Как стать менеджером в

IT?

Before starting

#ITKaiZenClub@E5Trainings

WiFi Pass: welcome2cgn

Прихнич АленаПрихнич Алена

CO-FOUNDER & TRAINER @ E5

SENIOUR SCRUM MASTER @ CIKLUM

IC AGILE CERTIFIED PROFESSIONAL

РАБОТАЕТ В IT БОЛЕЕ 10 ЛЕТ, ИЗ НИХ 9 ЛЕТ НА МЕНЕДЖЕРСКИХ ПОЗИЦИЯХ. ПРОШЛА ПУТЬ ОТ СОТРУДНИКА ОТДЕЛА ПОДДЕРЖКИ ДО МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТОВ И РУКОВОДИТЕЛЯ ОФИСА.

ПОСЛЕДНИЙ ПРОЕКТ - ОТКРЫТИЕ КИЕВСКОГО ОФИСА АУТСОРСИНГОВОЙ КОМПАНИИ В КИЕВЕ.

О нас

Who's Who?

• Ваша текущая должность

• Планируется ли ваше повышение в ближайшем будущем?

А стоит ли вообще идти в менеджеры?

Что я хочу от позиции менеджера?

Рабочий день менеджера состоит:Пре-сейл: общение с новыми заказчиками, обработка квот, уточнение требований к новым проектам. Много общения с заказчикамиЕще больше общения с командойКоординация проектаРешение конфликтных ситуацийМотивация команды и т.д.

Основные функции менеджера

ПланированиеОрганизацияКонтрольМотивация

Обратимся к классике менеджмента ;)

Как становятся менеджером?

Думайте не только о своих задачах и зоне ответственности, но и о зоне ответственности вашей команды, проекта, отдела, компании.

Решайте проблемы команды/проекта

Какие навыки «прокачивать»?

Чего не хватает начинающим менеджерам?

Понимания бизнеса Навыков работы с людьми Умения соблюдать баланс

между командой, компанией и заказчиком

Умения искать решения проблем, а не виновных

Умения визуализировать результаты работы своей команды

Лидерских качеств Навыков тайм-

менеджмента и делегирования

Обызаности менеджера

Саморазвитие: как подтягивать?

Управление проектами

Управление людьми

Практические вебинары, тренинги Мотивация сотрудников 28/10

Делегирование, постановка и контроль задач 30/10

Обратная связь сотрудникам: как, когда, зачем? 04/11 Вебинар "Жизненный цикл команды" 06/11

Тайм-менеджмент 11/11 Управление рисками 13/11

Конференции, клубы, тусовки

Мои ожидания, страхи и опасения – как не утонуть

под ними?

Ваше самое большое опасение?

Просто напишите это как вопрос и мы его развеем ;)

1. Не справится с новыми задачами1. С управлением командой2. С коммуникацией с заказчиком3. С операционными задачами и т.д.

2. В текущей компании будет стыдно отступать

3. Меня не будут слушать сотрудники4. Перестану быть «своим» в моей

текущей команде

А чего именно боитесь?

1. Признайтесь себе, что у вас появилась новая зона для роста ;) и обучайтесь! Теория + практика ;)

2. Продумайте план отступления заранее ;)

3. Завоевывайте авторитет4. Соблюдайте баланс

Замечательный человек не всегда хороший сотрудник

Как я могу это предотвратить/ минимизировать?

А что делать если мой менеджер редискО?

Почему он/она так себя ведет? Какую бизнес-цель пытаеться достичь?

Как я могу помочь ему/ей в этом?

Как я могу быть полезным/ой компании?

А что делать если в моем проекте нет возможности повышения?

Если ваша компания растет, то возможность

повышения 100% есть ;) Стартуют новые

проекты, отделы, направления деятельности

Не стартуют? Помогите ;)

Не реально? Тогда используйте время для

самообучения и смотрите по сторонам ;)

А что если мне не понравится быть

менеджером? Есть ли план отступления?

1. Выступайте замом вашего менеджера когда он отсутствует (отпуск, больничный, конференция, командировка и т.д.)

2. Продумайте критерии успешности заранее

3. Тренируйтесь на кошках (любой тим-билдинг, техническая задача масштабов всей компании и т.д.)

Попробуйте подстраховаться

Спасибо за внимание!Ждем вас на наших вебинарах ;)

МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ 28/10ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, ПОСТАНОВКА И

КОНТРОЛЬ ЗАДАЧ 30/10ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ СОТРУДНИКАМ:

КАК, КОГДА, ЗАЧЕМ? 04/11 ВЕБИНАР "ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КОМАНДЫ" 06/11

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ 11/11УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 13/11

При оплате всего курса 1 вебинар (любой на ваш выбор ;)) –

бесплатно!

Questions?

P.S.