Вебинар "Управление производством в 1С:ERP с учетом ограниченных производственных мощностей"

1

Управление производством в 1С:ERP

с учетом ограниченных

производственных мощностей

Малиновский Виктор

Потребности

График производства

Ресурсы

2

Концепция управления производством

Продажи Материалы Станки

Заготовка

Сварка

Рабочие

Сборка

Окраска

Главный диспетчер Локальный диспетчер

Потребности Ресурсы

3


Продажи Материалы Станки Рабочие

Планирование этапов производства

Этапы

производства

Интервалы планирования

1 2 3 4 5

Окраска

Сборка

Сварка

Заготовка

Длительность этапа

Ресурсы

4


Материалы Станки Рабочие

Планирование исполнения этапов

4

Сборка Заказ 1 Заказ 2 Заказ 3

Планируется исполнение этапов

разных заказов в каждом интервале

5


Варианты назначения этапов (по исполнителям)

Заготовка Обработка

Сварка Подсборка

Сборка Окраска

6


Варианты назначения этапов (по полуфабрикатам)

Заготовка Обработка

Сварка Подсборка

Сборка Окраска

7


Варианты назначения этапов (по подразделениям)

Заготовка Токарная Сварка Подсборка Сборка Окраска

Заготовка Сборка Окраска

8


Выбор интервала планирования

Заготовка Сборка Окраска

Производственные операции

День Месяц Неделя

Длительность этапа: баланс интересов управления

и производства

9

Способы управления производством

Планирование без учета ограничений

• Материалы;

• Персонал;

• Оборудование;

Однотипные операции

Контроль выполнения

операций;

Постоянная доступность:

10


Планирование по узким местам

В основе - Теория ограничений систем

В любой системе существует только одно «самое слабое звено»

Задачи:

1. Выявить слабое звено (ограничение) системы;

2. Управлять этим ограничением

11


Планирование по ограничениям

Ограничения по доступности материалов

Доступность материалов - ограничивающий фактор производства

Этап 1 Этап 2 Этап 3 Этап 4

Этап 1 Этап 2 Этап 3 Этап 4

Материал 1 Материал 2 Материал 3 Материал 4

12


Планирование по ограничениям

Ограничения по доступности оборудования

Ограничением является производительность оборудования или

график работы ключевого сотрудника

Подготовка 3D печать Обработка

13


Модель производства «Изготовление кирпича»

Формовка(Экструдер)

Сушка(Камера №1)

Обжиг(Камера №2)

Охлаждение(Площадка)

Калибровка(ОТК)

14

Производство без ограничений по мощности

Область применения. Зрелость НСИ

Подразделение:

- график работы;

- склад материалов;

- интервал

планирования.

Виды рабочих центров:

- подразделение;

- доступность.

Ресурсная спецификация:

- выходные изделия;

- производственный процесс;

- материалы.

15


Область применения. Особенности производства

1. Простые производства

- Производственный процесс очевиден;

- Простая структура изделий;

- Однотипная продукция;

- Работа «на склад».

2. Низкая механизация производства

- Неполная загрузка оборудования;

- Сроки не являются ограничением

3. Производства на начальном этапе автоматизации

16


Описание производства без ограничений по мощности

Минимальные настройки

17


Формирование графика производства

18


Диагностика графика производства

19

Производство с учетом ресурсных ограничений

Ограничения по доступности материалов

20


Ограничения по доступности оборудования

21


Ограничения по доступности персонала

22


Управление очередью заказов

Интервал 1 Интервал 2 Интервал 3 Интервал 4

Заказ 1

Этап 1

Заказ 2

Этап 1

Заказ 1

Этап 2

Заказ 2

Этап 2

Заказ 1

Этап 3

Заказ 2

Этап 3

Заказ 2

Этап 1

Заказ 1

Этап 1

Заказ 2

Этап 2

Заказ 1

Этап 2

Заказ 2

Этап 3

Заказ 1

Этап 3

Для заказов может быть скорректирована очередность исполнения

23


Управление очередью заказов

24


Анализ исполнимости заказа без учета ограничений

Интервал 1 Интервал 2 Интервал 3 Интервал 4

Этап 1* Этап 1



Этап 1 Этап 2 Этап 3

Заказ на производство

Проверка принципиальной исполнимости заказа в срок без ограничений

25


Анализ исполнимости заказа без учета ограничений

26


Ограничение доступности материалов

27



28



Использование аналогов материалов для снятия ограничений

29



30


Ограничение доступности оборудования

Использование альтернативных видов оборудования

31




32




33


Ограничение доступности персонала

Смещение сроков исполнения этапов производства

34



Анализ причин смещения сроков исполнения этапов производства

Недоступность предыдущего интервала

(занято все доступное время работы)

35



Увеличить доступность в интервале

(Вручную скорректировать график работы)

36



Время, требуемое на выполнение всех

заказов, укладывается в новый график

37


Оборудование с возможностью параллельной загрузки

Доступно одновременное исполнение этапов более чем одного заказа

38



39



40



Партия 1 / Режим 1 Партия 2 / Режим 2 Партия 3 / Режим 2 Партия 4 / Режим 2

Об

ъем

загр

узки

Партия 1 / Режим 1 Партия 2 / Режим 2 Партия 3 / Режим 2 Партия 4 / Режим 2

Об

ъем

загр

узки

41



Асинхронная загрузка оборудования

Об

ъем

за

грузки

Синхронная загрузка оборудования

Об

ъем

загр

узки

42


Особые случаи. Рабочие смены.

Интервал 1 Интервал 2 Интервал 3

Период учета 1 Период учета 2

Этап 1 Этап 2 Этап 3

Фиксация выпуска на границе

интервала планирования

43



44



Переход смен на границе интервала планирования

Граница интервала планирования внутри одной смены

45



Граница рабочей

смены

46


Особые случаи. Короткие циклы производства.

1 День

Ключевой центр

47



Планирование работы оборудования, являющегося ограничением

48



Работа ключевых рабочих центров планируется в отдельные интервалы

Фактически, работа выполняется в одном интервале планирования

49



50



Вынесение ключевого рабочего центра в отдельное подразделение

51



52



53


Особые случаи. Партии запуска.

?

Оптимальная партия запуска:

N = f(производительность труда)

N = f(ПЗВ)

N = f(НЗП)

! – площадь склада, ритмичность и т.п.

54



Минимальная партия запуска

Оптимальная партия запуска

Заказ на производство

55



Минимальная партия запуска

Оптимальная партия запуска

56



Минимальная и оптимальная партии запуска

57

Спасибо за внимание!

Если у Вас возникли вопросы – свяжитесь с нами.Мы всегда рады помочь!

Technology

Вебинар "Управление производством в 1С:ERP с учетом ограниченных производственных мощностей"