Management of Change

VERANTWOORD VERBETEREN EN VERANDEREN

nu…

MoC

straks!

VERANTWOORD VERBETEREN en VERANDEREN

Proactief inzicht in de effecten (kansen en bedreigingen) van voorgenomen veranderingen

Geen full throttle take off… maar tot tien tellen

VERANTWOORD VERBETEREN en VERANDEREN

Poor MoC onbewust accepteren van risico’s

té snel en onvolledig accepteren van risico’s

corrigeren (reactief) van opgetreden verstoringen

Yes MoC weloverwogen en gestructureerd identificeren en

kwalificeren van risico’s

proactief inzicht in de effecten

TRIGGER

Uitbreiding of verplaatsing van activiteiten

Veranderende bedrijfsvoering

Externe ontwikkeling / omstandigheden

Nieuw idee

Betrek alle (!) partners

INVENTARISATIE

Ken jij de effecten van de (voorgenomen) verandering?

Bepaal middels brainstorm, site survey, research etc. de kansen, bedreigingen en onzekerheden

Bepaal een timebox

Eén voor één; één risico-aspect inbrengen

Nog niet (be)oordelen!

Geen checklist aflopen

PAUZE

ANALYSE

Kwantificeren (ernst en waarschijnlijkheid) én prioriteren (H/M/L) van de onderkende risico’s

Passen de effecten binnen de wet- en regelgeving, vergunningen en certificeringen?

Wat is de impact op de koppelvlakken?

Wat zijn show stoppers?

BESLUIT

Kan ik de effecten verantwoorden?

Nee = STOP, ga terug naar de trigger

Ja = GO!

Twijfel = STOP, vraag adviesvan SME’s

IMPLEMENTEREN en COMMUNICEREN

Melden bij autoriteiten

Informeren van ketenpartners

Voorlichten van medewerkers

Borgen in bedrijfsvoering én in de RI&E

Promoten bij geïnteresseerde partijen

DAGELIJKSE BEDRIJFSVOERING

Terugblikken en eventueel bijstellen van de effecten

Aandacht behouden voor de beheersing van de risico’s

Melden van voorvallen

Blijf continu verbeteren!