Thema Zorg

We hebben 45 minutenWe willen vanalles met u delenHet gaat dus in een sneltreinvaart vandaag…

Thema Zorg

Het

Landschap

De noodzaak van duurzame zorg…

Zorg wordtonbetaalbaar

Minder mensen, meer

zorg

?

Zorg omvat nu nietalle opties om

gezond te blijven

De relatie en rolvan zorgverlener

en patient veranderen

Beheersmatigdenken vormt eenkeurslijf dat voorvelen gaat knellen

Het Landschap

De noodzaak van Duurzame Zorg

Zorg wordt onbetaalbaar

Minder mensen, meer zorg

Zorg omvat nu niet alle opties omgezond te blijven

De relatie en rol van zorgverleneren patient veranderen

Beheersmatig denken vormt eenkeurslijf dat voor velen gaatknellen

In 2035… Stellingen op persoonsniveau

… draagt mijn ervaringskennis bij aan

de kennis van mijn zorgverleners

… plan ik zelf een gesprek tussen mijn

arts en mijn fysiotherapeut

… hoeft mijn arts mij niet te

behandelen als ik een ongezonde

levensstijl niet aanpas

… leveren mijn supermarkt en mijn

sportcoach een bijdrage aan mijn

zorgteam

… kies ik zelf wie mij behandelt

In 2035… Visie op persoonsniveau

De patient wordt eindverantwoordlijk

voor regie van zijn zorg

Hij stelt dus zijn eigen zorgteam samen

Dat bestaat uit reguliere

zorg, complementaire zorg en sectoren

die invloed op de gezondheid hebben

(zoals voeding en sport)

1/2

In 2035… Visie op persoonsniveau

Preventie krijgt meer aandacht, ook

omdat voorkomen beter én goedkoper is

dan genezen

Binnen het zorgteam brengt ieder zijn

kennis en expertise in. Ook de patiënt

met zijn lay-knowledge.

Patiënten kiezen hun zorgteamleden

omdat ze aansluiten bij hun levenswijze,

drijfveren en persoonlijke visie.

2/2

In 2035… Stellingen op organisatieniveau

…werken onze specialisten 50% van

de tijd binnen de muren van een

andere instelling

…is het merendeel van onze

patiënten kerngezond

… is onze zorg ons merk: De patiënt

weet wat ons drijft en welke waarden

wij hooghouden

… krijgt de patiënt verslagen van

onderlinge medische overleggen

… hebben we ook niet-medici in

dienst, zoals personal trainers

In 2035… Visie op organisatieniveau

Zorgorganisaties zijn niet langer

centrale punten in de zorg.

Technologie brengt zorg naar de

patiënt in plaats van de patiënt

naar de zorg

Zorgorganisaties zijn

merken, waaraan zich volggroepen

van patiënten en medewerkers

verbinden op waarden en visie

In 2035… Visie op organisatieniveau

Zorginstellingen werken samen

met een veel breder spectrum aan

dienstverlening en halen dat deels

in huis

Een waardenkader vervangt een

beheersmatig kader. Het aantal

“missiewerkers” stijgt weer

Patiënten coordineren mede het

overleg tussen verschillende

specialisten van verschillende

instellingen

In 2035… Stellingen op Maatschappijniveau

… is “zorgcoordinator” een nieuwe rol of

zelfs een nieuw beroep

… is er voor iedere levensstijl of

overtuiging een passende zorgaanbieder

… hebben supermarktketens hun eigen

voedigsadviseurs die participeren in

zorgteams

… kunnen zorgprofessionals hun passie

weer kwijt in het werk en trekt daardoor

de instroom in opleidingen aan

Is preventie de grootste vorm van

ontwikkelingshulp

In 2035… Visie op maatschappijniveau

Het wordt logisch om

maatschappelijk kosten te maken

om gezond te blijven, en zo hogere

kosten voor zorg te voorkomen

Zorg en met name preventie

worden een gebied dat ruim

buiten de traditionele zorg wordt

opgepakt

In 2035… Visie op maatschappijniveau

Toegang tot preventie en zorg voor

iedereen, ook de armsten, wordt

gemeengoed vanwege

grondstoffenrijkdom

Werken in de zorg krijgt aanzien,

omdat het een plek is waar

mensen hun passie weer echt

kunnen leven

Visie 2035 De rode draad

Regie naar de patiënt

Focusverschuiving naar preventie

Van eilandjes naar een

netwerkstructuur

Keuzemogelijkheden op waarden

en merkbeloften voor de patiënt

Holistische benadering: ook

complementaire geneeskunde,

voeding, beweging en zingeving

hebben effect op de gezondheid

Visie 2035 De niveaus van Gezondheid

• Fysiek

• Emotioneel

• Mentaal

• Sociaal

• Relationeel

• Spiritueel

Visie 2035 De ontwikkeling

Paradigma: beheersing Crisis: niets mag meer

Paradigma: prestatie Crisis: Druk zonder

verantwoordelijkheid

Paradigma: Eigenaarschap Crisis: Span of control

Paradigma: Verbinding, integralezorgbeleving

Waar we het nietover hebbengehad…

Verzekeraars, AWBZ en

financiering

Focus op preventie

Belang kosteneffectiviteit dringt door bij alle

stakeholders, ook zorgprofessionals

Meer maatwerk, minder verspilling

Automatisering en inuitieve planning (BI) kan

werkdruk verlichten

Intergrale samenwerking zorgt voor een

flexibeler systeem en kan zo mogelijk kosten

drukken

Waar we het nietover hebbengehad…

Politiek, HKZ en andere

beheersmethoden

Belofte en waarden vormen het

nieuwe kader. Het belang van

beheersing en bestaande kaders

vervaagt

Thema Zorg

BronnenBeeldmateriaal

Slide 3: Freefoto, Ref Number: 04-33-18; Photographer: Ian Brittonhttp://www.trouw.nl/tr/nl/4324/nieuws/article/detail/1116102/2010/

08/03/Zorgkosten-stijgen-veel-sneller-dan-kosten-AOW.dhtml

Slide 4: TvV Online, http://www.tvvonline.nl/wosimages/897_199.jpg

Slide 5: Freefoto, Ref Number: 09-08-29, Photographer: Ian Britton

http://www.bgmagazine.nl/Portals/0/pdf-documenten/nummer%2012/

zorgverzekeraars-op-een-rij-in-ziekte-en-verzuim-12-wie-vergoedt-

bewegen-op-recept.pdf

Slide 6: NBE.be, http://www.hln.be/hln/nl/962/Gezondheid/article/detail/ 81682/ 2008/05/19/Helft-surfers-controleert-diagnose-van-dokter-online.dhtml

Slide 7: Zorgvisie, http://www.zorgvisie.nl/upload_mm/9/2/1/8963_stopwatch300.jpg

http://www.parool.nl/parool/nl/4/AMSTERDAM/article/detail/1015120/

2010/09/18/Voor-toiletbezoek-staat-bij-Osira-2-15-minuten.dhtml

De foto’s op slides 3 en 5 zijn gebruikt onder de Creative Commons licentie. Meer details op www.freefoto.com of http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/