Maude Brossard, Chantier de l’économie sociale

Le CSMO-ÉSAC

www.cpmt.gouv.qc.ca

MISSION DU CHANTIER DE L’ÉCONOMIE SOCIALEPromouvoir l'économie sociale comme partie intégrante de l’économie plurielle du Québec et ce faisant, de participer à la démocratisation de l’économie ainsi qu’à l’émergence de ce modèle de développement basé sur des valeurs de solidarité, d’équité et de transparence.

Les entreprises d’économie sociale ont toutes comme mission de à lutter contre la pauvreté ? 

Quiz

Les entreprises d’économie sociale ont toujours besoin de l’État pour survivre?

Quiz

Les entreprises d’économie sociale offrent des produits de moindre qualité que les autres ? 

Quiz

Le secteur d’emploi

Les entreprises d’économie sociale et les organisations d’action communautaire font partie de votre quotidien. 

Qu’elles soient sous forme d’OBNL ou de coopératives, elles sont présentes dans toutes les régions du Québec. 

En plus de faire une différence concrète au sein de la communauté, les entreprises et organisations de ce secteur offrent des emplois valorisants et embauchent annuellement de nombreux employés‐es qualifiés, comptant jusqu’à 200 carrières passionnantes!

© CSMO-ÉSAC 2015

http://www.jobillico.com/blog/infographie‐emploi‐economie‐sociale‐action‐communautaire‐quebec/

Le secteur d’emploi : vue d’ensemble

Le secteur d’emploi de l’économie sociale

et de l’action communautaire représente

environ 14 000 entreprises et organismes

regroupés dans plus d’une centaine

d’associations et de fédérations à

l’échelle provinciale, sans compter les

regroupements régionaux.

Le secteur d’emploi

© CSMO-ÉSAC 2015

www.economiesocialemontreal.net© CSMO-ÉSAC 2015

L’action communautaire en chiffres…L’action communautaire, en chiffres… et en images!

© CSMO-ÉSAC 2015

• Organisation à but non lucratif 

(OBNL)

• Coopératives (Coop)

5 formes

L’ÉCONOMIE SOCIALE

• Une étude récente de la Chaire de coopération Guy‐Bernier révèle que 78 % des Québécois‐es sont incapables de nommer une entreprise de type coopératif. 

• Au Québec, pourtant, on dénombre 3 300 coopératives, dont les plus connues sont Agropur, Citadelle, Desjardins. 

• Entre 1995 et 2009, les coopératives au Québec ont créé 18 000 emplois. Les domaines de la finance et des assurances en accaparent une bonne partie.

• Les coopératives ont de meilleures chances de survie.  Après cinq ans d'existence, 62 % des coopératives sont encore en service, comparativement à 35 % du côté des entreprises privées (MEIE).

Le saviez‐vous ?

Prise en charge collective et individuelle

AutonomieGestion

démocratique

Primauté des personnes

Réponse à un besoin

LES PRINCIPES DE BASE

© CSMO-ÉSAC 2015

… des entreprises comme les autres, qui vendent des biens et services, avec EN PLUS des valeurs et des retombées sociales dans leur communauté….… viable 

financièrement mais rentable socialement !

L’ÉCONOMIE SOCIALE, C’EST…

• Meilleures décisions d’affaire : finalité est le service aux membres et non le 

rendement sur le capital;

• Rôle central du membre, qui est à la fois investisseur et utilisateur (client) dans 

la coopérative;

• Présence d’un groupe de promoteurs ;

• Fonctionnement en réseaux régionaux et sectoriels; 

• Meilleur encadrement des projets en démarrage ou en développement;

• Présence d’outils financiers et fiscaux

• Encadrement juridique favorisant notamment la démocratie, la reddition de 

comptes aux membres et une gouvernance plus ouverte;

• Innovation : capacité de détecter les nouveaux besoins et de les satisfaire;

Raisons du succès de l’économie sociale

https://www.youtube.com/watch?v=yruzZQT7NqE

L’économie sociale et solidaire, mouvement PLANÉTAIRE

L’économie sociale, en chiffres… et en images!L’ÉCONOMIE SOCIALE DANS LA RÉGION DE MONTRÉALOn retrouve dans la région de Montréal près de 3 785 entreprises d’économie sociale.

Elles comptent aujourd’hui plus de 66 400 emplois, auxquels il faut ajouter un bassin deplus de 100 000 bénévoles (bénévoles etmembres d’un conseil d’administration).

(Source: Portrait statistique de l'économie socialede la région de Montréal, Chaire de recherche du Canada en économie sociale de l'UQAM, en partenariat avec la CRÉ de Montréal et le CÉSÎM, 2008). 

www.economiesocialemontreal.net

Les entreprises d’économie sociale à Montréal

http://www.youtube.com/watch?v=048‐h4cdIyo

EXEMPLES

4 valeurs essentielles :› Accessibilité › Qualité › Respect › Sécurité

Un des plus grands centres sportifs intérieurs au Canada consacrés à la pratique du skateboard, du BMX et du patin à roues alignées; 

Le seul centre à but non lucratif du genre, comportant un mandat sportif, culturel et d’action sociale dédié principalement à la jeunesse; 

Mise en œuvre de programmes d’accessibilité pour les jeunes de tous les milieux;

Offre de formations et d’insertions professionnelles pour les jeunes en recherche d’identité et de lieu d’appartenance; 

Organisme à but non lucratif (OBNL)

Organisme à but non lucratif (OBNL)

Fournit biens et services à ses membres pour leur usage personnel. 

Exemples : 

alimentation, l’habitation, les biens et les services en milieu scolaire, la câblodistribution et les services funéraires.

Créée en1971 par 6 grimpeurs de l’Ouest qui ne trouvaient pas le matériel nécessaire : alpinisme, escalade, ski de randonnée et la randonnée pédestre. 

Aujourd’hui : plus de 3 millions de membres.

Coopératives de consommateurs

Offrir à ses membres des biens et services dans les domaines d'utilité pédagogique, intellectuel et d'usage personnel.

Offrir au plus bas prix possible divers produits et services qui correspondent aux besoins des étudiants‐es et des membres de la communauté étudiante.

Encourager le partenariat coopératif et offrir l’occasion à certains étudiants‐es de participer à la gestion d’une entreprise.

Contribuer en tant que partenaire privilégié à la mission pédagogique de l’enseignement.

Offrir des retombées économiques à la communauté étudiante par divers moyens, notamment en offrant du support financier à diverses activités et projets étudiants.

Coop de consommateurs

Regroupement de producteurs en vue d’avantages économiques. 

Secteurs variés comme l’industrie agroalimentaire, le taxi, l’utilisation d’équipement agricole de même que les services professionnels et aux entreprises.

› Solution : faire front commun contre un MONOPOLE D’ACHETEURS

Coop de producteurs‐trices

Coop de travail

La Coopérative des travailleurs et travailleuses du Café Campus fut créée en 1993 par l’Association des travailleurs et travailleuses du Café Campus (O.S.B.L), qui avait dû consolider ses finances après un déménagement forcé, et qui trouvait dans le modèle coopératif, la solution adéquate pour appliquer ses valeurs d’autogestion tout en assurant son avenir. 

Le Café Campus a été fondé en 1967 et appartient à ses travailleurs depuis 1981, qui ont depuis une mainmise directe et démocratique sur sa gestion. 

D’abord dans Côtes‐des‐neiges, sur le campus de l’Université de Montréal et maintenant aux frontières du Centre‐ville et du Plateau Mont‐Royal, le Café Campus est devenu au fil des ans, un haut lieu de la fête nocturne et un centre de diffusion essentiel dans le paysage culturel montréalais. Développé par l’ingéniosité collective, inspiré par ses usagers et opérant selon une démarche d’égalité, de tolérance et de non‐violence, le Café Campus opère quatre bars, sur trois étages, 364 jours par année avec sa discothèque et une imposante diffusion de spectacles.

Membres utilisateurs‐trices, membres travailleurs‐euses, ou tout autre personne qui soutien. 

Exemples : services d’aide à domicile, services professionnels et aux entreprises et les services de proximité (épiceries, postes d’essence, restaurants) en milieux rural et semi‐urbain.

Coop de solidarité

Notre coopérative est un modèle tangible, vivant et 

inspirant de développement durable. C'est un parc où 

cohabitent des amateurs de plein air, des touristes, des 

résidants, des agriculteurs, des villégiateurs, des travailleurs 

forestiers, des entreprises touristiques et des organismes 

locaux.

Employés‐es d’une compagnie dont le but est d’acquérir et de détenir collectivement des actions de cette compagnie. 

Exemple : fabrication, de l’informatique et du multimédia.

›  Modèle qui suscite un engagement plus fort des employés›  Mécanisme équitable de partage des résultats», 

›  Entreprise de développement de logiciels

› 70 entreprises au Québec

Coop de travailleurs-euses actionnaires

Valeurs et principesNos valeurs et nos principes guident nos façons de faire, nos activités et nos décisions. Nous adhérons aux valeurs et principes des approches Agiles de développement logiciel et valorisons ce qui suit :l'importance de l'individu;le pragmatisme et l'Agilité;la collaboration;la recherche constante de l'excellence;l'ouverture relativement aux idées et opinions d’autrui;l'engagement

L’entrepreneuriat organisationnel / intrapreneuriat

L’entrepreneuriat se trouve aujourd’hui au cœur du développement humain.

L’acte d’entreprendre est vital dans la mesure où il constitue une formidable voie de réalisation de soi.

L’entrepreneur est en effet un acteur de justice sociale dans ses efforts de réconciliation de l’économique, du social et de l’environnemental.

Appelée aussi intrapreneuriat (corporateentrepreneurship) est définie comme  l’adoption de comportements et de pratiques entrepreneuriales au sein d’organisations

L’entrepreneuriat organisationnel / intrapreneuriat

L’intrapreneuriat est un concept novateur permettant aux salariés‐es d’initier et de mettre en place un projet innovant au sein de son entreprise. 

Pour le dire simplement, c’est “une boite dans une boite” ‐ sans quitter sa boite !

INDIVIDU ORGANISATION

UNE VALEUR AJOUTÉE SELON LES PROJETS ET LES CIRCONSTANCES DE L’ENTREPRISE

Intrapreneuriatconstitue pour…

Une expérience enrichissantesur le plan personnel et professionnel

Outil de gestion favorisantl’innovation

Apports principaux de… Créativité, motivation, expertise, réseau professionnel

Cadre stratégique,ressources, méthodes.

Rôles respectifs de… Réussite du projet pour le compte de l’organisation

Encourage « coach), guide, évalue, met à la dispositionles ressources nécessaires à la réussite du projet

Organisme à but non lucratif (OBNL)

PORTRAIT DES TRAVAILLEURS DU SECTEUR

Des équipes de travail dynamiques et stimulantes !

Toutes organisations confondues et à l’exception de ressources occupant les postes de direction, l’âge moyen des ressources humaines salariées est de 36 ans.Une majorité de travailleuses: le secteur d’emploi est composé à 81% de femmes. Les travailleurs et travailleuses sont très scolarisé(e)s, et ce, particulièrement chez les femmes (dans 25% des organisations les femmes détiennent un diplôme universitaire)

PORTRAIT DES TRAVAILLEURS DU SECTEUR

© CSMO-ÉSAC 2015

RESSOURCES HUMAINES RECHERCHÉES !

Des travailleurs vieillissants :

• 24% des organisations ont des employés âgés entre 61 et 65 ans

• 39% ont des employés âgés entre 56 et 60 ans. 

Données tirées de l’enquête nationale du CSMO‐ÉSAC Les Repères (2012)

Pas beaucoup d’emplois dans ce secteur?

© CSMO-ÉSAC 2015

Un secteur d’emploi d’importance au Québec

Le Top 5 des raisons pour choisir ce secteur d’emploi

http://www.jobillico.com/blog/infographie‐emploi‐economie‐sociale‐action‐communautaire‐quebec/

Autonomie et responsabilités : possibilités de développer des projets soi-même;

Flexibilité d’horaire;

Conciliation famille-travail-études;

Des milieux de travail dynamiques et « branchés » sur les enjeux sociaux;

Intégration favorisée par de petites équipes de travail;

Possibilités de vivre ses valeurs au quotidien;

CONDITIONS DE TRAVAIL

© CSMO-ÉSAC 2015

Dispositions particulières dont disposent la majorité des employés‐es:

Responsabilité et autonomie (96%)  Circulation de l’information à l’intérieur de l’organisme (95%) Diversification des tâches (90%) Participation aux décisions (85%) Possibilités d’évolution (formation, développement des compétences, etc.) (82%) Horaires flexibles (70%)

CONDITIONS DE TRAVAIL

Des milieux de travail où l’on observe la primauté de l’humain sur le capital!

© CSMO-ÉSAC 2015

Possibilités de développer des projets soi-même;

Des milieux de travail dynamiques et « branchés » aux enjeux sociaux;

Intégration et sentiment d’appartenance favorisés par des équipes de travail souvent de petites tailles;

Possibilités de vivre ses valeurs au quotidien;

UN TRAVAIL A VALEUR AJOUTÉE !

© CSMO-ÉSAC 2015

FORMATION : QUEL PARCOURS SCOLAIRE ?Plusieurs parcours académiques peuvent conduire en économie sociale et en action communautaire. Les organisations ont besoin  de personnes qualifiées possédant un diplôme professionnel, collégial technique ou universitaire. 

Par ailleurs, il existe des programmes qui constituent des atouts pour travailler dans les entreprises d’économie sociale et les organismes  communautaires. Ces formations peuvent être complémentaires pour s’orienter vers ce secteur d’emploi.

• 58% des gestionnaires se disent préoccupés par la question de la relève (santé et services sociaux, loisir, emploi et insertion sociale, défense des droits, CPE, etc.).

• La vague de départ la plus importante prévue par les gestionnaires 2016 et 2017

RESSOURCES HUMAINES RECHERCHÉES !

Enquête nationale– Les Repères en économie sociale et en action communautaire, panorama du secteur et de sa main‐d’œuvre (CSMO‐ÉSAC, 2012)

Des emplois diversifiés?

© CSMO-ÉSAC 2015

• Action bénévole• Aide domestique• Consommation• Coopération et éducation à la solidarité

internationale• Culture• Environnement• Périnatalité• Petite enfance• Soutien à l'action communautaire et/ou à

l'économie sociale• Soutien au développement local et régional,• Technologies de l'information et des

communications,• Éducation populaire-alphabétisation et formation• Emploi-insertion sociale• Intégration sociale et professionnelle• Finance solidaire• Habitation et logement• Immigration et intégration sociale des

communautés culturelles,

27 secteurs d’activité

• Loisirs-sports et tourisme social• Médias et communications• Promotion et défense des droits sociaux• Transport• Santé et services sociaux• Lutte à la pauvreté• Représentation et concertation• Scolaire• Sécurité alimentaire• Services funéraires • Agroalimentaire

© CSMO-ÉSAC 2015

Les métiers en demande en 2012Des emplois à valeur ajoutée qui intéressent les jeunes : « 71% des employés‐es désirent travailler dans des entreprises qui sont engagées envers les préoccupations sociales et communautaires »*

PLACE AUX JEUNES ! …

* Conference Board du Canada, 2000

Va à la rencontre du secteur: il t’attend!

• Le seul secteur ouvert à la participation citoyenne (61% des organisations offrent du bénévolat)

• Méthode de recrutement très souvent tournée vers l’extérieur (et non uniquement à l’interne)

• Pas toujours de grands concours dans le processus de recrutement

• Petites équipes de travail facilitent l’intégration dans le groupe

UN SECTEUR PARTICULIÈREMENT ACCESSIBLE !

ArchitectePsychologueUrbanisteAgent de développementValoristePréposé/e d’aide à domicileProgrammeur- analysteÉducateur-trice en CPEThanatopracteurConseiller juridiqueTechnicien en documentationRécréologueJardiniersNutritionnisteConseiller en emploiOpérateur de chariot élévateurCapitaine de bateau

ComptableGuide touristiqueMetteur en scèneInfographisteTraducteur – interprèteCuisinierAnalyste financierCaméramanJournalisteAgent de levée de fondsCamionneurTechnicien en radiodiffusionWebmestreAgent de concertationAgent de voyageAnimateur radioEtc.

200 métiers & professions ++++++++++

WWW.CSMOESAC.QC.CA

Les métiers en demande en 2012• Animateurs (de milieu, social, en maison de jeunes, en cuisine collective)

• Intervenant‐e (en milieu scolaire, psychosocial, en loisirs, proches aidants, communautaire, en toxicomanie, périnatale)

• Éducatrice‐teur en CPE• Directeur‐trice général‐e / coordonnateur‐trice• Secrétaire réceptionniste/d’adjoint‐e administrative/d’agent‐e de 

bureau• Préposé(e) (à domicile, de nuit, aux bénéficiaires)• Cuisiner(ère)/d’aide‐cuisinier(ère)• Chargé‐e/agent‐e de projet/de programme• Conseiller‐ère/ concepteur‐trice publicitaire/agent‐e de 

communication/d’information• Comptable• Formateur(trice)

LES MÉTIERS EN DEMANDE

Données tirées de l’enquête nationale du CSMO‐ÉSAC Les Repères (2012)

Les postes que les gestionnaires ont le plus de difficulté à combler sont : 

© CSMO-ÉSAC 2015

• administration;• travail social;• psychologie;• éducation;• gestion;• sciences humaines et sociales;• communications/journalisme;• sciences politiques;• comptabilité/finances;• animation/loisirs.

LES MÉTIERS EN DEMANDELes gestionnaires ont été formés dans les disciplines et/ou les domaines suivants:

Des professionnels‐les en action !Données tirées de l’enquête nationale du CSMO‐ÉSAC Les Repères (2012)

© CSMO-ÉSAC 2015

Des outils pour… Faire le saut !

Des outils pour… Faire le saut !

www.csmoesac.qc.ca

Le site Internet economiesocialejeunesse.ca

- Lieu où trouver tous les outils, version pdf et power point

- Plusieurs références, projets et idées sur l’économie sociale

Outils pour intervenants‐es

S’impliquez sur un CA, une porte d’entrée

https://www.youtube.com/watch?v=X‐9XVhXkq4w

© CSMO-ÉSAC 2015

Implique-toi, tu y gagneras !

Mets une expérience de terrain significative  et une formation professionnelle supplémentaire dans ton CV !

• Fédération des centres d’action bénévole du Québec (www.fcabq.org)

• Réseau de l’action bénévole du Québec (www.rabq.ca)

© CSMO-ÉSAC 2015

© CSMO-ÉSAC 2015

Réseauter pour percer dans le secteur de l’économie sociale 

ENTREVUES AVEC DES PROS

© CSMO-ÉSAC 2015

Six émissions télé présentant des

LES ÉMISSIONS TÉLÉ

© CSMO-ÉSAC 2015

Entreprendre !

Peu importe la forme juridique, vous devrez passer à travers ces diverses étapes pour mener à bien le démarrage de votre entreprise :

• Trouvez une idée d’affaires• Évaluez vos compétences entrepreneuriales (divers test sont disponibles sur le 

Web)• Bonifier vos connaissances Entourez‐vous d’une équipe complémentaire, si 

nécessaire• N’hésitez pas à recourir aux conseils d’un mentor• Rencontrez un conseiller pour vous guider dans le processus • Validez la faisabilité de votre projet• Évaluez votre capacité financière• Rédigez minimalement un plan d’action (un plan d’affaires sera toutefois utile pour 

un projet de plus grande envergure si vous souhaitez obtenir du capital externe)• Faites‐vous un échéancier• Procédez à la constitution juridique de votre entreprise• Mobilisez le financement nécessaire

Pour vous lancer…

Valeurs ajoutées qui rejoignent les jeunes

• Réponse à un besoin; avoir un impact!

• Prise en charge individuelle et collective

• Démocratie

• Primauté des personnes sur les revenus

• Entreprises d’ici qui restent ici!

Et l’entreprenariat en économie sociale?

Valeurs ajoutées qui rejoignent les jeunes

• Les valeurs de collaboration, solidarité, transparence, respect de l’environnement, développement des collectivités.

• Choix de développement durable• Choix de consommation responsable

Et l’entreprenariat en économie sociale?

Service de proximité et création d’emplois

Exemples illustrés:

Saviez-vous qu’il existeplusieurs ressources favorisantla création de nouvellesentreprises d’économie socialequi répondent à de nouveaux besoins ?

Le MOUVEMENT de l’économie sociale; structure de concertation

Pour les entreprises ou les promoteurs‐trices de l’économie sociale;

• Corporation de développement économique communautaire (CDEC);

• Coopératives de développement régional (CDR);

• Sociétés d’aide au développement des collectivités (SADC);

• Corporations de développement communautaire (CDC);

• Fonds d’emprunt communautaire;

• Carrefours jeunesse emploi (CJE);

• Centres locaux d’emploi (CLE) ;

• Regroupements sectoriels en économie sociale.

Réseau d’investissement social du Québec (RISQ)

Fiducie du Chantier de l’économie sociale

Les outils financiers du Chantier

Le soutien du CSMO-ÉSAC prend

entre autres la forme d’outils adaptés aux GESTIONNAIRES.

LES OUTILS DU CSMO-ÉSAC

BAO en gestion des ressources humaines

BAO en gouvernance démocratique

BAO en gestion financière

Des outils en réponse aux 3 défis en gestion

DES OUTILS POUR LES GESTIONNAIRES DE L’ÉCONOMIE SOCIALE ET DE L’ACTION

COMMUNAUTAIRE

Le soutien du CSMO‐ÉSAC prend aussi la forme d’outils 

adaptés aux travailleur(euse)s.

LES OUTILS DU CSMO-ÉSAC

À vous la parole!

© CSMO-ÉSAC 2015

Chantier de l’économie sociale1431 rue Fullum, Montréal, H2K 0B5Téléphone : 514‐899‐9916Sans frais : 1‐888‐251‐3255Télécopieur : 514‐899‐0114

Comité sectorial de main‐d’oeuvreÉconomie sociale & Action communautaire1431 rue Fullum, burteau 106 Montréal, H2K 0B5Téléphone : 514‐899‐9916Sans frais : 1‐888‐251‐3255Télécopieur : 514‐899‐0114

Odette Trépanier, M.A.Chargée de projet / Communications

otrepanier@csmoesac.qc.ca

Maude Brossard‐SabourinChargée de projet/ jeunesse et vie associativemaude.brossard@chantier.qc.ca