Kui rasked on rasked inimesed?Mats Soomre

Treener: juhtimine, koostöö, müükBelbin Eesti – IMG Koolitus

www.belbin.ee

1. Seda pole võimalik teha!

2. Võib olla on seda isegi võimalik teha, kuid see ei tasu tegemist!

3. Ma teadsin kohe alguses, et see on hea idee!

Kui kellelgi on uus idee …

Arthur C. Clark

Meeskond neljast inimesest …

Oli teha üks tähtis töö. Igaüks oli kindel, et Mõni teeb selle ära. Kestahes oleks võinud seda teha, kuid Keegi ei teinud. Mõni sai vihaseks, sest see oli Igaühe töö. Igaüks arvas, et Kestahes võiks seda teha, kuid Keegi ei taibanud, et Igaüks seda ei tee. Asi lõppes sellega, et Igaüks süüdistas Mõnda, ehkki Keegi ei teinud seda, mida Kestahes võinuks teha.

Tõlkinud Mati Soomre

Mulle tundub,et see, mida sa arvad,

et ma ütlesin,ei ole see,

mida ma mõtlesin!

Kommunikatsioonist

Vaidlemine on tõe otsimise stiil!Siiski aegajalt …

… kas me JONNIME(oleme vastu ja otsime MITU VÕIMALUST

seda mitte teha)… kas me oleme JÄRJEKINDLAD?

(oleme poolt ja leiame VÄHEMALT ÜHE VÕIMALUSE ja ÜHE PÕHJUSE see ära teha)

Vaidlemine, jonnimine või järjekindlus ???

Enamasti pole olemas inimesi, kelle kohta me võiksime öelda “rasked inimesed”!

Küll aga on palju inimesi, keda me ei mõista või kellega me ei oska sobivalt käituda või

veelgi hullem, ei tahagi nendega koos töötada.

Rasked või kerged inimesed?

Rasked inimesed omavad meeskonnas kindlat kasulikku rolli, kui nendega sobivalt

käituda ja neilt mitte oodata seda, mida nad niikuinii ei tee.

Vahet tuleb teha lubatud ja lubamatutel nõrkustel.

Rasked või kerged inimesed?

Kõik me oleme loovad!Kuid mõned meist on loovamadMõned on paremad otsustajad

Teised paremad elluviijadKolmandad paremad juhid

Neljandad takistuste ületajad... ?? !! …

MÕISTA JA PARIMAL MOEL KASUTADA

Erinevused

Ära looda inimestelt seda,mida nad niikuinii ei tee

ÕIGED INIMESEDÕIGES MEESKONNAS

ÕIGEL TÖÖL

„Viga on mõelda, et kõik inimolendid on sarnased. Üldistades soovitan lähtuda põhimõttest, et inimesed reageerivad sinu soovidele pigem nii nagu neile meeldib, mitte nii nagu sulle meeldiks.“

Dr. Meredith Belbin:

“Erinevused erinevate ülesannetega toime tulla ilmnevad kõigi inimeste vahel, ka juhi ja töötaja vahel.“

Dr. Meredith Belbin:

“Õnneks leidub alati tegijaid ka nendele ülesannetele, mis osadele on sobimatud või isegi ebameeldivad.“

Dr. Meredith Belbin:

„Meeskonnaroll on soodumus mingil kindlal kombel käituda, meeskonnatöös osaleda ja kaasliikmetega suhelda.“

Dr. Meredith Belbin:

Millest sõltub meeskonnaliikme käitumine ?

ROLLIÕPPIMINE

Välisedpiirangud

Kogemused

Isiksus

Mentaalsedvõimed

Suhtumine jamotivatsioon

KÄITUMINE

Tegutsejad

Kujundaja

Teostaja

Viimistleja

Suhete loojad Mõtlejad

Kolme tüüpi meeskonnarollid

Koordineerija

Meeskonnatöötaja

Võimalusteotsija

Innovaator (Plant)

Asjatundja

Hindaja

Vähimeelistatud

rollid

Delegeeri töö edasi teistele

Leidke uus ja sobiv meeskonnaliige

Kuulutage meeskonnaroll puuduolevaks

Toimetulekurollid

Eelistatudrollid

Mida ma oma meeskonnarollidega peale hakkan?

Arendage, et laiendada oma haaret

Vajadusel tehke meeskonnarolli ohverdus

Vajadusel asendage, kui ajutiselt on keegi puudu

Teadvustage oma tugevused

Arendage oma tugevusi

Kasutage ja särage

INNOVAATOR – Loominguline, lahendab keerulisi probleeme, pakub uusi ideid, tavapärasest erinev

VÕIMALUSTEOTSIJA – Ettevõtlik, otsib võimalusi väljastpoolt meeskonda, hea algataja, optimistlik

KOORDINEERIJA – Toob grupist välja parima, hea motiveerija ja delegeerija, paneb meeskonna liikuma

Tugevused (2 – 3 igal inimesel)

KUJUNDAJA – Taganttõukav, väljakutseid esitav, tulemusele orienteeritud visionäär, takistuste ületaja

MEESKONNATÖÖTAJA – Koostööaldis, abivalmis, hoiab ära hõõrdumised, loob positiivse õhkkonna

HINDAJA – Läbinägelik, objektiivne, rahulik, analüütiline ja ratsionaalne otsustaja

Tugevused (2 – 3 igal inimesel)

TEOSTAJA – Plaanipärane, tõhus, praktiline, suure töövõimega organiseerija

VIIMISTLEJA – Ülipüüdlik, kohusetundlik ja sisemiselt motiveeritud lõpuleviija

ASJATUNDJA – Sihikindel, professionaalselt pühendu-nud, suurte praktiliste ja teoreetiliste teadmistega

Tugevused (2 – 3 igal inimesel)

INNOVAATOR – Kaotab seosed reaalsusega, ei märka detaile, peab mõtlemist olulisemaks kui rääkimist

VÕIMALUSTEOTSIJA – Kaotab kiiresti entusiasmi, nõrkuse lubaduste täitmisel

KOORDINEERIJA – Manipuleeriv, laseb teistel kogu töö ära teha

Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)

KUJUNDAJA – Provotseeriv, agressiivne, otsekohene, kärsitu

MEESKONNATÖÖTAJA – Otsustamatu, suurtes gruppides tagasihoidlik

HINDAJA – Ei suuda inspireerida, kriitiline, skeptiline, jääb tahaplaanile

Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)

TEOSTAJA – Ei näe uusi võimalusi, ei taha muuta, paindumatu

VIIMISTLEJA – Murelik, ei soovi delegeerida

ASJATUNDJA – Piiratud huvidega, kipub teisi valdkondi ebaoluliseks pidama, detailides kinni

Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)

INNOVAATOR – Söötke neile ette küsimusi ja probleeme ning ergutage neid oma ideedega lagedale tulema. Ärge lootke neilt tavapärast ega kritiseerige nende ideid, mis pole otsekohe rakendatavad

VÕIMALUSTEOTSIJA – Sütitage nende entusiasmi ja ergutage neid suhtlema, asju uurima ja teistega läbi rääkima. Ärge nõudke neilt liiga palju detaile ega eeldage, et nad kõik lubatu ka täidavad

KOORDINEERIJA – Käsitlege nendega laiemaid probleeme ja tehke ära see, mida olete lubanud. Ärge püüdke saavutada nendega suheldes pealtnäha üht, aga tegelikult hoopis teist eesmärki

Teistega toimetulek

KUJUNDAJA – Olge mõistev ja abivalmis, kui nende kärsitus probleeme tekitab ning tehke viivitamata, mida nõutakse. Ärge kalduge kõrvale sellest, mida nõutakse ega püüdke neile vastu vaielda

MEESKONNATÖÖTAJA – Paluge, et nad teid pingelises olukorras isiklikult aitaksid. Ärge sundige neid tegema isiklikke otsuseid ega pidage enesestmõistetavaks, et nad millega iganes nõustuvad

HINDAJA – Konsulteerige nendega keeruliste otsuste tegemisel ja esitage küsimusi, et neid kõnelema saada. Ärge tõrjuge neid entusiasmi ja üldsuse surve abil ega oodake kiireid otsuseid

Teistega toimetulek

TEOSTAJA – Tehke nad vastutavaks asjade organiseerimise eest ja selgitage neile süstemaatilisel viisil, mida on tarvis teha. Ärge unustage, et neile antav teave peab olema selge ega katsetage ebaharilikke ideid

VIIMISTLEJA – Selgitage, millised on prioriteedid ja tähtajad ning laske neil tegelda asjade kontrollimisega. Ärge näidake välja, et nende perfektsionismi taotlus teile muret teeb ega koormake neid töödega üle

ASJATUNDJA – Hinnake nende panust teadmiste allikana ja otsijana ning paluge neil meeskonna jaoks vajalikke uurimistöid teha. Ärge jätke neid omaette, ega kaasake neid laialivalguvatesse aruteludesse

Teistega toimetulek

Meeskonnarollide analüüs

Enesehinnang Kõrvaltvaataja hinnangud

Nõudedtöökohale

Hinnangudtöökohale

Kasutusvõimalused( Nimekiri ei ole lõplik ! )

Meeskonna kujundamine (uued ja olemasolevad)

Isiklik areng

Karjääri planeerimine

Sisemine värbamine

Väline värbamine

Töökoha analüüs

Projektimeeskondade loomine

Konfliktijuhtimine

Juhtimisoskuste arendamine

Arenguvestlused

Organisatsiooni restruktueerimine

Inimene täidab enda kohta

Täidetakse otsese juhi, kolleegide ja alluvate

poolt

Täidetakse töökoha omaniku e.

otsese juhi poolt

Täidetakse inimeste poolt, kes seda tööd ise

teevad

Töökoha nõuete analüüs

Töökoha nõuete profiilTagasiside juhile

Sobiva kandidaadi kirjeldusTagasiside töökohale kandideerijale

SobivusaruanneTöökoha ja kandideerija võrdlus

Kõrvaltvaataja hinnangudNimekiri käitumist kirjeldavatest sõnades, mis mõjutavad edukust

Analüüsid ja aruanded

Nõudedtöökohale

Hinnangud töökohale

Täidetakse töökoha omaniku e.otsese juhi poolt

Täidetakse inimeste poolt, kes seda tööd ise teevad või sellest aru saavad

Aitäh kuulamastja kaasa mõtlemast

Mats SoomreBelbin Eesti – IMG Koolitus

www.belbin.ee