Embed Size (px)
Citation preview
Практики впровадження
зеленого офісу серед
українських організацій:
типові проблеми та
шляхи їх вирішення
Наталія Гозак ГО “Український екологічний клуб “Зелена Хвиля”
21 лютого 2012
Український
екологічний клуб
“Зелена Хвиля”
Стоїть у витоків зеленого офісу (2006)
Об'єднує експертів – екологів
Член мережі Глобального договору з 2010
Пропонує змістовне збагачення екологічних
ініціатив компаній
www.ecoclubua.com
План
• Перший зелений офіс
• Перше дослідження
• Друге дослідження
• Типові проблеми та шляхи їх вирішення
• Висновки та рекомендації
Перший зелений офіс (2006)
Проект «Поширення принципів
«Зеленого офісу» серед
українських організацій»
www.greenoffice.ukma.kiev.ua
Міжнародний фонд
відродження НаУКМА
Британська Рада
в Україні (конкурс SEPS II)
Перший зелений офіс (2006)
Проект «Поширення принципів
«Зеленого офісу» серед
українських організацій»
www.greenoffice.ukma.kiev.ua
Друк
посібника
Обладнання
аудиторії Інформаційна
кампанія • робота з університетом
• тренінги для організацій
• сайт
Перший зелений офіс (2006)
Проект «Поширення принципів
«Зеленого офісу» серед
українських організацій»
www.greenoffice.ukma.kiev.ua
НаУКМА – переможець V конкурсу
«Екологічна якість та безпека»
у номінації «Зелений офіс»
(грудень 2006)
Підтримка Глобального договору ООН
Глобальний договір – це мережа організацій,
що підтримують принципи соціальної
відповідальності
більше 3 800 організацій по всьому світу
149 організацій в Україні
www.globalcompact.org.ua
Підтримка Глобального договору ООН
10 принципів бізнес-діяльності, з них 3
екологічні: • Принцип 7: Ділові кола повинні дотримуватись превентивного
підходу до вирішення екологічних проблем.
• Принцип 8: Ділові кола повинні здійснювати ініціативи,
спрямовані на підвищення відповідальності за стан
навколишнього середовища.
• Принцип 9: Ділові кола повинні сприяти розвитку та
поширенню екологічно безпечних технологій.
www.globalcompact.org.ua
Підтримка Глобального договору ООН
2009 – перше дослідження українських
організацій, що декларують корпоративну
соціальну відповідальність,
та видання посібника
Перше дослідження
використання компаніями
принципів зеленого офісу (2009)*
Методика дослідження:
• Компанії-підписанти мережі Глобального Договору ООН в Україні
• Кількісне опитування (31 питання) + напівструктуроване глибинне експертне інтерв’ю
* За матеріалами ЗЕЛЕНИЙ ОФІС: з турботою про
довкілля, з вигодою для бізнесу/Під ред. О.
Маслюківської. - К: 2009.
Перше дослідження
використання компаніями
принципів зеленого офісу (2009)*
Результати:
• 8 компаній активно впроваджують
ЗО (Астеліт, Воля, Концерн Галнафтогаз,
Надра, Оболонь, Оранта, Тетра Пак,
Фокстрот)
* За матеріалами ЗЕЛЕНИЙ ОФІС: з турботою про
довкілля, з вигодою для бізнесу/Під ред. О.
Маслюківської. - К: 2009.
Перше дослідження
використання компаніями
принципів зеленого офісу (2009)* Тенденції:
1. Бракує системності
(лише 4 включили ЗО до стратегії розвитку)
2. Відсутній регулярний екологічний та
економічний моніторинг
3. Керівники сприймають ЗО як тимчасову моду
4. Невідповідність рівнів інформування та стану
реальних справ
* За матеріалами ЗЕЛЕНИЙ ОФІС: з турботою про
довкілля, з вигодою для бізнесу/Під ред. О.
Маслюківської. - К: 2009.
Друге дослідження використання
компаніями принципів зеленого
офісу (2011)
Методика дослідження:
• 88 компаній-членів мережі Глобального Договору ООН в Україні, що не менше 2 років у мережі (www.unglobalcompact.org)
• Контент-аналіз 39 опублікованих на сайті ГД нефінансових звітів
Друге дослідження (2011)
0 20 40 60 80 100
Впровадження зеленого офісу серед організацій-членів ГД Всього членів ГД (88)
Опубліковано звітів (39)
Впроваджують зелений офіс (30)
Впроваджують зелений офіс за всіма 4 напрямками (9)
Результати:
Друге дослідження (2011)
В пров аджую ть З О
Не в пров аджую ть З О
Результати:
• 34% (30 із 88) компаній
активно впроваджують
ЗО
2011
7%
34%
Друге дослідження (2011)
Заходи
ЗО
Економія
ресурсів
(76%)
Поводження
з відходами
(83%)
Інформування
(80%)
Робота з
постачаль-
никами (40%)
9 компаній – всі чотири групи заходів
14 компаній - три групи
Друге дослідження (2011)
Тенденції:
1. Впровадження зеленого офісу стало більше поширеним і крім того – це найпопулярна екологічна складова КСВ організацій
2. Лише третина компаній при роботі з
постачальниками враховують екологічні аспекти
Типові проблеми і шляхи їх вирішення:
1. Брак системності у впровадженні
2. Відсутній регулярний моніторинг
3. Невідповідність рівня інформування
4. Відсутність “еко”- вимог до
постачальників
Типові проблеми і шляхи їх вирішення
1.Бракує системності у впровадженні, а ЗО сприймається як данина моді, а не як стратегічний та економічно обґрунтований аспект діяльності компанії
• Розробити поетапний план впровадження і включити його до загальної стратегії розвитку компанії
• Долучатися до систем добровільної сертифікації та звітування
• Зосередити управління впровадженням у трьох напрямках – активна підтримка керівництва, сформована зелена команда та мотивація співробітників
Чітке баченням та активна позиція топ-менеджменту
+
Сформована «зелена команда»
+
Мотивація співробітників
=
Зелений офіс - невід’ємна складова щоденної роботи організації!
Типові проблеми і шляхи їх вирішення
Управлінська формула успіху ЗО
Конкуренція для мотивації!
1. Моніторинг досягнень зеленого офісу:
– Споживання електроенергії
– Використання паперу
– Утворення відходів
2. Конкурси між підрозділами: – Між офісами
– Між відділами
– Між кімнатами
3. Відзначення переможців та оприлюднення результатів
Типові проблеми і шляхи їх вирішення
Типові проблеми і шляхи їх вирішення
2. Часто відсутній регулярний моніторинг
• Важко моніторити прогрес та доцільність витрачання коштів
• Неможливо порівняти результати з іншими компаніями
• Моніторити ЕКОЛОГІЧНУ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ
– Регулярно рахувати кількість заощаджених ресурсів та
скорочення викидів
• Моніторити ЕКОНОМІЧНУ ЕФЕКТИВНІСТЬ
– Вести окремий бюджет на розробку/реалізацію програм ЗО
– Збирати дані про вартість заходів по ЗО
Типові проблеми і шляхи їх вирішення
3. Невідповідність рівня інформування про реалізацію елементів зеленого офісу та реальних справ в обох напрямках
• Інформування співробітників
• Інформування зацікавлених сторін
Типові проблеми і шляхи їх вирішення
4. При роботі з постачальниками не враховуються екологічні аспекти наданих послуг/продукції
• Додати вимогу покращених екологічних характеристик до тендерних вимог постачальників
Висновки та рекомендації
Для отримання бажаних результатів
необхідно: • Системно впроваджувати зелений офіс у
щоденну роботу організації
• Налагодити регулярний моніторинг економічних
та екологічних показників
• Забезпечити відповідність рівня зовнішнього
інформування реальним справам, та розуміти
важливість мотивації співробітників
• Додати вимогу покращених екологічних
характеристик до тендерних вимог
постачальників
