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Crise, transição e adaptação na
dinâmica pessoal
Professor Doutor Pierre Tap
13 Maio 2003
Instituto Piaget - Almada
A noção de transição é utilizadano Powerpoint
• Permite gerir a passagem dos diapositivos
Acrescentar transições entre os diapositivosEfectuar uma das transições seguintes:
Acrescentar a mesma transição a todos os diapositivos do diaporamaAcrescentar transições diferentes entre os diapositivos
Transição
Como MOVIMENTO e PASSAGEM (processo) ...
de um estado (estructura A) a outro (estructura B)
HistoricamenteTransição
do latim Transire = passar da vida à morte (agonia)?
Mas, no contexto cristão: passar deste mundo (vida)para o outro (vida eterna)
Transição
Como forma de evitar a ruptura, gerir a crise de forma contínua
e mais flexível, mantera ligação e, ao mesmo tempo, transformar
a relação, dando-lhesentido, etc...
Ruptura(queda)
Ressalto
(Relançamento)
Fase de crise
Transição fluída
Transiçãodura
Segunda definição de resiliência
Uma primeira transferência conceptual
• A noção de resiliência vem da física: eis um exemplo da definição no âmbito da física dos materiais.
Crise, transição e adaptação
A Resiliência é o grau de elasticidadeda esponja que permite ao produto:
1. retomar a sua formaapós esmagamento;
2. descansar confortavelmente
Transferência de definição?
• Após a resolução de um conflito, a pessoa volta à sua “forma anterior” ?
• Cf. a diferença referida por Piaget entre “regulações” e “compensações”: tais compensações obrigam à reestruturação (e, como tal, à mudança de si próprio)
Uma outra transferência conceptual é, de facto,possível da química para a psicologia,
a propósito das “transições entre os trêsestados da matéria:
sólido, líquido e gasoso”
Calor
S
L
G
CoerênciaNormativa
RigidezDogmática
FluidezCreativa
Flexibilidade instável
Nomadismo
Dispersão - Negligência
Pressão
Crise, transição e adaptação
1 1 3+ =
Podemos utilizar esta metáfora das trêstransições como suporte de uma análise
mais psicossocial dos processos humanos: nós somos, também sólidos, «cristalizados», flexíveis-fluídos ou voláteis-vagos-nomadas ..
Para concluir acerca das transições
E podemos passar de um estado a outro. Estar adaptado significa estar em
movimento e ter competência para gerir a incerteza e a instabilidade.
Vandenplas-Holper (1979):
1. Controlo (autoridade)2. Calor (afectividade positiva)3. Hostilidade (afectividade negativa)4. Negligência (ausência de autoridade)
Crise, transição e adaptação
Controlo+ Controlo -Segurança + Democrático P ermissivoSegurança - Autocrático Liberal
Maccoby & Martin (1983) cf. Cloutier
Crise, transição e adaptação
Kellerhals & Montandon (1991)
Aberto Fechado Fusional Camaradagem Bastião
Autónoma Associação Paralelo
Estratégias familiares
Coesãointerna
Integração externa
Crise, transição e adaptação
Necessidade de reintegrar as condutas (comportamentos
e actividades mentais) num modeloque introduza os estilos, as estratégias e as
significações.
Crise, transição e adaptação
VinculaçãoExploração- (Riscos?)
Resiliência, Endurance, Coping, Adaptação ...
segurançaAutonomização
Orientação
Androgenia da acção!?
1. Segurança2. Exploração - Orientação3. Adaptação: gestão das
situações difíceis
Crise, transição e adaptação
Vinculação: defesa dos predadores?
dependência?satisfacção da necessidade de amor?
referência ao «grasping» e ao «pointing»: passagem da segurança à
expressão
Crise, transição e adaptação
Joshua Reynolds:
Lady Cockburn e seusfilhos
Londres, National Gallery
«Grasping»
Crise, transição e adaptação
Joshua Reynolds :
Lady Cockburn
e seusfilhos
Londres, National Gallery
détail : pointingCrise, transition et adaptation
Leonardoda Vinci
A virgemnos rochedos
1483
ParisLouvre
détail : pointingCrise, transition et adaptation
A dinâmica pessoal
Integrar-sesocialmente
Fazer faceao stress
Afirmaruma identidade
Construirprojectos
Ancoragem
Abertura
EmpenhoPASSADO
FUTURO
PRESENTE
Mentalização
acção
dispositivoAdaptação
Indivíduo--------------------------------------- Meio Ambiente
Situação
Interno Externo
Tensão
SentidoConflito
Protecções eRecursosinternos
Disposições
Protecções eRecursosexternos
Suporte social
Stress
CopingElasticidade (Molas)
ResiliênciaTransacções
ConstrangimentosRiscos
Stress
Coping
Burnout
As quatro dimensões dos estilos de vida
Necessidades Contingências Competências Transacções
NormasCrençasvalores
Práticas Capitalização Negociação
Legitimidades Oportunidades Disposições Poder//Amor
Potencial
Os estilos são o resultado da cristalização variável das quatro
dimensões evocadas.
As situações transitórias obrigam, muitas vezes, a pessoa a abandonar
o seu estilo actual...
Estilo “heróico” ou “estóico”
• Controlo
• Ultrapassar “custe o que custar”
• Importância dos valores e das referências
• Arriscar
O estilo “hedonista”
• O prazer, o bem-estar são mais importantes que as regras, os produtos...
• A qualidade de vida é reencontrada nas emoções
• Recusa ou procura do risco no desafio emocional
O estilo “oportunista”
• Aproveita todas as oportunidades oferecidas pela situação, mesmo que sejam insuportáveis
• Adopta atitudes optimistas e abertas.
O estilo “dramático”
• Transforma todas as situações em urgências
• Tendência para se queixar e victimizar, como forma de se defender.
O estilo “bricoleur equilibriste”
• Procura adaptar-se a todas as situações(como o oportunista), mas sem renegar os seus valores e crenças (como o heroico), mas afirma os seus direitos e contesta ou queixa-se (como o dramático) Quando o meio é favorável procura a melhor qualidade de vida.!!!
•
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