View
9
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
- 1 -
- 2 -
Pelan Strategik ICU JPM 2010 – 2012
SEMAKAN SEMULA 2012
Kandungan
A. Prakata 5
B. Struktur Pelan Strategik ICU JPM Tahun 2010-2012 6 - 14
C. Sektor Pusat Transformasi Penyampaian 15 - 28
D. Sektor Penyelarasan Projek Khas 29 - 37
E. Sektor Pembangunan Strategik
1. Bahagian Kesejahteraan Rakyat 38 - 46
2. Bahagian Susun Semula Masyarakat 47 - 52
3. Bahagian Penyelarasan Penyertaan Bumiputera Pulau Pinang 53 - 59
4. Lembaga Kemajuan Wilayah Pulau Pinang (Perda) 60 - 67
5. Bahagian Khidmat Pengurusan 68 - 76
6. Pusat Bank Data Negara & Inovasi 77 - 83
- 3 -
Pelan Strategik ICU JPM 2010 – 2012
SEMAKAN SEMULA 2012
A G E N S I P U S A T Y A N G U N G G U L D A N B E R W I B A W A
D A L A M M E M A N T A U P E L A K S A N A A N R A N C A N G A N
P E M B A N G U N A N N E G A R A
A G E N S I P U S A T Y A N G M E N G G E R A K K A N P E M B A N G U N A N N E G A R A
M E L A L U I P E N Y E L A R A S A N , P E N G E S A N A N D A N P E N I L A I A N DA S A R,
P R O G R A M D A N P R O J E K D E N G A N M E N G A M A L K A N
B U D A Y A K E R J A C E M E R L A N G D A N T A D B I R U R U S Y A N G B A I K
- 4 -
M e n y e l a r a s ,
m e m a n t a u , m e n i l a i
d a s a r d a n
p e l a k s a n a a n p r o j e k
p e m b a n g u n a n
R a n c a n g a n M a l a y s i a
L i m a Ta h u n ( R M LT )
M e r a n c a n g ,
m e n y e l a r a s ,
m e l a k s a n a ,
m e m a n t a u d a n
m e n i l a i P r o g r a m /
P r o j e k
K e s e j a h t e r a a n
R a k y a t
M e n g u r u s
p e r u n t u k a n s e r t a
m e l a k s a n a ,
m e m a n t a u d a n
m e n i l a i P r o g r a m /
P r o j e k K h a s YA B
P e r d a n a M e n t e r i &
A r a h a n K h a s
TERAS UTAMA
Menyelaras, melaksana, memantau dan menilai Projek Penyelenggaraan Infrastruktur Asas dan Projek Penyelenggaraan Infrastruktur Awam di bawah Peruntukan Kementerian Kewangan;
Menyelaras dan memantau keberkesanan dasar dan strategi Program Satu Daerah Satu Industri;
Menyelaras dan memantau keberkesanan dasar dan strategi Badan Berkanun Persekutuan (BPP) berdasarkan Pekeliling-pekeliling yang berkaitan;
Menyelaras dan memantau keberkesanan dasar dan strategi Penyusunan Semula Masyarakat, Penyertaan Bumiputera P.Pinang dan Lembaga Kemajuan Wilayah P.Pinang (PERDA)
Khidmat urusetia kepada jentera penyelarasan pelaksanaan di bawah Arahan No.1, 2010 dan Mesyuarat-mesyuarat Utama Kerajaan
PERKHIDMATAN TERAS
Pelan Strategik ICU JPM 2010 – 2012
SEMAKAN SEMULA 2012
- 5 -
Pelan Strategik ICU JPM Tahun 2010-2012 telah digubal pada 10 Januari 2010 hasil daripada pendekatan Lab Pelan Perancangan Strategik. Lanjutan daripada ini dan sejajar dengan perubahan ekspektasi stakeholders dan usaha peningkatan penyampaian perkhidmatan, ICU JPM telah menyemak semula Pelan Strategik 2010-2012 yang telah disediakan bagi memastikan Bidang Keberhasilan Utama (Key Result Area - KRA), Penunjuk Prestasi Utama atau (Key Performance Indicator - KPI) dan sebagainya masih relevan atau perlu pengemaskinian. Antara perubahan yang berlaku dan mempunyai inti pati kepada fokus strategi tindakan ICU JPM adalah Arahan No. 1 Tahun 2010 yang dilancarkan pada November 2011 dan kemandirian program Kesejahteraan Rakyat. Pelan Strategik ICU JPM Tahun 2010-2012 telah disemak semula pada bulan Januari 2012 dengan melaksanakan percaturan strategi yang ditambah baik agar ICU JPM terus menjuarai arus perubahan.
Prakata
Pelan Strategik ICU JPM 2010 – 2012
SEMAKAN SEMULA 2012
Tarikh Kelulusan Pengemaskinian 12 April 2012
- 6 -
STRUKTUR PELAN STRATEGIK ICU JPM 2010 - 2012
ICU JPM dibahagikan kepada tiga (3) Sektor; Sektor
Penyelarasan Projek Khas, Sektor Pusat Transformasi
Penyampaian dan Sektor Pembangunan Strategik. Struktur
Pelan Strategik ICU JPM berlandaskan kepada Bidang
Keberhasilan Utama (Key Result Area – KRA), Sub KRA, Objektif
Strategik (Strategic Objectives – SO), Strategi, Penunjuk Prestasi
Utama (Key Performance Index – KPI) dan Inisiatif Strategik
(Strategic Initiatives - SI) yang tepat dan mantap bagi setiap
sektor supaya tindakan-tindakan yang dilaksanakan berfokus
kepada pencapaian objektif organisasi.
PELAN STRATEGIK ICU JPM 2010-2012
Sub KRA
Strategic Objectives
Strategy
Key Performance Indicator (KPI)
Strategic Initiatives
Key Result Area (KRA)
Pelan Strategik ICU JPM 2010 – 2012
SEMAKAN SEMULA 2012
- 7 -
RUMUSAN KEY RESULT AREA, STRATEGIC OBJECTIVES, STRATEGY DAN
KEY PEFORMANCE INDICATOR
Pelan Strategik ICU JPM 2010 – 2012
SEMAKAN SEMULA 2012
Key Result Area (KRA)
Strategic Objectives Strategy Key Performance Indicator (KPI)
SEKTOR PUSAT TRANSFORMASI PENYAMPAIAN
Penyelarasan Pelaksanaan Program/ Projek Pembangunan Nasional
Memastikan Dasar, Program dan Projek Pembangunan Negara Dilaksanakan Mengikut Perancangan Pelaksanaan dan Mencapai Sasaran Outcome Yang Ditetapkan Selaras Dengan Misi Nasional dan Program Transformasi Nasional
Meningkatkan keberkesanan peranan ICU JPM dalam perancangan program/projek pembangunan Negara
Meningkatkan keberkesanan peranan ICU JPM dalam penyelarasan dan pemantauan program/projek pembangunan Negara
Memantapkan Kapasiti Dan Kompetensi Penilaian Outcome Oleh Kementerian Dan Negeri
Menggunakan Hasil Penilaian Outcome Sebagai Input Kepada Perancangan Pembangunan Negara
Perbelanjaan siling RP2 yang diluluskan di bawah RMK-10
Prestasi pencapaian perbelanjaan peruntukan pembangunan bagi tahun 2012
Projek Lewat Jadual dipulihkan
Projek LJ di dalam SPP II diambil tindakan troubleshootin, intervensi atau P-Forensic
Peratus projek yang telah 50% atau 100% siap di dalam RP semasa dilaksanakan penilaian Best Practices dalam Pengurusan Projek
Program/ Projek yang dirancang di bawah Rolling Plan Semasa RMK-10 dilaksanakan menjelang akhir tahun 2012
Projek RMK-9 yang telah siap dilaksanakan Penilaian Outcome oleh Kementerian
Program/ Projek dikenalpasti mempunyai cross cutting agensies dan projek-projek ICU JPM dilaksanakan Penilaian Outcome
- 8 -
RUMUSAN KEY RESULT AREA, STRATEGIC OBJECTIVES, STRATEGY DAN
KEY PEFORMANCE INDICATOR
Pelan Strategik ICU JPM 2010 – 2012
SEMAKAN SEMULA 2012
Key Result Area (KRA)
Strategic Objectives Strategy Key Performance Indicator (KPI)
SEKTOR PENYELARASAN PROJEK KHAS
Pengurusan Projek Khas
Pengurusan Projek PIA dan PIAS
Pengurusan Program / Projek Walkabout YAB PM/ YAB TPM
Pengurusan Identiti Projek Persekutuan
Program Tunas Mekar
Memantapkan Pelaksanaan Program/Projek
Memastikan Kemudahan Awam dan Asas Kerajaan Persekutuan Dihargai
Memastikan Peserta Program Berjaya Membuka Perniagaan Selepas Tamat Program
Penumpuan Ke Atas Pemantauan Prestasi Projek Fizikal dan Kewangan YAB PM/YAB TPM
Penumpuan Ke Atas Pemantauan Prestasi Projek Fizikal dan Kewangan PIA dan PIAS
Penumpuan Ke Atas Pemantauan Pelaksanaan Program/Projek Walkabout
Peningkatan Kesedaran Rakyat Mengenai Program/Projek Yang Dilaksanakan Oleh Kerajaan Persekutuan
Memberi Sokongan dan Bimbingan Berterusan Kepada Para Peserta
Prestasi Fizikal Pelaksanaan Projek Khas
Prestasi Kewangan Pelaksanaan Projek Khas
Prestasi Fizikal Pelaksanaan Projek PIA dan PIAS
Prestasi Kewangan Pelaksanaan Projek PIA dan PIAS
Pencapaian Pelaksanaan Program/ Projek Walkabout
Projek Kerajaan Persekutuan dimaklumkan kepada penduduk setempat
Penempatan peserta Tunas Mekar dengan usahawan
Bilangan peserta yang menjadi usahawan
- 9 -
RUMUSAN KEY RESULT AREA, STRATEGIC OBJECTIVES, STRATEGY DAN
KEY PEFORMANCE INDICATOR
Pelan Strategik ICU JPM 2010 – 2012
SEMAKAN SEMULA 2012
Key Result Area (KRA)
Strategic Objectives Strategy Key Performance Indicator (KPI)
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK – BAHAGIAN KESEJAHTERAAN RAKYAT
Pembasmian Kemiskinan
Program SDSI
Pemantapan Program SDSI
Melaksanakan Pemantauan Dan Penilaian Secara Berkesan
Memastikan Keberkesanan Jentera Penyelarasan Pelaksanaan Program Pembasmian Kemiskinan Di Semua Peringkat
Melestari Dan Meningkatkan Penerimaan Ekasih
Memastikan Kebekesanan Pelaksanaan Program SDSI
Menyediakan Maklumat Program/Projek SDSI Yang Terselaras Dan Sentiasa Dikemaskini
Pemantapan Aktiviti Pemantauan Dan Penilaian Terhadap Polisi Pelaksanaan Dan Kumpulan Sasar Projek
Keputusan Mesyuarat Jentera Penyelarasan Pelaksanaan Dilaksanakan Dengan Segera Dan Berkesan
Pemastian Maklumat Kemiskinan Yang Lengkap Dan Tepat
Memastikan Program & Projek SDSI Dilaksanakan Mengikut Perancangan Yang Ditetapkan Dan Meningkatkan Keberkesanan Mekanisme Pelaksanaan Program SDSI
Menyediakan Sistem Pangkalan Data Yang Lestari
Meningkatkan Peranan ICU Sebagai Pusat Rujukan Program SDSI
Pelaksanaan Projek
Sustainability Projek
Pematuhan agenda wajib Focus Group Negeri
Verifikasi Data
Pemutihan Data
Pemantauan Pengemaskinian Bantuan Oleh Agensi
Bilangan usahawan SDSI berdaftar sebagai usahawan Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS)
Bilangan usahawan SDSI yang berdaya saing.
Pemantapan Sistem Pangkalan Data Program/ Projek SDSI
- 10 -
RUMUSAN KEY RESULT AREA, STRATEGIC OBJECTIVES, STRATEGY DAN
KEY PEFORMANCE INDICATOR
Pelan Strategik ICU JPM 2010 – 2012
SEMAKAN SEMULA 2012
Key Result Area (KRA)
Strategic Objectives Strategy Key Performance Indicator (KPI)
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK – BAHAGIAN SUSUN SEMULA MASYARAKAT
Penyelarasan dan Pemantauan Penyertaan Bumiputera
Penyelarasan dan Pemantauan Bumiputera Minoriti Sabah & Sarawak
Pemantauan Pembangunan Masyarakat India
Pembangunan Bumiputera
Memastikan peningkatan penyertaan Bumiputera dalam Sektor-sektor Strategik
Menentukan Peluang Sosio Ekonomi Yang Saksama Bagi Bumiputera Minoriti Sabah Dan Sarawak
Meningkatkan Pembangunan Modal Insan Masyarakat India
Memastikan peningkatan Sosio-Ekonomi Usahawan Bumiputera
Menyelaras Dan Memantau Penyertaan Bumiputera Melalui Kerjasama Strategik Bersama Pihak Kementerian Dan Kerajaan Negeri
Memantau Penyertaan Bumiputera Minoriti Sabah & Sarawak Di Bawah Program/Projek Khas Bumiputera Minoriti Sabah & Sarawak
Memantau Pembangunan Masyarakat India Melalui Program Latihan Kemahiran Belia India
Memperkukuhkan Penyertaan Bumiputera Dalam Bidang Keusahawanan
Pemantauan dan penyelarasan Penyertaan Bumiputera dalam bidang terpilih
Pemantauan dan Penyelarasan pelaksanaan Program / Projek Bumiputera Minoriti Sabah & Sarawak
Pemantauan dan Penyelarasan pelaksanaan Program Latihan Kemahiran Belia India
Penyertaan Bumiputera dalam Program Strategic Training Insurance Recruitment (STAR)
Penyertaan Pembekal Bahan Binaan Bumiputera di dalam pelaksanaan projek PIA/PIAS
- 11 -
RUMUSAN KEY RESULT AREA, STRATEGIC OBJECTIVES, STRATEGY DAN
KEY PEFORMANCE INDICATOR
Pelan Strategik ICU JPM 2010 – 2012
SEMAKAN SEMULA 2012
Key Result Area (KRA)
Strategic Objectives Strategy Key Performance Indicator (KPI)
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK – BAHAGIAN PENYELARASAN PENYERTAAN BUMIPUTERA PULAU PINANG
Geopolitik Bumiputera Pulau Pinang
Penyertaan Bumiputera Di Dalam Kegiatan Ekonomi
Modal Insan
Bank Data Bumiputera Pulau Pinang
Pengukuhan Geopolitik Bumiputera Di Pulau Pinang
Memastikan Peningkatan Penyertaan Bumiputera Dalam Sektor Pelancongan Dan Keusahawanan
Melahirkan Modal Insan Yang Cemerlang Akademik
Melahirkan Modal Insan Bumiputera Yang Kreatif, Inovatif Dan Berkemahiran
BPPBPP Sebagai Pusat Rujukan Utama Maklumat Bumiputera
Pembelian Tanah-Tanah Strategik
Peningkatan Pemilikan Rumah Oleh Bumiputera Di Kawasan Strategik
Pelaksanaan Program-program Berkaitan Penyertaan Bumiputera Dalam Sektor Pelancongan Dan Keusahawanan
Memantapkan Program Akademik Pelajar-pelajar Bumiputera Pulau Pinang
Memantapkan Modal Insan Bumiputera
Membangunkan Sistem Pangkalan Data
Pertambahan/ Pengekalan penduduk bumiputera di kawasan strategik
Peningkatan penyertaan bumiputera dalam industri pelancongan
Peningkatan penyertaan bumiputera dalam keusahawanan
Pencapaian Akademik Pelajar
Peningkatan capacity building bumiputera
Pusat Rujukan Utama Maklumat Bumiputera Pulau Pinang
- 12 -
RUMUSAN KEY RESULT AREA, STRATEGIC OBJECTIVES, STRATEGY DAN
KEY PEFORMANCE INDICATOR
Pelan Strategik ICU JPM 2010 – 2012
SEMAKAN SEMULA 2012
Key Result Area (KRA)
Strategic Objectives Strategy Key Performance Indicator (KPI)
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK – LEMBAGA KEMAJUAN WILAYAH PULAU PINANG (PERDA)
Pembangunan Wilayah – PERDA
Melahirkan Modal Insan Yang Kompeten, Berdaya Saing dan Berdaya Tahan
Melahirkan Modal Insan Yang Cemerlang Dalam Akademik
Melahirkan Usahawan Yang Kompeten, Berdaya Saing dan Berdaya Tahan
Melahirkan Modal Insan Yang Aktif Dalam Komuniti
Meningkatkan Taraf Hidup Masyarakat
Memastikan Peningkatan Sosio-Ekonomi dan Kesejahteraan Bumiputera Pulau Pinang
Mengarusperdanakan Program-Program Latihan Yang Ditawarkan
Memantapkan Program Akademik Pelajar-Pelajar Bumiputera Pulau Pinang
Pengukuhan Daya Tahan & Daya Saing Usahawan
Pengukuhan Daya Tahan & Daya Saing Usahawan
Peningkatan Penglibatan Masyarakat Dalam Aktiviti Komuniti
Peningkatan sosioekonomi golongan miskin
Pembinaan Rumah-Rumah Mampu Milik Di Kawasan Strategik
Pengiktirafan & akreditasi kursus
Graduan PERDA-TECH mendapat pekerjaan
Pencapaian akademik pelajar
Peningkatan nilai jualan
Perluasan pasaran produk
Peningkatan tahap profesionalisme pemimpin masyarakat
Penglibatan belia dalam aktiviti / program yang melibatkan komuniti
Peningkatan pendapatan golongan miskin
Pemilikan rumah oleh Bumiputera
- 13 -
RUMUSAN KEY RESULT AREA, STRATEGIC OBJECTIVES, STRATEGY DAN
KEY PEFORMANCE INDICATOR
Pelan Strategik ICU JPM 2010 – 2012
SEMAKAN SEMULA 2012
Key Result Area (KRA)
Strategic Objectives Strategy Key Performance Indicator (KPI)
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK – BAHAGIAN KHIDMAT PENGURUSAN
Modal Insan yang Kompeten dan Berintegriti
Pengurusan Kewangan yang Cekap dan Berkualiti
Pengurusan Perkhidmatan Dalaman & Program Kualiti yang Cekap dan Berkualiti
Penonjolan Peranan Organisasi
Kepuasan Hati Pelanggan
Mewujudkan modal insan yang kompeten, berdaya saing dan progresif
Pengurusan Kewangan dan Akaun Yang Cekap, Berkesan dan Berhemah
Memastikan Perkhidmatan Dalaman & Program Kualiti yang dilaksanakan memenuhi ekspektasi pelanggan dan berkesan
Memperkasakan Imej Korporat ICU JPM
Peningkatan Kepakaran Dan Keyakinan Diri
Penerapan Budaya Integriti Yang Tinggi
Pemantapan Suasana Kerja Harmoni Di Kalangan Warga ICU JPM
Pewujudan Budaya Bermaklumat di ICU JPM
Pemantapan Pengurusan Kewangan dan Perolehan
Peningkatan Kepakaran dan Keyakinan Diri
Peninigkatan Kepuasan Pelanggan
Kepelbagaian Medium Penyebaran
Penggunaan Medium Dalaman Secara Maksimum
Pengukuhan Jaringan Hubungan Mesra Pelanggan / Media
Meningkatkan Kompetensi & Integriti Pegawai
Prestasi Bayaran Bil
Prestasi Pengurusan Bajet & Akaun
Kepuasan kakitangan terhadap perkhidmatan yang diberikan
Peningkatan kualiti kerja
Penerbitan Berkualiti
Pelanggan Berpuashati
- 14 -
RUMUSAN KEY RESULT AREA, STRATEGIC OBJECTIVES, STRATEGY DAN
KEY PEFORMANCE INDICATOR
Pelan Strategik ICU JPM 2010 – 2012
SEMAKAN SEMULA 2012
Key Result Area (KRA)
Strategic Objectives Strategy Key Performance Indicator (KPI)
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK – PUSAT BANK DATA NEGARA & INOVASI
Pembangunan Aplikasi
Infrastruktur
Meningkatkan Kualiti Perkhidmatan Organisasi Melalui Pembangunan Aplikasi
Memastikan Infrastruktur Menepati Keperluan Organisasi
Membangunkan sistem aplikasi
Pewujudan Persekitaran Kerja Yang Kondusif
Pemantapan Infrastruktur dan Teknologi Bersesuaian
Pewujudan Budaya Bermaklumat di ICU JPM
Bilangan Sistem dan Modul Baru Dibangunkan
Bilangan Penambahbaikan Sistem / Modul
Bilangan Lesen yang dimasukkan dalam BLESS
Bilangan Program persijilan iTPC Gen 2
Pensijilan ICT
System Availability and Accessibility
Bilangan Pengujian
Peningkatan Pengemaskinian Data
Peningkatan Tahap Penggunaan
- 15 -
PUSAT TRANSFORMASI PENYAMPAIAN
Sektor Pusat Transformasi Penyampaian memberi fokus kepada
satu (1) KRA, lapan (8) KPI dan 27 SI untuk memenuhi objektif
stakeholder dengan cemerlang.
- 16 -
KRA Penyelarasan Pelaksanaan Program/Projek Pembangunan Nasional
SUB KRA Perancangan Program/Projek Pembangunan
SO 1 Memastikan Dasar, Program dan Projek Pembangunan Negara Dilaksanakan Mengikut Perancangan Pelaksanaan dan Mencapai Sasaran Outcome Yang Ditetapkan Selaras Dengan Misi Nasional dan Program Transformasi Nasional
STRATEGI Meningkatkan keberkesanan peranan ICU JPM dalam perancangan program/projek pembangunan Negara
Sektor Pusat Transformasi Penyampaian
KPI 1:
Perbelanjaan
siling RP2
yang
diluluskan di
bawah RMK-10
KPI 2:
Prestasi
pencapaian
perbelanjaan
peruntukan
pembangunan
bagi tahun
2012
KPI Pengukuran
Tahun 2012
S1: Budget Kit (Folder
mengandungi
maklumat-maklumat
berkaitan yang
dibekalkan kepada
pegawai-pegawai
pemantau untuk
menghadiri
Mesyuarat
Permohonan
Peruntukan
(Mesyuarat
Pemeriksaan Bajet)
S2: Lawatan Panel Star
Rating ke 25
kementerian
(Pengurusan Projek
Pembangunan)
Inisiatif Strategik
(SI)
April
2012
(sebelum
semakan
bajet
RP3)
Jun – Dis
2012
Timeline
35% siling
RP2
dibelanjakan
80%
peruntukan
tahun 2012
dibelanjakan
Pelaksana
B(E)
B(S)
HQ SDO
- 17 -
KRA Penyelarasan Pelaksanaan Program/Projek Pembangunan Nasional
SUB KRA Perancangan Program/Projek Pembangunan
SO 1 Memastikan Dasar, Program dan Projek Pembangunan Negara Dilaksanakan Mengikut Perancangan Pelaksanaan dan Mencapai Sasaran Outcome Yang Ditetapkan Selaras Dengan Misi Nasional dan Program Transformasi Nasional
STRATEGI Meningkatkan keberkesanan peranan ICU JPM dalam perancangan program/projek pembangunan Negara
KPI 1:
Perbelanjaan
siling RP2
yang
diluluskan di
bawah RMK-10
KPI 2:
Prestasi
pencapaian
perbelanjaan
peruntukan
pembangunan
bagi tahun
2012
KPI Pengukuran
Tahun 2012
S3: Focus Group
Pembangunan
- Sesi Khas/Dialog
bersama Pejabat-
pejabat Daerah
bertujuan untuk
memantapkan
perancangan
program/projek
pembangunan di
peringkat daerah.
Jun - Dis
2012
Timeline
35% siling
RP2
dibelanjakan
80%
peruntukan
tahun 2012
dibelanjakan
Pelaksana
B(K)
HQ SDO
Inisiatif Strategik
(SI)
Sektor Pusat Transformasi Penyampaian
- 18 -
KRA Penyelarasan Pelaksanaan Program/Projek Pembangunan Nasional
SUB KRA Perancangan Program/Projek Pembangunan
SO 1 Memastikan Dasar, Program dan Projek Pembangunan Negara Dilaksanakan Mengikut Perancangan Pelaksanaan dan Mencapai Sasaran Outcome Yang Ditetapkan Selaras Dengan Misi Nasional dan Program Transformasi Nasional
STRATEGI Meningkatkan keberkesanan peranan ICU JPM dalam perancangan program/projek pembangunan Negara
KPI 1:
Perbelanjaan
siling RP2
yang
diluluskan di
bawah RMK-10
KPI 2:
Prestasi
pencapaian
perbelanjaan
peruntukan
pembangunan
bagi tahun
2012
KPI Pengukuran
Tahun 2012
S4: Pengeluaran Surat
Arahan KP
ICU JPM berkaitan
pemakluman
keputusan
berhubung
pelaksanaan
program/projek
pembangunan
Negara
Feb - Dis
2012
Timeline
35% siling
RP2
dibelanjakan
80%
peruntukan
tahun 2012
dibelanjakan
Pelaksana
B(I)
HQ SDO
Inisiatif Strategik
(SI)
Sektor Pusat Transformasi Penyampaian
- 19 -
KRA Penyelarasan Pelaksanaan Program/Projek Pembangunan Nasional
SUB KRA Perancangan Program/Projek Pembangunan
SO 1 Memastikan Dasar, Program dan Projek Pembangunan Negara Dilaksanakan Mengikut Perancangan Pelaksanaan dan Mencapai Sasaran Outcome Yang Ditetapkan Selaras Dengan Misi Nasional dan Program Transformasi Nasional
STRATEGI Meningkatkan keberkesanan peranan ICU JPM dalam perancangan program/projek pembangunan Negara
KPI 1:
Perbelanjaan
siling RP2
yang
diluluskan di
bawah RMK-10
KPI 2:
Prestasi
pencapaian
perbelanjaan
peruntukan
pembangunan
bagi tahun
2012
KPI Pengukuran
Tahun 2012
S5: Executive
Engagement
- Penglibatan di
peringkat pengurusan
tertinggi ICU (KP &
TKP) dalam lawatan
ke kementerian (e-
Visit) dan lawatan
projek (Lawatan Turun
Padang) bagi
membincangkan dan
menentukan
penyelesaian projek
bermasalah
Mac - Dis
2012
Timeline
35% siling
RP2
dibelanjakan
80%
peruntukan
tahun 2012
dibelanjakan
Pelaksana
B(K)
HQ SDO
Inisiatif Strategik
(SI)
Sektor Pusat Transformasi Penyampaian
- 20 -
KRA Penyelarasan Pelaksanaan Program/Projek Pembangunan Nasional
SUB KRA Perancangan Program/Projek Pembangunan
SO 1 Memastikan Dasar, Program dan Projek Pembangunan Negara Dilaksanakan Mengikut Perancangan Pelaksanaan dan Mencapai Sasaran Outcome Yang Ditetapkan Selaras Dengan Misi Nasional dan Program Transformasi Nasional
STRATEGI Meningkatkan keberkesanan peranan ICU JPM dalam perancangan program/projek pembangunan Negara
KPI 1:
Perbelanjaan
siling RP2
yang
diluluskan di
bawah RMK-10
KPI 2:
Prestasi
pencapaian
perbelanjaan
peruntukan
pembangunan
bagi tahun
2012
KPI Pengukuran
Tahun 2012
S6: Pemantauan
prestasi Badan
Berkanun
Persekutuan melalui
Sistem Badan
Berkanun
Persekutuan
S7: Pemantauan
pematuhan Arahan
No. 1, 2010
S8: Verifikasi SPP II vs
On Site
Mei - Dis
2012
April-Dis
2012
Feb - Dis
2012
Timeline
35% siling
RP2
dibelanjakan
80%
peruntukan
tahun 2012
dibelanjakan
Pelaksana
B
(BBPI)
B(S)
B(S)
HQ SDO
Inisiatif Strategik
(SI)
Sektor Pusat Transformasi Penyampaian
- 21 -
KRA Penyelarasan Pelaksanaan Program/Projek Pembangunan Nasional
SUB KRA Perancangan Program/Projek Pembangunan
SO 1 Memastikan Dasar, Program dan Projek Pembangunan Negara Dilaksanakan Mengikut Perancangan Pelaksanaan dan Mencapai Sasaran Outcome Yang Ditetapkan Selaras Dengan Misi Nasional dan Program Transformasi Nasional
STRATEGI Meningkatkan keberkesanan peranan ICU JPM dalam perancangan program/projek pembangunan Negara
KPI 1:
Perbelanjaan
siling RP2
yang
diluluskan di
bawah RMK-10
KPI 2:
Prestasi
pencapaian
perbelanjaan
peruntukan
pembangunan
bagi tahun
2012
KPI Pengukuran
Tahun 2012
S9: Integrated
Performance Report
(IPR)
- Weekly report-B(E)
- Monthly Notes -B(K)
- PM’s Report -B(E)
- Fortnightly SPP II
Report -B(S)
- Laporan prestasi
pelaksanaan projek
BBP -B(BBPI)
Jun – Dis
2012
Timeline
35% siling
RP2
dibelanjakan
80%
peruntukan
tahun 2012
dibelanjakan
Pelaksana
B(E)
HQ SDO
Inisiatif Strategik
(SI)
Sektor Pusat Transformasi Penyampaian
- 22 -
KRA Penyelarasan Pelaksanaan Program/Projek Pembangunan Nasional
SUB KRA Penyelarasan dan Pemantauan Program/Projek Pembangunan
SO 1 Memastikan Dasar, Program dan Projek Pembangunan Negara Dilaksanakan Mengikut Perancangan Pelaksanaan dan Mencapai Sasaran Outcome Yang Ditetapkan Selaras Dengan Misi Nasional dan Program, Transformasi Nasional
STRATEGI Meningkatkan keberkesanan peranan ICU JPM dalam penyelarasan dan pemantauan program/projek pembangunan Negara
KPI 3:
Projek Lewat
Jadual
dipulihkan
KPI 4:
Projek LJ di
dalam SPP II
diambil
tindakan
troubleshootin,
intervensi atau
P-Forensic
KPI Pengukuran
Tahun 2012
S1: LJ-alert (Sistem
Amaran Awal Projek
Berisiko LJ)
S2: Inisiatif pemantauan
projek :
- Troubleshoot
- Intervensi
- Projek-projek
dilaksana oleh
Badan Berkanun
Persekutuan.
S3: Penambahbaikan
Sistem iPantau Ver 2.1
Jun 2012
Jan – Dis
2012
April-Dis
2012
Timeline
< 10% LJ
setiap
kementerian
70% lawatan
projek
LJ diambil
tindakan
Pelaksana
B
(KRT)
B(I)
B(I)
HQ SDO
Inisiatif Strategik
(SI)
Sektor Pusat Transformasi Penyampaian
- 23 -
KRA Penyelarasan Pelaksanaan Program/Projek Pembangunan Nasional
SUB KRA Penyelarasan dan Pemantauan Program/Projek Pembangunan
SO 1 Memastikan Dasar, Program dan Projek Pembangunan Negara Dilaksanakan Mengikut Perancangan Pelaksanaan dan Mencapai Sasaran Outcome Yang Ditetapkan Selaras Dengan Misi Nasional dan Program, Transformasi Nasional
STRATEGI Meningkatkan keberkesanan peranan ICU JPM dalam penyelarasan dan pemantauan program/projek pembangunan Negara
KPI 3:
Projek Lewat
Jadual
dipulihkan
KPI 4:
Projek LJ di
dalam SPP II
diambil
tindakan
troubleshootin,
intervensi atau
P-Forensic
KPI Pengukuran
Tahun 2012
S4: Pematuhan
pemakaian Sistem
IBS dalam Projek
Fizikal Binaan
S5: Inisiatif Pemulihan
Projek Bermasalah
:
• P-Forensic
• Mystery Visit
• Workcamp
Pemulihan Projek
Bersama Kontraktor
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Timeline
< 10% LJ
setiap
kementerian
70% lawatan
projek
LJ diambil
tindakan
Pelaksana
B
(KRT)
B
(KRT)
HQ SDO
Inisiatif Strategik
(SI)
Sektor Pusat Transformasi Penyampaian
- 24 -
KRA Penyelarasan Pelaksanaan Program/Projek Pembangunan Nasional
SUB KRA Penyelarasan dan Pemantauan Program/Projek Pembangunan
SO 1 Memastikan Dasar, Program dan Projek Pembangunan Negara Dilaksanakan Mengikut Perancangan Pelaksanaan dan Mencapai Sasaran Outcome Yang Ditetapkan Selaras Dengan Misi Nasional dan Program, Transformasi Nasional
STRATEGI Meningkatkan keberkesanan peranan ICU JPM dalam penyelarasan dan pemantauan program/projek pembangunan Negara
KPI 3: Projek
Lewat Jadual
dipulihkan
KPI 4:
Projek LJ di
dalam SPP II
diambil
tindakan
troubleshootin,
intervensi atau
P-Forensic
KPI Pengukuran
Tahun 2012
S6: Khidmat Nasihat
Teknikal
• Sistem HelpDesk
dan Aduan Teknikal
• Technical
Engagement
S7: Task Force
Penyelesaian
Masalah utiliti
S8: Scorecard
Penyelesaian
Projek-projek
Bermasalah
S9: One Stop Centre
(OSC)
berkala
Jan – Dis
2012
Sept
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
April –
Dis 2012
Feb - Dis
2012
Timeline
< 10% LJ
setiap
kementerian
70% lawatan
projek
LJ diambil
tindakan
Pelaksana
B
(KRT)
B
(KRT)
B(I)
B(S) /
SDO
HQ SDO
Inisiatif Strategik
(SI)
Sektor Pusat Transformasi Penyampaian
- 25 -
Sektor Pusat Transformasi Penyampaian
KRA Penyelarasan Pelaksanaan Program/Projek Pembangunan Nasional
SUB KRA Penyelarasan dan Pemantauan Program/Projek Pembangunan
SO 1 Memastikan Dasar, Program dan Projek Pembangunan Negara Dilaksanakan Mengikut Perancangan Pelaksanaan dan Mencapai Sasaran Outcome Yang Ditetapkan Selaras Dengan Misi Nasional dan Program, Transformasi Nasional
STRATEGI Meningkatkan keberkesanan peranan ICU JPM dalam penyelarasan dan pemantauan program/projek pembangunan Negara
KPI 5:
Peratus projek
yang telah 50%
atau 100% siap
di dalam RP
semasa
dilaksanakan
penilaian Best
Practices
dalam
Pengurusan
Projek
KPI Pengukuran
Tahun 2012
S1: Lawatan
inspektorat ke 25
kementerian
S2: Best Practices
Conference
S3: Lawatan Penilaian
Best Practices ke
Badan Berkanun
Persekutuan
mengenai
pematuhan
kepada pekeliling-
pekeliling yang
berkaitan
Sept-Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Timeline
10% projek
dilaksanakan
penilaian Best
Practices
Pengurusan
Projek
Pelaksana
B(S)
B(S)
B
(BBPI)
HQ SDO
Inisiatif Strategik
(SI)
- 26 -
Sektor Pusat Transformasi Penyampaian
KRA Penyelarasan Pelaksanaan Program/Projek Pembangunan Nasional
SUB KRA Penyelarasan dan Pemantauan Program/Projek Pembangunan
SO 1 Memastikan Dasar, Program dan Projek Pembangunan Negara Dilaksanakan Mengikut Perancangan Pelaksanaan dan Mencapai Sasaran Outcome Yang Ditetapkan Selaras Dengan Misi Nasional dan Program, Transformasi Nasional
STRATEGI Meningkatkan keberkesanan peranan ICU JPM dalam penyelarasan dan pemantauan program/projek pembangunan Negara
KPI 6:
Program/
Projek yang
dirancang di
bawah Rolling
Plan Semasa
RMK-10
dilaksanakan
menjelang
akhir tahun
2012
KPI Pengukuran
Tahun 2012
S1: Integrated Problem
Solving Platform
- Problem Solving
Tier
1
Pengerusi – YBhg.
Dato' TKP (TP) ICU
JPM
- Problem Solving
Tier
2
Pengerusi – YBhg.
Datuk KP ICU JPM
Mac –
Dis 2012
Timeline
85% projek
dimulakan
pelaksanaan
Pelaksana
B(I)
HQ SDO
Inisiatif Strategik
(SI)
- 27 -
Sektor Pusat Transformasi Penyampaian
KRA Penyelarasan Pelaksanaan Program/Projek Pembangunan Nasional
SUB KRA Penilaian Program/Projek
SO 1 Memastikan Dasar, Program dan Projek Pembangunan Negara Dilaksanakan Mengikut Perancangan Pelaksanaan dan Mencapai Sasaran Outcome Yang Ditetapkan Selaras Dengan Misi Nasional dan Program, Transformasi Nasional
STRATEGI 1. Memantapkan Kapasiti Dan Kompetensi Penilaian Outcome Oleh Kementerian Dan Negeri
2. Menggunakan Hasil Penilaian Outcome Sebagai Input Kepada Perancangan Pembangunan Negara
KPI 7:
Projek RMK-9
yang telah siap
dilaksanakan
Penilaian
Outcome oleh
Kementerian
KPI Pengukuran
Tahun 2012
S1: Jawatankuasa
Kerja Penilaian
Outcome ICU JPM
S2: Modul Penilaian
Outcome
S3: Executive Visit
S4: Surat Pekeliling Am
(SPA Bil 1/2012)
Jun -Sept
2012
Jun-Nov
2012
Jun – Dis
2012
Mac-Julai
2012
Timeline
70% projek
Pelaksana
B
(BPO)
B
(BPO)
B
(BPO)
B
(BPO)
HQ SDO
Inisiatif Strategik
(SI)
- 28 -
Sektor Pusat Transformasi Penyampaian
KRA Penyelarasan Pelaksanaan Program/Projek Pembangunan Nasional
SUB KRA Penilaian Program/Projek
SO 1 Memastikan Dasar, Program dan Projek Pembangunan Negara Dilaksanakan Mengikut Perancangan Pelaksanaan dan Mencapai Sasaran Outcome Yang Ditetapkan Selaras Dengan Misi Nasional dan Program, Transformasi Nasional
STRATEGI 1. Memantapkan Kapasiti Dan Kompetensi Penilaian Outcome Oleh Kementerian Dan Negeri
2. Menggunakan Hasil Penilaian Outcome Sebagai Input Kepada Perancangan Pembangunan Negara
KPI 8:
Program/
Projek yang
dikenalpasti
mempunyai
cross cutting
issues dan
projek-projek
ICU JPM
dilaksanakan
Penilaian
Outcome
KPI Pengukuran
Tahun 2012
S1: Workcamp
Penilaian
Outcome
Inisiatif Strategik
(SI)
Julai-Dis
2012
Timeline
8 Kajian
Pelaksana
B
(BPO)
HQ SDO
- 29 -
Sektor Penyelarasan Projek Khas memberi fokus kepada lima (5) KRA, lapan (8) KPI dan 25 SI untuk memenuhi objektif stakeholder dengan cemerlang.
SEKTOR PENYELARASAN PROJEK KHAS
- 30 -
KRA Pengurusan Projek Khas
SUB KRA Kemudahan Awam dan Asas
SO 1 Memantapkan Pelaksanaan Program/Projek
STRATEGI Penumpuan Ke Atas Pemantauan Prestasi Projek Fizikal dan Peruntukan Kewangan YAB PM/YAB TPM
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan hingga
Dis 2012
Jan hingga
Dis 2012
Jan hingga
Dis 2012
Jan hingga
Dis 2012
Jan hingga
Dis 2012
Timeline
Pelaksana
HQ SDO
Prestasi
Fizikal
Pelaksanaan
Projek Khas
Prestasi
Kewangan
Pelaksanaan
Projek Khas
90% projek lulus
dilaksanakan
95% peruntukan
kewangan yang
diperuntukkan
untuk projek
khas
dibelanjakan
75% daripada
projek siap
dalam tahun
semasa
SI 1: Health Check
Projek Khas
SI 2: Format khas
Pemantauan
Projek
SI 3: Pemantauan
khas projek
fizikal melalui
sistem eSistrek
SI 4: Mesyuarat
penyelarasan
projek
dikalangan
pegawai khas di
peringkat negeri/
ibupejabat
SI 5: Lawatan projek
terpilih secara
berkala
SEKTOR PENYELARASAN PROJEK KHAS
- 31 -
SEKTOR PENYELARASAN PROJEK KHAS
KRA Pengurusan Projek PIA dan PIAS
SUB KRA Kemudahan Awam dan Asas
SO 1 Memantapkan Pelaksanaan Program/Projek
STRATEGI Penumpuan Ke Atas Pemantauan Prestasi Projek Fizikal dan Peruntukan Kewangan PIA dan PIAS
Prestasi
Fizikal
Pelaksanaan
Projek PIA
dan PIAS
Prestasi
Kewangan
Pelaksanaan
Projek PIA
dan PIAS
95% projek lulus
dilaksanakan
95% peruntukan
kewangan
dibelanjakan
SI 1: Pemantauan
pelaksanaan
projek
berasaskan
pelaporan
melalui format
khas
SI 2: Pemantauan
projek fizikal
dan kewangan
PIA dan PIAS
melalui sistem
eSPPT
SI 3: Mesyuarat
secara bulanan
bersama
agensi
pelaksana di
peringkat
negeri
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Januari
2012
Jan hingga
Dis 2012
Jan hingga
Dis 2012
Timeline
Pelaksana
HQ SDO
Prestasi
Fizikal
Pelaksanaan
Projek PIA
dan PIAS
Prestasi
Kewangan
Pelaksanaan
Projek PIA
dan PIAS
95% projek lulus
dilaksanakan
95% peruntukan
kewangan
dibelanjakan
SI 1: Pemantauan
pelaksanaan
projek
berasaskan
pelaporan
melalui format
khas
SI 2: Pemantauan
projek fizikal
dan kewangan
PIA dan PIAS
melalui sistem
eSPPT
SI 3: Mesyuarat
secara bulanan
bersama
agensi
pelaksana di
peringkat
negeri
- 32 -
SEKTOR PENYELARASAN PROJEK KHAS
KRA Pengurusan Program/Projek Walkabout YAB PM/YAB TPM
SUB KRA Kemudahan Awam/Asas dan Projek Bukan Fizikal
SO 1 Memantapkan Pelaksanaan Program/Projek
STRATEGI Penumpuan Ke Atas Pemantauan Pelaksanaan Program/Projek Walkabout
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan hingga
Dis 2012
Jan hingga
Dis 2012
Timeline
Pelaksana
Pencapaian
Pelaksanaan
Program/
Projek
Walkabout
SI 1: Menyediakan
profil lawatan
yang
komprehensif
SI 2: Mengadakan
mesyuarat pra
dan pasca
walkabout
secara
terkumpul
HQ SDO
70% daripada
projek / program
yang
diumumkan bagi
projek di bawah
peruntukan ICU
dilaksanakan
dalam tahun
semasa
- 33 -
SEKTOR PENYELARASAN PROJEK KHAS
KRA Pengurusan Program/Projek Walkabout YAB PM/YAB TPM
SUB KRA Kemudahan Awam/Asas dan Projek Bukan Fizikal
SO 1 Memantapkan Pelaksanaan Program/Projek
STRATEGI Penumpuan Ke Atas Pemantauan Pelaksanaan Program/Projek Walkabout
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan hingga
Dis 2012
Jan hingga
Dis 2012
Timeline
Pelaksana
Pencapaian
Pelaksanaan
Program/
Projek
Walkabout
70% daripada
projek / program
yang
diumumkan bagi
projek di bawah
peruntukan ICU
dilaksanakan
dalam tahun
semasa
SI 3: Mendapatkan
maklumbalas
prestasi
berasaskan
format khas dari
agensi
pelaksana bagi
tujuan laporan
prestasi bulanan
program/projek
kepada YAB
Perdana
Menteri/YAB
Timbalan
Perdana
Menteri/Ketua
Setiausaha
Negara
SI 4: Mesyuarat
khusus untuk
memantau
pelaksanaan
projek/program
walkabout bagi
negeri Sarawak
HQ SDO
- 34 -
SEKTOR PENYELARASAN PROJEK KHAS
KRA Pengurusan Identiti Projek Persekutuan
SUB KRA Kemudahan Awam dan Asas
SO 2 Memastikan Kemudahan Awam dan Asas Kerajaan Persekutuan Dihargai
STRATEGI Peningkatan Kesedaran Rakyat Mengenai Program/Projek Yang Dilaksanakan Oleh Kerajaan Persekutuan
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan hingga
Dis 2012
Jan hingga
Dis 2012
Jan hingga
Dis 2012
Jan hingga
Dis 2012
Timeline
Pelaksana
Projek
Kerajaan
Persekutuan
dimaklumkan
kepada
penduduk
setempat
90% daripada
projek yang
dilaksanakan
SI 1: Papan tanda/
plak projek
fizikal kekal di
kawasan
projek
SI 2: Penyerahan
projek
melibatkan
pemimpin
tempatan
SI 3: Liputan media
bagi projek/
program yang
terpilih
SI 4: Penyerahan
projek fizikal
kepada agensi
Kerajaan
untuk urus dan
selenggara
HQ SDO
- 35 -
SEKTOR PENYELARASAN PROJEK KHAS
KRA Program Tunas Mekar
SUB KRA Usahawan Bumiputera
SO 3 Memastikan Peserta Program Berjaya Membuka Perniagaan Selepas Tamat Program
STRATEGI Memberi Sokongan dan Bimbingan Berterusan Kepada Para Peserta
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan hingga
Jun 2012
Jan hingga
Dis 2012
Timeline
Pelaksana
Penempatan
peserta
Tunas Mekar
dengan
usahawan
Bilangan
peserta yang
menjadi
usahawan
SI 1: Penubuhan
Alumni Tunas
Mekar
SI 2: Direktori
Usahawan
Tunas Mekar
HQ SDO
200 peserta
untuk tahun
semasa
50% daripada
peserta kursus
berjaya menjadi
usahawan
- 36 -
SEKTOR PENYELARASAN PROJEK KHAS
KRA Program Tunas Mekar
SUB KRA Usahawan Bumiputera
SO 3 Memastikan Peserta Program Berjaya Membuka Perniagaan Selepas Tamat Program
STRATEGI Memberi Sokongan dan Bimbingan Berterusan Kepada Para Peserta
SI 3: Sesi dialog
bersama
graduan/
usahawan/
pengusaha
SI 4: Kursus
keusahawanan
dikalangan
peserta
SI 5: Strategic
Collaboration
dengan pihak
Uitm
SI 6: Smart
partnership
dengan agensi
Kerajaan dan
pihak swasta
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan hingga
Dis 2012
Jan hingga
Dis 2012
Jan hingga
Dis 2012
Jan hingga
Dis 2012
Timeline
Pelaksana
Penempatan
peserta
Tunas Mekar
dengan
usahawan
Bilangan
peserta yang
menjadi
usahawan
200 peserta
untuk tahun
semasa
50% daripada
peserta kursus
berjaya menjadi
usahawan
HQ SDO
SI 3: Sesi dialog
bersama
graduan/
usahawan/
pengusaha
SI 4: Kursus
keusahawanan
dikalangan
peserta
SI 5: Strategic
Collaboration
dengan pihak
Uitm
SI 6: Smart
partnership
dengan agensi
Kerajaan dan
pihak swasta
- 37 -
SEKTOR PENYELARASAN PROJEK KHAS
KRA Program Tunas Mekar
SUB KRA Usahawan Bumiputera
SO 3 Memastikan Peserta Program Berjaya Membuka Perniagaan Selepas Tamat Program
STRATEGI Memberi Sokongan dan Bimbingan Berterusan Kepada Para Peserta
SI 7: Lawatan dan
perbincangan
dengan
peserta/
usahawan
setiap bulan
oleh kaunselor
yang telah
dilantik
SI 8: Pemantauan
prestasi
peserta
melalui
laporan
daripada
kaunselor
SI 9: Penyediaan
laporan
prestasi
keseluruhan
setiap tahun
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan hingga
Dis 2012
Jan hingga
Dis 2012
Jan hingga
Dis 2012
Timeline
Pelaksana
Penempatan
peserta
Tunas Mekar
dengan
usahawan
Bilangan
peserta yang
menjadi
usahawan
200 peserta
untuk tahun
semasa
50% daripada
peserta kursus
berjaya menjadi
usahawan
HQ SDO
SI 7: Lawatan dan
perbincangan
dengan
peserta/
usahawan
setiap bulan
oleh kaunselor
yang telah
dilantik
SI 8: Pemantauan
prestasi
peserta
melalui
laporan
daripada
kaunselor
SI 9: Penyediaan
laporan
prestasi
keseluruhan
setiap tahun
- 38 -
Sektor Pembangunan Strategik merangkumi Bahagian Kesejahteraan Rakyat, Bahagian Susun Semula Masyarakat, Bahagian Penyelarasan Penyertaan Bumiputera Pulau Pinang (BPPBPP), Lembaga Kemajuan Wilayah Pulau Pinang (PERDA), Bahagian Khidmat Pengurusan dan Pusat Bank Data Negara Dan Inovasi. Setiap Bahagian telah menggubal Key Result Area (KRA), Key Performance Indicator (KPI) dan Strategic Initiatives (SI). Bahagian Kesejahteraan Rakyat memberi fokus kepada tiga (3) KRA, sembilan (9) KPI dan 24 SI untuk memenuhi objektif stakeholder dengan cemerlang.
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
- 39 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Pembasmian Kemiskinan
SUB KRA Pemantauan Dan Penilaian
SO 1 Melaksanakan Pemantauan Dan Penilaian Secara Berkesan
STRATEGI Pemantapan Aktiviti Pemantauan Dan Penilaian Terhadap Polisi Pelaksanaan Dan Kumpulan Sasar Projek
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(BSR) SDO
1. Pelaksanaan
Projek
i. 100% daripada
4,785 projek di
bawah
peruntukan ICU
JPM (2008-
2010) yang
disalurkan
melalui
JPP/PPPN
dilawati
ii. 50% daripada
4,785 projek di
bawah
peruntukan ICU
JPM (2008-
2010) yang
disalurkan
melalui
JPP/PPPN
masih aktif
pelaksanaannya
S1: Lawatan
pemantauan
terhadap projek
peningkatan
ekonomi tahun
2008–2010 yang
dilaksanakan di
bawah
peruntukan ICU
JPM melalui
JPP/PPPN.
S2: Mengemaskini
master list projek
di bawah
peruntukan ICU
JPM tahun 2008
– 2010.
S3: Log Tindakan
Pemantauan
Projek
Peningkatan
Ekonomi.
2.Sustainability
Projek
- 40 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Pembasmian Kemiskinan
SUB KRA Pemantauan Dan Penilaian
SO 1 Melaksanakan Pemantauan Dan Penilaian Secara Berkesan
STRATEGI Pemantapan Aktiviti Pemantauan Dan Penilaian Terhadap Polisi Pelaksanaan Dan Kumpulan Sasar Projek
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(BSR) SDO
1.Pelaksanaan
Projek
S4: Pematuhan
kepada garis
panduan projek
peningkatan
pendapatan.
S5: Kajian penilaian
outcome projek
pembasmian
kemiskinan.
S6: Exit policy bagi
penerima
bantuan yang
mempunyai
komitmen yang
rendah.
S7: Pemantauan
agenda wajib
Focus Group
Negeri dan
Daerah.
2.Sustainability
Projek
i. 100% daripada
4,785 projek di
bawah
peruntukan ICU
JPM (2008-
2010) yang
disalurkan
melalui
JPP/PPPN
dilawati
ii. 50% daripada
4,785 projek di
bawah
peruntukan ICU
JPM (2008-
2010) yang
disalurkan
melalui
JPP/PPPN
masih aktif
pelaksanaannya
- 41 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Pembasmian Kemiskinan
SUB KRA Jentera Dan Mekanisme Penyelarasan Dan Pemantauan
SO 2 Memastikan Keberkesanan Jentera Penyelarasan Pelaksanaan Program Pembasmian Kemiskinan Di Semua Peringkat
STRATEGI Keputusan Mesyuarat Jentera Penyelarasan Pelaksanaan Dilaksanakan Dengan Segera Dan Berkesan
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(BSR) SDO
1. Pematuhan
agenda
wajib Focus
Group
Negeri
- Memastikan
100% agenda
wajib dipatuhi:
• Verifikasi
• Pemutihan
• Penyaluran
bantuan
• Pemantauan
projek
S1: Penetapan
agenda wajib
bagi tujuan
pelaporan dan
perbincangan di
dalam Focus
Group Negeri.
S2: Mengemukakan
ulasan minit
mesyuarat Focus
Group Negeri
kepada Ibu
Pejabat dalam
masa 7 hari
bekerja secara
emel.
- 42 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Pembasmian Kemiskinan
SUB KRA Pengurusan Pangkalan Data
SO 3 Melestari Dan Meningkatkan Penerimaan Ekasih
STRATEGI Pemastian Maklumat Kemiskinan Yang Lengkap Dan Tepat
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Feb – April
2012
Feb – April
2012
Feb – April
2012
Feb – April
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(BSR) SDO
1. Verifikasi
Data
90% daripada
55,000 kes yang
didaftarkan (Jun –
Disember 2011)
siap diverifikasi
pada 30 April
2012.
S1: Pematuhan
garis panduan
penyisihan awal
oleh Focus
Group Negeri
dan Daerah
S2: Pengemaskinian
eKasih
S3: Pelantikan
pembanci
sambilan
S4: Pelaporan wajib
(harian dan
mingguan).
- 43 -
KRA Pembasmian Kemiskinan
SUB KRA Pengurusan Pangkalan Data
SO 3 Melestari Dan Meningkatkan Penerimaan Ekasih
STRATEGI Pemastian Maklumat Kemiskinan Yang Lengkap Dan Tepat
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(BSR) SDO
2. Pemutihan
Data
- 50% KIR miskin
dan miskin tegar
diputihkan
S1: Lawatan
pemutihan.
S2: Engagement
bersama
kementerian,
jabatan dan
agensi pemberi
bantuan.
S3: Pemantauan
agenda wajib
Focus Group
Negeri dan
Daerah.
S4: Memastikan
pengemaskinian
eKasih.
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
- 44 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Pembasmian Kemiskinan
SUB KRA Pengurusan Pengkalan Data
SO 3 Melestari Dan Meningkatkan Penerimaan Ekasih
STRATEGI Pemastian Maklumat Kemiskinan Yang Lengkap Dan Tepat
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(BSR) SDO
3. Pemantauan
Pengemas-
kinian
Bantuan
Oleh Agensi
- 80% KIR
miskin tegar
diberi bantuan
- 50% KIR miskin
diberi bantuan
S1: Lawatan
pemutihan.
S2: Engagement
bersama
kementerian,
jabatan dan
agensi pemberi
bantuan.
S3: Mengendalikan
lab
pengemaskinian
bantuan secara
berkala (3
bulan)
S4: Pemantauan
agenda wajib
Focus Group
Negeri dan
Daerah
S5: Memastikan
pengemaskinian
eKasih.
- 45 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Program SDSI
SUB KRA Pelaksanaan Program SDSI
SO 4 Memastikan Kebekesanan Pelaksanaan Program SDSI
STRATEGI Memastikan Program & Projek SDSI Dilaksanakan Mengikut Perancangan Yang Ditetapkan Dan Meningkatkan Keberkesanan Mekanisme Pelaksanaan Program SDSI
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(BSR) SDO
30 orang
usahawan
melaksanakan
penilaian
MCORE/SCORE
bagi
mengenalpasti
kategori
usahawan
setahun sama ada
dikategorikan
sebagai mikro,
sederhana atau
kecil.
Sekuranya-
kurangnya lima (5)
usahawan SDSI
mencapai tahap 3
MCORE.
S1: Pemantauan
dan penilaian aktiviti
kementerian
peneraju dan negeri
melalui :
- Mesyuarat
- Lawatan
- Kajian outcome
- Laporan
berkala
1. Bilangan
usahawan
SDSI
berdaftar
sebagai
usahawan
Perusahaan
Kecil dan
Sederhana
(PKS)
2. Bilangan
usahawan
SDSI yang
berdaya
saing.
- 46 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Program SDSI
SUB KRA Pemantauan Pelaksanaan Program SDSI
SO 5 Menyediakan Maklumat Program/Projek SDSI Yang Terselaras Dan Sentiasa Dikemaskini
STRATEGI 1. Menyediakan Sistem Pangkalan Data Yang Lestari 2. Meningkatkan Peranan ICU Sebagai Pusat Rujukan Program
SDSI
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(BSR) SDO
Pemantapan
Sistem
Pangkalan
Data Program/
Projek SDSI
100%
pengemaskinian
dan kelestarian
sistem pangkalan
data bagi program
SDSI.
S1: Pemantauan
prestasi
pengemaskinian
sistem
- 47 -
Bahagian Susun Semula Masyarakat memberi fokus kepada empat (4) KRA, lima (5) KPI dan 11 SI untuk memenuhi objektif stakeholder dengan cemerlang.
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
- 48 -
KRA Penyelarasan & Pemantauan Penyertaan Bumiputera
SUB KRA -
SO 1 Memastikan peningkatan penyertaan Bumiputera dalam Sektor-sektor Strategik
STRATEGI Menyelaras Dan Memantau Penyertaan Bumiputera Melalui Kerjasama Strategik Bersama Pihak Kementerian Dan Kerajaan Negeri
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(SSM) SDO
Pemantauan
dan
penyelarasan
Penyertaan
Bumiputera
dalam
bidang terpilih
Sekurang-
kurangnya 30%
perolehan
kerajaan diberikan
kepada
bumiputera
S1: Engagement
dan perkongsian
maklumat
bersama agensi
berkenaan.
S2: Penyediaan
Kajian impak
dan outcome
Kontraktor
Bumiputera
S3: Pembentangan
laporan di
mesyuarat
utama
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
- 49 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Penyelarasan Dan Pemantauan Bumiputera Minoriti Sabah & Sarawak
SUB KRA -
SO 2 Menentukan Peluang Sosio Ekonomi Yang Saksama Bagi Bumiputera Minoriti Sabah Dan Sarawak
STRATEGI Memantau Penyertaan Bumiputera Minoriti Sabah & Sarawak Di Bawah Program/Projek Khas Bumiputera Minoriti Sabah & Sarawak
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(SSM) SDO
Pemantauan
dan
Penyelarasan
pelaksanaan
Program /
Projek bagi
Bumiputera
Minoriti Sabah
& Sarawak
80%
program/projek di
bawah peruntukan
Program Khas
Minoriti
Bumiputera Sabah
& Sarawak
dilaksanakan
S1: Penyelarasan
bersama agensi
pelaksana.
S2: Intervensi/
Lawatan Tapak
secara mengejut
S3: Menjalankan
Kajian Penilaian
Outcome
- 50 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Pemantauan Pembangunan Masyarakat India
SUB KRA -
SO 3 Meningkatkan Pembangunan Modal Insan Masyarakat India
STRATEGI Memantau Pembangunan Masyarakat India Melalui Program Latihan Kemahiran Belia India
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(SSM) SDO
Pemantauan
dan
Penyelarasan
pelaksanaan
Program
Latihan
Kemahiran
Belia India
80%
program/projek di
bawah peruntukan
Program Latihan
Kemahiran Belia
India dilaksanakan
S1: Penyelarasan
bersama agensi
pelaksana.
- 51 -
KRA Pembangunan Bumiputera
SUB KRA Pembangunan Usahawan Bumiputera
SO 4 Memastikan peningkatan Sosio-Ekonomi Usahawan Bumiputera
STRATEGI Memperkukuhkan Penyertaan Bumiputera Dalam Bidang Keusahawanan
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(SSM) SDO
Penyertaan
Bumiputera
dalam
program
Strategic
Training
Insurance
Recruitment
(STAR)
50% calon yang
dikenalpasti
berjaya mendapat
pensijilan
S1: Mengenalpasti
siswazah
menganggur
S2: Menjalinkan
kerjasama
dengan MTA
dan INSKEN
untuk melatih
peserta
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
- 52 -
KRA Pembangunan Bumiputera
SUB KRA Pembangunan Usahawan Bumiputera
SO 4 Memastikan peningkatan Sosio-Ekonomi Usahawan Bumiputera
STRATEGI Memperkukuhkan Penyertaan Bumiputera Dalam Bidang Keusahawanan
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI) Timeline
Pelaksana
HQ
(SSM) SDO
Penyertaan
Pembekal
Bahan
Binaan
Bumiputera
di dalam
pelaksanaan
projek
PIA/PIAS
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Melantik 10-20
syarikat
pembekal bagi
setiap negeri.
S1: Mengenalpasti
pembekal bahan
binaan di
negeri-negeri
S2: Penetapan garis
panduan baru
berhubung
pembekalan
bahan binaan
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
- 53 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
Bahagian Penyelarasan Penyertaan Bumiputera Pulau Pinang (BPPBPP) memberi fokus kepada empat (4) KRA, enam (6) KPI dan 15 SI untuk memenuhi objektif stakeholder dengan cemerlang.
- 54 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Geopolitik Bumiputera Pulau Pinang
SUB KRA Pembangunan Hartanah Dan Perumahan
SO 1 Pengukuhan Geopolitik Bumiputera Di Pulau Pinang
STRATEGI 1. Pembelian Tanah-Tanah Strategik 2. Peningkatan Pemilikan Rumah Oleh Bumiputera Di Kawasan
Strategik
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
2011 - 2012
2011 - 2012
2011 - 2012
2011 - 2012
Timeline
Pelaksana
HQ BPPB
Pertambahan/
pengekalan
penduduk
bumiputera di
kawasan
strategik
70% pemilikan
unit-unit
perumahan yang
dibina oleh agensi
Kerajaan
Persekutuan
S1: Pembangunan
Perumahan di
bawah Bank
Tanah JKP
S2: Skim
Pembiayaan
Khas
Perumahan
Bumiputera
S3: Program
Pembangunan
Tanah
Bumiputera
S4: Pembelian
Tanah Untuk
Bank Tanah JKP
- 55 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Penyertaan Bumiputera Di dalam Kegiatan Ekonomi
SUB KRA Sektor Pelancongan Dan Keusahawanan
SO 2 Memastikan Peningkatan Penyertaan Bumiputera Dalam Sektor Pelancongan Dan Keusahawanan
STRATEGI Pelaksanaan Program-program Berkaitan Penyertaan Bumiputera Dalam Sektor Pelancongan Dan Keusahawanan
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
2011 - 2012
2011 - 2012
Timeline
Pelaksana
HQ BPPB
Peningkatan
penyertaan
bumiputera
dalam industri
pelancongan
20% peningkatan
penyertaan
bumiputera dalam
industri
pelancongan
S1: Tourism
Capacity
Building
S2: Pembangunan
Prasarana
Pelancongan
- 56 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Penyertaan Bumiputera Di dalam Kegiatan Ekonomi
SUB KRA Sektor Pelancongan Dan Keusahawanan
SO 2 Memastikan Peningkatan Penyertaan Bumiputera Dalam Sektor Pelancongan Dan Keusahawanan
STRATEGI Pelaksanaan Program-program Berkaitan Penyertaan Bumiputera Dalam Sektor Pelancongan Dan Keusahawanan
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI) Timeline
Pelaksana
HQ BPPB
2011 - 2012
2011 - 2012
2011 - 2012
Peningkatan
penyertaan
bumiputera
dalam
keusahawanan
15% peningkatan
usahawan
bumiputera
S1: Business Clinic
S2: Premis
Perniagaan
S3: Program
Pembiayaan
Usahawan
- 57 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Modal Insan
SUB KRA Latihan Kemahiran Dan Pembangunan Akademik
SO 3 Melahirkan Modal Insan Yang Cemerlang Akademik
STRATEGI Memantapkan Program Akademik Pelajar-pelajar Bumiputera Pulau Pinang
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ BPPB
Pencapaian
Akademik
Pelajar
70% pelajar
Mutiara Program
Didik Cemerlang
Akademik (PDCA)
di bawah seliaan
BPPBPP
mencapai tahap
penguasaan
minimum dalam
peperiksaan
UPSR
S1: Program Mutiara
PDCA
- 58 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Modal Insan
SUB KRA Latihan Kemahiran Dan Pembangunan Modal Insan Bumiputera
SO 4 Melahirkan Modal Insan Bumiputera Yang Kreatif, Inovatif Dan Berkemahiran
STRATEGI Memantapkan Modal Insan Bumiputera
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Feb – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ BPPB
Peningkatan
capacity
building
bumiputera
70% peningkatan
capacity building
peserta program
S1: Plug The Hole
S2: Community
Outreach
Programme
- 59 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Bank Data Bumiputera Pulau Pinang
SUB KRA Maklumat Sosioekonomi Bumiputera
SO 5 BPPBPP Sebagai Pusat Rujukan Utama Maklumat Bumiputera
STRATEGI Membangunkan Sistem Pangkalan Data
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ BPPB
Pusat
Rujukan
Utama
Maklumat
Bumiputera
Pulau
Pinang
30% peningkatan
penggunaan
sistem maklumat
bumiputera
S1: Sistem GIS &
Pegangan
Hartanah
Bumiputera
Pulau Pinang
S2: e-Direktori
S3: Penang
Bumiputera
Socio Economic
Information
System (Precint)
- 60 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
Lembaga Kemajuan Wilayah Pulau Pinang (PERDA) memberi fokus kepada satu (1) KRA, sembilan (9) KPI dan 22 SI untuk memenuhi objektif stakeholder dengan cemerlang.
- 61 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Pembangunan Wilayah-PERDA
SUB KRA Latihan Kemahiran dan Pembangunan Modal Insan
SO 1 Melahirkan Modal Insan Yang Kompeten, Berdaya Saing dan Berdaya Tahan
STRATEGI Mengarusperdanakan Program-Program Latihan Yang Ditawarkan
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
PERDA SDO
Pengiktirafan
& akreditasi
kursus
100% kursus yang
ditawarkan
Mendapat
pengiktirafan
akreditasi
100% Pengekalan
akreditasi kursus
yang
telah diiktiraf
S1: Center of
Excellence –
Pusat
Kecemerlangan
Bagi Kursus
Kimpalan bagi
Wilayah Utara
(Pusat Rujukan
dan Pusat
Peperiksaan)
S2: Pembangunan
Kurikulum
Selaras
Dengan
Keperluan
MQA
S3: Penyediaan
kemudahan &
infrastruktur
yang kondusif
S4: Rekrut tenaga
pengajar yang
berkemahiran
S5: Lecturer –By –
Invitation
- 62 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Pembangunan Wilayah-PERDA
SUB KRA Latihan Kemahiran dan Pembangunan Modal Insan
SO 1 Melahirkan Modal Insan Yang Kompeten, Berdaya Saing dan Berdaya Tahan
STRATEGI Mengarusperdanakan Program-Program Latihan Yang Ditawarkan
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
PERDA SDO
Graduan
PERDA-
TECH
mendapat
pekerjaan
60% graduan yang
menamatkan
pengajian
mendapat
pekerjaan dalam
tempoh 6 bulan
S1: Strategic
Partnership Dengan
Industri
- 63 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Pembangunan Wilayah-PERDA
SUB KRA Latihan Kemahiran dan Pembangunan Modal Insan
SO 2 Melahirkan Modal Insan Yang Cemerlang Dalam Akademik
STRATEGI Memantapkan Program Akademik Pelajar-Pelajar Bumiputera Pulau Pinang
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
PERDA SDO
Pencapaian
akademik
pelajar
70% pelajar di
bawah seliaan
PERDA mencapai
tahap penguasaan
minimum dalam
Peperiksaan
UPSR
S1: Program
Utama PDCA
S2: Program
Sokongan
PDCA
- 64 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Pembangunan Wilayah-PERDA
SUB KRA Latihan Kemahiran dan Pembangunan Modal Insan
SO 3 Melahirkan Usahawan Yang Kompeten, Berdaya Saing dan Berdaya Tahan
STRATEGI Pengukuhan Daya Tahan & Daya Saing Usahawan
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
PERDA SDO
Peningkatan
nilai jualan
Perluasan
pasaran
produk
20% daripada
bilangan syarikat
yang dibimbing
oleh PERDA
meningkat nilai
jualan tahunan
(syarikat mikro &
kecil)
20% produk
keluaran syarikat
mikro dapat
menembusi
pasaran tempatan
S1: Pembangunan
Usahawan
Mikro
S2: Pembangunan
Usahawan
Pertengahan
S3: Pembangunan
Promosi &
Market
Intelligence
S4: Program SDSI
S5: Pembangunan
Midtown
S6: Pembangunan
Inkubator ABIP
S7: Strategic
Business
Coordination
- 65 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Pembangunan Wilayah-PERDA
SUB KRA Latihan Kemahiran dan Pembangunan Modal Insan
SO 4 Melahirkan Modal Insan Yang Aktif Dalam Komuniti
STRATEGI Peningkatan Penglibatan Masyarakat Dalam Aktiviti Komuniti
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
PERDA SDO
Lebih 80% peserta
yang menyertai
program
mendaftar dan
aktif dalam
persatuan
80% peserta yang
menyertai program
dan layak
mengundi
mendaftar sebagai
pengundi
S1: Youth-
OutReach-
Program
(Menggalakkan
Penyertaan
dalam Institusi /
NGOs)
S2: Program
pemantapan
institusi.
Peningkatan
tahap
profesionalis
me pemimpin
masyarakat
Penglibatan
belia dalam
aktiviti /
program yang
melibatkan
komuniti
- 66 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Pembangunan Wilayah-PERDA
SUB KRA Latihan Kemahiran dan Pembangunan Modal Insan
SO 5 Meningkatkan Taraf Hidup Masyarakat
STRATEGI Peningkatan sosio-ekonomi golongan miskin
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
PERDA SDO
Peningkatan
pendapatan
golongan
miskin
70% KIR miskin
yang dibantu oleh
PERDA melepasi
PGK
S1: Program
bantuan
ekonomi
S2: Program
pembangunan
sahsiah insan
S3: Program
Pembangunan
Kemahiran
- 67 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Pembangunan Wilayah-PERDA
SUB KRA Pembangunan Hartanah
SO 6 Memastikan Peningkatan Sosio-Ekonomi dan Kesejahteraan Bumiputera Pulau Pinang
STRATEGI Pembinaan Rumah-Rumah Mampu Milik Di Kawasan Strategik
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
PERDA SDO
Pemilikan
rumah oleh
Bumiputera
90% rumah-rumah
yang dibina oleh
PERDA dijual
kepada
Bumiputera
80% tahap
kepuasan pembeli
terhadap rumah
dan kemudahan
yang disediakan
S1: Program 1
Keluarga, 1
Rumah
S2: Pelaksanaan
projek secara JV
/ anak syarikat /
PERDA
- 68 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
Bahagian Khidmat Pengurusan memberi fokus kepada lima (5) KRA, tujuh (7) KPI dan 15 SI untuk memenuhi objektif stakeholder dengan cemerlang.
- 69 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Modal Insan Yang Kompeten dan Berintegriti
SUB KRA -
SO 1 Mewujudkan modal insan yang kompeten, berdaya saing dan progresif
STRATEGI 1. Peningkatan Kepakaran Dan Keyakinan Diri 2. Penerapan Budaya Integriti Yang Tinggi 3. Pemantapan Suasana Kerja Harmoni Di Kalangan Warga ICU
JPM 4. Pewujudan Budaya Bermaklumat di ICU JPM
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(BKP) SDO
Kompetensi &
Integriti
Pegawai
i. 90% pegawai
memperolehi
markah LNPT
melebihi 85%
ii. Kes tatatertib
kurang
daripada 1%
daripada
bilangan
pegawai ICU
JPM
iii. 95% pegawai
menunjukan
peningkatan
dan
perubahan
pengetahuan
selepas
menghadiri
kursus
(analisa
Borang
Penilaian
Kursus)
S1: Pelan Operasi
latihan 2012
(Sasaran : 41
kursus)
S2: Program
Integiriti
(Sasaran : 6
program
cth: Executive
Talk / Bicara
Ilmu)
- 70 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Pengurusan Kewangan Yang Cekap Dan Berkualiti
SUB KRA -
SO 2 Pengurusan Kewangan dan Akaun Yang Cekap, Berkesan dan Berhemah
STRATEGI Pemantapan Pengurusan Kewangan dan Perolehan
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(BKP) SDO
i. Prestasi
Bayaran
Bil
ii. Prestasi
Pengurus
an Bajet
& Akaun
i. 100% bayaran
bil diselesaikan
dalam tempoh
14 hari
ii. 95 % Prestasi
perbelanjaan
peruntukan
mengurus
iii. 90 % Prestasi
perbelanjaan
peruntukan
pembangunan
iv. Sifar teguran
audit berulang
S1: Memperkemaskan
SOP Pengurusan
Kewangan
(Sasaran :
a) Prosedur
Perolehan
b) Prosedur
Bayaran
Bil/Tuntutan)
S2: Counter Check
Activity (CCA)
Pengurusan
Kewangan
(Sasaran : 4 kali)
S3: Internship
Program
(Sasaran : 4 kali)
S4: Lawatan Projek
(Sasaran : 5%
dari projek
bermasalah)
S5: Penilaian
Outcome
(Sasaran : 1
projek)
- 71 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Pengurusan Perkhidmatan Dalaman & Program Kualilti yang Cekap Dan Berkualiti
SUB KRA -
SO 3 Memastikan Perkhidmatan Dalaman & Program Kualiti yang dilaksanakan memenuhi ekspektasi pelanggan dan berkesan
STRATEGI 1. Peningkatan Kepakaran dan Keyakinan Diri 2. Peninigkatan Kepuasan Pelanggan
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(BKP) SDO
i. Kepuasan
kakitangan
terhadap
perkhidmata
n yang
diberikan
ii. Peningkatan
kualiti kerja
Prestasi kepuasan
kakitangan
mencapai:
i. 90%
Perkhidmatan
Am
ii. 70% Semangat
keharmonian
(1 ICU)
iii. 85%
Pelaksanaan
Program Rasmi
Jabatan
iv. Sifar NCR
SIRIM
v. 80% markah
pengurusan
aset dan stor
S1: Perluasan skop
sistem e-Booking
(merangkumi
tempahan
kenderaan,
makanan minum
mesyuarat)
(Sasaran : 1
program siap dan
digunakan)
S2: Garis Panduan
Pengurusan
Majlis Rasmi ICU
JPM
S3: Pemantapan
kemahiran &
aktiviti
pengauditan MS
ISO 9001:2008
(Sasaran : 2
program)
S4: Naziran
Pengurusan Aset
& Stor
(Sasaran : 4 kali)
- 72 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Penonjolan Peranan Organisasi
SUB KRA Keberkesanan Penyampaian Perkhidmatan
SO 4 Memperkasakan Imej Korporat ICU JPM
STRATEGI 1. Kepelbagaian Medium Penyebaran 2. Penggunaan Medium Dalaman Secara Maksimum 3. Pengukuhan Jaringan Hubungan Mesra Pelanggan / Media
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(BKP) SDO
1.PENERBITAN
BERKUALITI:
i) Video
- Dokumentari
Pembangun
an
- Mini
Dokumentari
- Kapsul/Klip
Video/Montaj
- Rancangan
Khas ICU 40
Tahun
48 Rancangan
S1: PROGRAM
4U2C
- 73 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Penonjolan Peranan Organisasi
SUB KRA Keberkesanan Penyampaian Perkhidmatan
SO 4 Memperkasakan Imej Korporat ICU JPM
STRATEGI 1. Kepelbagaian Medium Penyebaran 2. Penggunaan Medium Dalaman Secara Maksimum 3. Pengukuhan Jaringan Hubungan Mesra Pelanggan / Media
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(BKP) SDO
1
1
HQ – 5
SDO – 3
6
1
12
12
6
S2: INFO 4U
ii) Bercetak
- Buku
Bergambar
ICU 40 tahun
- Laporan
Tahunan
2011
- Buletin ICU
- Brosur
- Kalendar
Korporat
- Buletin
Pembangunan
RMK-10
- Laporan
Program
Utama ICU
JPM
- Siaran/
Kenyataan
Akhbar
- 74 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Penonjolan Peranan Organisasi
SUB KRA Keberkesanan Penyampaian Perkhidmatan
SO 4 Memperkasakan Imej Korporat ICU JPM
STRATEGI 1. Kepelbagaian Medium Penyebaran 2. Penggunaan Medium Dalaman Secara Maksimum 3. Pengukuhan Jaringan Hubungan Mesra Pelanggan / Media
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(BKP) SDO
ii) Web
- Buletin on-
line
- Laporan
Tahunan
online
- News Desk
Online
- Updates @
Laman Web
Rasmi ICU
JPM
iv) Digital
Info Board
- Info, TV
News &
Directional
HQ – 5
SDO – 3
1
12
12
12
S3: INFO 4U2 Read
- 75 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Kepuasan Hati Pelanggan
SUB KRA Keberkesanan Komunikasi
SO 4 Memperkasakan Imej Korporat ICU JPM
STRATEGI 1. Kepelbagaian Medium Penyebaran 2. Penggunaan Medium Dalaman Secara Maksimum 3. Pengukuhan Jaringan Hubungan Mesra Pelanggan / Media
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(BKP) SDO
2. PELANGGAN
BERPUAS-
HATI
- Laporan
Kajian
Kepuasan
Pelanggan
- Analisa
Persepsi
Kepuasan
Pelanggan
- Analisa
Penilaian
eRating
- Laporan
Mystery
Shopping
Kualiti
Layanan
Telefon
86% Pelanggan
berpuashati
S1: CSI 5Star
PHG
KDH
PRD
JHR
- 76 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Kepuasan Hati Pelanggan
SUB KRA Keberkesanan Komunikasi
SO 4 Memperkasakan Imej Korporat ICU JPM
STRATEGI 1. Kepelbagaian Medium Penyebaran 2. Penggunaan Medium Dalaman Secara Maksimum 3. Pengukuhan Jaringan Hubungan Mesra Pelanggan / Media
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Feb
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(BKP) SDO
- Check-on-ur
–Score
(prestasi
pematuhan
Piagam
Pelanggan)
- eSurvey
(Kepuasan
perkhidmat-
an)
- Web Polls
(kandungan)
86% Pelanggan
berpuashati
S1: CSI 5Star
- 77 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
Pusat Bank Data Negara dan Inovasi (NADI) memberi fokus kepada dua (2) KRA, sembilan (9) KPI dan 17 SI untuk memenuhi objektif stakeholder dengan cemerlang.
- 78 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Pembangunan Aplikasi
SUB KRA -
SO 1 Meningkatkan Kualiti Perkhidmatan Organisasi Melalui Pembangunan Aplikasi
STRATEGI Membangunkan sistem aplikasi
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Mei
2012
Jan – Feb
2012
Feb – Dis
2012
Mei – Okt
2012
Jan – Jun
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(NADI) SDO
Bilangan
Sistem dan
Modul Baru
Dibangunkan
5 sistem/modul S1: Sistem e-Forms
(Peringkat II) –
Workflow System
S2: Sistem Bank
Inovasi – Modul
Penilaian
Outcome
S3: Pembangunan
Greater eKasih
S4: Pembangunan
Sistem Satu
Daerah Satu
Industri (SDSI)
S5: Pembangunan,
Information
Dashboard for
Executive
(InDEx) – projek
sambungan
tahun 2011
- 79 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Pembangunan Aplikasi
SUB KRA -
SO 1 Meningkatkan Kualiti Perkhidmatan Organisasi Melalui Pembangunan Aplikasi
STRATEGI Membangunkan sistem aplikasi
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Mac – Jun
2012
Jul – Okt
2012
Jan – Jun
2012
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(NADI) SDO
Bilangan
Penambah
baikan Sistem /
Modul
5 sistem/modul S1:Sistem iPagoh -
Modul Sosio
Economic
Outcome
S2: Sistem iPantau
– Modul
pForensic
S3: SPP II
Enterprise
Integration
Solution –
Integrasi eSPKB,
GFMAS, SKALA,
IMEX
S4: Pengintegrasian
MyResult Online
dengan Treasury
(OBB) – bagi
mendapat
maklumat terkini
Peruntukan
S5: Modul GIS
(Modul
Pemantauan)
- 80 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Pembangunan Aplikasi
SUB KRA -
SO 1 Meningkatkan Kualiti Perkhidmatan Organisasi Melalui Pembangunan Aplikasi
STRATEGI Membangunkan sistem aplikasi
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(NADI) SDO
Bilangan
Lesen yang
dimasukkan
dalam BLESS
30 Lesen S1: Pembangunan &
Pelaksanaan BLESS
Fasa II dan III -
Release 4,5,6
- 81 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Infrastruktur
SUB KRA -
SO 2 Memastikan Infrastruktur Menepati Keperluan Organisasi
STRATEGI 1. Pewujudan Persekitaran Kerja Yang Kondusif 2. Pemantapan Infrastruktur dan Teknologi Bersesuaian 3. Pewujudan Budaya Bermaklumat di ICU JPM
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Dis
2012
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(NADI) SDO
Bilangan
Program
persijilan
iTPC Gen 2
Pensijilan ICT
Ujian Tahap I- 2
Ujian Tahap II- 2
Dipersijilkan MS
ISO/IEC
27001:2007
S1: Pelaksanaan
program persijilan
iTPC Gen 2
S1: Pelaksanaan
Information Security
Management
System (ISMS) –
Pengoperasian
Pusat Data Bagi
Menyokong SPP II
- 82 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Infrastruktur
SUB KRA -
SO 2 Memastikan Infrastruktur Menepati Keperluan Organisasi
STRATEGI 1. Pewujudan Persekitaran Kerja Yang Kondusif 2. Pemantapan Infrastruktur dan Teknologi Bersesuaian 3. Pewujudan Budaya Bermaklumat di ICU JPM
System
Availability
and
Accessibility
Bilangan
Pengujian
S1: Migrasi dari Web
Application Server
(WAS) 6 kepada
WAS 8:
i. Perkakasan
ii. Perisian
iii. Aplikasi
S2: Pelaksanaan
Wireless di
PPN/JPP/BPPB
S1: Pelaksanaan
Pusat Pemulihan
Bencana bagi
Sistrek dan eKhas
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Jan – Jun
2013
Jan 2012 –
Dis 2013
Jan – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(NADI) SDO
90% availability
Pengujian sekali
setahun
(WP
shj)
S1: Migrasi dari Web
Application Server
(WAS) 6 kepada
WAS 8:
i. Perkakasan
ii. Perisian
iii. Aplikasi
S2: Pelaksanaan
Wireless di
PPN/JPP/BPPB
S1: Pelaksanaan
Pusat Pemulihan
Bencana bagi
Sistrek dan eKhas
- 83 -
SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK
KRA Infrastruktur
SUB KRA -
SO 2 Memastikan Infrastruktur Menepati Keperluan Organisasi
STRATEGI 1. Pewujudan Persekitaran Kerja Yang Kondusif 2. Pemantapan Infrastruktur dan Teknologi Bersesuaian 3. Pewujudan Budaya Bermaklumat di ICU JPM
KPI Pengukuran
Tahun 2012
Inisiatif Strategik
(SI)
Feb – Dis
2012
Timeline
Pelaksana
HQ
(NADI) SDO
1. Tahap
Pengemaskinian
Data bagi
daerah
meningkat 10%
2. Login Kepada
Sistem bagi
daerah
meningkat 10%
S1: Pengurusan
Perubahan dan
Promosi - eMerah
Peningkatan
Pengemaski-
nian Data
Peningkatan
Tahap
Penggunaan
(Kecuali
Sabah &
Sarawak)
Recommended