СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ - TPU...СТРАТЕГИЧЕСКИЙ...

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ТОМСКИЙ

ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ

TOMSK

POLYTECHNIC

UNIVERSITY

План лекции:

Процесс стратегического планирования

Миссия организации

Цели организации

Анализ внешней среды

Анализ внутренней среды (управленческое обследование сильных и слабых сторон)

Анализ стратегических альтернатив

• Обобщенная структура типов стратегий

• Виды рыночных стратегий

• Стратегии точек роста

Связь стратегии с моделью жизненного цикла

Выбор стратегии

Реализация стратегии

Оценка стратегии

Управление по приоритетам. Концепция стратегического управления А.А. Иванова

Лекция №16

1РМ, МВА, Николаенко В.С. ©

МЕНЕДЖЕР

Кто такой

менеджер?

Зачем нужен

менеджер в

организации?

Какие

инструменты

использует

менеджер в

организации?

Какие типы

менеджеров вы

знаете?

Какие функции

выполняет

менеджер в

организации?

РМ, МВА, Николаенко В.С. ©

3

ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Миссия организации Цели организацииАнализ

внешней среды

Анализ внутренней среды

(управленческое обследование

сильных и слабых сторон)

Оценка стратегии Реализация стратегии Выбор стратегииАнализ стратегических

альтернатив

РМ, МВА, Николаенко В.С. ©

4

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Окружающая

среда

ПолитикаОрганизация

Экономика

Национальная

экономика

Национальная

политика

Поставщики

Конкуренты

Потребители

РМ, МВА, Николаенко В.С. ©

5

АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ (УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ

ОБСЛЕДОВАНИЕ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН)

Доля рынка и

конкурентоспособность Разнообразие и

качество

ассортимента

Предпродажное и

послепродажное

обслуживание

клиентов

Эффективный сбыт,

реклама и

продвижение товара

Прибыли

Финансы /

Бухгалтерский

учет

Капитал

Технологии

Управление

Персонал /

Человеческие

ресурсы

Корпоративная

культура

0

1

2

3

4

5

РМ, МВА, Николаенко В.С. ©

РМ, МВА, Николаенко В.С. ©

Сильные стороны:

компания давно на рынкехорошие связи в мэриинашу обувь носит Михаил Боярскийдействительно из натуральной кожи!

Слабые стороны:

уход в декрет зам. Директораженский, постоянно интригующий коллективдизайн устарелнарекания клиентов на качество швов

Возможности:

поедем на выставку в Саранск и получим там золотую медальаргентинцы интересовались нашей продукцией, возможен заказ от тамошнего Министерства Обороныдиректора выберут депутатом областной Думыоткроем свой интернет-магазин

Угрозы:

задержка поставок главным поставщиком стелекнеожиданный визит налоговой инспекциипубликация клеветнической статьи конкурентамимассовые снегопады в районе центрального склада: не проехать

SWOT-АНАЛИЗ

Пример использования SWOTРМ, МВА, Николаенко В.С. ©

АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ

Стратегия роста

Стратегия

конкурентоспособности и

деловой активности

Стратегия

функционального

развития

Стратегия стабильностиСтратегия сокращения

деятельностиСтратегия выживания

Основные типы стратегий

РМ, МВА, Николаенко В.С. ©

ВИДЫ РЫНОЧНЫХ СТРАТЕГИЙ

Рыночные стратегии

Стратегия, направленная

на активных клиентов

Стратегия, направленная

на пробующих клиентов

Стратегия, направленная

на потенциальных

клиентов

Стратегия, направленная

на нецелевую аудиторию

РМ, МВА, Николаенко В.С. ©

СТРАТЕГИИ ТОЧЕК РОСТА

Стратегии точек роста

ИнтеграцияМасштабирование Трансформация Дезинтеграция

Масштабирование

ассортимента

Масштабирование

территории

Масштабирование

ценности

Прогрессивная

интеграция

Обратная

интеграция

Параллельная

интеграция

Инновационная

интеграция

Аутсорсинг

Франчайзинг

Трансформация

ассортимента

Трансформация

клиентов

Трансформация

организации

РМ, МВА, Николаенко В.С. ©

МАСШТАБИРОВАНИЕ БИЗНЕСА

РМ, МВА, Николаенко В.С. ©

ИНТЕГРАЦИЯ

РМ, МВА, Николаенко В.С. ©

ТРАНСФОРМАЦИЯ

РМ, МВА, Николаенко В.С. ©

ДЕЗИНТЕГРАЦИЯ

РМ, МВА, Николаенко В.С. ©

СВЯЗЬ МЕЖДУ СТРАТЕГИЯМИ

И ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ОРГАНИЗАЦИИУ

сл

овная е

ди

ни

ца

,

характ

еризую

щая р

ост

Время, t

Становление

Развитие

Зрелость

Упадок

Закат

Рост Старение

Стратегия ростаСтратегия

стабильности

Стратегия

функционального

развития

Стратегия

конкурентоспособности

и деловой активности

Стратегия сокращения

деятельности

Стратегия выживания

РМ, МВА, Николаенко В.С. ©

16

СОКРАЩЕННЫЙ ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ

Миссия организацииАнализ и оценка

внешней среды

Анализ внутренней среды

(управленческое обследование

сильных и слабых сторон)

Оценка полученных

результатов

стратегии

Реализация целей

стратегииВыбор стратегии

Анализ стратегических

альтернатив

Цели организации

РМ, МВА, Николаенко В.С. ©

17

УКОРОЧЕННЫЙ ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ

Миссия организацииАнализ и оценка

внешней среды

Анализ внутренней среды

(управленческое обследование

сильных и слабых сторон)

Оценка полученных

результатов

стратегии

Реализация целей

стратегииВыбор стратегии

Анализ стратегических

альтернатив

Цели организации

РМ, МВА, Николаенко В.С. ©

18

УПРАВЛЕНИЕ ПО ПРИОРИТЕТАМ. КОНЦЕПЦИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ А.А. ИВАНОВАУ

сл

овна

я е

ди

ни

ца,

ха

ра

кте

ри

зую

ща

я р

ост

Время, t

Становление

Развитие

Зрелость

Упадок

Закат

Рост Старение

М

С

Ф

Л

К

М

С

Л

Ф

К

Л

М

К

Ф

С

С

М

Л

Ф

К

Ф

С

Л

М

К

РМ, МВА, Николаенко В.С. ©

• Стратегия роста организации базируется либо на внутренних, либо на внешних источниках.

• В «чистом» виде выбранные стратегии не существуют. В организации происходит определение

пропорций, в которых распределяются имеющиеся ресурсы.

19

СУХОЙ ОСТАТОК:

РМ, МВА, Николаенко В.С. ©

1. Иванов А. А. Антименеджмент: организации будущего. – М.: Концептуал, 2017. – 184 с.

2. Паньков А. Лабиринты стратегии. 8К. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. - 144 с.

3. McDonald M. P. The Digital EDGE. – Haravard Bussiness Review, 2012. – 105 p.

20

ЛИТЕРАТУРА:

РМ, МВА, Николаенко В.С. ©