Рекрутинг. О чем не пишут в книгах

ЧТО ТАКОЕ

«Способы, которыми работа сначала делится на отдельные задачи, а затем достигается координация действий по их решению»

Генри Минцберг

иерархия матрица сеть

Организационная структура определяет распределение ответственности, полномочий и методов коммуникаций

внутри организации

видео ролик

ЧТО ТАКОЕ

ген. директор

директор попродажам

менеджер попродажам

ор

ган

иза

ци

я

Должность – организационная единица, обладающая полномочиями для выполнения части работ и несущая

ответственность за ее выполнение.

Документ, описывающий выполняемые должностью работы (функционал), личностные требования к

работающему на должности, его опыт и знания (ключевые компетенции).

ЧТО ДЕЛАЕТКАК ДЕЛАЕТЧТО ЗНАЕТЧТО УМЕЕТ

КЕМ КОМАНДУЕТКОМУ ПОДЧИНЯЕТСЯ

УЧАСТНИКИ:ПРЯМОЙ РУКОВОДИТЕЛЬHR-СПЕЦИАЛИСТВНЕШНИЙ КОНСУЛЬТАНТ

1. МЕСТО В КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ2. ФИКСАЦИЯ ГРАНИЦ ОТВЕТСТВЕННОСТИ3. ФИКСАЦИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ

ОБЯЗАННОСТЕЙ4. ФИКСАЦИЯ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ5. ФИКСАЦИЯ ЛИЧНОСТНОГО ПРОФИЛЯ

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

ЧТО ТАКОЕ

ген. директор

директор попродажам

менеджер попродажам

ор

ган

иза

ци

я

Вакансия – незамещенная должность.

Должность – единица орг. структуры. Ее характеристики описаны в профиле. Вакансия – незамещенная должность.

Вакансия закрывается в процессе рекрутинга.

уход работника

расширение структуры

смена структуры

Вакансия «закрывается» нахождением человека, чьи опыт, ключевые компетенции и личностные качества близки

описанным в профиле должности

РЕКРУТИНГ - ПРОЦЕСС «ЗАКРЫТИЯ» ВАКАНСИИ

открытие вакансии

публикация объявления

работа с откликами

собеседования

закрытие

Текст, описывающий выполняемую работу, требования к опыту, знаниям и личностным качествам кандидата.

Составляется на основе профиля должности

О КОМПАНИИ И ЕЕ ПРОДУКТАХСУЩНОСТЬ РАБОТЫ

ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТУОПИСАНИЕ БЕНФИТОВ И

КОМПЕНСАЦИЙ

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

ПРО

ДЕНЬ II

открытие вакансии

публикация объявления

работа с откликами

собеседования

закрытие

Реальная цель: оценка соответствия возможностей кандидата требованиям, описанным в профиле должности

БАЗОВОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ

ПОВЕДЕНЧЕСКОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ

АССЕСМЕНТ

По CSAM Certification, UK

«МАЛЫЙ РАЗГОВОР» / ОТКРЫТИЕ КОММУНИКАЦИИ

РАССКАЗ КАНДИДАТА

ВОПРОСЫ, ТЕСТЫ, КЕЙСЫ

КАНДИДАТ ЗАДАЕТ ВОПРОСЫ

РАССКАЗ КАНДИДАТА / ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ ОЦЕНКА

УТОЧНЕНИЯ / ЗАВЕРШЕНИЕ

РЕАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ:

ВЫЗВАТЬ / ОЦЕНИТЬ ЭМОЦИОНАЛЬНУЮ РЕАКЦИЮ

ПЕРЕКРЕСТНАЯ ПРОВЕРКА РАССКАЗА КАНДИДАТА

ОЦЕНИТЬ УПРАВЛЯЕМОСТЬ

ОЦЕНИТЬ СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

ПРО

КАК ПОПРОСИТЬ У КАНДИДАТА:

НЕ УСЛОЖНЯЙТЕ. ЗАДАЙТЕ ПРОСТОЙ ВОПРОС:

«К КОМУ МОЖНО ОБРАТИТЬСЯ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬРЕКОМЕНДАЦИЮ О ВАС?»

КАК ПРОВЕРИТЬ. ФОРМАТ ЗВОНКА:

1. ПРЕДСТАВИТЬСЯ (СЕБЯ И КОМПАНИЮ)

2. ИЗЛОЖИТЬ ЦЕЛЬ ЗВОНКА: « МЫ РАССМАТРИВАЕМ X НА ДОЛЖНОСТЬ Y. ОН ПОРЕКОМЕНДОВАЛ ОБРАТИТЬСЯ К ВАМ».

3. ЗАДАТЬ ВОПРОСЫ ПРО ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЛИЧНОСТЬ КАНДИДАТАЮ

ПРО

МЫ ЗАКОНЧИЛИ

www.hrangels.orgask@hrangels.org