View
483
Download
61
Category
Preview:
Citation preview
MANAJEMEN STRATEGICPT. METRODATA ELECTRONIC,
TBKAdhiputra Handayana 1201130196
Adityas Dian 1201130197Agatha Dessy 1201130198Akram Chakra R 1201130199
Alang S Diarswara 1201130200Amelia Novianti 1201130201
Andi Zuri Hardiyanti 1201130202Annisa Hamilatus S 1201130203
COMPANY PROFILE
◦ PT Metrodata Electronics Tbk (“Perseroan”) merupakan perusahaan yang bergerak di bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)
◦ Perseroan didirikan pada 17 Februari 1983 sebagai salah satu perusahaan dalam kelompok usaha METRODATA yang telah berkiprah di bidang TIK sejak 1975. Sejak didirikan, Perseroan mengalami perubahan nama beberapa kali, dan terakhir pada 28 Maret 1991 namanya diubah menjadi PT Metrodata Electronics Tbk hingga sekarang.
◦Hingga pada tanggal 4 Januari 2012, PT Metrodata Electronics Tbk mendirikan 7 anak perusahaan yang bergerak di bidang ICT Distribution, ICT Consulting, ICT Solution, hingga ICT E-Commerce
Struktur Organisasi
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
PERYATAAN VISI“Memaksimalkan nilai bagi pemangku kepentingan dan
membangun lingkungan yang ideal untuk berkerja”
Visi Anak Perusahaan PT Metrodata Elektronics Tbk
◦PT My Icon Technology : to be the best modern IT retail in Indonesia◦PT Xerindo Technology : sebagai salah satu Perusahaan Telekomunikasi Nasional
terbesar dan terkuat di seluruh dunia◦PT Soltius Indonesia : untuk menjadi perusahaan layanan profesional SAP
terkemuka di Indonesia◦PT Mitra Integrasi Informatika : Transformasi Digital
◦PT Logicalis Metrodata Indonesia : perusahaan yang menyediakan solusi TIK dan managed services dengan reputasi international
◦PT Synnex Metrodata Indonesia : distributor yang memuaskan kebutuhan para pelanggan
MATRIX EVALUASI VISI
Perusahaan Visi Graphic Directional FocusedMenggambarkan jenis perusahaan yang ingin
diciptakan oleh manajemen dan hendak dicapai oleh
perusahaan
Berpandangan ke depan : memberikan gambaran stratejik, manajemen,
produk, pasar, pelanggan serta perubahan teknologi
yang akan menolong perusahaan di masa depan
Spesifik hingga mampu memberikan paduan bagi manajer dalam membuat
keputusan dan menggunakan sumber daya
PT Metrodata Elektronics Tbk
Memaksimalkan nilai bagi pemangku kepentingan dan
membangun lingkungan yang ideal untuk berkerja
Memaksimalkan nilai bagi pemangku kepentingan , membangun lingkungan
yang ideal untuk berkerja
pemangku kepentingan dan karyawannya
Memaksimalkan nilai bagi pemangku kepentingan , membangun lingkungan
yang ideal untuk berkerjaPT My Icon Technology to be the best modern IT
retail in Indonesiato be the best modern IT modern IT retail Indonesia
PT Xerindo Technology sebagai salah satu Perusahaan Telekomunikasi
Nasional terbesar dan terkuat di seluruh dunia
Perusahaan Telekomunikasi Telekomunikasi Nasional terbesar dan terkuat
seluruh dunia
PT Soltius Indonesia untuk menjadi perusahaan layanan profesional SAP terkemuka di Indonesia
perusahaan layanan untuk menjadi perusahaan layanan profesional SAP
terkemuka
Indonesia
PT Mitra Integrasi Informatika
Transformasi Digital Transformasi Digital - -
PT Logicalis Metrodata Indonesia
perusahaan yang menyediakan solusi TIK dan managed services dengan
reputasi international
solusi TIK managed services international
PT Synnex Metrodata Indonesia
distributor yang memuaskan kebutuhan
para pelanggan
distributor pelanggan memuaskan kebutuhan
% 100% 85,71% 85,71%
Perusahaan Visi Flexible Feasible Desirable Easy to Communicate %Tidak dibuat untuk
berlaku pada segala waktu tetapi dapat disesuaikan seiring perubahan pasar,
teknologi dan pelanggan dimasa
depan
Dapat dicapai oleh perusahaan pada
waktunya dan mudah dilaksanakan (cangkupan
geografisnya)
Memberikan tantangan untuk
pencapaian jangka panjang perusahaan (cangkupan regional
atau daerah)
Mudah dipahami (terdiri dari 15 suku
kata)
PT Metrodata Elektronics Tbk
Memaksimalkan nilai bagi pemangku
kepentingan dan membangun
lingkungan yang ideal untuk berkerja
V - - V 50%
PT My Icon Technology to be the best modern IT retail in Indonesia
V V V V 100%
PT Xerindo Technology sebagai salah satu Perusahaan
Telekomunikasi Nasional terbesar dan
terkuat di seluruh dunia
V V V V 100%
PT Soltius Indonesia untuk menjadi perusahaan layanan
profesional SAP terkemuka di
Indonesia
V V V V 100%
PT Mitra Integrasi Informatika
Transformasi Digital V - V V 75%
PT Logicalis Metrodata Indonesia
perusahaan yang menyediakan solusi TIK dan managed services dengan
reputasi international
V V V V 100%
PT Synnex Metrodata Indonesia
distributor yang memuaskan
kebutuhan para pelanggan
V - v v 75%
% 100% 57,13% 85,71% 100%
Analisis Visi◦ Visi dari PT Metrodata Elektronics Tbk adalah “Memaksimalkan nilai bagi pemangku
kepentingan dan membangun lingkungan yang ideal untuk berkerja”◦ Analisis :Dalam mengupayakan nilai bagi pemangku kepentingan, PT Metrodata Elektronics Tbk terbukti selalu mengupayakan kerja sama dengan beberapa perusahaan luar dalam bentuk jont venture dan upaya lainnya. Sedangkan untuk membangun lingkungan yang ideal untuk berkerja, PT Metrodata terbukti selalu memberikan pelatihan dan trainning pada karyawan serta adanya award untuk memotivasi mereka
Peryataan MisiKarena anak perusahaan berada dibawah naungan yang sama, maka misi anak perusahaan serupa dengan PT Metrodata yaitu :
1.Kami percaya bahwa kebebasan untuk memperdebatkan dan mendiskusikan ide, pendapat, dan usul adalah kunci bagi keputusan terbaik. 2. Kami berbicara dan bertindak berdasarkan data.3. Kami tumbuh pesat berkat integritas dan selalu mengupayakan hasil cemerlang dalam segala sesuatu yang kami hasilkan.
MATRIX EVALUASI MISI
Misi Perusahaan DimensiPelanggan Produk/jasa Pasar Teknologi Fokus pada
kelangsungan hidup,
pertumbuhan, dan
profitabilitasKami percaya bahwa kebebasan untuk memperdebatkan dan mendiskusikan ide, pendapat, dan usul adalah kunci bagi keputusan terbaik
V“dan selalu
mengupayakan hasil
cemerlang dalam segala sesuatu yang kami hasilkan”
V“dan selalu
mengupayakan hasil
cemerlang dalam segala sesuatu yang kami hasilkan”
-Dalam kutipan
misi perusahaan
secara tersurat Perusahaan
tidak memenuhi component markets.
V“berdasarkan
data”
V“tumbuh”
berkat integritas
untuk mendapatkan suatu hasil.Kami berbicara dan
bertindak berdasarkan data
Kami tumbuh pesat berkat integritas dan selalu mengupayakan hasil cemerlang dalam segala sesuatu yang kami hasilkan
Misi Perusahaan Dimensi
Filosofi Konsep Diri Fokus Citra Publik Fokus Karyawan %
Kami percaya bahwa kebebasan untuk memperdebatkan dan mendiskusikan ide, pendapat, dan usul adalah kunci bagi keputusan terbaik
V“percaya” untuk
mendapatkan keputusan terbaik
v“berdasarkan
integritas”
V“selalu
mengupayakan hasil cemerlang dalam segala
sesuatu yang kami hasilkan”
V“memperdebatkan dan mendiskusikan ide, pendapat, dan usul adalah kunci bagi keputusan
terbaik”
88,89%
Kami berbicara dan bertindak berdasarkan data
Kami tumbuh pesat berkat integritas dan selalu mengupayakan hasil cemerlang dalam segala sesuatu yang kami hasilkan
Analisis MisiMisi diartikan sebagai jawaban dari pertanyaan “Apakah Bisnis Kita”Adapun analisis dari misi PT Metrodata sendiri ialah :-berdasarkan 9 komponen misi yang ada, PT Metrodata tidak memenuhi komponen misi mengenai market mereka. Begitupun anak perusahaannya, dimana bila ditelaah kembali melalui visi yang ada, beberapa anak perusahaan berfokus pada dalam negri dan beberapa memfokuskan pada ranah hingga luar negeri
STRATEGIES IN ACTION
INTEGRATED STRATEGIES
Horizontal IntegrationDi tahun 2008, Perseroan mengakuisisi Soltius Asia Pte Ltd, perusahaan konsultan SAP yang mapan. Soltius Asia Pte Ltd adalah pemilik PT Soltius Indonesia yang kini merupakan salah satu entitas anak Perseroan dalam kelompok METRODATA. Akuisisi ini merupakan langkah penting karena menjadi jalan bagi Perseroan untuk bersaing dengan mitra-mitra SAP lainnya, terutama di segmen enterprise.
Intensive Strategies
1. Pada tahun 2015 perseroan melebarkan jaringan usahanya dengan merambah ke pasar Indonesia Timur dengan membuka perwakilan antara lain di Makassar, Manado dan Nusa Tenggara.
2. Perseroan juga melakukan perluasan jalur distribusi ke daerah-daerah di luar Jabodetabek, sehingga pada tahun 2015 pendapatan dari luar Jabodetabek mencapai 45% dari total penjualan Unit Bisnis Distribusi.
3. Unit Bisnis Solusi juga melakukan perluasan pasar melalui ekspansi layanan ke area ritel dan perbankan, khususnya untuk solusi otomasi proses.
Market Development
Product Development1. Unit Bisnis Solusi Perseroan telah menawarkan layanan baru dalam bidang IT
Security.2. Tingginya permintaan tersebut dilayani oleh Perseroan, yang bekerja sama
secara lebih intens dengan berbagai Prinsipal, untuk menyediakan lebih banyak produk baik dari sisi merek, kategori, dan model barang. Strategi ini mendukung pencapaian Divisi Telekomunikasi yang mencatatkan penjualan yang fenomenal di tahun 2015.
3. menghadirkan layanan baru berupa pre-packaged implementation, yakni produk SAP yang dapat diimplementasi dengan waktu yang lebih singkat, tanpa memerlukan customization yang memakan waktu.
4. Soltius kembangkan adalah Application Management Solution (AMS) untuk customer support yang sudah implementasi SAP. AMS ini tidak hanya untuk pelanggan Soltius, tapi ditawarkan juga kepada pelanggan SAP lainnya.
5. Soltius sudah menyiapkan paket berupa solution template untuk beberapa industry seperti trading, distribution dan retail yang diharapkan selling cycle-nya lebih cepat dan periode implementasinya juga bisa lebih cepat dengan profitability yang lebih tinggi karena banyak hal bisa dipakai ulang (reusable).6. Soltius juga bisa menawarkan paket lengkap dengan hardware, serta juga financing.7. Solusi-solusi lain yang sudah jauh lebih siap dengan tren Cloud seperti SAP SuccesFactors (HR Solution berbasis Cloud). Untuk area non ERP, pelanggan sudah lebih terbuka, siap dan nyaman untuk menggunakan trend Cloud.
DiversificationStrategi perluasan pasar melalui ekspansi layanan ke perbankan, terutama untuk solusi middle ware dalam rangka menunjang otomatisasi jalur B2B, B2C dan electronic channel
Related Diversification
DiversificationRelated Diversification
Strategi perluasan pasar melalui ekspansi layanan ke perbankan, terutama untuk solusi middle ware dalam rangka menunjang otomatisasi jalur B2B, B2C dan electronic channel
Unrelated DiversificationUnit Bisnis Konsultasi di tahun 2015 melakukan ekspansi ke sektor ritel yang belum pernah dijangkau di tahun-tahun sebelumnya.
How to achieve the strategiesJoint venture
Perseroan tahun 2010 membeli 37,21% kepemilikan saham PT Xerindo Teknologi, sebuah perusahaan dengan keahlian di bidang perencanaan radio, instalasi, pengujian/commissioning, perawatan dan sebagainya.2. Awal tahun 2011, entitas anak di bidang distribusi melakukan usaha pembentukan joint venture dengan King’s Eye Investments Limited (Synnex), salah satu entitas anak Synnex Technology International Corp, sebuah perusahaan Taiwan yang merupakan pemain ketiga terbesar di dunia dan terbesar di Asia dalam bisnis distribusi produk TIK.
3. Pada tahun 2012, Perseroan dan Logicalis Singapore Pte. Ltd. mendirikan perusahaan joint venture, PT Logicalis Metrodata Indonesia, yang bergerak dalam bidang solusi dan jasa TIK yang terintegrasi.4. PT Synnex Metrodata Indonesia (“SMI”) dan PT Metrodata E Bisnis (“MEB”, didirikan pada tanggal 23 Mei 2000), adalah perusahaan joint venture dengan King’s Eye Investment Ltd., British Virgin Island, salah satu anak perusahaan Synnex Technology International Corp. (“Synnex”) yang dibentuk pada 26 September 2011, fokus dalam Distribusi Teknologi Informasi Komunikasi
Overall Low Cost Provider Strategy
Broad Differentiation strategy
Focused Low Cost Strategy Focused Differentiation Strategy
Best Cost Provider
Mar
ket
Targ
et
Low CostDifferentiation
5 strategy competitive generic
Broad cross section of
buyers
A narrow buyer
segment (market niche)
Type of Competitive advantage
Conclusion◦ Perseroan termasuk pada low cost provider strategy.Alasan:Perseroan menurut tipe competitive advantage termasuk ke dalam low cost strategy hal ini karena perseroan melakukan ekspansi ke middle city untuk menjangkau pasar menengah dengan harga yang masih terjangkau. Selain itu usaha perusahaan untuk melakukan ekspansi ke wilayah Indonesia Bagian Timur yang membuat target marketnya termasuk pada broad cross section of buyers.
VALUE CHAIN ANALYSIS
Primary ActivitiesInbound logistics (logistic masuk)
Perseroan bermitra dengan distributor-distributor berikut:
Production and operation (produksi dan operasi)◦ Unit Bisnis Konsultasi
◦ Unit bisnis konsultasi, PT Soltius Indonesia, sebagai perusahaan konsultan sekaligus implementer system Enterprise Resource Planning (ERP) khususnya SAP.
◦ Unit Bisnis Solusi◦ Pada tahun 2015 perseroan meluncurkan Software Defined Data Center (SDDC) Demo Center.
Teknologi untuk membantu organisasi dalam meningkatkan kualitas layanan infrastruktur TIK secara cepat dan aman.
◦ Perseroan memberikan layanan Partner Managed Cloud.◦ Menghadirkan layanan baru berupa pre-packaged implementation, yakni produk SAP yang dapat
diimplementasikan dengan waktu yang lebih singkat.◦ Penyediaan layanan implementasi bagi para pelanggan yang membutuhnkan platform e-commerce.
◦ Membangun sebuah pabrik perakitan komponen atau assembly plant, yang akan menyediakan layanan bagi para produsen asing yang ingin memasarkan produknya di Indonesia.
Outbound logistics (logistic keluar)◦Distribusi teknologi informasi
◦ Perseroan mendirikan entitas anak pada tahun , PT My Icon Technology, yang bergerak dibidang ICT Modern Retail meliputi modern store, e-commerce dan shop in shop dengan menyediakan produk-produk TIK secara ritel dan langsung kepada konsumen.
◦ Electronic software distribution untuk produk-produk yang dimiliki principal, cara baru penjualan dimana pelanggan dapat langsung mengunduh produk tanpa perlu membeli bentuk fisiknya.
Marketing and Sales◦ Unit Bisnis Distribusi
◦ Pada tahun 2015 melebarkan jaringan usahanya dengan merambah ke pasar Indonesia timur dengan membuka perwakilan antara lain di Makassar, Manado dan Nusa Tenggara.
◦ Melakukan apresiasi kepada lebih banyak mitra bisnis dalam bentuk Loyalti Program maupun program promosi penjualan yang lebih menarik.
◦ Unit Bisnis E-commerce◦ PT My Icon Technology merupakan unit bisnis e-commerce perseroan yang membawahi beberapa divisi
penjualan, melakukan pengembangan situs belanja Metrodata Online.◦ Membentuk tim khusus untuk penjualan di situs marketplace pihak ketiga.◦ Berpartisipasi dalam Harbolnas (Hari Belanja Online Nasional) dengan menyediakan lebih banyak
promosi.◦ Unit Bisnis Solusi
◦ Perseroan menyiapkan sebuah pusat demo yang disebut Experience Center. Para klien dapat mencoba atau melihat produk terkait dengan didemonstrasikan secara langsung.
◦ Melakukan penjualan paket perangkat keras sebagai bentuk layanan all-in-one kepada para pelanggan.
◦ Iklan, koran dan majalah, cerita sukses pelanggan, majalah Insite, pameran-pameran baik pada level nasional (bekerja sama dengan pemilik brand teknologi) maupun mall di berbagai kota besar di Indonesia.
◦ digital marketing, seperti promosi melalui media sosial, pemasangan iklan di web, dan Search Engine Optimization (SEO), bertujuan mendorong penjualan dan pengenalan merek (brand recognition).
◦ Kegiatan pemasaran yang rutin dilaksanakan setiap tahun adalah gelaran akbar Metrodata Solution Day (MSD)
Service (pelayanan)◦ Memberikan layanan solution-centric berupa bundling jasa konsultasi dan penawaran produk.◦ Bekerjasama dengan salah satu bank terkemuka di Indonesia, menerbitkan Business Card bagi para
master dealer dan reseller dengan tujuan mengalihkan risiko piutang ke bank.◦ Untuk para pelanggan yang berlangganan layanan Annual Maintenance Contract (AMC) dapat
memberikan respon cepat, serta menganalisis, mendokumentasikan dan melaporkan semua permasalahan yang dialami oleh pelanggan.
◦ Customer workshop & gathering, kunjungan ke pelanggan, serta customer system review.◦ Secara regular mengirimkan tips and tricks atau dapat juga mengunduhnya melalui
http://www.soltius.co.id/enablement.◦ Pelanggan mendapatkan perlindungan untuk masalah-masalah terkait error/system bugs, support
management dan updates.◦ Layanan support tools berupa aplikasi SolMan, merupakan aplikasi manajemen solusi yang
menyediakan berbagai konten, proses, tools dan metodologi untuk mendukung kelancaran bisnis para pelanggan.
SUPPORT ACTIVITIESFirm Infrastructure (infrastruktur
perusahaan)◦ Integrasi dibawah 6 kepemilikan
Perseroan dalam entitas anak dan entitas asosiasi
◦ Sistem kontrol terpusat.
Human Resources Development (pengembangan SDM)◦ E-recruitment menggunakan modul Oracle HCM (Human Capital Management)
yang merupakan bagain dari IHRIS (Integrated Human Resources Information System)
◦ Prioritas pada karyawan internal dengan program Fast Track yang dilaksanakan dengan bantuan beragam perangkat Talent Management.
◦ Menyelenggarakan Management Development Program (MDP) dan Staff Development Program (SDP)
◦ Adanya pemeriksaan kesehatan rutin◦ Mendaftarkan karyawan ke dalam program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
(BPJS) Ketenagakerjaan sesuai dengan peraturan Pemerintah.
Technology Development (pengembangan teknologi)◦Menerapkan cloud, mobility, social media, big data & business intelligence dan
security untuk meningkatkan kerjasama dengan pihak prinsipal (pemegang merek)◦Menerapkan ISO-IEC 27001:2013 untuk melindungi keamanan aset TIK◦Melakukan penyempurnaan terhadap situs belanja Metrodata Online (
www.metrodataonline.com)◦Menggunaka Software Defined Data Center (SDDC) Demo Center. untuk membantu
organisasi dalam meningkatkan kualitas layanan infrastruktur TIK secara cepat dan aman.
Procurement (penyediaan) ◦Membangun aliansi-aliansi baru dengan produsen-produsen dan pemilik-pemilik
teknologi informasi kelas dunia.◦Menjaga hubungan bentuk kemitraan (distributor, Business Partner , Gold Partner,
Premier Partner, Silver Partner, Cisco Silver Partner, Corporate Reseller, PrivilegeOne dan Exclusive Business Partner)
STRATEGY ANALYSIS AND
CHOICE
SWOT MATRIXSTRENGTHMemberikan program pelatihan yang baikBerkomitmen untuk memastikan tersedianya informasi penting yang dapat diakses oleh pihak-pihak yang memiliki kepentinganMenjamin bahwa setiap keputusan dan kebijakan yang diambil diselaraskan dengan kepentingan pihak-pihak terkait, termasuk para pelanggan, pemasok, pemegang saham, investor dan publik pada umumnya
WEAKNESSJam kerja yang tidak menentuBanyak persaingan kerjaProduknya yang telah diekspor ke luar negeri sehingga memberikan risiko jika terjadi peningkatan nilai tukar mata uangTerbatasnya SDM TIK di Indonesia
OPPORTUNITYMendirikan unit bisnis modern ritel produk TIK Peningkatan profit yang signifikanNama perusahaan sudah dikenal publikMempunyai mitra dengan perusahaan TIK kelas duniaMenjual produk yang lebih variatif
THREATPeningkatan persaingan usahaPeningkatan kompetisi dengan sebagian pelangganPerubahan nilai tukar mata uang asing Peningkatan permintaan pada End UserBanyaknya website penjual barang elektronik
SWOT MATRIXSO StrategyPengembangan Produk◦ Dimana dengan mempunyai mitra bisnis
yang sudah terkenal, maka perusahan pun akan memberikan produk yang sangat beragam demi memenuhi keselarasan dan kepentingan dari para pelanggan.
WO StrategyPenetrasi Pasar◦ Karena terbatasnya SDM TIK di Indonesia,
maka perusahaan mempunyai peluang untuk merambah pasar TIK di Indonesi
WT StrategyFokus pasar Indonesia◦ Fokus pada pasar TIK di Indonesia untuk
menghindari terjadinya nilai mata uang tukar asing yang semakin meningkat.
ST StrategyDiversifikasi◦ Selain bergerak di bidang Retail untuk
distribusi alat-alat komputer maupun software, perusahaan juga mendirikan jasa konsultasi software untuk mencegah terjadinya peningkatan persaingan usaha di bidang usaha yang sama.
SPACE MATRIX
FINANCIAL STRENGTH (FS) RATINGLikuiditas : naik sebesar 25,6% 3
Solvabilitas : menurun pada tahun 2015
4
Aktivitas : cenderung mengalami peningkatan
4
Profitabilitas : mengalami peningkatan pada tahun 2015
5
RATA-RATA 4INDUSTRIAL STRENGTH (IS) RATING
Profit Potensial : naik sebesar 56% dari tahun sebelumnya
5
Financial Stability : harga saham perusahaan naik dari 35,47 per
saham menjadi 50,64 per saham
5
Resource Availability : ketersediaan barang-barang berkualitas baik karena
menjalin kerjasama dengan perusahaan yang sudah terkenal
4
RATA-RATA 4,7
ENVIRONMENT STABILITY (ES) RATINGInflasi: tingkat inflasi di Indonesia adalah 6,6% cukup tinggi karena rata-rata tingkat inflasi di Indonesia selama dua tahun terakhir adalah
4,97%
-3
Competitor Price Range : harga dari kompetitor perusahaan sangat beragam, tetapi harganya
jauh lebih mahal
-2
Competitive Pressure : tekanan kompetisi dari para kompetitor sedang
-2
RATA-RATA -2,3
COMPETITIVE ADVANTAGE (CA) RATINGTechnological Inovation : perusahaan pertama yang
menerapkan ERP dengan metode in-memory computing platform
-1
Adanya layanan baru pre-packaged yang bisa diimplemantasikan tanpa memakan waktu
-2
Menggunakan SAP ECC 6.0 on SAP HANA untuk pelacakan penjualan, transaksi keuangan, dan
pengelolaan pelayanan pelanggan
-1
Implementasikan modul oracle HCM -2RATA-RATA -1,5
Dari matrix diatas dapat diketahui sumbu X dan Y nya sebagai berikut : ◦ Sumbu X = Rata-rata score CA + Rata-rata score IS◦ Sumbu Y = Rata-rata score FS + Rata-rata score ESMaka Sumbu X dan Y adalah :◦ Sumbu X = (-1,5) + 4,7 = 3,2◦ Sumbu Y = 4 + (-2,3) = 1,6
SPACE MATRIX
Conclusion Untuk perusahaan metrodata terdapat pada kuadran sebelah kanan yaitu Aggresive, dimana perusahaan harus mengembangkan lagi pangsa pasar karena perusahaan metrodata sendiri memiliki pangsa pasar tidak kurang dari 20%-25% pada tahun 2015.
BCG MATRIXEntitas Anak Pendapatan Pendapatan
(%)Market Share Industry
Growth Rate
PT. Mitra Integrasi Indonesia (MII)
1.010.842 29,8% 5,37% 12,44%
PT. Synnex Metrodata
Indoensia (SMI)
2.241.687 65,9% 13,46% 9,47%
PT. Solitius Indonesia (SI)
137.553 4,05% 2,7% 12,03%
PT. My Icon Technology (MIT)
7.579 0,23% 1,36% 7,06%
Solitius Asia Pte. Ltd (SAPL)
401 0,02% 0,01% 12,03%
TOTAL 3.398.062 100%
BCG Matrix
Analisis IE 3.0 2.0 1.0
4.0
3.0
2.0
1.0
Strong3.0 to 4.0
Average2.0 to 2.99
Weak1.0 to 1.99
High3.0 to 4.0Medium2.0 to 2.99
Low1.0 to 1.99
I II III
IV V VI
VII VIII IX
THE IFE TOTAL WEIGHTED SCORES
(3.5)
(2.92)
Kesimpulan◦ Berdasarkan IE Matrix di atas terlihat bahwa Skor Bobot Total IFE Matrix adalah 3.5
yang berada pada sel I, dimana dapat digambarkan sebagai Grow dan Build, Strategi strategi yang cocok adalah strategi Intensif seperti Market Penetration, Market development, dan Product development atau strategi terintegrasi seperti Backward Integration, Forward Integration, dan Horizontal Intergration.
◦ Sedangkan untuk Skor Bobot Total EFE Matrix adalah 2.93 yang berada pada sel V, dimana paling baik dikendalikan dengan strategi-strategi Hold dan Maintain. Strategi-strategi umum yang dipakai yaitu strategi Market Penetration dan Product Development.
Analisis Grand StrategyPeluang
Kode Faktor Strategi Bobot Rating SkorO1 Mendirikan unit bisnis modern ritel
produk TIK 0,09 4 0,36
O2 Nama perusahaan sudah dikenal publik
0,12 2 0,24
O3 Mempunyai mitra dengan perusahaan TIK kelas dunia
0,22 3 0,66
O4 Menjual produk yang lebih variatif 0,09 2 0,18O5 Peningkatan profit yang signifikan 0,09 4 0,36
Sub Total 0,61 1,80
Ancaman
Peningkatan persaingan usaha 0,07 3 0,21
Peningkatan kompetisi dengan sebagian pelanggan
0,07 3 0,21
Perubahan nilai tukar mata uang asing
0,10 4 0,40
Peningkatan permintaan pada End User
0,05 2 0,1
Banyaknya website penjual barang elektronik
0,10 2 0,2
Jumlah 0,39 1,12Grand Total 1 2,92
Key Internal Factors Weight Rating ScoreKekuatan
Memberikan program pelatihan yang baik 0,25 4 0,40Komunikasi yang baik dengan sesama pekerja 0,10 3 0,30Berkomitmen untuk memastikan tersedianya informasi penting yang dapat diakses oleh pihak-pihak yang memiliki kepentingan
0,15 3 0,45
Menjamin bahwa setiap keputusan dan kebijakan yang diambil diselaraskan dengan kepentingan pihak-pihak terkait, termasuk para pelanggan, pemasok, pemegang saham, investor dan publik pada umumnya.
0,20 4 0,60
KelemahanJam kerja yang tidak menentu 0,05 4 0,40Banyak persaingan kerja 0,10 3 0,30Produknya yang telah diekspor ke luar negeri sehingga memberikan risiko jika terjadi peningkatan nlai tukar mata uang
0,10 3 0,45
Terbatasnya SDM TIK di Indonesia 0,05 4 0,60Grand Total 1,00 3,5
Kuadran II Kuadran I
Kuadran III Kuadran IV
(2.92 , 3.5)
KesimpulanPada gambar grafik diatas terlihat bahwa perusahaan berada pada posisi kuadran I yang berarti bahwa perusahaan mampu mengambil keuntungan dari peluang – peluang eksternal yang ada, sehingga perusahaan akan bersaing menggunakan strategi – strategi bisnis yang agresif.
Analisis QSPMFaktor Utama Pengemban
gan PasarPenetrasi Pasar
Peluang Eksternal Bobot AS TAS AS TAS
1. Mendirikan unit bisnis modern ritel produk TIK 0,09 3 0,27 2 0,18
2. Nama perusahaan sudah dikenal publik 0,12 3 0,36 2 0,24
3. Mempunyai mitra dengan perusahaan TIK kelas dunia
0,22 4 0,88 3 0,66
4. Menjual produk yang lebih variatif 0,09 3 0,27 1 0,09
5. Peningkatan profit yang signifikan 0,09 2 0,18 2 0,18
Faktor Utama Pengembangan Pasar
Penetrasi Pasar
Ancaman Eksternal1. Peningkatan persaingan usaha 0,07 3 0,21 3 0,21
2. Peningkatan kompetisi dengan sebagian pelanggan
0,07 2 0,14 3 0,21
3. Perubahan nilai tukar mata uang asing
0,10 4 0,40 4 0,40
4. Peningkatan permintaan pada End User
0,05 2 0,10 1 0,05
5. Banyaknya website penjual barang elektronik
0,10 1 0,10 1 0,10
Faktor Utama Pengembangan Pasar
Penetrasi Pasar
Kekuatan Internal1. Memberikan program pelatihan yang baik
0,25 3 0,75 1 0,25
2. Komunikasi yang baik dengan sesama pekerja
0,10 2 0,20 2 0,20
3. Berkomitmen untuk memastikan tersedianya informasi penting yang dapat diakses oleh pihak-pihak yang memiliki kepentingan
0,15 4 0,60 2 0,30
4. Menjamin bahwa setiap keputusan dan kebijakan yang diambil diselaraskan dengan kepentingan pihak-pihak terkait, termasuk para pelanggan, pemasok, pemegang saham, investor dan publik pada umumnya.
0,20 3 0,60 3 0,60
Faktor Utama Pengembangan Pasar
Penetrasi Pasar
Kelemahan Internal1. Jam kerja yang tidak menentu 0,05 2 0,10 3 0,15
2. Banyak persaingan kerja 0,10 3 0,30 3 0,30
3. Produknya yang telah diekspor ke luar negeri sehingga memberikan risiko jika terjadi peningkatan nlai tukar mata uang
0,10 4 0,40 4 0,40
4. Terbatasnya SDM TIK di Indonesia 0,05 2 0,10 1 0,05
Jumlah Keseluruhan TAS 5,96 4,57
Kesimpulan◦Dari Tabel di atas, dua strategi alternatif (pengembangan pasar dan penetrasi
pasar) dipertimbangkan untuk dipilih oleh perusahaan Metrodata. dilihat dari jumlah keseluruhan Total Attractiveness Score adalah sebesar 5,96 dan 4,57 , yang mengindikasikan bahwa perusahaan perlu memilih strategi pengembangan pasar.
Strategy Review, Evaluation and Control
Strategy Review, Evaluation and Control
Strategy Evaluation Assesment Corrective Action
Salah satu ancaman yang dapat menjadi kelemahan perusahaan bisnis elektronik yang besumber internasional adalah terkait melemahnya nilai mata uang rupiah yang dapat menyebabkan kenaikan harga barang yang akan kembali dijual. Untuk itu perusahaan dapat mengambil langkah korektif seperti mengantisipasinya dengan memotong anggaran atau melonggarkan biaya terkait kegiatan yang kurang penting sehingga biaya/cost akan berkurang. Hal ini juga dapat diantisipasi dengan meningkatkan biaya layanan untuk penyewaan gedung/bangunan.
Marketing PT. Metrodata, Tbk.Value Proposition
◦ Kegiatan pemasaran yang rutin dilaksanakan setiap tahun adalah gelaran akbar Metrodata Solution Day(MSD). Acara yang dikemas dalam bentuk konferensi dan pameran ini digelar secara nasional di Jakarta dan Surabaya.
◦ Acara MSD merupakan bentuk pengukuhan bahwa Perseroan merupakan mitra bisnis termaju dan terpercaya dalam menyediakan solusi TIK. Selain itu, MSD merupakan sarana edukasi bagi pengembangan bisnis, yang didukung oleh manfaat TIK.
◦ Perseroan melakukan kegiatan pemasaran rutin melalui iklan koran dan majalah, cerita sukses pelanggan, majalah Insite, pameran-pameran baik pada level nasional (bekerja sama dengan pemilik brandteknologi) maupun malldi berbagai kota besar di Indonesia. Selain itu, Perseroan juga mulai mengintensifkan pemasaran berbasis digital marketing.
◦ Aktivitas digital marketing, seperti promosi melalui media sosial, pemasangan iklan di web, dan Search Engine Optimization(SEO), bertujuan mendorong penjualan dan pengenalan merek (brand recognition). Upaya ini dilakukan karena pengukuran terhadap hasil yang diperoleh lebih aktual, cepat, dan akurat, berdasarkan target demografinya. Strategi yang diterapkan dalam digital marketingdapat disesuaikan secara fleksibel dan cepat untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Finance
Aset Liabilitas Ekuitas0
500100015002000250030003500
Tahun 2014Tahun 2015
MANAJEMEN SISTEM INFORMASI
Teknologi Manajemen sistem informasi (MIS) yang DigunakanKarena perusahaan menjadikan SDM sebagai kunci utama keberhasilan maka, Memasuki tahun 2015, Perusahaan secara penuh telah menerapkan teknologi Integrated Human Resources Information System (IHRIS) sebagai sistem informasi untuk pengelolaan SDM.
Implementasi dari teknologi Integrated Human Resources Information System (IHRIS)
Integrated Human Resources Information System (IHRIS) sendiri merupakan penerapan dari modul Oracle Human Capital Management (HCM) dimana melalui sistem ini, perusahaan memungkinkan mengelola SDM secara lebih terintegrasi dan sistematis
Cara kerja teknologi Integrated Human Resources Information System (IHRIS)
◦ IHRIS memungkinkan perusahaan untuk melakukan proses rekrutmen menggunakan sistem e-recruitment sebagai cara pemenuhan kebutuhan SDM di masing-masing unit bisnis Perseroan secara tersentralisasi
BUSINESS ETHICAL ISSUES
ETHICAL ISSUES◦ Membayar pajak◦ Untuk menunjang keberlangsungan usahanya, Perseroan beserta seluruh unit bisnis terus
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, dan ditopang oleh nilai dan budaya perusahaan METRODATA yang ditanamkan dalam diri dan pola pikir setiap karyawan. Perseroan terus memperkuat struktur tata kelola dengan keberadaan organ-organ utama dan pendukung tata kelola yang baik.
◦ Perseroan dalam membantu pelanggannya memproteksi data dan informasi mereka.◦ Bertanggung jawab melindungi data pelanggan maupun data internalnya masing-masing.◦ Menekankan pentingnya sistem pengendalian risiko yang transparan dan akuntabel.◦ Perseroan juga terus membina kesadaran pelestarian lingkungan, dimulai dari hal-hal kecil setiap
hari seperti penghematan listrik, air, dan kertas. Langkah-langkah kecil ini dilakukan untuk menjadikan operasi Perseroan lebih ramah lingkungaN
SOCIAL RESPONSIBILITY ISSUESPerseroan berkecimpung di bidang industri yang turut membantu menjadikan
kehidupan lebih berkualitas. Oleh karena itu, Perseroan juga berkepentingan untuk meningkatkan taraf hidup dan kesejahteraan masyarakat melalui cara-cara lainnya. Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosialnya secara holistik, dengan mempertimbangkan seluruh aspek yang bersinggungan dengan bisnis Perseroan, yang mencakup masyarakat, karyawan, konsumen, dan lingkungan sekitar.
Beberapa bentuk inisiatif yang menjadi perwujudan tanggung jawab sosial terhadap masyarakat di tahun 2015 di antaranya adalah kegiatan donor darah, halal bihalal, Tech Day, dan kunjungan sosial.
Bentuk-bentuk inisiatif yang menjadi perwujudan tanggung jawab sosial perusahaan terhadap masyarakat antara lain adalah bantuan dan kunjungan sosial, partisipasi dalam kegiatan keagamaan dan sosial budaya, serta bantuan pendidikan.
Donor Darah
Sebagai perwujudan kepedulian Perseroan akan kesehatan, Perseroan memandang perlu turut ambil bagian dalam mendukung program Palang Merah Indonesia yaitu menjamin ketersediaan darah bagi yang membutuhkan, untuk mencegah hilangnya nyawa manusia yang dapat terhindarkan. Kegiatan donor darah yang diselenggarakan oleh Perseroan diberi judul Give Blood Give Life dan dilaksanakan dua kali pada tahun 2015. Sebanyak 166 pendonor yang berasal dari karyawan Perseroan dan juga karyawan perusahaan-perusahaan lain di lingkungan APL Tower berpartisipasi dalam acara donor darah tersebut. Total terkumpul 164 kantung darah dari dua kali penyelenggaraan kegiatan ini.
Halal Bihalal 1436 HKeluarga besar Metrodata Group menyelenggarakan kegiatan Halal Bihalal dalam rangka merayakan hari raya Idul Fitri 1436 H tanggal 7 Agustus. Tema yang dipilih untuk kegiatan tahun ini adalah “Tetap Semangat dan Istiqomah dalam Menghadapi Perubahan dan Tantangan Hidup”. Pada kesempatan ini, melalui kampanye Metrodata Care yang digagas oleh Perseroan, mengumpulkan donasi dari pihak Perseroan dan karyawan Perseroan. Hasil pengumpulan donasi tersebut disampaikan kepada Yayasan Cahaya Pelangi Indonesia, beserta perlengkapan sekolah dan alat sholat bagi 50 anak asuh yayasan tersebut.
TECH DAY
◦ Perseroan semakin mempertegas fokus tanggung jawab sosialnya dalam dunia pendidikan, mengingat nilai penting pendidikan bagi perkembangan kehidupan setiap orang. Bekerja sama dengan Microsoft dan Sekolah Buin Batu di Sumbawa, pada tanggal 22 Oktober 2015 Unit Bisnis Solusi berpartisipasi dalam Tech Day yang diselenggarakan PT Newmont Nusa Tenggara.
Kunjungan Sosial & Perayaan Natal
Dalam rangkaian perayaan Natal tahun 2015, Perseroan mengadakan kunjungan sosial pada tanggal 28 November 2015, bekerja sama dengan Yayasan Cahaya Pelangi Indonesia. Kegiatan ini melibatkan 50 anak jemaat.
Kunjungan Sosial & Perayaan Natal
Dalam rangkaian perayaan Natal tahun 2015, Perseroan mengadakan kunjungan sosial pada tanggal 28 November 2015, bekerja sama dengan Yayasan Cahaya Pelangi Indonesia. Kegiatan ini melibatkan 50 anak jemaat.
Donasi
Selain itu, dalam ibadah Natal bagi karyawan Metrodata Group yang diselenggarakan pada 11 Desember 2015, dengan tema “Grateful Heart”, diserahkan donasi kepada Yayasan Cahaya Pelangi Indonesia.
ENVIRONMENTALSUSTAINABILITY
Perseroan berkecimpung di bidang industri yang turut membantu menjadikan kehidupan lebih berkualitas. Oleh karena itu, Perseroan juga berkepentingan untuk meningkatkan taraf hidup dan kesejahteraan masyarakat melalui cara-cara lainnya. Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosialnya secara holistik, dengan mempertimbangkan seluruh aspek yang bersinggungan dengan bisnis Perseroan, yang mencakup masyarakat, karyawan, konsumen, dan lingkungan sekitar.
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Pelanggan
◦mengadakan Customer Gathering sebagai wadah menjalin komunikasi yang lebih baik antara Perseroan dan pelanggan.
◦M-Care merupakan layanan dukungan berstandar tinggi yang terintegrasi, dan tersedia bagi pelanggan yang memiliki kontrak maintenance untuk perangkat keras dan lunak di Perseroan.
Tanggung Jawab Perusahaan terhadap Lingkungan Hidup
Program-program lingkungan yang dilakukan di tahun 2015 antara lain:◦ Pemisahan sampah basah dengan
sampah kering◦ Penanganan limbah barang beracun dan
berbahaya (B3) dengan mengembalikan cartridge toner bekas kepada pemasok untuk diproses lebih lanjut
◦Melaksanakan program efisiensi pemakaian air, listrik, dan kertas.
Komitmen Perseroan dalam melaksanakan program CSR juga berlaku bagi pihak internalnya, terutama terkait kualitas lingkungan kerja. Pada tahun 2015, Perseroan mengimplementasikan program-program K3LL melalui:◦ Tinjauan kebijakan K3LL◦ Safety Induction◦ Pembuatan poster zero accident◦ Pelatihan terkait K3LL seperti OHSAS
18001, First Aider, dan Fire Drill.
Tanggung Jawab Perusahaan terhadap Ketenagakerjaan (Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lindung Lingkungan - K3LL)
STRATEGI BISNIS INTERNASIONAL
Penilaian Daya Tarik Pasar◦ Kebutuhan akan sistem keamanan pada layanan internet dan data◦ Tingginya pertumuhan pengguna internet di Indonesia sebesar 84 juta◦Meningkatnya kebutuhan personal gadget dan telepon genggam◦ Peran ponsel yang sudah lebih dari sekedar alat komunikasi; gaya hidup dan pusat
informasi
Resiko dari Politik / Keamanan◦ Perubahan nilai tukar mata uang asing : berkurangnya pendapatan dan kondisi
keuangan perusahaan
◦ Perkara pajak terkait : berkas perkara perpajakan dengan nomor 15-047909-2007, 10-047907-2007, 16-07270415-2010, 16-072766-2010 dan 15-072765-2010 di level entitas anak.
◦ Peraturan Bank Indonesia : mengharuskan seluruh transaksi yang dilakukan di Indonesia menggunakan mata uang rupiah.
Penilaian Kemudahan Inisiasi Bisnis◦Memiliki sertifikasi ISO-IEC 27001:2013 Sistem Manajemen Keamanan Informasi berupa keandalan dalam melindungi data.◦ Terdapat Experience Center Pusat demo produk (virtualisasi)◦ Software Defined Data Center (SDDC) Demo Center Meningkatkan layanan infrastruktur yang cepat
Daya Tarik IndustriPerseroan bermitra dengan perusahaan TIK kelas dunia.
◦Melakukan ekspansi ke sektor ritel yang belum pernah dijangkau sebelumnya, yaitu memberikan layanan bagi salah satu perusahaan ritel terbesar di Asia Tenggara.
◦Meningkatnya perusahaan yang membuat proses bisnis menjadi adaptif dan efektif◦Meningkatnya pasar teknologi cloud dan virtualization
Peringkat Negara dan Identifikasi◦Menjadi perusahaan 50 terbaik di Indonesia menurut Forbes pada tahun 2015◦Mendapatkan beberapa penghargaan dari perusahaan luar, seperti: - Top Technology Partner FY13 (Oracle) - 2015 Partner in Transformation (Microsoft) - FY16 Highest Growth Partner Award (Dell)
Penilaian Persaingan Spesifik Internal◦ Terhambatnya pertumbuhan industri primer yang disebabkan oleh perlambatan
ekonomi global◦ Berkurangnya kinerja ekonomi nasional yang disebabkan oleh perlambatan
ekonomi di Tiongkok dan melemahnya tingkat nilai tukar Rupiah.◦Meningkatnya kompetisi persaingan usaha◦ Berkurangnya investasi pada perusahaan yang disebabkan oleh kondisi ekonomi
yang berat
Perumusan Strategi Bisnis◦ Perluasan pasar ke Indonesia Timur ◦ Perluasan pasar ekspansi layanan di bidang ritel dan perbankan◦Diversifikasi produk (gadget, aksesoris dan elektronik)◦ Perluasan jalur distribusi ke luar Jabodetabek◦ Strategi jangka panjang (5 pilar): Cloud, Mobility, Social Media, Big Data & Business Intelligence dan Security
KESIMPULAN AKHIR• PT. Metrodata Electronics Tbk, mempunyai strategi jangka panjang yang sangat baik.
Dimana beberapa strategi sudah diimplementasikan oleh perusahaan.
• Secara keseluruhan, perusahaan ini menjadi rekomendasi yang baik bagi investor baru yang dinilai dari nilai saham perusahaan yang terus naik.
• Seperti yang sudah diketahui, PT. Metrodata Electronics Tbk memiliki beberapa anak perusahaan. Namun kelompok kami menganalisis bahwa PT. Metrodata Electronics Tbk lebih memfokuskan diri kepada PT My Icon Technology (anak perusahaan bergerak di bidang retail kebutuhan TIK). Di mana, usaha di bisang retail TIK itu sudah meluas dan memiliki banyak pesaing. Maka, kelompok kami menyarankan untuk berpindah fokus kepada anak perusahaan yang lain di mana memiliki peluang besar untuk menguasai pangsa pasar.
REFERENSI◦ Annual Report PT. Metrodata, Tbk.(2015).PT Metrodata, Tbk.[online].
http://www.metrodata.co.id/reports [7 September 2016].◦Majalah Insight.(2014). Laporan Keuangan Q1 Metrodata.
[online].http://www.metrodata.co.id [22 November 2016]
Recommended