Embed Size (px)
Citation preview
ЭФФЕКТИВНАЯ МОТИВАЦИЯв
юридической
фирме
ЧЕГО
ОЖИДАТЬ
ОТ
ПРЕЗЕНТАЦИИ?
ПОЧЕМУ
ВАЖНА
МОТИВАЦИЯ: СПИРАЛЬ
МОТИВАЦИИ
ЧТО
ТАКОЕ
МОТИВАЦИЯ?система
факторов
(побудительных
сил),
заставляющих
человека
действовать
определенным образом,
процесс
побуждения
себя
и
других
к
деятельности для
достижения
личных
целей
и
целей
организации,мотивация
–
это
состояние
работника,
позволяющая
ему(ей) эффективно выполнять
работу
мотивация
–
это
«гайка», фиксирующая систему
организации
фирмы
ЭФФЕКТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ
ЧТО МОТИВИРОВАТЬ?Проявление
ожидаемого
поведения
в
компании
ОСНОВНЫЕ
ИСТОЧНИКИ ОЖИДАНИЙ
ПОВЕДЕНИЕСОТРУДНИКА
ДОЛЖНОСТНЫЕИНСТРУКЦИИ/ КОМПЕТЕНЦИИ
ЦЕЛИКОМПАНИИ
ПРИНЦИПЫИ
ЦЕННОСТИКОМПАНИИ
ОЖИДАНИЯРУКОВОДИТЕЛЯ
И
КОЛЛЕГ
ФОРМУЛИРОВКА
ОЖИДАНИЙ
ЮРИДИЧЕСКАЯ ФИРМА ILFМы формируем
стратегические
решения
для
бизнеса
наших
клиентов, предоставляя
услуги
правовой
аналитики, представительства
и
управления
проектами, требующими
правовой
экспертизы. Мы
исходим
из
приоритета
интересов клиентов
и
глубокого
понимания
их
бизнеса.
Наши
ценности:лидерстворазвитиепрофессиональная
ответственность
довериесоциальная
ответственность
отношения
КОГО МОТИВИРОВАТЬ?профессионалы
–
кто
они?
“Привить
мотивацию
тому, у кого отсутствуют
внутренние
амбиции, рвение
и
энергия, сложно, если
не
сказать невозможно. “
Дэвид
Майстер“Управление
фирмой, оказывающей
профессиональные
услуги”
Юрист ‐ человек, избравший профессиональную карьеру
Особенности профессионала
не
любит
однообразную
работуберется
с
энтузиазмом
за
новые
и
сложные
проектыстремится
к
профессиональному
и
личностному
ростунеуверенность
и
постоянное
стремление
доказать
свою
дееспособностьнуждается
в
постановке
четких
целей
нуждается
в
справедливой
оценке
своих результатов
КОММЕНТАРИИ
ЮРИСТАЕдинственный
комментарий, который
я
могу
сделать
на
данном
этапе
своей
работы, так
это
пожелание
того, чтобы
мое
руководство
по
возможности
привлекало
меня
к
работе
в
сложных
и
серьезных
проектах.
Я
понимаю, что
пока
что
в
силу
возраста
и
опыта
не
в силах
выполнять
всю
работу, которую
мне
бы
хотелось
выполнять, но
ведь
не
ошибается
только
тот, кто ничего
не
делает…
...Одним
словом, мне
бы
хотелось, чтобы
мое руководство
замечало
и
поддерживало
мои
стремления
к
профессиональному
росту, а еще мне очень
хочется, чтобы
мой
личный
профессиональный
рост
был
полезен
для
работы
моей
фирмы
в
целом.
КАК МОТИВИРОВАТЬ?инструменты
мотивации
ПИРАМИДА А.МАСЛОУ
Физиологические потребности
Безопасност ь
Принадлежность
Уважение
Самореализация
МЕТОДЫ
УДОВЛЕТВОРЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ
ПОТРЕБНОСТЕЙ
создавайте
на
рабочих
местах
дух
единой команды
проводите
с
подчиненными
периодические совещания
стимулируйте
неформальное
общение сотрудников
МЕТОДЫ
УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ
В
УВАЖЕНИИ
предлагайте
людям
более содержательную
работу
обеспечьте
им
положительную
обратную связь
и
поощрение
по
достигнутым
результатампривлекайте
к
формулированию
целей
и
выработке
решенийделегируйте
дополнительные
права
и
полномочия
МЕТОДЫ
УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТИ
В
САМОРЕАЛИЗАЦИИ
обеспечивайте
людям
возможности
для обучения
и
развития, которые
позволили
бы
полностью
использовать
их
потенциалдавайте
людям
сложную
и
важную
работу,
требующую
от
них
полной
отдачи (stretching assignments)
позволяйте
проявлять
инициативу
ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ Ф.ХЕРЦБЕРГАесть
факторы, вызывающие
неудовлетворенность
работой
(гигиенические факторы)
есть
факторы, вызывающие
удовлетворенность работой
(мотиваторы)
гигиенические
факторы
и
мотиваторы
–
это
не одно
и
то
же
ЧТО
МОТИВИРУЕТ?
Условия
и
оплата
труда
Распорядок
и
режим
работы
Безопасность
на
рабочем
месте
Отношения
с
руководством
Отношения
в
коллективе
Достижение
успехаПризнание
заслуг
Карьерный
ростПрофессиональное
развитие
Творческий
характер
труда
ГИГИЕНИЧЕСК
ИЕ ФАКТОРЫГИГИЕНИ
ЧЕСК
ИЕ ФАКТОРЫ
МОТИВА
ТОР
ЫМОТИВА
ТОР
Ы
ЧТО МОТИВИРУЕТ ЮРИСТОВ?четкая
постановка
целей
вовлечение
в
процесс
принятия решений
быстрая
и
справедливая
оценка
и вознаграждение
результатов
обеспечение
разнообразия
в
работеобеспечение
автономности
в
работе
предоставление
условий
для
развития и роста
МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ В ILF
Система
карьерного
продвиженияКорпоративное
признание:
премии
благодарности
Развивающие
мероприятия:Летняя
школа
Тренинги
Корпоративный
отдых
КОММЕНТАРИИ ЮРИСТА“Самое
важное, по
моему
мнению, что
дала
летняя
школа
–
это
умение
взаимодействовать
с
коллегами, работать
командой
в
«необычных»
ситуациях. Такие
мероприятия
помогут
лучше
понимать
друг
друга
в повседневной
работе”
“Получил
дополнительную
практику
в
англ. языке, отметил
некоторые
дополнительные
аспекты
в
технике
переговоров, обрел
новые
навыки
работы
в команде.”
КТО МОТИВИРУЕТ?роль
лидера
“Люди работают не на компанию, люди работают на людей”
Д.Майстер“Делай
то, что
проповедуешь”
УПРАВЛЯЮЩИ Й
ПАРТНЕР
УПРАВЛЯЮЩИ Й
ПАРТНЕР
ПАРТНЕРПАРТНЕР ПАРТНЕРПАРТНЕРHR менеджер
HR менеджер
МОТИВАЦИОННЫЕ РОЛИ
ВАЖНЫЕ
МОТИВАЦИОННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
ЛИДЕРА
ВидениеСобственный
пример
Энтузиазм, наличие искренней
веры
ДелегированиеПохвала
и
признание
Михаил
Довгопол, КЦ
«Перспектива»консалтинг, тренинг, фасилитация[email protected] 158 83 56
Екатерина
Заславская, ЮФ «ILF»менеджер
по
персоналу
