Цели

Стратегический менеджмент.Лекция 2

ДЕДОВА ТАТЬЯНА

ЦЕЛЬ

ВСПОМИНАЕМ ,ЧТО МЫ УЖЕ ЗНАЕМ

ВИДЕНИЕМИССИЯ

Обсуждаем кейсПочему появляются плохие стратегии?Как отличить хорошую стратегию от плохой.

ПРИМЕРЫ ПЛОХИХ СТРАТЕГИЙ

Видение Какое положение фирма должна занимать на рынке?

Какими будут основные направления бизнеса?

Какова структура будущего управления?

Какая политика будет применяться к персоналу?

МОЖЕТ ОТВЕЧАТЬ НА СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:

Видение быть "машиной времени"

отражать уникальность компании

быть реалистичным, но амбициозным

быть простым и понятным

соответствовать признанным ценностям

ДОЛЖНО:

Цель-КОНКРЕТНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ, КОТОРЫЙ КОМПАНИЯ СТАРАЕТСЯ ПОЛУЧИТЬ.

SMARTS P E C I F I C - КОНКРЕТНАЯM E A S U R A B L E - ИЗМЕРИМАЯA C H I E V A B L E - ДОСТИЖИМАЯR E A L I S T I K - РЕАЛИСТИЧНАЯT I M E D - ОГРАНИЧЕННАЯ ПО ВРЕМЕНИ

ТРЕБОВАНИЯ К ФОРМУЛИРОВКЕ ЦЕЛИ

Деревоцелей

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ – ЭТО ГРАФИЧЕСКАЯ,СТРУКТУРИРОВАННАЯ, ПОСТРОЕННАЯ ПОИЕРАРХИЧЕСКОМУ ПРИНЦИПУ СОВОКУПНОСТЬЦЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ (КОМПАНИИ),В КОТОРОЙ ВЫДЕЛЕНЫ ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ(«ВЕРШИНА ДЕРЕВА»); ПОДЧИНЕННЫЕ ЕЙПОДЦЕЛИ ПЕРВОГО, ВТОРОГО И ПОСЛЕДУЮЩЕГОУРОВНЕЙ («ВЕТВИ ДЕРЕВА»).

Главная стратегическая цель

Оперативные цели

Обеспечивающие стратегические цели( финансы, клиенты, бизнес-процессы)

персонал

Тактические цели

Задачи персоналу на местах

Видение

Практическое задание"Как попасть в компанию

мечты"

Деловая игра"Построение дерева целей"

Стратегия компанииэто способ реализации видения, план действий позавоеванию компанией выгодного положения нарынке

ВНУТРЕННИЕРЕЗЕРВЫ

КТО И КАК РАЗРАБАТЫВАЕТ СТРАТЕГИЮ?

ДЕЛЕГАТЫГЛАВНЫЙАРХИТЕКТОР

Вопросы?