسن واجتماعیة تدعم مشاریع بیئیة مجاالت التدخل الموارد المائیةتدبیر

تھیيء الخطارات بكل من دوار تاغیا بجماعة تغزوت نموذج مشروع دائرة أرفودوببلدیة الجرف

037.63.17.82 / شارع بالفریج السوسي الرباط 39 والھاتف العنوان A.P.L: المطبوع المعبأ لطلب الدعم الیاباني للمشاریع الصغرى المحلیة

FORMULAIRE D’APPLICATION POUR L’AIDE JAPONAISE NON REMBOURSABLE

POUR LES PETITS PROJETS LOCAUX (APL) 1- ORGANISME CANDIDAT

34

(1) Nom de l’organisme candidat ....................... .................................................... (2) Adresse .......................................................... .................................................... (3) Numéro de té1épone ..................................... .................................................... Numéro de Fax .............................................. .................................................... (4) Responsable ................................................... .................................................... (Nom) .................................................................. .................................................... (Titre) .................................................................. .................................................... (5) Votre organisme a-t-il déjà bénéficié d’une assistance financière ou technique de la part du gouvernement du Japon ou de gouvernements étrangers. d’organisations internationales ou d’ONGs? ....... .................................................... (Si oui, décrivez ci-dessous le contenu et la nature de cette assistance.) ............................................................................ .................................................... (6) Veuillez répondre aux questions suivantes en fonction de la nature de votre organisme. (a) Si votre organisme est une organisation non gouvernementale (ONG): (i) Année de création ........................................... .................................................... (ii) Nombre de membres et collaborateurs ........... .................................................... (iii) Objectif de votre organisme ......................... .................................................... (iv) Principales activités de votre organisme ....... .................................................... (v) Votre organisme est-il reconnu d’utilité publique? ............................................. (b) Si votre organisme est une école ou une institution de recherche (i) Année de création ........................................... .................................................... (ii) Nombre d’instituteurs (ou chercheurs)........... .................................................... (iii) Nombre d’étudiants ..................................... .................................................... (iv) Thèmes de la recherche ............................... .................................................... (c) Si votre organisme est un hôpital ou un centre médical: (i) Année de création .......................................... .................................................... (ii) Nombre de médecins .................................... .................................................... (iii) Nombre d'infermier (es) .............................. .................................................... (iv) Nombre de lits ............................................. .................................................... (v) Nature des services médicaux offerts par votre hôpital où votre centre médical ............................................................... (d) Si votre organisme est une collectivité locale (i) Nombre d’habitants ....................................... .................................................... (ii) Montant du budget annuel de la collectivité . .................................................... (iii) Situation actuelle de la collectivité et problèmes affectant son territoire et sa population ...........................................................

35

(e) Si votre organisme est un organe gouvernemental: (i) Nombre du personnel .................................... .................................................... (ii) Compétence et charge de l’organisme demandeur .............................................. S’il existe des documents ou des brochures présentant votre organisme, veuillez les joindre à ce formulaire. 2 - PROJET (1) Nom du projet................................................ .................................................... (2) Site du projet (veuillez mentionner la distance qui le sépare d’une ville bien connue qui soit la plus proche) ............................ .................................................... (3) Objectifs du projet ......................................... .................................................... (4) Brève description du projet ............................ .................................................... (5) Estimation du nombre d’habitants qui bénéficieront du projet ............................ (6) Quels résultats comptez-vous obtenir du projet? ................................................. (Veuillez décrire le rapport qui existe entre !e projet et ses objectifs, ainsi que la manière dont le projet contribuera à l’accomplissement de ces objectifs) ................. (7) Coût estimatif pour l’ensemble du projet ....... .................................................... Veuillez joindre un tableau détaillé des biens et/ou des services que vous comptez acquérir avec les fonds de l’APL. (8) Maintenance et opération après réalisation du projet .......................................... (9) Au cas vous demandez une aide APL pour une partie seulement du projet, comment comptez-vous financer le restant du coût du projet? ................................. (10) Durée du projet ............................................ .................................................... de ...................................... à .................................................... (mois, année) (mois.année) 3- DOCUMENTS Veuillez joindre les documents suivants à ce formulaire (Au cas ou ces documents ne sont pas disponibles, veuillez fournir les informations équivalentes à l’Ambassade) (1) Attestation officielle de déclaration approuvée par les autorités concernées (au cas où votre organisme est une ONG) (2) Rapport d’activités (3) Plan montrant le site du projet (4) Dessin du projet (s’il s’agit d’un projet de construction) (5) Devis relatifs à la fourniture des produits et/ou des services émanant de trois fournisseurs potentiels (H.T) (6)Attestation officielle de la reconnaissance d’utilité publique(Au cas votre ONG est reconnue d’utilité publique

36

GTZ: التعاون التقني األلماني . ح مشاریع حسن تدبیر الموارد الطبیعیة في المناطق مجاالت التدخل

المحمیة والمنتزھات الوطنیة الرباط 10000شارع صومعة حسان 2 العنوان 037.20.45.17 الھاتف 037.20.45.19 الفاكس

maroc.com-gtz@gtz البرید اإللكتروني السفارة األلمانیة بالرباط . ط

تمویل مشاریع صغرى مجاالت التدخل درھم 75.000,00 سقف التمویل

الرباط –زنقة مدنین 7 العنوان 037.70.96.62 الھاتف 037.70.96.97 الفاكس

Enda Maghreb: إندا مغرب . ي أنشطة محاربة الفقر ودعم تنمیة بشریة تحترم البیئة مجاالت التدخل

نموذج مشروعة امج حمای وجيبرن وع البیول وض التن اه لح وارد المی وم

ملویة بدعم من وزارة البیئة واالتحاد األوروبي .الحي العسكري، الرباط، السویسي 196 العنوان 037.75.64.14/15 الھاتف

037.75.64.13 الفاكس www.enda.org.ma موقع اإلنترنیت

الوكالة اإلسبانیة للتعاون الدولي . ك

وتعتبر المشاریع الفالحیة والداعمة للتنوع البیولوجي مجاالت التدخل مناطق الشمال مجال أولویتھا

برنامج الزھر للتنمیة بالمناطق المتوسطیة نموذج مشروع زاویة زنقة تیفلت والخمیسات العنوان

37

037.66.12.01 الھاتف 037.66.12.02 الفاكس

:المطبوع المعبأ1- page titre * Titre de projet * Pays * Partenaire local * Autre entités participantes * Projet présenté par : 2- Période de réalisation * Date prévue de début * Date prévue de finalisation * Période totale d'exécution (en mois) 3- Financement * Coût total * Apport AECI * Répartir quantité par (à remplir par l'administration) - Subvention. - Contrat AECI. - Exécution directe. - Autres. - Autres apports disponibles. 4- Historique, contexte et justification 5- Description des projets 6- Mécanisme d'exécution du projet 7- Objectif, résultats et activités 8- Liste des activités prévues en fonction des résultats attendus (identifie les imputes et les coûts ) 9- Exécutions, activités et ressources 10- Etudes de faisabilités (économique et financière) 11- Analyse d'autres facteurs de faisabilités 12- Synergies favorables par rapport au système institutionnel et socio-économique espagnol. 13- Procédures de gestion prévues après l'achèvement de l'appui. 14- Valorisation et observation concernant les possibilités d'accomplissement des hypothèses formulées. 15- Motrice de planification. * Coût total

38

* Apport AECI

السفارة الفرنسیة . ل مجاالت متنوعة مجاالت التدخل

S.C.A.C – 2 Rue Ghandi, Rabat العنوان

037.20.92.00 الھاتف 037.20.95.11 الفاكس

:المطبوع المعبأ لطلب الدعم

Présentation d’un projet associatif en vue

d’un cofinancement de l’ambassade de France I- association : A- Identification - nom : - cordonnés : - statut : - Nombre des membres du C.A : 15 - Nombre et fonctions des salariées : - locaux : - Moyens matériels et financières : B- Expériences et réalisations : - principales réalisations : - quelques résultats obtenus : - est-ce que l’association à déjà bénéficié d’une aide financière de la part d’une représentation française ? II- Justification du projet : A- contexte socio-économique : B- Enjeux : III- Description du projet : - titre : - localisation

39

- bénéficière. - Partenaire - Mesure à mettre en œuvre. - calendrier du travail - viabilité du projet. IV- financement - poste de dépenses - apports financiers - Subvention demandée.

40

Délégation de la Commission Européene: مفوضیة االتحاد األوروبي . م

تنتمي یمول المشاریع الجمعویة ولكن بوساطة جمعیة مجاالت التدخل إلى إحدى دول االتحاد األوروبي

-Riod Business Center, Aile Sud, Baulevard Erriad العنوانB.P : 1302 Rabat

037.57.98.00 الھاتف 037.57.98.10 الفاكس

سفارة ھولندا . ن دعم التنمیة مجاالت التدخل

زنقة تونس الرباط 40 العنوان 037.73.35.12 الھاتف 037.73.33.33 الفاكس

البنك العالمي . س

دعم مشاركة المرأة – التنمیة االقتصادیة واالجتماعیة مجاالت التدخل في التنمیة

زنقة العربي بن عبد اهللا، السویسي الرباط 7 العنوان 037.63.60.50 الھاتف 037.63.60.51 الفاكس

صندوق األمم المتحدة للسكان . ع التنمیة والسكان إستراتیجیةالصحة اإلنجابیة، مجاالت التدخل

زاویة شارع موالي الحسن وزنقة موالي أحماد العنوان الوكیلي، الرباط شالة

037.66.12.71 الھاتف 037.70.14.82 الفاكس

Fida: الصندوق الدولي للتنمیة الزراعیة . ف الرفع من المنتوج الفالحي ومحاربة سوء التغذیة والفقر مجاالت التدخل

41

في العالم القروي Via Del Terafico 00142 Rome – Italie ,107 العنوان

0039.654.59.10 الھاتف 0039.654.34.63 الفاكس

A.OF.: منظمة األمم المتحدة للتغذیة والزراعة . ص والتنمیة القرویةالمجال الفالحي والغابوي والصید مجاالت التدخل

.زنقة األمیر سیدي محمد، السویسي الرباط 4 العنوان 037.65.43.08 الھاتف 037.65.45.52 الفاكس

oxfam: منظمة أوكسفام الكندیة . ق

األنشطة االقتصادیة والدعم المؤسساتي وفق مقاربة مجاالت التدخل النوع

6A, rue Assouhoul, quartier aviation Rabat العنوان

037.63.12.82 الھاتف 037.75.24.14 الفاكس

اإلسبانیة intermonمنظمة . ر المرأةدعم منظمات الجنوب والتنمیة القرویة ومساعدة مجاالت التدخل

6A, rue Assouhoul, quartier aviation Rabat العنوان

037.63.62.45 الھاتف 037.75.24.14 الفاكس

III - ملف طلب الدعم : یتضمن ملف طلب الدعم مجموعة من الوثائق

المطبوع الخاص بالجھة الداعمة إذا كان متوفرا. لجمعیةالقانوني لملف النسخة من. یناألدبي والمالي األخیرالتقریرین. بطاقة أنشطة الجمعیة.

42

دراسة تقنیة للمشروع. ثالث عروض أثمنة.

ة ب نوعی رى حس ائق أخ ھ وث اف إلی ن أن تض روع وویمك ا المش م .الجھة الداعمةتطلبھ

IV - الدعمتسلم إشعار الجھات الرسمیة ب ل ت للفص ر 32طبق ى ظھی دث بمقتض ذي أح رر ال وز 23مك یولی

، یتعین على الجمعیات التي تتلقى مساعدات أجنبیة أن تصرح بذلك 2002ا ومصدرھا داخل لألمانة العامة للحكومة مع تحدید المبالغ المحصل علیھ

.ن یوما كاملة من تاریخ التوصل بالمساعدةأجل ثالثیل ة للح ة المعنی رض الجمعی ل یع ذا الفص یات ھ ة لمقتض ل مخالف وك

.وفق ما ھو منصوص علیھ في الفصل السابع من ظھیر تأسیس الجمعیات :ملحوظة

وان ذا العن ى ھ ریح إل ة : یبعث التص ة للحكوم ة العام ة -األمان مدیریابات قسم -الجمعیات والمھن المنظمة الجمعیات، ویرفق ببیان كشف الحس

.المثبتة لتحویل المبالغ المحصل علیھاV - لطلب الدعم تقنیة نموذج بطاقة

ة یم تجد ضمن ھذا المرفق بطاقة تقنی ر إقل ة بتنغی ة تنموی ا جمعی أنجزتھق عت وف د وض ة، وق واقي بالمنطق اء س روع بن ص مش ورزازات وتخ

ن ا م ا مالی ت دعم وع، فنال ة الن ادرات مقارب دعم المب دي ل ندوق الكن الص .F.C.I.L:المحلیة

ا نظرا :ملحوظة - إن قراءتھ ة الفرنسیة، ف ة باللغ ة مكتوب ذه البطاق لكون ھ .تبدأ من الصفحة األخیرة

43

اإلنترنیت علىمواقع م مواضیع ت تھ ى اإلنترنی ع عل ن المواق ا مجموعة م ة نورد ھن البیئ

وجي و وع البیول وارد التن تدامة ووالم ة المس حرالتنمی ن ... والتص یمك .إنجاز مشاریعھا في ھذه المجاالت خاللللجمعیة أن تستعین بھا

BIODIVERSITE - Biodiversité du Maroc par Pierre Rasmont & Yvan Barbier :

http://zoologie.umh.ac.be/marocbiodiv/alltaxa.htm - Le Rif et le Moyen Atlas (Maroc), Biodiversité, menaces, préservation :

http://www.mtnforum.org/ressources/1ibrary/benaa02a.htm - CBD Strategy and Action Plan - Morocco (Part 3, French version) :

http://www.biodiv.org/doc/world/ma/ma-nbsap-0l-p3.fr.pdf ENVIRONNEMENT & RESSOURCES - Pâturage en forêt et sur les terres de parcours

http://www.fao.org/montes/foda/wforcong/publi/pdf/v3f_t17.pdf - Réponses de l’élément végétal (flore et végétation du bassin méditerranéen) à d’éventuelles modifications climatiques :

http://www.eid-med.org/fr/les-actes/quezelhaut.htm - Gestion de l’eau dans la région de Souss-Massa

http://www.eau.ma/graph/show_evolution.asp - Effet des couverts arboré et arbustif sur les potentialités herbagères en fc liège

dans la mamora.

http://ressources.ciheam.org/om/pdf/cl2/96605497.pdf - Institut Méditerranéen d’Ecologie et de Paléoécologie

http://www.imep-cnrs.com/ - Les conséquences sur l’évolution et la gestion des zones humides

http://www.eid-med.org/FR/lesActes/Quezel.htm - Renforcement de capacité des associations de la zone nord du Maroc dans Ie

biodiversité et des énergies renouvelables

http://www.medwetcoast.com/breve.php3?id_breve=27 - MedWetCoastAddress book Morocco

http://www.medwetcoast.com/article.php3?id_article24 - L’observatoire astronomique de Rabat

http://obsrabat.marwan.ma/#Bienvenue DEVELOPPEMENT DURABLE - Projet de la Maison de l’Ecologie et des Ecosystèmes du Maroc

44

http://homepage.mac.com/jmdelacre/meem/projet.htm - Le site francophone du développement durable

http://www.agora21.org/ - Les Systèmes Agro-sylvo-pastoraux de l’Arganier Approche Typologique en

vue de leur mise en valeur

http://users.casanet.net.ma/arganier/journees_etude/syagsypa.htm - Actes des Journées d’étude sur l’Arganier

http://users.casanet.net.ma/arganier/journees_etude/accueil.htm - Biosphere Reserves in Morocco :

http://www.arabmab.net/countrydetails.cfm?cid=8 - Un exemple de “reboisement” au Maroc

http://www.fao.org/docrep/e3200f/e3200f02.htm - Problématique d’aménagement sylvopastoral au Maroc

http://ressources.ciheam.org/om/pdf/cl2/96605511.pdf - La biodiversité de la vallée de Tizguite et de la source Vittel menacée

http://webzinecnd.mpep.gov.ma/cnd_sii/article.php3?id_article=726&var_recherche=tizguite

DESERTIFICATION, DEFORESTATION, SURPATURAGE & BRACONNAGE... - La lutte contre l’ensablement et pour la stabilisation des dunes.

http://www.isesco.org.ma/pub/FR/Ensablement/page8.htm - La désertification au Maroc : causes, ampleur et réalisations

http://www.terrevie.ovh.org/a46.htm - Dépérissement des forêts au Maroc

http://www.terrevie.ovh.org/a80.htm - La lutte contre la désertification au Maroc

http://www.desertification.it/doc/Workshop%20Alghero/2-data%20problem/bensouda.htm

- Le développement de l’élevage caprin au Maroc

http://www.agriculture.ovh.org/caprin.pdf - Utilisation rationnelle de l’eau des petits bassins versants en zone aride

http://www.bibliotheque.refer.org/livre22/l220.pdf - La problématique de l’Arganier

http://users.casanet.net.ma/arganier/journees_etude/probarg1.htm

45

- Eléments préliminaires d’une monographie de quelques pratiques rituelles en

rapport avec les Ayt Yassîn (Haha)

http://users.casanet.net.ma/arganier/journees_etude/elemepr.htm - Le parcours en forêt: cas des Pays du Maghreb.

http://www.fao.org/montcs/foda/wforcong/PUBLI/V3/T17f/1.htm

46

مواعید سنویة I - جائزة الحسن الثاني للبیئة

م 300.000,00تنظمھا كتابة الدولة المكلفة بالبیئة سنویا، وتبلغ قیمتھا درھ : أربعة مجاالتتتوزع بین

.البحث العلمي والتقني - .العمل الجمعوي - .التواصل واإلعالم - .اإلبداع الفني واألدبي -

نح طة تم اموا بأنش ذین ق ویین ال ین أو المعن خاص الطبیعی ائزة لألش ذه الج ھ .تعود بالفائدة على البیئة في إحدى ھذه المجاالت www.minenv.gov.maمزید من المعلومات توجد في الموقع

Tel: 037.68.10.22 - dce@minenv.gov.maلالتصال II - مشاریع جمعویةودعم انتقاء

الي ي مج ة ف ة سنویا مشاریع جمعوی تنتقي كتابة الدولة المكلفة بالبیئدود ي ح دعمھا ف وم ب تدامة، فتق ة المس ة والتنمی م 300.000,00البیئ درھ

.لكل مشروعة ة المكلف ة الدول ع كتاب ى موق د عل یح یتواج اص بالترش وع الخ المطب

v.gov.mawww.minen:بالبیئةIII - جائزة برنامج الخلیج العربي العالمیة للمشروعات التنمویة الرائدة

ة م المتحدة التنموی : ینظمھا برنامج الخلیج العربي لدعم منظمات األمAGFUND ا غ قیمتھ داءات 300.000وتبل نح إھ ي، وتم دوالر أمریك

.تذكاریة وشھادات تقدیر :لمواضیع التالیةتم التنافس على الجائزة في ا 2004برسم سنة

.تعزیز مشاركة المرأة في سوق العمل - .حمایة البیئة من خالل األنشطة المجتمعیة - .تزوید الطفل بوسائل حدیثة للوصول إلى المعرفة وفھم المستقبل -

دة : العنوان ة الرائ روعات التنموی ة للمش د العالمی إدارة –جائزة أجفنالم ة -اإلع دة اإلنمائی م المتح ات األم دعم منظم ي ل یج العرب امج الخل ، برن

.المملكة العربیة السعودیة 11415، الریاض، 18371: صندوق البرید

4 ....................................................................... المستدامة التنمیة

I - 4 ................................................................ كیف نعرف التنمیة المستدامة ؟ II - 5 ................................ .رونولوجیا ظھور وتطور مفھوم التنمیة المستدامةك III - 7 .............................................................. :شروط التنمیة المستدامة IV - 7 ............................................................... :مبادئ التنمیة المستدامة V - 8 ............................................................ میة المستدامة في المغربالتن

10 .................................................. الجمعوي المشروع إنجاز مراحل

I - 10 ................................................... التدبیر التشاركي للمشروع الجمعوي II - 13 ...................................................... مراحل إنجاز المشروع الجمعوي 13........................................................................................ :مرحلة التشخیص - 1 13 ............................................................ طرق الحصول على المعلومات. أ 14 .............................................................. ز وثیقة ما قبل المشروعإنجا. ب

15........................................................................................... مرحلة التعریف - 2 16................................................................................ مرحلة التخطیط لإلنجاز - 3 18................................................................................... مرحلة اإلنجاز والتتبع - 4

18 ........................................... بإجراءات حشد وتنظیم الموارد البشریة القیام .أ 18 ...................................................................... نشر طلبات العروض. ب 19 .................................................................................. فتح األظرفة. ج 19 .................................................................................... توقیع العقد. د 19 .............................................................................. انطالق األشغال. ه 19 ............................................................................... التتبع والمراقبة. و 20 ...............................................................................:تسلم المشروع. ز

20............................................................................................تقویم المشروع - 5 21............................................................................. مشروعاستغالل وصیانة ال -6

22 .............................................. الجمعویة للمشاریع الداعمة الجھات

I - 22 ............................................................... شروط الحصول على الدعم II- 23 ........................................................... معلومات عن الجھات الداعمة 23......................................................................................... ات الحكومیةالھیئ - 1

23 .................................................................. :كتابة الدولة المكلفة بالبیئة. أ 24 ....................................................... (ADS)وكالة التنمیة االجتماعیة . ب

25.............................................................................................. ھیئات أجنبیة - 2

25 ........................... برنامج التمویالت الصغرى - (FEM)مرفق البیئة العالمي . أ 28 ................................................................ السفارة البریطانیة بالرباط. ب 29 .......................................... (USAID)الوكالة األمریكیة للتعاون الدولي . ج 30 ................................................................... السفارة األمریكیة بالرباط. د 31 ........................................... (FCIL)الصندوق الكندي للمبادرات المحلیة . ه 33 ........................................ :برنامج التمویالت الصغرى -السفارة البلجیكیة. و 33 ........................................................................ الیابان بالرباطسفارة . ز GTZ ........................................................... 36: التعاون التقني األلماني . ح 36 ................................................................... السفارة األلمانیة بالرباط. ط Enda Maghreb .......................................................... 36: مغرب إندا. ي 36 .......................................................... الوكالة اإلسبانیة للتعاون الدولي. ك 38 ............................................................................. السفارة الفرنسیة. ل Délégation de la Commission Européene: مفوضیة االتحاد األوروبي. م ..................................................................................................... 40 40 ................................................................................. سفارة ھولندا. ن 40 ................................................................................ البنك العالمي. س 40 ............................................................. صندوق األمم المتحدة للسكان. ع Fida ............................................. 40: الصندوق الدولي للتنمیة الزراعیة . ف F.A.O ..................................... 41: منظمة األمم المتحدة للتغذیة والزراعة. ص oxfam ......................................................... 41: منظمة أوكسفام الكندیة. ق 41 ............................................................. اإلسبانیة intermonمنظمة . ر

III - 41 ......................................................................... ملف طلب الدعم IV - 42 ................................................. إشعار الجھات الرسمیة بتسلم الدعم V - 42 ....................................................... نموذج بطاقة تقنیة لطلب الدعم

43 ................................................................ اإلنترنیت على مواقع

46 ......................................................................... سنویة مواعید

I - 46 ................................................................ جائزة الحسن الثاني للبیئة II - 46 ...........................................................قاء ودعم مشاریع جمعویةانت

III - 46 ........... جائزة برنامج الخلیج العربي العالمیة للمشروعات التنمویة الرائدة

Annexe.................... défini. non Signet ! Erreur :الـــمــــرفــــق