Корпоративный университет...

Корпоративный университет РЖД

universitetrzd.ru | curzd.ru | vk.com/curzd | facebook.com/curzd | IG: universitet_rzd

#университетРЖД

Развиваем лидеров нового поколения!

Правовой статус Корпоративного университета РЖД

2

Выполнение лицензионных требований

Утвержденные образовательные программы

Педагогические работникив штате

Информационно-образовательные ресурсы

Оборудованные учебные помещения

ЛицензияДепартамента образования

города Москвы

Корпоративный университет РЖД это:

4 300руководителейоценены методом ассесcмент-центр

30современных учебных аудиторий

200 слушателей программ ежедневно

36 000 руководителей прошли обучение

с 2010 годав сфере корпоративного образования

3

150 программ в очноми дистанционном форматах

Специализированныепрограммы обучения

под требования заказчика

Консалтингв сфере

корпоративного образования

и работы с персоналом

Организация деловых

и развивающих мероприятий

Корпоративное обучение

по целевым программам

Разработка моделей компетенций и оценка персонала

Организация обучения

по программам МBА

в рейтинговых бизнес-школах

Международные стажировки

образовательных программ

3 категории программ

Очный и дистанционный форматы обучения

150

Качественноекорпоративное образование

4

ОбязательныеСпециализи-рованные

Целевые

Программы бизнес-

образованияс учетом

корпоративной специфики

Инструмент реагирования на рыночные,

управленческие и аналитические тренды внешней

и внутренней среды

Обучение согласно нормам законодательства РФ: охрана труда,

экологическая безопасность

Целевые программы

Программы развития

стратегическогорезерва

3-5 лет

Корпоративный лидер

I ступеньI I ступеньКорпоративный

менеджмент

II ступеньКорпоративная

стратегия

III ступень

140часов

2 модуля

11 днейочного

обучения

282часа

3 модуля

15 днейочного

обучения

194часа

2 модуля

11 днейочного

обучения

Для руководителей 1 и 2 уровней должностей по Модели корпоративных компетенций ОАО «РЖД»

Корпоративный лидер:структура программы

Лидерство – основа управленческой эффективности

Модуль 1

Управление эффективностью и финансами

Модуль 2

Реализация ИПРРешение кейсов

Электронные курсы

Межмодульная работа

Развитие персональной эффективности руководителя

Стратегия развития компании и управление эффективностью

Оценка управленческого потенциала руководителя

Лидерство, команда, руководство людьми

Мастерская «Индивидуальное развитие руководителя»

Основы управления финансами

Бизнес-симуляция «Управление железнодорожным транспортом»

РезультатПовышение

управленческой и персональной эффективности

Изменение управленческого

стиля

Навык работы с Индивидуальным планом развития

(ИПР)

Цели

Для лучших выпускников программы

«Корпоративный лидер»

Межмодульная работа

Межмодульная работа

Аудиторные занятия:Эволюция менеджментаУправление проектамиУправление рисками

Дистанционное обучение:Корпоративное управлениеПроектный подходУправление рисками

Управление в условиях

неопределенности

Дистанционное обучение:Создание инновационной средыУправление издержками

Аудиторные занятия:Управление инновациямиУправление издержками и генерацией доходов

Повышение эффективности

компании

Дистанционное обучение:Формирование культуры ориентации на клиента

Аудиторные занятия:Межфункциональноевзаимодействие (бизнес-симуляция) Стресс-менеджмент

Управление межфункциональным

взаимодействием

Защита проектов

Модуль 1 Модуль 2 Модуль 3

Корпоративный менеджмент:структура программы

РезультатУправление

эффективностью в условиях

неопределенности

Улучшение межфункционального

взаимодействия

Цели

РезультатРазвитие

стратегического мышления

ЦелиСамостоятельная работа до модуля:

Методы прикладной математики в бизнес-аналитике

Big Data

Аудиторные занятия:Работа с информационной средой и большими объемами информации

Бизнес-аналитика

Компьютерная бизнес-симуляция «Управление корпорацией»

Стратегия корпоративного развития

Аудиторные занятия:Будущее компании: XXI век

Предпринимательское мышление

Горизонты планирования и прогнозирования в работе руководителя

Принятие и реализация непопулярных решений

Самостоятельная работа до модуля:

Экономические закономерности современного мира

Стратегия создания конкурентного преимуществаруководителя

Дополнительный зарубежный модуль

для лучших слушателей

Партнеры:

Моделирование и прогнозирование работы

направления бизнеса компании (проект)

Межмодульная работа

Модуль 1 Модуль 2

Для лучших выпускников программы

«Корпоративный менеджмент»

Корпоративная стратегия:структура программы

Прогнозирование и планирование

будущего

Создание уникальных образовательных

продуктов для каждого клиента

Специализированные программы

Процессное управление

Корпоративная культура

Бережливоепроизводство

Развитие управленческих

навыков

Обеспечениебезопасности

на железнодорожномтранспорте

Маркетинг

Адаптация и наставничество

Корпоративное управление

и работа совета директоров

100 программ

Более

в методическом портфеле

6 000выпускников

Более

ежегодно

Дистанционная

Очная

Формы обучения

Обучение руководителей по программам,

тематика которых определяется нормами

законодательства

Результат

Прогнозирование и планирование

будущего

Охрана труда

40часов

1 месяц

Электронные курсы Решение аналитических кейсов

Экологическая безопасность

Тестовые модули

Дистанционная форма

72часа

2 месяца

Обязательные программы

Мы проводим мастер-классы и гостевые лекции привлеченных экспертов

Распространяем лучшие практики,

идеи и инициативы

Мастер-классы и гостевые лекции признанных экспертов

Дитрих МёллерSiemens AG

Рон ЯнгKnowledge Associates

Cambridge Ltd

Владимир Пирожков

Астраросса дизайн

Александр Микоян

Hewlett-Packard

Скотт БаусЕВРАЗ

Андрей Шаронов

Московская школа управления «СКОЛКОВО»

Майкл Вагеманс

HultBusiness School

Наталья Зубаревич

Высшая школа экономики

Кит ГуддалJudge Business

School (Cambridge University)

Для эффективного планирования обучения

Эффективнаяоценка персонала

При назначении на должность

При формировании кадрового резерва

Для создания индивидуальных планов развития

Разработка инструментов

оценки и проведение

оценочных мероприятий

Оценка методами

90/270/360 градусов

Ассессмент-центр

Оценочные конференции

Биографические интервью

Интервьюпо

компетенциям

Тесты и опросники

Как можно использовать результаты?

Разработка моделей компетенций и инструментов оценки

Используем гибкие и

современные методы оценки

Модель компетенций Профили типовых должностей

Рекомендации по развитию сотрудников в рамках разработанной

моделиРЕЗУЛЬТАТ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

ЧТО должны знать и уметьработники, чтобы успешно выполнять

свои обязанности?

КОРПОРАТИВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

КАК должны действоватьруководители и работники компании,

чтобы достичь высоких результатов работы?

Используем гибкие

и современные методы оценки

Ассессмент-центр

Оценка методами

90/270/360 градусов

Личностные опросники

Тест профес-сиональныхкомпетенций

Разработка специализированных

программ под задачи заказчика

Опыт сотрудничества

АО «ЦППК»и другие пригородные пассажирские компании

Департаменты, структурные подразделения,

филиалы и предприятия компании

МИИТ и другие университеты путей

сообщения

Управление проектами «под ключ»

Организация деловых, образовательных и развивающих мероприятий

Проведение стратегических и управленческих сессий

Проведение оценочных мероприятий

Организация конференций,слетов, форумов

Организация встреч и мастер-классовс представителями научного и бизнес-сообществ

Разработка концепций проведения мероприятий

Deutsche Bahn AG Германия

SNCF Франция

VR Group Финляндия

KORAIL Республика Корея

RENFE Испания

TALGO Испания

Разработка уникальных программ стажировок под запросы и задачи заказчика

Решение всех организационных вопросов: визовая поддержка, проезд, размещение, питание

Сопровождение во время стажировок: профессиональный переводчик, гид

Международные стажировки

Московский государственный университет

имени М.В.Ломоносова

Сотрудничаем с ведущими российскими и зарубежными

бизнес-школамии университетами

Организация обучения на программах MBA

18

Команда и инфраструктура

Команда Корпоративного университета РЖД

15 штатных преподавателей

13 штатных методистов

11 кандидатов наук

9 специалистовпо оценке персонала

20

Парковка

Кафе

25 тренинговых аудиторий на 20 человек каждая,возможность трансформации пространства

Мультимедиа и технические средства обучения во всех аудиториях

Конференц-зал на 75 человек

4 компьютерных классана 20 человек каждый

Парковка

Кафе

Учебный центр в ЩербинкеБутовский тупик, 1а

Учебный центр в ЩербинкеБутовский тупик, 1а

3 тренинговых аудитории на 25 человек каждая, возможность трансформации пространства

Мультимедиа и технические средства обучения во всех аудиториях

Конференц-зал на 70 человек

Компьютерный класс на 15 человек

Пространство для деловыхпереговоров и встреч

Москва, современный бизнес-центр

Учебный центр в Москвеул. Мясницкая, 48

Учебный центр в Москве Учебный центр в Москвеул. Мясницкая, 48

Учебный центр в Москвеул. Нижегородская, 3а

3 тренинговых аудитории

До 50 человек общая вместимость

Мультимедиа и технические средства обучения во всех аудиториях

Оборудованный кабинет охраны труда

info@curzd.ru

VK: vk.com/curzdFB: facebook.com/curzdIG: universitet_rzd#университетржд

Будем рады ответить на все вопросы об университете, наших программах и проектах

Контакты

universitetrzd.rucurzd.ru

Для партнеров и клиентов

499 262 3824499 262 0853

г. Москва, г. Щербинка, Бутовский тупик, 1а

г. Москва, Мясницкая, 48

г. Москва, Нижегородская, 3а

Для слушателей

Очное обучение499 260 4771Дистанционное обучение499 262 1119

Обучение по охране труда

499 262 0865