ЭФФЕКТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ - UBA · Мыформируем...

ЭФФЕКТИВНАЯ МОТИВАЦИЯв

юридической

фирме

ЧЕГО

ОЖИДАТЬ

ОТ

ПРЕЗЕНТАЦИИ?

ПОЧЕМУ

ВАЖНА

МОТИВАЦИЯ:  СПИРАЛЬ

МОТИВАЦИИ

ЧТО

ТАКОЕ

МОТИВАЦИЯ?система

факторов

(побудительных

сил), 

заставляющих

человека

действовать

определенным образом, 

процесс

побуждения

себя

и

других

к

деятельности для

достижения

личных

целей

и

целей

организации,мотивация

–

это

состояние

работника,  

позволяющая

ему(ей) эффективно выполнять

работу

мотивация

–

это

«гайка», фиксирующая систему

организации

фирмы

ЭФФЕКТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ

ЧТО МОТИВИРОВАТЬ?Проявление

ожидаемого

поведения

в

компании

ОСНОВНЫЕ

ИСТОЧНИКИ ОЖИДАНИЙ

ПОВЕДЕНИЕСОТРУДНИКА

ДОЛЖНОСТНЫЕИНСТРУКЦИИ/ КОМПЕТЕНЦИИ

ЦЕЛИКОМПАНИИ

ПРИНЦИПЫИ

ЦЕННОСТИКОМПАНИИ

ОЖИДАНИЯРУКОВОДИТЕЛЯ

И

КОЛЛЕГ

ФОРМУЛИРОВКА

ОЖИДАНИЙ

ЮРИДИЧЕСКАЯ ФИРМА ILFМы формируем

стратегические

решения

для

бизнеса

наших

клиентов, предоставляя

услуги

правовой

аналитики,  представительства

и

управления

проектами, требующими

правовой

экспертизы. Мы

исходим

из

приоритета

интересов клиентов

и

глубокого

понимания

их

бизнеса. 

Наши

ценности:лидерстворазвитиепрофессиональная

ответственность

довериесоциальная

ответственность

отношения

КОГО МОТИВИРОВАТЬ?профессионалы

–

кто

они?

“Привить

мотивацию

тому, у кого отсутствуют

внутренние

амбиции, рвение

и

энергия, сложно, если

не

сказать невозможно. “

Дэвид

Майстер“Управление

фирмой, оказывающей

профессиональные

услуги”

Юрист ‐ человек, избравший профессиональную карьеру

Особенности профессионала

не

любит

однообразную

работуберется

с

энтузиазмом

за

новые

и

сложные

проектыстремится

к

профессиональному

и

личностному

ростунеуверенность

и

постоянное

стремление

доказать

свою

дееспособностьнуждается

в

постановке

четких

целей

нуждается

в

справедливой

оценке

своих результатов

КОММЕНТАРИИ

ЮРИСТАЕдинственный

комментарий, который

я

могу

сделать

на

данном

этапе

своей

работы, так

это

пожелание

того, чтобы

мое

руководство

по

возможности

привлекало

меня

к

работе

в

сложных

и

серьезных

проектах.

Я

понимаю, что

пока

что

в

силу

возраста

и

опыта

не

в силах

выполнять

всю

работу, которую

мне

бы

хотелось

выполнять, но

ведь

не

ошибается

только

тот, кто ничего

не

делает…

...Одним

словом, мне

бы

хотелось, чтобы

мое руководство

замечало

и

поддерживало

мои

стремления

к

профессиональному

росту, а еще мне очень

хочется, чтобы

мой

личный

профессиональный

рост

был

полезен

для

работы

моей

фирмы

в

целом.

КАК МОТИВИРОВАТЬ?инструменты

мотивации

ПИРАМИДА А.МАСЛОУ

Физиологические потребности

Безопасност ь

Принадлежность

Уважение

Самореализация

МЕТОДЫ

УДОВЛЕТВОРЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ

ПОТРЕБНОСТЕЙ

создавайте

на

рабочих

местах

дух

единой команды

проводите

с

подчиненными

периодические совещания

стимулируйте

неформальное

общение сотрудников

МЕТОДЫ

УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ

В

УВАЖЕНИИ

предлагайте

людям

более содержательную

работу

обеспечьте

им

положительную

обратную связь

и

поощрение

по

достигнутым

результатампривлекайте

к

формулированию

целей

и

выработке

решенийделегируйте

дополнительные

права

и

полномочия

МЕТОДЫ

УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ

В

САМОРЕАЛИЗАЦИИ

обеспечивайте

людям

возможности

для обучения

и

развития, которые

позволили

бы

полностью

использовать

их

потенциалдавайте

людям

сложную

и

важную

работу,

требующую

от

них

полной

отдачи (stretching assignments)

позволяйте

проявлять

инициативу

ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ Ф.ХЕРЦБЕРГАесть

факторы, вызывающие

неудовлетворенность

работой

(гигиенические факторы)

есть

факторы, вызывающие

удовлетворенность работой

(мотиваторы)

гигиенические

факторы

и

мотиваторы

–

это

не одно

и

то

же

ЧТО

МОТИВИРУЕТ?

Условия

и

оплата

труда

Распорядок

и

режим

работы

Безопасность

на

рабочем

месте

Отношения

с

руководством

Отношения

в

коллективе

Достижение

успехаПризнание

заслуг

Карьерный

ростПрофессиональное

развитие

Творческий

характер

труда

ГИГИЕНИЧЕСК

ИЕ ФАКТОРЫГИГИЕНИ

ЧЕСК

ИЕ ФАКТОРЫ

МОТИВА

ТОР

ЫМОТИВА

ТОР

Ы

ЧТО МОТИВИРУЕТ ЮРИСТОВ?четкая

постановка

целей

вовлечение

в

процесс

принятия решений

быстрая

и

справедливая

оценка

и вознаграждение

результатов

обеспечение

разнообразия

в

работеобеспечение

автономности

в

работе

предоставление

условий

для

развития и роста

МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ В ILF

Система

карьерного

продвиженияКорпоративное

признание:

премии

благодарности

Развивающие

мероприятия:Летняя

школа

Тренинги

Корпоративный

отдых

КОММЕНТАРИИ ЮРИСТА“Самое

важное, по

моему

мнению, что

дала

летняя

школа

–

это

умение

взаимодействовать

с

коллегами, работать

командой

в

«необычных»

ситуациях. Такие

мероприятия

помогут

лучше

понимать

друг

друга

в повседневной

работе”

“Получил

дополнительную

практику

в

англ. языке, отметил

некоторые

дополнительные

аспекты

в

технике

переговоров, обрел

новые

навыки

работы

в команде.”

КТО МОТИВИРУЕТ?роль

лидера

“Люди работают не на компанию, люди работают на людей”

Д.Майстер“Делай

то, что

проповедуешь”

УПРАВЛЯЮЩИ Й

ПАРТНЕР

УПРАВЛЯЮЩИ Й

ПАРТНЕР

ПАРТНЕРПАРТНЕР ПАРТНЕРПАРТНЕРHR  менеджер

HR  менеджер

МОТИВАЦИОННЫЕ РОЛИ

ВАЖНЫЕ

МОТИВАЦИОННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

ЛИДЕРА

ВидениеСобственный

пример

Энтузиазм, наличие искренней

веры

ДелегированиеПохвала

и

признание

Михаил

Довгопол, КЦ

«Перспектива»консалтинг, тренинг, фасилитацияwww.ccp-consulting.com.uam_dovgopol@yahoo.com050 158 83 56

Екатерина

Заславская, ЮФ «ILF»менеджер

по

персоналу

www.ilf-ua.comzaslavskaya@ilf-ua.com