Emich Szabolcs

Agilitás a gyakorlatban

1.5x

90%

1%

90% 10%

1%

Természeti katasztrófaGyilkosság

Háború

Öngyilkosság

A dolgok, melyeken nem tudunk változtatni, néha bennünket változtatnak meg

CynefinKomplex Kísérlet

MegfigyelésVálasz

Kibontakozó

Komplikált MegfigyelésAnalizálásVálasz

Jó gyakorlat

Egyszerű MegfigyelésBesorolásVálasz

Legjobb módszer

Kaotikus CselekvésMegfigyelés

VálaszÚj

CynefinKomplex Kísérlet

MegfigyelésVálasz

Kibontakozó

Komplikált MegfigyelésAnalizálásVálasz

Jó gyakorlat

Egyszerű MegfigyelésBesorolásVálasz

Legjobb módszer

Kaotikus CselekvésMegfigyelés

VálaszÚj

CynefinKomplex Kísérlet

MegfigyelésVálasz

Kibontakozó

Komplikált MegfigyelésAnalizálásVálasz

Jó gyakorlat

Egyszerű MegfigyelésBesorolásVálasz

Legjobb módszer

Kaotikus CselekvésMegfigyelés

VálaszÚj

Rendetlenség

FIGYELEM

Miért?

Szoftverfejlesztés

❖Egy empirikus folyamat, ahol a környezet és a követelmények folyamatosan változnak

Szoftverfejlesztés

❖Egy empirikus folyamat, ahol a környezet és a követelmények folyamatosan változnak

= tapasztalati

Agilis kiáltvány (2001)❖ Az egyént és a személyes kommunikációt a

módszertanoknál és az eszközöknél.❖ A működő szoftvert, az átfogó dokumentációnál.❖ A megrendelővel való együttműködést, a

szerződéshez való merev ragaszkodással szemben.❖ A változásra való reagálást, a tervek rigorózus

követésével szemben.

Noha, fontosak az utóbbiak is, mi fontosabbnak tartjuk az előzőeket.

Letesztelt kód

Sprint

Feladatok

Változások

Szabályok

Letesztelt kód

Sprint

Feladatok

Változások

Szabályok

Microsoft, 1978 A csapat

Nem így…

Így!

Inkrementálisan

Ő képviseli az ügyfél igényeit. Ő felel az eredményekért.

Önirányító módon működik és felel a termék inkrementumért

Emlékeztet a szabályokra és segít elhárítani az akadályokat

Szerepek

Meetingek

Stand-Up

Planning

Review

Retrospektív

Product backlog

Storyk mérete

Agilis metrikák

Sprint burndown

Velocity chart

Velocity chart

Graphite és Grafana

Graphite és Grafana

További agilis metrikákÜzleti fejlesztés - belső IT munka - változások - nem tervezett munka

Storyk száma, amik el lettek kezdve, de nem lettek lezárva

Újként felderített munka

Scope változás mértéke a sprint során

Technikai adósság felhalmozódás a sprintben

Sprint sikeresség

Story pontok, amiket a PO egyből elfogadott egy sprint végén

Tanulj meg figyelni!