UA: БАЧЕННЯ МОВЛЕННЯ

Мовник, який дає

відповіді на

запитання людейЧасом неозвучені

БАЧЕННЯ

МОВЛЕННЯ

Чому люди повинні платити за мовника?

Щоб отримувати незалежну картину. Усі електронні інформаційні джерела сьогодні дотаційні, при цьому телебачення лідирує серед джерел інформації. Громадяни отримують новини та коментарі про важливі події та тенденції у країні від мовників, що залежать від бізнесу. Розпорошені проекти, фінансовані донорами, мають вплив онлайн (або на інших майданчиках, що паралельно виконують «свої завдання»).

Щоб отримувати продукт, який відповідає стандартам. Розважальні програми на ТБ скеровані виключно на отримання рейтингу, поширеною є практика недотримання стандартів відповідальності, інтересів громади, прав дитини.

Щоб бачити і чути модерну культуру. ТБ та радіо використовують музику та культурні проекти виключно як рекламний майданчик для колективів, які можуть заробити на «корпоративах» чи поп-концертах. Нова хвиля митців залишається на маргінесі. Деякі працюють там вже десятки років, наприклад, Катя Чілі.

Щоб чути та бачити різних людей. Релігійні та національні меншини, люди з особливими потребами, люди з невеликих міст… Усі, кого «не бачить» панель вимірювань рейтингів, але хто має бути почутий у суспільстві.

Що отримають платники податків?

Редакційну політику, керовану інтересами суспільства. Повну незалежність від політичних пріоритетів та пріоритетів рекламних агенцій. Максимальну увагу виробника програм та новин до потреб аудиторій. Через організацію опитувань та фідбеку з регіонів. Ми маємо запитати: «Що потрібно говорити людям? Як формувати теми та які проблеми є важливими для справжньої України?»

Максимальне залучення громадянського суспільства: неурядових організацій, експертів та представників Наглядової ради до формування «Інформаційного порядку денного». Про актуальність тем потрібно запитувати не політиків чи «анонси подій», а експертні середовища, батьків та студентів, ба навіть спортивні асоціації. Людей, які знають, що турбує активну аудиторію.

Максимальна увага до інформаційного мовлення: від новин до ток-шоу, аналітичних та просвітницьких проектів на усіх каналах мовлення.

Засіб боротьби з популізмом та патерналізмом. Для зміцнення суспільної довіри вкрай важливо говорити про спільну відповідальність за речі, які відбуваються у країні.

Це тільки новини?

Новини та інформаційні програми мовника – «хребет», основа, яка задає тональність. Але висвітлення життя країни не обмежується новинами, ток-шоу, документалістикою.

Відповідальні розважальні програми. Якщо це серіал чи радіопостановка про кадрове агентство, то вонозаймається перенавчанням та працевлаштуванням нікому не «потрібних людей» (від шахтарів до переселенців). Якщо це серіал чи реаліті-шоу про школу, то вони розповідають, як діти борються з системними проблемами шкільного навчання.

Якщо це історичні серіали чи програми, то вони на невідкритій українській тематиці: Биндюжники. Батяри.Характерники. Повстанці. Письменники ВАПЛІТЕ. Модерністи. Заньковецька та Лесь Курбас. Українці, які були громадянами різних часів та держав.

Якщо це теле- та радіопрограми порад – то про ОСББ та енергоефективність, а не про купівлю продуктів. Про виховання дітей, а не про рецепти. Про контроль над видатками школи. Про харчування, яке зменшує ризик захворювань серця чи діабет.

Чому цього немає зараз? Проблеми НСТУ

Залежність від уряду у фінансуванні та кадрових призначеннях: рішення щодо призначення керівників та фінансування ухвалювалося у «ручному режимі». Призначення менеджменту незалежною наглядовою радою дає можливість працювати вільно. Наявність фінансування, прописаного у законі – виклик, з яким ми ще стикнемося.

Неефективність структури: коли 50 % коштів, витрачених на систему телебачення та радіо – зарплата «захищеному» та невмотивованому персоналу – неможливо говорити про розвиток. Тому інші мовники поки що перемагають і на ТБ, і на радіо у рейтингах. Структура, побудована за радянським пропагандистськимтипом, для «замовника», а не для глядача, не забезпечить якості. Тільки імітацію.

Невмотивований до розвитку персонал: роками телебачення та радіо було способом прихованогосоціального захисту журналістів. «Об’єднані профспілки» вимагали залишити радянські стандарти, не змінюючи якості роботи.

Клаптикові ефіри: серії програм на ТБ та радіо готувалися «ззовні» без будь-якої стратегії – ефірної чи редакційної. Важливим було забезпечення інтересів «замовника»: уряду, спонсора чи навіть західного донора.

Як місія НСТУ працюватиме в ефірі?

Захищати свободи в Україні. Через незалежну, зрозумілу та узоджену між каналами редакційну політику новин та побудову «порядку денного» важливих для обговорення тем.

Надавати суспільству достовірну та збалансовану інформацію про Україну та світ. Через фахові новини та інформаційні програми, присутні на усіх каналах суспільного мовлення.

Налагоджувати громадський діалог задля зміцнення суспільної довіри. Через проведення інформаційних кампаній. Кампаній, які ми будемо реалізовувати спільно з активістами, неурядовими організаціями, міністерствами та експертами.

Розвивати громадянську відповідальність. Через максимальне представлення успішних прикладів відповідальних лідерів (Лікарів. Мерів. Енергоменеджерів. Соціальних працівників. Вояків. Тиловиків. Бізнесменів.).

Популяризувати українську мову та культуру. Через підтримку модерних та класичних митців, які заслуговують на популяризацію.

Розповідати про особистості та український народ. Через представлення справжнього внутрішньоукраїнського діалогу людей зі своїми мовами, діалектами, цінностями та баченням майбутнього.

Що саме купують люди за кошти бюджету?

UA:перший UA:відкриття Радіо UA:talk Радіо: UA:відкриття Радіо UA:молодь Нові медіа

Базовий канал: націлений на максимально широку аудиторію людей, з активною життєвою позицією (які прагнуть або можуть прагнути змін). Це канал з ядром аудиторії 35+ та прагненням до розширення.

Просвітницький канал, розрахований на аудиторію, яка є менш політизованою та активною. Тут програми фокусуються на темах культури,мистецтва та –головне –просвітництва.

Незалежне розмовне радіо.Задає порядок денний політичного, суспільно-політичного та новниного обговорення. Перше повноцінно незалежне ток-радіо країни. ЗМІ,яке перше на місці подій.

Культурно-просвітницьке радіо, базоване на збереженні та актуалізації класики та мистецьких надбань, актуальних для старшої аудиторії (з новинами, що подаються спокійно та повільно).

Радіоканал з особливою увагою на музичних програмах, а також просвітницькими проектами зірок (здоров’я, психологічна зрілість, тренди).

Ми розглядаємо нові медіа, як окремий канал, зіспеціальноюредакцією. Вона не лише використовуєінформацію з ньюзруму та іншихпрограм, але веде власну інформаційну політику та аккаунти у соцмережах.

6 каналів мовлення (для різних аудиторій)

НОВИНИ

Єдина служба новин, яка працює з усіма каналами розповсюдження. Кожен канал має свого читача, глядача, слухача. Аудиторія першого каналу радіо є старшою, Інтернету — молодшою. Радіо інколи оперативніше за інтернет, телебачення ж повинно показувати (а не просто демонструвати голови, які говорять).

Єдиний ньюзрум має відбирати новини для різних платформ, зважаючи на інтереси аудиторії та особливостей доставки. При цьому, зберігаючи журналістські стандарти: оперативність, повноту інформації, якість подачі, баланс.

Новини Суспільного мають бути інформативними, цікавими, корисними для суспільства. Але найголовніше: найбільшою цінністю у новинах має стати людина. Ми маємо кожен раз питати себе, що ця новина дає пересічному громадянину? Чи розуміє він те, як ми новину розповідаємо?

Головний замовник новин на Суспільному — громадянин. Про те, хто такий Роман Насіров, у чому його звинувачують і чого вимагають люди під судом мають знати усі — від представників молодіжної субкультури до мешканця маленького села на Закарпатті.

НОВИНИ: NEWSHOUSE

У 2015 році UA:ПЕРШИЙ презентував розробку NewsHouse: об’єднаного ньюзруму, який працюватиме для усіх платформ НСТУ. Це амбітний і якісний проект, реалістичність якого доведено під час візиту до партнерів: DR (DANSK RADIO).

Цей проект буде реалізований максимально швидко. Нове керівництво повинно допомогти розпочати його, а не зупинити.

НОВІ МЕДІА: ПЕРША КНОПКА ЗАКЛАДКА

Сучасні технології дозволяють взаємодіяти із максимальною кількість споживачів інформації. Ми маємо бути присутні всюди: вдома — за допомогою Телебачення, Радіо та Інтернету. Дорогою на роботу у радіоприймачі чи телефоні; на роботі у комп'ютері: у соцмережах, он-лайн мовлені.

У соціальних мережах представлені найбільш активні аудиторії: діти, молодь та люди середнього віку. Ми маємо комунікувати з ними там, де вони є.

Люди середнього віку. Вони — основа і рушійна сила будь-якого суспільства. Саме вони розробляють, створюють, будують, виробляють, захищають і просувають Україну. Ми маємо бути корисними їм, аби полегшити прийняття рішень, взаємодію із державою і суспільством тощо. Через відповідні продукти —програми журналістських розслідувань, тематичні серіали, документальні програми.

Діти та молодь. Суспільне має допомогти розвивати, навчати, розширювати бачення дітей про світ, у якому вони живуть. За допомогою психологів, вчителів, активістів, які працюють з дітьми та молоддю будуть створені пізнавальні ролики, мультфільми, програми, які б просували ідеї і цінності Суспільного та готували до речей, про які не кажуть батьки: від вагітності до «синіх китів».

ТЕЛЕБАЧЕННЯ

Виходячи з місії Суспільного мовлення

Спираючись на Закон України Про Суспільне телебачення і радіомовлення України, а саме Ст. 4 (Основні завдання НСТУ)

Вважаючи відсутність «нерейтингових» тем і програм у сітках комерційних мовників (освітні, культурні, дитячі, про/для меншин та ін.) можливістю

Органічно доповнюючи інформаційні програми у висвітленні актуальних тем

Будуючи мультиплатформенного мовника, програми якого будуть доступні широкій аудиторії через найзручніші для різних категорій канали отримання інформації

Наша команда пропонує створення, крок за кроком і блок за блоком, таких сегментів ТБ-мовлення:

UA:1

РАНОК / АКТИВНІСТЬСітка, побудована на основі ранкової програми, що розповідає про поточні події / головне наскрізно різними форматами . Новини, поради, інформація, гарний настрій на день. Сімейна аудиторія. Тут же: регіональні включення, проблеми, які турбують активних громадян: дороги, комунальні історії.

ВІЛЬНИЙ ЧАС З КОРИСТЮМаючи на увазі поточні події / Про головне наскрізно різними форматами.Тематика програм – актуальна («наздоганяючи» новини та розкриваючи ширше теми). Програми про актуальне. Поради про ОСББ та енергоефективність. Про контроль над видатками школи. Про групи «синіх китів», але не у сенсаційно-істеричному ключі. Про «інтернет, який вбиває дітей», а про те, що проблема у кількості уваги, яку батьки надають тінейджерам.

UA:1

СПОРТ: Особлива увага до спортивного мовлення з двох складових:

Прямі трансляції основних світових (у першу чергу, за участі української збірної) змагань. Завдання максимум – повернути УСІ матчі збірної України з футболу на UA:1, тобто, включно із матчами фінальних частин чемпіонатів світу і Європи.

Ключові матчі популярних видів спорту: футбол, баскетбол, хокей. Популяризація спорту, де ми маємо зірок: біатлон, теніс, фехтування, бокс, плавання.

Програми та фільми, які популяризують спорт і активний спосіб життя. Виходячи з пори року, поточних головних спортивних подій, із залученням відповідних спортивних федерацій та провідних фахівців у різних видах спорту (колишніх чемпіонів та призерів зокрема) ці програми будуть частиною ранкового ефіру, дитячого блоку, транслюватимуться у перервах прямих трансляцій спортивних подій, або ж перед ними.

UA:1

ОСВІТА / ДІТИ (ШКОЛЯРІ). Ловимо дітей удома після школи.

Це буде єдиний блок, в якому програми змінюють одна одну за логікою від молодших до старших – за принципом часу повернення дітей зі школи. Говоритимемо до дітей їхньою мовою і про цікаве їм. У цій програмі теж буде місце для розважливої розмови про так звані групи «синіх китів». Ми не ховатимемося за обговоренням подібних тем лише з дорослими, ми разом із профільними фахівцями та дитячими психологами заповнимо нішу знань, якої багатьом дітям не вистачає через зайнятість батьків.

Водночас більше 50% денного блоку для дітей на UA:1 будуть розважально-пізнавальними – за участі дитячих рок-груп та народних колективів, про нові комп’ютерні ігри і те, як безпечно замовити гаджет з Китаю тощо.

UA:1

РОЗВАГИ

Розважальні програми власного та незалежного українського виробництва – від нового хіта на кшталт «Хто хоче стати мільйонером» до гумористичних, чудовим прикладом яких є проекти Майкла Щура (який перетвориться на Saturday Night Live).

Фільми та серіали. Українські та зарубіжні. Купуватимуться, враховуючи фінансові можливості (крім отриманих для ефіру безкоштовно).

Інше – за ситуацією та наявністю попиту та фінансування, але виключно за умови дотримання принципів Суспільного. Завуальовані під модні продукти «телемагазини» ніхто не пропустить.

UA:1

СЕРІАЛИ

Тип 1: Серіали на один/кілька сезонів. Зокрема, які відстежують гострі соціальні проблеми. Вироблятимуться незалежними продакшн-студіями на замовлення / у співпраці із Суспільним. Також купуватимуться для ефіру подібні іноземні серіали – зважаючи на фінансові можливості Суспільного.

Тип 2: Довготривалий серіал: Українська версія. Сучасна версія «Коронейшн стріт». Про сьогоднішнє життя й актуальні теми. На прикладі українських сімей, друзів, колективів тощо. Потребує тривалого процесу підготовки та ретельної комунікації з «порядком денним» інформаційного мовлення. Вироблятиметься незалежною студією на замовлення та з постійним узгодженням розвитку із Суспільним.

Сітка мовлення?

Це робочий інструмент. На неї впливає маса факторів:

- фінансові можливості та баланс між «захищеними видатками» та «видатками розвитку».

- необхідність враховувати програмування інших мовників. Якщо ми хочемо змінити якість та стандарти, ми маємо зважати на спротив інших та їхнє контрпрограмування.

- час. Протягом 4-х років сітка може змінитися, зважаючи на інтереси аудиторії, результати роботи, технології тощо. Сітка мовлення – динамічний та гнучкий інструмент.

- незмінним лише буде максимальна кількість новин та інформаційних програм на кожному каналі.

UA:2: Відкриття

Культура залишиться провідною тематикою цього каналу, але

Поняття «Культура» стане ширшим, за прикладом Euronews. Окрім «мистецтва» (Art), є місце й її іншим проявам (Kult) – аж до сучасної моди включно. Ми не пропонуємо програму про моду, схожу на Fashion TV, на цьому каналі. Але у його майбутньому ефірі ми бачимо програму про вплив музики на сучасну моду (минулого року у Нью-Йоркському Метрополітен-музеї була виставка, присвячена темі впливу «вибуху панк-року» на сучасну моду. Виставка стала визначною культурною подією на Заході, відголос якої через ЗМІ дійшов і до України).

«Культура» – не лише про минуле, але, і перш за все, про сучасне. «Люди з молодою кров'ю мислять інакше – «Світ для України» (с) О.Кривенко. Ми націлені на творення, допомогу у творенні, пошук авторів та програм, які здатні показати українську культуру у європейському та світовому контекстах. Літературний клуб на цьому каналі вестиме актуальний письменник. І якщо він вирішить говорити із шестидесятниками, то ця розмова буде сучасною і робитиметься для сьогоднішньої аудиторії. Бо їй, на відміну від поколінь наших батьків, відкрита вся світова культура.

UA:2 Відкриття

Просвіта

Документалістика, студійні та інші програми про науку. Теми – гуманітарні та точні дисципліни: історія, філософія, соціологія, фізика, астрономія, хімія, математика, гроші. Саме гроші, а не безлика «економіка»: як вони працюють на родину, на місто, на країну.

І для дітей, і для дорослих. У манері спокійної розповіді. Спираючись на досвід і використовуючи деякі підходи циклу «Через нору хробака із Морганом Фріменом» («Through the Wormhole with Morgan Freeman»).

UA:2: Відкриття

Мультимедійність

UA:2 стане місцем першого показу, шоу-румом для тих, хто вдома, але різні аудиторії зможуть брати лише їй цікаве та у зручній формі, через Інтернет з архіву.

Підхід до програмування

Розбиття на блоки, присвячені різним темам. Наприклад, програми про музеї – вдень, документальний фільм про історичні події – у ранній вечірній прайм, програма про театр (або трансляція телеверсії спектаклю) – о 19:00, «Літературний клуб» у прямому ефірі – о 23:00. Кожен блок передбачає різноманітне наповнення, як придбаними програмами, так і власного виробництва, і розпочинається тематичними новинами (продукт спільного Ньюз.Хаузу).

UA: Радіо

Радіо, працюватиме у динамічній сітці мовлення, використовуючи максимальну кількість матеріалів NewsHouse та інших програм. Ключова станція: ток-радіо з блоками мовлення:

- ранкового (інформація, яка анонсує день у великому ранковому шоу) - денного (авторські програми та новини) - вечірнього (перший підсумок дня) - та пізнього прайму (аналітика)

Більшість «телевізійних новинних каналів» в Україні – це радіо з увімкненими камерами. Саме вони стануть конкурентами нашого ток-радіо (при цьому ток-радіо матиме незаперечну перевагу в швидкості подачі новин на аналітики).

UA: Радіо

Програмування передбачає щопівгодинні випуски (варіанти – новини у рівно, місцеві у половині, або новини у рівно, заголовки у половині).

Ми повернемо радіо якість найшвидшого «фонового» джерела інформації. Інтернет та ТБ потребують заглиблення. Радіо насправді є першим джерелом інформації та коментарів.

Не чекаючи оновлення Інтернет стрічки (або одночасно з нею) і без огляду на випуски ТБ, які передбачають монтаж відео, фахові радіо продюсери видаватимуть найновіші власні (або ж перевірені) новини вже і зараз.

Із якомога ширшим включенням з місць подій (достатньо телефона).

UA: LIVE. Трансляції та стріми.

Канал має стати місцем прямого ефіру подій, які є критично важливими для країни. Від революцій до прем’єр нової опери. При цьому менеджмент визначатиме, який канал якій події найкраще відповідає.

Принципово важливим є підхід, за яким трансляція не є самоціллю і повинна бути включена у контекст. Інформаційна – з коментарем та експертними студіями. Мистецька – з введенням у сферу. Історична – із спеціальними програмами та документальними фільмами.

Глядач та слухач не лише є свідком події, він також повинен розуміти її роль.

UA: Радіо Відкриття та Молодь

Як і у правилах телеканалів, сітка формуватиметься на основі ретельних досліджень потреб різних аудиторій. Їх ніхто поки навіть не робив.

Радіо «Відкриття» працюватиме для старшої аудиторії та представлятиме можливість отримати інформацію для людей, що не встигають за сучасним ритмом медіа. Там вони зможуть отримати доступ до програми порад, яка на основі протоколів ВООЗ розповідатиме про правила харчування та профілактики неінфекційних захворювань, замість присутньої тепер на радіо реклами гомеопатичних препаратів (які завищують очікування людей).

Радіо для молоді представлятиме молодіжну актуальну музику, яка робиться в Україні, можливість дізнатися про місцевих зірок та поспілкуватися з ними. Тут – місце для зростання активної молоді + поради та інформація, потрібна в реальному житті школярів.

Регіональне мовлення суспільного

Ми переконані, Регіональне телебачення має стати самостійним, децентралізованим, муніципальним і громадським. Для цього створюються обласні філії-бюро «Суспільні регіони» та регіональні компанії мовлення місцевих громад. Обласні філії перетворяться на виробничі центри власного унікального і, головне, якісного продукту.

Діяльність та фінансування місцевого телебачення має стати питанням не тільки Суспільного, а й місцевих громад. Адже свобода слова це і відповідальність. Якщо громаді потрібні ті чи інші програми чи навіть телерадіокомпанії - вони будуть. Якщо ж громада вирішить , що недоцільно тримати стільки людей , чи взагалі непотрібно - це буде рішення громади. Для підтримки непростого процесу децентралізації мовлення Суспільне може передати безкоштовно передатчики сигналу обласних ТРК та надавати або в символічну оренду , або безкоштовну частину техніки та студій.


Обласні бюро UA: Фінансування з Києва. Виробництво: новини ( телебачення та радіо), щотижневе ток–шоу, ранкові студія та рубрики, підсумковий щотижневик в ефірі Суспільного, власні під-сайти на порталі новин. Штат 20 – 30 людей. Кожна програма, рубрика, тощо може вийти в ефірі Першого Суспільного тільки після затвердження відповідності формату і якості Суспільного.

Правління разом з регіональними Дирекціями організовує обов’язкові тренінги для обласних філій та навчання стандартам Суспільного і є відповідальним до забезпечення стандартів журналістики у роботі філій. Правління контролює якість регіональних слотів в ефірі Суспільного. Скарги на діяльність (дотримання редакційної політики) розглядатимуться у Києві


Регіональне мовлення місцевих (обласних) громад. Фінансування за кошт обласних бюджетів. Виробництво: програм широкого місцевого спрямування , наповнення ними ефірів регіональних існуючих частот, участь у конкурсах та спільному виробництву якісного продукту для Суспільного. Створення або підтримка радіомовлення місцевих громад.

Ресурси, як людські, так і технічні та господарчі, що залишаються поза виробництва програм для власного слоту в ефірі Суспільного, використовуються для створення унікального регіонального мовлення місцевих громад. Телевізійне та радіомовлення відбувається на існуючих частотах, згідно вже отриманих обласними філіями ліцензій. Таким чином, місцеві громади отримують свої громадські канали телебачення та радіо. Створюється мережа децентралізованого, дерадянизованого місцевого мовлення.


Команди регіональних компаній місцевого мовлення братимуть участь в тендерах на виробництво програм для Суспільного. Правління UA: допомагатиме муніципальним , регіональним компанія з наповненням ефіру, надаючи безкоштовно контент для трансляції.

Регіональні компанії(як філії, так і мовлення місцевих громад) користуватимуться новітніми медіа Суспільного для поширення свого продукту. Суспільне може розташовувати у себе на сайтах у розділі «Регіони» теле- та радіопрограми з областей. Перейти у статус мовлення місцевих громад та «обласних бюро» регіональні мовники мають не пізніше 1 січня 2018 року.

Хто відповідальний?

Роман Вибрановський

Голова Правління

Ігор Солдатенко

Член Правління

Сергій

МамаєвЧлен Правління

Андрій Богданович


Вадим Пелих


Руслан ТкаченкоЧлен Правління Член Правління

Не існує ідеального менеджера, який зможе контролювати все та ухвалювати ідеальні рішення. Ми вважаємо, що існують найкращі команди, які поєднують різний досвід. Саме синергія досвіду зможе змінити ситуацію на НСТУ. Тому це концепція, створена командою, а не однією особою. При цьому член Правління, відповідальний за фінанси обиратиметься окремо, не бере участі у написанні концепції і буде незалежним: для відповідального балансу.

КОМАНДА

Роман Вибрановський - експерт у сфері медіа та комунікацій з більш як 15-річним стажем реалізації проектів, присвячених комунікації суспільно важливих тем. З січня 2015-го приєднався до Українського кризового медіа-центру для побудови комунікації щодо реформ в Україні.

У 2002-2005 роках Роман відповідав за підготовку та створення першого незалежного від фінансового впливу політиків радіо «Громадське Радіо». Пізніше як директор департаменту (НТКУ) та керівник проектів (група 1+1) реалізовував спецпроекти, присвячені винесенню складної тематики на обговорення широким загалом.

Окрім того Роман опікувався низкою адвокаційних проектів, покликаних залучати регіональні медіа до обговорення складних соціальних тем. Вивчав роботу суспільного мовлення у США (NPR),Британії (BBC), Німеччині (MDR), Польщі (TVP) та Данії (DR).

КОМАНДА

Ігор Солдатенко. З 2008 року очолює PR-напрямок найбільшого в Україні рекламно-комунікаційного холдингу Publicis One. Паралельно як медіа-експерт та консультант допомагає у розбудові регіональної мережі ЗМІ, які співпрацюють з Українським кризовим медіа-центром. У 2015 році координував грантові проекти ГромадськогоТБ. Як медіа- консультант співпрацював із Фондом «Відкрий Україну» у 2011-2012 роках.Досвід роботи у ЗМІ включає:7 років у ГО «Інтерньюз-Україна» (координатор, а згодом керівник відділу навчальних програм, продюсер новинних програм та ток-шоу, заступник директора програм організації, викладач тележурналістики)3 роки у БФ «Громадське радіо», очолюваному Олександром Кривенком (регіональний продюсер, викладач журналістики)9 місяців на Радіо «Континент 100,9 FM» (керівник інформаційного відділу, продюсер, репортер)Працював у численних журналістських організаціях, зокрема, 7 років як координатор проектів ГО «Хартія-4», 7 років секретарем Комісії з журналістської етики, допомагав у створенні Національної асоціації мовників та Незалежної медіа-профспілки.

КОМАНДА

Сергій Мамаєв. Загальний стаж роботи в журналістиці — понад 20 років. Стаж в телевізійній журналістиці - більше 15 років. Готував різноманітні телевізійніпродукти: від тревел-шоу до «документалки». Але новини - це основа телебачення. І його спеціалізація.Досвід створення інформаційних служб з нуля, великий досвід переформатування і створення форматів : «Один день», «Вікна», УБР, Кіровоградська ОДТРК, TV5, НТН тощо. Керував як ненвеличкими проектами, так і величезними підрозділами нателебаченні. Розуміє, що таке формат, аудиторія, доля й рейтинг і знає, якдостукатися до глядача.Постійна викладацька діяльність допомогає йому у підборі та навчанні кадрів. 10 років викладання в Інтершколі, 5 медіашкіл в Запоріжжі, тренінги на замовленняДержкомтелерадіо, виїздні тренінги в регіонах України.Сергій виступав експертом в телевізійних конкурсах, кілька раз його програминомінувалися на «Телетріумф». У 2015-му році інформаційна служба каналу ТВ5, якою він керував, отримала 3 номінації і 2 «Телетріумфи», у 2016-му 5 номінацій таще один «Телетріумф».

КОМАНДА

Андрій Богданович. Журналіст та редактор з 15-річним досвідом роботи на українських каналах ICTV ( ведучий, актор, автор редактор), 1+1 (ведучий), Національні інформаційні системи (К1, ведучий), телеканал «Інтер» (редактор), ТРК «Україна» (актор, редактор, автор), Comedy Club Ukraine (редактор, автор), шеф – редактор інформаційно – аналітичного департаменту телеканалу ТВ-5 (м. Запоріжжя).Перший заступник генерального директора Кіровоградської обласної державної телерадіокомпанії (філія НСТУ).Закінчив Школу новин «Інтерньюз - Україна» ( 2000 рік) із відзнакою, тренер регіональних каналів (Запоріжжя, Кропивницький, Київ), член Національної Спілки журналістів України, член Міжнародної Асоціації спортивних журналістівЗаслужений журналіст України.Лауреат Всеукраїнської премії «Телетріумф» 2014-2015 років «Краща інформаційна програма-регіон». Номінант Всеукраїнської премії «Телетріумф» 2009 і 2012 року в складі групи авторів «За кращий сценарій телепрограми» і «За сценарій до телевізійного серіалу». Номінант Всеукраїнської премії «Телетріумф» 2016 року «Кращий ведучий регіональних програм».

КОМАНДА

Руслан Ткаченко – експерт в сфері телевізійного виробництва та організаціїтворчих процесів. За майже 25 років роботи на телебаченні працював за різними спеціальностями, вивчаючи процес зсередини.

Уособлює поєднання досвіду креативної, операційної та адміністративноїдіяльності в рамках проектів різного масштабу. Оператор-постановник, режисер та продюсер. Системний аналіз, знання ринку та навички побудовикомандної роботи в державних і комерційних проектах.

З 2013 року в якості головного продюсера НТКУ забезпечував підготовкупроектів та програм Суспільного мовлення. Організатор трансляцій та спецпроектів. Продюсер документальних циклів, художніх серіалів та Дитячого пісенного конкурсу Євробачення-2009. Ідеолог та реалізаторпроцессу побудови існуючого в НСТУ інформаційного комплексу. В якостінезалежного продюсера мав досвід запуску комунікаційного IT-стартапу.

КОМАНДА

Вадим Пелех – директор телерадіокомпанії «ТВА» (м. Чернівці)

Має 20-річний досвід роботи у радіожурналістиці. З них 11 років –власний кореспондент Українського радіо. Автор і ведучий аналітичних теле- і радіопрограм.Був ініціатором створення Медіа-центру, який під час Революції Гідності цілодобово працював у будівлі Чернівецької ОДА. Створив і три роки очолював Чернівецьку незалежну медіа-профспілку, яка відстояла у судах і виграла близько десятка справ проти журналістів.На запрошення Уряду США вивчав досвід роботи американських ЗМІ у місцях компактного проживання етнічних громад.

Модель переходу до нової структури

Проблема ефективності структури: штатні працівники каналу складатимуть мінімум необхідного (до 600 осіб): менеджемент, операційна діяльність, новини та інформаційні програми. Переважна більшість контенту (не менше 50% програм усіх каналів) готуватиметься на основі конкурсів та тендерів продюсерськими групами та зовнішніми виробниками. Конкуренція за рейтинг створить якісно нові підходи до роботи та використання технічних ресурсів.

Проблема невмотивованого персоналу: працівники НСТУ отрмуватимуть ринкові зарплати (керівники підрозділів – до 60% окладу голови правління, редактори та спеціалісти – до 50% окладу голови правління, журналісти та працівники від 15% (старт) до 50% (спецкореспонденти та ведучі). При цьому вимоги до якості та продуктивності зростуть експонентно. Залишитися у команді буде так само нелегко, як нелегко звільнити працівників зараз.

Проблема клаптикових ефірів: Проекти, підтримані донорами, чи освітні програми, підтримані державою,реалізовуватимуться на основі тендерів. Тендер на кампанію ретельно готуватиметься менеджментом каналу, але фінансування та виробництво здійснюватиметься незалежно. Канал контролює якість контенту.


Не можна закрити один і поруч відкрити інший канал в один день. Ми беремо на це чотири роки. Така модель буде реалізована де-факто, використовуючи приклад Німеччини. Там після об’єднання влада створила нові мовники, на які перейшли працювати працівники пропагандистських каналів НДР. Але вони приходили за конкурсом, у структуру зі своїми правилами та вимогами.

НСТУ змінюватиметься канал за каналом, сегмент за сегментом. Певні часові слоти будуть готуватися відділами, що працюють з підвищеними вимогами до яскості та ефективності роботи. Почнемо з новин, інформаційного блоку та ранкової програми.


Правило 50%: не менше половини програм сітки мовлення (не враховуючи новини та інформаційні програми) повинно вироблятися сторонніми виробниками. Чесна конкуренція виробників, студій, авторів забезпечить місце для існуючих ініціатив, якість проекту та майбутнє для проектів, що зараз фінансуються донорськими програмами.

Партнерство з донорськими та державними проектами: інформаційні кампанії, державне фінансування кіно та серіалів повинно здійснюватися у тісній співпраці та синергії з іншими проектами та ініціативами. Втім, для того, щоб канал не мав «клаптикового ефіру» всі проекти та правила обговорюватимуться ДО початку реалізації і повинні «лягати» у структуру мовлення.

Партнерські проекти з європейськими мовниками. Досвід співпраці українських каналів з РФ технологічно не є шкідливим, хоч ідеологічно був частиною гібридної війни. Час переорієнтовувати і ці ринки на ЄС.


Кошти: фінансування каналу досі (навіть за новим законом) може бути заблоковано урядом чи чиновниками. Саме від повноцінного фінансування залежить швидкість та якість перетворень. Не маючи наміру домовлятися з урядом «за закритими дверими» команда сподівається лише на публічний тискНаглядової ради та громадськості для забезпечення фінансування.

Незалежність: у час пост-правди голосні розслідування чи неприємні запитання будуть сприйматися як критика чи заангажованість. Втім, саме дотримання редакційних стандартів та повнота викладу зможе захистити нове бачення. Постійно діюча комісія з розгляду етичних скарг повинна ефективно працювати.

Команда: Профспілкові рухи каналу неодноразово використовувалися для повернення каналу на маргінес якості виробництва. Протестів проти звільнень не уникнути. Без них нові мовники не запрацюють. Відповідь проста: працівники насправді матимуть можливість себе проявити і отримати гідну платню за гідну роботу. Наголос на гідній роботі.

Очікування

У ситуації, коли канал має у чинному бюджеті більше коштів на «зарплати», ніж на виробництво, не дозволяє переорієнтувати ресурс швидко. До кінця 2017 року відбуватиметься лише перебудова внутрішньої структури. Перші результати можна буде бачити восени, нове обличчя – з 2018-го, повноцінно канал буде готовий до нового бачення у 2020 році. Весь цей час операційний менеджмент буде сконцентровано на мінімізації неефективних видатків та скеруванні звільненого ресурсу на розвиток: якісні програми (за правилом 50%).

Важливий виклик: підготовка до виборів 2019 року. Президентські та парламентські вибори завжди є «періодом медозбору» для телеканалів. До початку виборів новинний та інформаційний сегмент буде функціональним та вибудуваним достатньо, щоб забезпечити громаді чесну, відкриту, повноцінну, якісну інформаційну картину проболем країни та рецептів виходу, які пропонуватимуть «нові еліти».

Пріоритети

2017: Оновлення структури, найбільше скорочення колективу, якого не уникнути. Побудова новин та інформаційних програм нової якості. Узгодження пріоритетів продакшн-компаній та партнерів з врахуванням стратегії НСТУ. Адвокаційна робота щодо виділення фінансування. Створення та початок функціонування нового інформаційного порталу.

2018: Запуск нової сітки з мінімальними ресурсами, початок підготовки до повноцінного інформаційного мовлення на всіх каналах (включно з регіональними сегментами). Веб-портал працює повноцінно. Ток-радіо працює повноцінно. Максимальна (зважаючи на кошти та ресурс людей) кількість авторських програм. Розробка серіалів. Робота регіональних станцій в новому форматі.

2019: Запуск NewsHouse. НСТУ стає стандартом новинного висвітлення подій. Теле-та радіоканали системи мовлення отримують впізнаване обличчя.

2020: Підготовка нового бачення. Запуск сегментів, які не встигли у попередні роки та перехід до нової стратегії, що писатиметься вже з початку року.

P.S. Як можна вплинути на медіа-ландшафт?

Постановкою стандартів. Стандарти якості усіх сегментів роботи суспільного мовника мають дотримуватися стандартів найвищої якості. Новини, аналітика, спорт, серіали, розслідування, музика, онлайн-покриття новин. Все це має подаватися фахово та якісно, без компромісів та з врахуванням потреб аудиторії, яка вимірюється не лише рейтингами, але й спеціальними дослідженнями.

Існування стандарту не лише підніме рейтинги мовників ( ціль: 1 канал телебачення входить до ТОП-10, 2 канал телебачення входить до ТОП-20, радіоканали знаходяться 10-ці кращих). Це також задасть стандарти, за якими будуть рухатися і інші. Така тенденція працює уже у технічному оснащенні –канали давно розпочали гонитву за якістю картинки.

Час розпочати перегони за якістю контенту, і оновлене «Суспільне» задаватиме стандарти якості.

News & Politics

UA: БАЧЕННЯ МОВЛЕННЯ