health ppt final3

HEALTH CARE SERVICESSuwassa S.thamrong

ธรกจโรงพยาบาลเอกชนเปนตลาดกงแขงขนกงผกขาด (Monopolistic Competition)

สถานทตงเปนยทธศาสตรสำคญของการเลอกเขารบบรการของประชาชน

(Loyalty Customer)

โรงพยาบาลรฐ

โรงพยาบาลเอกชน

ธรกจโรงพยาบาลเอกชนจะเกดการควบรวมหรอรวมมอกนเปนเครอขายมากขน

เพอเตรยมตวตอการเปดรบ AEC ในอนาคตจะเหลอโรงพยาบาลใหญอยแคไมกกลม

ภาวะตลาดของธรกจ

ภาวะตลาดของธรกจ

Medical Tourism One of the most popular countries for medical tourism.

More than a million foreigners travel to Thailand every year to get medical services.

2012 : 2.5 million people —> 2013+ : 2.5 million up!

“Medical Hub”ศนยกลางบรการสขภาพนานาชาต

การทองเทยวเชงสขภาพ

ภาวะตลาดของธรกจ

1. คารกษาพยาบาลเหมาะสม

2. มการตรวจสอบและรบประกนคณภาพ (ISO,JCI)

3. บคลากร แพทยและพยาบาล

4. การบรการ

5. การเขาประเทศ (41 ประเทศ)

6. การทองเทยว

Medical Tourism ภาวะตลาดของธรกจ

ความไดเปรยบในการแขงขนดานสขภาพcompetitive advantage Thailand Singapore India Malaysia South

Korea

Service/Hospitality

★★★★ ★★ ★ ★ ★

Hi-tech Hardware

★★★★ ★★★★ ★★ ★ ★★★

HR quality ★★★★ ★★★★ ★★ ★★ ★★★

JCIA 21 22 20 9 34

Synergy/Strategy

★ ★★ ★ ★ ★

Accessibilty ★★ ★★★ ★ ★★ ★★

Reasonable cost

★★★★ ★★ ★★★★ ★★★ ★★

source : เอกสารการเปดเสรทางการคาและบรการสขภาพของอาเซยน, ๒๕๕๕

การรวมกลม AEC

โครงสรางของประชากร

การคาดประมาณประชากรของประเทศไทย

เนองจาก เทคโนโลยการแพทยและคณภาพการแพทยไทยดขน จำนวนของวยสงอาย มจำนวนมากขน ทำใหมการใชบรการทางแพทยเพมขน คาใชจายทางการแพทยเพมขน

เนองจาก โครงการวางแผนครอบครวแหงชาต (2015) อตราการเกด (Fertility Rate) มอตราลดลง จำนวนของวยทำงาน มจำนวนนอยลงเรอยๆ พงพงมากขน

ประชากรชนชนกลาง วยผสงอาย การเขาถงบรการสขภาพ การทอง

เทยวเชงสขภาพ ประกนสงคม การดำรงชวตทเปลยนไป

ทำใหคาใชจายทางการแพทยมมากขน

แต Supply ยงจำกด คอ จำนวนเตยง บคลากรทางการแพทย

ผใหบรการทางแพทยของเอกชน จะมโอกาสเตบโตทางธรกจอยางตอเนอง

ภาวะตลาดของธรกจ

FINANCIAL RATIO

TOPPICK!CHG

กลมโรงพยาบาลจฬารตน (Chularat Hospital Group)

• “THE STAR OF THE EAST”

• มโรงพยาบาลหลกในกลม 3 แหง สถานพยาบาลและคลนก 9 แหง มเตยงรองรบทงหมด 414 เตยง

• Economy of Scale

• ศนยจลศลยกรรมมอ ศนยหวใจและหลอดเลอด ศนยรกษามะเรง & NICU

• ไดรบการรบรองจาก JCI และ HA

• Alternative Services

CHGกลมโรงพยาบาลจฬารตน (Chularat Hospital Group)

CHGกลมโรงพยาบาลจฬารตน (Chularat Hospital Group)

CHGกลมโรงพยาบาลจฬารตน (Chularat Hospital Group)

CHGกลมโรงพยาบาลจฬารตน (Chularat Hospital Group)

CHGกลมโรงพยาบาลจฬารตน (Chularat Hospital Group)

CHG ถอเปนหนโรงพยาบาลขนาดกลางทมประสทธภาพในการทำกำไรทสงกวากลม โดยอตรากำไรสทธราว 18% เทยบกบกลมโรงพยาบาลทราว 14% ในขณะทราคาหนซอขายท P/E สง 34x แตยงตากวาคาเฉลยของกลมท 37x

CHGกลมโรงพยาบาลจฬารตน (Chularat Hospital Group)

CHGกลมโรงพยาบาลจฬารตน (Chularat Hospital Group)

CHGกลมโรงพยาบาลจฬารตน (Chularat Hospital Group)

ป 2558 คาดวาผลประกอบการด

- การเตบโตและการขยายตวของชมชนและอตสาหกรรมในภาคตะวนออก

- Capacity เพมขน จากการขยายของโรงพยาบาล

- โครงการภาครฐ สงตอผปวยโรครายแรงเขาสศนยรกษาโรคเฉพาะทาง เพมขนอยางตอเนอง

และจะเตบโตอยางตอเนองใน 2-3 ปขางหนา เพราะแผนการขยายธรกจของโรงพยาบาล

CHGกลมโรงพยาบาลจฬารตน (Chularat Hospital Group)

SWOT

STRENGTH

• JCI

• Cost Control (economies of scale)

• Closed to International Airport & Highways

• Logistic Networks (6 Hospitals 5 Clinics)

WEAKNESS

• more expensive than public hospitals

OPPORTUNITIES

• ก.ขยายตวของ Medical Tourism

• การเปด AEC

• โครงสรางทางเศรษฐกจไทยดขนเรอยๆ

THREATS

• เศรษฐกจยงไมฟนตวเตมท

• การเมองไมแนนอน

• การกระจกตวของรายได

• การควบคมคาบรการและราคายาของโรงพยาบาลเอกชน

• สมองไหล (MRA)

SWOT

FIVE FORCES1. Bargaining power of Buyers

- Low 2. Bargaining power of Suppliers

- Medium to High 3. Threat of new entrants

- Low 4. Threat of substitute products & services

- Low 5. Rivalry among existing competitors

- Low to Medium

CHGกลมโรงพยาบาลจฬารตน (Chularat Hospital Group)

CHGกลมโรงพยาบาลจฬารตน (Chularat Hospital Group)

THANK YOU