KVALITET Socijalna medicina 2009

Preview:

Citation preview

STALNO UNAPRE�ENJE KVALITETA ZDRAVSTVENE ZAŠTITE –

Institut za socijalnu medicinu Medicinskog fakulteta Univerziteta u Beogradu

Teorijski pristup i zna�ajTeorijski pristup i zna�aj

REDOVNA NASTAVA IZ SOCIJALNE MEDICINEProfesorka dr Snežana Simi�snezanas@EUnet.yu

Januar 2009. godine

DEFINICIJE KVALITETA

“Kvalitet nije samo �in, to je navika” Aristotel

“Skup svih svojstava i

“Kvalitet je raditi prave stvari (efektivnost)

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

2

“Skup svih svojstava i karakteristika proizvoda ili usluga koji se odnose na njihovu mogu�nost da zadovolje utvr�ene ili izražene potrebe korisnika (ISO)

(efektivnost)na pravi na�in (efikasnost)”

ISO 9000

RAZVOJ KVALITETA U EVROPI I SVETU

� Prvi talas promena je bio podstaknut velikom energetskom krizom sedamdesetih, tzv. “naftna kriza”.

� Drugi talas – po�etkom osamdesetih je izazvan oštrom konkurencijom japanskih firmi sa potpuno novom poslovnom filozofijom.

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

3

novom poslovnom filozofijom.� Tre�i talas koji je zahvatio svetsku ekonomiju je

“ta�erizam” koji je dao novu dimenziju privatizaciji.� �etvrti talas dostiže vrhunac devedesetih sa

sistemom “totalnog kvaliteta” koji podrazumeva proces promena u na�inu i organizaciji rada, i u odnosima unutar preduze�a i sa njegovom okolinom.

ZAJEDNI�KA USMERENJA ZA “GURUE” KVALITETA(Deming, Juran, Krosbi) (1)

� Obezbe�enje vo�stva i li�ne posve�enosti poboljšanju kvaliteta;

� Formulisanje politike kvaliteta

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

4

� Kreiranje infrastrukture koja može da dovede do promena u kvalitetu

� Postavljanje ciljeva za poboljšanje kvaliteta� Ustanovljavanje mera (pokazatelja) kvaliteta� Odgovaranje na potrebe i o�ekivanja korisnika� Naglasak na poboljšanju procesa rada

ZAJEDNI�KA USMERENJA ZA “GURUE” KVALITETA(Deming, Juran, Krosbi) (2)

� Identifikovanje problema i preduzimanje korektivnih akcija

� Timski rad u rešavanju problema� Obezbe�ivanje obuke i kontinuirane edukacije

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

5

� Obezbe�ivanje obuke i kontinuirane edukacije na svim nivoima

� Prihvatanje novog ponašanja u odnosu na kvalitet

� Prepoznavanje uspeha i nagra�ivanje zaposlenih

� Usmeravanje na kontinuirano poboljšanje kvaliteta

KVALITET ZDRAVSTVENE ZAŠTITE- definicije -

� Stepen podudarnosti sa prihva�enim principima i praksom (standardima)

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

6

� Stepen spremnosti za zadovoljavanje ukupnih pacijentovih potreba i stepen dostizanja željenih ishoda (rezultata) uz usaglašenost sa sredstvima (resursima)

DVA KONCEPTA KVALITETA

KLINI�KI KONCEPT KVALITETA

To je pristup “odozdo naviše” i po�inje, a �esto se i završava

INDUSTRIJSKI KONCEPT KVALITETA

Za razliku od klini�kog, nije

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

7

po�inje, a �esto se i završava me�u profesionalcima –zdravstvenim radnicima koji se smatraju odgovornim za uspeh (dobar ishod) ali i za greške i propuste u radu.

Akcenat u ovom pristupu je u profesionalnom ispunjenju odre�enih zahteva kvaliteta, tj. na pridržavanju profesionalno definisanih standarda.

Za razliku od klini�kog, nije individualno orijentisan nego se bavi organiazcijom kao celinom. Baziran je na podršci lideru organizacije ali uklju�uje i odgovornost i svakog pojedinog �lana.

Usmeren je na menadžersko organizacioni pristup kvalitetu.

ISTORIJSKI RAZVOJ KVALITETA ZDRAVSTVENE ZAŠTITE

Kodman GA, po�etkom XX veka – Prvi minimalni standard za bolnice u SAD

Li i Džons (1933) su publikovali kapitalno delo “Osnove dobre medicinske prakse”

Avedis Donabedian – daje najve�i doprinos sedamdesetih godina kao tvorac teorije kvaliteta

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

8

sedamdesetih godina kao tvorac teorije kvaliteta u zdravstvemoj zaštiti:

� Formuliše taksonomiju za procenu kvaliteta (struktura, proces, ishod)

� Razvija kriterijume za procenu kvaliteta� Uvodi zadovoljstvo korisnika zdravstvenom

zaštitom kao pokazateljem kvaliteta u zdravstvenoj zaštiti.

KVALITET ZDRAVSTVENE ZAŠTITE

Kvalitet zdravstvene zaštite uklju�uje definisanje atributa zaštite i kriterijuma onoga što �ini dobru zdravstvenu zaštitu.

�ine ga tri me�usobno povezane

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

9

�ine ga tri me�usobno povezane komponente:

� Tehni�ki aspekt zdravstvene zaštite� Interpersonalni akspekt zdravstvene

zaštite, i� Organizacioni aspekt zdravstvene

zaštite.

SHEMATSKI PRIKAZ DIMENZIJA KVALITETA ZDRAVSTVENE ZAŠTITE(Prema Avedis Donabedianu)

����������� �� ������� ����� ������ �����

� ������������� � ���������������� ���������

������ ������

� �� ��������

� �����������

�������� ������ �����

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

10

�� �����

� ��������������

�� ��������������������� ��������� ��!��� ����� ������������������ ���� �������

� ���������������� �������

� ���� �����"�����������������"������� ���� ��

# �$����%� �������������� ��������%� ��������������

������������������� ���������������������

������������� ���������

EVOLUCIJA TERMINA KVALITETA

� QUALITY ASSESSMENT� (PROCENA KVALITETA)� QUALITY CONTROL

(KONTROLA KVALITETA)� QUALITY ASSURANCE

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

11

QUALITY ASSURANCE(OBEZBE�ENJE KVALITETA)

� QUALITY IMPROVEMENT(UNAPRE�ENJE KVALITETA)

� CONTINUOUS QUALITY IMPROVEMENT(STALNO UNAPRE�ENJE KVALITETA)

� TOTAL QUALITY MANAGEMENT – TQM(MENAD�MENT SVEUKUPNIM KVALITETOM)

EVOLUCIJA KVALITETA ZDRAVSTVENE ZAŠTITE

2345

STRUKTURA1. Kontrola kvaliteta

koju vrše lekari2. Kontrola kvaliteta

koju vrše inspektori(regulatorna)

EdukacijaVodi�i dobre praksePodsticaji zaBolje ponašanje

Standardi rada

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

12

1

2

ISHOD:3. Statisti�ka kontrola

kvaliteta DSG, Sistem težine bolesti

PROCES:4. Stalno unapre�enje kvaliteta5. Menadžment sveukupnim

kvaltietom (TQM)

Generi�ki pokazateljikvaliteta

KLINI�KI POKAZATELJI KVALITETA- GENERI�KI KRITERIJUMI – (1)

� Povrede pacijenata tokom boravka u bolnici ili žalbe pacijenata, odnosno njegove porodice;

� Nije dobijen pristanak pacijenta za odre�enu proceduru (sagalsnost na osnovu informisanosti);

� Reakcije na koriš�enje lekova ili krvi, odnosno njihovo neodgoovaraju�e koriš�enje;

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

13

neodgoovaraju�e koriš�enje;� Druge nepovoljne situacije:

- kašnjenje u terapiji ili idjagnozi ili pogrešna terapija- loša klini�ka procena ili pogrešna dijagnoza- neodgovaraju�e indikacije za operaciju ili drugu proceduru

� Zatajivanje organa ili druge kompliakcije koje nisu bile prisutne na prijemu – KVO, hematološke, infektivne, respiratorne;

� Neodgovaraju�e ili neadekvatno dokumentovanje procesa nege i le�enja u istorijama bolesti i drugoj dokumentaciji pacijenata

KLINI�KI POKAZATELJI KVALITETA- GENERI�KI KRITERIJUMI – (2)

� Stvaranje ili pogoršavanje dekubitusa za vreme hospitalizacije;� Pojava intrahospitalnih infekcija u zdravstvenoj ustanovi;� Neplanirani ponovni prijem u bolnicu (rehospitalizaicja) unutar 30 dana

od otpusta pacijenta:- zbog ponovnog javljanja pre�ašnjeg stanja,

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

14

- zbog ponovnog javljanja pre�ašnjeg stanja,- zbog komplikacija terapije,- neta�nost postavljene dijagnoze,- zbog kompikacija koje prate ambulantnu operaciju ili proceduru,- naizgledbez povezanosti sa prethodnim stanjem,- unutar 48 �asova od tretmana u hitnoj službi

� Neplanirano prebacivanje/vra�anje pacijenta u intenzivnu negu� Neodgovaraju�i me�uljudski odnosi u zdravstvenoj ustanovi

POKAZATELJI KVALITETA RADA ZA HIRURŠKE GRANE MEDICINE

� Povrede nanete nepažnjom za vreme operativne procedure,

� Hirurška procedura za odstranjenje nepažnjom zaboravljenog stranog tela,

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

15

nepažnjom zaboravljenog stranog tela,� Neplanirana vra�anja u salu u toku istog

boravka u bolnici,� Po život opasne komplikacije anestezije,� Akutni infarkt miokarda ili cerebrovaskualrni

insult unutar 48h od operacije, velikih dijagnosti�kih/ terapijskih procedura.

NORMA - Definicja -

Mera u�inka (performansi) koja se uobi�ajeno

“Nau�no” odre�en zahtev u jdnom sektoru zdravstvene zaštite, kao što je procenat prijema u

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

16

uobi�ajeno posmatra i prati.

(Donabedian, 1982)

procenat prijema u bolnice u odnosu na broj zahteva za njima, prose�na dužina bolni�kog le�enja i drugi..

(Hogarth, 1975)

STANDARD KVALITETA

Izjava koja definiše o�ekivana izvršenja, strukturu ili proces rada a koji moraju biti prisutni u zdravstvenoj organizaciji da bi unapredili kvalitet zdravstvene zaštite.

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

17

unapredili kvalitet zdravstvene zaštite.Vrednost izabrana u odnosu na definisane

kriterijume koji obeležavaju liniju izme�u prihvatljivog i neprihvatljivog kvaliteta.

Precizan broj koji odre�uje odgovaraju�i, prihvatljiv ili izabran nivo kvaliteta.

STANDARDI ISO9000, 9000:2000, 14000

Standardi me�unarodne organizaicje za standardizaciju –International Organization for Standardization.

Standardi koji se odnose na obezbe�enje kvaliteta u proizvodnim pocesima i sistemima. Oni obezbe�uju

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

18

proizvodnim pocesima i sistemima. Oni obezbe�uju kvalitet proizvoda ili usluge u svakoj fazi, od kreiranja, razvoja, proizvodnje i inspekcije, do prodaje i servisiranja.

Ovi standardi su neophodni organizacijama koje su aktivne na me�unarodnom planu kako bi njihovi proizvodi ili usluge bili prihva�eni na svetskom tržištu.

MODEL POBOLJŠANJA KVALITETA

CILJ – Šta želimo da postignemo?

SADAŠNJE ZNANJE – Koja promena dovodi do poboljšanja?

CIKLUS U�ENJA I

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

19

CIKLUS U�ENJA I POBOLJŠANJA KVALITETA:

Planiraj – uradi –prou�avaj - deluj

PLANIRAJ(Planiranjekvaliteta)

URADI(Pružanjeusluga)

PROU�AVAJ(Merenje

kvaliteta)

DELUJ(Unapre�enje

kvaliteta)

Izvor: Wilson L, Goldchmidt P. (1995)Quality Management in Health CareSydney: McGraw-Hill Book Company.

POBOLJŠANJA KOJA SE DOBIJAJU UNAPRE�ENJEM KVALITETA RADA(Klod Žamber: Obezbe�enje kvaliteta)

INTERNA:� Poboljšanje

produktivnosti smanjenjem nekvaliteta

EKSTERNA:� Ve�a pouzdanost u

odnosima sa

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

20

smanjenjem nekvaliteta� Informisanje obuka

zaposlenih� Bolja motivacija

zaposlenih� Smanjenje broja

provera

odnosima sa klijentom

� Bolji odgovor na zahteve iz okruženja

� Osvajanje novih tržišta

Najbolja ameri�ka bolnica(prema nedeljniku US News & World Report)

Rang bolnice je baziran na indeksu koji predstavlja sveobuhvatnu meru kvaliteta bolni�ke zdravstvene zaštite.Jednu tre�inu indeksa �ini skor reputacije bolnice, jednu tre�inu stopa bolni�kog mortaliteta, a jedna tre�ina je bazirana na drugim objektivnim pokazateljima koji variraju prema specijalnostima.

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

21

objektivnim pokazateljima koji variraju prema specijalnostima.

Najbolje rangirana bolnica u svakoj specijalnosti ima skor 100.

1. Skor reputacije bolnice – procenat specijalista od ukupnog broja lekaraza prethodne tri godine;

2. Stopa mortaliteta- odnos izme�u stvarnog i o�ekivanog broja umrlih od momenta prijema do momenta otpusta iz bolnice

Najbolja ameri�ka bolnica –drugi pokazatelji koji ulaze u indeks

� �lanstvo u elitnom udruženju bolnica,� Odnos lekara na obuci prema bolni�kim posteljama� Odnos medicinskih sestara i bolni�kih postelja� Odnos lekara specijalista i bolni�kih postelja

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

22

� Odnos lekara specijalista i bolni�kih postelja� Odnos broja obavljenih procedura prema bolni�kim

posteljama� Tehnološki skor bolnice – pružanje visokotehnoloških

usluga u bolnicama� Gerijatrijske usluge – procena, nega i le�enje, dnevna

nega i druge usluge namenjene gerijatrijskim bolesnicima

7 ���� � �������������� ����� � ��� (2002)

1. The Johns Hopkins Hospital, Baltimore,2. Mayo Clinic, Rochester, Minnesota,3. Cleveland Clinic,

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

23

3. Cleveland Clinic,4. Massachusetts General Hospital, Boston5. UCLA Medical Center, Los Angeles,6. Duke University Medical Center, Durham,7. University of California, San Francisco

Medical Center.

������������������ ������� ����� ������������� ����������������������������� ��

��� �������� !�!"��������

���������#$%

&�������������

������� ��#'������%

!"!(���

��������

"����&� �����������

)���������*� ���#�+�,%

-������.�����������������#�+�/0%

1����/����2������������

����������� ������������ ����� ���� ���� ����� ���� ��� ��� �� ���

������������� �������

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

24

� ������������ ���� ���� ���� ����� ���� ��� ��� �� �

�!����"�#$��"��#�����%���&��� ���� ���� ���� ����� ���� ��� ��� �� ���

��������'������

(������"��#�����%����

���� ���� ���� ����� ���� ��� ��� �� �

���'��)���������������� �*����$ ���� ���� ���� ����� ���� � ��� �� ���

������������� ��������3��3"����3��� ��4�����*����� �5���������5�6������5�� �������+���������������

Rank HospitalU.S. News

ScoreReputation

(%)Mortality

ratioDischarges

(3 years)

R.N.'sto

patients

NurseMagnethospital

KeyTechnol-

ogies(of 9)

Patient/community

services(of 12)

Level1 or 2

traumacenter

Hospice,palliative

care

/ 7�������5�7����� /88!8 9'!: 8!;' /'<:,; /!0: 4�� :!8 /8 "� �<�-

2&����7�����<���������<�&���!

,;!, ;8!, 8!,; /;<'=, '!'8 4�� :!8 /2 4�� �<�-

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

25

&���!

'����� ����������&�5�����7�����<�������<�"!7!

0:!, '=!; 8!:/ /8<:': 2!/8 "� :!8 // 4�� �<�-

=>���������������������<�?��������

0,!, '/!8 8!,0 ;<0:0 2!/8 4�� :!8 /2 4�� �<�-

0

&�����������������������������<�?�����

09!2 2,!9 8!9: //<'8: /!,: 4�� :!8 /2 "� �<�-

KVALITET ZDRAVSTVENE ZAŠTITE PRUŽENE PACIJENTIMA

Stepen u kome zdravstvene usluge pružene pacijentima pove�avaju verovatno�u željenih ishoda po zdravlje i smanjuju verovatno�u

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

26

zdravlje i smanjuju verovatno�u neželjenih ishoda imaju�i u vidu sadašnje stanje medicinskog znanja.

Definicija zajedni�ke komisije za akreditaciju zdravstvenih ustanova (uglavnom bolnica) Jcaho-

Joint Commission for Accreditation of Healthcare (mostly hospitals) Organizations

ZADOVOLJSTVO KORISNIKA/PACIJENTA- Definicije-

Barbara Hulka navodi da je zadovoljstvo “mera stava pacijenta prema lekaru, sistemu zdravstvene zaštite i medicinskoj nezi i terapiji koju dobija”

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

27

Prema Grinu”satisfakcija je stepen do koga je sistem zdravstvene zaštite ispunio o�ekivanja korisnika”

Prema preporukama radne grupe SZO “zadovoljstvo korisnika bi trebalo da predstavlja deo procesa evaluacije kvaliteta i adekvatnosti pružene zdravstvene zaštite- stoga je potencijalni indikator “Zdravlja za sve”

UPITNICI ZA ISPITIVANJE ZADOVOLJSTVA KORISNIKA ZDRAVSTVENOM ZAŠTITOM

Please circle how well you think we are doing in the following areas: GREAT5

GOOD4

OK3

FAIR2

POOR1

Ease of getting care:

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

28

Ability to get in to be seen 5 4 3 2 1

Hours Center is open 5 4 3 2 1

Convenience of Center’s location 5 4 3 2 1

Prompt return on calls 5 4 3 2 1

Waiting:

Time in waiting room 5 4 3 2 1

Time in exam room 5 4 3 2 1

Waiting for tests to be performed 5 4 3 2 1

Waiting for test results 5 4 3 2 1

RAZVOJ KULTURE KVALITETA

Razvoj kulture kvalitetne zdravstvene zaštite me�u davaocima usluga i primena mehanizama upravljanja kvalitetom ima kao rezultat:

� Konzistentnost nege i usluga pruženih pacijentima� Poboljšanje izvršenja

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

29

� Poboljšanje izvršenja� Porast zadovoljstva pacijenata� Ve�i moral zaposlenih

Investiranje u obuku za obezbe�ivanje kvalitetne zdravstvene zaštite, stvaranje timova, liderstvo i drugi projekti unapre�enja kvaliteta bi trebalo u budu�nosti da dovedu do smanjenja operativnih troškova ustanove?

VAŽNOST KVALITETA U SISTEMU ZDRAVSTVENE ZAŠTITE

Upravljanje kvalitetom je integralni deo upravljanja svakom

Stalno unapre�enje kvaliteta zdravstvene zaštite

30

upravljanja svakom zdravstvenom ustanovom i upravljanja sistemom zdravstvene zaštite u celini!!!