NB-Perm May 2012

4607076330046

Либо уникальный, либо всегда второй / 124Traveller / 97

энергетика и энергоэффективность

Волгоград Екатеринбург Нижний Новгород Нижний Тагил Челябинск Тюмень Чита Уфа

Май (2012)

ПЕРМЬ

экскЛюзиВНый ПаРТНЕР жУРНаЛа

роман ковинруководитель компании «Новый источник света»светодиодное освещение — перспективная технология сбережения энергии

Г. Хасана, 79

тел. 268 98 88www.toyota59.ru

Игорь Арбузов, генеральный директор ОАО «Протон-Пермские моторы»

Родился в 1957 году. Окончил механико-технологический факультет Пермского политехнического института (сей-час ПНИПУ) и Академию народного хозяйства. Действи-тельный член-корреспондент РАЕН, член-корреспондент Российской академии космонавтики им. К.Э. Циолковско-го. Автор и соавтор многих научно-производственных па-тентов и изобретений в области технологии изготовления ракетных двигателей, лауреат Премии Правительства РФ в области науки и техники (в 1998 и 2008 гг.). Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени за многолетний добросовест-ный труд и большой вклад в разработку, создание и произ-водство космической техники. Согласно опросу, проведенно-му National Business среди чле-нов экспертного совета, входит в число 10 самых известных топ-менеджеров Перми.

влАдИмИр белозеров, Генеральный директор, Председатель Правления, Член наблюдательного совета ОАО АКБ «Перминвестбанк»

Родился в 1961 году в Перми. После окончания в 1988 году Пермского государственного университета им. А.М. Горь-кого работал по специальности в централизованной бухгалтерии на горно-химическом комбинате в Крас-ноярском крае. С 1990 года начал свою деятельность в банковской сфере. С 1998 года по 2003 год возглавлял Банк «Дзержинский». В этот же период являлся замести-телем председателя совета Ассоциации региональных банков, представителем ассоциации в Приволжском федеральном округе, а также членом межбанковского совета при Совете федерации РФ.

АлексАндр белгороков, содиректор и совладелец ADCONSULT

В 1991 году окончил факультет журналистики Ростовско-го государственного университета, затем стажировал-ся в области PR и маркетинга/брендинга территорий в США, Испании, Франции, Италии, Германии. В качестве маркетолога разрабатывал стратегию продаж для брен-дов «Спорт мастер», «Александра и Софья», «Мивимекс», «Маккофе», «ЗИЛ», «Каппарол», «Русское море». Совместно с Романом Пивоваровым является автором и разработчи-ком почти всех образовательных программ ADCONSULT

за последние пять лет. Является автором электронных книг «Как продавать рекламу?» и «Запове-ди малозатратного маркетинга» (в соавторстве с Романом Пи-воваровым), а также десятков статей по продажам рекламы, опубликованных как на сайте ADCONSULT, так и на сайтах / в журналах партнеров.

АннА бояршИновА, генеральный директор «Тойота Центр Пермь» и «Лексус-Пермь»

Работает в автобизнесе с юности. Сегодня она —

единственная женщина в городе, которая управляет компанией, владеющей несколькими автоцентрами. Сейчас Анна живет своим делом и считает его не работой, а стилем жизни. Здесь у нее друзья, семья, команда, в которую она верит, как в себя. И работа, которая дает ей главное, что составляет смысл жизни, — общение с людьми, желание сделать лучше жизнь клиентов. Она первой делает так, чтобы клиенты по-нимали — они всегда № 1. Анна понимает и поддер-живает их — людей, создающих дух и настроение в этом мире, людей, которые изменяют мир. Это вдох-новляет больше всего. И ради этого стоит работать и жить.Так считают команды «Тойота» и «Лексус», и прежде всего их руководитель — Анна Бояршинова.

экспертный совет

Кирилл Брель, Председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»

Родился 20 ноября 1971 года в Кемерово. Окончил Кеме-ровский государственный университет, а также Сибирский институт финансов и банковского дела. С 1999-го по 2006 год работал в «Сибакадембанке», с 2007 года — в ОАО «УРСА Банк» (образовано в результате слияния Сибака-дембанка и Уралвнешторгбанка). Работу в Сибакадембанке начал с должности заместителя директора департамента внешнеэкономической деятельности, через год возглавил Кузбасский филиал банка. В 2002 году стал заместителем генерального директора, а с 2005 года — генеральным директором. В августе 2009 года избран в со-став правления объединенного МДМ Банка, где работал до июля 2010 года. С 2010 года — Предсе-датель Западно-Уральского банка Сбербанка России.

ВагаршаК СарКСян, исполнительный директор ОАО специального машиностроения и металлургии «Мотовилихинские заводы», депутат Законодательного Собрания Пермского края

Родился в 1968 году в Грузии. Образование высшее. ОАО «Мотовилихинские заводы», акционером и членом Совета директоров которого он является, производит военную технику, металлургиче-скую продукцию, нефтепромысловое оборудование, а также дорожно-строительную технику. Председатель пермского Центра армянской культуры. Депутат Зако-нодательного Собрания Пермского края второго созы-ва по партийным спискам от регионального отделения политической партии «Единая Россия».

алеКСей СеменцоВ, ведущий бизнес-тренер «Школы эффективного бизнеса»

Родился в 1978 году в городе Верхняя Салда. Окончил экономи-ческий факультет Уральского го-сударственного педагогического университета и экономический фа-

культет Europa-Universitaet Viadrina. Сейчас — кандидат экономических наук, действительный аудитор систем менеджмента качества по стандарту ИСО 9001 Bureau Veritas, член Уральской исследовательской группы Института сравнительных исследований трудовых от-ношений (Москва). Им успешно реализовано более 50 консалтинговых и образовательных проектов. Увлека-ется нумизматикой.

роман КоВин, генеральный директор компании «Новый источник света»

Родился в Перми в семье госслужащих. Получив юридиче-ское образование, несколько лет был консультантом по си-стемам безопасности в структурах МВД. Первый бизнес ос-новал в декабре 2009 года, организовав стабильную работу канала дистрибуции от завода «TechLine». Параллельно работал коммерческим директором в одной из пермских компаний, занимающихся системами безопасности. Летом 2011 года создал ООО «Новый источник света», специали-

зирующееся на производстве светодиодных светильников. За короткий срок компания смогла занять ведущие позиции на рын-ке Пермского края. Предпочита-ет активный отдых — плавание, горные лыжи, автомобили и пу-тешествия.

автотранспорт оборудование недвижимость

Дмитрий СтепаноВ, генеральный директор типографии «АСТЕР»

Родился в Перми в 1975 году. Окончил механико-математический факультет Пермского государ-

ственного университета (сейчас ПГНИУ). В 1997 году, сразу же по окончании университета, стал одним из основателей типогра-фии «АСТЕР». Получил дополни-тельное образование по про-грамме MBA. Женат, трое детей. В свободное время увлекается шахматами и активными видами спорта: плавание, лыжи и коньки.

Юрий УтКин, заместитель председателя Пермской городской Думы

Родился в 1964 году в Перми. В 1987 году окончил Пермский государственный медицинский институт по специальности «врач гигиенист-эпидемиолог». В 2000 году стал выпускником Россий-ской Академии государственной службы при Президенте РФ по специальности «государ-ственное и муниципальное управление». Стажировался в 2003году по программе межправительственных связей в США по программе «SABBIT». Действительный государ-ственный советник Пермского края 2-го класса. В 2007 году назначен председателем департамента развития челове-ческого потенциала аппарата правительства Пермского края с исполнением обязанностей заместителя председа-теля правительства региона, затем — заместителем пред-седателя правительства региона по вопросам развития человеческого потенциала, с марта 2008-го — по вопросам экономического развития. С 2010 года — заместитель ру-ководителя Администрации губернатора Пермского края, затем — советник Председателя Правительства Пермского края. С 2011 года — заместитель председателя Пермской городской Думы. С февраля 2012 года — президент Неком-мерческого партнерства «Евразийский Клуб Инвесторов».

Сергей ЧерноВ, генеральный директор ООО «Инвестиционная компания «ВИТУС»

Профессиональная деятельность началась с момента создания ком-пании в 1992 году. За 19 лет рабо-ты был пройден путь от оператора

бэк-офиса до генерального директора компании. Окон-чил Пермский государственный университет (сейчас ПГНИУ), в 2004 году получил образование в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по про-грамме «Высшая школа финансов и менеджмента». Име-ет стажировки за рубежом: World Bank Institute, Joint Vienna Institute, Corporate Governance Center of HSE (Австрия, Вена, 2002), Investment Banking, Productivity Enhancement Program (Калифорния, США, 2007 и 2008). Имеет квалификационные аттестаты серии 1.0, 4.0 и 5.0. В настоящее время получает MBA по специальности «Executive MBA — Investment relations and Investment promotion». Своим главным увлечением считает свою семью. Любит читать. Занимается видами спорта, предо-ставляющими чувство свободы: сноукайтинг, дайвинг, горные лыжи.

ирина СыроВа, директор Операционного офиса «Отделение в Перми» филиала Самара КБ «ЛОКО-Банк»

Родилась в Перми в 1979 году. В 2001 году окончила Пермский институт искусств и культуры по специально-сти «Менеджер социально-культурной деятельности», одновременно училась в РМЦПК по специальности «Фи-нансы и кредит». В 2008-м окончила НИУ ВШЭ по специ-альности «Банковское дело». Трудовая деятельность на-чалась в 2003 году в банке «Русский стандарт». С 2006 по 2012 год работала в ОАО НБ «ТРАСТ» — сначала начальником отдела пластиковых карт и стан-дартных продуктов, последние два года — управляющей офи-сом в Перми. В апреле 2012 года возглавила офис «ЛОКО-Банка» в Перми. Увлекается йогой, сплава-ми и прогулками на велосипеде.

мы ценим ваше время.экспресс-лизинг

автотранспорт оборудование недвижимость

ул. Ленина 92, офис 202БЦ «Славяновский – PLAZA»

тел. 215-58-58, факс 215-58-61lizing@perm.raid.ru , www.lizingperm.ru

Сегодня руководство страны уделяет огромное внимание планомерному внедрению энергоэффективных мероприятий — именно от этого зависит решение многих экономи-ческих и социальных задач. Причем, по словам руководителей страны, энергосберегающие мероприятия не должны носить рекомендательный характер — их необходимо внедрять «железной рукой».

Безусловно, развитие экономики страны невозможно представить без повышения энергоэффективности производства, внедрения экологически чистых технологических процессов, приобретения нового высокотехнологичного оборудования с низкими удель-ными показателями энергозатрат. Однако, на мой взгляд, даже этого недостаточно — не-обходимо изменение культуры потребления энергоресурсов в целом.

Мы десятилетиями привыкли полагаться не только на государственную поддержку энергетической отрасли, но и на традиционное изобилие природных ресурсов. И сегодня, к сожалению, большинство потребителей просто недостаточно информировано о возмож-ностях современных энергосберегающих технологий. Кроме того, благодаря сравнительно низким тарифам инвестиции в энергосберегающие технологии пока выглядят малопри-влекательными. Сегодня большинство энергоэффективных мероприятий сводится лишь к экономии электроэнергии, а экономия тепла и воды, к сожалению, развивается еще более медленными темпами. Повышение интереса к этой теме — причем не только со стороны производственных предприятий, но и со стороны частных потребителей — должно стать задачей государственной важности.

Предприятия, которые оптимизируют свои энергозатраты, уже сегодня получают ве-сомое преимущество перед конкурентами. Особенно актуальным это становится на фоне недавнего вступления России в ВТО. И я уверен, что спрос на энергосберегающие техноло-гии будет расти. Повышение энергоэффективности во всех сферах экономики несет в себе значительный экономический потенциал. Сегодня в этом убеждены и предприниматели, и энергетики, и власти.

Рекламно-информационный журнал № 4 (67), май 2012

РЕДАКЦИЯ «NatioNal BusiNess» в г. Перми: издатель: Анастасия Гурьева (guryeva@banzay.perm.ru). Директор ООО «ВСЕ»: Максим Митягин (mityagin@banzay.perm.ru). Руководитель редакции «National Business» в Перми: Владислав Колчанов (kolchanov@banzay.perm.ru). Верстка: KF-bm (bm@banzay.perm.ru). Фото: Дмитрий Копп, Юрий Евдокимов, Олег Воробьев. Авторы: Юлия Баранова, Елена Вилданова, Дмитрий Михеенко, Лейла Сазонтова, Нина Коньшина. Руководитель отдела стратегических продаж: Роберт Шавалеев (sr@banzay.perm.ru). Руководитель отдела продаж проекта «Персона» и редакционных спецпроектов: Ирина Львова (lvova@banzay.perm.ru). Руководитель отдела правового обеспечения: Татьяна Мигулева (miguleva@banzay.perm.ru). Отпечатано в ООО «Типография «Астер», 614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249-54-01. Тираж 4999 экз. Адрес редакции журнала «National Business» в г. Перми: ул. Стахановская, 45а (БЦ «Синица»), оф. 232. Телефон (342) 2-155-177 (info@banzay.perm.ru). РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-National Business» в г. Екатеринбурге: главный редактор: Александр Василевский (sandro@banzay.ru), шеф-редактор: Александра Зайцева (zaytseva@banzay.ru), художественный редактор: Надежда Потапенко (dusha@banzay.ru), литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru), коммерческий директор: Александр Перевалов (a.perevalov@banzay.ru), руководитель проекта: Дарья Дубровская (dubrovskay@banzay.ru). Зам. директора по развитию: Дарья Смольянова (dashas@banzay.ru), арт -директор: Виталий Кошелев (art@banzay.ru), технический редактор: Дмитрий Бабенышев (babenyshev@banzay.ru), благодарим за поддержку: Юрия Матвеева, Юрия Балтина. Адрес редакции журнала «National Business» в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88). Журнал «National Business» (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77–22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Пермь, Нижний Тагил, Тюмень, Челябинск, Нижний Новгород, Волгоград, Хабаровск, Чита. Совокупный тираж 46 000 экз. Цена свободная. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на «NB» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. прием рекламы: ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216-37-35 (36, 37, 38), e-mail: info@banzay.ru. ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45a, оф. 232, (342) 2-155-177, e-mail: info@banzay.perm.ru. НИжНИй НОВГОРОД, ул.Торговая, 18 / 4, оф.16, (831) 416-98-66, 416-98-67, e-mail: info@krasivye.ru. УФА, Уфа, ул. Коммунистическая, 128/4, 8 (917) 379-78-00, (347) 273-47-39, 273-13-78, 73al@mail.ru, banzayufa@mail.ru. ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59-15-50, 59-15-30, e-mail: nb_vlg@mail.ru. ХАБАРОВСК, ул. Мельничная, 39, лит. А. (4212) 78-98-24, 60-80-69, e-mail: alex@alir.e4u.ru. ЧЕЛЯБИНСК, ул. С. Кривой, 55. (351) 280-48-58. ЧИТА, ул. Болябина, 13, оф. 415, 401. (3022) 23-97-33. НИжНИй ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37-78-79, e-mail: aida_Nt@mail.ru.

энергоэффективность: разумный выбор

Вагаршак Сарксян,исполнительный директор

оао «мотовилихинские заводы», приглашенный редактор National Business

Депозит + ПИФ

Открытое акционерное общество «БКС - Инвестиционный Банк». Лицензия ЦБ РФ № 101 от 27.03.2012 года. ЗАО УК «БКС», лицензия ФСФР РФ №21-000-1-00071 от 25.06.2002 на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами. Подробную информацию об осуществлении ЗАО УК «БКС» деятельности по управлению ПИФами Вы можете найти в информационном бюллетене «Приложение к Вестнику ФСФР», на сайте www.bcs.ru/am, в ленте ЗАО «Интерфакс», в ЗАО УК «БКС» по адресу: Российская Федерация, 630099, г. Новосибирск, ул. Советская, 37, тел.: (383) 210-50-20. Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем; ЗАО УК «БКС», государство не гарантируют доходность инвестиций в инвестиционные фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами доверительного управления паевым фондом. Депозит «Инвестор+»: минимальная сумма депозита (первоначальный взнос) — 30 000 рублей, 1 000 USD или EUR; Максимальная сумма депозита — не предусмотрена. Процентная ставка по депозиту зависит от срока депозита и пропорции вложения средств в ПИФ. Пропорции вложения денежных средств в комплексный продукт: 30% — в депозит 70% —в ПИФ; 40% — в депозит, 60% — ПИФ; 50% — в депозит, 50% — в ПИФ. При пропорции вложения денежных средств в комплексный продукт: 30% — в депозит и 70% — в ПИФ процентная ставка в рублях сроком 31 день составляет 14,0% годовых, сроком 61 день — 13,0%, сроком 91 день — 12,0% годовых, сроком 181 день — 11,0% годовых, сроком 270 дней — 10,5% годовых, сроком 365 дней — 11,0% годовых. При пропорции вложения денежных средств в комплексный продукт: 30% — в депозит и 70% — в ПИФ процентная ставка для депозита в иностранной валюте сроком 31 день составляет — 6,5% годовых, сроком 61 день — 6,2% годовых, сроком 91 день — 5,8% годовых, сроком 181 день — 5,3% годовых, сроком 270 дней — 5,0% годовых, сроком 365 дней — 5,5% годовых. Процентная ставка, установленная при открытии, не изменяется до окончания срока депозита. Уплата процентов — в конце срока депозита с зачислением на Текущий/Накопительный счет клиента в соответствующей валюте. Расходные операции – допускаются в течение всего срока действия депозита, неограниченное число раз, при условии сохранении минимальной суммы депозита. Дополнительные взносы — не предусмотрены. Подробная информация об условиях «Депозит Инвестор+» на сайте www.bcspremier.ru или www.bcs-bank.com. Денежные средства в депозит принимаются только в день приобретения паев одного или нескольких паевых инвестиционных фондов под управлением Закрытого акционерного общества Управляющей компании «Брокеркредитсервис» через ОАО «БКС Банк» в качестве агента по приему заявок на приобретение, погашение и обмен паев на общую сумму равную или превышающую сумму депозита или совокупную сумму нескольких депозитов в рублях или рублевый эквивалент суммы депозита (-ов) в валюте (доллары США и евро) по курсу ЦБ. При досрочном истребовании депозита, проценты пересчитываются (за срок фактического нахождения денежных средств в депозите) по ставке депозита «До востребования». При неявке Вкладчика по окончании срока депозита, депозит закрывается, сумма депозита с начисленными процентами зачисляется на Текущий/Накопительный счет в соответствующей валюте. Дата публикации: 25.05.2012 г. Предложение действительно на дату публикации.

Петропавловская, 77201 77 77 | bcspremier.ru

Я выбираю двойнуювыгоду

колонка редактора

Депозит + ПИФ

Открытое акционерное общество «БКС - Инвестиционный Банк». Лицензия ЦБ РФ № 101 от 27.03.2012 года. ЗАО УК «БКС», лицензия ФСФР РФ №21-000-1-00071 от 25.06.2002 на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами. Подробную информацию об осуществлении ЗАО УК «БКС» деятельности по управлению ПИФами Вы можете найти в информационном бюллетене «Приложение к Вестнику ФСФР», на сайте www.bcs.ru/am, в ленте ЗАО «Интерфакс», в ЗАО УК «БКС» по адресу: Российская Федерация, 630099, г. Новосибирск, ул. Советская, 37, тел.: (383) 210-50-20. Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем; ЗАО УК «БКС», государство не гарантируют доходность инвестиций в инвестиционные фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами доверительного управления паевым фондом. Депозит «Инвестор+»: минимальная сумма депозита (первоначальный взнос) — 30 000 рублей, 1 000 USD или EUR; Максимальная сумма депозита — не предусмотрена. Процентная ставка по депозиту зависит от срока депозита и пропорции вложения средств в ПИФ. Пропорции вложения денежных средств в комплексный продукт: 30% — в депозит 70% —в ПИФ; 40% — в депозит, 60% — ПИФ; 50% — в депозит, 50% — в ПИФ. При пропорции вложения денежных средств в комплексный продукт: 30% — в депозит и 70% — в ПИФ процентная ставка в рублях сроком 31 день составляет 14,0% годовых, сроком 61 день — 13,0%, сроком 91 день — 12,0% годовых, сроком 181 день — 11,0% годовых, сроком 270 дней — 10,5% годовых, сроком 365 дней — 11,0% годовых. При пропорции вложения денежных средств в комплексный продукт: 30% — в депозит и 70% — в ПИФ процентная ставка для депозита в иностранной валюте сроком 31 день составляет — 6,5% годовых, сроком 61 день — 6,2% годовых, сроком 91 день — 5,8% годовых, сроком 181 день — 5,3% годовых, сроком 270 дней — 5,0% годовых, сроком 365 дней — 5,5% годовых. Процентная ставка, установленная при открытии, не изменяется до окончания срока депозита. Уплата процентов — в конце срока депозита с зачислением на Текущий/Накопительный счет клиента в соответствующей валюте. Расходные операции – допускаются в течение всего срока действия депозита, неограниченное число раз, при условии сохранении минимальной суммы депозита. Дополнительные взносы — не предусмотрены. Подробная информация об условиях «Депозит Инвестор+» на сайте www.bcspremier.ru или www.bcs-bank.com. Денежные средства в депозит принимаются только в день приобретения паев одного или нескольких паевых инвестиционных фондов под управлением Закрытого акционерного общества Управляющей компании «Брокеркредитсервис» через ОАО «БКС Банк» в качестве агента по приему заявок на приобретение, погашение и обмен паев на общую сумму равную или превышающую сумму депозита или совокупную сумму нескольких депозитов в рублях или рублевый эквивалент суммы депозита (-ов) в валюте (доллары США и евро) по курсу ЦБ. При досрочном истребовании депозита, проценты пересчитываются (за срок фактического нахождения денежных средств в депозите) по ставке депозита «До востребования». При неявке Вкладчика по окончании срока депозита, депозит закрывается, сумма депозита с начисленными процентами зачисляется на Текущий/Накопительный счет в соответствующей валюте. Дата публикации: 25.05.2012 г. Предложение действительно на дату публикации.

Петропавловская, 77201 77 77 | bcspremier.ru

Я выбираю двойнуювыгоду

персона

Роман Ковин: 18

форум россия — 2012

Закат банковской эры? 22

спецпроект

Энергетика. Энергоэффективность 27

прогноз

Ты умри сегодня, а я завтра 74

бизнес-образование

Гуманитарный физтех 82

мир

Западные ворота 90

Traveller 97

бизнес-ланч

Бизнес-ланч с Ириной Сыровой 114

эффективная команда

Пример слаженного 116

деньги

Депозит. Единственный 118

стратегия

Инструменты для регионов 122

маркетинг

Либо уникальный, 124

Центр умного города 130

история бренда

Я даю публике то, чего ей хочется 134

Время — деньги! 138

BusINess-look

Дорожный гардероб 140

либо всегда второй

и нерушимый?

взаимодействия

для бизнес-образования

Светодиодное освещение — перспективная технология

содержание

Приглашаем вас в летний «Стейк-park» ресторана BigBen! Здесь вы можете отдохнуть на свежем воздухе в тени зелени и забыть о городской суете. Это место для тех, кто ценит комфорт, хорошее обслуживание и превосходную кухню.

• обновленный дизайн парка• новинки летнего меню• кальянная карта• освежающие летние коктейли.

Б-р Гагарина, 65 (парковая зона ВЦ «Пермская ярмарка»). Тел.: 262-58-82, 231-31-44 www.bigbenperm.ru

На свежем воздухе вкуснее!

вы всегда можете отведать вкуснейшие стейки из разных видов мяса и рыбы, а также холодные закуски,

салаты и множество других вкусных деликатесов. мы работаем ежедневно с 12.00 до 02.00 часов.

как с пользой для развития личности ребенка организовать его летний отдых?

Партнеры проекта:

Мария Леонтьева• Консультант по управлению• Бизнес-тренер и коуч• Автор собственной методики

осознанного развития• Автор статей по теме управления

и личностного развития• Модератор бизнес-мероприятий• Руководитель и автор школы

осознанного развития Via Clarity

Алексей МинеевКонсультант по оперативному управлениюСфера профессиональных интересов и компетенций:• Наведение порядка в бизнесе • Запуск процессов саморазвития

организаций• Формирование системы

управления бизнесом• Обучение менеджеров компаний

Павел НеверовКонсультант по стратегическому планированиюСфера профессиональных интересов и компетенций: • Социальная и экономическая

география Евразии• Анализ отраслевых рынков,

в т.ч. рынка труда• Стратегическое и

корпоративное управление

Ирина НедоростковаИсполнительный директор тренингового центра «Нагваль»Основные направления деятельности центра:• личностные, семейные, подростковые,

детские тренинги и школы • индивидуальное консультирование • проведение школ и консультаций

для беременных • корпоративные тренинги и обучение • консультации и услуги

по имиджу и стилю

С удовольствием готова рассказать вам, какая программа ожидает вашего ребенка!

Звоните по телефону +7-912-88-966-34,или пишите по адресу: guryeva@banzay.perm.ru.

С уважением, Анастасия Гурьева, издатель

с детьми будут работать собственники компаний и эксперты журнала National Business, знающие нюансы построения бизнеса

местопроведения:

комплекс «иван-гора»

(25 км от перми)

мы, команда журнала National Business (г. пермь), совместно с компанией «апрайт»

(г. екатеринбург) , бизнес-тренерами и психологами г. перми разработали

программу бизнес-каникул для подростков.с 1 по 15 июля 2012 года ваш ребенок

сможет создать свой бизнес и:

если у вас есть ребенок от

10 до 17 лет,эта информация

будет для вас актуальна!

с 1 по 15 июля

2-155-177

• испытать на себе особенности предпринимательской

деятельности;• научиться работать в команде;

• выработать навыки эффективных продаж;

• научиться строить и использовать различные модели управления;

• усилить свои лидерские качества.

Эдуард МатвеевГенеральный директор ООО УК «Парма – Менеджмент» • Управление активами открытых

и закрытых паевых инвестиционных фондов, пенсионных фондов, частных лиц на российском и зарубежных финансовых рынках

• Стаж работы в инвестиционном бизнесе – более 15 лет

• Автор детской обучающей книги о финансах «Лесная биржа»

БизнеС-мероприятия

5-7июня

Наука и технологии – 2012 Россия, Иркутск, СибЭкспоЦентр

Регистрация участников – до 20 мая

Основная задача выставки – продемонстрировать и проанализировать достижения предприятий в области научно-технической и инновационной деятельности. Выставка будет интересна тем, кто преимущественно занимается нанотехнологиями, а также инвестиционной деятельностью в инновационную инфраструктуру. Также будет про-ведена научно-практическая конференция по проблемам внедрения новых технологий, развитию инновационной деятельности.

6-8июня

Международный форум выставочной индустрии —

5pEXPO – 2012Россия, Москва, Экспоцентр

5pEXPO – это единство пяти главных компонентов, задействованных в современном выставочном бизнесе: place, product, price, promotion, partnership. Отсюда многообразие бизнес-направлений: деловой туризм, маркетинговые, консалтинговые, финансовые, страховые услуги. Форум включает в себя насыщенную деловую программу: научно-практическую конференцию, обучающие семинары, презентации и тематические выступления с участием руководителей ведущих зарубежных и российских выставочных компаний.

13-16июня

10-я специализированная выставка энергосберегающих технологий и инноваций в электротехнике,

ЭЛЕКТРОТЕХНОЭКСПО-2012Россия, Москва, Экспоцентр

В прошлом году на площади 8000 кв. м была представлена продукция 450 фирм из 23 стран мира. Выставка «Электро» вносит весомый вклад в развитие российской электро-энергетики, отечественных предприятий электротехнической индустрии, нацеливает их на выпуск конкурентоспособной продукции, отвечающей мировым стандартам ка-чества. Насыщенная деловая программа способствует неограниченному общению и обмену информацией между специалистами отрасли. В центре внимания – актуальные проблемы российской электроэнергетики и электротехники.

18-22июня

Логистика и склад — 2012 – 5-я Международная

специализированная выставка технологий для склада,

складских услуг и логистикиРоссия, Москва, Экспоцентр

В 2011 году выставка объединила на своей площадке 704 компании из 30 стран мира. За пять дней выставку посетили 19 655 человек из 49 стран и всех регионов России, что обусловлено размахом выставки, предоставляющей уникальную возможность в течение пяти дней получить всю необходимую информацию об отрасли, встретить новых партне-ров и заключить контракты.

21-23июня

Петербургский международный экономический форум — 2012

Россия, Санкт-Петербург, Ленэкспо

Регистрация участников –до 15 июня

Петербургский международный экономический форум уже более десяти лет привлекает внимание делегаций из разных стран мира. Форум объединяет ведущих мировых по-литиков и бизнесменов, которые встречаются, чтобы определить и обсудить ключевые проблемы, стоящие перед Россией, развивающимися рынками и мировым сообществом и привлечь необходимые силы к поиску общей цели и нахождению вариантов решений.

National Business представляет читателям обновленную рубрику «Деловой календарь». теперь подборка ближайших бизнес-мероприятий будет интересна не только возможным посетителям, но и потенциальным экспонентам: специально для них мы указали даты окончания регистрации участников выставок и форумов

10-я специализированная выставка энергосберегающих технологий и инноваций в электротехнике,

ЭЛЕКТРОТЕХНОЭКСПО-2012Россия, Москва, Экспоцентр

Выставка Sustainability live!Великобритания, Бирмингем, NEC

Birmingham

X Международная конференция: «Стратегические коммуникации.

Управление репутацией компании» Россия, Москва

Логистика и склад — 2012 – 5-я Международная специализированная

выставка технологий для склада, складских услуг и логистики

Россия, Москва, Экспоцентр

ЭКСПоНЕНТАМ

деловой календарь

Пермь,

ул. 25 Октября, 27

тел. (342) 210-12-90

22-23мая

IX Международная конференция: «Стратегические коммуникации.

Управление репутацией компании» Россия, Москва,

отель «Марриотт Гранд»

В рамках конференции ведущие специалисты в области public and government relations поделятся секретами успеха коммуникационной стратегии, расскажут об оптимальных методах и механизмах формирования информационных потоков, об особенностях ведения стратегических коммуникаций, обсудят аспекты эффективного взаимодействия со СМИ. Во время тематических круглых столов у всех участников конференции будет возможность рассмотреть успешные коммуникационные практики со специалистами и экспертами своей отрасли бизнеса, а параллельные заседания и различные форматы участия позволят максимизировать пользу от посещения мероприятия.

22-24мая

Выставка Sustainability live!Великобритания, Бирмингем,

NEC Birmingham

Выставка Sustainability live! — 2012 – общая площадка для пяти ведущих выставок по за-щите окружающей среды. Она ежегодно решает ряд ключевых проблем, стоящих перед предприятиями двадцать первого века, в том числе: дефицит энергоресурсов; воздей-ствие предприятий на окружающую среду; устойчивое развитие; водоснабжение. Со-бытие предлагает обширнейшую программу по обмену опытом, включающую семинары и конференции, на которых выступают более 300 докладчиков.

28 /4май / июнь

Вторая международная кон-ференция «Рынок недвижи-

мости и инвестиции»Болгария, Несебр

Деловая часть конференции предполагает проведение пленарных заседаний по акту-альным вопросам рынка недвижимости причерноморских стран, выставку и выездной обзор объектов строительства. У участников будет возможность обсудить насущные во-просы строительства, инвестиций в недвижимость и девелоперские проекты в регионе, оценить потенциал и привлекательность объектов частной и коммерческой недвижи-мости, узнать о юридических аспектах инвестирования в недвижимость в регионе и при-нять участие в серии бизнес-туров по Болгарии, а также установить деловые контакты.

деловой календарь

Дни малого и среднего бизнеса России — 2012

Россия, Москва, ВВЦ

Наука и технологии – 2012 Россия, Иркутск, СибЭкспоЦентр

Петербургский международный экономический форум — 2012Россия, Санкт-Петербург,

Ленэкспо

Международный форум выставочной индустрии – 5pEXPO – 2012

Россия, Москва, Экспоцентр

ПоСЕТИТЕЛЯМ

14 бизнес-новости

рациональный энергоаУДитГК «Интех», признанный эксперт на рынке энергоаудита, вывела но-

вый продукт — «Рациональный энергоаудит». В рамках данного продук-та предлагаются бизнес-решения, структурированные в зависимости от поставленных целей и объемов финансирования:

— при минимальном бюджете (например муниципальные организа-ции) проводится энергетическое обследование в объеме, достаточном для выполнения требований Федерального закона «Об энергосбереже-нии и о повышении энергетической эффективности», с обязательным проведением инструментального контроля и составлением энергети-ческого паспорта, заказчику будут предложены типовые энергосбере-гающие мероприятия, адаптированные под его объекты;

— при оптимальном бюджете детально прорабатывается техниче-ское задание на энергоаудит, заказчик получает расширенный инстру-ментальный контроль и индивидуально разработанные мероприятия по энергосбережению, для которых предоставляется технико-эконо-мическое обоснование затрат на их реализацию и потенциала будущей экономии;

— при расширенном финансировании заказчик получает продукт полного цикла — ТЭО для внедрения энергосберегающих мероприя-тий в рамках энергосервисного контракта.

В любом случае заказчик получает представление о реальном со-стоянии потребления энергетических ресурсов, действенные меро-приятия по энергосбережению, на основании чего можно принимать грамотные управленческие решения.

БКС запУСКает ноВый розниЧный БренД — БКС премьер

БКС Премьер — принципиально новый формат взаимоотноше-ний с клиентом, помогающий достичь жизненных целей с помощью взвешенных и точных персональных финансовых решений, учиты-вающих индивидуальную склонность к риску и уровень финансо-вой грамотности.

«Мы будем инвестировать средства в развитие розничной сети. В России у компании 54 офиса, и планируется открытие еще 14 в Москве, Санкт-Петербурге и крупных городах Урала и Сибири», — отмечает руководитель розничного направления, член правления ФГ БКС Эмиль Юсупов.

Наибольшую эффективность технология ПФП показывает при работе с клиентами, располагающими свободными средствами в размере не менее 100 тысяч рублей, а также с теми клиентами, чьи доходы превышают расходы не менее чем на 10%. Это позво-ляет реализовывать предложенные банком финансовые решения с помощью передовых инвестиционных, расчетных, кредитных и страховых продуктов.

БКС Премьер обеспечивает полную консультационную и тех-нологическую поддержку клиента в финансовом направлении его жизни. Личный финансовый план разрабатывается для всех клиен-тов банка вне зависимости от суммы средств на счете.

Ул. петропавловская, 77тел. 201-77-77www.bcspremier.ru

ноВый SEAT В пермиПервый дилерский центр SEAT в Пермском крае — «ЭКСПЕКТ АВТО»,

входящий в состав одного из крупнейших автохолдингов Прикамья «ЭКС АВТО», анонсировал начало продаж в регионе автомобилей марки SEAT.

Именно это событие и стало поводом для встречи руководства ком-пании и представителей СМИ. Пресс-конференция прошла 26 апреля в новом дилерском центре на Спешилова, 107. Приятная музыка, легкий фуршет и непринужденное общение позволили приятно провести ве-чер. Кроме того, у гостей была уникальная возможность задать вопросы и получить ответы на них «из первых уст», в том числе от официального представителя SEAT Никиты Земляникина.

Яркий момент вечера — тест-драйв новеньких автомобилей SEAT. Каждый из участников явно прочувствовал всю динамику и напористость модельного ряда SEAT. Никто не остался равнодушным!

Испанский бренд представил пермским клиентам современную ли-нейку моделей: Ibiza (Ibiza ST, Ibiza SC), Altea Freetrack и Leon. Партнером и инициатором прихода марки на пермский рынок стала давно зареко-мендовавшая себя группа компаний Volkswagen. Сборка автомобилей SEAT на заводе Audi стала гарантией высочайшего немецкого качества и внимания к деталям.

«ЭКСПЕКТ АВТО» предлагает полный спектр услуг по продаже и сер-висному обслуживанию автомобилей SEAT, а также услуги по кредито-ванию и автострахованию. Кроме того, компания осуществляет все виды гарантийного и послегарантийного ремонта автомобилей марки. Также автосалон предлагает специальную программу для обслуживания кор-поративных клиентов, включающую услуги выделенного специалиста и тест-драйв всего модельного ряда.

Весь модельный ряд автомобилей марки SEAT, доступный россий-ским покупателям, представлен в шоу-руме в Камской долине. Компания «ЭКСПЕКТ АВТО» приглашает автолюбителей Прикамья на тест-драйв автомобилей SEAT.

«ЭКСПЕКТ АВТО»: ул. Спешилова, 107, тел. 250-78-28

ооо «гК «интех»: ул. м. горького, 34офис 313, тел./факс 240-38-45gk-inteh.ru, gk-inteh@inbox.ru

Г Р У П П А Ф О Л Ь К С В А Г Е Н

СтроганоВСКая премия — 201224 мая в Московском детском музыкальном театре имени На-

талии Сац состоялась торжественная церемония награждения лау-реатов Строгановской премии Пермского землячества

В одной из самых престижных номинаций — «За честь и досто-инство» — победила Галина Смагина, рекордсменка мира по даль-ности и скорости полета, пилот гражданской авиации 1-го класса, преподаватель специальных дисциплин Пермского авиационного техникума.

Премия «За выдающиеся достижения в общественно-полити-ческой деятельности» была присуждена Дмитрию Жебелеву, коор-

динатору проектов «ДедМорозим» и «Ис-полни желание ребенка жить». В пользу молодого общественника в свое время отказались руководители города и края, что помогло Дмитрию победить с боль-шим отрывом.

В номинации «За выдающиеся достиже-ния в экономике и управлении» победил Алексей Андреев, генеральный директор ОАО «Пермская научно-производствен-ная приборостроительная компания», президент регионального объединения работодателей Пермского края «Сотруд-ничество», заслуженный экономист РФ.

Победа в номинации «За выдающиеся достижения науки и техники» досталась Валерию Матвеенко, академику РАН, председателю Пермского научного цен-

тра УрО РАН, заведующему кафедрой механики сплошных сред и вычислительных технологий ПГНИУ.

Экс-директор Пермской художественной галереи, искусство-вед, заслуженный работник культуры РФ Надежда Беляева выигра-ла в номинации «За выдающиеся достижения в области культуры и искусства», обойдя дирижера Теодора Курентзиса.

Согласно положению о Строгановской премии, премия не присуждается коллективно, однако для двух девушек-самбисток «Пермское землячество» сделало исключение. Победителями в номинации «За выдающиеся достижения в спорте» стали Марина Кормильцева и Марина Молчанова — в 2011 году обе девушки стали чемпионками мира.

National Business поздравляет лауреатов!

паКет «ВСе ВКлЮЧено» - ноВый принцип раБоты на БанКоВСКом рынКе

Пакет «Все включено» – еще одно уникальное предложение на рынке банковских услуг от Перминвестбанка. В составе пакета ряд бесплатных услуг: открытие счета, установка системы «Клиент-банк», исполнение платежей в рамках данной системы, подключе-ние услуги «Phone-banking» и несколько крайне востребованных опций: начисление процентов на текущий остаток по счету, ис-полнение платежных поручений до 19:00, персональный операци-онный работник. Одновременно с открытием счета клиент может без предоставления дополнительных документов активировать овердрафт с низкой процентной ставкой. Для клиентов, работа-ющих по счетам в иностранной валюте, внедрена услуга онлайн конвертации по курсу ММВБ с комиссией от 0,1 %, причем обмен документами валютного контроля также осуществляется по систе-ме «Клиент-банк». Пакет «Все включено» - удобное и выгодное ре-шение финансовых вопросов для бизнеса. Подключайтесь! Подроб-ности по тел. (342) 27-000-32, в офисах ОАО АКБ «Перминвестбанк» или на www.pibank.ru.

оао аКБ «перминвестбанк»: Комсомольский пр., 80 тел. 27-000-32www.pibank.ru

СБерБанК помогает агропромышленноСти

Западно-Уральский банк ОАО «Сбербанк России» и Министер-ство сельского хозяйства Пермского края подписали соглашение о сотрудничестве. Соглашение предусматривает развитие финан-сово-кредитных отношений в аграрном бизнесе. Документ подпи-сали первый заместитель председателя Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России» Александр Камалов и министр сельского хозяйства Пермского края Александр Логачев.

Предоставление кредитов предприятиям агропромышленно-го комплекса и поддержка его развития остается одним из при-оритетных направлений деятельности Сбербанка. Подписываемое соглашение продолжает многолетнее сотрудничество банка и министерства и должно укрепить позиции сельского хозяйства как конкурентоспособной и привлекательной для инвестиций отрасли. На сегодня среди заемщиков Сбербанка — как крупные предприятия, так и индивидуальные предприниматели. Крупней-шими заемщиками являются птицефабрики и предприятия, за-нимающиеся разведением крупного рогатого скота. В 2011 году Сбербанк в Пермском крае предоставил агропромышленному комплексу кредитов на сумму более 600 млн. рублей, в т.ч. более половины средств предоставлено предприятиям для реализации инвестиционных проектов (почти 60 кредитов). В рамках долго-срочного кредитования Сбербанк продолжает предоставлять ин-вестиционные кредитные ресурсы организациям и предприятиям агропромышленного комплекса на срок до восьми лет, в том числе с применением механизма лизинга на срок до восьми-десяти лет.

Дмитрий Жебелев

«аК БарС» БанК иДет В регионыВоспользоваться широкой линейкой продуктов и всевозможными

банковскими услугами «АК БАРС» Банка можно все в большем количе-стве регионов России. На сегодняшний день Банк располагает подраз-делениями в 32 регионах Российской федерации, в том числе и дочер-ним «Наратбанк» в Саратове.

Важно отметить, что «АК БАРС» Банк увеличивает объемы бизнеса в наиболее перспективных регионах за счет совершенствования про-дуктового ряда и увеличения точек продаж на российском рынке. На-пример, в 2011 году Банк открыл 43 новых структурных подразделения, в том числе 31 подразделение в регионах РФ и 12 — в Татарстане.

В 2011 году состоялось открытие нового филиала в Республике Баш-кортостан в городе Уфа. Также экспансия продолжается на юг — в Ро-стовскую область; на восток — в Челябинскую область; и в соседние с Татарстаном регионы — Пермский край, Республику Марий Эл, Чуваш-скую и Удмуртскую республики.

Что касается Пермского филиала, то он был открыт еще в 2006 году. Впоследствии было принято решение о развитии филиала за счет от-крытия дополнительных офисов. Так были открыты «Индустриальный», «Покровский» и «Мотовилихинский». Благодаря новым подразделени-ям и широкой продуктовой линейке в планах «АК БАРС» Банка увели-чение объемов предоставления банковских услуг населению, а также субъектам малого и среднего бизнеса в данном регионе. Генеральная лицензия ЦБ РФ 2590 от 02.09.02

неДВижимоСть В тУрции по ВыгоДной ценеНачиная с 2008 года, Турция разрешила приобретать гражданам Рос-сии недвижимость в собственность — до этого такой возможности не было. Сегодня ГК «Континент» является официальным представи-телем турецкой компании-застройщика Sinan Insaat по Приволжско-му федеральному округу РФ. Мы предлагаем апартаменты под ключ клубного типа на первой линии Средиземного моря с собственными песчаными пляжами и современной инфраструктурой, в экологически чистой зоне Турции — городе Мерсин. Стоимость от 22 000 руб./кв.м. Это апартаменты с прекрасным евроремонтом, встроенной кухней, полностью оборудованной ванной с санузлом и кондиционерами в каждой комнате, просторной террасой с видом на море. Все апарта-менты видовые, и этажность не влияет на цену. Приобретая жилье на первой линии Средиземного моря, вы получаете не только полностью благоустроенную квартиру, но и огромный спектр услуг, аналогичный уровню пятизвездочного отеля. В вашем распоряжении бассейны, водные горки, песчаные пляжи, рестораны, кафе, фитнес-залы, спор-тивные площадки, сауны, кинотеатры и многое другое. Мы работаем индивидуально с каждым клиентом и подбираем апартаменты на лю-бой вкус и кошелек. Каждый месяц мы организуем ознакомительные туры прямыми вылетами из Казани. Если у вас есть мечта приобрести недвижимость на море, то уже сегодня можно записаться в ближай-ший ознакомительный тур по телефону 259-95-51, поехать и выбрать апартаменты вашей мечты. Также можно подать заявку на нашем сайте mersinrt.ru, либо подъехать в наш офис в Перми на Ленина, 10.

«КамСКий КаБель» преДлагает ВоСпользоВатьСя УСлУгами фаКторингаООО «Камский кабель» открывает новые возможности для своих пар-тнеров. В этом году предприятие предлагает воспользоваться новым финансовым инструментом — услугами факторинга — комплексом услуг по обслуживанию поставок продукции клиенту с отсрочкой платежа под уступку дебиторской задолженности.Специфика бизнеса на кабельном рынке такова, что одним из важней-ших критериев при выборе поставщика продукции выступает отсроч-ка платежа. Благодаря договору факторинга от производителя клиент получает возможность незамедлительного получения продукции с возможностью отложить оплату до четырех месяцев. Такой способ финансирования является более выгодной альтернативой по сравне-нию с кредитованием через банк, поскольку заключается напрямую с поставщиком продукции.В настоящее время в области факторинга «Камский кабель» сотруд-ничает с ВТБ 24 Факторинг, Промсвязьбанк, Газпромбанк, Альфа-Банк.По всем вопросам, связанным с организацией факторинга, можно получить консультацию у персонального менеджера службы сбыта, а также, при необходимости, может быть оказана дополнительная кон-сультационная поддержка руководителями ООО «Камский кабель».Презентацию новой услуги можно скачать на сайте www.kamkabel.ru

знаКомьтеСь — KiA OpTimA!1 февраля 2012 года в России стартовали продажи нового седана

бизнес-класса Kia Optima. На российском рынке новый седан досту-пен с двумя бензиновыми двигателями семейства Theta II объемом 2 л (150 л. с.) и 2,4 л (180 л. с.). Оба мотора могут комплектоваться как механической, так и автоматической трансмиссией.

Новая Optima представлена в четырех уровнях комплектаций — Comfort, Luxe, Prestige, Premium. Уже в базовой комплектации Kia Optima имеет богатое оснащение. На автомобиле доступны такие оп-ции, как светодиодные дневные ходовые огни (LED DRL), двухзонный климат-контроль и электропривод складывания боковых зеркал. Все модели Optima с 6-ступенчатой автоматической трансмиссией осна-щены новой системой Active ECO. В тех случаях, когда не требуется максимальная динамика, с помощью этой системы можно оптими-зировать настройку систем контроля двигателя и трансмиссии, что обеспечит экономию топлива до 9,1% (для двигателя 2,0 л) и 7,5% (для двигателя 2,4 л). Приобретение автомобиля будет еще приятней с вы-годой 50 000 рублей, которую «ДАВ-АВТО» готов предложить вам уже сегодня!

Познакомиться с автомобилем поближе, а также пройти тест-драйв можно в автоцентре Kia компании «ДАВ-АВТО» по адресу: ул. Героев Хасана, 76, телефон 246-26-06.

www.mersinrt.ru

Работают sPa-тераписты с острова Бали

В салоне city spa для вас работают дипломированные мастера с острова Бали, которые знают все тонкости балийского и тайского массажа. Наши программы помогут вам отдохнуть телом и душой.

Вы не знаете, что подарить своим близким, друзьям, коллегам? Подарите им подарочный сертификат массажного салона CITY SPA

19 персона

Как вы думаете, насколько актуальны се-годня такие понятия, как энергосбережение и энергоэффективность?

В современном мире эти два понятия являют-ся неотъемлемой частью развития экономики. Не-случайно в последнее время повсеместно — как на производстве, так и в быту — все активнее на-чинают внедряться энергосберегающие техноло-гии. Полноценная реализация энергосберегающих проектов в России стартовала еще в начале 2000-х. Тогда отечественная экономика вышла из кризиса, и благодаря улучшению конъюнктуры на мировых рынках у российских предприятий появились воз-можности для инвестирования в энергосберегаю-щие технологии. На мой взгляд, это закономерное явление. Экономное использование ресурсов дав-но вошло в круг важнейших проблем страны. К со-жалению, Россия крайне расточительно относится к своим природным богатствам. Эффективность их использования в 2,5 раза ниже мирового уровня. Именно поэтому формирование энергоэффектив-ного общества и переход на экономное и рацио-нальное потребление энергии — одна из приори-тетных задач государства.

Значит ли это, что все мы должны осознанно подходить к использованию энергоресурсов?

Несомненно. По сути, энергоэффективность — это полезное расходование энергии. И все вы-шесказанное в полной мере относится к электро-энергии — на ней держится все производство и хо-зяйственная деятельность общества. Я уверен, что в наших силах сделать так, чтобы она потреблялась с максимальной эффективностью и пользой. К слову, во многих странах мира в этом году вступили в силу законы о постепенном переходе с традиционных видов освещения на энергосберегающие. В США такие меры позволили сэкономить более $10 млрд в год и отказаться от запуска 30 новых электростан-ций, в Европе — от 52 электростанций.

Неужели возможна такая экономия ресурсов?Возможна, и это неудивительно. Энергосберегаю-

щие технологии находятся в постоянном развитии и совершенствовании. В соответствии с государствен-ной программой энергосбережения на территории РФ энергоемкость ВВП до 2020 года должна понизить-ся на 40%. Освещение является одним из ключевых моментов в реализации этой программы. К сожале-нию, в нашем обществе в целом низко развит уровень экологического сознания. Следовательно, массовый потребитель слабо мотивирован на приобретение современных светодиодных ламп. Возможно, это свя-зано с тем, что цена на электроэнергию в России в несколько раз ниже, чем в Европе, из-за чего такие лампы окупаются дольше.

Как же тогда можно заинтересовать потреби-теля в бережливом использовании электроэнер-гии?

Думаю, у данной проблемы можно выделить два уровня. Фундамент — это экологическая этика человека, его моральные принципы и отношение к окружающей среде, которые закладываются в семье, школе, через средства массовой информации. Рас-точительность в использовании ресурсов и энергии свидетельствует о потребительской позиции челове-ка к природе. Правда, многие об этом даже не задумы-ваются — просто живут, как большинство, и считают это нормальным. Нам всем необходимо менять отно-шение к энергоресурсам. Они, как известно, имеют свойство заканчиваться. Государству, в свою очередь, следовало бы ужесточить контроль над теми, кто не следит за расходом электроэнергии. И, наоборот, вве-сти налоговые льготы для «отличников», тех, кто заин-тересован в энергосбережении. Другим аргументом в пользу рационального использования энергии яв-ляется материальная выгода потребителя. Энергосбе-регающие технологии значительно сокращают расход энергии. Благодаря этому потребитель экономит свои денежные средства.

роман ковин: светодиодное освещение —перспективная технология сбережения энергии

рациональное использование ресурсов сегодня является приоритетным направлением развития экономики страны. о тенденциях развития энергосбережения, преимуществах светодиодного освещения и выгодах его использования для потребителей рассказал руководитель компании «новый источник света» роман Ковин

К сожалению, Россия крайне расточительно относится к своим природным богат-ствам. Эффектив-ность их исполь-зования в 2,5 раза ниже мирового уровня

20 персона

Не могли бы вы привести примеры того, как энергосберегающие технологии сохраняют де-нежные средства потребителя?

Компания «Новый источник света» имеет успеш-ный опыт сотрудничества с крупными торговыми, промышленными компаниями. К примеру, после оборудования светодиодными светильниками сети супермаркетов «Семья» расходы на освещение в каж-дом магазине снизились на 50 тысяч рублей в месяц, а в некоторых из них даже на 150 тысяч. Экономия на освещении ЗАО «Лукойл-Информ» составила порядка одного миллиона рублей в год. Сами понимаете, сум-мы внушительные. Можно сказать, компания «Новый источник света» помогает своим клиентам экономить деньги.

Надо полагать, на вашей производственной площадке освещение исключительно светоди-одное?

Да, это так. Мы стараемся повсеместно приме-нять технологии энергосбережения и избегаем ис-пользовать без особой необходимости оборудова-ние высокой мощности. Разумеется, у нас произведен монтаж приборов учета. Сейчас специалисты «Нового источника света» занимаются разработкой «умного» освещения. Вы, наверняка, сталкивались с тем, что некоторые светильники реагируют на приближение человека. Наше «умное» освещение будет учитывать не только присутствие человека, но и время суток. Ин-тенсивность освещения в дневное и вечернее время, к примеру, будет разная. Такие нюансы позволяют де-лать приборы еще более энергоэффективными.

С другой стороны, современные энергоэф-фективные технологии достаточно дорогостоя-щи. В какие сроки они могут окупиться?

Действительно, многих покупателей отпугивает стоимость таких технологий, в частности светодиод-ных светильников. Качественные светодиодные лам-пы, по световым характеристикам сравнимые с лам-пами накаливания, могут стоить в 10–15 раз дороже люминесцентных и в 50 раз дороже ламп накаливания. Это связано с высокой начальной стоимостью единич-ного светодиода. Однако приобретенные технологии окупаются относительно быстро, за один-полтора

года — благодаря экономии энергии, мощности, сни-жению эксплуатационных, накладных затрат.

Могут ли предприятия рассчитывать на под-держку государства в приобретении дорогостоя-щих энергоэффективных систем?

К сожалению, государство поддержку не оказы-вает, поэтому в настоящее время заинтересованы в повышении энергоэффективности в основном круп-ные компании, имеющие долгосрочные стратегии развития бизнеса. Малый и средний бизнес в период относительной финансовой нестабильности не в со-стоянии вкладывать миллионы рублей в модерниза-цию технологий. На мой взгляд, государство могло бы значительно помочь бизнесу, упростив процедуру энергосервисных контрактов и приняв участие в со-финансировании проектов.

Насколько светодиодная техника сегодня рас-пространена на рынке?

Объем рынка светодиодной техники пока срав-нительно невелик. По итогам 2011 года он составил примерно 4% всего рынка осветительной техники ($180 млн). Несмотря на это, я считаю, что светоди-оды будут доминирующим решением для городско-го и промышленного освещения. В долгосрочной перспективе доля российского рынка светодиодов составит 1–5% от общемирового, рост российского рынка — 28–48% в год. Думаю, что к 2015 году ожида-ется взрывной рост рынка светодиодов — до $1 млрд. В основном это будет происходить за счет замещения традиционных светильников светодиодными. В усло-виях конкуренции их стоимость станет значительно ниже. У России, где основную долю рынка освещения до сих пор занимают лампы накаливания, есть возмож-ность сразу перейти к светодиодам. Они обладают зна-чительными преимуществами перед всеми другими технологиями, включая люминесцентные.

В чем преимущества светодиодных светиль-ников?

Светодиодные лампы отличаются высокой энер-гоэффективностью и безопасностью. Они не имеют в конструкции ядовитых веществ, ртути, в отличие от люминесцентных ламп. Поэтому их можно утилизи-ровать вместе с бытовыми отходами, не опасаясь на-нести вред окружающей среде. Благодаря высокой прочности корпуса и светодиода эти светильники можно использовать в любых условиях, как на про-изводственной площадке, так и в бытовых условиях. Светодиоды безопасны для здоровья человека. Они не излучают инфракрасные и ультрафиолетовые лучи. Кроме того, светодиодные светильники отличаются долгим сроком службы. Он составляет более 50 тысяч часов, что соответствует пяти-шести годам.

Вполне естественно, что потребитель может сомневаться в качестве продукции. Как можно обезопасить себя от подделки?

К сожалению, рынок сегодня наводнен некаче-ственными светодиодными лампами и светильниками, импортируемыми в основном из Китая и Тайваня. Их доля составляет не менее 60% рынка. Понятно, что

Наша компания достаточно молода, мы присутствуем на рынке около года. Однако уже сейчас мы можем гордиться несколь-кими крупными реализованными проектами. У нас накоплен опыт взаимодействия с промышленными, торговыми, сель-скохозяйственными предприятиями

21 персона

производятся эти светильники без должного соблю-дения технических и экологических нормативов, из-за чего быстро ломаются, перегорают и, более того, наносят ущерб здоровью. Эти лампы оказываются на полках ритейлеров из-за конкурентной цены. Мно-жество малоизвестных компаний, не присутствуя на открытом рынке, лоббируют китайскую продукцию по конкретным государственным региональным про-граммам закупок. Я предостерегаю от покупки нека-чественных светодиодных светильников, так как их реальный срок службы значительно ниже указанного на упаковке, а низкая цветопередача и неравномер-ность светового потока могут негативно влиять на зрение. Думаю, что безопаснее приобретать продук-цию у известных компаний с хорошей репутацией. С уверенностью могу сказать, что продукция компа-нии «Новый источник света» качественная. Мы обе-спечиваем полный цикл производства: от техноло-гической пайки диодов и изготовления корпусов до полной сборки светильника. Вся продукция проходит тщательный контроль качества в соответствии с высо-кими требованиями государственных заказов.

Преимущества светодиодов очевидны. Од-нако это достаточно новый и малоизвестный тип светильника. Приходится ли вам сталкиваться с бюрократическим барьером при распростране-нии такого освещения?

Такое иногда случается. Некоторые недоработ-ки и пробелы в нормативной базе мешают развитию светодиодного освещения. В первую очередь это касается детских садов и школ. Вот пример. Учебное заведение города Перми хочет произвести модерни-зацию освещения и установить светодиодные лампы во все помещения. Выгода сотрудничества налицо — потребление электроэнергии должно сократиться в два раза. Руководство учебного заведения просит письменное разрешение у Роспотребнадзора на уста-новку светильников и в ответ узнает, что данный тип продукции не подлежит обязательной сертификации. В итоге администрация школы отказывается брать на себя ответственность за установку оборудования. При этом освещение, которое установлено там в дан-ный момент, не соответствует предъявляемым тре-бованиям из-за повышенного уровня шума, наличия вредных веществ.

Тем не менее, вы активно сотрудничаете с крупными компаниями.

Наша компания достаточно молода, мы присутству-ем на рынке около года. Однако уже сейчас мы можем гордиться несколькими крупными реализованными проектами. У нас накоплен опыт взаимодействия с промышленными, торговыми, сельскохозяйственными предприятиями. Среди наиболее значимых проектов могу назвать модернизацию освещения в магазинах «Семья», помещениях «Лукойл», монтаж светодиодного оборудования в помещениях завода «РусТурбоМаш» и другие проекты. Приятно отметить, что к безопасному светодиодному освещению проявляют интерес и об-разовательные учреждения. Сегодня светильники, из-

готовленные на предприятии «Новый источник света», установлены в лицее № 8. Конечно, это результат сла-женной работы команды и технических возможностей производства.

Есть ли в вашей практике интересные нестан-дартные заказы?

Как раз недавно мы занимались разработкой уни-кального светильника с применением специальных линз для ООО «Лукойл — Пермнефтеоргсинтез». Уни-кальность этого светильника заключается в том, что угол рассеивания лучей не должен быть более 60 градусов — таковы требования техники безопасности. Благода-ря мобильности нашего производства, нам удалось в сжатые сроки разработать такой осветительный прибор.

Участвовала ли компания «Новый источник света» в освещении улиц Перми?

В Перми пока нет. Надеюсь, что это нас ждет впе-реди. Однако в настоящий момент мы выполняем крупный заказ по поставке светодиодных ламп для уличного освещения в Лысьве. Большая часть освеще-ния в этом городе будет светодиодным. Надо сказать, что этот проект уникален не только для Пермского края, но и для России. Мы стремимся к тому, чтобы освещение было не только энергоэффективным, но и эстетичным. Уже к концу мая этого года жители города смогут оценить нашу работу.

ул. монастырская, 61 (Бц «Серго»)тел. 201-80-08ул. Советской армии, 72/1www.nislight.ru

Объем рынка све-тодиодной техники пока сравнительно невелик. Несмотря на это, я считаю, что светодиоды будут доминирующим ре-шением для город-ского и промышлен-ного освещения

Закат банковской эры?грозят ли банковской сфере новые технологии мобильной коммуникации, интернет и социальные сети? или же, наоборот, это дополнительные инструменты, чтобы усовершенствовать банковский сервис? Своим мнением поделились эксперты

Афеян Нубар, управляющий партнер, генеральный директор, FlagshipVentures

Я не специалист в банковском деле, тем не менее, был тесно связан с ним 26 лет. В итоге я стал специалистом в об-ласти инноваций. Сегод-

ня у меня фирма в Кембридже, которая занимается инновациями и созданием на их основе компаний. Основное внимание мы уделяем здравоохранению и его устойчивому развитию.

Когда-то мы заинтересовались применением идей, связанных с естественным отбором и тео-рией Дарвина, в бизнесе. Примерно в то же время был открыт геном человека, что стало революцией. Если провести параллель между тем, как создан человек, и законами природы, то суть одна и та же:

все, что выживает, и является победным результа-том.

Эти идеи мы внедрили в виде веб-интерфейса. В нем можно использовать все что угодно: рекламу, разработки, упаковку, кредитные карты. Создают-ся миллионы комбинаций. А благодаря взаимодей-ствию в интерактивном режиме с тысячами потен-циальных потребителей, мы получили возможность для воссоздания процесса эволюционной репро-дукции. В результате теперь заполняются мно-гие продуктовые сегменты. В них мы выигрываем, перейдя от краутсорсинга к краутоптимизации: те-перь потребитель высказывает свои идеи, а мы ис-пользуем их для развития сервисов.

***Стартап, как правило, терпит неудачу: когда у вас

мало ресурсов, и вы пытаетесь применять технологии, еще не доказавшие свою надежность в условиях не устоявшегося рынка, то вы идете на огромный риск. И говорить о предсказуемости и надежности такой ра-боты абсурдно. Но тогда зачем вкладывать деньги в ин-новации? Ответ – к примеру, возникновение Google: в тех или иных случаях появляется что-то совершенно неожиданное.

Вы хотите как можно скорее создать сеть, кото-рая позволит вам выстроить полученный результат и на этом зарабатывать? Крупные и средние ком-пании следят за разработками и проектами, оце-нивают, что из них может получиться, и потом либо покупают компанию, которая чего-то добилась, либо тиражируют продукт этой компании на международ-ных рынках. Так устроен мир. Это экосистема.

Люди учатся на опыте, пытаются его тиражировать, добиваться результатов и находят опытных людей с солидным багажом знаний, который может привести их к успеху. Эти игры носят непредсказуемый харак-тер, но если диверсифицировать риски, можно раз-работать рациональный подход.

А н а с т а с и я А н и -щенко, старший кон-сультант по исследо-ваниям, Quid

Банки представляют собой большое собра-ние данных. Справедли-вости ради нужно заме-тить: когда мы говорим о крупных базах данных, то речь идет о структуриро-

ванных данных. В большинстве случаев данные банков о клиентах структурированы. Их можно представить в виде таблицы: имя клиента, паспортные данные, адрес. Но этими данными мало кто из них пользуется. Хотя многие технологичные компании используют совер-шенно новые бизнес-модели, мобильные платежи или альтернативные схемы кредитования. Кэш-компании в Сан-Франциско, например, выходят на клиентские базы, которые банки, как правило, не замечают. Такие

форум россия • 2012

компании быстро развиваются благодаря структуриро-ванным данным, которые можно получить в Интернете.

Технология не уничтожит нынешние данные, не в этом опасность – банки убьют сами себя. Банки, ко-торые смогут быстро адаптироваться и использовать возможности, рано или поздно убьют другие банки, которые этого делать не умеют. Вы приблизите свое будущее, если готовы заниматься данными, знаете, где их искать.

***Банк – это сервисная организация, а приложе-

ние – тоже сервис. Мы говорим о банке как об инфра-структурном проекте. Любые технологические явле-ния, происходящие в банке, повышают его потенциал. Причем это может происходить без покупки той или иной компании – банк может приобрести право на использование технологии. И здесь требуется опреде-ленная квалификация банка, работающего в условиях регулируемого пространства. Это организация, кото-рая охватывает огромные массивы данных. Поведен-ческие установки людей меняются быстро, и это свя-зано со стремительным развитием техники, темпы этих изменений высоки. Из материальных соображений банки не всегда могут позволить себе приобретение такой техники. Поэтому те из них, которые пользуются новыми технологиями и вкладывают деньги в них, в конечном итоге должны выиграть.

Филип Фара, ди-ректор, Финансовые услуги, Ciscosystems

Конкуренция – это то, что повышает наше качество. Я занимаюсь конституционным сек-тором по финансовым услугам в Cisco. Основ-ная наша задача – разо-браться, как мы можем

трансформировать финансовый сектор и какие за-дачи стоят перед банками. Мы живем в очень ин-тересное время. Люди общаются между собой и с организациями с помощью различных мобильных устройств. Когда происходят такого рода изменения, то появляются новые игроки. Например, сервис- и мобильные провайдеры. Когда начинаешь говорить о соцсетях, то предполагаешь выход в новые области для потенциальных финансовых услуг. Здесь появля-ются новые каналы, все глубже проникающие в ры-нок, поэтому встает вопрос: что нам делать с самым дорогостоящим каналом? Есть победители и прои-гравшие, в то же время банки находятся в уникальном положении, они пользуются преимуществами новой эпохи банковского дела, когда будет существовать только один канал, сочетающий в себе все нынеш-ние. В прошлом основное внимание уделялось тому, как перевести клиента в самые дешевые каналы, как изменить взаимодействие между каналами – сделать банковское дело более контекстным. Следующий шаг

в том, чтобы банки улучшили общение с клиентами с помощью новых коммуникаций.

***Бывают экстремальные ситуации, когда банки

стремятся обойти коммуникационные компании, вве-сти собственные смартфоны или не использовать их, потому что они всего лишь посредники. Например, Google создал свой кошелек, но пока не проявлял интереса к тому, чтобы объединить его с другими кошельками. Восемь кредитных карт у вас в семье удобнее заменить на восемь кошельков в одном мо-бильном телефоне. Будет ли это идеальное решение с точки зрения потребителя? Вместо того чтобы идти на конфликт, лучше попытаться найти такой вариант, который даст выгоду всем.

Если бы вы побывали в Нью-Йорке, то почувство-вали бы серьезные перемены, которые там происхо-дят в розничной отрасли. Мобильные каналы выхо-дят на рынок, а ритейл пытается понять, что делать. Банковская система делает то же самое. Возможно, скоро не обязательно будет ходить в банк, все станет цифровым, в виде данных. Когда начала существовать онлайновая ритейловая отрасль, все пытались сделать в магазине. На сегодняшний день в Cisco розничные компании пытаются расширить магазины, чтобы дать вам тот же самый функционал, который вы получаете онлайн.

Думаем, что банки пока сохранятся и их отделения тоже, но появятся новые форматы общения банков с

В ближайшие несколько лет банковская отрасль столкнется с очень большими изменениями в плане обмена денег. Деньги, которые когда-то были металлическими и бумажными, а потом преобразовались в пластиковые карты, в последнее время пре-вращаются в чипы. Это новая революция, свидетелями которой мы являемся

комментарийАлександр Воронцов, заместитель генерального директора, член правления ОАО АКБ «Перминвестбанк»:все-таки банковская сфера — это кровеносная система экономики, как бы пафосно это ни звучало, а значит, некий консерватизм и внешнее регулирование будут присутствовать всегда. поэтому локомотивом изменений в сфере мобиль-ной коммуникации с клиентами банки не станут, но в то же время оставаться

в стороне от технического прогресса как минимум непродуктивно. любой онлайн сервис дешевле для клиента, чем традиционный, причем как на этапе первоначального получения услуги, так и в дальнейшем. для банка немного иначе – существенные затраты на этапе внедрения, но существен-ная экономия на этапе промышленной эксплуатации. очень важно одновременно со снижением стоимости дать клиенту новые возможности, например, новый пакетный продукт перминвестбанка «все включено» позволяет с помощью вэб-сервиса на сайте банка бесплатно открыть счет и бесплат-но активировать ряд онлайн сервисов, включая овердрафт, без предоставления дополнительных бумажных документов и без дополнительного визита в банк.

клиентами, чтобы в отделения банка им не всегда надо было ходить.

Педро Мартинес, м е н е д ж е р п о р а з -витию бизнеса, NXP semiconductors

Мы не присутству-ем в Интернете, потому что занимаемся отрас-лью промышленности со строгим режимом конфиденциальности. Главная наша идея в том,

каким образом ваши кредитные и другие карты пере-вести в чиповый вариант в ваш мобильный телефон. Здесь мы ощутили изменение парадигмы в банковской области. В ближайшие несколько лет банковская от-расль столкнется с очень большими изменениями в плане обмена денег. Деньги, которые когда-то были металлическими и бумажными, а потом преобразо-вались в пластиковые карты, в последнее время пре-вращаются в чипы. Это новая революция, свидетелями которой мы являемся.

Почти полтора миллиарда человек пользуются пластиковыми картами ежедневно. С 1995 года мы продаем более 4,5 млрд карт в год, у нас свыше 5 млрд абонентов. Примерно треть из 7 млрд банковских карт, которые находятся в обращении, – бесконтактные. Мы

занимаем ведущую роль в системе полупроводников в этой отрасли – мы работаем на кухне и знаем, как готовятся эти блюда.

***В Лондоне друзья из Visa и MasterCard настроены

весьма оптимистично в отношении размещения бескон-тактной инфраструктуры, потому что считают это точкой без отдачи. Это очень важно, и обратного пути нет.

Технология, стоящая за аутентификацией, имеет немало разных аспектов. Возможно, физические вещи какие-то. Аутентификацию можно получить либо в онлайне, либо в офлайне. В этом плане безопасность имеет фундаментальное значение для любых опера-ций. Не нужно забывать о таких вопросах: помимо того, что мы хотим занести кошелек в телефон, захотим ли мы занести туда свою идентичность? Готовы ли мы там хранить свои документы?

Александр Ослон, соучредитель, «Вито-логия»

Фонд обществен-ного мнения – одна из немногих российских организаций, которая специализируется в этой сфере. Мы прово-дим любые виды опро-сов в масштабах России

и регионов и в социальных группах. Все они обладают общим свойством: мы обращаемся к нашим респон-дентам как к случайным, одноразовым устройствам, которые реагируют на наши вопросы.

Можно иначе работать с людьми. И это уже не со-всем опрос, а скорее обращение к людям как к твор-ческим единицам. Я придумал для себя новое явление, которое впоследствии стало называться краутсорсин-гом. Это обращение к десяткам, сотням, миллионам людей в разных проектах, чтобы вовлечь их в некую работу, требующую напряжения мозга, и получить ре-зультаты. Эти результаты необходимо отфильтровать на выходе, чтобы появились новые знакомые, которых могут быть единицы, тем не менее с ними в дальней-шем можно будет работать. Краутсорсинг – это меха-низм нового соцотбора талантливых людей. Сейчас есть два пути развития этого направления: стартапы, один из них называется Littleage – вполне крупная компания, которая разработала новый тип платфор-мы для коллективной работы краутсорсеров. Их могут быть сотни или тысячи, но это работа, требующая вни-мания, усидчивости и времени, а на выходе возникает облачный коллектив. И второй стартап – коллективная работа над текстами, развитие идей Википедии. Но это Википедия с голосованием. Наша система называется Викивуд, где люди коллективно работают над текста-ми, и эта работа включает в себя механизмы голосова-ния, оценку вклада каждого участника.

Краутсорсинг и опросы – две стороны одной ме-дали. Самая большая работа была сделана осенью

Жители нашей страны – ее работники. Часть из них, когда прихо-дят на митинги, демонстрируют тем самым руководству страны, что то ведет себя неправильно. Тут нет идеологии, есть претензии к нерациональному управлению организацией

комментарийКирилл Брель, председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»:сбербанк активно развивает дистанционные сервисы для своих клиентов. важный результат этой работы: рост числа пользователей интернет-банка для физических лиц «сбербанк онл@йн» — сейчас их более 3 млн, и это коли-чество постоянно растет. это напрямую свидетельствует о высоком качестве предоставляемого сервиса. мы непрерывно работаем над развитием этой

системы, чтобы предлагать клиентам самые качественные и инновационные услуги.высокий уровень этих услуг подтвержден независимыми экспертами. интернет-банк сбербанка для физических лиц «сбербанк онл@йн» занял первое место в рейтинге Internet Banking Rank 2012, который является результатом всестороннего исследования российских сервисов интернет-бан-кинга крупнейших российских банков. рейтинг отражает уровень задач, которые физические лица — клиенты банков могут решать с помощью интернет-банков, а также полноту решения и степень удобства при решении этих задач. «сбербанк онл@йн» стал единственным, получившим в рейтинге оценку а, означающую, что интернет-банк является полноценной заменой отделения банка: в нем реализованы возможности, обычно требующие посещения отделения банка (платежи, переводы, погашение кредита, открытие вклада, заявка на кредит, блокировка карты и т.п.).

Если бы вы побывали в Нью-Йорке, то почувствовали бы серьез-ные перемены, которые там происходят в розничной отрасли. Мобильные каналы выходят на рынок, а ритейл пытается понять, что делать. Банковская система делает то же самое, возможно, скоро не обязательно будет ходить в костюмах в банк, все станет цифровым, в виде данных

прошлого года в рамках подготовки конференции Сбербанка. Мы работали над двумя докладами: «Сбер-банк через 10 лет» и «Россия через 10 лет». Там уча-ствовали десятки тысяч людей, и результаты были представлены на конференции. Кант занимался кри-тикой чистого разума и практического, а я рассматри-ваю деятельность в сфере краутсорсинга как критику самодовольного разума.

***Сегодня, если говорить о Сбербанке, есть три пло-

скости, в которых он существует. Первая плоскость – это когда он является работодателем. И тогда сразу возникает образ работника Сбербанка, живущего в жесткой дисциплине. Вторая – мир клиентов, тре-тья – наблюдателей, где формируется представление о Сбербанке, для которого принципиально важно, чтобы в нем формировалось доверие. Иначе и вто-рой мир, а потом и первый разрушатся. По привычке мы говорим о Сбербанке как об организации, локали-зованной в определенных офисах и структурах. Мы обратились к десяткам тысяч людей в попытке спро-ектировать Сбербанк через 10 лет. Это был эскизный проект. Люди на форумах описывали образ будущего Сбербанка, фактически выполняя работу сотрудников Сбербанка, разрабатывая его стратегию и не получая при этом зарплаты.

Сотни миллионов людей, участвующих в социаль-ных сетях, ведущих свои блоги, – это люди, которые работают, но не за деньги. И, наконец, третий мир, в котором формируется общественное мнение, – это люди, которым нравится Сбербанк. Сбербанку нужно считать их своими работниками.

Жители нашей страны – ее работники. Часть из них, когда приходят на митинги, демонстрируют ру-ководству страны, что то ведет себя неправильно. Тут нет идеологии, есть претензии к нерациональному управлению организацией.

Чего нельзя сделать с помощью краутсорсинга? С помощью него можно делать все, поскольку вся наша жизнь и есть краутсорсинг. Это новая философия.

Материал подготовлен на основании выступлений

на «Форуме Россия — 2012»

Роман Ковин, генеральный директор компании «Новый источник света»: Сегод-ня, при относительной стандартности набора документов, сопровождающих заявку на полу-чение кредита, глубина анализа документов и скорость принятия решения у разных банков разная. Какова процедура рассмотрения заявки на кредит в банке «ГЛОБЭКС»? Какие показатели деятельности подвергаются анализу?

Игорь Мерзлов, управляющий филиала «Пермский» банка «ГЛОБЭКС»: Для того чтобы минимизировать ставки по кредитам для своих клиентов банк должен быть уверен в том, что не берет на себя лишние риски. В этом случае его специалисты в течение двух-трех недель долж-ны досконально изучить будущего заемщика. Соответственно, решение банка во многом за-висит от грамотной финансовой политики са-

мого заемщика. Банк оценивает перспективы отрасли, качество менеджмента предприятия и другие характеристики клиента. Иными слова-ми, клиент должен соответствовать требовани-ям банка или быть bankability и уметь управлять этой категорией. Bankability открывает для заем-щика выгодные условия по кредитованию. Что касается банка «ГЛОБЭКС», то при работе с кли-ентами мы готовы проявлять гибкость в структу-рировании сделки (при наличии достаточной степени bankability заемщика). Например, не требовать поручительства собственника бизне-са или для заемщиков, связанных обязательства-ми по проведению расчетов с другими банками, мы стараемся не устанавливать требования по проведению оборотов в нашем банке.

Клиент, выполняя условия банка, может вы-брать наиболее выгодную для себя форму креди-

тования. Это может быть, к примеру, беззалоговый кредит. От заемщика не требуется твердый залог: недвижимость, товарно-материальные ценности и т.д. Достаточно оформить залог прав требова-ний на выручку. Особое внимание «ГЛОБЭКС» уделяет кредитованию инвестиционных проек-тов, нацеленных на экологическую безопасность производства и энергосбережение. Для этого совместно с «Внешэкономбанком» нами были разработаны особые программы, учитывающие экологическую направленность реализуемых проектов. Помимо этого, у заемщиков есть воз-можность оформить инвестиционный кредит с использованием лизинговых схем в сотрудниче-стве с любыми лизинговыми компаниями.филиал «пермский» банка «глоБэКС» ул. петропавловская, 41, тел.: 201-77-11, 214-42-62www.globexbank.ru

BankaBility биЗнесакак залог получения кредитао том, с какими проблемами сталкивается бизнес при получении кредита, как найти взаимопонимание с банком и на выгодных условиях оформить кредит, представителю бизнеса отвечает управляющий филиала «пермский» банка «глоБэКС» игорь мерзлов

Игорь Мерзлов,управляющий филиала «пермский» банка «глобэкс»

СПЕЦПРОЕКТ

обсуждение современного состояния и перспектив развития энергетики в контексте развития экономики россии, дискуссия по оптимизации

реформирования российской энергетики, в том числе по мерам обеспечения надежности электроснабжения, привлечению инвестиций,

функционированию свободного рынка электроэнергии, технической модернизации отрасли — все это в майском спецпроекте National Business

ЭНЕРГЕТИКА.ЭНЕРГоЭффЕКТИвНосТь

28энергетика

СО ЕЭС Средней Волги

СО ЕЭС УралаСО ЕЭС

Северного Кавказа

СО ЕЭС Центра

Энергетическая карта россии

ТГК-1 – Северо-Западный регион РФ (Ленинградская, Мурманская области и Карелия)

ТГК-2 – север Центральной России, Вологодская и Архангельская области

ТГК-3 – Москва и Московская область

ТГК-4 – Черноземье и южные области Центральной России (всего 12 регионов)

БАшКиРэнеРГо

ТГК-5 – Кировская область, Удмуртия, Марий эл и Чувашия

ТГК-6 – восток Центральной России, Пензенская область

ТГК-7 – средняя Волга, оренбургская область

ТГК-8 – территория Южного федерального округа

ноВоСиБиРСКэнеРГо

В состав Территориальных генерирующих компаний (ТГК) входят главным образом теплоэлектроцентрали (ТЭЦ), которые производят как электрическую, так и тепловую энергию. Исключением является ТГК-1 Северо-Западного региона, которая контролирует каскады малых ГЭС в Карелии и Мурманской области. Функция ТГК – производство электроэнергии для местных потребителей.

Больше всего реакторов в США – 104, на втором месте Франция (58 реакторов), на третьем – Япония (55 реакторов). Россия (32 реактора) занимает четвертую строчку.

32Концерн «Росэнергоатом» объединяет 10 расположенных на территории России атомных электростанций. В его состав входят: Кольская АЭС, Ленинградская АЭС, Калининская АЭС, Смоленская АЭС, Бело-ярская АЭС, Курская АЭС, Нововоронежская АЭС, Балаковская АЭС, Волгодонская АЭС, Билибинская АЭС

59Системный оператор единой энергетической системы (Со еэС)

осуществляет централи-зованное оперативно-технологическое управле-ние Единой энергетической системой России. Регио-нальные отделения СО ЕЭС (59 районных диспетчер-ских управлений) функ-ционируют практически во всех регионах России.

СО ЕЭС Северо-Запада

29 энергетика

11% атомные

электростанции

0,1% нетрадиционные

источники электроэнергии

(приливные электростанции,

солнечные и ветроэлектростанции)

68% тепловые

электростанции

21% объекты

гидроэнергетики

ОГК-1 ОГК-3 ОГК-5 ГидроОГК

ОГК-2 ОГК-4 ОГК-6 АЭС

СО ЕЭС Востока

СО ЕЭС Сибири

ТГК-9 – ПеРМСКий КРАй, СВеРдЛоВСКАя оБЛАСТь и КоМи

ТГК-10 – территория Уральского федерального округа (кроме Свердловской области)

ТГК-11 – омская и Томская области

ТГК-12 – Кемеровская область и Алтайский край

дТК

ТГК-13 – Красноярский край, Хакасия и Тыва

ТГК-14 – Бурятия и Забайкальский край

иРКУТСКэнеРГо

РУСГидРо

Структура рынка энергетики россии по типам генерации электростанций

В объеме инвестиций в генерацию энергии (мощности) непропорциональ-но большая доля приходится на госу-дарственные АЭС – 50,8% (180 млрд руб.) при их доле производства всего 16%. Частные ТЭС получают 36,7% (130 млрд руб.) при доле производства электроэнергии 68%.

На оптовом рынке электроэнергии имеет место дискриминация част ных генерирующих компаний ТЭС по сравнению с государственными «Росэнергоатомом» и «РусГидро», у которых в себестоимость включена инвестиционная составляющая (около 50 млрд руб. в год).

50 млрд руб. в год

ЭКСПЕРТ

Вагаршак Сарксян, исполнительный директор оао «мотовилихинские заводы»

Что, на ваш взгляд, сегодня мешает полно-ценной реализации закона об энергоэффек-тивности и энергосбережении?

Главная проблема, на мой взгляд, в том, что все мероприятия по энергосбережению ориентиро-ваны в основном на экономию энергии на уровне потребителей. Конечно, установка стеклопакетов, применение энергосберегающих светильников, установка многотарифных электросчетчиков, а также счетчиков воды и газа — это прекрасная инициатива. Но на этом нам удается сэкономить всего 2–3 % потребляемой энергии. С другой сто-роны, на производство единицы валового наци-онального продукта мы тратим в 5–8 раз больше энергии, чем в среднем по Европе. Поэтому, на

ЭнергоЭффективность как условие

конкурентоспособностиКакие энергосберегающие мероприятия востребованы на современном производстве и вытеснит ли когда-нибудь альтернативная и возобновляемая энергетика традиционные энергоисточники — своим мнением делится Вагаршак Сарксян, исполнительный директор ОАО «Мотовилихинские заводы»

мой взгляд, заниматься вопросами энергосбережения необходимо и при производстве энергии, и при ее транспортировке, и при ее потреблении.

Кстати, наиболее «прожорлив» на энергию вовсе не частный потребитель, а промышленность. Многие заводы, доставшиеся в наследство от Советского Со-юза, были построены в расчете на дешевую энергию, поэтому вопросу ее экономии, как правило, не уде-лялось должного внимания. Мощности многих пред-приятий еще в конце 1980-х считались устаревшими и отличались повышенным, по сравнению с уровнем развитых стран, расходом энергоносителей. В даль-нейшем все эти проблемы только усугублялись. Из-за тотальной нехватки средств в течение 90-х годов инвестиции в модернизацию и реконструкцию про-

изводств находились на минимальном уровне, а ре-структуризация и приватизация в промышленности не способствовали переходу на энергосберегающие технологии. К счастью, позже ситуация изменилась: у предприятий появились возможности инвестиро-вания в собственное производство, и снижение по-требления энергии стало побочным эффектом общей модернизации производственных мощностей, как это произошло на ОАО «Мотовилихинские заводы в по-следние годы. Устаревшее, выработавшее свой срок оборудование заменялось на новое, которое по опре-делению было более эффективным, чем старое.

Получается, энергосберегающие технологии наиболее востребованы в современной промыш-ленности?

Безусловно, ведь благодаря таким технологиям мы можем реализовать на практике все преимущества стратегического и многопланового подхода к опти-мизации производства. Именно они позволяют эф-фективно использовать все мощности предприятия, минимизируя при этом затраты, что в итоге влияет на рентабельность и прибыльность. Кроме того, энерго-эффективные мероприятия позволяют существенно повысить потенциал компании за счет снижения ри-ска аварийных ситуаций. Используя современные ре-шения, руководитель предприятия уже не прибегает к вынужденному сокращению времени освещения ра-бочих мест или постоянному контролю потребления электричества. Лучший пример — Европа и Америка, где топ-менеджмент предприятия экономит до 30–40 % энергоресурсов только благодаря применению энергоэффективных решений.

Какие энергоэффективные мероприятия мо-гут быть реализованы на производстве?

Универсальных методик уменьшения энергозатрат, подходящих для всех производственных компаний, пока не существует — здесь все индивидуально. Тем не менее, за счет постоянного появления новых устройств и технологий эта проблема планомерно решается, в том числе и на нашем предприятии. В частности, энер-госберегающие технологии могут быть применены для тех устройств, которые определенный промежуток времени функционируют с пониженной мощностью — например насосные установки или вентиляторы. За счет уменьшения потребления электроэнергии можно повысить ресурс производительности механических приборов, а это также является большим преимуще-ством. Думаю, что эти технологии могут быть внедрены абсолютно на любых предприятиях в различных сферах, на которых нерациональное использование и необо-снованно большой расход электроэнергии основаны на слишком изношенном, морально и физически уста-ревшем оборудовании.

Возможно ли сегодня существование крупных предприятий, чья работа была бы основана ис-ключительно на альтернативной энергетике?

Не думаю. Конечно, сегодня одна из основных возможностей энергосбережения — переход на воз-обновляемые и альтернативные источники энергии.

Запасы угля, нефти, газа — так называемых невоз-обновляемых источников — уменьшаются из года в год. Тем не менее, крупные предприятия пока зависят от традиционных энергоресурсов.

Станем ли мы в будущем больше исполь-зовать возобновляемые энергоисточники?

Сейчас мы с переменным успехом используем гидроэнергию, солнечную энергию и энергию ве-тра. Нельзя сказать, что эти ресурсы присутствуют в изобилии и равномерно распределены по тер-ритории России, но они есть и способны решать такие задачи, как повышение надежности элек-троснабжения, создание резервных мощностей, компенсация потерь, снабжение электроэнерги-ей удаленных районов. На мой взгляд, сейчас это основное предназначение возобновляемых ис-точников энергии для крупной промышленности. Кроме того, не стоит забывать, что возобновляе-мая энергетика не всегда безобидна для природы. Например, при производстве солнечных батарей используются такие компоненты, как гидразин — чрезвычайно ядовитое соединение, компонент ракетного топлива, и гидрид мышьяка — арсин, являющийся одним из самых сильнодействующих неорганических ядов.

Думаю, атомная энергетика остается пока единственной отраслью, способной в экономи-ческих масштабах заместить традиционную те-пловую энергетику. Гидроэнергетика ограничена наличием водных ресурсов, в нетрадиционной энергетике пока нет технологий, способных со-ставить реальную конкуренцию.

СейЧаС мы С переменным УСпехом иСпользУем гиДроэнергиЮ, СолнеЧнУЮ энергиЮ и энергиЮ Ветра.

нельзя СКазать, Что эти реСУрСы приСУтСтВУЮт В изоБилии, но они еСть и СпоСоБны решать таКие заДаЧи, КаК поВышение наДежноСти

элеКтроСнаБжения, СозДание резерВных мощноСтей, СнаБжение элеКтроэнергией УДаленных районоВ

ИНФоРМАЦИЯ

Последняя миля — вид перекрестного субсидирования, когда крупные потребители, присоединенные непосредственно к магистраль-ным сетям фск, оплачивают еще и тариф распределительных сетей мрск. формализация такой ситуации происходит с помощью передачи мрск в аренду части сетевых мощностей фск («последней мили»). отказ от «перекрестка» приводит к снижению платежей за электроэнергию для крупной промышленности, но снижает выручку распредсетей, что приводит к появлению у энергетиков выпадающих доходов.

ЭКСПЕРТ

Алексей Храпков,и.о. министра градостроительства и развития инфраструктуры пермского края

Алексей Анатольевич, как вы лично оцени-ваете реализацию закона об энергосбереже-нии в Пермском крае?

У нас складывается довольно неоднозначная ситуация. Разумеется, все наши предприятия опти-мизируют свои производственные издержки, в том числе и за счет внедрения энергоэффективных ре-шений. На сегодняшний день мы можем наблюдать трансформацию промышленного производства: индустриальная эпоха переходит в постиндустри-альную, собственники активно внедряют новые технологии. Другое дело, что инвестиции в энер-гоэффективность для них подчас стоят отнюдь не на первом месте. Не стоит забывать, что закон об энергоэффективности написан не для чиновни-ков, а для потребителей. Под энергоэффективные мероприятия компании должны кредитоваться в банках, а не просить деньги у государства. Пока мы видим, что для собственника приоритетны модер-низация основного производства, затем — капи-тализация человеческого потенциала и дивиден-ды, и лишь потом — энергосбережение.

Можете ли вы привести пример удачной энергоэффективной политики?

Смотря в чем измерять энергоэффективность. Можно, например, посчитать, сколько кВт-часов или рублей затрачено на производство единицы продукции. Самый крупный потребитель электро-энергии в Пермском крае — филиал корпора-ции «ВСМПО-АВИСМА» в Березниках — недавно построил энергоподстанцию «Космос» на сетях 220 Кв. Она позволила не только обеспечить элек-

первый шаг За потребителемФедеральный закон №261 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности» еще с 2010 года призывает потребителей экономить поставляемые им ресурсы, прежде всего, с помощью их учета. Если крупные организации уже осознали выгодность и необходимость внедрения энергоэффективных технологий и проведения соответствующих мероприятий, то единичные потребители до сих пор не мотивированы в этом, предпочитая нормативы учету потребления ресурсов. О том, каким образом 261-й ФЗ реализуется на сегодняшний день в Прикамье, а также, с какими проблемами сталкиваются при этом потребители и энергетики, рассказывает и.о. министра градостроительства и развития инфраструктуры Пермского края Алексей Храпков

троэнергией весь филиал, но и выйти на заключение договора на оптовом рынке, отказаться от услуг по передаче энергии от «МРСК Урала», и, соответственно, снизить покупную стоимость электроэнергии, при-чем снизить значительно. Считаю, что это неплохой пример того, как энергоэффективное мероприятие сможет способствовать снижению себестоимости продукции.

Применимо ли такое решение на других пред-приятиях?

Это зависит от объема производства и величины предприятия. Тут нужно понимать одну вещь: если мы готовимся вступить в ВТО, прежде всего, нам надо со-кращать энергоемкость ВРП. И что мы при этом будем делать — экономить кВт-часы или повышать эффек-тивность прямого производства, меняя станки и обо-рудование — не столь важно.

Что же, на ваш взгляд, мешает полноценной реализации программы по энергоэффективно-сти?

По части электроэнергетики, не только для Перм-ского края, но и для всей Российской Федерации, се-годня актуальны два злободневных вопроса — про-блемы перекрестного субсидирования и «последней мили». Пока они не будут решены, мы с экономической точки зрения так и останемся несостоятельны - я го-ворю, в первую очередь, о повышении как внешней, так и внутренней конкурентоспособности основного производства. Пока основную нагрузку перекрест-ного субсидирования несет на себе промышлен-ность. Представим ситуацию, что предприятие строит свой источник энергии и выходит из «общего котла» «МРСК» — что тогда делать населению, которое сидит на распределительных сетях? Для них придется повы-шать тарифы, причем не на 10 %, а в два-три раза.

Возможно, с точки зрения развития реально-го сектора экономики, это правильное решение?

Возможно, но очень дорогое. В этом случае госу-дарству придется взять на себя бремя социального субсидирования. Пример такой «помощи» мы уже на-блюдали во время монетизации льгот ЖКХ — тогда

по ЧаСти элеКтроэнергетиКи, не тольКо Для пермСКого Края, но и Для ВСей роССийСКой феДерации, СегоДня

аКтУальны ДВа злоБоДнеВных ВопроСа — проБлемы переКреСтного СУБСиДироВания и «поСлеДней мили»

ВРП — валовой региональный продукт, показатель, измеряющий валовую добавленную стоимость, исчисляемый путем исключения из суммарной валовой продукции объемов ее промежуточного потребления. на национальном уровне врп соответствует валовому национальному продукту, который является одним из базовых по-казателей системы национальных счетов.

Перекрестное субсидирование — ситуация, при которой в целях защиты граждан тарифы на коммунальные услуги для населения устанавливаются в пониженном размере. практика перекрестного субсидирования в настоящее время сохраняется в сферах электроэнергетики, водоснабжения и водоотведения. финансовая на-грузка по субсидированию населения перекладывается на промышленность и малый бизнес, которые «доплачи-вают» за население недополученные расходы поставщиков услуг.

денежные выплаты далеко не всегда компенсировали отмену соответствующих льгот. Тут же появилось такое явление, как социальная несправедливость, связан-ная с местом проживания. Не секрет, что государство обычно субсидирует по принципу «уравниловки».

Кто же должен сделать первый шаг: государ-ство или потребитель?

Безусловно, это должен быть потребитель. И если с персонализированным собственником все понят-но — он умеет считать свои издержки и понимает выгоды программы по энергоэффективности (нужно лишь правильно расставить приоритеты), то с другой категорией потребителей все не так просто. Я гово-рю о тех организациях, где нет консолидированного собственника.

Кто входит в эту категорию?Во-первых, это жилищный фонд. К сожалению, у

нас пока не сформировался институт управления об-щедомовым имуществом. Несмотря на то что с момен-та приватизации прошло 20 лет, большинство граждан так и не стали собственниками своего жилья. Люди вспоминают о своей недвижимой собственности лишь при сделке купли-продажи. Бремя ответствен-ности за содержание этой собственности россияне по-прежнему перекладывают на государство.

Во-вторых, это муниципальная собственность: школы, детские сады, больницы и другие объекты соцсферы. У них пока недостаточно мотивации. Спе-циально для стимулирования повышения там энер-гоэффективности в прошлом году было выпущено постановление краевого Правительства, согласно которому все сэкономленные от энергопотребления средства остаются внутри этих учреждений, в т.ч. их можно направлять в фонд оплаты труда. Надеюсь, что это будет способствовать и дальнейшим энергоэффек-тивным мероприятиям — установке приборов учета, проведению энергообследования и прочим.

Тем не менее, многие частные потребители пользуются электроэнергией, годами ее не опла-чивая…

Возможно, им необходима мотивация для расчета за потребленные ресурсы, согласно показаниям при-боров учета. Пока они ее не видят. Можно сравнить эту процедуру с покупкой овощей без использования весов…

Получается, пока нет мотивации, не будет и энергоэффективности?

Да, но это уже вопрос социализации. Не столь давно стартовал проект по созданию комплексной системы учета электроэнергии Smart Metering в жи-лых домах Мотовилихинского района города Перми. Первая проблема, с которой мы столкнулись при его реализации — нежелание потребителей ставить при-боры учета. Существующий норматив на электроэнер-гию людей вполне устраивает. Поэтому, когда проект стартовал, мы совместно с ОАО «Холдингом МРСК» до-говорились о том , что наша главная цель — не только поставить приборы энергоучета, а также выявить те недостатки, которые существуют в системе отноше-

ний между поставщиком, транспортировщиком и потребителем. Эти отношения должны быть пре-дельно прозрачными. Необходима конкурентная среда и гибкие тарифы на электроэнергию.

Тем не менее, можно ли уже подвести какие-то предварительные итоги программы по энергоэффективности?

Общей картины пока что нет - мы видим лишь частные результаты. Прежде всего, нам необхо-димо сформировать единую базу данных. Об этом свидетельствует и опыт наших зарубежных коллег. Европа пришла к идее энергосбережения после энергетического кризиса 70-х годов. Но сберегать можно лишь то, что учитывается. Учет энергоре-сурсов - это фундамент, на котором базируются все энергосберегающие технологии, и инструмент, с помощью которого они реализуются. Поэтому при существенном повышении цен на энергоносители европейские энергетики поняли, что без системы обратной связи бесполезно проводить какую-либо энергетическую политику, поэтому первой задачей Евросоюза было создание информационной систе-мы по энергосбережению. Сегодня, опираясь на эту глобальную базу данных, они могут проводить аналитические исследования и принимать взве-шенные управленческие решения.

У нас же, к сожалению, закон № 261 лишь про-декларировал создание такой единой информа-ционной системы, но пока ее как таковой нет. Единственное, чем мы располагаем, — это форма статистического расчета от «Росстата», но мы не можем быть уверенными в полноте и достоверно-сти данной информации. Например, в сфере ЖКХ отчеты сдают порядка 30 % управляющих компа-ний, однако их достоверность вызывает сомнение. Мотивировать компании раскрывать информа-цию пока очень тяжело — у кого-то это коммер-ческая тайна, у кого-то теневой бизнес, а кому-то это делать попросту лень.

Таким образом, полноценной реализации энергоэффективных мероприятий мешает еще и от-сутствие единого и регламентированного инфор-мационного пространства. Когда будет полноцен-но функционировать система, согласно которой потребитель будет отчитываться своевременно, достоверно и в полном объеме, управленческие решения в энергетике станут гораздо эффективнее. А от этого, в конечном итоге, выиграют все: и потре-бители, и энергетики, и государство.

лЮДи ВСпоминаЮт о СВоей неДВижимой СоБСтВенноСти лишь при СДелКе КУпли-

проДажи. Бремя отВетСтВенноСти за СоДержание этой СоБСтВенноСти роССияне по-прежнемУ

переКлаДыВаЮт на гоСУДарСтВо

ЭКСПЕРТ

Алексей Чазов,заместитель директора ооо «уральский центр энергосбережения и экологии», канд. экономических наук

Энергосбережение – приоритетная государственная задача современной России. Снижением величины энергозатрат на производство продукции можно существенно уменьшить нагрузки на бюджеты всех уровней, повысить энергоэффективность и конкурентоспособность предприятий и экономики в целом. Решить проблемы энергосбережения можно мерами только системного характера, такими как энергетический менеджмент

ПоКА ГРоМ НЕ ГРЯНЕТЭнергетический менеджмент – это управлен-

ческий процесс, который предполагает последо-вательное выполнение, цикличность и координа-цию планирования, создания адекватных структур управления, механизмов стимулирования и кон-троля над рациональным расходованием энерго-ресурсов. Осуществление данного управленче-ского процесса обеспечивает условия и способы уменьшения энергозатрат на предприятии, а целью является повышение уровня конкурентоспособ-ности производимых товаров и услуг.

Об энергетическом менеджменте в России узна-ли еще в начале 90-х годов ХХ века. В период, когда в развитых странах он уже получил широкое раз-витие и доказал свою высокую эффективность на промышленных предприятиях США, Японии и ряда европейских стран. Однако использование системы энергоменедж мента в отечественных компаниях сдерживалось по ряду причин.

Во-первых, специалисты-энергетики на боль-шей части предприятий, как правило, не интере-совались экономикой и управлением. Во главу угла они ставили проблемы надежности, беспере-бойного функционирования оборудования и тех-ники безопасности при его эксплуатации. А какова доля энергозатрат в себестоимости продукции, как формируются издержки энергопроизводства – эти вопросы, по их мнению, находились в компе-тенции планово-экономических служб. Во-вторых, преимущественно узкая специализация энергети-ков не позволяла им рассмотреть предприятие как комплекс взаимосвязанных проблем. Поэтому зачастую и сегодня возникает разрыв между тех-нологией, экономикой и управлением. Но если обращать внимание только на технологические вопросы, невозможно увидеть картину предпри-ятия в целом.

Интерес к энергоменеджменту, как правило, появляется, когда энергозатраты в себестоимости продукции достигают 25–40%. Как следствие, рез-ко возрастает влияние деятельности энергетиче-ских служб на формирование стратегии предпри-

повелители молний

ятия, направленной на обеспечение его конкурентных преимуществ. Именно это и заставляет совершен-ствовать методы управления деятельностью энерге-тических служб предприятия, а также решать новые задачи, связанные с изменением функций этих служб в системе стратегического управления предприятием. В итоге для внедрения и успешного использования системы энергоменеджмента требуется обучать кадры этому новому для них виду деятельности.

И вот здесь мы подходим к одному важному и инте-ресному моменту, обычно ускользающему от внимания при обсуждении проблемы энергетического менедж-мента на современной фазе его становления в Рос-сии, – человеческому капиталу.

ТоВАР ЛИЦоМЧеловеческий капитал зависит как от врожденных

способностей и талантов, так и от полученного образо-вания, персонифицированного в каждом конкретном работнике и ему принадлежащем. Это для нас особенно важно в контексте обсуждаемой проблемы. Знания – результат инвестиций в человеческий капитал и они способны приносить доход. Как и физический, челове-ческий капитал способен накапливаться и амортизиро-ваться, например вследствие дисквалификации. Чело-веческий капитал подобен любому другому товару – он конкурентен и исключаем при потреблении, может рас-сматриваться как фактор производства, аналогичный другим факторам, таким как физический капитал, труд и природные ресурсы.

Более того, исследователи утверждают, что в насто-ящее время экономический эффект от вложений в чело-веческие ресурсы выше, чем в средства производства. Расчеты показывают, что один доллар, инвестируемый в человеческий фактор, приносит от трех до восьми долларов дохода. По оценкам американского общества содействия развитию обучения, в XXI веке рост эффек-тивности за счет повышения квалификации работников составит 2,1%, а за счет увеличения капитала – 0,5%.

П. Ромер наряду с Р. Лукасом разработали теорию экономического роста, один из выводов которой со-стоит в том, что экономика, располагающая ресурсами человеческого капитала и развитой наукой, имеет в

Алексей Чазов• Родился 7 декабря 1945 г.• 1970 г. – окончил Уральский политех-нический институт им. с.м. кирова, специальность «атомные электростанции и установки».• С 1992 г. – доцент кафедры «Системы управления энергетикой и промыш-ленных предприятий» высшей школы экономики и менеджмента уральского федерального университета.• 1994 г. – защитил диссертацию на тему «управление энергосбережением в машиностроительном комплексе региона в переходный период», кандидат экономических наук.2003–2004 гг. – заместитель генераль-ного директора ооо «межрегиональный научно-инженерный и учебно-методиче-ский центр энергосбережения урала, си-бири и дальнего востока «сгэн – Центр». С 2004 г. – заместитель директора по экономике ооо «уральский центр энерго-сбережения и экологии».автор и соавтор более 60 печатных работ, в том числе четырех монографий.

долгосрочной перспективе лучшие шансы роста, чем экономика, лишенная этих преимуществ. Обратим вни-мание на то, что введение внешнего эффекта, напри-мер технологического, является в данной модели лишь усиливающим фактором эндогенного (внутреннего) экономического роста, но не его основой.

Как можно трактовать данное положение при-менительно к обсуждаемым вопросам? Скорее всего, следующим образом: применение самых совершенных энергоэффективных техник и технологий, введение в хозяйственный оборот новых месторождений топлив-ных ресурсов без умения применить к ним современ-ные методы энергоменеджмента может оказаться низ-коэффективным.

Таким образом, модели экономического роста с включением человеческого капитала позволяют сде-лать вывод о возможности постоянного устойчивого роста на основе эндогенного фактора – обучения, про-дуктом которого являются инновации.

Дальнейшее развитие этих моделей сосредоточи-лось на объяснении происхождения технического про-гресса и детальной разработке структуры возникнове-ния и реализации инноваций. Одна из первых моделей эндогенного роста – это модель обучения в процессе деятельности (обучения в действии, обучения в рабо-те, на практике, на собственном опыте), впервые раз-работанная К. Эрроу в 1962 году. В 1986 году она была воссоздана П. Ромером. Эта модель демонстрирует возможность существования устойчивого роста с по-стоянным темпом прироста на основе технического

прогресса, который является следствием обучения работников в процессе деятельности. И здесь мы вновь возвращаемся к тому, что приращение зна-ний в сфере управления энергозатратами персона-лом компании существенно повышает ее конкурен-тоспособность без привлечения дополнительных (зачастую экзогенных – внешних) ресурсов.

оСТАТьСЯ НА ПЛАВУУмение в периоды нестабильной конъюнкту-

ры планомерно и рационально сокращать затраты повышает шансы компании на выживание. Все это возможно делать, когда на предприятии внедрена продуманная система «стратегического управле-ния затратами» (Strategic Cost Management – SCM). Эта система в качестве одного из затратообразую-щих факторов рассматривает человеческий фак-тор (капитал) в виде возможности принятия на себя работниками, на основе приобретения ими новых знаний и умений, обязательств по постоянному усовершенствованию. В данном случае процессов производства и потребления ТЭР. Для поддержа-ния конкурентоспособности российским компани-ям придется столкнуться в ближайшие годы с необ-ходимостью осуществления изменений в системе управления своим энергохозяйством при ориента-ции на систему SCM.

Понятие «управление изменениями» явля-ется знакомым топ-менеджменту большинства современных предприятий. Но как управлять

понятие «человеческий капитал» впер-вые было введено в экономическую науку и разработаны его теоретические основы лауреатами нобелевской премии гэри беккером и теодором Шульцем в 60-х годах XX века. гэри бек-кер определял, что под инвестициями в человеческий капитал понимается деятельность, которая влияет на будущий денежный и психический до-ход посредством увеличения ресурсов человека. экономическая модель с включением сектора накопления человеческого капитала – сектора образования, является моделью эндогенного (внутреннего) экономиче-ского роста.

изменениями и насколько успешно, ключевым образом зависит от того, насколько люди могут понять процесс изменений, насколько он вошел в систему их знаний. К сожалению, руководите-ли компаний, в том числе и энергоменеджеры, слабо вооружены знаниями по теории измене-ний и практическими рекомендациями по их осуществлению. Часто складываются ситуации, когда они начинают осуществлять процесс из-менений, опираясь на свой предыдущий опыт, здравый смысл и интуицию. Как показывает опыт, в подавляющем большинстве случаев этого недо-статочно для достижения успеха. Осуществление организационных изменений – это высший пило-таж в работе руководителей компаний, предпо-лагающий как минимум знание технологии про-цесса изменений.

Одна из основополагающих моделей для по-нимания организационных изменений была раз-работана Куртом Льюином еще в 50-х годах про-шлого столетия, и до сих пор остается актуальной. Вопрос в том, чтобы эта модель стала рабочим ин-

КажДое поКоление оСознаВало преДелы роСта, опреДеляемые ограниЧенноСтьЮ реСУрСоВ и

нежелательными поБоЧными эффеКтами, Которые поСтаВили Бы его В тУпиК, еСли Бы не Были

оБнарУжены ноВые иДеи… еСли мы переСтанем иСКать ноВые иДеи, то наша СпоСоБноСть К роСтУ БУДет

Серьезно ограниЧена

струментом в процессе продвижения энергослужбы от отдела, который осуществляет лишь целевые тех-нические преобразования, к структуре, реализующей целостный подход к управлению энергоэффективно-стью компании.

ИННоВАЦИИ НЕоТВРАТИМыИнновации принято разделять на технологиче-

ские, процессные, продуктовые и организационные (организационно-управленческие изменения). Осно-вываясь на опыте обследования, проведенного в 1994 году Австралийским статистическим бюро, органи-зационная инновация в фирме включает: внедрение значительно измененных организационных структур; реализацию прогрессивных методов управления; реа-лизацию новых или существенно измененных ориента-ций корпоративной стратегии.

Таким образом, построение системы энергети-ческого менеджмента будет способствовать сокра-щению энергоемкости производства отечественной продукции и повышению ее конкурентоспособности. Это имеет особое значение в условиях предстояще-го вступления России в ВТО. В то же время для самих российских компаний энергоменеджмент – это форма организационных инноваций.

25 февраля 2011 года в Москве прошла конферен-ция «Энергоменеджмент на предприятии. Стандарт ISO 50001». Этот документ базируется на основопо-лагающих элементах, заложенных во всех стандар-тах управления серии ISO. Он гарантирует высокий уровень совместимости с ISO 9001 и ISO 14001. ISO 50001 применим во всех отраслях экономики и обе-спечивает внедрившим его предприятиям ускорение модернизации технологий и внедрения инноваций на них. С помощью него можно интегрировать энер-гоэффективность в практику управления компанией, улучшить прозрачность и взаимодействие в сфере управления ТЭР.

Пол Ромер, основоположник новой теории экономического роста, известной как модель Лукаса — Ромера

ЭКСПЕРТ

Михаил Хазин, президент компании экспертного консультирования «неокон»

вступление в вто: Экономика под угроЗой

Екатеринбургский центр бизнес-образования провел VIII конференцию «Стратегия и тактика бизнеса — 2012», участниками которой стали топ-менеджеры и директора крупных предприятий. Одним из главных спикеров конференции выступил российский экономист Михаил Хазин, рассказавший слушателям о тенденциях мировой экономики и последствиях вступления России в ВТО

фаКтиЧеСКи мы СноВа ВхоДим

В 90-е гоДы, С тем отлиЧием, Что

У наС Уже нет тех резерВоВ, Которые

оСтаВалиСь от СоВетСКого

СоЮза. КажДый СлеДУЮщий

гоД БУДет хУже преДыДУщего

Печально признавать, но Россия сегодня — стра-на второго мира, где все определяется ценами на нефть. Двадцать лет руководство страны, не гнушаясь любыми методами, пыталось создать экономическую систему, основанную на продаже нефти. Неудиви-тельно, что полного восстановления экономики по-сле кризиса 2008 года нам так и не удалось достичь. Позитивная трактовка экономической ситуации воз-можна исключительно за счет занижения инфляци-онных показателей — достаточно вспомнить офици-альные цифры прошедшего года по потребительской инфляции в 6% и по дефлятору ВВП в 15%. Такой раз-рыв невозможно объяснить иначе, как занижением первого показателя.

Зависимость нашей экономики от мировых цен на нефть по-прежнему остается очень сильной. По-мимо того, колоссальная эмиссия Евросоюза в де-кабре-феврале 2011–2012 годов (около триллиона евро!) и напряженность на Ближнем Востоке привели к тому, что эти цены оказались много выше ожидае-мых большинством экспертов. Это вселяет ложный оптимизм, но все далеко не так хорошо.

Основной негативный фактор — это вступление России в ВТО. Главное условие, которое поставили перед нами Европа и Евросоюз, — Россия обязана довести стоимость энергоносителей до мирового уровня. Что это означает для нас? Прежде всего, рост цен буквально на все — электричество, та-рифы ЖКХ, топливо и т.д. Например, если цена на российский газ вырастет вдвое, кто станет его по-купать? Кроме того, такое требование не учитывает наши климатические особенности. И поэтому, когда сейчас Владимир Путин обещает нам, что повыше-ния цен не будет, он либо лукавит, либо просто не знаком с нашими условиями по вступлению в ВТО, в чем я сомневаюсь. Что примечательно, это решение было принято после того, как успешно совершилось создание таможенного союза и единого экономиче-ского пространства. И если еще двадцать лет назад это имело какой-то смысл — в то время у нас еще оставалось высокотехнологичное производство, то сейчас вступление в ВТО — это попытка оконча-тельно уничтожить нашу экономику за счет засилья

импорта. Так что, по сути, вступление в ВТО — это вредительство.

У меня создается такое впечатление, что у рос-сийской власти сегодня «мозаичное мышление», то есть впрямую не связанные вопросы она игнори-рует. В нашем частном случае — долгосрочные и нетривиальные последствия вступления в ВТО для отдельных отраслей и территорий власти просто не понимают. Конечно, это соглашение выгодно российским энергокомпаниям, но оно, во-первых, не улучшит уровень жизни граждан, а во-вторых, повысит издержки российских производителей относительно их зарубежных конкурентов. Наша задача — не просто постоянно это объяснять, но и создавать институты, которые будут это власти объяснять. В том числе и политическими метода-ми. Если этого не делать — либеральная партия протащит свои вредительские идеи, как она уже протащила вступление в ВТО.

Фактически мы снова входим в 90-е годы, с тем отличием, что у нас уже нет тех резервов, которые оставались от Советского Союза. Каждый следую-щий год будет хуже предыдущего. Я не знаю, будет ли что-то резкое, поскольку фактически в 2008 году мы должны были выйти на сценарий кризиса, который привел к «Великой депрессии» — спад ВВП 1% в месяц. Но тогда это длилось два года и восемь месяцев, сейчас бы это продлилось лет пять, и общий спад составил бы для мира 30–35% ВВП, для России — 30–35%, для Европы — 50%, для США — 55–60%. Но они начали эмиссию и в результате растянули этот спад — он и сейчас по-степенно продолжается.

Сегодня совокупный спрос падает, система поддержки спроса выдыхается. Что нас ждет: либо возрастет денежная масса на Западе, либо про-изойдет дефляционный эффект. Скорее всего, это будет их сочетание, такая «стагфляция». Что это значит для нас? Это означает, что цены на нефть будут расти, но цены на все остальное будут расти еще быстрее. Иными словами, мы получим ситуа-цию, при которой рост нефтяных доходов не будет поспевать за инфляционными процессами.

секретыЭнергоЭффективного дома:

от идеи до жильцов Энергосбережение – один из важнейших трендов во всех развитых мировых державах. В России тема экономии и рационального обращения с энергетическими ресурсами долгое время находилась вне поля зрения общества и бизнеса. Сегодня ситуация изменилась, и заниматься энергосбережением стало модно. Однако все еще слабая нормативная база и отсутствие даже минимальных знаний у большинства граждан создают серьезные барьеры к существенному снижению энергопотребления и экономии ресурсов в стране

ИДЕЯ – ЗАЧЕМ НАМ НУжЕН «НоВый» ДоМ

Важность энергосбережения сложно пере-оценить. И как ни удивительно, главная причи-на, по которой во всем мире так много внима-ния уделяется энергоресурсосбережению, это не снижение затрат на оплату энергоресурсов потребителями, а экология. Наиболее ярким общепризнанным индикатором вредного вли-яния потребителей энергии на экологию явля-ется величина эмиссии (выброса) парниковых газов. И уже только вторым по значимости ар-гументом в пользу энергосбережения являет-ся экономика. При этом обязательное условие реализации любых мероприятий по энергос-бережению – гарантированное обеспечение комфорта людей. С этим сложно не согласить-ся, в противном случае достичь существенной экономии энергоресурсов, например в здании, можно было бы простым отключением подачи тепла, горячей воды и электроэнергии. Очевид-но, что экономия такой ценой совершенно не оправдана. Еще одним важным стимулом для

большинства европейских государств является же-лание «слезть с нефтяной иглы». Это заставляет их активно заниматься не только энергосбережением, но и развитием нетрадиционных и возобновляемых источников энергии.

В России долгое время поддерживалась идея огромного запаса углеводородного сырья и его дешевизны, поэтому если вопросы экономии и рационального обращения с энергоресурсами и поднимались, то сразу же разбивались о традици-онные аргументы. Немалую роль в этом сыграло и российское «авось». С принятием целого ряда но-вых нормативных актов ситуация стала кардинально другой, в том числе существенно изменилась пози-ция официальных властей. За последние несколько лет о внедрении энергоэффективных технологий не отчитался только ленивый. Однако ситуация на самом деле не столь радужна, как может показаться на первый взгляд.

В сознании большинства россиян энергосбере-жение сводится к замене лампочек накаливания на энергосберегающие, а пуще того – на светодиоды, и в установке где попало солнечных панелей, те-пловых насосов и прочих диковин. Подобный под-ход нашел отражение и в реализованных в ряде регионов пилотных демонстрационных проектах. Их авторы как один рапортовали о снижении в по-строенных зданиях потребления тепла на 40% (по всей видимости, подчеркивая выполнение указа президента) и о внедрении «традиционного» на-бора технических решений (например солнечных, термальных и фотогальванических панелей, тепло-вых насосов), которые из-за по-прежнему очень высокого потребления зданиями энергии остаются неэффективными и демотивируют возможных по-следователей. При этом создается впечатление, что

ЭКСПЕРТ

Алексей Пирогов,начальник отдела энергоэффективных зданий института энергосбережения, главный инженер

В Сознании БольшинСтВа роССиян энергоСБережение СВоДитСя К замене лампоЧеК

наКалиВания на энергоСБерегаЮщие, а пУще того – на СВетоДиоДы, и В УСтаноВКе гДе попало СолнеЧных панелей, теплоВых наСоСоВ и проЧих

ДиКоВин

на свет появилось нечто действительно уникаль-ное, не имеющее аналогов в мире.

Попробуем сравнить достигнутый результат с уже ставшей во многих европейских странах стан-дартом технологией энергопассивного здания. Энергопассивный дом тратит на отопление только 15 кВт•ч/м2 в год и не нуждается в системе кондици-онирования, так как не допускает перегрева. При таких запросах коттедж площадью 200 м2 можно отапли вать обычным феном для волос. В настоящее время в мире построены десятки тысяч таких зда-ний различного назначения, размера и этажности. Для сравнения возьмем данные государственной корпорации «Фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства по реализации пилотных проектов строительства малоэтажных энергоэффективных зданий в России» и сравним ожидаемые результаты (не подтвержденные еще на практике) по потреблению тепловой энергии с построенным в 1991 году (20 лет назад!) в г. Дарм-штадте (Германия) трехэтажным энергопассивным домом общей площадью 665 кв. м.

Мы с удивлением обнаружим, что на фоне до-стижений европейской строительной индустрии двадцатилетней давности эти пилотные проекты не выглядят дерзкими. При этом отмечу, что сравни-вались их расчетные данные пилотных проектов с фактическими многолетними данными, полученны-ми при эксплуатации немецкого энергопассивного дома. Удалось ли обеспечить необходимое каче-ство при строительстве наших объектов, покажет время. В любом случае следует подчеркнуть огром-ную важность строительства таких эксперименталь-ных домов с точки зрения накопления опыта и от-работки оптимальных решений для наших условий. Такие проекты не должны оставаться единичными экспериментальными образцами.

ПРоЕКТ НА оСНоВЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКоГо ДИЗАйНА

В чем же секрет столь выдающихся результа-тов европейских строителей в деле экономии энергетических ресурсов? Главный секрет, на мой взгляд, – в целостном подходе к проектированию, строительству и эксплуатации зданий. Уже на этапе архитектурной идеи обдумываются все нюансы обе-спечения здания теплом, естественным светом, све-жим воздухом, объемно-планировочные решения, вопросы обеспечения комфорта людей и другие важнейшие аспекты. Верность тех или иных идей предварительно проверяется с применением тех-нологий компьютерного моделирования.

Все принятые решения сводятся в энергетиче-скую концепцию, которая является базой для всего дальнейшего жизненного пути здания, обеспечивая его эффективность на каждом этапе. Тщательная проработка проектных решений, даже несмотря на кажущееся удорожание и удлинение процесса проектирования, является важнейшей задачей, по-

скольку затраты (денежные, временные) на этом этапе имеют наибольшую рентабельность. По мере развития процесса строительства, а тем более с началом эксплуатации зданий дости-жение того же эффекта обойдется многократно дороже. Подобный подход я называю энергети-ческим дизайном.

При классическом подходе к проектирова-нию зданий архитектором в первую очередь создается эскизный проект, ключевая роль в котором принадлежит эстетике и художествен-ному образу, и только потом – рабочий проект, в котором сформированный ранее архитектур-ный образ насыщается инженерным наполне-нием и корректируется в пользу его упрощения. Все это приводит к диссонансу между объемно-планировочными решениями, оболочкой зда-ния и инженерными системами. Как следствие, здание получается «болезненным», с гипертро-фированными инженерными системами, при-званными компенсировать недостатки архи-

энергопассивный дом площадью 665 кв. м в дармштадте построен в 1991 году

для проведения корректного сравнения все данные о потреблении тепловой энергии домами пересчитаны на климатические условия г. дармштадта.

Город

Потребление тепла в реальных погодных

условиях, кВт•ч/м2 в год

Потребление тепла в условиях Дармштад-

та, кВт•ч/м2 в год

Отличие энергопотре-бления пассивного

дома в тех же погод-ных условиях

Барнаул 90 48 3.5

Белгород 51 40 2.9

Уфа 90 53 3.8

Ростовская обл. 145 133 9.7

Казань 90 54 3.9

Дармштадт 14 14 1.0

тектурного проекта, зачастую не способными обеспечить высокое качество микроклимата в здании и низкий уровень потребления энер-гетических ресурсов. В качестве иллюстрации можно привести пример здания с дешевым па-

норамным остеклением на северной стороне, где, несмотря на мощную систему отопления, термиче-ского комфорта достичь невозможно.

При разработке энергетической концепции малоэтажного многоквартирного жилого дома низ-кого потребления энергии специалисты Института энергосбережения использовали инновационный подход, при котором архитектурное проектиро-вание было совмещено с оптимизацией энергети-ческих и теплотехнических показателей здания и разработкой инженерных систем. Задача была по-ставлена министерством энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Свердловской области для отселения граждан из аварийного и ветхого жилья. В концепции мы учитывали и необходимость разработать проект дома, который в дальнейшем мог бы широко применяться в строительстве. Учи-тывалась и необходимость широкого использова-ния местной производственной базы, материалов и оборудования, большое внимание уделялось про-стоте использования и обеспечению комфорта пре-бывания людей как в зимний, так и летний периоды.

За сравнительно небольшое время работы Ин-ститута его специалисты провели комплексные энер-гетические обследования более сотни различных зданий, среди которых были как многоквартирные жилые дома, так и малоэтажные, административные и промышленные здания. Важным для нас был про-ект энергетической санации здания института 1972 года постройки, расположенного по адресу: г. Екате-ринбург, ул. Малышева, 158, в котором в комплексе отрабатывались сформулированные специалистами института методы санации старых зданий. В результа-те проведенных мероприятий удалось из холодного

энергопаССиВный Дом тратит на отопление только 15 кВт•ч/м2 В гоД и не нУжДаетСя В СиСтеме

КонДиционироВания, таК КаК не ДопУСКает перегреВа. при таКих запроСах КоттеДж площаДьЮ 200 КВ. м можно отаплиВать оБыЧным феном Для ВолоС

здания, в котором в зимнее время было невозможно находиться, сделать современное офисное строение, имеющее класс энергетической эффективности «С», обеспечив снижение более чем на 40% энергопо-требления при отоплении в сравнении с уровнем потребления до ремонта.

Наиболее крупным объектом массового энер-гетического обследования стали здания микро-района Академического, где, кроме классических мероприятий, присущих обычным энергетическим обследованиям, реализуется многолетняя про-грамма научно-технических исследований, охва-тывающая огромный пласт вопросов. Их решение позволит существенно повысить энергетическую эффективность зданий микрорайона.

В результате в разработанной специалистами института концепции малоэтажного дома с ультра-низким потреблением энергии были применены сразу несколько инновационных подходов, не име-ющих аналогов в российской практике. Например, когда дом изначально планируется как энергоэф-фективный, необходимо оптимизировать компакт-ность здания (компактность – это уменьшение со-отношения наружных стен к внутреннему объему), обеспечить максимальное поступление солнца в зимнее время в те помещения, которые нуждают-ся в этом больше (гостиные, детские, спальни), ис-пользовать особенности площадки (рельеф, нали-чие соседних зданий), интегрировать инженерные системы (скрыть трубы, вентиляционные каналы), обеспечить отсутствие мостиков холода и необхо-димую герметичность здания, а также использовать пассивные системы обогрева и охлаждения здания (ночное и сквозное проветривание, буферные зоны). И разумеется, проектировать здание максимально с учетом тех тепловых и электрических нагрузок, по-требности в охлаждении и водоснабжении, которые будут в действительности, а не брать их с много-кратным запасом. Все это делается с применением

компьютерных моделей, которые позволяют очень точно сбалансировать все здание и га-рантировать качество микроклимата при малых энергозатратах. Само наличие концепции дан-ного здания является отражением технологии энергетического дизайна, пропагандируемого специалистами Института, и предлагает прин-ципиально новый взгляд на проектирование и строительство энергоэффективных зданий. Данная концепция ляжет в основу дальнейших этапов разработки проекта в качестве развер-нутого технического задания, защитив от неэф-фективных и несбалансированных решений и существенно ускорив последующую работу.

ПоСТРоИТь ДоМ И НАУЧИТь В НЕМ жИТь

Собственно процесс строительства являет-ся вторым важным шагом к достижению высоко-го уровня эффективности здания. Здесь принци-пиальным является доскональное соблюдение технологии и проектных решений, тщательный контроль качества строительства.

Важность принятия во внимание вопросов эксплуатации здания сложно переоценить, по-скольку качество эксплуатации оборудования и поведенческая модель жильцов дома способ-ны нивелировать все усилия проектировщиков и строителей. Для достижения поставленной цели – высокой энергетической эффективности здания – необходимо вовлекать жильцов в про-цесс, обеспечивая индивидуальный поквартир-ный учет всех видов энергетических ресурсов и проводя информирование и обучение.

Таким образом, следует отметить, что энер-гоэффективный дом – это не набор отдельных чудесных приборов, космических материалов, а в первую очередь особый подход к проектиро-ванию, строительству и эксплуатации зданий.

Алексей Пироговокончил угту-упи, специальность «атомные станции». в течение пяти лет работал на произ-водстве, затем в сфере телекоммуникаций и связи.с 2008 года – начальник отдела энергоэффективных зданий института энергосбережения, и.о. главного инженера.С 2009 года проходит обучение в Danube University Krems (австрия) по магистерской программе Future Buildings Solutions.

Основной целью конференции было собрать вместе около 100 крупнейших промышленников не-фтегазового сектора, а также ведущих представите-лей научных кругов Великобритании, США и России для обсуждения различных аспектов применения

концепции устойчивого развития в энергетическом секторе. Предлагаем вашему вниманию инфографи-ку из доклада одного из участников — д.э.н., члена-корреспондента РАН, зав. кафедрой энергетических и сырьевых рынков НИУ ВШЭ Валерия Крюкова

нефтегаЗовый сектор россии

млн т

1971-1975

Россия

Западная Сибирь

1976-1980

1981-1985

1986-1990

1991-1995

1996-2000

2001-2005

2716 17 11 3 4 2

39 3418 7 8 3

Россия

Западная Сибирь

1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005

28 29 2718 10 10 10 128 8 10

динамика средних запасов новых месторождений, млн т / месторождение

дебит эксплуатационных нефтяных скважин, т / сутки

17-19 апреля в перми состоялась четвертая встреча международного форума «political Economy of Energy in Europe and Russia» (pEEER). ее организаторами выступили центр права и политики в области энергетики, нефтяных и минеральных ресурсов (CEpmLp) Университета Данди (шотландия) и национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» при поддержке министерства промышленности, науки и инноваций пермского края

нефтегаЗовый сектор россии

распределение запасов нефти в россии, %

100908070605040302010

прочиеБашнефтьрусснефтьтатнефтьСургутнефтегазтнК-Вр холдинглУКойлСлавнефтьгазпром нефтьроснефть

Доля остальных компаний

(включая запасы нераспределенного

фонда) = 69,9%

Доля ведущих компаний с

государственным участием = 30,1%

Доля стратегических месторождений в общем объеме запасов нефти = 67,6%

6,69,2

динамика добычи нефти в россии — доля компаний с госучастием растет

02000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Добыча всего

ЧастнымиКомпаниями с иностранным участием

российскими компаниями

С государственным участием

малые и средние нк в россии

1995 2000 2010основные компании независимые компании

0,251965

Россия США

1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000

динамика нефтеотдачи в россии и в сша

«Ползернышка в день – не так уж и много, 182 с половиной зернышка в год – не так уж и мало», – рассуждал как истинный коммерсант персонаж сказки «Дюймовочка». Как показывает практика, грамотно выстроенная система ресурсосбережения в офисе – замена одноразовой посуды многоразовой, экономия бумаги, воды и электричества дают в масштабах года существенную экономию

Экономный офис

СТРоИТь С УМоМСо временем мы придем к тому, что все здания,

в том числе и офисные, будут строиться на осно-ве ресурсо- и энергосберегающих технологий. И, надо заметить, уже есть успешный опыт таких экспериментов. Например, в Лондоне сдан квар-тал из 83 жилых и нежилых строений. Каждое зда-ние построено с учетом естественной вентиляции, оборудовано солнечными батареями и коллекто-рами. При строительстве также использовались эффективные теплоизоляционные материалы и особая планировка. Так, все рабочие помещения ориентированы на север. В зимний период для их отопления частично используется тепло, генери-руемое офисным оборудованием, а летом они не подвергаются воздействию солнечной радиации, следовательно, для их охлаждения достаточно только естественной вентиляции.

В Италии проектируются здания, которые обо-рудованы системами сбора и использования до-ждевой воды для технических целей. За счет этого расход водопроводной воды снижается на 30–40 процентов.

Но, несмотря на то что такие «умные» строения уже возводят, пока это не вошло в широкую практику. Тем не менее экономить на потреблении ресурсов можно уже сейчас.

КАК НАУЧИТьСЯ ЭКоНоМИТьВ первую очередь, замените лампы накаливания

на энергосберегающие системы освещения. Одна энергосберегающая лампа позволяет экономить на оплате электричества около 200 руб. в год. Посчитай-те, сколько в вашем офисе ламп, и выгода сразу станет очевидной.

Второй шаг – установка приборов учета элек-троэнергии. По возможности, установите много-тарифные счетчики, позволяющие производить расчеты отдельно за дневное и ночное время по-требления электричества. Установите системы ав-томатического регулирования освещения, в том числе датчики движения на лестничной клетке и в коридоре. Замените офисную технику на обору-дование нового поколения: производители оргтех-ники и компьютеров активно внедряют технологии энергосбережения.

ЭКСПЕРТ

Татьяна Бакланова,генеральный директор BtG Event Solution

ЭКСПЕРТ

Наталья Галечьян,директор по связям с общественностью санкт-петербургского экологического союза

Кондиционеры в больших помещениях оборудуйте термостатами, кондиционеры локального действия – системой автоматического выключения. Установите приборы учета воды, при замене сантехники отдайте предпочтение смесителям с рычаговыми кранами. За батареями поставьте теплоотражающие экраны: тепло будет отражаться в помещение, а стены не будут пере-греваться. На самих батареях установите терморегуля-торы. В помещениях с большим потоком посетителей установите доводчик на двери, а над ними – тепловые завесы или инфракрасные потолочные обогреватели, чтобы холодный воздух не попадал внутрь.

Экономьте бумагу – печатайте документы для вну-треннего пользования на обеих сторонах листа. За-мените бумажные полотенца на текстиль. Откажитесь от использования одноразовой посуды, одноразовых батареек и вообще всего одноразового.

ЦИФРы ГоВоРЯТПо подсчетам специалистов, офис на 30 сотрудни-

ков может таким образом экономить на ресурсах от 20 тысяч руб. в месяц, офис на 200 сотрудников – от 70 тысяч. На выстраивание интеллектуальной системы ресурсосбережения, конечно, потребуются деньги – ориентировочно от 50 до 500 тысяч руб., но эти затра-ты окупятся в срок от года до трех лет.

Вот несколько примеров, это подтверждающих. В 2006 году в головном офисе РАО «ЕЭС России» была внедрена система автоматического контроля освеще-ния. За первый же год это позволило сэкономить око-ло 50 тысяч руб. Добавим к этому еще 78 тысяч руб. – такую сумму удалось сэкономить за счет внедрения автоматического отключения электроснабжения при-точных и вытяжных систем в ночное время, и получим 128 тысяч руб. экономии в год.

Московский офис «Гринпис» площадью 330 ква-дратных метров экономит в месяц около 6 тысяч руб. (примерно 200 руб. на сотрудника). Эта сумма складывается из следующих показателей: пять тысяч экономится за счет установленных счетчиков воды, 300 руб. – на использовании двусторонней печати и 400 руб. – светодиодных ламп. В итоге компания без особых усилий экономит около 70 тысяч в год.

В перВУЮ оЧереДь, замените лампы наКалиВания

на энергоСБерегаЮщие СиСтемы оСВещения. оДна энергоСБерегаЮщая лампа

позВоляет эКономить на оплате элеКтриЧеСтВа оКоло 200 рУБ. В гоД.

поСЧитайте, СКольКо В Вашем офиСе ламп, и ВыгоДа СразУ Станет

оЧеВиДной

Как научиться экономить?

Одна энергосберегающаялампа позволяет экономить

на оплате электричества около 200 руб. в год

Установите многотарифныесчетчики, позволяющие

производить расчетыотдельно за дневное

и ночное время

Установите системы автоматического регулирования освещения, в том числе датчики движения на лестничной площадке и в коридоре

Кондиционеры в больших помещениях оборудуйте

термостатами, кондиционеылокального действия – системой

автоматического выключения

В помещениях с большим количеством посетителей установите доводчик на двери,а над ними – тепловые завесыили инфракрасные потолочныеобогреватели

Экономьте бумагу – печатайте документы

для общего пользованияс обеих сторон листа

Замените бумажные полотенца на текстиль. Откажитесь от всего одноразового

тысяч в месяц и больше, по подсчетам специалистов, может составить экономияна ресурсах в офисе на 200 человек,а на 30 человек – от 20 тысяч.

от до тысяч рублей может потребоваться на выстраивание интеллектуальной системы ресурсосбережения

При замене сантехники отдайте предпочтение кранам с рычаговыми смесителями

За батареями поставьте теплоотражающие экраны, а на самих батареях установите терморегуляторы

Замените офисную технику на оборудование нового поколения:производители оргтехники и компьютеров активно внедряюттехнологии энергосбережения

кнут и пряник альтернативной Энергетики

Чем можно заменить традиционные источники получения энергии, на чем будут ездить автомобили будущего, чем будут отапливаться здания в ближайшей перспективе? Уйдут ли в прошлое АЭС и ГРЭС? На тему альтернативной энергетики мы пообщались с директором Центра возобновляемой энергетики и энергосбережения, доцентом кафедры Атомной энергетики УрФУ Александром Поповым

ДЕшЕВо ИЛИ ДоРоГо?Александр Ильич, что такое возобновля-

емые и нетрадиционные источники энергии?К нетрадиционным источникам относят тепло-

вые насосы, топливные элементы, глубокую пере-работку торфа, термоэлектрические преобразова-тели, водородную энергетику. Возобновляемыми источниками являются гидроэнергетика, ветро-энергетика, солнечная энергетика, биоэнергетика, использование энергии волн и приливов. Западные страны были вынуждены заниматься такого рода источниками после энергетического кризиса 70-х годов и во многом уже преуспели. Дания, например, около 20% своих энергетических потребностей за-крывает ветроэнергетическими установками. В КНР работают более 1 млн малых биогазовых установок, перерабатывающих биологические отходы в газ и удобрения – перегной. Особенно большое распро-странение получили тепловые насосы – «трансфор-маторы» низкопотенциального тепла в высокопо-тенциальное. Суммарные объемы их производства в мире достигли 1,5 млн штук в год.

Давайте подробнее остановимся на био-топливе. Каковы плюсы и минусы его приме-нения?

Ответ на вопрос об использовании биото-плива может быть весьма обширен. Если коротко, то, кроме прямого сжигания древесины, торфа, высушенных осадков сточных вод или навоза от сельскохозяйственных животных, существуют ме-тоды газогенерации сырья для получения син-тез-газа и методы получения биогаза путем его сбраживания в метатенках. Процесс сбраживания требует поддержания в метатенках, в зависимости от выбранных режимов, температур в диапазо-не 20–56° С. На территориях с теплым климатом такие установки могут производительно рабо-тать круглый год. Однако, например, в условиях Среднего Урала большая часть вырабатываемого зимой биогаза будет затрачена на собственный обогрев метатенков. В настоящее время область значительно затоварилась навозохранилищами от крупного рогатого скота, свиней, птицы, и эта

проблема требует решения. Необходимо применять другие затратные решения, например, метатенки размещать ниже зоны промерзания. Или, к примеру, в отдельных крупногабаритных теплых помещениях использовать сбросовое тепло других предприятий.

Почему развитие такого рода источников энергии тормозится в России?

Прежде всего, из-за дешевых энергоносителей и от-сутствия необходимых законодательных актов. В стра-нах Запада и Востока используется известный прин-цип «кнута и пряника». «Кнут» – это огромные штрафы за загрязнение окружающей среды от ТЭЦ, АЭС, ДВС. А «пряник» – льготное налогообложение и беспроцент-ные кредиты, как для завода-изготовителя агрегатов, так и для пользователей этими энергетическими уста-новками. Во всех странах владелец, например, ветро-энергетической или любой другой установки малой энергетики имеет право продать в сеть ненужную ему, избыточную в данный момент электроэнергию. У нас это запрещено. Можно назвать еще ряд подобных ограничений, не способствующих развитию нетради-ционных и возобновляемых источников энергии. Хотя сегодня их время наступает и у нас в России.

Позволяет ли использование источников аль-тернативной энергетики удешевлять энергию?

Конечно, нет. Любая ТЭЦ или ГЭС вырабатывают более дешевую электроэнергию в пересчете на обоб-щенные показатели. Однако, если требуется передать электроэнергию на дальние расстояния, потребуется каскад повышающих трансформаторов, линий элек-тропередач, сотни километров проводов из цветного металла, понижающие трансформаторные подстан-ции. Поэтому электроэнергия у потребителя на конце этой цепочки не может быть дешевой, и здесь, воз-можно, необходимы микро- или мини-ГЭС. Аналогич-но с ТЭЦ. Можно построить мощную ТЭЦ в отдаленном районе. Причем передачу электроэнергии осущест-влять даже проще. А вот как передать тепло на сот-ни километров, поскольку если его не использовать, то резко упадет КПД ТЭЦ, и сбросное тепло нанесет огромный вред природе. Мы сторонники опять же мини-ТЭЦ для нужд конкретного поселка, работающих в режиме когенерации.

ЭКСПЕРТ

Александр Попов,директор Центра воз-обновляемой энергетики и энергосбережения, доцент кафедры атомной энергетики

Какие наиболее интересные разработки аль-тернативной энергетики ученых и студентов УрФУ вы можете отметить?

Например, оборудование для приготовления спиртобензиновых смесей для двигателей внутренне-го сгорания (ДВС), автономные энергетические ком-плексы на фотоэлектрических панелях с мощностью от десятка Вт до КВт, охранный энергонезависимый комплекс, ветроэнергетические и ветронасосные установки, солнечные концентраторы и коллекторы, гелиотропы для ориентации солнечной панели или солнечного коллектора на солнце, бесплотинные мини-ГЭС, установки использования низкопотенци-ального пара. Всего на кафедре получено более 30 па-тентов по теме возобновляемых источников энергии.

СПИРТ – СПАСИТЕЛь ВоЗДУХАМогли бы вы дать краткую характеристику

спиртобензинового топлива, его преимуществ?– На кафедрах атомной энергетики и энергосбере-

жения УрФУ проведена значительная работа. Резуль-таты НИОКР показали, что при концентрациях этило-вого спирта, начиная с 5%, содержание окислов азота в выхлопных газах соответствует стандартам Евро-5, содержание окислов углерода снижается в пять-семь раз и также соответствует стандартам Евро-5. В про-цессе исследования установлено, что в диапазоне концентраций спирта от 5 до 10% проходит увеличе-ние октанового числа на три-четыре единицы.

На какой стадии разработки находится топливо?В настоящее время утвержден национальный

стандарт ГОСТ Р52201-2004 «Топливо моторное эта-нольное для автомобильных двигателей. Бензанолы». Утверждены также технические условия на этаноль-ные моторные топлива (бензанолы) БИ-82, БИ-93, БИ-96 для ДВС с принудительным зажиганием, а также ТУ на бензанолы Премиум БИ-95 и Премиум БИ-98 для ДВС с электросистемой управления.

В действующий ГОСТ Р51866-2002 включено раз-решение использовать этиловый спирт как октаново-повышающую добавку до 5% по объему для обычных неэтилированных бензинов. Почему до 5%? Дело в том, что уже 5%-ная добавка существенно уменьшает количество вредных выбросов, а дальнейшее увеличе-ние концентрации спирта имеет свои экономические и технические трудности.

Очевидно, что спиртобензиновые смеси име-ют массу преимуществ. Но что же препятствует внедрению этого топлива?

Есть экономические и технические проблемы. Если коротко, то экономическая «загвоздка» в том, что спирт значительно дороже бензина и является подакцизным, строго лимитируемым товаром. Решение этого вопро-са – только за правительственными органами. Спросите, почему бразильцы ездят на спирте? Потому что спирт го-товят из сахара, а он у них очень дешевый, поскольку там повсюду растет сахарный тростник. В Америке и Запад-ной Европе для получения спирта сбраживают зерновые культуры, что дороже. Спирт, получаемый на наших заво-

Солнечные коллекторы на вакуумных трубках обеспечат тепло и горячую воду с мая по октябрь.

дах из целлюлозы, тоже энерго- и материалоемкий. В НИОКР УрФУ показаны также варианты технологий снижения стоимости спирта, получаемого в том чис-ле и на заводах Свердловской области. Технические проблемы вот в чем. В больших емкостях, цистернах, баках может скапливаться вода за счет конденсации из воздуха, а также за счет добавки воды в бензин не-добросовестными продавцами. В обычных условиях бензин и вода расслаиваются по уровням. Однако спирт хорошо растворяется в воде. Поэтому, чтобы получить однородную смесь-эмульсию, в УрФУ раз-работали несколько типов эмульгаторов, позволяю-щих получить устойчивую спиртобензиновую смесь.

Почему, по вашему мнению, в России про-должается выпуск этилированного бензина, содержащего наиболее вредные свинцовые присадки?

Потому что некоторые нефтеперерабатыва-ющие заводы работают по старым технологиям, а присадки повышают октановое число бензина. Перейти на новые технологии по выпуску неэти-лированного бензина на этих же заводах – весьма затратное дело, равноценное строительству но-вых производств. Однако доля этилированного бензина постоянно снижается.

Сейчас некоторые автогиганты, типа «Той-оты», переходят на гибридные двигатели. Есть ли у них будущее в России?

«Гибридный» можно понимать в разных смыс-лах. Прежде всего, как многотопливный двигатель или как двигатель с преобразованием разных видов энергии. Например, двигатель внутреннего сгора-ния поршневой или турбинный, с электрическим генератором. Последний вырабатывает электриче-скую энергию, передаваемую на дополнительные

Ветроэнергетическая установка с горизонтальной осью вращения, мощностью 0,3 кВт

двигатели, вмонтированные в колеса транспортных агрегатов. Наиболее широко такая схема использу-ется в большегрузных карьерных самосвалах.

Выпускаются также серийные гибридные легковые автомобили, например Toyota Estima Hybrid, сочетающие возможности автомобиля на ДВС и электромобиля. Особенность их в том, что неиспользуемая полностью в какой-либо момент времени мощность ДВС, например на остановках, посредством генератора переда-ется и накапливается в аккумуляторах большой емкости. С трансмиссией автомобиля соединен электродвигатель, запитанный от аккумулято-ров через схему управления. В режиме элек-тромобиля ДВС может быть выключен, отсюда экономия горючего и уменьшение вредных вы-бросов в атмосферу.

Многотопливные гибридные ДВС также широ-ко известны. Это двигатели, использующие бензин и газ пропан, а также бензин и синтез-газ, бензин с добавками водорода. Однако самыми чистыми с точки зрения экологии являются ДВС на водо-родном топливе, поскольку на выходе дают только воду. Их широкому внедрению препятствует то, что до сих пор не решена проблема безопасного хранения водорода, обращения с ним.

НЕ ДЛЯ ТЕХ, КТо жИВЕТ НА СЕВЕРЕГде еще можно применять альтернативную

энергетику?В автономном необслуживаемом режиме и в

качестве резервного источника энергии. Напри-мер, на Западе вдоль автомагистралей через каж-дые пять километров стоят телефонные будки на случай ДТП или вызова врача. Каждая такая будка оснащена аккумулятором, подзаряжающимся от солнечной батареи. Поэтому нет необходимости тя-нуть многокилометровые кабели электропитания. В случае перебоев с электричеством работа газовой котельной должна быть остановлена во избежание возможного взрыва. Как минимум, в резерве котель-ной должны быть постоянно подзаряжаемые акку-муляторы, инверторы для получения необходимого напряжения и частоты, или другие альтернативные резервные источники энергии.

Какие виды альтернативной энергетики мо-гут применяться в жизни современного мега-полиса?

Сегодня в торговых центрах стоят так называемые чиллеры. Это тепловые насосы схемы «воздух — воз-дух». Тепло от тысяч посетителей центра и работающе-го оборудования собирается в вытяжной вентиляции и поступает на теплообменники теплового насоса,

РУКоВоДИТЕЛь

Михаил Пустобаев,директор пермского филиала NEXIA Finance Group

Сегодня энергетическая составляющая в себесто-имости нашей продукции в 2,5 раза выше среднемиро-вого уровня. По расчетам российских ученых, потенци-ал по энергосбережению на большинстве российских предприятий может достигать до 40%. Если не оптими-зировать расходы на энергоресурсы, то после оконча-тельного вступления России в ВТО большая часть произ-водителей станет неконкурентоспособной.

В 2009 году был принят Федеральный закон «Об энергосбережении и повышении энергоэффектив-ности», который определил круг лиц, которым не-обходимо пройти обязательное энергетическое об-следование (энергоаудит) до 31.12.2012. Основным результатом энергетического обследования должна стать программа модернизации системы энергопо-требления предприятия, которая представляет собой подробную инструкцию по повышению эффективно-сти использования ресурсов и сокращению расходов предприятия.

Качественное энергетическое обследование позво-ляет решить следующие задачи:

Зачем необходимо проводить Энергоаудит?Одним из основных средств повышения рентабельности современного бизнеса, безусловно, является сокращение расходов на энергетические ресурсы. О том, как сделать это максимально быстро и эффективно, рассказывает Михаил Пустобаев, директор Пермского филиала NEXIA Finance Group

1. Сократить удельное потребление энергоресурсов.2. Минимизировать энергопотери.3. Использовать данные аудита для обоснования та-рифов.

Можно смело утверждать, что энергоаудит при-несет несомненную выгоду любой организации, так как существенный потенциал энергосбережения всегда есть на каждом предприятии.

Nexia Finance Group обладает профессиональ-ным опытом проведения энергетического аудита на всей территории России. Компания является членом НП СРО «Гильдия энергоаудиторов», что позволяет проводить энергетическое обследование учрежде-ний и предприятий всех форм собственности. При проведении энергетического обследования ис-пользуются новейшие отечественные и зарубежные разработки в области энергообследования. Специ-алисты компании не только разработают программу энергосбережения и повышения энергетической эффективности, но и помогут подготовить инвести-ционную программу для предприятий.

пермский филиалNEXiA Finance Group:ул. Клары цеткин, 10а, офис 704тел.: 241-13-63, 241-13-83www.gf8.ru, perm@gf8.ru

Глеб Владимирович, отличается ли ситуация на рынке энергоаудита Пермского края от ситуа-ции в целом по стране?

Принципиальных отличий нет. В настоящее время вопросом проведения энергоаудита в первую оче-редь «обеспокоились» руководители государствен-ных и муниципальных учреждений, вторым эшелоном пойдут промышленные предприятия.

Какова сегодня средняя стоимость энергети-ческого обследования?

На сегодняшний день методика расчета отсутству-ет, как следствие остро стоит вопрос ценообразова-ния. Именно поэтому мы разработали бизнес-решение «Рациональный энергоаудит». Это не придуманные цифры — это прямой контакт с потребностями и воз-можностями наших партнеров.

Присутствует ли в сфере энергоаудита такое явление, как демпинг?

Завтра будет поЗдноФедеральный закон «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности» обязывает широкий круг потребителей энергетических ресурсов провести первое обязательное энергетическое обследование в срок до конца 2012 года. О том, как это сделать максимально качественно и быстро, рассказывает Глеб Чуманов, руководитель направления энергоаудита и энергосервиса ГК «ИнТех»

Да, к сожалению, участвуя в большом количестве конкурсов, а также при ведении переговоров с за-казчиками, мы постоянно сталкиваемся с демпингом. Но я считаю, что это неплохой показатель, подтверж-дающий тот факт, что сфера энергоаудита развивает-ся. Думаю, что со временем все встанет на свои места.

С какими предприятиями вы работаете?Конечно, Пермский край является для нас при-

оритетным, но мы работаем на всей территории Рос-сии. За время присутствия на рынке энергоаудиторов нами накоплен значительный опыт проведения энер-гетического обследования, разработки мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности. Обратившись к нам, заказчик полу-чает возможность получить целый комплекс услуг, направленных на повышение энергоэффективности, всестороннюю поддержку со стороны ГК «ИнТех» и стабильные своевременные решения сегодня.

ул. м. горького, 34, офис 313тел./факс 240-38-45gk-inteh.ru, gk-inteh@inbox.ru

Глеб Чуманов, руководитель направления энергоаудита и энергосервиса гк «интех»

который может трансформировать это тепло в тепло более высокого потенциала для обогрева помещений через приточную вентиляцию. В летний период рабо-та теплового насоса переводится в режим охлажде-ния. Для трансформации тепла необходимо затратить, как правило, электрическую энергию на работу ком-прессора. Но в целом коэффициент преобразования энергии теплового насоса находится в диапазоне 2–7. Например, затратив 1 кВт/ч электрической энергии, вы можете получить 2–7 кВт тепловой.

Сегодня население мегаполисов, пытаясь из-бежать плохой экологии, устремилось за город. Активно развивается загородное малоэтажное строительство. Какие технологии альтернатив-ной энергетики могут применяться там?

Для автономного энергообеспечения лучше всего подойдут все те же тепловые насосы. Их те-плообменники находятся в скважинах или грунте ниже зоны его промерзания. Кроме того, даже если в коттеджных поселках уже есть котлы, работающие на мазуте или газе, то можно установить ветроэ-нергетическую установку или солнечные панели. А нестабильную энергию от них без всякого пре-образования подавайте на ТЭН вашего котла. Тогда при наличии ветра или солнца котел будет допол-нительно прогреваться от этих природных источни-

ков. А автоматика котла уменьшит потребление мазута или газа.

Вытеснит ли нетрадиционная и возоб-новляемая энергетика большую – атомные и гидроэлектростанции?

В северных районах нашей страны – никог-да. Для южных территорий существуют глобаль-ные проекты по использованию солнечной и ветровой энергии, температурного градиента вод мирового океана. Но это не для тех, кто жи-вет, например, на Северном Урале или в Сибири. Я бы оценил возможности нетрадиционных и возобновляемых источников энергии в этих ре-гионах в масштабах 6–10% от суммарных энер-гетических потребностей области.

Во ВСех Странах ВлаДелец ВетроэнергетиЧеСКой или лЮБой ДрУгой УСтаноВКи малой энергетиКи имеет праВо проДать В Сеть ненУжнУЮ емУ, изБытоЧнУЮ

В Данный момент элеКтроэнергиЮ. У наС это запрещено

Что изменилось?1. Сокращена налоговая нагрузка на пред-

приятие. 1 мая 2012 года вступило в силу По-становление Правительства РФ от 16.04.2012 № 308, утвердившее перечень объектов, имею-щих высокую энергетическую эффективность, для которых не предусмотрено установление класса энергоэффективности. Данное постановление ре-ализует право предприятий, в отношении указан-ного в Постановлении оборудования, применять льготу и не уплачивать налог на имущество в течение трех лет с момента постановки рассма-триваемых объектов на учет.

Эту льготу ввели еще в прошлом 2011 году, ког-да в рамках принятой государственной политики по поддержке инноваций Федеральным законом от 07.06.2011 № 132-ФЗ были внесены изменения в ст. 381 Налогового кодекса РФ (п.21). Однако на прак-тике бизнес не мог ее использовать ввиду отсутствия утвержденного перечня оборудования. Для менедж-мента компаний закономерно возникал вопрос о дополнительной налоговой нагрузке от внедрения нового энергосберегающего оборудования.

2. Появилась возможность применять ускоренный коэффициент амортизации в со-ответствии с внесенными изменениями в Феде-

Постановление Правительства от 16.04.2012 № 308

Постановление Правительства от 12.07.2011 № 562

Федеральный закон от 07.06.2011 №132-ФЗ

Федеральный закон от 23.11.2009 №261-ФЗ

Установлена возможность применения ускоренного коэффициента амортизации.Проведение энергетического обследования и составление энергетического паспорта стали обязательными мероприятиями, которые необходимо провести до конца 2012 года.

Установлена льгота по налогу на имущество, введенное в эксплуатацию не раньше 2012 года согласно перечню Правительства (на тот момент находящемуся в разработке), которое не будет облагаться налогом в течение трех лет со дня его постановки на учет

Утвержден перечень объектов и технологий, имеющих высокую энергетическую эффективность для получения инвестиционного налогового кредита

Утвержден перечень объектов, имеющих высокую энергетическую эффективность, для которых не предусмотрено установление классов энергетической эффективности

ЭнергоЭффективность беЗ увеличения

ЗатратОб изменениях в текущем законодательстве в сфере энергосбережения и энергоэффективности и о моментах, которые необходимо учесть топ-менеджеру промышленного предприятия, рассказала управляющий партнер Консалтинговой компании «ЮКЕЙ» Надежда Пронина

ЭКСПЕРТ

Надежда Пронина, управляющий партнер консалтинговой компании «Юкей»

разВитие налогоВого заКоноДательСтВа В Сфере энергоСБережения и энергоэффеКтиВноСти

ральный закон от 23.11.2009 № 261-ФЗ (п. 4 ст. 259 Налогового кодекса), что также позволяет оп-тимизировать налоговые затраты предприятий вследствие осуществляемых ими действий по энергосбережению.

3. Проведение энергетического обследования и составление энергетического паспорта стано-вятся обязательными мероприятиями, которые не-обходимо провести до конца 2012 года предприятиям, перечисленным в Федеральном законе № 261-ФЗ.

Какие предприятия попадают под действие законодательства?

• Органы государственной власти, органы мест-ного самоуправления, наделенные правами юриди-ческих лиц;

• организации с участием государства или муници-пального образования;

• организации, осуществляющие регулируемые виды деятельности;

• организации, осуществляющие производство и (или) транспортировку воды, природного газа, тепло-вой энергии, электрической энергии, добычу природ-ного газа, нефти, угля, производство нефтепродуктов, переработку природного газа, нефти, транспортиров-ку нефти, нефтепродуктов;

• организации, совокупные затраты которых на потребление природного газа, дизельного и иного топлива, мазута, тепловой энергии, угля, электриче-ской энергии превышают десять миллионов рублей за календарный год;

• организации, проводящие мероприятия в обла-сти энергосбережения и повышения энергетической эффективности, финансируемые полностью или ча-стично за счет средств федерального бюджета, бюд-жетов субъектов Российской Федерации, местных бюджетов.*

Как выбрать более выгодную для бизнеса форму энергосервисного контракта?

В Федеральном законе № 261-ФЗ предусмотрена возможность заключения двух видов энергосервис-ных контрактов:

Первый: энергосервисный контракт заключается между предприятием — потребителем энергети-ческих ресурсов и профессиональной энергосер-висной компанией, которая проводит аудит и плани-рует и реализует мероприятия по энергосбережению и повышению энергоэффективности предприятия-по-требителя.

Второй: заключается договор поставки электро-энергии между поставщиком энергоресурсов и предприятием-потребителем, который может включать в себя условия об обязанностях предпри-ятия-потребителя провести ряд мероприятий, на-

правленных на повышение энергоэффективности, условия определения для такого предприятия стоимости и порядка расчетов за поставляемые энергоресурсы и иные условия стратегического сотрудничества сторон.

Для понимания сути энергосервисного кон-тракта необходимо обращаться к опыту стран — участников энергосервисных отношений, которые давно задумались над темой энергосбережения — это европейские страны, а также страны Северной Америки (США и Канада). Учитывая опыт Запада, от-ношения между энергосервисными компаниями и заказчиком могут строиться на трех моделях.

Первая модель: предприятие и энергосер-висная компания разделяют доходы от эко-номии на энергоресурсах, определяя процент участия в экономическом эффекте.

Вторая модель: по принципу быстрой оку-паемости, когда энергосервисная компания сама привлекает средства для модернизации оборудо-вания предприятия, и за счет экономии затраты окупаются.

* Федеральный закон от 23 ноября 2009 г. № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»

заключение контрактов с энергосервисными предприятиями стро-ится по принципу ответственности энергосервисной компании за внедрение мероприятий и повышение энергоэффективности заказчи-ка. таким образом, большую часть рисков берет на себя исполнитель: он несет обязательства за результат и напрямую заинтересован в его достижении.

комментарийАлексей Бугрезов, главный энергетик филиала «Азот» ОАО ОХК «УРАЛХИМ» в г. Березники:

подход к энергосбережению на основе энергосервисных контрактов, дей-ствительно обладает серьезными преимуществами. однако в настоящее время использование энергосервисных договоров именно в россии вызывает множество вопросов. например, на каких условиях банки готовы инвестировать

в энергосбережение?если говорить о промышленных предприятиях, то здесь наблюдается недоверие к энергосервисным контрактам ввиду: непонимания механизмов работы; высоких рисков выбора некомпетентной энергосервисной компании; отсутствия финансовых и страховых продуктов, разработанных специ-ально под сам энергосервисный контракт; отсутствия регулирующих и контролирующих органов за исполнением предписаний закона.в связи с данными моментами считаю, что развитие законодательного регулирования в области оказания энергосервисных услуг просто необходимо! направления, которые прежде всего нуж-даются в совершенствовании: разработка дополнительных моделей контрактов на энергосервис, установление случаев предоставления инвестиционных налоговых кредитов и налоговых льгот для энергосервисных компаний, детализация условий энергосервисного договора (контракта), связан-ных с передачей объектов права собственности от исполнителя заказчику, а также иных условий, по которым требуется более подробное рассмотрение в законодательстве.

Третья модель: гарантированная эконо-мия. Наиболее интересный для предприятия принцип взаимоотношений, когда в течение сро-ка действия договора, энергосервисная компания

берет на себя ответственность за покрытие затрат по-ставщикам электроэнергии.

Чек-лист для руководителя. Что необходимо сделать для соблюдения

предприятием законодательства об энерго-сбережении и энергоэффективности?1. Внимательно изучить перечень оборудования, имеющего высокую энергетическую эффектив-ность, представленного в Постановлении и опре-делить, какое оборудование из перечня использу-ется на предприятии.2. При планировании налоговых затрат на иму-щество учесть то оборудование, которое налогом не облагается.3. Провести мероприятия по энергоэффектив-ности: • энергетическое обследование, • составление энергетического паспорта объекта,• определить форму энергосервисного кон-тракта, • установка энергетически эффективного обо-рудования,• планировать и проводить мероприятия по по-вышению энергоэффективности.

Принять к сведениюГлавное, что менеджмент должен принять во вни-

мание — когда предприятие провело энергоаудит, составило энергопаспорт и планово подошло к этапу закупки оборудования, теперь вы можете начинать его внедрять и быть уверенным, что ваш бизнес не получит дополнительных налоговых затрат, если об-новляемое оборудование входит в перечень, утверж-денный Правительством.

появление льготы по налогу на имущество несет в себе большую пользу для бизнеса, особенно для естественных монополий и организаций, чья деятельность регулируется, а значит все за-траты заложены в тарифы. с целью соблюдения 261-фз предпри-ятия были обязаны модернизировать свой технический парк, и закупить энергоэффективное оборудование, первоначальная стоимость которого, как правило, высока. а это соответствен-но неизбежно приводило к увеличению налоговой нагрузки.

комментарийЕвгений Пошвин, директор департамента инновационных разработок Группы компаний «Новомет»С 1 января 2011 года вступило в силу Постановление Правительства № 205 от 7 апреля 2007 года о либерализации цен на электроэнергию, таким об-разом, их государственное регулирование сменилось свободным рыночным ценообразованием. данное изменение можно рассматривать как толчок к

значительному увеличению стоимости киловатт-часа, что естественно отражается на стоимости конечного продукта для потребителя. сегодня затраты на энергетику в себестоимости продукции в Группе компаний «Новомет» составляют 2,5% (1,5% — освещение в 2010 году). По Пермскому краю в среднем этот показатель равен 4–5%. если рассматривать энергопотребление непосредственно самого производственного процесса, то у предприятия существуют внутренние ресурсы для его экономии. к мероприятиям, снижающим энергопотребление на новомете, можно отнести: ремонт кровель и фасадов; групповое включение света по цехам; компенсация реактивной мощности; автоматическое уличное освещение; внедре-ние автоматической регулировки тепла в административно-бытовом корпусе;одним из ключевых мероприятий в данном направлении можно считать строительство в ближай-шем будущем мини-ТЭЦ, которая позволит снизить цены на электроэнергию на 40%; генерировать как тепло, так и холод.

«Возможность создания собственных энергети-ческих мощностей обсуждалась руководством ком-пании в течение пяти лет, — говорит Армен Гарслян, председатель совета директоров ОАО «Метафракс». — Несмотря на то что наши показатели по энерго-емкости производства сравнительно невысоки, не-определенная ситуация с тарифами заставляет за-думаться о собственных энергетических установках».

Кроме того, по словам Николая Илюхина, техни-ческого директора ОАО «Метафракс», собственная генерация существенно повышает надежность энер-госистемы производства. «Качество предоставляе-мых энергетиками услуг не всегда соответствует ожи-даниям. Многие годы в энергосети не вкладывались средства, и, как следствие, часто происходят «про-садки» напряжения. Это приводит к остановкам обо-рудования, ухудшается работа катализаторов. Частые пуски и остановки — это наши прямые производ-ственные потери. За счет собственных энергомощ-ностей мы повысим надежность работы установок», — говорит Николай Илюхин.

На «Метафраксе» намерены построить собствен-ную генерацию электроэнергии в объеме 8 МВт. Это решение было утверждено советом директоров ком-

«метафракс» делает ставку на собственные Энергомощности

Чтобы удержать высокие позиции на российском и мировом рынках, необходимо продолжать модернизацию производства, внедряя энергосберегающие технологии. Сейчас, по мнению экспертов, это становится для энергоемких производств одним из основных моментов оптимизации расходов. Следуя тенденциям, один из флагманов пермской промышленности — компания «Метафракс» — намерен развивать собственные энергомощности

пании в 2011 году и вошло в программу энергосбе-режения на 2011–2015 годы. В основу программы легли технические идеи сотрудников предприятия: специалисты предложили конкретные решения по экономии тепла, электричества и созданию генера-ции электроэнергии. Энергоаудит провела компа-ния «НПО ЦКТИ» из Санкт-Петербурга, определив наиболее эффективные технические решения.

«Одна из главных целей — увеличение энер-гоэффективности оборудования, — добавляет Николай Илюхин. — Благодаря этому мы сможем экономить не только электроэнергию, но и дру-гие ресурсы — воду и природный газ, тем самым оптимизировав производство».

Сегодня суммарное потребление электро-энергии ОАО «Метафракс» составляет 20–22 МВт. Энергетика занимает 5% в структуре затрат пред-приятия. К 2015 году реализация программы по-зволит обеспечить до 75% производственных и хозяйственных нужд предприятия собственной электроэнергией. По предварительным расче-там, проект собственной генерации должен оку-питься за семь-восемь лет. Решение о строитель-стве будет принято в конце этого года.

Для производства электроэнергии рассма-тривается использование вторичных энергоре-сурсов — сжатого газа (мощностью до 7 МВт). Так-же есть возможность строительства мини-ТЭЦ, которая в перспективе сможет вырабатывать до 8 МВт электроэнергии и порядка 8 Гкал тепла.

Общий объем инвестиций ОАО «Метафракс» в программу энергосбережения до 2015 года должен составить более 450 млн руб. С реализа-цией программы итоговая экономия природного газа достигнет 20 млн. н. м³ в год.

«Сегодня необходимо делать максимум для увеличения эффективности бизнеса, — говорит Армен Гарслян. —Задача не в том, чтобы строить или производить больше, а в том, чтобы прово-дить оптимизацию всех процессов и при выручке 10 млрд получать не 1,5 млрд, а 3 млрд прибыли. И энергоэффективность сегодня становится од-ним из главных рабочих инструментов сокраще-ния издержек».

Армен Гарслян, председатель совета директоров оао «метафракс»

Новое производство полиамида

Виктор Алексеевич, НП «Энергоаудит Урала» разработало «Ценник на выполнение работ по обследованию предприятий для выявления резервов экономии энергетиче-ских ресурсов, составления энергетическо-го паспорта и экспертизы проектов систем производства, распределения и потребле-ния по разделу энергоэффективности». Ка-кова его структура? В чем его основные пре-имущества?

Ценник ЭА-01-59.2011 разработан Регио-нальным центром по ценообразованию в стро-ительстве СРО НП «Строители Урала» для устра-нения нормативного вакуума в определении стоимости работ в области энергоаудита. Цен-ник применим к условиям Пермского края и ре-гионам России и рекомендован для определе-ния стоимости работ в области энергетического обследования и расчетов за выполненные рабо-ты. Он необходим для бюджетных учреждений всех уровней с целью обоснованного планиро-вания средств в бюджете для проведения энер-гоаудита. Ценник состоит из трех частей: энерге-тическое обследование жилых, общественных, административных зданий и производственных предприятий; для промышленных предпри-ятий и организаций; для сельскохозяйственных предприятий. Аналогов нашего ценника нет в Пермском крае и других регионах, поэтому он чрезвычайно важен для органов местного само-управления, ТСЖ и управляющих компаний.

Государством поставлена актуальная задача о приоритетном направлении в сни-жении энергозатрат во всех отраслях эко-номики до 2015 года до 40 %. Как некоммер-ческое партнерство помогает в решении этой задачи?

СРО НП «Энергоаудит Урала» исходит из принципа соблюдения законодательства в об-ласти энергетического обследования и ставит задачу комплексного подхода в разработке методических документов для членов Партнер-ства. Члены саморегулируемой организации при составлении энергетического паспорта

вносят рекомендации, направленные на снижение эксплуатационных расходов, модернизацию суще-ствующих объектов, решение других важных задач энергосбережения. При этом важно, насколько ква-лифицированно будет проведено энергетическое обследование.

СРО обязана контролировать выполнение энер-гетического обследования специалистами, имею-щими квалификацию в соответствии с норматив-но-правовыми актами, стандартами и правилами профессиональной деятельности. В частности, обязательное энергетическое обследование, уста-новленное Федеральным законом от 23.11.2009 г. № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности...», нужно завер-шить в 2012 году, а все мероприятия по программам энергоэффективности — в 2014 году. Однако энер-гетические обследования, являющиеся информаци-онной основой всей работы по энергосбережению, сегодня в Пермском крае проведены в ограничен-ном объеме.

Согласно 261-ФЗ, деятельность по проведе-нию энергетического обследования вправе осу-ществлять только лица, являющиеся членами СРО в этой сфере. Приходится ли сталкиваться с недобросовестными организациями в этой области? Выработана ли единая политика по взаимодействию с федеральными органами?

Институт саморегулирования молодой, и в сфе-ре энергетических обследований много неурегу-лированных вопросов в области законодательства, нормативно-методическом обеспечении, цено-образования и т.д. На этом фоне появляются пред-приимчивые дельцы, которые пользуются правовой безграмотностью заказчиков, не выходя на объект, выдают «липовый» энергопаспорт. Существует опыт противодействия коммерциализации со стороны Национального объединения строителей, которые при необходимости доводят информацию до кон-трольных и надзорных органов.

Существует ли на данный момент единая база знаний по энергоэффективности?

В настоящее время такой базы не существует. Это было отмечено участниками 3-й Общероссийской

Энергоаудит как основа ЭнергоЭффективности

Виктор Терентьев, президент саморегулируемой организации «энергоаудит урала»

В процессе повышения энергоэффективности российской энергетики возникает немало сложностей. Об энергоэффективности и проведении энергоаудита рассказал Президент саморегулируемой организации «Энергоаудит Урала» Виктор Терентьев

Ценник ЭА-01-59.2011

конференции «Государственная политика в области энергоэффективности и энергосбережения», прохо-дившей в апреле в Москве. Сегодня велик кадровый голод в сфере энергоаудита, отрасль нуждается в профессорско-преподавательском составе, способ-ном дать актуальные знания при подготовке энер-гоаудиторов. Как было отмечено Департаментом энергоэффективности, модернизации и развития ТЭК Министерства энергетики РФ, из 9000 энергетиче-ских паспортов зарегистрировано всего 800.

Какие недостатки Федерального закона № 261 вы могли бы назвать? Что нужно сделать для их исправления?

На наш взгляд, для реализации закона по прове-дению энергетического обследования существует очевидная необходимость внесения корректив с учетом накопленного практического опыта.

В реальности необходим не формальный под-ход в виде вкручивания новых лампочек, а реаль-ные результаты энергосбережения. Сегодня важно снизить расходы бюджета на выплаты, связанные с коммунальными услугами, цены на которые увели-чиваются ежегодно и существенно.

Кроме того, должна вестись разъяснительная работа с управляющими компаниями и ТСЖ, кото-рые очень заинтересованы в снижении энергопо-требления в жилом фонде. В этом году, думается, им следует приступать к проведению энергетиче-ского обследования и получению энергетического паспорта с дальнейшей разработкой мероприя-тий, направленных на эффективное использование энергетических ресурсов.

Нормативно-правовая база должна затронуть сразу несколько направлений. Во-первых, это си-стема аттестации энергоаудиторов и создание го-сударственного реестра. Необходимо создать ат-тестационные центры в субъектах РФ на принципах независимости, открытости, самофинансирования при активной координации работы со стороны Федерального центра. Учитывая разнообразную типологию объектов обследования, потребуется введение системы функциональной и отраслевой квалификации энергоаудиторов. Аккордной точкой могло бы стать создание реестра энергоаудиторов.

Во-вторых, это совершенствование требований к СРО и их членам. Нужно установить единообраз-ный подход к стандартам и правилам проведения энергетического обследования, к формированию федеральных стандартов и правил в области энер-гетического обследования на уровне Минэнерго России и порядка опубликования на официальных сайтах.

В-третьих, требуется дальнейшее совершен-ствование формы энергетического паспорта, его гармонизация и объема работ по проведению энергетического обследования в зависимости от типа объекта, объема потребления энергетических ресурсов и сложности данных работ, упростить и сократить количество форм и таблиц. Для этого нуж-

но внести в законодательство нормы о введе-нии института энергетических деклараций или упрощенной формы энергетического паспорта для объектов с незначительным потреблением.

В-четвертых, это методическое обеспечение проведения энергетического обследования. В каждой из 140 СРО энергоаудиторы работают на рынке и заполняют энергетические паспорта по различным методикам. В силу значительно-го объема информации существует множество различных трактовок, методик по заполнению энергетического паспорта.

Однако все это останется на бумаге, если не будет повышена роль органов исполнительной власти, муниципальных органов управления, заказчиков по активизации деятельности в об-ласти энергосбережения, совершенствования механизма управления энергосервисом. Сегод-ня работа не должна заканчиваться только по-лучением энергопаспорта за очень дешево и передачей его в архив. Необходимо обеспечить своевременное финансирование проведения энергетического обследования. В противном случае недостаток средств приведет к срыву сроков проведения обязательных энергетиче-ских обследований бюджетной сферы.

С 18 ноября 2010 года в ГОУ ДПО «Инсти-тут повышения квалификации — РМЦПК» были организованы курсы повышения ква-лификации в области энергетического об-следования по программе, разработанной вами. Какие цели вы преследовали при соз-дании таких курсов?

При активной позиции СРО НП «Энергоаудит Урала» в Перми были созданы курсы повышения квалификации в области энергетического обсле-дования по программе Минэнерго России и об-учение членов НП «Энергоаудит Урала». Дело в том, что пермские вузы не были включены в список учреждений на право проведения обучения энер-гоаудиторов. Но мы добились от Москвы создания образовательного центра повышения квалифи-кации здесь, в Перми. Повышение квалификации прошли уже более 200 специалистов. Таким об-разом, созданы все условия для постоянного кон-сультирования при выполнении профессиональ-ной деятельности энергоаудиторов.

нп «энергоаудит Урала»:ул. петропавловская, 123,тел.: 236-25-51, 236-14-85, 236-31-08факс 236-26-38info@sro-ural.ru, info@ea-ural.ru

СегоДня ВелиК КаДроВый голоД В Сфере энергоаУДита, отраСль нУжДаетСя В профеССорСКо-

препоДаВательСКом СоСтаВе, СпоСоБном Дать аКтУальные знания при поДготоВКе

энергоаУДитороВ. из 9000 энергетиЧеСКих паСпортоВ зарегиСтрироВано ВСего 800

Сергей Богуславский, депутат законодательного собрания пермского края, директор пермского филиала ОАО «ТГК-9»

Сергей Станиславович, для вас как руково-дителя и для Пермского филиала ОАО «ТГК-9» отопительный сезон 2011–2012 гг. стал своео-бразной проверкой. Новая структура, обнов-ленная команда, ряд необходимых управлен-ческих решений – как все это повлияло на то, как филиал прошел зиму?

Период осенне-зимнего максимума нагрузок 2011–2012 годов пройден, как принято говорить, «без происшествий». Зима выдалась не суровая, поэтому на технологические процессы ничего существенно не повлияло. Тем не менее, важно понимать, что завершен первый отопительный се-зон, подготовку которого провел Пермский фили-ал как самостоятельная структура КЭС-Холдинга. И с точки зрения хронологии развития компании это существенное событие. Новая структура по-казала полную готовность к решению поставлен-ных задач. И, как в прошлые годы, отличительной особенностью пермской теплоэнергетики по-прежнему являются опытные, высококвалифици-рованные кадры. Обновленная команда своими действиями подтвердила, что наши приоритеты те же, что и раньше: надежное теплоснабжение, комфортная температура в квартирах жителей и реализация комплекса мероприятий по повыше-нию энергоэффективности.

Вы уже много лет работаете в энергетике. Какие «болевые точки» теплосетевого бизнеса сегодня требуют внимания в первую очередь, в том числе для успешной подготовки и про-хождения осенне-зимних периодов?

Теплоэнергетика – это социально важная от-расль, которая развивалась исторически вместе с каждым городом, каждым регионом. И в каждом субъекте Российской Федерации есть свои особен-ности теплоснабжающей сферы, которые нужно учитывать при оценке текущих процессов. Соот-ветственно, ситуация с энергообъектами принци-пиально различная в Перми и Владимире или, на-пример, Нижнем Новгороде.

Особенности Пермского филиала в том, что в кра-евом центре компания владеет всеми тепловыми сетя-ми, в Краснокамске – только магистральными; в Губахе действует договор аренды, в Чайковском – концессии. Однако, несмотря на это, наша организация придер-живается единого подхода к управлению тепловыми активами, направленного на создание комфортной температуры в домах жителей независимо от особен-ностей инфраструктуры.

Необходимо также понимать, что инфраструкту-ра Пермского филиала (как любого другого филиала ЗАО «КЭС») сложилась исторически. Фактически это наследие советского времени. И то «железо», что было введено в эксплуатацию еще при административно-командной экономике, стало на сегодня проблемой. Судите сами — формирование энергетической систе-мы Пермского края начиналось в 30–40-е годы про-шлого века, ряд теплоэлектростанций региона был построен еще в рамках реализации плана ГОЭЛРО и в годы Великой Отечественной войны. Естественно, что в условиях рынка источники с таким серьезным сро-ком эксплуатации работают на грани рентабельности. Именно поэтому в каждом проблемном энергоузле мы в настоящее время вводим в строй новые мощности: на-пример, на Пермской ТЭЦ-6 у нас построена новейшая парогазовая установка мощностью 124 МВт. В самом разгаре строительство энергоблока мощностью 165 МВт на Пермской ТЭЦ-9. В Березниках будет построена абсолютно новая электростанция – Ново-Березников-ская ТЭЦ мощностью 230 МВт. И везде будет применять-ся суперсовременное иностранное и отечественное оборудование. Реализация данных проектов – это в том числе серьезный задел для развития промышленных предприятий и жилого сектора.

Вторая проблема постсоветского наследия – не-совершенство системы отпуска тепловой энергии. В недавнем прошлом, когда источники – ТЭЦ – находи-лись в одних руках, а теплосетевые активы – в других, наблюдался дисбаланс интересов. Формирование на-грузок происходило из расчета сделать все «с запасом», то есть поставить тепло с избытком, больше, чем можно

Российская теплоэнергетика сегодня переживает время серьезных перемен. На первый план выходит эффективное взаимодействие ресурсоснабжающей компании и конечного потребителя, основанное на четком понимании всех процессов обеими сторонами. О том, как в современных условиях можно выстраивать новую энергетику, рассказывает депутат Законодательного собрания Пермского края, директор Пермского филиала ОАО «ТГК-9» Сергей Богуславский

филиал оао «тгК-9» «пермский» (зао «КэС»)Комсомольский проспект, 48 тел. 243-6158 факс 243-6177www.ies-holding.com tgc9-pf@ies-holding.com

вместе строим новую Энергетику

было и при других условиях, но с тем же комфортом для потребителей.

Это привело к тому, что отпуск тепла с ТЭЦ был за-вышен на 10–15% от нормы. Результатом этого глобаль-ного «перетопа» стал завышенный уровень температу-ры воздуха в квартирах пермяков – до 25–26 градусов по Цельсию при нормативе в 21 градус. Но «лишние» три-четыре градуса никто не оплачивал, что долгие годы приводило к росту задолженности за поставлен-ное тепло.

И одной из первых задач, реализованных Пермским филиалом ОАО «ТГК-9», стало изменение комплексных подходов к отпуску тепла. Сосредоточив в одной струк-туре и генерацию, и сбыт тепловой энергии, мы факти-чески «перезагрузили» пермскую теплоэнергетику.

Какие мероприятия филиал реализовал для этого?

Сразу бы хотел обратить внимание, что все меры по рачительному использованию энергоресурсов можно разделить на два взаимосвязанных подхода. В первый комплекс входят мероприятия, реализуемые «на ис-точниках», то есть на генерирующих и сетевых объектах ресурсоснабжающей организации. Второй уровень – те шаги, которые может и должен осуществлять конеч-ный потребитель: либо на предприятии, либо на жилом фонде.

Что касается теплоэнергетиков, то центральной ча-стью новой стратегии Пермского филиала ОАО «ТГК-9» стал отказ от сверхнормативного предъявления опла-ты тепловой энергии (так называемой «тринадцатой квитанции»). То есть сегодня тепла отпускается ровно столько, сколько реально нужно потребителю.

Комплекс наладочных работ непосредственно на тепловых сетях и на объектах генерации позволил минимизировать производство на ТЭЦ и сэкономить значительные денежные средства. Причем речь идет о понятных и незатратных мероприятиях: регулировка режимов на теплосетях, ликвидация избыточной цир-куляции, снижение объемов прокачки через централь-ные тепловые пункты за счет применения частотных насосов. В итоге при том же объеме отгрузки тепло-энергии потребителям мы получили серьезную эконо-мию электрической энергии.

Возможно, кому-то покажется новинкой такой подход, но общий тренд теплоэнергетики будет раз-виваться именно в этом направлении. Все теплоснаб-жающие структуры постепенно придут к этому – рань-ше или позже, ведь Европа уже давно движется в этом направлении. Например, если сравнить Хельсинки и Пермь: эти города имеют примерно равное количество населения, расположены в похожих географических широтах, с почти идентичным климатом. И там и здесь действует централизованная схема теплоснабжения. Так вот, в финской столице показатели работы тепло-сетевого бизнеса совершенно иные, нежели у нас. Операционная прибыль у российских ТГК составляет максимум 1%, у европейских – до 30%.

Такие результаты достигаются с учетом того, что у них тарифы в два раза выше, а энергопотребление в два

раза ниже, чем в среднем по России. При этом мощ-ности для производства ресурса требуется вдвое меньше, и, следовательно, вдвое меньше оборудо-вания и персонала. Именно поэтому наша перво-степенная задача сегодня – максимально исключать неэффективное оборудование из производственно-го цикла, и экономию вкладывать в строительство современных и эффективных энергообъектов.

Каким образом в таком подходе учитыва-ются интересы потребителя?

Практика показывает, что до 80% потенциала энергоэффективных мероприятий сегодня при-ходится именно на жилой фонд. Неслучайно зна-чительная часть проблем с нарушением тепловых режимов связана с внутридомовыми сетями. Но действующее законодательство возлагает ответ-ственность за эту часть коммуникаций на обслужи-вающую структуру – управляющую компанию или товарищество собственников жилья. Зачастую УК только транслирует нам как производителям дан-ные о недостаточном качестве коммунальной услу-ги, но не пытается предпринять какие-либо меры. Таким образом, подаваемое в дом тепло «теряется» из-за непромытой внутренней системы, неутеплен-ных тамбуров в подъездах, повреждений кровли – всех мероприятий, которые обязана проводить управляющая домом структура.

Понятно, что жителю в конечном итоге все равно, по чьей вине у него в квартире холодно или горячая вода чуть теплая. Но мы как поставщики понимаем: главное – обеспечить качество комму-нальной услуги при адекватном уровне оплаты. И это возможно уже сегодня. Например, установка индивидуального теплового пункта (ИТП) позволя-ет потребителю не мерзнуть зимой и не испытывать дискомфорта осенью и весной, а также получать горячую воду сразу же при открывании крана, без привычного «пропускания». И все это – на фоне зна-

жителЮ, В КонеЧном итоге,

ВСе раВно, по Чьей Вине У него

В КВартире холоДно или горяЧая ВоДа

ЧУть теплая. но мы КаК поСтаВщиКи

понимаем: глаВное — оБеСпеЧить

КаЧеСтВо КоммУнальной

УСлУги при аДеКВатном УроВне

оплаты. и это Возможно Уже

СегоДня

Новая парогазовая установка на ТЭЦ-6

обеспечит центр Перми дополнительной энергией

чительного снижения потребления энергоресур-сов, а следовательно, и цены услуг. Кроме того, за счет экономии средств можно оплачивать приоб-ретение оборудования ИТП в кредит по ставке, не превышающей ставку рефинансирования, и обслу-живание ИТП в рамках энергосервисного контрак-та. В дальнейшем ИТП переходит в собственность дома, и потребители получают резкое снижение стоимости коммунальных услуг. Таким образом, не увеличивая плату за отопление и горячее водо-снабжение, житель получает коммунальную услу-гу надлежащего уровня. Вкупе с установкой узла учета тепловой энергии, проведенным энергоау-дитом здания, а также сознательным отношением жильцов к оплате жилищно-коммунальных услуг реализуется простая формула «Качественная ком-мунальная услуга за адекватные деньги». И все, как говорится, довольны.

К слову, Пермский филиал ОАО «ТГК-9» являет-ся пионером в части внедрения энергосервисных контрактов. Но уже скоро это станет повсеместной практикой в России.

Теплоэнергетика в России является регу-лируемой сферой, в которой многое зависит от тарифной политики государства. Насколько эффективно разработаны правила игры для поставщиков коммунального ресурса?

Приходится констатировать, что базовые под-ходы к тарифному регулированию сегодня не являются идеальными. Например, если компания сокращает свои производственные затраты (эко-номит), то в следующем году регулятор обязан про-порционально уменьшить тариф. Но при этом цена на топливо не снижается, а она в структуре тарифа занимает до 60–75%. При такой арифметике невоз-можно «растянуть» сроки возврата инвестиций в капиталоемкие проекты по энергосбережению на несколько лет. Применяемая методика зачастую демотивирует компании к комплексному энерго-сбережению, не говоря уже о масштабных инвести-ционных расходах, которые неизбежно возникают, например при перекладке сетей. Помимо всего прочего, тарифные ограничения сужают возмож-ности компаний в части привлечения внешнего фи-нансирования – банкиры не желают брать на себя риски ценообразования.

Основной путь выхода из ситуации – совер-шенствование тарифного регулирования. В каче-стве примера – переход на двухставочный тариф, когда заявленная мощность объектов оплачива-ется раздельно с объемом потребленной тепло-вой энергии, и RAB-регулирование. Объективный тариф должен учитывать фактическую потребность потребителя в ресурсе (для чего просто необходи-ма повсеместная установка узлов учета тепловой энергии), что и происходит при двухставочном та-рифе, и готовность поставщика «отгрузить» ресурс с минимальным уровнем потерь. И вот когда полу-чатель тепла знает, какой объем тепловой энергии

ему требуется и за что он платит, а ресурсоснабжающая компания уверена, что потребленный ресурс оплачи-вается полностью, возникают условия для формирова-ния принципиально иного тарифа.

Бич сегодняшнего времени – дебиторская за-долженность за поставленные энергоресурсы. На-сколько остро эта проблема стоит сейчас?

Действительно, почти все регионы страны имеют проблемы с долгами управляющих компаний за постав-ленное тепло. Причем – счет идет на сотни миллиардов рублей. Вызвано это было отсутствием в последние не-сколько лет необходимой нормативной базы в сфере теплоснабжения. Такая ситуация тем более грустная, что население традиционно оплачивало и оплачивает до 90–95% всех предъявляемых платежей.

В Пермском филиале ОАО «ТГК-9» работа с УК-должниками велась и ведется постоянно. С целью ста-билизации ситуации в регионе был реализован специ-альный проект, в рамках которого фактически «с нуля» создан механизм прямых расчетов граждан с поставщи-ком коммунального ресурса. Были созданы биллинговые структуры: ООО «Пермский коммунальный союз» в Пер-ми и ОАО «КРЦ-Прикамье» в других городах Прикамья. И сразу же в расчетах за отопление и горячее водоснабже-ние появилась прозрачность: жители вносят деньги на счета биллингового агента, а не УК, где средства могут «потеряться». Кроме того, работа с должниками упрости-лась: теперь за долг отвечает конкретный собственник, допустивший формирование задолженности.

Следующий этап – переход на заключение догово-ров непосредственно с гражданами. С 2011 года такая возможность уже закреплена законодательно, дело осталось за выпуском подзаконных актов. И многое в этом процессе будет зависеть от уровня грамотности собственников и их готовности идти в ногу со временем.

В декабре 2011 года вы были избраны депута-том Законодательного собрания Пермского края. С ходу включились в работу одного из ключевых комитетов парламента – инфраструктурного, где являетесь заместителем председателя комитета. В связи с этим какие новые возможности откры-лись по развитию теплоэнергетики Прикамья?

Я очень серьезно отношусь к своей депутатской работе. Считаю, что парламентский опыт – это новый вызов для меня как гражданина и человека, которому небезразлична судьба города и региона. Как депутат краевого заксобрания, я вхожу в состав ряда профиль-ных комиссий, принимаю участие в процессе разра-ботки схемы и программы развития электроэнергетики Пермского края на 2013–2017 гг. И, конечно, значи-тельную часть законодательных инициатив планирую направить на реализацию проектов, связанных с раз-витием коммунальной инфраструктуры, нормализации отношений в сфере ЖКХ, в том числе через инструмен-ты государственно-частного партнерства, а также на программы социальной поддержки малоимущих граж-дан в области жилищно-коммунальных платежей. В комплексе это позволит обеспечить всех потребителей качественной и доступной услугой теплоснабжения.

КомплеКС налаДоЧных раБот непоСреДСтВенно на теплоВых Сетях

и на оБъеКтах генерации позВолил

минимизироВать произВоДСтВо на

тэц, и СэКономить знаЧительные

Денежные СреДСтВа

ИНФоРМАЦИЯПермский филиал ОАО «ТГК-9»

пермский филиал, работающий в составе компании «комплексные энергетические системы», объединяет генерирующие и теплосетевые активы ТГК-9 в пяти городах пермского края — перми, краснокамске, чайковском, березниках и губахе. в состав филиала входит 10 теплоэлектростанций и одна гидроэлектростанция. также в контур управления пермского филиала входят теплоснабжающие компании — ооо «инвестспецпром» (г. чайковский) и ооо «пермская сетевая компания». установленная электрическая мощность генерирующих объектов филиала — 1312 МВт, тепловая — 6401 Гкал/ч. общая протяженность находящихся в управлении тепловых сетей составляет 1585 км в однотрубном исчислении

Михаил Булатов, главный энергетик ООО «Камский кабель»

Наше предприятие как крупный энер-гопотребитель прошло обязательный энергетический аудит. Первый этап вклю-чил в себя исследование работы завода и анализ «узких» мест энергосистемы в зим-ний период, когда работает отопление.

Сейчас приступаем к летнему обследованию, которое поможет определить проблемы и в этот сезон.

Если говорить об энергоэффективных мероприятиях, то в данный момент на предприятии завершается внедрение крупного проекта, системы лучистого тепла, — экономично-го и эффективного способа обогрева. Сейчас проект находит-ся на стадии пусконаладочных работ, настройки режимов и организации подачи газа. Также на заводе последовательно реализуется процесс замены люминесцентных светильников на светодиодные в офисных помещениях. Данное меропри-ятие преследует две цели: снижение расходования электро-энергии и приведение коэффициента пульсации освещения в соответствие с нормами Роспотребнадзора. В наших пла-нах и постепенное обновление светильного оборудования в производственных помещениях. Светодиодные светильники, конечно, недешевы, но эффективны и очень долговечны — производитель обещает для них не менее 50 тысяч часов экс-плуатации.

Также в этом году мы приобрели две трансформаторные подстанции для подключения новых линий. С вводом новых под-станций повышается мощность и надежность всей системы. Что касается экономии водных ресурсов, то к настоящему моменту проведен соответствующий конкурс и выбран подрядчик на проектирование системы частотного регулирования насосов на станции технической воды. Частотное регулирование позволит увеличивать или уменьшать подачу воды в зависимости от по-требности производства.

Денис Киселев, советник генерально-го директора по энергоменеджменту ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»

Еще до выхода ФЗ РФ № 261 от 23 ноя-бря 2009 года компания выполнила энер-гоаудит и получила утвержденный «Энер-гетический паспорт предприятия» СРО и Минэнерго РФ.

Первый проект в области оптимизации энергозатрат — «Модернизация производства сжатым воздухом» был выбран на обеих промышленных площадках городов В. Салда и Березники. Этот проект является самым дорогим, по сравнению со всеми другими, потому что только 15 % затраченной на получение

ЭнергоЭффективность на предприятиях«Как на вашем производстве реализуется федеральный закон об энергосбережении и энерго-эффективности?» — на этот вопрос мы попросили ответить специалистов крупных промышленных предприятий Пермского края

сжатого воздуха электроэнергии переходит в потенциаль-ную энергию.

Задача проекта состоит в том, чтобы сократить энерго-потребление на 35–40 %, сократить потребление воды на охлаждение на 50–65%, а также повысить производитель-ность предприятия.

В 2012 году компанией планируется применить схему переоснащения компрессорных станций. Реализация этой схемы возможна за счет, во-первых, внедрения энергосбе-регающих компрессоров и осушителей нового поколения, во-вторых, децентрализации системы подачи и распреде-ления сжатого воздуха, в-третьих, за счет регулирования и управления системой контроля. В итоге планируется достичь снижения удельных норм до 100 кВт ч / тыс. м3 и уменьшения содержания в воздухе влаги и механических примесей.

Реализация проекта позволит корпорации экономить до 30% энергопотребления в год по сравнению со старой системой и достичь окупаемости в течение не более трех лет.

Эдуард Скрипка, главный инженер филиала ОАО «РусГидро»-«Вот-кинская ГЭС»

ОАО «РусГидро» планомерно ве-дет работу по повышению энергоэф-фективности действующих станций и энергосбережению ресурсов. В ком-пании разработана и реализуется

программа, которая включает в себя меры по повышению эффективности использования водных ресурсов. Програм-ма также нацелена на более рациональное расходование энергоресурсов, направляемых на технологические и хо-зяйственные нужды станции. Кроме того, РусГидро большое внимание уделяет развитию знаний своих сотрудников в части энергосбережения. С персоналом проводятся тема-тические занятия, для специалистов готовится дистанцион-ный курс по энергосбережению.

В филиале ОАО «РусГидро» — «Воткинская ГЭС» актив-но реализуется «План мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности на 2012–2017 гг». Он предусматривает оптимизацию работы систем отопления, освещения, а также совершенствование режимов работы технологического оборудования. Производятся работы на гидромеханическом оборудовании, в частности, ведется замена затворов водосливной плотины Воткинской ГЭС, что способствует повышению гидроизоляции водослив-ной плотины и, как следствие, экономии энергоресурсов. В целом сумма инвестиций Воткинской ГЭС в мероприятия, связанные с энергосбережением, в текущем году составит более 21 млн. руб.

Как СРО способствуют решению проблем, связанных с энергоэффективностью и энерго-сбережением?

Для выявления проблем энергопотребления не-обходимо провести энергетическое обследование, в процессе которого анализируются данные о по-треблении за пять лет, выясняется, почему изменился расход тех или иных ресурсов, предлагаются меро-приятия по экономии энергоресурсов.

Какие примеры нерационального потребле-ния энергии вы можете привести?

За два года мы провели более 400 обследова-ний, в основном бюджетных организаций в сфере образования и здравоохранения. Если потребление электрической энергии здесь более или менее уре-гулировано, то расход тепловой энергии можно со-кратить на 50–60%. Наиболее часто встречающиеся проблемы: потеря тепла через ограждающие кон-струкции зданий, отсутствие регулирования систем теплоснабжения. Лишь немногие организации ставят приборы, позволяющие автоматически регулировать температуру и подавать необходимое количество тепла. В процессе энергообследования нередко вы-ясняется, что фактическое потребление тепла в два-три раза превышает нормативное. Неблагоприятно обстоят дела и при передаче энергии – до 60% те-пловой энергии теряется в процессе ее передачи от производителя к потребителю.

Встречаются ли предприятия, которые не из-за предписаний закона, а по собственной ини-циативе просят провести энергообследование?

Очень хотелось бы, чтобы, помимо обязательно-го, развивалось добровольное энергообследование, поскольку механизмы энергосбережения должны действовать везде. Понимание необходимости энер-госбережения придет с повышением затрат на опла-ту энергоресурсов. Когда в сфере ЖКХ возросшие тарифы ударят по карману, собственники жилья нач-нут требовать от ТСЖ и УК внедрять мероприятия по энергосбережению.

На ваш взгляд, нужно ли что-то изменить в законодательстве, регулирующем вопросы энергосбережения?

Закон обязывает получить энергетический па-спорт до 31 декабря 2012 года. На данный момент в Пермском крае обследование ориентировочно прошли не более 2 тысяч организаций, а всего обяза-

ВладимирБашев, президент нп «западный урал»

Энергетическая диетаФедеральный закон № 261-ФЗ, вступивший в силу более двух лет назад, обязал некоторые категории организаций вскрыть проблемные моменты в потреблении энергии до конца 2012 года. Для этого нужно пройти энергетическое обследование. Какой эффект можно получить от этой процедуры, рассказал Владимир Башев, президент НП «Западный Урал»

нп «западный Урал»:ул. Куйбышева, 47, офис 123тел./факс 239-33-83srozapural@mail.ruhttp://zapural.perm.ru

саморегулируемая организация нп «западный урал» объединяет 53 юридических лица и инди-видуальных предпринимателя, расположенных на территории пермского края, кировской области и республики удмуртия. кроме проведения энергетических обследований, организации — члены партнерства выполняют работы по проектированию, а также различные виды монтаж-ных, пусконаладочных работ, сервисное обслуживание.

тельному энергоаудиту подлежат более 5 тысяч. Требуют изменений штрафные санкции, необходимо предусмо-треть льготы для организаций, которые добросовестно занимаются задачами энергосбережения.

К сожалению, при существующем законе у нас пока не работает энергосервис. Внедрение новых технологий, организация учета, установка регулирующих приборов — все это требует больших затрат. Закон подразумевает, что энергосервисные компании должны проводить эти мероприятия за свой счет, а потом в течение пяти лет от полученной экономии потребитель будет возвращать вложенные средства. Никто без гарантий не готов рабо-тать на таких условиях.

Необходимы федеральные стандарты проведения энергетических обследований. Сейчас каждая СРО раз-рабатывает свои стандарты. Но ведь по результатам об-следования составляется энергетический паспорт, кото-рый затем попадает в государственную информационную систему энергосбережения, а значит, паспорта на всей территории от Владивостока до Калининграда должны составляться по одному образцу и одинаковым требова-ниям к его содержанию.

Как правильно выбрать энергоаудитора?Зачастую энергообследование проводят специали-

сты, которые вообще не имеют на это права. Для нача-ла надо спросить, в каком СРО состоят специалисты, и убедиться в наличии свидетельства о членстве. Второй обязательный документ — свидетельство о допуске к работам по проведению энергообследования. Если ор-ганизация выполнит работу некачественно, то в этом слу-чае отвечать за соответствие энергетического паспорта требованиям нормативов будет СРО. Каждый энергопа-спорт должен быть зарегистрирован СРО и только после этого передаваться лицу, заказавшему проведение энер-гоаудита. На уровне нашего СРО жесткие требования к профессиональной подготовке лиц, а также способности организации выполнить энергетические обследования.

Как долго окупаются затраты на выполнение ре-комендаций, которые дает энергоаудитор?

5–10% мероприятий почти не требуют вложений. Это организационные мероприятия, например проведение инструктажа из серии «Уходя, гасите свет». 65–70% — от-носительно низкозатратные процедуры со сроком оку-паемости от одного до полутора лет. И лишь 15–20% ме-роприятий требуют существенных вложений и окупаются в течение нескольких лет. Но экономия от их внедрения превышает затраты на обследование в несколько раз.

В чем суть энергоаудита? Какие пре-имущества получает заказчик?

В процессе энергообследования мы в комплексе анализируем системы электро-снабжения, теплоснабжения и водоснабже-ния. Определяем, каков объем потерь по каждому направлению, как минимизировать эти потери. Обследование позволяет со-ставить четкое представление о структуре потребления ресурсов. Например, узнать, сколько электроэнергии расходуется на ос-новное и вспомогательное оборудование, на освещение и систему кондиционирования и вентиляции. Мы анализируем, как изменя-лась динамика потребления электрической, тепловой энергии и воды на протяжении по-следних пяти лет, рассчитываем, насколько фактический расход ресурсов отличается от нормативного. Составляем структуру финан-совых затрат.

Собрав и проанализировав этот огром-ный массив информации, приступаем к по-иску решений, которые позволят снизить потребление энергоресурсов без изменения технологического процесса и режима работы предприятия. При этом сразу же просчитыва-ем полную стоимость внедряемых мероприя-тий, сроки окупаемости и, конечно, экономи-ческий эффект.

И сколько же, по вашему опыту, мож-но экономить благодаря внедрению энергосберегающих мероприятий?

Практика показывает, что в среднем мож-но экономить до 30% энергоресурсов. Но я не стал бы делать выводы на основе «сред-ней температуры по больнице». Бывает, что внешне на предприятии все в порядке, но в процессе обследования выясняется, что даже благодаря простейшим мероприятиям можно снизить потребление воды на 50%, а при внедрении автоматизации системы ото-пления можно экономить до 35% тепловой энергии. При этом не надо забывать, что та-рифы каждый год растут. Если сегодня, снизив потребление всех энергоресурсов, вы, услов-но говоря, начали экономить 1000 рублей, то

завтра из-за роста тарифов будете экономить уже 1300-1500 рублей.

В какую сумму обойдется само обсле-дование?

Пока нет общепринятой методики, по ко-торой можно было бы рассчитать стоимость обследования. Безусловно, она зависит от объема работ. Качественное обследование среднестатистического детского сада стоит не меньше 70 тысяч рублей. Обследование крупного промышленного предприятия мо-жет достигать нескольких миллионов рублей. Но результатом этой работы будет паспорт, соответствующий требованиям закона, и мас-штабная программа мероприятий, которая позволяет снизить затраты на энергоресурсы порой в два-три раза. Даже если предприятие реализует минимум из этих мероприятий, за-траты на энергообследование окупятся прак-тически сразу же.

Как понять, что деньги будут потраче-ны не зря и энергоаудиторская компания действительно проведет качественное обследование?

Прежде всего, нужно убедиться, что у ком-пании есть свидетельство о вступлении в СРО и свидетельство о допуске к работам по энер-гетическому обследованию. Но это еще не гарантия качества, поскольку формально, для того чтобы стать энергоаудитором, достаточно пройти двухнедельные курсы, на которых, как правило, преподают лишь далекую от практи-ки теорию. Поэтому главный критерий — опыт. Если за плечами энергоаудиторской компании хотя бы 40–50 энергообследований объектов разной отраслевой направленности, по ито-гам которых составлены и зарегистрированы в СРО энергетические паспорта, значит, можно надеяться на ее профессионализм.

Каким опытом вы располагаете?Наша компания обследовала более 100

объектов, составила для них энергетические паспорта, которые зарегистрированы в СРО и отправлены в Минэнерго РФ. Мы провели энергоаудит более 50 школ и детских садов края, обследовали госучреждения, учреж-

дения здравоохранения и культуры. Среди наиболее известных объектов можно назвать Западно-Уральский банк Сбербанка России, Пермский театр оперы и балета, Государ-ственный архив Пермского края, Пермский краеведческий музей, Пермский зоопарк, спортивные объекты, все налоговые инспек-ции города Перми. Сейчас начинаем работать с промышленными предприятиями.

Чем займетесь после того, как энерге-тические паспорта получат все организа-ции, подлежащие обязательному энерге-тическому обследованию?

Во-первых, готовится законопроект, ко-торый предусматривает, что со следующего года под обязательный энергоаудит попадут многоквартирные жилые дома. Во-вторых, с августа 2012 года наша компания открывает новое направление в рамках энергосервисно-го контракта. Мы будем внедрять энергосбе-регающие мероприятия на объектах заказчика за свой счет, а он в свою очередь будет рас-плачиваться с нами из средств, сэкономленных в результате внедрения этих мероприятий. В-третьих, по закону предприятия, которые подлежат обязательному энергообследова-нию, должны проходить его каждые пять лет.

Хотелось бы обратить внимание руко-водителей предприятий на то, что за счет проведения качественного энергоаудита, внедрения необходимых и достаточных энергосберегающих мероприятий, сни-жается себестоимость продукции и, как следствие, повышается конкурентоспо-собность предприятия на рынке.

правильный диагноЗО том, как извлечь из процедуры энергоаудита максимальную выгоду для предприятия, рассказал Алексей Меркурьев, генеральный директор компании «УралЭнергоЭффективность», которая сегодня обладает наиболее внушительным опытом среди энергоаудиторов Пермского края и является членом крупнейшей СРО региона — НП «Западный Урал»

ул. Куйбышева, 78тел./факс: 281-03-04, 281-03-05energoaudit_perm@mail.ru, www.uralef.ru

Алексей Меркурьев, генеральный директор

ооо «уралэнергоэффективность»

Андрей Василюк, директор ооо «уралэнергомонтаж»

Какие проекты сегодня для вас приоритет-ны?

Сейчас мы занимаемся монтажом оборудова-ния на Пермской ТЭЦ-9. В прошлом году заверши-ли работы на ТЭЦ-6, в частности, установили новую турбину фирмы Siemens. Обе электростанции вхо-дят в число проектов инвестиционной программы КЭС-Холдинга «Диадема». Всего по итогам ее реа-лизации до 2015 года в 10 регионах страны должно появиться 16 новых энергообъектов, каждый бу-дет назван в честь драгоценных и полудрагоцен-ных камней. Например, ТЭЦ-9 получила название «Аметист», а ТЭЦ-6 — «Малахит».

Чем эти новые объекты принципиально отличаются от прежних?

Новые энергоблоки вырабатывают больше энергии при меньших затратах на их содержание и обслуживание. Раньше использовалась такая схема: газ подается на станцию, нагревает котел с водой, затем образующийся пар под большим дав-

крупным планомПримерно с середины 2000-х бизнес стал активнее вкладываться в реальное производство. Энергетику этот процесс затронул, пожалуй, больше, чем любую другую отрасль: начали строиться новые электростанции, для них стали закупать современное оборудование. Но приобрести какой-нибудь уникальный агрегат — это еще не все. Чтобы избежать неприятных сюрпризов, его нужно правильно установить. Монтаж оборудования на крупных энергетических объектах — работа повышенной сложности. Об особенностях этого почти искусства рассказал директор ООО «УралЭнергоМонтаж» Андрей Василюк

лением поступает на турбину, она начинает вращаться и вырабатывает электроэнергию. Отработавший пар остается достаточно горячим, поэтому идет на ото-пление жилых домов. Весь процесс сопровождается массой вспомогательных приспособлений — нужен цех химводоочистки, охлаждения воды и так далее.

Сейчас применяются другие технологии. Газ сразу поступает в турбину, она крутится, как двигатель само-лета, и вырабатывает электроэнергию. Отработавший газ используют для нагрева воды в котле-утилизато-ре. Котел, в свою очередь, вырабатывает пар, кото-рый идет на отопление жилых домов, технологиче-ские нужды и даже используется для работы паровых турбин. При такой схеме один кубометр газа дает на 15–20% больше электроэнергии и тепла.

Нужны ли какие-то особые устройства для монтажа современного оборудования на элек-тростанциях?

Если говорить именно о современном оборудова-нии, то его монтировать проще, чем старые аналоги,

ооо «Уралэнергомонтаж»ул. танкистов, 12тел./факс: 290-96-50, 280-42-90, 290-96-58, 280-43-45

поскольку многие процессы автоматизированы и ка-чество материалов выше. К тому же сегодня его при-возят не в полностью разобранном виде, а целыми блоками. Безусловно, это упрощает работу. Но в лю-бом случае электростанция — крайне сложный объ-ект, который требует очень высокой квалификации специалистов и наличия уникального оборудования. Сейчас, например, для монтажа котла-утилизатора на ТЭЦ-9 мы используем немецкий кран Liebherr гру-зоподъемностью 600 тонн. Он стоит около 12,5 мил-лиона евро. В Пермском крае такого крана больше ни у кого нет, а в целом по России их всего четыре. В начале июня на электростанцию поступят турбина и генератор. Для их монтажа мы заказали голландскую крановую установку Titran. Она позволяет работать с объектами весом порядка 150 тонн. С ее помощью мы закрепим турбину на фундаменте.

Когда планируется завершить работы на ТЭЦ-9?ТЭЦ-9 планируется запустить в конце первого

квартала 2013 года, то есть на строительство мощней-шей станции отведено всего полтора года. Это стало возможно благодаря жесткому графику работы в три смены, новым методам организации процессов, но-вым технологиям сварки и, конечно, профессионализ-му сотрудников. На объектах повышенной опасности могут работать только сварщики пятого-шестого раз-ряда, высококвалифицированные монтажники, инже-неры. У нас единственная на Западном Урале бригада турбинистов, ближайшая — только в Челябинске. Мы не экономим на профессионалах, ежегодно вкладыва-ем средства в повышение квалификации сотрудников, поэтому нам удается выполнять сложные работы бы-стро и качественно.

Немаловажны и взаимоотношения с самим заказ-чиком. С ТГК-9 нам в этом плане повезло. Любые во-просы всегда решаются оперативно, во многом бла-годаря директору «Пермский филиал по реализации приоритетных инвестиционных проектов» филиала ОАО «ТГК-9» Александру Колбину, который отвечает за строительство новых энергообъектов.

Наверняка за 10 лет ваша компания успела поработать на многих крупных объектах?

Их действительно много. Мы проводили монтаж новейшей установки очистки газов на ОАО «Чусов-ской металлургичесий завод», установки по глубо-кой переработке нефти на ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнеф-тегазстрой», оборудования по очистке сточных вод и установки по озонированию воды на Чусовском водозаборе по заказу ООО «НОВОГОР-Прикамье», участвовали в ремонте теплотрасс, в модернизации Березниковского калийного производственного ру-доуправления № 4 ОАО «Уралкалий». Список можно продолжать долго. Мы монтируем крупные сложные объекты не только в энергетике, но в нефтехимии, металлургии, пищевой промышленности и других сферах. Причем нередко заказчики приглашают нас, минуя процедуру тендеров, поскольку наслышаны о качестве нашей работы.

тэц-9 планирУетСя запУСтить В Конце перВого КВартала 2013 гоДа, то еСть на СтроительСтВо

мощнейшей Станции отВеДено ВСего полтора гоДа. это Стало Возможно БлагоДаря жеСтКомУ графиКУ

раБоты В три Смены, ноВым метоДам организации процеССоВ, ноВым технологиям СВарКи и, КонеЧно,

профеССионализмУ СотрУДниКоВ

ПРоРыВ В ИННоВАЦИЯХВзять хотя бы одно из последних инноваци-

онных решений компании, с которым два года назад она вышла на рынок, — энергоэффектив-ное оборудование, позволяющее экономить на электроэнергии и материалах.

Как известно, проблема восполнения энергоресурсов в России сегодня актуальна, как никогда. Четыре года назад руководством компании было принято решение о разработке оборудования, которое бы потребляло значи-тельно меньше энергии, чем существующее на тот момент в России и мире. Проведя расчет

Евгений Пошвин, директор департамента инновационных разработок гк «новомет»

новомет: Эффективные инновации

В современном нефтяном машиностроении уже недостаточно производить надежные погружные установки для добычи нефти, способные работать в различных, все усложняющихся условиях. Сегодня выигрывает тот, кто уделяет должное внимание инновациям, чье погружное оборудование оказывается в конечном счете более энергосберегающим и позволяет добывать больше нефти при меньших затратах, а сервисные центры на местах обеспечивают оптимальные условия для работы. Компания «Новомет-Пермь» принадлежит к числу таких предприятий

энергозатрат и энергопотерь выпускаемых уста-новок, специалисты компании пришли к выводу, что доля полезной мощности средней погружной установки равна 39%. Все остальное, т.е. 61% — переходит в тепло и тратится на обогрев окружа-ющей среды. При этом основными узлами, в кото-рых происходят данные потери, являются насос и электродвигатель.

На сегодняшний день компанией разработаны новые типоразмеры насосов, которые обладают по-вышенным на 15–20% КПД в сравнении с общемиро-вым. Также компания использует новый тип двигате-лей — на постоянных магнитах, КПД которых также выше (92% против 84%), чем у обычных асинхрон-ных двигателей. Если добавить к этому уменьшение тепловых потерь в кабеле, станции управления и трансформаторе за счет снижения величины по-требляемого тока, то общая цифра экономии будет равна 25–30%.

Эти данные получены на стендах-скважинах в строго контролируемых условиях. Но, как показыва-ют отдельные примеры, в реальных условиях вывод новых установок на режим с максимальным КПД, ко-торый обеспечивается соответствующим подбором и комплектацией, позволяет довести экономию до 35–40%. В качестве примера можно привести уста-новку, отработавшую больше года на Талинском месторождении компании «ТНК-ВР» и показавшую 41% экономии.

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИй АЛьЯНСКомпанией проведена колоссальная работа по

внедрению в жизнь данного проекта. Показатель-ные испытания на стендах-скважинах в профильном институте г. Москвы, многочисленные выездные презентации, реклама на выставках, программа рас-чета энергоэффективности, личные контакты и свя-зи – вот далеко не полный перечень того, что было предпринято.

Сравнение параметров серийной и энергоэффективной установок

Сегодня можно с уверенностью констатировать: средства, силы и нервы были потрачены не зря. Проект нашел свое воплощение в сотрудничестве с ведущими нефтяными компаниями страны: «Рос-нефть», «ТНК ВР», «ЛУКОЙЛ». «Сургутнефтегаз», «Газ-пром нефть». Наиболее наглядно это можно проде-монстрировать на примере сотрудничества с ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз».

Известно, что в Ноябрьске проблема энерго-снабжения региона стоит крайне остро. В регио-не не хватает генерируемых мощностей. 60% всей электроэнергии Ноябрьска потребляется установ-ками для добычи нефти. Один из путей решения проблемы — в применении энергосберегающего оборудования.

В мире, особенно в России, внедрение всего нового сопряжено с большими трудностями. Это и неверие потребителей в правдивость рекламных обещаний, и сомнение в надежности оборудова-ния, которое не имеет (пока!) больших сроков на-работки. Поэтому перед массовым внедрением были организованы и проведены показательные испытания-сравнения установок на стендах-сква-жинах, имитирующие реальные условия эксплуата-ции. Результаты подтвердили заявленные цифры по энергоэффективности, и было принято решение о поставках в ОАО «Газпром нефть».

В ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» на данный момент запущено порядка 100 энергоэф-фективных установок. Каждая из них ежесуточно поднимает на поверхность в среднем не менее 200 м3 жидкости. Значит, общий объем жидкости равен 20000 м3 в сутки. Учитывая экономию элек-троэнергии в 3 кВт с каждого м3, общий показатель энергоэффективности составит 60 МВт ежесуточ-но. Следовательно, годовая экономия «Газпром-нефть-Ноябрьскнефтегаза» составляет порядка 21900 МВт/ч электроэнергии.

По данным на январь 2012 года, в России в ра-боте находилось 127 887 скважин. Из них добыча ЭЦН ведется в 79 104 скважинах, что составляет по-рядка 58% от общего числа. В стране ежедневно до-бывается более 12 млн м3 нефти. Учитывая среднюю обводненность 70%, ежедневно в России поднима-ется на поверхность около 40 млн тонн жидкости, из которых 70% (28 млн м3) добыто именно ЭЦН (в том числе — энергоэффективными). Проведя не-хитрые подсчеты, получаем: 28 млн м3×3 кВт/м3 = 84.000 МВт/сут=3500 МВт/ч.

Таким образом, при переходе всего фонда сква-жин, ведущих добычу ЭЦН, на энергоэффективные установки общая энергоэффективность в сутки мо-жет составить 84 000 МВт.

КоНТИНЕНТы И СТРАНыУспехи на российском рынке помогли компа-

нии выйти на зарубежный рынок. География про-даж и сервиса сегодня охватывает многие страны и основные нефтедобывающие компании. Африка

и Средняя Азия, Ближний восток и Индонезия, страны-недропользователи Латинской Амери-ки, Эквадор и многие другие. Даже в Австралии подписано соглашение о начале деятельности на перспективном рынке по добыче газа из угольных пластов.

Учитывая скорое вступление России в ВТО и начало массового появления зарубежных конку-рентов, включая Китай, перед отечественными компаниями стоят важные задачи по увеличе-

До внедрения После внедрения

Средняя потребляемая мощность, кВт/сут 120 97

Средний Qж (дебет ж-ти), м3/сут 243 212

Среднее удельное энергопотребление, кВт/ м3 13 10

полученный эффект от внедрения энергоэффективных установок составил 22%

Средние показатели по скважинам оао «газпромнефть-ноябрьскнефтегаз»

Из приведенной таблицы видно, что на каждый кубометр добытой жидкости экономится в среднем 3 кВт.

В оао «газпромнефть-нояБрьСКнефтегаз» на Данный момент запУщено поряДКа 100 энергоэффеКтиВных УСтаноВоК. КажДая из них ежеСУтоЧно поДнимает

на поВерхноСть В СреДнем не менее 200 м3 жиДКоСти. знаЧит, оБщий оБъем жиДКоСти раВен 20000 м3 В СУтКи. УЧитыВая эКономиЮ элеКтроэнергии

В 3 КВт С КажДого м3, оБщий поКазатель энергоэффеКтиВноСти СоСтаВит 60 мВт ежеСУтоЧно

нию эффективности производства, повышению производительности труда и сохранению конку-рентоспособности. Первые успехи «Новомета» в «покорении» дальнего зарубежья позволяют с полной уверенностью сказать о готовности ком-пании и дальше расширять свое присутствие на мировых нефтедобывающих рынках.

Резюмируя все вышесказанное, мы призыва-ем компании региона к сотрудничеству в сфере энергоэффективности. Это выглядит особенно перспективно в связи с тем, что «Новомет» осу-ществляет долгосрочный проект с корпорацией «РОСНАНО», благодаря которому в производ-стве новых ступеней насосов используется на-ноструктурированное покрытие, призванное повысить надежность производимого обору-дования.

группа компаний «новомет»: шоссе Космонавтов, 395тел. 296-27-56, факс 296-23-02posvin@novomet.ru, www.novomet.ru

Как вы оцениваете развитие энергетиче-ского комплекса Пермского края после прове-дения реформы РАО ЕЭС?

На мой взгляд, масштаб инвестиций в энерго-объекты Пермского края за последние пять лет можно без преувеличения назвать колоссальным. Подтверждений тому множество. Например, наши коллеги из Федеральной сетевой компании в 2009 году ввели в эксплуатацию подстанцию 220/110 кВ «Соболи».

Это подстанция нового поколения. Она стала первым энергообъектом напряжением 220 кВ, по-строенным в краевом центре за последние 30 лет. Подстанция «Соболи» разгрузила эксплуатируе-мые более 25 лет автотрансформаторы основного питающего центра Перми — подстанции 220 кВ «Владимирская». Теперь их можно выводить из экс-плуатации для проведения регламентных работ без ограничения электроснабжения потребителей. Та-ким образом, прирост установленной мощности в Пермско-Закамском энергоузле позволяет избе-жать сетевых ограничений, обеспечить гармонич-ное развитие генерации и сетевого комплекса.

Заключительным этапом реализации этого про-екта стало строительство двухцепной линии элек-тропередачи 220 кВ «Пермская ГРЭС — Соболи» протяженностью 105 км. Новая линия обеспечит выдачу мощности Пермской ГРЭС в Пермско-За-камский узел.

Другой показательный пример — введение в эксплуатацию ЛЭП напряжением 500 киловольт «Северная — БАЗ». Этот проект также реализован Федеральной сетевой компанией.

Она соединила подстанцию «Северную» в Бе-резниках и Богуславский алюминиевый завод в Свердловской области. Протяженность ЛЭП «Се-верная — БАЗ» составила почти 200 км, из которых более 80 км проходят по Пермскому краю. Новая линия обеспечила дополнительный северный энерготранзит между Прикамьем и Средним Ура-лом и замкнула межрегиональное «кольцо» 500 кВ: Пермская ГРЭС — подстанция Калино — подстан-ция Тагил — подстанция БАЗ — подстанция Север-ная.

Если ранее в Березниковско-Соликамском энергоузле при выводе в ремонт и отключении не-

которых объектов магистральных сетей нужно было вводить режим ограничения электроснабжения по-требителей, то с вводом линии 500 кВ «Северная — БАЗ» необходимость в таком ограничении отпадает, что значительно повышает надежность электроснабжения Березниковско-Соликамского энергоузла.

Это свидетельствует, что энергетический комплекс Пермского края сегодня активно развивается.

Вкладываются ли сегодня иностранные инве-сторы в энергетику Пермского края?

Если говорить о доступе частных инвесторов в энергетику, то пример Яйвинской ГРЭС можно назвать классическим. Сегодня она работает в составе компа-нии «Э.ОН-Россия», принадлежащей одному из веду-щих энергетических концернов Германии. В сентябре 2011 года здесь был осуществлен пуск пятого энерго-блока — ПГУ-400. Парогазовая установка построена на основе современных энергетических технологий и с соблюдением международных стандартов. Установ-ленная мощность станции возросла с 600 до 1000 МВт. Специально для выдачи мощности нового блока ПГУ от Яйвинской ГРЭС до подстанции 220 кВ Северная была построена линия 220 кВ протяженностью 13,3 км. До-полнительная генерация на севере Пермского края позволила повысить надежность электроснабжения предприятий Березниковско-Соликамского узла. Все-го же общий объем инвестиций ОАО «Э.ОН Россия» в реализацию этого проекта составил 16,6 млрд рублей.

Каких показателей с момента реорганизации достигла ваша компания?

Объем инвестиций «Пермэнерго в электросетевую инфраструктуру Пермского края с момента завершения реформы в 2005 году составил порядка 16 млрд рублей. Мы построили 12 новых подстанций — прежде всего, там, где наблюдался острый энергодефицит. Можно назвать подстанции «Разгуляй», «Выставка», «Мост», «Ги-пермаркет», «Берег», «Плеханова», «Ива», «Протасы», «Троица» и другие. Также были реконструированы под-станции «Пермь», «Бахаревка», «Соликамск», «Долина», «Прикамье», ряд других центров питания и системо-образующих ЛЭП. В рамках интеграционного процесса по созданию Пермского края реализована масштабная программа по обеспечению надежного электроснаб-жения северных территорий Коми-Пермяцкого округа. В результате большая энергия пришла на левый берег реки Камы в Гайнском районе Коми округа. Выполне-

Энергетика в современных условиях

Об итогах реформы в сфере энергетики, повышении ее инвестиционной привлекательности, реализации пилотного проекта «Умный учет» рассказал Олег Жданов, директор филиала ОАО «МРСК Урала» — «Пермэнерго»

Олег Жданов, директор филиала оао «мрск урала» — «пермэнерго»

но строительство новых электросетей в населенных пунктах Кербаты и Керос. В Керосе при этом погашена последняя дизель-электростанция в Коми-Пермяцком округе. Введены в строй новые подстанции «Усть-Весляна» и «Серебянка», выполнена реконструкция подстанции «Гайны». Завершено строительство ли-нии 10 кВ «Серебянка — Керос» и линии 35 кВ «Усть-Весляна — Серебянка» общей протяженностью почти 100 км. Многие поселки округа получили надежный источник энергии, позволяющий не только обеспечи-вать потребности в электроэнергии населения и соци-альной сферы, но и развивать производство, создавать новые рабочие места. За семь лет к сетям «Пермэнерго» присоединено более 32,5 тысячи новых клиентов. Об-щая подключенная мощность составила 665 МВт.

Так что если оценивать ситуацию в энергетической отрасли Пермского края с инвестиционной точки зре-ния, то я считаю, что за послереформенный период мы достигли очень серьезных результатов.

Можно ли подвести предварительные итоги пилотного проекта «Умный учет», реализованного «Пермэнерго» в Мотовилихинском районе?

В настоящее время проект «Умный учет» реализо-ван в его технической части — установлено почти 50 тысяч интеллектуальных приборов учета электроэнер-гии, организованы каналы связи, работают устройства сбора и передачи данных. Всего в проекте было задей-ствовано пять подрядчиков — каждый работал со сво-им типом приборов. Такой подход позволил выявить наиболее добросовестных подрядчиков, понять, как в реальных условиях работают электросчетчики раз-ных изготовителей. В целом, считаю этот эксперимент удавшимся. Один из выводов могу сформулировать уже сегодня. Чтобы заниматься поквартирными приборами учета, надо менять законодательство в этой части: чет-ко сказать, что ответственность по установке прибора учета — на сетевой компании, а не на потребителе, как записано в 261-м федеральном законе.

жителям это невыгодно?Дело даже не в этом. Потребитель идет по пути наи-

меньших затрат и покупает самый дешевый прибор — а такой счетчик невозможно скоммутировать с совре-менной системой учета, он ничего «не умеет».

Как эта проблема решена за рубежом?Установка приборов учета за счет сетевой компа-

нии — общемировая практика. Энергетики того же Ки-тая каждый год ставят миллионы счетчиков. В конечном итоге потребитель оплачивает эту установку — в рас-срочку, через будущее потребление электроэнергии.

Россия вступила в ВТО и, согласно одному из требований, цены на энергоносители должны быть приведены на единый уровень с мировыми. Выра-стут ли в связи с этим тарифы на электроэнергию?

Тарифы устанавливают не энергокомпании — это прерогатива государства. Не секрет, что до 70 % элек-трической энергии вырабатывается у нас за счет при-родного газа, поэтому от цены на него находится в пря-мой зависимости и стоимость электроэнергии. Поэтому необходимо тщательно просчитать, насколько выра-

стут доходы бюджета от продажи газа и насколько при этом вырастут расходы бизнеса и домохозяйств на ресурсы, завязанные на стоимости газа. Вопрос внутренней цены на энергоносители имеет прин-ципиальное значение, и какие-то прогнозы по по-вышению тарифов пока еще делать рано.

Тем не менее, смогут ли потребители при повышении цен оптимизировать свои расходы на электроэнергию?

Безусловно, тем более для этого есть все не-обходимые инструменты. Другое дело, что на рынке электроэнергии для потребителя сегодня складывается довольно запутанная ситуация. По-мимо инвестиционного толчка отрасли, реформа электроэнергетики дала и свои минусы. В частно-сти, задумывалась конкуренция в энергосбытовых предприятиях и монополия в электросетевых. По-лучилось же наоборот. Возникла жесткая конкурен-ция в электрических сетях. Она не нужна никому, кроме новоявленных, часто неумелых, собственни-ков. И потребителю, и власти удобней иметь одно-го ответственного партнера, с которого и спрос за надежность энергоснабжения. Консолидация так называемых территориальных сетевых организа-ций (ТСО) на базе распределительных сетевых ком-паний открывает значительный резерв для повы-шения эффективности эксплуатации электросетей, а следовательно, сдерживания роста тарифов (за счет снижения регионального фактора). Так, если для компаний «Холдинга МРСК» рост необходимой валовой выручки в 2011 году составил лишь 10%, то для ТСО этот показатель достиг 40%, что противо-естественно в условиях ограничения роста тарифа.

Для конкретных потребителей большие воз-можности по оптимизации затрат на электроэнер-гии открываются при применении многотарифных приборов учета.

При использовании энергоемких электро-приборов в ночное время суток (время действия минимальных ночных тарифов), стоимость потре-бленной электроэнергии уменьшается. Таким об-разом, потребитель может реально управлять сво-им энергопотреблением и добиваться сокращения расходов на оплату электроэнергии.

Совет рынка (коммерческий оператор)

Менее 50% Свыше 50% Свыше 75%

Федеральная сетевая компания — холдинг (ММСК «Центр» и «МСК»)

Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний

Системный оператор

Атомные электростанции

Гидро ОГК

Дальневосточная энергетическая компания

Изолированные АО-энерго

Тепло ОГК (6)

ТГК (14)

Прочие генерирующие компании

Сбытовые компании

Ремонтные и сервисные компании

Сфер

а кон

куре

нции

Степень контроля — доля Российской Федерации

Рыно

к эл

ектр

оэне

ргии

Инфр

астр

укту

целевая структура отрасли

оБъем инВеСтиций «пермэнерго»

В элеКтроСетеВУЮ инфраСтрУКтУрУ

пермСКого Края С момента

заВершения реформы В 2005 гоДУ СоСтаВил

поряДКа 16 млрД рУБлей. мы

поСтроили 12 ноВых поДСтанций —

прежДе ВСего, там, гДе наБлЮДалСя

оСтрый энергоДефицит

РАЗРЯД, ЕщЕ РАЗРЯД!Электромобили — это, пожалуй, самое пер-

спективное направление использования аль-тернативных источников энергии. Работы по созданию полноценных электромобилей, кото-рые могли бы работать как от аккумуляторов, так и от солнечных батарей, ведутся уже довольно давно. Однако подобные попытки до сих пор не были увенчаны желаемым успехом.

Широкое распространение электрических автомобилей до сих пор сдерживается из-за слабо развитой инфраструктуры, в частности — общественных заправок. Любой автомобилист, выезжая в длинный путь, хочет быть уверенным в том, что его автомобиль не остановится по до-роге, исчерпав энергию для движения. Запас хода у электрокаров до сих пор невелик, коли-чество заправок также оставляет желать лучше-го. Даже такая продвинутая в технологическом плане страна, как США, испытывает определен-ные трудности с быстрым развертыванием сети заправок.

Созданные электромобили существенно уступают обычным бензиновым автомобилям. Основной недостаток заключается в динамике — малой скорости и плохом разгоне. К тому же без подзарядки электромобиль может проехать намного меньше, чем бензиновый от одной до другой автозаправки. Впрочем, для решения этих проблем устройство электромобилей по-стоянно совершенствуется. Так, лучшим вариан-том на сегодняшний день можно назвать созда-ние гибридных двигателей, при использовании которых автомобилист может попеременно ездить то на бензине, то на электричестве, не пересаживаясь с одного автомобиля на другой.

гаЗ, солнце, Электричество и многое другое для

автомобиляБезусловно, сегодня подавляющее большинство автомобилей по-прежнему передвигаются благодаря традиционным двигателям внутрен него сгорания, которые работают на бензине или дизельном топливе, получаемых в свою очередь из нефти. Но при этом в последнее время все чаще приходится слышать о катастрофическом состоянии экологии, на которое не в последнюю очередь влияют и вредные выбросы от автомобилей. К тому же цены на нефть неуклонно растут, что при водит автопроизводителей к мы сли о разработках и создании альтер нативных источников энергии

Смысл разработки заключается в том, что встроен-ный в автомобиль компьютер в зависимости от ис-пытываемой нагрузки сам выбирает необходимый тип двигателя. Благодаря гибридному двигателю достигается экономия топлива и снижение вредных выбросов в атмосферу.

НУжЕН КАК ВоЗДУХОказывается, кроме привычного бензина, суще-

ствует еще немало вариантов источников энергии. Так, один французский изобретатель, а по совмести-тельству бывший инженер «Формулы-1», придумал автомобиль AirPod, который способен передвигать-ся благодаря... воздуху. Звучит, конечно, неубеди-тельно. Но стоит и оговориться, что используемый воздух не совсем обычный, а сжатый и охлажденный до −100°С. Запаса этого сжатого воздуха хватает ав-томобилю для езды в течение четырех часов со ско-ростью 50–60 километров в час.

При помощи электричества воздух нагнетается в специальные емкости, откуда выпускается потом постепенно под давлением, приводя в движение поршни мотора. В течение полутора минут машину можно основательно «заправить», накачав возду-хом с помощью компрессора, одна такая заправка обойдется владельцу воздушного авто примерно в 1 евро. Около 200 километров может проехать такое авто без перезаправки. Внешне автомобиль AirPod представляет собой четырехколесный автомобиль с пластмассовым корпусом, 82 дюйма длиной, 63 дюйма шириной и 79 дюймов высотой.

ПоЕХАЛИ НА СоЛНЦЕ31 августа 1955 года на выставке в Чикаго про-

изошла первая в мире презентация прототипа авто-мобиля на солнечных батареях. Экспериментальная

оКазыВаетСя, Кроме приВыЧного

Бензина, С УщеСтВУет еще

немало ВариантоВ иСтоЧниКоВ

энергии. таК, оДин францУзСКий

изоБретатель, а по СоВмеСтительСтВУ БыВший инженер

«формУлы-1», приДУмал

аВтомоБиль AiRpOd, Который

СпоСоБен переДВигатьСя

БлагоДаря... ВозДУх У

модель приводилась в действие небольшим элек-трическим мотором, питающимся от селеновых фото-элементов. Уильям Кооб, ее создатель, гордо заявил, что пройдет еще несколько лет и улицы наших горо-дов заполонят экологически чистые и экономичные солнцемобили, не изрыгающие в атмосферу бесчис-ленное количество отравляющих газов и не исполь-зующие драгоценную нефть. Позднее эти разработки были развиты и поддержаны в разных странах. И хотя на сегодняшний день рядовому автомобилисту еще не приходится ездить на работу на автомобиле, за-ряженном солнечной энергией, о солнцемобилях приходится слышать все чаще. Более того, пару лет назад автомобиль на солнечных батареях даже смог совершить кругосветное путешествие.

В солнечной Австралии уже не первый год про-ходят гонки на автомобилях с солнечными батарея-ми. Машины соревнуются в гонке по пустыне через всю Австралию, развивая скорость свыше 100 кило-метров в час.

БИоТоПЛИВо: СъЕДоБНый БЕНЗИНоЗАМЕНИТЕЛь

Биотопливо — это этанол, полученный из раз-личных растений: подсолнечник, сахарный трост-ник, рапс и т.д. Этот альтернативный источник энер-гии экономнее и экологически чище, чем бензин. В жарких странах этот бензинозаменитель отличается и своей дешевизной. Однако в российском климате использование биотоплива могло бы стать слишком дорогим удовольствием. А потому такую экзотику, как автомобиль на сахарном тростнике, вряд ли ког-да-нибудь можно будет наблюдать на отечествен-ных дорогах.

В то же время во многих странах биотопливо уже сегодня востребовано настолько, что фермерам стало гораздо выгоднее производить именно его, а не зарабатывать на привычной продаже выращен-ных продуктов.

МУСоР, ИДУщИй В ДЕЛоВ Германии к проблеме альтернативных источ-

ников энергии подошли еще более креативно. Одна из немецких мусороперерабатывающих компаний на своих установках получает бензин и дизельное топли-во из остатков пластиковых пакетов и бутылок. Из 1,5 тонны отходов получается целых 500 литров топлива. При этом для самой компании выгода подобного ноу-хау очевидна: производить топливо из пластиковых отходов дешевле, чем просто сжигать их.

А топливом для радиоуправляемого автомоби-ля, сконструированного студентом и преподава-телем Политехнического университета Каталонии, служат... алюминиевые банки из-под напитков. В результате реакции алюминия с каустической со-дой выделяется водород, который используется как горючее для топливной батареи, питающей двигатель. Автомобиль развивает скорость до 30 километров в час.

31 аВгУСта 1955 гоДа на ВыСтаВКе В ЧиКаго произошла перВая В мире презентация прототипа аВтомоБиля

на СолнеЧных Батареях. эКСпериментальная моДель приВоДилаСь В ДейСтВие неБольшим элеКтриЧеСКим мотором, питаЮщимСя от СеленоВых фотоэлементоВ

ДЕшЕВо, Но оПАСНоСреди прочих источников энергии для ав-

томобиля набирает обороты использование различных газов вместо традиционного то-плива. Чаще всего в этих целях используется метан. На данный момент газ — самая реаль-ная альтернатива бензину. Автомобили на газу уже не первый год ездят и в России. Их пре-имущество перед бензиновыми авто очевид-но: газ намного экономичнее и экологичнее. В газе отсутствуют добавки и примеси, которые разрушительно действуют на катализатор и лямбда-зонд, а также продукты сгорания в ка-

мере сгорания, на свечах и клапанах. К тому же за счет уменьшения детонации снижается нагрузка на двигатель.

Однако самый значительный минус для газо-вых автомобилей — это их взрывоопасность. Кро-ме того, в автомобилях, передвигающихся на газу, небольшой запас топлива, что делает поездки на дальние расстояния как минимум неудобными, так же как и на электромобилях.

ЕДЕМ НА ВоДЕРаботы по использованию одного из самых

распространенных веществ на Земле — водорода — в качестве источника энергии ведутся еще с се-мидесятых годов прошлого века. Самым заметным результатом стало создание топливных элемен-тов, в которых осуществляется обмен электронами между молекулами водорода и кислорода. В ре-зультате этого процесса получается вода и выде-ляется энергия.

США активно занимаются внедрением топлив-ных элементов. Более того, там даже решили по-строить трассу, вдоль которой будут располагаться

Сша аКтиВно занимаЮтСя ВнеДрением топлиВных элементоВ. Более того, там Даже решили поСтроить

траССУ, ВДоль Которой БУДУт раСполагатьСя ВоДороДные запраВКи

водородные заправки. Военные тоже поддержали такую идею и выпустили автомобиль, передвигающийся благо-даря топливным элементам.

Кстати, в России тоже ведутся рабо-ты по внедрению топливных элементов в автомобилях. Однако на пути осво-ения этого новшества стоят весомые проблемы. Прежде всего, они таятся в емкостях для хранения сжиженного во-дорода. Водород может оставаться жид-ким только при температуре –253 гра-дуса, и изоляция деталей должна быть просто идеальной, что в свою очередь может потребовать использования но-вейших технологий. А этот факт, безус-ловно, повлияет на цену автомобиля с новым двигателем.

Водородный двигатель, по сути, весьма опасен. Достаточно вспомнить катастрофу дирижабля «Гинденбург» 6 мая 1937 года или общий курс хи-мии, чтобы в этом убедиться. Водород не имеет ни цвета, ни запаха. Сме-шиваясь с воздухом, он становится взрыво опасным. Однако, по мнению экспертов, эти проблемы разрешимы, а водород можно считать наиболее перспективным альтернативным ис-точником энергии.

Иными словами, даже если запасы нефти рано или поздно закончатся, вряд ли это станет большой неожи-данностью для автомобилистов. Уже сегодня существует немало вариантов альтернативных источников энергии.

Вопрос лишь в том, как их усовершенствовать и безболезнен-но к ним приспособиться, не дожидаясь, пока закончится вся нефть или на Земле случится экологическая катастрофа.

Ernst & Young – международный лидер в области аудита, налогообло-жения, сопровождения сделок и кон-сультирования. коллектив компании насчитывает 152 000 сотрудников в разных странах мира, которых объ-единяют общие корпоративные цен-ности, а также приверженность каче-ству оказываемых услуг. мы создаем перспективы, раскрывая потенциал наших сотрудников, клиентов и обще-ства в целом. в настоящее время в 18 офисах нашей компании в москве, санкт-петербурге, новосибирске, екатеринбурге, казани, краснодаре, тольятти, Южно-сахалинске, алматы, астане, атырау, баку, киеве, донецке, ташкенте, тбилиси, ереване и минске работают 4000 специалистов.

Электромобили: момент истиныКомпания Ernst & Young подготовила отчет, посвященный проблемам и возможностям, с которыми сталкиваются участники современного рынка электромобилей (ЭМ). Документ ставит ряд важных вопросов: корпоративные автопарки, работа с потребителями, формирование и содержание инфраструктуры, а также определяют пути ускорения внедрения ЭМ в мировом масштабе в ближайшие годы

ПоРА ИГРАТь ПРЕМьЕРУДжил Форер, руководитель международной

практики Ernst & Young по оказанию услуг в об-ласти чистых технологий, утверждает, что в следу-ющие четыре года во всем мире существенно вы-растет количество гибридных, плагин-гибридных, а также классических электромобилей. «Компании различной специализации, – рассказывает он, – ра-ботают день и ночь, объединяют усилия, стараясь максимально эффективно реализовать связанные с электромобилями возможности и преодолеть трудности этапа внедрения. Однако все репети-ции прошли, пора играть премьеру. Чтобы создать индустрию электромобилей всерьез и надолго, обеспечить позитивное восприятие со стороны покупателей в целом, потребуется большая работа и межотраслевая координация».

Джефф Хеннинг, руководитель международ-ного направления компании по оказанию кон-

сультационных услуг предприятиям автомобильной промышленности, добавляет: «Очевидно, что электро-мобили занимают свое место в портфеле продукции автопроизводителей, и в последующем будут играть ключевую роль в решении сложных задач по обеспе-чению мобильности».

Иван Бончев, директор, руководитель группы по оказанию услуг предприятиям автомобильной отрас-ли в СНГ: «Хотя электромобили вплоть до сегодняш-него дня остаются нишевым продуктом, все крупные производители автомобильной отрасли в настоящее время ведут разработки в области экологичного транспорта. Некоторые из них уже вполне успешно реализуют свои первые автомобили на рынке. Это недвусмысленно подтверждает, насколько важным считается данный сегмент. Дальнейшее масштабное проникновение на рынок в первую очередь будет определяться ценами на энергоносители, наличием необходимой нормативной базы, объемом и харак-

тером государственного субсидирования, а также успешностью работ по снижению стоимости батарей».

ЧТо ТАКоЕ iCarАвторы отчета пришли к выводу, что рынок элек-

тромобилей должен расти и развиваться, обеспечивая удовлетворение потребностей клиентов в различных сегментах, а не только «первопроходцев». Для населе-ния это будет означать, что каждый сможет подобрать себе модель электромобиля нужного класса, а для операторов корпоративных парков – что подходящую модель можно будет закупать в объемах, делающих такие закупки целесообразными.

Кроме того, отчет содержит ряд рекомендаций для игроков отрасли. Государство и отраслевые организа-ции должны в тесном взаимодействии заняться раз-работкой и принятием единых стандартов (например соглашения автопроизводителей ЕС о стандартиза-ции зарядных разъемов и спецификаций программ-ного обеспечения). Отсутствие стандартов на уровне технологической платформы сдерживает масштабную реализацию решений.

Потенциальных покупателей отпугивают обилие региональных инициатив и пестрота требований к разрешительной документации. Компании, которые смогут предложить, как с максимальной простотой финансировать приобретение электромобилей и ор-ганизовать заказ и установку батарей с получением необходимых согласований, помогут тем, кто занял выжидательную позицию. Для решения этой задачи потребуется заключение партнерских союзов на всех участках технологической цепочки.

Кроме того, потребители не примут электромоби-ли как новый продукт, если им не будет предложена четко отлаженная система финансирования, покупки, заправки и обслуживания.

Машина должна стать как гаджет (iCar). Электрифи-кация транспорта еще на шаг приближает автомобиль к категории бытовых приборов. Технологии электро-мобиля + сногсшибательный промышленный дизайн + революционный интерфейс = автомобиль, привле-кающий массового покупателя.

Базовый прогноз остаточной стоимости батарей потребует cкоординированных усилий со стороны разработчиков, исследователей, энергетиков и пред-принимателей. Возможно, понадобится создать про-ектные стандарты, которые позволят скомпоновать современные батареи, отличающиеся разбросом фор-матов и назначений, в единый комплект для использо-вания по какому-либо новому назначению или обеспе-чить перезарядку до сколько-нибудь существенного уровня.

Какие эффективные методы стимулирования переоснащения автопарков можно предложить? Операторы корпоративных автопарков – идеальные кандидаты на роль испытателей электромобилей, учи-тывая сложившийся характер маршрутов поездок и оптимизацию совокупной стоимости владения, кото-рая обеспечивается благодаря электромобилям. Вме-

сте с тем величина затрат на первоначальное при-обретение электромобилей остается серьезным препятствием. Государству следует снизить цену на уровне продажи, а не предлагать налоговые льготы корпорациям. Это даст операторам авто-парков аргументы для обоснования целесообраз-ности перехода на электрический транспорт.

В завершении эксперты Ernst & Young пред-упреждают, что электромобили останутся техно-логией завтрашнего дня, пока так думает боль-шинство потребителей. Необходимо разработать коммуникационные стратегии, которые позволят расширить осведомленность массового потреби-теля и развеять заблуждения, связанные с техноло-гиями электромобилей.

С приходом электромобилей пришла пора на-конец взглянуть на автомобиль под новым углом: какое место он занимает в концепции обеспече-ния мобильности, какие новые модели бизнеса предлагает или какие новые участники появляют-ся в экосистеме.

Нынешний этап имеет решающее значение для всей отрасли. Поэтому производители, ин-теграторы, изготовители батарей, энергетики, специалисты по развитию инфраструктуры – все должны объединить усилия в ликвидации недо-четов технологической цепочки. Для создания устойчивой экосистемы электромобилей необхо-димы творческие партнерские отношения. Обмен опытом и практическими наработками, накоплен-ными в результате испытаний электромобилей, проводящихся по всему миру, будет полезным для всей отрасли, как и поиск возможностей для за-ключения партнерских союзов исходя из сообра-жений взаимной выгоды.

С прихоДом элеКтромоБилей

пришла пора наКонец ВзглянУть

на аВтомоБиль поД ноВым Углом:

КаКое меСто он занимает В Концепции оБеСпеЧения

моБильноСти, КаКие ноВые

моДели БизнеСа преДлагает или

КаКие ноВые УЧаСтниКи

пояВляЮтСя В эКоСиСтеме

ты умри сегодня, а я ЗавтраСейчас мировая экономика, а вместе с ней и российская, вновь входит в острую фазу. предстоят непростые времена. Как в такой ситуации вести себя малому и среднему бизнесу? Брать кредиты или отдавать их как можно быстрее? Что важ-нее: эффективность или надежность бизнеса?

в экстремальных ситуациях мы попадаем в зону турбу-лентности и дислокации. И когда складывается крайне неопределенная ситуация, чаще всего тот или иной путь выбирается абсолютно случайно. Третий момент сугубо психологический. Сейчас стала популярной поговорка: «Лучше ужасный конец, чем ужас без конца». Это не-правда. Мировая экономика развивается по абсолютно другому сценарию, никто ни на какие «ужасные концы» сегодня не согласится. Люди будут сражаться насмерть, чтобы этот ужасный конец никогда не наступил, – будут пытаться переносить его на более поздние времена.

В 30-е годы прошлого века экономисты придума-ли, как экономику «ставить под капельницу». Сегодня все разумные правительства ведут себя примерно одинаково. Первое, что они делают, – «вбрасывают» дополнительные деньги в экономику своих стран. Второй момент: эти экономики всегда пытаются сде-лать деньги бесконечно дешевыми. Потому что в ус-ловиях кризиса, если в бизнесе начинают платить процентную ставку по кредиту, шансов выжить – ни-каких. И третье – они обязательно опускают поводья. Что это дает бизнесу? Бизнес начинает проходить все этапы кризиса в «стадии мягкой шизофрении». Не так давно я смотрел передачу с участием Мавроди. Он сказал следующее: «Есть пирамида долларов и есть пирамида евро». А он, Мавроди, делает новую пирами-ду. Его вывод таков: одну пирамиду может разрушить только другая пирамида.

Какие сегодня существуют варианты выхода из кри-зиса? Возьмем, например, Америку. Первое – устроить дефолт. Это полная глупость. Есть один человек в мире, который делал такую вещь на национальном уровне, фамилия его – Кириенко. Второй вариант – снизить по-требление всего, что касается бюджетных средств. По всем расчетам, это 40–50%. Надо ухудшить качество жиз-ни и в Европе, и в Америке, и в Японии. Но население по этому пути не пойдет. Второй вариант для той же Аме-рики – резко снизить военные расходы. Но американцы не снизят военные расходы. Почему? Причина первая выражена в известной ироничной фразе: «Если у вас нет демократии, тогда мы летим к вам». При этом понятно, что не на гражданском самолете. Вторая причина – это бизнес. Если резко снижать военные расходы, то будет гигантское кризисное банкротство предприятий ВПК, которые являются самым мощным игроком в предвы-борных кампаниях. Поэтому было бы интересно, если бы кто-то встал и сказал: «Я думаю, что в 2012 году или через лет пять ситуация будет такой». Я так сказать не могу, по-тому что не знаю однозначного будущего.

СИНИЕ щЕКИ РоССИИЕсли говорить конкретно о России, то мне лично

кажется, что здесь ситуация с каждым днем становится все хуже. Сразу оговорюсь, ни о каких вторых и третьих волнах кризиса я никогда говорить не буду. Кризис един с самого начала. Просто есть регулятор накачива-ния экономики деньгами. Чуть щеки посинели, вкачал денег, экономика вроде снова ожила. А кризис как шел, так и идет.

НЕПРоГНоЗИРУЕМАЯ ЭКоНоМИКАГоворя об экономических прогнозах, нужно учи-

тывать несколько соображений. Первое – в экономи-ке нет прогнозов, в экономике есть сценарии. Если мировое сообщество убедить, что завтра экономика Японии рухнет, то обязательно так и случится. Поче-му так происходит? Человека можно убеждать и ве-сти по определенному пути. Второе – есть теория, что

прогноз

досьеВладимир Фролов

1966–1972 гг. – Уральский политех-нический институт, инженерно-эко-номический факультет1978 г. – защита кандидатской дис-сертации1987 г. – защита докторской дис-сертации «анализ противоречивых моделей экономики»карьера:1972–1982 гг. – Институт математи-ки и механики унЦ, младший науч-ный сотрудник1982–1988 гг. – Физико-технический институт унЦ (ижевск), завлаборато-рией исследования операций1988–1990 гг. – Ижевский механи-ческий завод, завотделом исследова-ния операций1991 г. – исследовательский центр «симплекс» (екатеринбург), дирек-тор1992–1993 гг. – Центр информатики и прикладных проблем управления при администрации свердловской области, директорс 1993 г. – президент Ассоциации «налоги россии»1993–2008 гг. – банк «Северная каз-на», председатель совета директоров с 2009 г. – председатель совета ди-ректоров Инбанка (владеет 20%-ной долей).

Владимир Фролов,председатель совета директоров «инбанка»

Наша беда или счастье, но мы сильно завязаны на Европе. Евросоюз чувствует себя экономически лучше, чем Америка, но проигрывает PR-политику. Ев-росоюз, отягощенный бюрократическим аппаратом, все решения принимает медленно и не отстаивает свою линию. Северо-Атлантический альянс, конечно, рано или поздно развалится. Уже видно, что каждый пытается выдавить конкурента, чтобы самому остать-ся на плаву. Если говорить о нас, то мы поставляем в Европу энергоресурсы, больше у нас за душой, по сути, ничего нет. Раньше газ в Европу мы продавали по 450 долларов за 1000 кубометров, а сейчас Евро-па требует уже 300, и нашему руководству деваться некуда, потому что потребление газа снижается. Та-ким образом, они нас шантажируют. Если подсчитать, какие получатся доходы, выходит, что потребление снижается на 20–30%. А недавно еще Герман Греф подлил масла в огонь, сказав, что у нас трубопро-водная система изношена, и ей никто не занимался. То есть ситуация по газу ухудшается.

Американцы тоже стали активно обсуждать тему газа. По их уверениям, они начали добывать газ из сланца. А кроме того, активно переводят свой транс-порт на газ. В связи с этим объемы потребления не-фтепродуктов уменьшаются. Отсюда понятно, что российская экономика, которая основана на продаже энергоресурсов, попадет не в самую лучшую ситуа-цию. Кроме того, мы очень напоминаем Грецию. Чем именно? Воровством. Только, конечно, масштабы там поменьше. Например, приехали в Грецию ревизоры из Европы проверять, куда греки потратили очеред-ной транш. А они чиновникам из Евросоюза и говорят: «Дорогу построили». Ревизоры поехали смотреть эту дорогу, а ее вообще нет. Второй момент. Греческий бизнес, как только почуял, что жареным запахло, сра-зу полтриллиона денежных средств вывел из грече-ских банков в другие регионы. В этой ситуации мы попадаем точно в такое же положение. Когда руковод-ство некомпетентно и воровато, очень тяжело про-ходить кризис. Именно с этой точки зрения Россию ждут непростые времена. Мы увидим многие новые явления, которых ранее не наблюдали.

ЭФФЕКТИВНоСТь vs НАДЕжНоСТьВ нашем сознании есть устойчивое представле-

ние, что российские банки банкротятся, а западные никогда. Но и западные испытают на себе кризис. Во-первых, уже сегодня многие европейские банки сво-рачивают филиальные сети в России. Когда начинает «тонуть» банк, то он из периферии вытягивает все до копейки, чтобы сохранить ликвидность на уровне го-ловной конторы. Это закон жизни. Естественно, рос-сийские филиалы для европейских банков являются периферийными. Во-вторых, в прошлый раз Госбанк раздал три триллиона бизнесу. Так сказал Путин. Сей-час народ говорит: «Почему бизнесу, а не нам?». От-сюда вопрос: «Как вы считаете, в следующий раз, когда надо будет раздавать, Путин сможет раздать еще раз три триллиона?».

Следующее обстоятельство. Наш президент, го-сподин Медведев, официально с трибуны заявил, что разворовывают минимум триллион рублей из бюдже-та. При этом он пытается увеличить налоги на малый и средний бизнес. Тут же выходят люди и говорят: «Пре-кратите воровать!». И такое неумеренное желание во-ровать делает ситуацию трагичной.

Так как же будут развиваться события? Будут во-ровать больше или меньше? Лично я считаю, что больше. Объясню почему. Потому что группа, которая сегодня захватила власть в стране, считает, что пра-вить ей осталось не очень долго, поэтому надо успеть украсть как можно больше. Именно по этой причине власть становится менее устойчивой и стабильной, чем могла бы быть.

Мы подошли к этому кризису в очень плохом экономическом состоянии. Мы продавцы энерго-ресурсов и точка. У нас очень плохо отрегулирован механизм государственного управления. У нас люди устали от жульничества чиновников. Люди реально начинают жить хуже. Например, известный экономист Хазин говорит, что по состоянию на третий квартал прошлого года у нас инфляция составляет 13,9. Какие 6%?! Откуда взяли?

Перед банковской системой будут тоже большие испытания. В первую очередь испытания ликвидно-стью и плохими портфелями кредитов. И вот здесь я рискну дать несколько советов. Екатеринбург все время опаздывает в сравнении с Москвой. Что де-лают москвичи? Гасят кредиты. Я, например, совсем недавно беседовал с десятью достаточно крупными московскими бизнесами. Только один из них имеет кредиты, у девяти из них кредитов нет. Что касается Екатеринбурга, то все хотят расти. Спрашиваешь че-ловека: «Зачем тебе кредит?». Он отвечает: «Расши-рять производство, производить больше продукции». «А ты уверен, что она будет иметь спрос? Ты это точно знаешь?» – говорю я ему.

Нужно ясно осознавать, что, когда начнется кри-зис, банки станут к заемщику относиться предельно безжалостно. Своя рубашка ближе к телу, поэтому все кредитные линии будут гаситься. Когда вы скажете, что у вас есть кредитная линия, банкиры скажут: «Иди су-дись, а нам нужно выжить сейчас». В 2008 году говори-ли: «Ты умри сегодня, а я умру завтра». Второй момент, который нужно понимать: у банков нет длинных денег. И когда заемщику нужны длинные деньги, ему дают кредит на год или на два и говорят: «Не вопрос, про-лонгирую». Но как только запахнет жареным, прод-ление кредита прекратится. Лично я считаю безумием во время кризиса брать вклады и раздавать кредиты, это запредельные риски. В этом смысле банк, который в ходе кризиса не имеет ни вкладов, ни кредитов, яв-ляется платежеспособным банком. Поэтому сейчас главным критерием развития бизнеса является не рост эффективности, а повышение его надежности.

из выступления на заседании Топ-клуба Ассоциации выпускников Президентской

программы Свердловской области

прогноз

комментарийАлександр Воронцов, заместитель генерального директора, член правления ОАО АКБ «Перминвестбанк»:любой кризис делает сильного сильнее, а слабого слабее. кризис — это время, когда зарабатываются колоссальные деньги и захватываются новые рынки. кри-зис заставляет всех снять розовые очки, переосмыслить стратегии развития и, засучив рукава, работать, работать и работать. в 2008 году с рынка ушли многие

ключевые игроки, как в банковском секторе, так и в других отраслях экономики, оставшиеся полу-чили новую долю рынка. другое дело, что некоторые остались на плаву только благодаря огромным внешним вливаниям, но это уже совсем другая история. банки в настоящий момент также готовы к потрясениям гораздо больше, как в целом по стране, так и в регионе, поэтому, если шторм и случится, он не приведет к катастрофическим последствиям для экономики страны. единственно, не совсем согласен с прогнозом автора на этот год — вполне возможно, что в 2012 году «идеального шторма» еще не случится...

прогноз

надвигается штормВ этом году на нас надвигается экономический шторм, поскольку напряжение стремительно растет, приближаясь к критической точке. три ключевых составляющих уже известны: сочетание бесконечного европейского кризиса, снижения совокупного мирового спроса на фоне социальной напряженности и роста спекулятивных пузырей в секторе госдолга. эти факторы никого не оставят в стороне, таким образом, этот год может стать поворотным для всего мира

ГоД БоЛьшИХ ПЕРЕМЕНПоследний кризис мобилизовал правительства и

центральные банки, которые были вынуждены исполь-зовать все доступные политические инструменты, и даже изобрести новые для масштабных интервенций во всех сферах экономики, поддержания ликвидности ее полумертвых участников, чтобы не допустить даже намека на «крах».

«Максимальная интервенция» уже произошла, экономические марионетки выбиваются из сил и вско-

ре перестанут реагировать на манипуляции куклово-дов – правительств и центральных банков. Евросоюзу с его неуклюжей политической и фискальной систе-мой сейчас приходится хуже всего, но и другие разви-тые страны и, возможно, Китай достигли критической точки, когда все более масштабные интервенции гос-сектора ведут лишь к быстрому сокращению доходов.

НАЧНЕМ ЗАНоВоДругое название происходящему – Кризис 2.0, ко-

торый разрушает старый порядок, давая место ново-му. Считается, что кризис – это всегда плохо, он ведет к болезненным кратковременным разрушениям. Но давайте же надеяться на то, что 2012 год приведет нас к той поворотной точке, с которой мы начнем за-ново планировать и строить свое будущее, перестав делать вид, что можем заплатить за все свои прошлые ошибки.

Несмотря на мрачный заголовок, мы верим, что 2012-й станет годом оптимистов, поскольку мир наконец-то начнет двигаться в правильном направле-нии – вперед, в будущее, оставляя позади никчемные и неэффективные попытки интервенций. И еще раз вспомним о том, что для идеального шторма нужны три ключевых компонента – кризис в Европейском союзе, фискальная консолидация в государственном секторе и социальная напряженность.

77 прогноз

надвигается штормКРИЗИС В ЕВРоПЕйСКоМ СоюЗЕ

Европе не удалось выйти из кризиса даже после череды саммитов 2011 года. Более того, ей ни на шаг не удастся приблизиться к решению до тех пор, пока все страны не договорятся о разумных долговых огра-ничениях, в сочетании с реструктуризацией долга для периферии и более активной ролью Европейского центрального банка. Он должен гарантировать надеж-ное функционирование финансовой системы в период реструктуризации.

Кризис уже вышел за пределы периферии и вплот-ную подобрался к центральным странам, в частности, к Франции и даже к самой Германии, хотя и в меньшей степени. Сейчас важно понять, можно ли считать беско-нечную череду саммитов ЕС простым доказательством того, что Евросоюз в том виде, в котором он задуман, просто нежизнеспособен, и поэтому требует от лиде-ров ЕС гораздо более решительных и радикальных мер.

ФИСКАЛьНАЯ КоНСоЛИДАЦИЯ В ГоСУДАРСТВЕННоМ СЕКТоРЕ

В Европе предстоящая фискальная консолидация, замешанная на кризисе суверенного долга, пройдет с особым размахом, поскольку немцы любят дисциплину и не любят шум работающего печатного станка. Таким образом, до тех пор, пока европейские страны держат-ся вместе, волна фискальной консолидации спровоци-рует в Европе стремительное падение по дефляцион-ной спирали.

Возможно, позже мы все же услышим шуршание пе-чатного станка ЕЦБ, но пока Европа педантично готовит почву для глубокой рецессии. Между тем Штаты могут решиться на очередную программу стимулирования, но на этот раз она станет лишь жалкой попыткой зат-кнуть самые зияющие дыры и будет сопровождаться сокращениями в других отраслях. Лидеры Китая стол-кнулись не только со сменой режима, но и с гротескны-

ми перекосами в экономике, возникшими из-за чрез-мерной зависимости от инвестиций в инфраструктуру и недвижимость. В целом, мировая экономика будет демонстрировать признаки рецессии в первой поло-вине этого года, даже если официальные показатели роста будут говорить об обратном.

СоЦИАЛьНАЯ НАПРЯжЕННоСТьВ развитых странах готовится взрывоопасный

коктейль: мировой финансовый кризис в сочетании с общественным недовольством, огромной пропастью между бедными и богатыми, а также высокой безрабо-тицей, в частности, среди молодежи. Антиевропейские настроения в ЕС достигли максимального накала за всю историю, что может стать серьезным испытанием для Старого Света, где в этом году проходят выборы во мно-гих странах. В 2011 году в Финляндии неожиданно по-бедила партия «Истинные финны», давая понять, какие партии обретают популярность в Европе. Кроме того, в этом году пройдут выборы в США, которые, вероятно, станут одними из самых социально неустойчивых с 1968 года, поскольку республиканцы получат поддержку, а пособия по безработице начнут сокращаться.

В этом году нас, вероятно, ждет еще одна потенци-альная головная боль, связанная с геополитической нестабильностью на Ближнем Востоке: сможет ли Ирак функционировать самостоятельно, какова судьба Ира-на и его ядерной программы и выборов в Египте?

ПоВоРоТНый МоМЕНТВ этом году нас ждет столько требующих безотла-

гательного вмешательства проблем, что степень не-определенности просто зашкаливает, однако в одном можно быть абсолютно уверенными: нам предстоят не вялые блуждания из стороны в сторону, а катания на американских горках, полные экстрима и драматизма.

Приближается шторм, но не стоит паниковать. Мы уверены, что грядущий Кризис 2.0 принесет с собой конструктивные перемены, вынудив политиков и эко-номистов к решительным действиям.

Обновить экономику и вернуть рост можно только через повышение прозрачности и признание реаль-ности. Мы с оптимизмом смотрим в 2012 год, считая его годом великих перемен, годом, когда мы сломаем свои стереотипы не только в отношении экономики и монетарной политики, но и образа жизни в целом.

В Европе предсто-ящая фискальная консолидация, замешанная на кризисе суверенно-го долга, пройдет с особым размахом, поскольку немцы любят дисциплину и не любят шум работающего печат-ного станка

Материал подготовлен на основе ежегодного

экономического прогноза аналитиков Saxo Bank.

78 прогноз

ПРоИЗВоДСТВо ЭЛЕКТРоЭНЕРГИИОбъем производства электроэнергии в России по

итогам первого квартала 2012 года по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года вырос на 2,9% и составил 301 млрд кВтч. Стоит отметить, что максимальный прирост выработки (+7,2%) проде-монстрировали атомные электростанции, выработка тепловых электростанций выросла на 3,4%, в то же время гидроэлектростанции сократили производство электроэнергии на 4,6%.

ПоТРЕБЛЕНИЕ ЭЛЕКТРоЭНЕРГИИПотребление электроэнергии, так же как и произ-

водство, по итогам первого квартала 2012 года про-демонстрировало рост по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Так, потребление за январь-март 2012 года в целом по России достигло 292,7 млрд кВтч, что на 2,7% превышает аналогич-ный показатель первого квартала 2011 года. Росту потребления электроэнергии в первом квартале способствовало снижение температурного режима. Так, отклонение от температурной нормы на 9,2 ºС, зафиксированное 2 февраля, привело к достижению исторического максимума по уровню потребления мощности, который составил 155 226 МВт.

ЦЕНы НА ЭЛЕКТРоЭНЕРГИю Среднемесячные цены на покупку электроэнер-

гии на рынке на сутки вперед (РСВ) продемонстриро-вали разнонаправленную динамику по итогам перво-го квартала 2012 года. В Европейской ценовой зоне среднегодовая цена выросла на 6% по сравнению с 2011 годом, в Сибирской ценовой зоне упала на 1,5%.

В январе-феврале в Европейской ценовой зоне наблюдалось снижение цен, основанное на опере-жающем росте предложения электроэнергии ввиду ввода новых мощностей в рамках исполнения догово-ров о предоставлении мощности. Однако уже в марте цены поползли вверх по причине резкого увеличения ремонтных работ на таких крупных генераторах, как Курская и Ленинградская АЭС, а также Пермская, Реф-тинская, Невинномысская и Среднеуральская ГРЭС.

В то же время в Сибири превалирующим факто-ром, влияющим на рост цен, в первые месяцы года стал перенос объемов закупок с балансирующего рынка на РСВ одного из крупнейших потребителей Сибирского региона — ОК «Русал». Однако в марте ситуация стабилизировалась, и цены вернулись на уровень начала года.

РЕЗюМЕЭлектроэнергетический сектор России продол-

жает свое восстановление после кризиса. Как про-изводство, так и потребление электроэнергии про-демонстрировали по итогам первого квартала 2012 года положительную динамику по сравнению с пре-дыдущим годом.

Согласно нашим прогнозам, в ближайшие полгода наиболее вероятна стабилизация производственных показателей, что связано с повышением среднесуточ-ной температуры с наступлением летнего сезона, а также снижением производственной активности круп-нейших потребителей электроэнергии. Тем не менее, согласно прогнозам Министерства экономического развития, темпы роста производства электроэнергии, а также ее потребления в 2012 году окажутся вдвое выше темпов роста, продемонстрированных в 2011 году.

В текущей ситуации мы позитивно смотрим на сек-тор генерации. Нашим фаворитом сектора является Э.ОН Россия, лидерство которого подтвердила силь-ная отчетность компании по итогам 2011 года. Являясь самым эффективным генератором с исправным вы-полнением инвестиционных обязательств, компания впервые выплатила дивиденды акционерам по итогам 2011 года, что делает вложения в акции компании еще более привлекательными.

В то же время мы советуем воздержаться от инве-стиций в межрегиональные сетевые компании в силу очередного переноса сроков индексации долгосроч-ных тарифов на передачу электроэнергии, а также высокой степени неопределенности относительно будущего компаний на фоне заявления Правительства о передаче сетевого комплекса от Холдинга МРСК к Федеральной сетевой компании.

Ксения Барынина,экономист-аналитик ооо «инвестиционная компания «витус»

ЭлектроЭнергетическая отрасль:итоги первого квартала 2012 годаоб основных итогах работы российской энергетической отрасли в 2012 году рассказывает Ксения Барынина, экономист-аналитик ооо «инвестиционная компания «ВитУС»

ул. ленина, 50, 3 этаж, тел. 2-184-184

Более подробная информация об услугах и лицензиях компании на сайте www.vitus.ru

информация и мнения, содержащиеся в настоящих публикациях, были подготовлены ооо «ик «витус» и предназначены исключительно для ознакомления клиентов компании. несмотря на то, что были приложены значительные усилия, чтобы сделать информацию, содержащуюся в настоящем материале, как можно более достоверной и полезной, ооо «ик «витус» не претендует на ее полноту и точность. содержащаяся в материалах информация может быть из-менена без предварительного уведомления.

Михаил Пустобаев, директор Пермского филиала NeXia Finance Group

Энергетической отрасли в настоящий момент серьезно не хватает квалифицированного ин-женерно-технического и ремонт-

но-эксплуатационного персонала на всех уровнях: ра-бочий, мастер, инженер.

В 1990-е годы существовал своеобразный «перекос» в специализациях высших учебных заведений в сторону экономических и юридических специальностей. Сейчас это остро сказывается в нехватке молодых специалистов на энергетических предприятиях.

На сегодняшний день выпускающихся из вузов молодых энергетиков, что называется, «расхватывают с руками». В первую очередь востребованы специали-сты, занимающиеся исследованием проблем на стыке нескольких наук. Например, деятельность физика-энер-гетика, озабоченного получением энергии из новых, бо-лее экономичных источников, считается «профессией будущего». С другой стороны, инженеры-энергетики все так же необходимы на любом производстве.

Андрей Василюк, директор ООО «УралЭнергоМонтаж»

В 2000-е годы промышленность стала больше внимания уделять именно производственному про-цессу, а не финансовым махина-циям. В результате оказалось, что

у нас слишком много бухгалтеров и экономистов — в 1990-е годы было модно идти именно на эти специаль-ности. Многие думали, что это гарантирует им хорошую жизнь. Но вместо этого произошло перенасыщение рын-ка ненужными специалистами. В то же время в 2000-е предприятия остро ощутили нехватку профессионалов, разбирающихся непосредственно в производстве: ин-женеров, технологов, монтажников, сварщиков и людей других рабочих профессий. Этот дефицит усугубился тем, что с 1995 года по всей стране была уничтожена система профессионального технического образования. Мы по своей инициативе активно сотрудничали с ПТУ № 30, сту-денты приходили к нам на практику, часть из них потом оставались работать. Но пару лет назад училище закрыли и передали Пермской епархии. Сегодня сварщиков пято-

умная энергетикаразвитие энергетической отрасли ведет к увеличению потребности в квалифицированных специалистах. это связано с тем, что отрасль активно развивается, строится все больше новых объектов, и необходимо все больше новых сотрудников. Способен ли сегодня рынок труда удовлетворить этот спрос? на этот вопрос мы попросили ответить топ-менеджмент пермских компаний

го-шестого разряда в Перми можно по пальцам пересчи-тать. У нас несколько человек с высшим экономическим и юридическим образованием работают монтажниками, потому что сегодня именно рабочие профессии наибо-лее востребованы и хорошо оплачиваются.

Виктор Алексеев, директор Фи-лиала ОАО «РусГидро» — «Кам-ская ГЭС»

Сегодня рынок образователь-ных услуг, к сожалению, в полной мере не решает проблему подго-товки специалистов энергетиче-

ской отрасли. В вузах зачастую отсутствует возможность организации производственных практик студентов не-посредственно на энергетических предприятиях, что неизбежно сказывается на компетенции выпускников. Среди направлений, где особенно остро чувствуется нехватка квалифицированных специалистов, можно на-звать энергетическое машиностроение и гидротехнику.

Данир Закиров, генеральный директор Ассоциации энергети-ков Западного Урала

На предприятиях активно вне-дряется новое оборудование, новая техника, парогазовые технологии, автономные и возобновляемые ис-

точники энергии, умные системы учета. Многим предпри-ятиям требуются главные энергетики. Нужны специали-сты широко профиля не только инженеры-теплотехники, электрики, но и специалисты широко профиля имеющие комплекс знаний. Мы ликвидировали не только систему подготовки кадров, но и переподготовки кадров. Раньше существовали институты переподготовки кадров, руково-дители предприятий каждые 2-3 года должны были прой-ти переобучение. Сегодня советская система подготовки и переподготовки инженерных кадров разрушена, взять большой перекос на подготовку не нужных кадров в про-мышленности: экономистов, бухгалтеров, юристов.

Требуются рабочие профессии, но больше всего грамотные инженеры-энергетики широкого профиля умеющие эксплуатировать современное энергетическое оборудование в экономических режимах, для снижения энергоемкости производства. Без поднятия престижа ин-женера, энергетика нам эту проблему не решить.

На сегодняшний день выпускающих-ся из вузов молодых энергетиков, что называется, «расхва-тывают с руками». В первую очередь востребованы спе-циалисты, занимаю-щиеся исследовани-ем проблем на стыке нескольких наук

80 бизнес-образование

предприятия готовы ждатьВ последние годы в нашей стране профориентации уделялось слишком мало внимания. молодые люди, как уже неодно-кратно отмечалось в Сми, почти не интересуются рабочими профессиями, считают их неперспективным и неинтересным делом. но холдинг УгмК нашел способы, как переломить тен-денцию негативного отношения к рабочим специальностям

БУДЕшь ПЛоХо УЧИТьСЯ – ПойДЕшь В ПТУ?

Причины отсутствия желания у молодого поколе-ния идти «в цеха» кроются еще в советском высказы-вании: «Будешь плохо учиться – пойдешь в ПТУ». Вот отсюда и пошло мнение, что у станков стоят только двоечники, которые ничего не способны достигнуть в жизни. Добавился и еще один аргумент, дескать, ра-бота на заводе – это достаточно тяжелое, требующее

немалых физических затрат занятие, а вокруг множе-ство торговых центров и компаний, предлагающих хорошую зарплату за меньшие усилия. С развитием городской инфраструктуры, сектора торговли и услуг промышленные предприятия почувствовали «утечку» работников в другие профессиональные сферы. По-этому нашей компанией стали разрабатываться про-граммы по повышению престижа рабочих профессий и инженерных специальностей.

Это программа целевой подготовки, которая начинается с профориентационной работы в под-шефных школах муниципалитетов, где находятся предприятия компании, тематических публикаций в корпоративных и региональных СМИ, организации экскурсий на предприятия, размещения информации на стендах предприятий. В школы выезжают пред-ставители коллективов предприятий и рассказывают детям о том, что такое завод, чем интересна работа на производстве, какие перспективы карьерного роста открываются перед работниками, какие социальные гарантии предоставляются молодым специалистам. Организуются экскурсии на заводскую территорию с посещением цехов, где школьники могут окунуться в специфическую атмосферу производства. Парал-лельно работа по привлечению внимания молодежи к техническим специальностям ведется с родите-лями-производственниками, чьи дети заканчивают школу. Через них на предприятиях хотят возродить производственные династии.

комментарийКирилл Брель, председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»:мы ориентируемся на создание совместных с вузами программ подготовки — как сотрудников банка, так и будущих выпускников высших учебных заведений. для банка, как работодателя, важно, чтобы выпускники вузов, принимаемые на работу, отвечали требуемому уровню знаний и были ориентированы на банковский бизнес, быстрее адаптировались в нашей организации и достигали

результат. для высших учебных заведений большое значение имеет возможность сотрудничества с крупным работодателем, что позволяет готовить выпускников, конкурентоспособных на рынке труда, «заточенных» под запросы бизнеса региона, повышать престиж учебного заведения в об-разовательной сфере.так, в рамках указанной стратегии будет заключено соглашение о сотрудничестве с пермским го-сударственным национальным исследовательским университетом. одним из совместных проектов банка и университета станет программа «я — руководитель!». банк будет работать со студентами экономического факультета 4-го и 5-го курcов. В итоге организация получает готовых специали-стов, которых можно взять на работу, а студенты занимают желаемые вакантные места, например заместителей руководителя филиала. в стадии проработки находятся подобные соглашения о сотрудничестве с другими учебными заведениями.

Далее отбираются наиболее подходящие выпуск-ники школ, те, кто хорошо сдал ЕГЭ по физике и мате-матике – без этих дисциплин техническим специали-стам не обойтись. При этом выбор не ограничивается только медалистами и победителями олимпиад. После отбора абитуриентам предлагают заключить договор на целевое обучение с гарантией возвращения на про-изводство после окончания вуза.

Система целевой подготовки студентов включа-ет, помимо основных вузовских дисциплин, допол-нительные программы по специальным предметам, экономике предприятий, праву, менеджменту и управ-лению персоналом. Студенты проходят углубленную практическую подготовку на предприятиях, осваивая рабочие профессии, стажируются в должности. Этот механизм позволяет повысить качество образования студентов. В целом организации УГМК сотрудничают по подготовке кадров с 84 учреждениями профессио-нального образования.

В программу для привлечения рабочих и инжене-ров также включено решение такого важного вопро-са, как прохождение службы в армии. Сейчас только промышленные предприятия для бывших выпускников готовы оставить рабочее место на весь срок службы. Торговые структуры такого предложить не могут.

ЗАВоДЧАНАМ – ПРИВИЛЕГИИ Еще одним весомым аргументом в выборе рабочей

профессии может стать жилищная программа пред-приятий УГМК, которая в основном сориентирована на молодых людей до 35 лет, она действует с 2004 года. Этот социально-кадровый проект направлен, прежде всего, на привлечение и закрепление в компании вы-сококвалифицированных кадров, перспективных спе-циалистов и работников дефицитных специальностей. В рамках программы работники на льготных условиях могут приобретать квартиры или получать беспроцент-ные ссуды для приобретения жилья.

Не стоит забывать и о социальном пакете, который включает медицинское обслуживание и пенсионное страхование.

Андрей Чувилкин,заместитель директора по персоналу ооо «угмк-холдинг»

В программу для привлечения рабочих и инженеров включено решение и такого важного вопроса, как прохождение службы в армии. Сейчас только промышленные предприятия готовы остав-лять для бывших выпускников рабочее место на весь срок службы. Торговые структуры такого предложить не могут

Компания принимает меры для удержания высо-копрофессиональных сотрудников. Стоит упомянуть о системе дифференцированного повышения уровня оплаты труда, дополнительных льготах и компенсаци-онных выплатах.

Сегодня ведется строительство корпоративного университета УГМК. Проект предусматривает подготов-ку кадров в соответствии с требованиями и перспекти-вами развития компании. Корпоративный универси-тет будет обладать современными информационными образовательными технологиями, собственной лабо-раторной базой. Планируется, что проект позволит обеспечить организации УГМК высококвалифициро-ванными инженерными кадрами.

В рамках создания Корпоративного университета УГМК мы предлагаем на условиях частно-государствен-ного партнерства с УрФУ создать отраслевые структуры по подготовке инженерных кадров. Например, Инсти-тут металлургии, как совместную научно-образователь-но-производственную площадку, объединяющую фун-даментальные знания и практические навыки. Этот институт будет готовить бакалавров и магистров по широкому спектру направлений: от гидрометаллургов, обогатителей до экономистов и механиков. А также обеспечивать непрерывность образования – от техни-ка до инженера высшей квалификации.

гуманитарный фиЗтех для бизнес-образованиягарвардская традиция обучения управленцев в ближайшие годы будет заменена. В нашей стране есть школы, способные составить ей альтернативу, настаивает бизнес-тренер, управляющий партнер западно-Сибирского проектного центра олег Банных

В чем основной недостаток западного бизнес-образования?

Один из создателей МВА Генри Минцберг в своей книге «Требуются управленцы, а не выпускники МВА» определил его как «обучение не тех людей не теми методами». Собственно, это общая формула наблю-даемого в последние десятилетия образовательного кризиса, но в применении к бизнес-образованию она означает, что нельзя руководителей предприятий сде-лать из студентов, сидящих в аудиториях. Управлению учит жизнь, а не профессора.

Но американская наука управления завоева-ла весь мир бизнес-образования...

Мир бизнес-образования завоевала не американ-ская наука управления, а американские торговцы об-разовательными программами, которые продадут что хочешь, даже МВА.

У МВА нет научной основы?В последние сто лет активного развития организа-

ций европейцы занимались революциями и войнами, а американцы – бизнесом. И в силу этого просто более других накопили опыт управления. Но опыт – еще не наука. Опыт нужно обобщить, разработать методики его передачи, а хорошо это можно сделать, только обладая высокой научной культурой, с которой у американцев не очень. У них элементарно не хвати-ло времени ее накопить: вся Америка на четыре года младше конезавода графов Орловых в селе Хреново Воронежской области. Отсюда господство не науч-ного, а «кейсового подхода». Его принцип: за время обучения прожить максимальное число историй из жизни чужих компаний, чтобы приступить к написа-нию собственной. Так передают друг другу свой опыт подростки: погляди, как круто у меня получается, хо-чешь научиться – делай, как я...

Олег Банных,бизнес-тренер, управляющий партнер западно-сибир-ского проектного центра

Минутой ранее ты утверждал, что профессора с их наукой не способны научить управлению, а сейчас критикуешь кейсы...

Кейсы – это имитация жизни, причем чужой. А управлению учит реальная жизнь и обязательно своя. Но чтобы научиться на опыте личной жизни, нужна высокая теория, а главное – умение творчески применять ее в каждый новый момент. Качество тео-рии определяется количеством объясняемых ею жиз-ненных ситуаций. Семью нотами можно описать всю музыку на свете. Двухмерной матрицей периодиче-ской системы Менделеева – все варианты химических соединений. Проблема науки управления в том, что в ней нет своей «периодической таблицы», а это и есть признак ее младенческого состояния. Если бы химии учили по методу бизнес-школ, то будущие химики все время обучения хаотично смешивали бы малопонят-ные вещества, ища очередной философский камень.

Но химия, как и все науки, держится именно на опытах...

Науки держатся на осмысленных, а не хаотичных опытах. Осмысленный опыт основывается на том, что ученые называют «онтологией»: наборе базовых «кир-пичиков», из которых складывается данная наука. Из этих «кирпичиков» можно сложить любое «здание», ка-ким бы уникальным оно ни было. Онтологический под-ход, то есть осмысление живого опыта сквозь призму стройного набора первичных принципов и понятий, – это признак и высокого развития науки, и хорошего образования, способного передать человеку навыки применения научных знаний в конкретной жизненной ситуации. Именно этого не хватает современной науке управления и бизнес-образованию.

А возможно в науке управления создание «пе-риодической системы»?

Во всяком случае, такая задача поставлена еще лет пятьдесят назад Кеннетом Боулдингом. Сегодня онтологический подход в моде, все устали от управ-ленческой алхимии. Об успехе здесь говорить трудно. Возможно, где-то в захолустье сидит Менделеев науки управления, которому уже приснилась «периодиче-ская система управленческих элементов». Пока этого не произошло, мы будем платить дань гарвардским профессорам и их местным эпигонам.

Если онтология науки управления будет созда-на, она будет справедлива для всех стран?

Для бизнес-образования это давний вопрос: если я пытаюсь решить кейс из жизни чикагских мясников, то научаюсь ли я делать колбасный бизнес под Рязанью? То же с онтологическим подходом: можно ли приду-мать единую управленческую матрицу для всех стран?

Можно?Все ответы распределяются между двумя край-

ностями: между признанием уникальности отдельной управленческой ситуации и полной зависимостью ее

от объективных условий жизни, которые могут быть обобщены в более-менее строгую схему.

Истина посередине?В реальности все разделилось по названным по-

люсам. С одной стороны, веселые живчики, развива-ющие способности испускать из всех возможных мест креативные молнии. С другой – хмурые системщики, расписывающие процедуры отпуска со склада спирта системой дифференциальных уравнений...

И как объединить эти полюса?Северный и Южный полюс не объединить, да и

жить на них нельзя. Но полюса всегда притягивают простотой объяснения сложностей жизни. И фата-лизм, и горячая креативность есть следствие мла-денческого состояния социологии и антропологии– научных знаний о человеке и обществе. Мы либо абсолютизируем теорию и через нее толкуем даже сновидения, либо отвергаем всякую теорию и начи-наем креативить по поводу каждого похода в туалет...

Точно так же, как потребитель американского фаст-фуда разме-нивает свои деньги и здоровье не только на голые калории, но и, например, на причастность к «поколению Next», покупатель МВА покупает нечто большее, чем общение с умными людьми. Он поку-пает еще две ценности: социальную метку под названием «диплом МВА» и доступ в сообщество тех, кто уже получил все это

Какова судьба нынешней системы бизнес- образования?

В ее ядре – гарвардская образовательная филосо-фия и американский опыт тотального маркетинга, спо-собного приучить любого не только к гамбургерам, но и к интеллектуальным продуктам того же качества. Но точно так же, как потребитель американского фаст-фуда разменивает свои деньги и здоровье не только на голые калории, но и, например, на причастность к «поколению Next», покупатель МВА покупает нечто большее, чем общение с умными людьми. Он покупает еще две ценности: социальную метку под названием «диплом МВА» и доступ в сообщество тех, кто уже по-лучил все это. Если насчет качества знаний иллюзий у многих уже поубавилось, то инвестиции в диплом и доступ в касту посвященных вполне востребованы и оцениваются по всем законам расчета эффективности инвестиций. Вкладываем столько-то, получаем повы-шение по службе и зарплаты на столько-то, все это дисконтируем по среднебанковской ставке, увели-ченной на риск собственной лени и начальственной тупости и получаем заданный уровень капитализации

своей натуры... Как долго это сумасшествие будет тя-нуться – не мне судить...

Оставим в стороне содержание МВА, но поче-му здесь неприменима логика инвестиций? Обра-зование – это инвестиция?

Как говорил еще в XIX веке Достоевский: «Нынче все – экономисты». С того времени экономическая на-ука так развилась, что и рождение ребенка и солдат-ский подвиг экономисты объясняют через сходимость финансовых потоков. Но кроме экономической логики при обучении есть еще и логика собственно образо-вания, то есть «вылепливания» по заданному образу своей личности. Можно дисконтировать прибавле-ние дохода от приобретения диплома, но как вставить в формулу прибавление ума?

Какие альтернативы тогда есть?Кризис западной модели делового образования –

наиболее яркий пример кризиса общей образователь-ной парадигмы, сложившейся за последние лет триста. В ее основе – классно-урочный и предметный образо-вательные принципы. То есть знание «нарезается» на определенные предметы и передается без привязки к жизни по заданным стандартам урока в отдельные головы людей одного возраста, не объединенных никакой общей целью («учебному классу»). Это инду-стриальный способ трансляции знаний, годный для индустриальной эпохи с ее стандартными жизненны-ми задачами: массовыми товарами, производимыми по стабильным технологиям организациями-монстрами с «железобетонной» структурой...

Что должно измениться в образовании во вре-мена всеобщей нестабильности?

Классно-урочному предметному принципу дол-жен прийти на смену принцип подготовки проектных команд в формате проектных сессий. Проектная сес-сия заменяет урок по предмету. Проектная команда заменяет учебный класс.

Проектные сессии у нас в стране не проводит только ленивый...

Масштабность феномена говорит о том, что в на-шей культуре уже давно идут поиски альтернативы индустриальным образовательным методам. Начались эти поиски примерно в 40-е годы ХХ века, когда осно-ватели нынешнего московского физтеха, подсмотрев в Кембридже элементы английской системы тьюторства, предложили создать принципиально новую для Рос-сии модель образования. В ее основе – обучение буду-щих инженеров через участие студентов в реальном и сложном проекте под руководством мэтра...

Это были военные заказы?Это была ситуация обычного «русского проекта»,

когда нужно делать нечто великое: как делать, толком не знаешь, специалистов нет, «немец под Москвой», а сзади – «заградотряд». Участие в реальном проекте об-

Кризис западной модели делового образования – лишь наибо-лее яркий пример кризиса общей образовательной парадигмы, сложившейся за последние лет триста. В ее основе – классно-уроч-ный и предметный образовательные принципы. То есть знание «нарезается» на определенные предметы и передается без при-вязки к жизни по заданным стандартам урока в отдельные головы людей одного возраста, не объединенных никакой общей целью («учебному классу»). Это индустриальный способ трансляции знаний, годный для индустриальной эпохи с ее стандартными жизненными задачами

досьеОлег Банных, бизнес-тренер, управляющий партнер западно-сибирского проектного центра:

1991 год – окончил экономический факультет УрГУ.Известный российский бизнес-тренер с 15-летним опытом. за последние годы им проведено полторы сотни семинаров по теме «системная модель бизнеса». исследователь в области философии бизнеса, системного моделирования и проектирования организаций, раз-работчик программ в сфере делового образования, публицист, автор методики Cubiki.основные сферы нынешних интересов: разработка концепции предпринимательства как нового ведущего общественного слоя людей, исследование антропологической модели предпринимателя, исследование ключевых характеристик предпринимательских проектов и способов повышения их конкурентного потенциала с помощью методов системного моделирования.

учает тому, что нынче называется «проблематизаци-ей» – умению видеть жизненную проблему, которую нужно обязательно решить, а не игрушечный кейс, который нужно «прорешать». Работа под руковод-ством выдающегося спеца есть соблюдение прин-ципа наставничества: в будущей школе учителя, пре-подающего на уроке предмет, заменит наставник, умеющий провести учеников к проектной цели...

Но предметы тоже нужно изучать...В дополнение к наставнику есть еще тьютор –

навигатор по определенной предметной области, который помогает найти знания для решения кон-кретных задач, поставленных по ходу проектной ра-боты. Сегодня информация становится доступной для всех, «тьютором» может быть и обычная поисковая система. Тем более что создаются краутсорсинговые сетевые проекты по коллективному поиску решений любых задач...

Что добавилось в проектном образовании после опыта физтеха?

Георгий Щедровицкий, Василий Давыдов и их уче-ники, в частности Юрий Громыко, создали и развили деятельностный подход в философии и образовании. Главным образом они далали методики постанов-ки, схематизации и коллективного поиска решения сложных проблем. Именно здесь появился феномен проектных сессий. Особое направление, названное «гуманитарным физтехом», развивает директор Рус-ского института Сергей Чернешев с командой. Наи-более известный опыт здесь – проект начала нулевых «Центр корпоративного предпринимательства» при Высшей школе экономики. Сейчас Центр возобнов-лен на «родине» настоящего физтеха. Его идейная основа – социология институционализма и метод проектных сессий. Есть еще примеры, но уже сейчас можно уверенно утверждать, что в России возникла альтернатива гарвардской традиции бизнес-обра-зования.

Какова вероятность, что он «победит»?Здесь все зависит не столько от сопротивления

старых форм или нашего неумения правильно распо-рядиться имеющимся богатством, сколько от сложно-сти самого проектного подхода, который напрягает всех – и учеников, и учителей...

Что в нем такого сложного? Мало кому приятно видеть реальные проблемы.

Если жизнь уже ткнула в них носом, не хочется искать новые пути их решения. И даже если они найдены, то мало кто решится заплатить за них чем-то особо до-рогим, тем более изменением собственных привычек.

Если природа человека столь несовершенна, то проектный принцип не может быть всеобщим.

Возможно, нежелание перемен есть только следствие воздействия на нас методов образования

индустриальной эпохи, загонявших человека в со-циальный стандарт. Ведь творчество – одно из глав-ных свойств человека, созданного по образу Творца. Но, похоже, в ближайшие десятилетия проектное об-разование будет носить элитный характер.

Как назвать эту новую элиту?Пока другого слова не придумали, можно назвать

ее предпринимателями. Это те, кто имеет мужество и навыки видеть жизненную проблему и умеет объеди-нить других людей для ее решения лучшим способом.

То есть инноваторы...Инноваторы – это те, кто создает нечто новое.

Но предпринимателем может быть и тот, кто убивает новое на корню. Если бы в свое время нашелся умный человек и прикончил инновацию под названием «гази-рованная вода с примесью коки», то сколько людских желудков было бы сохранено... Предприниматель – это тот, кто творит новые и улучшает существующие соци-альные формы в соответствии с принципом гармонии.

А судьи кто? Где критерий гармоничности?Сегодня гармонично все, что максимизирует Cash

Flow. Если бы героин разрешили продавать в аптеках, то по этому критерию самыми гармоничными компа-ниями стали бы наркокартели.

Мы вступаем в «эпоху проектности»: это когда лю-бой мало-мальски настойчивый человек может «со-образить» какое-либо дельце («проект»). Если новый массовый класс предпринимателей эпохи проектно-сти будет действовать по принципам нынешней элиты, воспитанной «коллективным Гарвардом» и загнавшей мир во все кризисы, которые только можно приду-мать, то длиться этой «эпохе проектности» максимум до конца наступившего века. Потому главная задача науки управления и бизнес-образования – задать но-вые принципы гармоничности и научить людей делать бизнес в соответствии с ними. А сделать это можно только через «проживание» своих планов на проект-ной сессии под руководством опытного и желательно совестливого наставника. Потому освоение проектно-го подхода к образованию – не только методическая проблема.

мода на качественное образование не пройдет

Спрос у предпринимателей на качественные знания оста-нется при любых условиях. хотя, возможно, мода на мВа и снизится, зато возрастет потребность в узкоспециализиро-ванных курсах: девелопмент, жКх, торговля. изменившиеся условия заставляют бизнес-школы не только увеличивать курсы, но и повышать их качество

Как можно охарактеризовать сегодняшнее состояние бизнес-образования в России?

Мы наблюдаем снижение количества слуша-телей на среднесрочных программах, таких как Mini MBA. Но происходит этот отток, в основном, в обеих столицах страны. Что касается регионов, то мы наблюдаем ситуацию совершенно иную, когда динамика роста остается не просто по-ложительной, но и продолжает активно расти. В «Русской школе управления» мы это видим на примере ЮФО и УрФО. В областных центрах (Крас-нодар, Ставрополь, Тюмень, Челябинск) спрос на среднесрочные программы остается стабильным, а в административных центрах (Екатеринбург и

Ростов-на-Дону) количество слушателей растет год от года.

Думаю, связано это с тем, что наконец приходит время, когда «делать цивилизованный успешный бизнес» можно не только в Москве и Питере. Уже сейчас климат инвестиционной привлекательно-сти в административных центрах крайне высок. И как естественное требование рынка потребность в квалифицированных управленцах начинает нарас-тать. Крупные предприятия еще могут восполнять свои потребности за счет текущей емкости кадро-вого рынка, а вот малый и средний бизнес, нахо-дящийся теперь в ожесточающихся конкурентных условиях, должен растить их сам. В этом и помогают такие комплексные программы, как МВА, особенно адаптированные под реалии и практику примене-ния в России. Эти программы позволяют системно взглянуть на все аспекты деятельности компании.

Но с увеличением темпов развития бизнес- среды появляется необходимость получения уз-коспециализированных практических знаний и навыков в конкретной области бизнеса или его составляющей. Этого позволяют достичь именно краткосрочные программы обучения, рассчитан-ные на три-шесть дней. Данный формат является сейчас наиболее быстроразвивающимся и более востребованным. Я прогнозирую, что в ближайшее время именно этот сегмент бизнес-образования будет расти наиболее динамично.

На бизнес-курсах сегодня обучаются сами собственники бизнеса или они отправляют туда своих менеджеров в надежде, что те по-сле прохождения курсов смогут увеличить про-изводительность, объемы продаж и прибыль?

Cобственники обучаются на специализирован-ных программах по стратегическому управлению (Mini MBA, «Собственник бизнеса»), менеджеры проходят обучение для своей категории участни-ков («Генеральный директор», «Исполнительный директор» и другие специальные программы). Бу-дучи людьми практичными, часто собственники бизнеса приходят и не на «свои» программы, чтобы оценить их качество, опыт преподавателей и толь-ко после этого направляют своих менеджеров на определенные программы (у нас их более 200), а после обучения выдвигают им обоснованные тре-бования по увеличению производительности, объ-емов продаж.

Известный бизнес-преподаватель, вице-президент «Сколково» Сергей Чернышев при-

Михаил Тельминов,

директор филиала «русской школы управления»

водит интересную статистику, что предприни-мателями становятся в основном выпускники физико-математических факультетов, а вовсе не выпускники факультетов экономики, финан-сов, предпринимательства. Тем самым он дела-ет печальный вывод: нужно ли бизнес-образо-вание в России? Как вы это прокомментируете, можно ли научить предпринимательству?

Трудно спорить с вице-президентом «Сколко-во», однако такая статистика нуждается в подтверж-дении. Другое дело, что студенты упомянутых фа-культетов российских вузов проходят подготовку, «оторванную» от практических реалий бизнеса. Мы выступаем за бизнес-образование, которое участ-ники получают непосредственно от бизнесменов, «понюхавших порох», преподавателей-практиков, консультантов, владеющих самыми современны-ми бизнес-инструментами, способными этими ин-струментами поделиться с участниками программ. Именно с такими преподавателями мы и сотруд-ничаем. Можно ли научить предпринимательству? Очень трудно, если студент вуза только собирается заняться бизнесом. Гораздо продуктивнее учить цивилизованному предпринимательству людей, уже сделавших в этой деятельности свои «первые шаги» и готовых развивать свой бизнес дальше. И, конечно же, никуда не деться от наличия пресло-вутой «предпринимательской жилки». Кому-то это дано, а кому-то нет.

Нет ли у вас ощущения, что мода на МBА по-степенно проходит? Или это ошибочное мне-ние?

Мода на качественное образование не пройдет никогда. Другое дело, отходит мода на МВА, ото-рванные от жизни российских компаний. Руково-дители и специалисты, получающие бизнес-образо-вание, хотят получить знания, навыки, инструменты, техники и технологии, применимые в российском бизнесе.

Какие курсы на сегодня наиболее востре-бованы?

Конечно, сегодня, как и всегда, особой попу-лярностью пользуются курсы личной эффектив-ности, по продажам, маркетингу… Однако это не значит, что все остальные направления уходят на второй план. Сейчас тенденция роста явно выра-жена и на более специализированные тематики, та-кие как торговля, производство, информационные технологии. Надо отметить, что конкуренция среди компаний, предоставляющих услуги, заставляет их наращивать обороты за счет не только количе-ства услуг, но и повышения их качества! А это по-рой определяющий фактор при выборе сервисной компании. Усиливается интерес и к программам по строительству и девелопменту, жилищно-ком-мунальному комплексу – этому направлению дает толчок государственная (социальная) политика страны, направленная на улучшение этой отрас-ли. Если обобщить, то можно сказать, что сегодня

именно отраслевое обучение становится более вос-требованным.

Заметно повышение интереса к краткосрочным форматам обучения. Ведь оторваться от работы на год или два для получения степени MBA может себе позволить далеко не каждый. Клиенты стремятся найти минимальный по объему, но достаточный для решения своей конкретной проблемы курс.

Как меняется формат бизнес-образования в связи с распространением информационных технологий: социальных сетей, блогов, возмож-ности читать лекции через Интернет?

Экспериментируют с новыми форматами мно-гие учебные заведения. Но в большинстве случаев дистанционный формат приживается как допол-нительный сервис или мероприятия по рекламе и продвижению. Клиенты считают, что такое об-учение оправдано только в бесплатном формате или при минимальной, условной цене. Поэтому значительно большее влияние данные технологии оказали на самообразование. Отдельные вопросы проще обсудить в профильном форуме с колле-гами, чем искать соответствующий курс обучения. Там же можно получить рекомендации по литера-туре или аудио-, видеоматериалам. Значимую часть информации, даваемой в бизнес-школах, можно найти собственными силами с помощью Интернета. Но чтобы добыть там крупицу ценного знания, по-рой приходится перерыть горы противоречивой и зачастую некачественной информации. То есть новые технологии дают много возможностей, но доступны только умелым и упорным ученикам. Тра-диционные формы дороже, но все еще проще и привычнее.

Как быстро устаревают знания в современ-ных условиях?

Знания устаревают по-разному. Отдельные под-ходы актуальны десятки лет, но некоторые вопро-сы, например законодательные, могут устаревать ежегодно. В целом можно сказать, что крайний срок существенного пересмотра содержания бизнес-курса – около четырех лет. Примерно такие циклы обновления существуют для многих международ-ных стандартов в области управления. Но если рас-сматривать более подробно, почти каждый новый запуск бизнес-курса содержит обновления. Прежде всего, в части практических примеров применения инструментов и методов. Эксперты накапливают не только описания новых практических проблем, но и рецепты решений. В бизнес-образовании не любят обсуждение искусственно придуманных задач, нуж-ны реальные бизнес-кейсы.

Конечно, может случиться так, что слушатель более эрудирован, чем преподаватель по отдель-ной теме. Но знание – это не количество статей эн-циклопедии, которые ты запомнил, это понимание внутренних механизмов, логичная система. В этом вопросе, как правило, преподаватель бизнес-школы имеет существенное преимущество.

Большое влияние технологии оказы-вают на самообра-зование. Отдельные вопросы проще обсудить в профиль-ном форуме с кол-легами, чем искать соответствующий курс обучения

досьеМихаил Тельминов

с 2003-го по 2006 год работал в секторе FMCG в оптовой торговле и производстве, как в локальных, так и федеральных компаниях. с 2006 года по настоящее время работает в различных сегментах оказания услуг для бизнеса: логистика, издательское дело, консалтинг, юридическое сопро-вождение, в позициях наемного руководителя и собственника бизнеса. с 2010 года – директор филиала «русской школы управления», федеральной компании в сфере средне- и краткосрочного бизнес-образования.

Знания, как и технологии, не стоят на месте, и тем-пы появления нового и интересного материала за-метны от программы к программе. Это заслуга наших экспертов, и поскольку они практикующие специали-сты, которые постоянно держат руку на пульсе новаций, мы успешно применяем уже отработанные, но с каждым разом все новые и новые инструменты, методы, техно-логии. Что касается эрудированности учеников: как правило, стоимость бизнес-образования достаточно высока, соответственно и требования для подбора пре-подавателей высоки. В нашей практике такое случается редко, скорее при условии некорректного выбора про-граммы обучения, когда опытный специалист отдает предпочтение программе для новичков.

По каким критериям растут требования к бизнес-тренерам и бизнес-преподавателям?

Требования к преподавателям меняются. Те-перь, если у преподавателя нет очевидных и успеш-ных собственных бизнес-проектов по его тематике, с ним мало кто будет даже общаться. К высокому профессионализму добавилось требование умело организовать процесс обучения, умение вести диа-лог с участниками, отработать на практике основ-ные идеи программы и проанализировать итоговые результаты обучения. И все это сделать эмоцио-нально и интересно. С сожалением хочу конста-тировать: таких преподавателей в нашем регионе крайне мало. А те, кто становится действительно успешным, уже редко работают здесь, их «увозят на гастроли» крупные компании в роли консультантов и внутрикорпоративных тренеров. Региональные провайдеры образовательных услуг выстраиваются в очередь уже к ним. Большинство оставшихся биз-

нес-тренеров, а я бы сказал жестче – тех, кто себя мнит таковыми, на практике оказывают услуги весь-ма сомнительного качества. Это негативно влияет на весь рынок бизнес-образования Уральского ре-гиона. К сожалению, добросовестные игроки, како-вых на рынке не так уж мало, сегодня никак не могут повлиять на эту ситуацию.

Насколько сегодня остаются востребован-ными лекции? Не происходит ли вытеснение их формата другими формами обучения? Если да, то какими?

Обучение действием – эта форма обучения ста-новится все более популярной в бизнес-образова-нии, ему отдается львиная доля времени. Лекци-онный формат – это время, когда преподаватель обозначает свою позицию в рассматриваемом во-просе.

Каким вы видите будущее бизнес-образо-вания в России в ближайшие пять-семь лет с точки зрения его популярности и содержания?

Популярность бизнес-образования в обо-зримом будущем, думаю, будет расти. Как отмеча-ет преподаватель программы Mini MBA Сергей Трушкин, сложность управления современным биз-несом стала уже такой, что обычный менеджмент здравого смысла не помогает эффективно решать стоящие перед топами задачи. И вскоре личност-ный подход руководителя будет влиять только на этапе стартапа компании, плавно заменяясь тех-нологичностью процесса управления при условии развития. Бизнес-образование станет тем местом, где будут прогнозироваться тенденции, принципы построения, инструменты управления.

Требования к пре-подавателям меня-ются. Теперь, если у преподавателя нет очевидных и успеш-ных собственных бизнес-проектов по его тематике, с ним мало кто будет даже общаться

Марина Казанцева,к.э.н., директор западно-уральского филиала московской международной высшей школы бизнеса «мирбис» (институт)

ул. луначарского, 11www.mirbis.ru/zuf.htmperm@mirbis.ruтел./факс 217-07-23

Предпринимательской деятельностью зани-маются достаточно много людей. Они разные по характеру, привычкам, ценностям, образу мыслей. Однако всем им присущи некие общие черты, по-зволяющие выделить «обобщенный портрет» пред-принимателя, с присущими ему личностными харак-теристиками и особой мотивацией. Современные психологи и социологи считают, что стать реально действующими и успешными предпринимателями могут не более 5–7 % населения. Лишь эта незначи-тельная часть людей обладает необходимыми для предпринимательской деятельности качествами. Распознание и развитие предпринимательской и инновационной жилки молодого человека еще в старших классах позволит снизить риски неверного выбора профессии. Осознание направления буду-щей деятельности, потенциальных возможностей и определение целей — одна из первоочередных и наиболее сложных задач выпускника и абитуриен-та. Выбор вуза и специальности может определить дальнейший ход жизни на долгие годы, поэтому необходимо учитывать, что в современном, дина-мично меняющемся мире правила игры постоянно меняются. Западно-Уральский филиал Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС» (Институт) предлагает абитуриентам пройти проф-ориентационные мероприятия, позволяющие с большой долей точности определить интересы и потенциал будущего студента.

Перед начинающими и уже опытными бизнесме-нами и экономистами ставится сложнейшая задача — организовать успешную деятельность в столь бы-стро меняющихся условиях. Решением этой задачи является применение «опережающих» образователь-ных программ, учитывающих тенденции и динамику современной экономики, включающих в оптимальном соотношении, фундаментальные и прикладные иссле-дования, позволяющих поддерживать актуальность получаемых знаний и навыков (компетенций). В свою очередь МИРБИС — первая бизнес-школа России, аккредитовавшая программу бакалавриата в ассоци-ации EFMD — Bachelor of Arts (Economics). МИРБИС — сегодня крупнейшая международная бизнес школа, известная во всем мире, в рейтингах бизнес-образова-ния стабильно занимает лидирующие позиции и имеет официальное право выдавать выпускникам всех про-грамм приложение к диплому европейского образца.

Образовательные программы постоянно совер-шенствуются и корректируются исходя из современ-ных тенденций и изменений в экономике и обществе. Бакалавр Института МИРБИС — будущий предпри-ниматель, обладающий достаточным уровнем компе-тенций для создания и развития собственного дела. Продолжая линейку образовательных программ, способствующих уверенному развитию личности и бизнеса в сложившихся условиях, Институт МИРБИС предлагает программы магистратуры, аспирантуры, MBA, EMBA и DBA.

бизнесориентированное образование «бакалавр биЗнеса»Сегодня в мире бизнеса укрепляется убеждение, что важнейшими составляющими успеха являются осознание себя предпринимателем (осознанный выбор предпринимательства как деятельности) и эффективное непрерывное бизнесориентированное образование

Набор на программы высшего образования Западно-Уральского филиала Института МИРБИС на 2012-2013 учебный год

Наименование специальности/направления

Форма обучения

Стоимость обучения за 1 год (руб.)

Базовое образование (длительность обучения)/вступительные испытания ЕГЭ (математика, русский язык, обществознание) Тестирование (математика, русский язык, обществознание)

Бакалавр экономики профиль «Финансы и кредит»

Очная 72 000 Среднее (полное) общее (4 года) / ЕГЭ

Заочная 40 000 Среднее профессиональное профильное (3 года 6 месяцев) / Тестирование

Бакалавр менеджмента профиль «Менеджмент организации»

Заочная 40 000 Среднее профессиональное профильное (3 года 6 месяцев) / Тестирование

Заочная 40 000 Среднее (полное) общее (5 лет)/ ЕГЭ

Западные воротафункционирование таможенного союза (тС) и создание единого экономического пространства (еэп) Беларуси, Казахстана и россии открывают перед иностранными инвесторами в Беларуси принципиально новые перспективы

Немаловажным для инвестора является и то об-стоятельство, что технологическое оборудование, сырье и материалы, ввозимые для реализации инве-стиционных проектов, освобождаются от ввозной та-моженной пошлины. В отношении товаров, импорти-руемых из третьих стран в качестве вклада учредителя в уставный капитал предприятия, предоставляются тарифные льготы.

Договорно-правовая база ТС сформирована в со-ответствии с нормами ВТО. Наряду с преимуществами, которые дает членство в ТС и ЕЭП, Беларусь предостав-ляет для иностранного инвестора ряд собственных привлекательных параметров. К ним относятся выгод-ное экономико-географическое и геополитическое положение, благоприятные природно-климатические условия, высокий научно-технический, промышлен-ный и экспортный потенциал, высококвалифициро-ванные и сравнительно недорогие трудовые ресурсы.

ДоБРо ПожАЛоВАТь, ИНВЕСТИЦИИ!Участвуя в этих интеграционных проектах, Беларусь

становится «западными воротами» для зарубежного бизнеса: иностранный инвестор получает принципи-ально новую и масштабную возможность – работать не только на 10-миллионном рынке Беларуси, но и на чрезвычайно емком 170-миллионном пространстве трех государств. На этом едином экономическом про-странстве предоставляются равные условия для субъ-ектов хозяйствования, обеспечивается свободное пе-редвижение товаров, услуг, капитала и рабочей силы.

В связи с принятием единых правил техниче-ского регулирования и применения санитарных, ветеринарных и фитосанитарных мер, отсутствием таможенных пошлин и упразднением всех видов го-сударственного контроля на внутренних границах ЕЭП производителям не нужно «подстраиваться» под требования каждого рынка в отдельности.

мир

САМоСВАЛы, ТРАКТоРы, ПИТАНИЕ

Беларусь – экономически развитое государство со значительным удельным весом наукоемких и вы-сокотехнологичных производств. Наиболее сильные позиции страна занимает в таких традиционных и ин-новационных отраслях, как нефтехимия, машиностро-ение, металлургия, электроника, оптика, информаци-онные технологии.

Беларусь – единственное государство в СНГ, уд-воившее ВВП за последние пятнадцать лет, несмотря на негативное влияние двух финансовых кризисов (1998-го и 2009 годов). Являясь средней по европей-ским меркам страной, Республика Беларусь произво-дит 1/3 мирового объема карьерных самосвалов, 8% мирового рынка сельскохозяйственных тракторов. Более чем на 90% Беларусь обеспечивает свое населе-ние качественными продуктами питания собственного производства, занимая по производству мяса и молока на душу населения первое место среди государств СНГ.

ТРАНЗИТНАЯ ТЕРРИТоРИЯРеспублика Беларусь находится на пересечении

железнодорожных и автомобильных магистралей, си-стем связи, газо- и нефтепроводов, водных и воздуш-ных путей сообщения между промышленно развитой Западной Европой и богатой природными ресурсами Азией, что делает ее важным транспортным и комму-никационным центром.

Страну пересекают два трансъевропейских транспортных коридора, обеспечивающие пря-мой доступ к крупным рынкам сбыта Европы и СНГ: II («Запад — Восток») и IX («Север — Юг») с ответвле-нием IXВ. Ежегодно через Беларусь следует свыше

100 млн. тонн европейских грузов, из них около 90 процентов – между ЕС и Россией.

Выбор Беларуси зарубежными инвесторами в ка-честве плацдарма для освоения новых перспективных экономических площадок стран Содружества позво-лит ощутимо оптимизировать их логистические рас-ходы.

Беларусь – развитое государство со значительным удельным весом наукоемких и высокотехнологичных производств. Наи-более сильные позиции страна занимает в таких традиционных и инновационных отраслях, как нефтехимия, машиностроение, металлургия, электроника, оптика, информационные технологии

мир

прямые и иностранные инвестиции, 2006–2011 год

Доля ППИ, %

прямые

портфельные

прочие

1313, 5

2279,8

4821,1

5569,4

13 248,0

Минск, здание новой национальной библиотеки (Беларусь)

Ведению бизнеса в стране способствует и про-грессивное инвестиционное законодательство, направленное на стимулирование деятельности в сфере капиталовложений, его государственную под-держку, а также защиту прав инвесторов на террито-рии республики.

ИНВЕСТИЦИоННый КоДЕКСБеларусь – единственное государство на

пространстве СНГ, принявшее Инвестиционный кодекс – основополагающий документ, регулиру-ющий не только национальные, но и иностранные инвестиции на территории страны. Он защищает права собственности иностранных инвесторов, обеспечивает им не менее благоприятные, чем для

национальных предпринимателей, условия дея-тельности.

Более того, иностранному инвестору предо-ставляется ряд специальных льгот. Прежде всего, это освобождение от уплаты налога на прибыль от производственной деятельности в течение трех лет, освобождение от уплаты таможенных пошлин и налога на добавленную стоимость при ввозе на территорию Беларуси основных средств, предна-значенных для формирования уставного фонда, без-лицензионные экспорт продукции собственного производства и импорт продукции собственного производства, свобода при выборе поставщиков то-варов и установлении цен на продукцию собствен-ного производства.

В стране максималь-но упрощена про-цедура регистрации новых предприятий. Так, согласно докла-ду Всемирного банка Investing Across Borders — 2010, по скорости откры-тия иностранного бизнеса (семь дней) Беларусь занимает шестое место среди 87 стран, охвачен-ных отчетом.

оптовая торговля и торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами (более 40),

транспорт и связь (более 40),

промышленность (более 7),

операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг потребителям (2,5),

строительство (0,6),

сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство (0,2),

гостиницы и рестораны (0,1).

досье

результаты инвестиционной политики Внутренние инвестиции

В 2011 году использовано 90,8 трлн рублей инвестиций в основной капитал, что в сопоставимых ценах составляет 113,3% к уровню 2010 года. Снижение темпов роста инвестиций в основной капитал по сравнению с прошлогодними (115,8%) темпами в определенной мере обусловлено осу-ществлением политики сжатия внутреннего спроса, оптимизацией финансирования государственных программ и сокращением расходов бюджета на эти цели. Удельный вес инвестиций в основном капитале составил 33,1% от ВВП – каждый третий рубль является инвестиционным.Иностранные инвестиции

вследствие работы, проводимой правительством государства, идет постоянное увеличение притока иностранных инвестиций в республику беларусь.В 2011 году иностранными инвесторами вложено в реальный сектор экономики (без банков) валовых иностранных инвестиций $18,9 млрд, в том числе $13,2 млрд прямых иностранных инвестиций (пии) (с учетом задолженности прямому инвестору за товары, работы, услуги), что более чем вдвое превышает объем 2010 года ($5,6 млрд) и в 17 раз больше, чем объем поступивших ПИИ в начале пятилетки (в 2006 году объем поступивших ПИИ составил $748,6 млн).зарегистрированы рост валового объема иностранных инвестиций и, что более знаково, увеличение в них доли прямых иностранных инвестиций. Так, в сравнении, например, с 2006 годом, когда эта цифра составляла 18,5%, в 2011 году удельный вес ПИИ составил порядка 70%.Топ-10 2011 года стран-доноров ПИИ в Республику Беларусь: Россия – 54%, Великобритания – 30,4, Украина – 4,2, Кипр – 2,6, Италия – 1,5, Герма-ния – 1,1, США –0,8, Литва – 0,7, Нидерланды – 0,6, Польша – 0,6%.

мир

структура прямых иностранных инвестиций (пии) (с учетом задолженности прямому инвестору за товары, работы, услуги), направленных в 2011 году в организации по видам

экономической деятельности (%):

источник: национальный статистический комитет Республики Беларусь

По мнению Международной финансовой кор-порации, проводящей анализ инвестиционного климата в разных странах, белорусское инвести-ционное законодательство заслуживает высокой оценки. По индексу легкости ведения бизнеса из 183 стран, охваченных исследованием Всемирного банка Doing Business — 2011, Беларусь за два года поднялась почти на пятьдесят позиций и заняла 68-е место (Россия занимает 123-е, Украина – 145-е место). Руководством государства поставлена ам-бициозная цель: к 2015 году Беларусь должна войти в тридцатку стран с наиболее благоприятными ус-ловиями ведения бизнеса. По оценке авторов упо-мянутого доклада, Республика Беларусь является одной из ведущих стран-реформаторов за послед-ние пять лет и входит в тройку мировых лидеров по совокупному эффекту от либерализации условий ведения бизнеса.

Стимулирование развития бизнеса в Беларуси осу-ществляется посредством существенной государствен-ной поддержки. Так, для резидентов шести свободных экономических зон она предусматривает, в частности, освобождение от уплаты налогов на недвижимость и прибыль от реализации продукции собственного производства сроком на пять лет. Резидентам Парка высоких технологий предоставлено право в течение трех лет не уплачивать налоги и не вносить в бюджет иные платежи. Для компаний, работающих в сельской местности и малых городах, также действует серьезный комплекс специальных налоговых льгот.

В стране максимально упрощена процедура ре-гистрации новых предприятий. Так, согласно докладу Всемирного банка Investing Across Borders — 2010, по скорости открытия иностранного бизнеса (семь дней) Беларусь занимает шестое место среди 87 стран, охва-ченных отчетом.

Важными факторами инвестиционной привлека-тельности Беларуси являются стабильная внутрипо-литическая обстановка, отсутствие предпосылок для конфликтов межнационального или религиозного характера.

По мнению Между-народной финан-совой корпорации, проводящей анализ инвестиционного климата в разных странах, белорусское инвестиционное за-конодательство за-служивает высокой оценки. По индексу легкости ведения бизнеса из 183 стран, охваченных иссле-дованием Всемир-ного банка Doing Business — 2011, Беларусь за два года поднялась почти на пятьдесят позиций и заняла 68-е место (Россия занимает 123-е, Украина – 145-е место)

за 2011 год в топ-10 стран-доноров пии в республику беларусь вошли:

за 2010 год в топ-10 стран-доноров пии в республику беларусь вошли:

комментарийКирилл Брель, председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»:сбербанк россии и правительство республики беларусь возобновили программу льготного кредитования корпоративных клиентов на приобретение белорусской техники и товаров. эта программа действует на протяжении последних трех лет, и в банке считают ее успешной. так, по итогам прошлого года общий объем выданных кредитов на территориях присутствия банка составил 358 млн руб., из

них свыше 180 млн руб. приходится на пермский край.оформляя кредит в сбербанке, пермские предприниматели могут получать от правительства беларуси компенсацию сумм процентов, установленных по кредиту, в размере ставки рефинанси-рования Центробанка рф. с учетом действующих сегодня банковских ставок по кредитам и текущей ставки рефинансирования Цб заемщики банка в рамках программы реально будут уплачивать по кредиту от 3% до 6% годовых.на льготных условиях можно приобрести автобусы маз, различные автомобили, спецтехнику, тягачи, прицепы, погрузчики, тракторы «беларусь», кормоуборочную и зерноуборочную технику и даже карьерные самосвалы «белаз».

Материал подготовлен при поддержке отделения

Посольства Республики Беларусь в Российской

Федерации в екатеринбурге

мир

страновая структура поступления пии в республику беларусь

Латвия–0,6%

источник: национальный статистический комитет Республики Беларусь

Россия–54%

Великобритания–30,4%

Украина–4,2%

Кипр–2,6%

Италия–1,5%

Германия–1,1%

США–0,8%Литва–0,8%Нидерланды–0,6%Польша–0,6%

Россия–91%

Кипр–1%

Германия–1%

Великобритания–0,9%Литва–0,8%США–0,7%

Польша–0,4%Китай–0,5%Швейцария–0,7%

94 авто

Большое спасибо ребятам из Mazda — тест-драйв получился потрясающим. Он принципиально отличался от многих других подобных мероприя-тий. Ведь как все обычно происходит: ты садишься за руль, рядом с тобой на сиденье плюхается пред-ставитель компании и начинает показывать, куда и как ехать, параллельно рассказывая о технических «фишках». Конечно, ты получаешь какое-то пред-ставление о машине, но оно довольно предсказуе-мо, и общее впечатление получается немного пред-взятым. В нашем же случае организаторы просто разбили по парам участников — представителей различных СМИ из разных городов России — и вы-дали каждой паре ключи от новенькой Mazda CX 5 в комплектации Sport. Разбираться, в чем преиму-щества и недостатки новой CX 5, мы должны были самостоятельно. Помимо ключей, каждой паре была выдана карта с маршрутом, на которой были про-ставлены отметки, где и когда нужно повернуть. Впрочем, заблудиться было невозможно, в первую

на холмах грузии:тест-драйв Mazda CX 5С 9 по 11 апреля российское представительство компании mazda провело масштабный тест-драйв автомобилей mazda CX 5 в грузии. о своих впечатлениях рассказала одна из участниц автопробега анастасия гурьева, директор иД «Банзай - пермь»

очередь благодаря отзывчивости и дружелюбию местных жителей — дорогу мы находили довольно быстро. Настороженного или, более того, непри-язненного отношения к русским я не заметила — напротив, кавказская гостеприимность предстала перед нами во всей красе.

Думаю, что организаторы выбрали Грузию в качестве площадки для тест-драйва неслучайно. В этой стране на удивление хорошие дороги, по-зволяющие не только «прочувствовать» машину в самых разных режимах, но и получить самое настоящее удовольствие от управления, не от-влекаясь на ямы и колдобины, так свойственные российским дорогам. Мы прогуливались по узким улочкам Тбилиси, закладывали виражи на узких горных серпантинах, наслаждались скоростью на загородных трассах. Со стороны мы смотрелись очень впечатляюще — кавалькада новых красивых сверкающих лаком автомобилей. Народ смотрел на нас, разинув рот.

95 авто

Каков вердикт? Безусловно, среди своих одно-классников Mazda CX 5 выглядит очень достойно. Лично меня «зацепили» не только стильный дизайн, но и потрясающая эргономичность салона. Все вы-верено до мельчайших деталей. Кресло подгоняется под любую фигуру. Ощущение полного комфорта — такое впечатление, что кресло специально под тебя изготовили в дорогом ателье. Руль очень отзывчив, машина идеально ведет себя на поворотах — особен-но ярко это проявляется на горном серпантине, где Mazda CX 5демонстрирует великолепную устойчи-вость и сцепление колес с дорогой.

Впрочем, как только мы выезжали с серпантина на трассу, машина показывала другую сторону свое-го характера, позволяя динамично и плавно набрать обороты и разогнаться. Главный секрет спрятан под капотом. Инженеры Mazda усовершенствовали при-вычный всем двигатель внутреннего сгорания, явив миру революционную новинку — мотор Skyactiv, об-ладающий степенью сжатия 14:1. Такими параметрами

на данный момент не может похватстаться ни один двигатель внутреннего сгорания в мире. По сути, япон-цы серьезно увеличили КПД мотора, увеличив крутя-щий момент, уменьшив внутреннее трение и снизив расход топлива.

Другая «фишка», серьезно зацепившая меня — прибор так называемой «слепой зоны». Эта функция очень удобна для нашего города, где тебя постоянно кто-то пытается подрезать. Если в слепой зоне зеркал появляется машина, и ты ее не видишь, то электро-ника начинает деликатно попискивать, предупреждая о том, что кто-то вторгся в твое пространство и ты мо-жешь случайно кого-то зацепить.

Словом, Mazda CX 5 дарит очень сильные эмоции. Управлять машиной — одно удовольствие. Делать это не менее приятно, чем постигать мастерство готовки хинкали под руководством признанного грузинского шеф-повара или дегустировать вино в одном из гру-зинских замков. И от машины, и от страны у меня оста-лись самые лучшие впечатления.

5 принципов биЗнесамы попросили ведущих бизнесменов, топ-менеджеров и руководителей рассказать о том, что для них является принципами успешного бизнеса. главная цель нового проекта — представить аудитории журнала National Business правила, руководствуясь которыми, можно добиться успеха в своем деле

1. Порядочность сотрудников банка и партнеров, безусловно, стоит на первом месте. Бизнес нужно вести с чистыми руками. Тот, кто приходит с другими принципами, рано или поздно уй-дет.

2. Сочетание полномочий и ответственности. Невозможно до-биваться серьезных рыночных побед, долей на рынке, успе-хов в привлечении клиентов, если мы не умеем делегировать полномочия. Но важно, чтобы всегда был баланс между полно-мочиями и ответственностью. Каждый должен отвечать за свои решения.

3. Третий принцип нашей работы — грамотное создание коман-ды, в которой каждый знает и принимает для себя: одни прин-ципы, цели, результат. Только тогда мы будем единой командой.

4. Четвертый принцип — объективность и главенство результата. Личные отношения к сотрудникам, партнерам не должны вли-ять на процесс принятия решений и результат.

5. Прозрачность. Нужно создавать понятные правила игры и принципы принятия решений, чтобы не оставить места домыс-лам, слухам и недомолвкам.

1. Делай то, что тебе в кайф. Если ты занимаешься чем-то, что тебе омерзительно, то ты и живешь плохо. Моих навыков маркетолога хватило бы на то, чтобы открыть строительную компанию, но мне это не нравится.

2. Работай на глобальном рынке. Если ты открываешь малень-кий ларек в деревне, хоть тресни, но миллионером ты не ста-нешь. Сейчас есть интернет, и, где бы ты ни жил, ты можешь работать на глобальном рынке.

3. Будь последователен. Очень часто люди не заканчивают соб-ственные начинания. Если у тебя есть бизнес-идея, и ты по-нимаешь, что она востребована — иди к ней шаг за шагом.

4. Лучше брать в союзники тех людей, которые тебе эмоцио-нально приятны. Для меня очень важно, с кем я работаю. Это должны быть люди «моей стаи».

5. Технологии. Это прекрасное изобретение — с одной сторо-ны, обездушивающее твою деятельность, а с другой — транс-формирующее ее в деньги. Несмотря на то что я стараюсь быть креативным, крайне важно, чтобы деятельность компа-нии осуществлялась по лекалам технологии.

1. Личные качества руководителя, собственника. Если человек известен своей честно-стью, надежностью и порядочностью, то бизнес всегда будет прочным. Важно всегда выполнять то, что обещаешь. Лучше потерять какое-то количество денег, времени, но нельзя потерять доверие партнеров, клиентов.

2. Эффективная команда. Для успеха любого проекта нужны «свои» люди, т.е. живущие в твоем ритме, нацеленные на один общий результат, «болеющие» за общее дело.

3. В бизнесе необходимо постоянно учиться и повышать свои профессиональные на-выки. Идти в ногу со временем, постоянно быть в курсе нововведений, новых веяний и т.д. При внедрении любого нового продукта сначала попробуй его на себе, если по-нравится и все устроит, то предлагай другим.

4. Надо любить свое дело и получать удовольствие от того, что ты производишь, про-даешь.

5. Должна быть выработана четкая структурированная система деятельности бизнеса. Каждый должен быть на своем месте и заниматься той работой, которую обязан вы-полнять.

Ирина Сырова, директор операционного офиса «отделение в перми» филиала самара кб «локо-банк»

Кирилл Брель,председатель западно-уральского банка оао «сбербанк россии»

Александр Белгороков, содиректор и совладелец компании Adconsult

СПЕЦПРОЕКТ

жизнь во время путешествия – это мечта в чистом виде. агата Кристи

TRAVELLER

места, где стоит побыватьОказаться в нужное время в нужном месте — большой талант, удача или осведомленность. В календаре National Business — самые яркие мировые события предстоящего лета, которые обязательно стоит посетить

июнь

Фестиваль Баха в ЛейпцигеГдЕ: Германия, ЛейпцигКОГдА: 7 июняВажнейшее событие в жизни настоящих ценителей «вечной музыки» всего мира.

Королевские скачки ГдЕ: Великобритания, АскотКОГдА: 19–23 июняВыгулять новую шляпку и заехать по-здороваться с Ее Величеством Королевой Великобритании.

Фестиваль SonarГдЕ: Испания, БарселонаКОГдА: 14–16 июняТезаурус электронной музыки и мультиме-диа, как в дневном, так и ночном формате.

УимблдонГдЕ: Великобритания, ЛондонКОГдА: 25 июня - 8 июляСамый консервативный теннисный тур-нир мира с самыми громкими скандалами.

Парад парусников в НормандииГдЕ: Франция, РуанаКОГдА: 28 июня - 6 июляПолюбоваться на самые красивые суда со всего мира.

Регата лодок-драконов. ГдЕ: Китай, ГонконгКОГдА: 17–19 июняЕсть рис в бамбуковых листьях и вспоми-нать поэта Цю Юань.

Все самое зрелищное из графика мировых ипподромов и стадионов происходит именно в июне. Осталось выбрать — рев моторов, надутые паруса или азартные скачки

98TRAVELLER спецпроект

июль

август

Велогонка Le Tour de FranceГдЕ: Франция, Вандей – ПарижКОГдА: 2–м24 июляУвидеть восторженный Париж, желтые майки и стремянки на Елисейских полях.

Esala PeraheraГдЕ: Шри-Ланка, КандиКОГдА: 19 июня - 2 августаКрасочное десятидневное шествие празд-ничных процессий в честь Будды.

Карнавал СантьягоГдЕ: Куба, Сантьяго-де-КубаКОГдА: 19–25 июляИзвлечение ритма из всего подряд и революционные пляски в разгар лета.

дни белой дамыГдЕ: Эстония, ХаапсалуКОГдА: 12–14 августаФестиваль в средневековых традициях, возможность лицезреть призрак белой дамы в окне епископского замка.

Фестиваль ExitГдЕ: Сербия, Нови-садКОГдА: 6–9 июляКрупнейший музыкальный сейшн Европы, на который не придется оформлять визу.

Праздник жасмина в ПровансеГдЕ: Франция, ГрассКОГдА: 3–5 августаПочувствовать ароматы лучших парфюмер-ных фабрик региона.

Турнир Cartier International PoloГдЕ: Великобритания, ВиндзорКОГдА: 24 июляМероприятие, собирающее всех знаменито-стей, золотую молодежь и поклонников поло.

Суперкубок УЕФАГдЕ: MонакоКОГдА: 24 августаПредлагаем вам насладиться незабываемым футбольным зрелищем и поучаствовать в глав-ной мировой футбольной «тусовке».

Фестиваль Rock WerchterГдЕ: Бельгия, БрюссельКОГдА: 28 июня - 1 июляМодный рок, бельгийское пиво и танцы без инцидентов.

Фестиваль Burning ManГдЕ: США, НевадаКОГдА: 27 августа - 3 сентябряНеделя перформансов и трансовой музыки посреди пустыни Блэк-Рок.

Festa del redentoreГдЕ: Италия, ВенецияКОГдА: 16–17 июляПарад роскошных гондол, шоу фейервер-ков и сумасшедшие дискотеки.

Фестиваль Mount HagenГдЕ: Папуа-Новая ГвинеяКОГдА: 6–17 августаБолее сотни первобытных племен с тради-ционными ритуалами и танцами, включая те, что до сих пор занимаются каннибализмом.

Лето в зените, а значит, наступило время самых горячих ночей. Решайте, где именно вы их проведете

Самый ускользающий из отпускных месяцев имеет шансы стать самым зрелищным. Все зависит от того, где вы его проведете

99 traveller

В принципе, все так. Энергичные местные жи-тели в огромных количествах передвигаются по стране. И если вы начнете «тормозить» или хотя бы «подтормаживать», то, естественно, вам не сесть ни в автобус, ни в метро. Будьте энергичны, живите в ритме с окружающим миром, и у вас все полу-чится.

Кстати, пару слов о «великих китайских пере-мещениях». Местный туризм развит очень и очень. Престарелые китайцы с неизменными термосами с чаем наперевес радостными толпами бегают по экскурсиям, фотографируют все что возможно и несутся дальше. А ведь в недавнем прошлом это были изможденные тяжелым трудом люди, воз-можно, месившие ногами грязь рисовых полей. Им посчастливилось увидеть другой мир.

В Китае многое непривычно. Китайцу не зазор-но харкнуть (простите за термин, но именно так) на пол в метро или автобусе. Съедая невообразимое количество непонятно чего, на столе после себя китайцы оставляют горы разбросанных объедков.

Когда два китайца разговаривают в возвращающемся с экскурсии спящем автобусе, их слышно всем. О чем уж таком интересном они, без стеснения быть услы-шанным, кричат друг другу — неясно. Если же китай-ские туристы бодры — гвалт стоит невероятный. Кри-чат, перекрикивая друг друга, все. Если воспринимать это без юмора, можно сойти с ума. Мне нравилось, с огоньком живут, не по-нашему.

Но как тихи они стали, когда улетали в Москву. Да, они были уже не те, во всю мощь дерущие глотку на родине. Так что они запросто адаптируются к изменив-шимся условиям. Будьте терпимее, и к вам потянутся люди. Если вдуматься, получается, что они, не обращая внимания на окружающих людей, свободнее нас, жи-вущих с оглядкой.

Еще один забавный случай произошел во время одного из походов с китайскими товарищами в горы. Проходя мимо местной старушки с хитрой физио-номией, я сфотографировал ее. На обратной дороге она протянула руку, перегородив нашей компании дорогу. Китайский студент перевел, что бабуля хочет

аЗиатская ЭкЗотика: китайНикто из «бывалых» не советовал углубляться во внутренние районы Китая. Пугали языковыми проблемами. Пугали отсутствием какого-либо трепетного отношения китайцев к иностранцам. Рассказывали истории, когда соотечественники просто не могли сесть в такси! Стремительные китайцы захватывают автотранспорт, убивая надежду бледнолицых на передвижение в таксомоторах…

меСтный тУризм разВит оЧень и

оЧень. преСтарелые Китайцы

С неизменными термоСами

С Чаем напереВеС раДоСтными

толпами БегаЮт по эКСКУрСиям, фотографирУЮт

ВСе Что Возможно и неСУтСя Дальше

дмитрий Копп, фотограф

100TRAVELLER спеЦпроект

получить за фото 2 юаня. Я протянул ей требуемые деньги.

Старушка деньги не брала, а вновь что-то залепе-тала. Студент помялся и перевел, что теперь она хочет, чтобы я купил у нее яйца. Я со смехом заявил, что яйца не нужны. Бабуля сказала, что она считает что я big boss, и поэтому непременно должен купить у нее яйца. Наша группа замерла, с интересом ожидая развязки. Я тоже понимал, что это может длиться бесконечно. Поэтому спрятав деньги, я вытянул руки, делая вид, что хочу поцеловать приставучую бабульку. Бабка ве-рещит и отбивается, китайцев согнуло со смеху — путь свободен. А я пытаюсь рассказать небезызвестную сказку Пушкина. Получалось у меня это медленно и скверно. Студент переводил. И вдруг, наш суперхо-зяин, простой парень Шы залепетал! Оказывается, он знал эту сказку и поведал ее компании. Китайцы по-няли мораль и были весьма довольны. И только свар-ливая старушка осталась ни с чем. Хотя, если честно, я думаю, что и ей было хорошо.

Сразу хочется развенчать миф о закрытости и не-желании китайцев помогать без материальной выго-ды. Общаются, и с большой охотой. Меня просто бра-ли за руку и провожали до автостанции, ж/д станции,

парка и т.д. А уж кивнуть бледнолицему, да еще с огромным, почти инопланетным носом, вообще святое дело. И на душе от постоянных улыбок и кивков, поднятых в приветствии рук, становится легко. Знание языка откроет перед вами общение с молодежью, студентами. Остальной народ ан-глийского языка не знает. Да и вообще с грамотно-стью, видимо, туго. Не знают, где находится Россия, приходилось рисовать карту. Яркий пример не-объяснимой теплоты китайского народа был явлен мне в парке города Чжанцзяцзе, где я проживал несколько дней. Я поселился в маленьком хосте-ле, куда вскоре подъехали местные туристы. Три студента и немолодая пара. Наш хозяин — простой труженик по имени Шы, воспылал к нам той самой необъяснимой любовью. Целыми днями водил нас по труднодоступным горам парка. А в последний день нашего пребывания проводил нас до выхода из парка. Сделать это было не просто. Полтора часа мы спускались по каменным ступеням из верхней части парка, находящегося на 300-метровой высоте. Казалось, что спуску не будет конца, а ноги гудели от усталости. На прощанье мы обнялись, а чудной владелец хостела побрел назад.

знание языКа отКроет переД Вами оБщение С молоДежьЮ,

СтУДентами. оСтальной нароД

английСКого языКа не знает.

Да и ВооБще С грамотноСтьЮ, ВиДимо, тУго. не знаЮт, гДе

нахоДитСя роССия, прихоДилоСь

риСоВать КартУ

101 traveller

самые ЭкЗотические курорты мира

Перед вами — самые содержательные, захватывающие и экзотические курорты мира — новые флажки для вашей личной карты первооткрывателя

ЛЕСТНИЦА В НЕБоThe St. Regis Lhasa Resort

Если и есть короткий путь к неземному блаженству, то начинается он на высоте 3680 м над уровнем моря, в одном из номеров The St. Regis Lhasa Resort, где в традиционных ин-терьерах тепло натурального дерева разбавлено декором цвета синего горного неба. Из окон открывается ошеломля-ющий вид на дворцовые комплексы — отель расположен в уникальной исторической зоне, недалеко от дворца Потала и храма Джоканг, являющихся объектами Всемирного насле-дия ЮНЕСКО. The St. Regis Lhasa Resort гармонично вписан в окружающую среду, он использует солнечную энергию. В по-мещениях — только экологически чистые материалы, на кух-не — местные продукты. Бассейн с позолоченной плиткой и лаконичный сад для медитации входят в состав экзотического spa-центра Iridium, предлагающего гостям процедуры с ис-пользованием тибетских трав. В ресторанах отеля можно по-знакомиться с традициями катонской и сычуаньской кухонь, а также попробовать аутентичные блюда Тибета.

www.starwoodhotels.com/stregisСтоимость: от 10 400 руб./ночь

ПЕСКИ ВРЕМЕНИHotel de Larache

Согласно философии компании Explora, отель не конечный пункт путешествия, а только его начало. Каждая из гостиниц сети предлагает массу экскурси-онных маршрутов на каждый день пребывания. Hotel de Larache расположен в оазисе самой сухой пустыни мира — Атакама (Чили). Здесь можно увидеть мисти-ческие ландшафты и необыкновенные формы живой природы среди вулканических гор, соленых озер и ущелий. 50 номеров гостиницы, созданной из природ-ных материалов — глины, камня и дерева, сконструи-рованы так, чтобы максимально сохранить атмосферу приватности и уединения. В отеле есть бассейны, по-догреваемые жарким солнцем пустыни, а в 30 минутах езды расположены термальные источники реки Пури-тама. В ресторанах Hotel de Larache подают традицион-ные местные блюда — ризотто из квиноа и патаску. На закате гостей приглашают в собственную обсервато-рию — безлюдная Атакама считается лучшим местом для наблюдения за звездами в Южном полушарии.

www.explora.comСтоимость: от 25 200 руб./ночь

Автор: Ксения Сахарук

АЛьПИйСКИй ЦВЕТоКThe Vigillius Mountain Resort

Провинция Южный Тироль, где на склонах Альп рас-положился The Vigillius Mountain Resort, интересна своей самобытной атмосферой. Это итальянский север и ав-стрийский юг, там работают с педантичной пунктуально-стью, а отдыхают с истинным шиком.

Добраться до отеля можно единственным способом — по канатной дороге. Как редкий цветок, The Vigillius таится в горах, на высоте 1500 м над уровнем моря. Из spa-центра отеля открывается дивный вид на Доломито-вые Альпы, возвышающиеся над изумрудными верхуш-ками елей. Большинство процедур центра основано на использовании вод местных минеральных источников.

Интерьеры гостиницы выполнены итальянским ди-зайнером Матео Туном, известным своим стремлением к чистоте линий и форм. Здание отеля, располагающее 35 номерами и шестью сьютами, было построено на основе старинного сельского дома и в чем-то сохранило свою естественную простоту.

В отделке — природные цвета и материалы, на кухне — свежие сезонные фрукты и овощи, рыба с ближайшего рынка, дичь, горные травы. В погребах предпочтение от-дано белым винам региона Trentino-Alto-Adidge, таким же ярким и волнительным, как пейзажи, открывающиеся за окном местного Restaurant 1500.

www.vigilius.itСтоимость: от 7800 руб./ночь

оСТРоВ СоКРоВИщCapella Lodge Luxe Lord Howe

Два часа полета от Сиднея на двухмоторном са-молете авиакомпании Quantas — и вы на острове Лорд-Хау. Эта крошечная океанская жемчужина — бережно охраняемый государством заповедник и объект всемирного наследия ЮНЕСКО. Уникальная экосистема острова представляет собой влажные леса с папоротниками и орхидеями, горы и лагуны с девственно чистыми пляжами.

На остров можно взять только 14-килограммо-вый багаж, поэтому лететь придется налегке. Да и зачем вам что-то лишнее в абсолютном единении с природой? Отель Capella Lodge Luxe Lord Howe соз-дан по тому же принципу. Здесь всего девять сьютов с полированными деревянными полами, ванными комнатами из базальта и огромными панорамными окнами, открывающими вам красоты Лорд-Хау.

Кухня отеля отражает все многообразие мест-ных сезонных фруктов, овощей и специй, под кото-рыми особенно хороша рыба из островной лагуны. Еще более разнообразное «меню» ожидает гостей в Capella Spa, где большинство процедур проводится с использованием натуральных эндемичных ингреди-ентов, экстрактов водорослей и растений, которые произрастают исключительно на Лорд-Хау.

www.lordhowe.comСтоимость: от 17 800 руб./ночь

103 traveller

ЭкЗотические курорты

оПЛоТ ГЕДоНИЗМАAmantaka

Луанг Прабанг — раскинувшаяся среди гор древняя королевская столица Лаоса, где горизонт разрезают покатые крыши храмов, а улицы полны монахов в одеждах цвета охры. Отель Amantaka построен в историче-ском месте: во французских колониальных постройках столетней давности, охраняемых ЮНЕСКО.

Для гостей Amantaka оборудованы 24 виллы площадью от 70 до 120 кв. м, каждая со своим бассей-ном, укрытым в тени манговых деревьев. Просторные комнаты с белыми стенами и высокими потолками хранят прохладу посреди знойного лета. Основные цветовые акценты интерьера — фисташковые двери и ставни, а также мебель из красного дерева — напоминают о колониальной эпохе. Spa-центр отеля специализируется на южноазиатских техниках, а рестораны — на лаосской и французской колониаль-

ной кухне. Благодаря последней отель может похвастаться выдающимися кру-ассанами на завтрак.

Из Amantaka можно не выходить це-лыми днями, предаваясь гедонизму. Од-нако для безделья лучше всего оставить самые жаркие послеобеденные часы, а все остальное время посвятить осмотру достопримечательностей — посмотреть город, слоновий питомник или госпиталь для медведей. Можно сходить с поваром на рынок, потом приготовить под его руководством традиционное лаосское блюдо и отправиться на пикник — к за-брошенному храму, звенящему водопаду или в долину реки Меконг.

www.amanresorts.comСтоимость: от 19 100 руб./ночь

ФРАНЦУЗСКИй СЕКРЕТL’hotel de Toiras

Представьте себе песчаные пляжи, легкий бриз, белых чаек, старинные маяки, фантастической красоты закаты и восходы. От Парижа до Ла-Рошели, откуда на остров Ре перекинут мост, три часа езды на скоростном поезде. Сам остров замечателен своей нетронутостью, это место долгие годы считалось главным французским best kept secret. Столица острова — рыбацкий городок Сен-Мартен-де-Ре с двухэтажными каменными домами, узкими улочками, многочисленными магазинами, ре-сторанами и небольшим портом прямо в центре.

Именно здесь фасадом на белые яхты стоит L’hotel de Toiras, где каждая мелочь продумана заранее — от подушки до баночки джема за завтраком. В старинном доме, где находится отель, сохранена привычная пла-нировка: гостиная и столовая. А спальни, то есть номе-ра, все разные. Здесь можно неторопливо предаваться популярным местным занятиям. Взять в аренду вело-сипед и каждый день намечать себе новый маршрут.

Отправиться на пляж и лежать на мягком песке, на-блюдая за серферами со всего мира. Можно устроить рыбалку или записаться на вертолетную экскурсию. Словом, L’hotel de Toiras — тот самый идеальный «ма-ленький французский отель».

www.hotel-de-torais.comСтоимость: от 5460 руб./ночь

105 traveller

МЕСТоРАСПоЛожЕНИЕ КоМПЛЕКСоВ Liparis

Все комплексы расположены на первой линии моря, с собственными песчаными пляжами, оснащены инфра-структурой уровня пятизвездочного отеля. В каждом комплексе есть аквапарки, бассейны для взрослых и от-дельно для детей, сауны, хамам, массажные кабинеты. На территории работает анимация. Также здесь расположе-ны теннисные корты высочайшего уровня и охраняемый паркинг. Песчаные пляжи в жилых комплексах оборудо-ваны лежаками и зонтиками. На территории могут на-ходиться только жители комплексов Liparis, так как она огорожена и охраняется полицией.

ВыГоДНыЕ ИНВЕСТИЦИИСегодня стоимость составляет от 22 000 руб./кв. м,

но цены постоянно растут. Учитывая рост популярности этого курорта, такая низкая цена, конечно, продержится недолго. Это выгодные инвестиции, ведь покупая не-движимость на первой линии моря, можно сдавать ее в аренду, получая хорошие дивиденды. Сегодня рост цен на недвижимость в Мерсине составляет от 15 до 25 % в год. А при открытии международного аэропорта в конце 2012-го года цены вырастут в два раза.

оДНо ИЗ САМыХ УНИКАЛьНыХ МЕСТ НА ЗЕМЛЕ

Мерсин — это идеальное место для семейного от-дыха. Также это редкая возможность, когда заработок можно совместить со своим здоровьем и отдыхом для вас и вашей семьи.

Мерсин — это современный европеизированный большой город с населением более двух миллионов человек, без фабрик и заводов. На рынках и супермар-кетах вы всегда купите только свежие продукты. Здесь изобилие фруктов. Рыбные рестораны поразят вас сво-им многообразием кухни и доступностью цены. Также в Мерсине более 3500 исторических памятников, находя-щихся под охраной ЮНЕСКО. Это Мекка христианства: здесь родился святой апостол Павел, Фекла распростра-няла учение, располагался город-миллионник Неаполис. Город славен своими достопримечательностями: здесь находятся амфитеатры, крепости, десятки храмов Визан-тийской империи.

ТУР В ТУРЦИюКаждый месяц ГК «Континент» организует ознакоми-

тельные поездки. Тур длится три-четыре дня, вы оплачи-ваете только авиаперелет, остальные расходы по про-живанию в пятизвездочном отеле, питание и экскурсии компания берет на себя.

жиЗнь в удовольствиеНачиная с 2008 года Турция разрешила приобретать гражданам России недвижимость в собственность. Сегодня ГК «Континент» является официальным представителем турецкой компании-застройщика Sinan Insaat по всему Приволжскому федеральному округу РФ. Мы предлагаем апартаменты «под ключ» на первой линии Средиземного моря, с собственными песчаными пляжами и современной инфраструктурой, в экологически чистой зоне Турции — городе Мерсин

пермь: ул. ленина, 10 тел. 8 (342) 259-95-51, mersin.perm@yandex.ruКазань: ул. петербургская, 21 тел./факс: 8 (843) 259-33-68, mersinrt@mersinrt.ruнижний новгород: ул. Свободы, 15 тел. 8 (831) 212-80-03, mersin.nn@yandex.ruwww.mersinrt.ru

СИНГАПУРПреуспевающий Сингапур хорошо знает, что

такое красивая жизнь. Молодой динамичный город сегодня выглядит под стать англоязычным экспатам, азиатским «белым воротничкам», ухоженным со-трудницам брендовых бутиков и пестрой молоде-жи, населяющей, подобно бабочкам, его цветущие оранжереи. Если вы хотите прочувствовать Синга-пур — начните с залива Marina Bay. Все важное, что

World Grand PriXЕсли между деловыми встречами есть пара свободных часов, а стыковка рейсов позволяет выбраться из аэропорта и осмотреть город — не теряйте зря драгоценные минуты. Наполняйте их впечатлениями!

но даже Суматру. Впрочем, внутри тоже есть на что по-смотреть, ведь здесь средоточие светской жизни города. Что приятно — бар открыт и днем, тут можно спокойно пить чай, любуясь видами залива, без эмтивишных хитов и моделей. Вход стоит 25 долларов, цена включает один напиток, правда существует дресс-код — в шлепанцах не пускают.

«Сингапурской кухни» как таковой не существует — вы столкнетесь с проблемой выбора среди большо-го разнообразия традиций гастрономии. В первый раз лучше отправиться в какое-нибудь азиатское заведение, например в прославленный ресторан Lei Garden (www.leigarden. hk), который облюбовали местные кинозвез-ды и члены королевской фамилии. Меню ресторана насчитывает более 2000 блюд, из которых обязательно стоит попробовать фирменные дим-симы или серебря-ную треску. Поскольку это популярное место, то столик лучше заказать предварительно. После ужина отправ-ляйтесь в Сингапурский зоопарк (билет лучше забро-нировать онлайн, сэкономите время и деньги: www.zoo. com.org) — едва ли не лучший во всей Юго-Восточной Азии и один из первых в мире, где отказались от реше-ток. Животные, которых здесь более 300 видов, включая редких, свободно гуляют по тщательно воссозданному островку джунглей. Можно отправиться на «ночное са-фари» — экскурсия по сумеречным джунглям включает различные шоу и путешествие по территории зоопарка на специальном трамвайчике. Поездка ночью на такси из центра до зоопарка обойдется в 15–20 долларов и займет около получаса.

шАНХАйИстории в Шанхае нет. Скажем прямо, китайцы

довольно просто относятся к материальным свиде-тельствам ушедших веков и зачастую на месте исто-рических, с точки зрения европейского человека, па-мятников строят новоделы. Китайцы ценят настоящее, а еще больше — будущее. Именно за ним имеет смысл ехать в Шанхай. Если вам предстоит длинная команди-ровочная ночь, снимите галстук, наденьте мокасины, что-нибудь в стиле smart-casual и отправляйтесь на встречу с городом контрастов. Ждать такси в ожив-ленных районах Шанхая, среди офисных зданий и тор-говых центров, — потеря времени. Передвигаться по городу можно на мотоцикле, что гораздо интереснее и не идет ни в какое сравнение с банальным переез-дом из точки А в точку В. С водителем Harley Davidson китайского подобия непременно придется поторго-ваться, цену набирают на экране мобильного теле-

связано с недолгой историей города, находится у воды. Практически от набережной начинается буль-вар Raffles, прогулка по которому приведет вас ко многим местам, заслуживающим внимания. В начале бульвара находится самое большое в мире 165-ме-тровое колесо обозрения The Singapore Flyer. С него открывается невероятный вид: город как на ладони, самолеты, садящиеся в аэропорту Чанги, яхты, входя-щие в залив... На бульваре Raffles находится знамени-тый отель, названный, как и сам бульвар, в честь ос-нователя современного Сингапура сэра Стэмфорда Раффлза. В отеле, занимающем почти полквартала, есть обязательный для приезжего пункт по части вы-пивки — это Long Bar, где был впервые смешан ле-гендарный коктейль Singapore Sling. Если же вместо культового бара вы желаете попасть в трендовый, отправляйтесь в New Asia Bar, что при Swissotel The Stamford (www.swissotel.com). Говорят, сидящим за его столиками на 72-м этаже в хорошую погоду вид-

107 traveller

фона. Но когда вы застегнете шлем и услышите рев двигателя — начнется настоящий Шанхай. Небоскре-бы высотой до 80 этажей стоят на внушительном рас-стоянии друг от друга, так что на высокой скорости их циклопические башни, величественные и роскошно подсвеченные, раскручиваются перед вами, как в ка-лейдоскопе. Настаивайте, чтобы водитель провез вас по elevated roads, с верхних уровней многоярусных эстакад открываются фантастические пейзажи, чем-то напоминающие кадры из фильма «Пятый элемент».

Абсолютный must have Шанхая — бары на крышах небоскребов. Ближе к вечеру появитесь в Ritz Carlton Pudong (www.ritzcarlton.com), финансовом сердце Шанхая. Сразу поднимайтесь на 58-й этаж в лаундж с названием Flair, который, как гласит корпоративный буклет, создан для movers & shakers. Захватывающие дыхание виды включают телевизионную башню Pearl Tower, до которой, кажется, можно дотянуться рукой, и бушующий частокол небоскребов Шанхая, простира-ющийся под вами до линии горизонта. Такая атмосфе-ра заставляет бурлить кровь. Фоном к этой сводящей с ума картине звучит отличная музыка, а бокал шампан-ского сам собой оказывается в руке.

Далее стоит отправиться в Hyatt on the Bund (www.shanghai.bund.hyatt.com/ hyatt/hotels). Этажность ниже, а градус существенно выше. Местный Vue Bar славится своими «закрытыми вечеринками» на терра-се со стеклянным ограждением. Сойти за своего до-статочно просто — скажите охране, что только что вышли и у вас там остались друзья. И вот уже заветная цепочка отстегнута и вы там, где вам и положено быть — в самом центре. Лежаки king-size, панорама на реку Хуанпу и терраса с огромным джакузи, которая ближе к ночи наполняется девушками в роскошных вечерних платьях. Здесь много красивых людей со всего мира, хорошая музыка и самая космополитичная атмосфера.

Встречать рассвет лучше всего в легендар-ном Bar Rouge (www.bar-rouge-shanghai.com), на площадке которого, как в 180-градусной пано-раме, перед вами раскроется истинный Шанхай. Небоскребы, соседствующие с высотками в стиле «сталинский ампир», особняки belle epoque, все в иллюминации и движении, рядом — клубная пу-блика и бары с огромными террасами, внизу — крестьяне, продающие фрукты, и первые этажи зданий, усеянные надписями Louis Vuitton и Gucci, а над всем этим гордо реет флаг китайской комму-нистической партии...

ДУБАйКогда самолет наберет высоту и погаснет таб-

ло «пристегните ремни», вы сможете включить мо-бильные телефоны и разговаривать», — скажет вам стюардесса бизнес-класса на пути в Дубай. В ответ на ваш удивленный взгляд она добавит: «Да, это Emirates» — и сделает книксен.

Если уж судьба забросила вас в мекку роско-ши, сделайте первую остановку в квартале Dubai Downtown, что примерно в 15 минутах езды от аэ-ропорта. На одну ночь имеет смысл поселиться в роскошном Armani Hotel (www.armanihotels.com), просто чтобы соприкоснуться с именем великого дизайнера. Джорджио приложил руку буквально к каждой детали интерьера гостиницы. Вообще в Ду-бае сложно найти отель с домашней атмосферой, здесь все «самое-самое» — большое, высокое, до-рогое... Пожалуй, только The Palace — приятное исключение из правил: гармоничные пропорции, уютные интерьеры, много воздуха и очень удачное расположение. Отель в деловой части города вос-создает атмосферу настоящего старинного двор-ца, из окон которого открывается вид на новый Дубай XXI века. Здесь можно остановиться, если вы прилетели в город на пару дней.

аБСолЮтный muST hAvE шанхая —

Бары на Крышах неБоСКреБоВ.

Ближе К ВеЧерУ пояВитеСь В RiTz CARLTON pudONG,

финанСоВом СерДце

шанхая. СразУ поДнимайтеСь на

58-й этаж В лаУнДж С назВанием

FLAiR, Который, КаК глаСит

КорпоратиВный БУКлет, СозДан Для

mOvERS & ShAKERS

Ближе к вечеру отправляйтесь в город за го-ловокружительными видами и ради аперитива в лаундж-бар Atmosphere в самом высоком здании мира Бурдж-Халифа. Учтите, что это место очень популярно и бронировать столик нужно заранее. Подъем в «Атмосферу» неплохо совместить с шо-пингом в Dubai Mall (www.thedubaimall.com), ко-торый занимает площадь в 1,2 млн кв. м. Здесь есть ледовый каток олимпийских размеров и океана-риум, занесенный в Книгу рекордов Гиннесса как самый большой на планете. На огромной площади перед торговым центром расположен роскошный музыкальный фонтан — после наступления темно-ты он каждые полчаса вспыхивает 6000 источни-ков света и поднимает вверх 83 000 литров воды.

Но кое-где сохранился и другой Дубай. Если вы не прочь посмотреть на самые старые здания города, побывайте в районе Бастакия с характер-ными для персидской архитектуры решетчатыми башнями. Сегодня это своего рода этнографиче-ский музей под открытым небом, где расположены также форт Аль-Фахиди и обязательный восточ-ный рынок.

Ужин можно совместить с морской прогулкой по Дубайской бухте, воды которой так красиво от-ражают огни небоскребов. За пару часов можно совершить приятный гастрономический круиз на белом застекленном катамаране «Данат Дубай», что швартуется напротив посольства Великобри-тании.

На десерт оставьте самую «рукотворную» достопримечательность Дубая — Пальмовые острова. Лучшая точка для осмотра — ресторан с говорящим названием Observatory на 52-м этаже отеля Harbour (www.marriott.com). Потягивая что-нибудь покрепче чая, можно наблюдать поистине инфернальное зрелище — пылающий сотнями ты-сяч огней искусственный архипелаг. На защитном барьерном рифе острова по-арабски выполнена надпись: «Чтобы оставить строки на воде, необ-ходимо прозрение. Великие люди ставят перед собой великие задачи».

Нью-йоРК«Все города — существительные, — сказал как-

то Джон Кеннеди и продолжил: — А Нью-Йорк — это глагол». Столица мира, но не страны, город, спо-собный вызвать у вас искреннюю влюбленность и ненависть, причем одновременно, — все это Нью-Йорк. Если времени немного, лучше не разбрасы-ваться по мелочам, а подробно познакомиться с одной-двумя достопримечательностями. Все равно Нью-Йорк слишком велик, чтобы открыться вам в первый приезд. Да и во второй, и в третий...

В этом городе нет туристов в привычном смыс-ле этого слова. Пересекая его границу, вы сразу становитесь местным, и от давно живущих здесь людей вас отличает исключительно объем знаний о барах-музеях-ресторанах. Поэтому открывайте

Нью-Йорк на свой собственный манер, и этот ваш лич-ный способ познания можно будет считать эталонным. Этот город дает вам такое право.

Сердце Нью-Йорка — это Центральный парк, столь часто мелькающий в голливудских фильмах, цветущий гимн гражданской позиции ньюйоркцев, защитивших его от застройки в XIX веке. Здесь можно провести весь день, катаясь на велосипедах, роликах и лодках, или просто погулять несколько часов, при-хватив с собой плед и заранее приготовленные вашим отелем еду и напитки для пикника. Можно устроиться у озерца, пить вино из бутылки, вложенной в бумаж-ный пакет, и есть сэндвичи. В Центральном парке не-пременно стоит увидеть самый романтический мост на свете Gapstow Brige и знаменитые «Земляничные поляны», названные в честь песни Джона Леннона. Там, недалеко от места убийства музыканта, выложена мемориальная мозаика с надписью Imagine.

Прогулка по легендарной 5th Avenue (от 105-й улицы до 82-й) познакомит вас с так называемой «Му-зейной милей», где друг за другом выстроились все значимые культурные центры города. Для начала по-сетите хотя бы музей Гуггенхайма и «Метрополитан». Кстати, 3 июня в Нью-Йорке проходит Фестиваль Му-зейной мили — вход везде бесплатный.

Небольшой морской круиз необходим, чтобы увидеть Нью-Йорк таким, каким он открылся приплы-вающим сюда эмигрантам. Можно воспользоваться паромной переправой The Staten Island Ferry, но там обычно многолюдно и очереди. Лучше заказать не-большое частное моторное судно через консьержа своего отеля и полюбоваться городом с моря ранним утром, еще до завтрака. Восемь с половиной киломе-тров до южной точки Манхэттена, «Саунт-Ферри», пре-одолеваются за полчаса, наполненных свежим ветром и солеными брызгами.

неБольшой морСКой КрУиз

неоБхоДим, ЧтоБы УВиДеть ньЮ-йорК

таКим, КаКим он отКрылСя

приплыВаЮщим СЮДа эмигрантам

109 traveller

С ЛюБоВью К ТЕХНИКЕ И АДРЕНАЛИНУ

Сегодня Active Drive Yamaha Club — это люди, которых объединяет любовь к технике и активному образу жизни. Те, кто присоединился к клубу, уже покоряют просторы Пермского края. Несмотря на марку и модель техники, время года и погодные усло-вия, практически каждые выходные они собираются вместе, чтобы испытать адреналин и получить поло-жительные эмоции. «Конечно, идея создания такого клуба даже для Перми не нова, — признается испол-нительный директор «АКТИВ ДРАЙВ» Антон Шаронов. — Принципиально то, что мы не ставим ограничений для участников по какой-либо одной марке техники. Мы рады видеть в своих рядах всех — как любителей активного отдыха, так и профессионалов экстремаль-ной тематики».

«В настоящий момент в клубе около пятидесяти человек. Active Drive Yamaha Club рад принять в свои ряды новых участников. Ими могут стать все желаю-щие», — говорит руководитель клуба Александр Ко-ковякин.

ПоД ПРИСМоТРоМ ПРоФЕССИоНАЛоВ

Безусловно, человек может купить квадроцикл или снегоход и в одиночестве или с друзьями отпра-виться на покорение природы. Однако и для этого не-обходимо обладать определенным запасом сноровки, знаний техники и ориентирования на местности. «Как показывает практика, покупая снегоход, или квадро-цикл, люди выбираются на них не чаще трех-четырех раз в год. Все-таки одному ездить в лес — опасно, а собрать друзей не всегда получается, — говорит Ан-тон Шаронов. — С нашим же клубом можно совершать подобные вылазки в компании 10–20 единомышлен-ников практически каждые две недели».

Поэтому, отправляясь навстречу приключениям вместе с Active Drive Yamaha Club, вы можете быть уве-рены, что не останетесь без технической поддержки квалифицированных специалистов, прошедших много-летнее обучение и аттестацию (во всех поездках и меро-приятиях всегда присутствует специалист Сервисного Центра Active Drive Yamaha). Да и множество других

активная жиЗнь с aCtive drive yaMaha CluBБольшинство современных успешных людей любят свою работу и проводят на ней большую часть своей жизни. Но умеют ли они отдыхать так же хорошо, как и работать? Выходные на диване перед телевизором, казино и ночные клубы здесь не в счет. При таком «отдыхе» высок риск именно провести время, а не отдохнуть и зарядиться энергией. Между тем есть люди, которые действительно умеют отдыхать — с пользой для души и тела и так, чтобы этот отдых запомнился надолго. Именно для них в декабре 2011 года был создан Active Drive Yamaha Club. Единственным официальным дилером Yamaha Motor C.I.S. в Перми и Пермском крае, а также официальным дилером Yamaha Music является ООО «АКТИВ ДРАЙВ»

Александр Коковякин,

руководительActive Drive Yamaha Club

сопутствующих проблем решатся сами собой, ведь вам уже не надо будет думать о том, какой маршрут выбрать, куда свернуть на следующей развилке и какой дорогой лучше выбраться из незнакомого места. Все это для вас сделают профессионалы из Active Drive Yamaha Club: они заранее проложат и проверят маршрут, рассчи-тают время в пути и позаботятся об остановках и пи-тании. Исключение будут составлять лишь десанты, в которых заранее известны только точка отправления и точка прибытия... А о том, что рядом с вами окажутся профессионалы своего дела, можно даже не беспоко-иться. Руководит клубом мастер спорта России по мо-токроссу Александр Коковякин. Непременно во всех мероприятиях клуба участвует Павел Полосухин, серти-фицированный инструктор вождения снегоходов (YRA / Академии Безопасного Вождения Yamaha) и Александр Злодеев, сертифицированный инструктор вождения мотоциклов (YRA / Академии Безопасного Вождения Yamaha), которые обеспечивают техническое сопро-вождение во время пути.

Вместе с Active Drive Yamaha Club можно испытать адреналин и жажду скорости на любой, пусть даже самый изысканный вкус: снежные десанты зимой и экс-тремальные сафари весной и осенью на квадроциклах, водные приключения на гидроциклах и вылазки на мотоциклах летом. На сезон 2012 года уже заплани-рованы пробеги на гидроциклах и квадроциклах, со-ревнования по кроссу на мотоциклах и квадроциклах, а также снегоходные приключения.

АКТИВНый оТДыХ НА ЛюБой ВКУСВместе с Active Drive Yamaha Club вы приобрета-

ете опыт безопасных приемов вождения от лучших инструкторов, имеющих лицензии YRA (Yamaha Racing Academy / Академии Безопасного Вождения Yamaha). Что уж говорить о том, что здесь вы найдете огромное количество новых друзей и единомышленников.

Кстати, деятельность клуба не ограничивает-ся соревнованиями, тест-драйвами и пробегами. Участники клуба играют в волейбол и мини-футбол и катаются на картингах. И если в экстремальных «вылазках» участвуют прежде всего представители сильного пола, то из таких мероприятий получаются настоящие спортивные семейные праздники.

Active drive Yamaha Club: ул. Ким, 75тел. 214-47-64www.a-drive.ruwww.drive-music.ru

меньше усилий – лучше реЗультат

О том, как предприниматели становятся трудоголиками, что из этого следует и как вернуться к нормальной жизни, рассказывает психолог-психотерапевт Екатерина Невзорова

Что такое трудоголизм?Трудоголизм – это феномен саморазрушаю-

щего поведения, при котором трудовая деятель-ность является ведущей ценностью и средством самоутверждения, что сопровождается пренебре-жительным отношением к себе и своему здоро-вью, психологической зависимостью от работы.

Насколько правильно это понятие с науч-ной точки зрения? Возможно, за ним скрыва-ется некий невроз или переутомление?

Да, действительно трудоголизм не имеет на-учного определения как такового, это скорее бытовое понятие. Хотя он является предметом изучения различных отраслей науки. Описывая трудоголизм, прибегают, например, к таким по-нятиям, как синдром хронической усталости, психологическая зависимость, которые сопро-вождают жизнедеятельность трудоголика.

Насколько сильно это явление распростра-нено среди предпринимателей и собственников бизнеса, а не наемных работников? Встречаются ли носители этой «болезни» среди ваших клиен-тов?

Среди предпринимателей трудоголизм встре-чается особенно часто. В этом случае человек про-являет излишнюю ответственность, контроль, тре-бовательность к себе и окружающим, что порой приводит к возникновению фобий. В моей практике было немало случаев, когда трудоголик намечает себе кучу планов, а потом испытывает разочарова-ние из-за того, что в очередной раз не выполнил, что запланировал.

В чем причины появления трудоголизма?Причины могут быть разные, например, гипер-

ответственность, сверхконтроль, отсутствие истин-ной любви к себе, неудовлетворенность собой.

ЭКСПЕРТ

Екатерина Невзорова,психолог-психотерапевт, бизнес-консультант, коуч, директор Центра психологии самореализации (москва). сер-тифицированный специалист мттм (ментальная технология тройного моделирования).

Насколько трудоголизм коррелирует с пато логической жадностью и погоней за сверх-прибылью?

Корреляция, на мой взгляд, в данном случае от-сутствует. При этом среди трудоголиков встречаются и такие, для которых рост материальных показателей, в частности прибыли, является ведущим источником удовольствия. Для многих из них важны не деньги, а рост финансовых показателей как отражение их пол-ноценности, профессионализма и личной эффектив-ности.

Можно оценить трудоголизм с точки зрения производительности? Априори считается, что трудоголизм имеет высокую производитель-ность, но не «сизифов» ли это труд?

Тот, кто умеет хорошо отдыхать, умеет и хорошо работать. Отдых – необходимое условие эффектив-ности и производительности труда. Трудоголик при больших энергетических затратах зачастую полу-чает меньший результат. Это отражено в формуле: 80% усилий дают 20% результата и наоборот: 20% усилий дают 80% результата. Выводы вполне оче-видны.

Каковы последствия трудоголизма для психи-ки, личной жизни и бизнеса?

Последствия могут быть самыми непредсказуемы-ми, поскольку трудоголизм оказывает разрушающее влияние на психическое и физическое здоровье. Если у трудоголика есть семья, то страдают все ее члены, в семье создается неблагоприятный микроклимат. Есть немало случаев, когда трудоголизм приводил к разводу. Что касается бизнеса, то здесь все зависит от сферы, хотя, как правило, значительного роста не на-блюдается, поскольку руководитель подсознательно ограничивает развитие дела.

Как трудоголизм проявляется у предпринима-телей-женщин?

Постепенно происходит потеря женственности, при усилении же симптома женщина становится му-жеподобной. В качестве последствий необходимо от-метить снижение либидо, развитие фригидности.

В каком возрасте трудоголизм становится особо опасным для здоровья и жизни человека?

Разрушающее влияние трудоголизм начинает оказывать после 30 лет, когда организм уже не способен быстро, как в юности, компенсировать затраченные ресурсы. При этом возрастные рамки весьма относительны, поскольку, в первую оче-редь, важны индивидуально-личностные особен-ности человека.

Какую роль отдых играет в успехе бизнеса?Отдых – это необходимая составляющая успеш-

ной жизни: «Время разрушать и время строить... Время разбрасывать камни, и время собирать кам-

Среди предпринимателей трудоголизм встречается особенно часто. В этом случае человек проявляет излишнюю ответствен-ность, контроль, требовательность к себе и окружающим, что порой приводит к возникновению фобий. В моей практике было немало случаев, когда трудоголик намечает себе кучу планов, а потом испытывает разочарование из-за того, что в очередной раз не выполнил, что запланировал

комментарийВалентин Рыков, психолог-психотерапевт, автор проекта «психология плюс» (psypp.ru):

Основных причин появления трудоголизма две: «уход в работу» от проблем и переживаний и стремление к деньгам как к инструменту компенсации комплекса неполноценности. Встречаются также пред-приниматели, воспринимающие бизнес и деньги как своего рода спорт, которым они чрезмерно увлечены. В США и Европе трудого-лизм может быть результатом применения в жизни протестантской трудовой этики. В среде предпринимателей это явление распро-

странено достаточно широко главным образом потому, что в бизнесе чаще всего остаются на плаву живущие исключительно работой. Среди моих клиентов встречаются трудоголики. В целом работа с ними дает хорошие результаты, но самое трудное – убедить их серьезно относиться к такой «несерьезной» вещи, как отдых. Отдых играет одну из ключевых ролей в бизнесе. Усталость рассеивает внимание и увеличивает процент ошибок, что несовместимо с успехом. Как предпринимателю переключиться с труда на отдых? Например, я провожу сеансы танатотерапии, занятия по хатха-йоге, аутогенной тренировке и медитации. Из «на-родных» методов могу порекомендовать тренажерный зал, баню, массаж.

111 traveller

ни» (Ек. 3, 3, 5). При этом отдых, как и работа, должен приносить удовольствие, а не быть неприятной необ-ходимостью. Отдых может быть разным, в зависимости от личных предпочтений.

Как предпринимателю переключиться с труда на отдых? Существует ли общепринятая методи-ка?

Секрет прост: нужно захотеть отдохнуть! Поняв при этом важность отдыха. Следует заняться тем, что приносит удовольствие. Важно осознать возможные последствия своего поведения, а также то, что хоро-ший отдых позволит не только повысить эффектив-ность работы, но и реализовать желаемое в более короткие сроки.

Сколько раз в году предпринимателю нужно посвящать себя отдыху?

Отдых должен быть не несколько раз в год, а еже-дневно. Если вести речь об отпуске, то предпринима-телю необходимо отдыхать не менее двух раз в год.

Как вы относитесь к сокращению трудового дня и развитию фриланса? Например, Франция пошла по пути сокращения трудового дня, а об-ладатели ряда «творческих» профессий эффек-тивнее работают в свободном режиме, нежели в условиях регламента и офиса?

В целом положительно. Однако, на мой взгляд, это не решит проблему трудоголизма, поскольку трудого-лики работают в усиленном режиме по своему лично-му желанию, а не по утвержденному расписанию.

досьедевять шагов: как избавиться от трудоголизма

1. осознайте, что работа – еще не вся жизнь. мы работаем, чтобы жить, а не живем для того, чтобы работать. вспомните, что у вас в жизни есть помимо работы (семья, друзья, увлечения).

2. полюбите себя таким, какой вы есть. вы ценны и уникальны, независимо от ваших достижений и полезности для окружающих.

3. помните, тот, кто умеет хорошо работать, умеет хорошо отдыхать. хороший отдых позволит восстановить силы и увеличит работоспособность в несколько раз. даже аккумулятор требует подзарядки!

4. Осознайте, что вы не просто хороший работник, важная деталь производственного механизма, вы чей-то сын, отец, друг, муж, возлюбленный, уникальная личность. ваша внешность, интеллект, характер неповторимы и цен-ны. деталь можно заменить, но кто в силах воссоздать тот редкостный мир, который вы несете в себе?

5. Примите решение жить. Вы сильный человек, но не железный. Не укорачивайте себе жизнь хроническим пере-утомлением и пренебрежительным отношением к собственному здоровью. к тому же все сделать, как и «объять необъятное», невозможно.

6. начинайте заботиться о себе. вы достойны заботы не только потому, что являетесь полезным членом общества и опорой семьи, но и потому, что человек, а каждый человек нуждается в любви и заботе. забота о собственном здоровье, покупка красивой одежды, общение с приятными людьми, чтение любимых книг, путешествие – все это может стать поистине целебным для вас. вы отлично умеете заботиться об окружающих. помогая им, каждый раз спрашивайте себя мысленно: «а что бы я сейчас мог сделать для себя?» – и выполняйте свои пожелания.

7. Принимайте помощь других людей спокойно и с благодарностью. Не стесняйтесь просить о том, что вам не-обходимо.

8. вспомните свое заветное детское желание и постарайтесь осуществить его. в детстве мы мечтаем о том, что способно сделать нас по-настоящему счастливыми. став взрослыми, мы ставим в зависимость свое состояние удовлетворенности от материальных благ и достижений, забывая в погоне за обладанием иллюзорными благами об истинном счастье.

9. Наслаждайтесь жизнью! Так вы учите своих детей быть счастливыми.

Советы подготовлены при поддержке Центра психологии самореализации (Москва)

26 июня в Перми пройдет авторский мастер-класс Радислава Гандапаса «Пан или Пропал. Идеология лидера — Идеология

победы».Чтобы стать лидером, не обязательно быть самым крупным и самым

сильным. Даже не обязательно быть самым умным. И совершенно точно не нужно быть самым агрессивным.

Что же нужно, чтобы стать лидером? Что нужно, чтобы получить и удержать власть?

По мнению Радислава, во-первых, нужно этого хотеть (власть сама по себе, как цель и смысл жизни, — признак

психического нездоровья). Нужно иметь жизненные цели и амбиции, реализовать которые можно только

собрав интеллектуальную, творческую и физическую энергию целых групп людей.

Во-вторых, необходима конкурентоспособная идеология — набор установок, четко отража-ющих реальность и подсказывающих адекватные стратегии. Именно это и станет темой мастер-класса «Пан или Пропал». Когда человек не имеет этих установок

и оказывается в ситуации, где ему по должности необходимо проявлять лидерство,

— он испытывает серьезную психологическую нагрузку. Сама власть может быть для него тяжелой

обузой.Ну и, в-третьих, нужны знания и навыки лидера.

Узнайте больше в ЦБО

Самый титулованный бизнес-тренер России Радислав Гандапас приезжает в Пермь

Есть тренеры, на чьих программах хотя бы раз в жизни нужно побывать. Радислав Гандапас — один из них.

Ольга Жигальцова, ген. директор «Центра Бизнес-Образования»

Звоните: (343) 38-50-500, 8-800-700-1996 (звонок бесплатный)

Пишите: region1@cbo.ruВаш консультант — Семен Федотенков

114 бизнес-ланч

Ирина Николаевна, в свое время вы зани-мались спортом, учились в Пермском государ-ственном институте искусства и культуры. Как вы пришли в банковскую сферу?

Действительно, сначала я хотела заниматься культурой и шоу-бизнесом, именно поэтому полу-чила первое образование по специальности «Менед-жер социально-культурной деятельности». Я даже успела поработать по своей профессии — была ведущей в одном из клубов. Но когда на учебе по-явился такой предмет, как экономическая теория, меня заинтересовал сам процесс управления. Мне стало интересно, откуда берутся деньги на создание и развитие того или иного бизнеса, как происходит этот процесс. Поэтому на третьем курсе я решила поменять сферу деятельности и получить второе об-разование по специальности «Финансы и кредит».

биЗнес-ланч с ириной сыровойо руководстве коллективом, секрете успешности бизнес-леди и главных жизненных принципах за чашкой кофе рассказала ирина Сырова, директор операционного офиса «отделение в перми» филиала Самара КБ «лоКо-Банк»

То есть вы никогда не мечтали работать в банке?

Нет, конечно. Вообще, в юности у меня была мечта быть директором дворца пионеров. Я и сей-час могу без проблем занять эту должность. Мне кажется, быть руководителем можно в любой отрас-ли. Главное — создать хорошую команду из людей, мыслящих так же, как и сам руководитель.

Можно ли провести параллели между заня-тием культурой и банковским делом?

Сегодня в банковском деле используются се-рьезные технологии, и программное обеспечение подчас способно само принимать решения. Мне кажется, сейчас самым важным здесь, как и в куль-туре, является работа с людьми. Поэтому сейчас мы активно работаем в данном направлении, чтобы оставаться для наших клиентов устойчивым, надеж-ным и понятным банком.

Пригодились ли вам занятия спортом?Я семь лет занималась акробатикой и сейчас

стараюсь поддерживать себя в форме: занимаюсь йогой, летом хожу на сплавы, катаюсь на велосипе-де. Спорт научил меня терпению, выдержке, развил во мне лидерские качества. Все это помогло мне в жизни. И это неудивительно: в спорте, как и в жизни, человеком движет желание быть лучше других.

Вы совсем недавно пришли в «ЛОКО-Банк», проработав долгое время в другом банке. Чем был обусловлен переход?

Действительно, в «ЛОКО-Банке» я работаю пер-вый месяц — до этого я шесть лет трудилась в банке «Траст». Переход связан со сменой ориентиров: мне стало интереснее работать с малым и средним, а не розничным бизнесом. «ЛОКО-Банк» предлагает те ориентиры и направления, которые интересуют меня как профессионала. Поэтому мне сейчас важ-но добиться успеха в этом банке и выполнить все поставленные задачи.

Как новый коллектив принял вас?Думаю, что хорошо. Я открытый и позитивный

человек. Стараюсь быть справедливой, но строго Комсомольский проспект, 24тел. 257-60-60

Благодарим ресторан santabarbara за помощь в проведении съемок

ул. Сибирская, 16тел. 243-36-12

бизнес-ланч

спрашиваю выполнение плановых показателей. Я всегда ориентируюсь на цифры, и если вижу, что в одном из направлений бизнеса наблюдается спад, то всегда стараюсь разобраться с проблемой и вместе с коллегами найти выход из сложившейся ситуации.

К какому типу руководителей вы могли бы себя отнести?

Безусловно, к демократичному. Я всегда выслу-шиваю людей, часто провожу совместные мозговые штурмы — именно так рождаются свежие идеи.

Вы знаете секрет успеха бизнес-леди?Безусловно, секрет успешности любой жен-

щины кроется в ее семье. Если рядом с женщиной есть сильное мужское плечо и дети, то это помога-ет достичь всех поставленных целей. Моему сыну Максиму 11 лет, и он понимает и принимает меня такой, какая есть. Он очень самостоятельный. На прошедшее Восьмое марта Максим сделал мне луч-ший подарок — приготовил ужин. Правда, это были просто макароны с сыром, но все равно было очень приятно, что ребенок сам все сделал и пригласил меня за стол.

Сын хочет связать свою жизнь с банковским делом, как мама?

Нет, Максим для себя уже решил, что не хочет работать в банке. Он хочет заниматься своим биз-несом. Каким именно — пока неизвестно. Но что-то мне подсказывает, что это будет связано, скорее всего, с высокотехнологичным производством.

В таком плотном рабочем графике остается время на какие-то увлечения и хобби?

Я люблю готовить и по выходным радую близких блюдами разных кухонь мира. На прошлых выход-ных это была итальянская лазанья с четырьмя сыра-ми, на этой, думаю, что окунусь в кавказскую кухню и приготовлю что-нибудь из баранины.

Какими принципами вы руководствуетесь в жизни?

Знаете, когда я шла на нашу встречу, мне в голо-ву пришла такая мысль: для любого современного человека актуальными остаются десять заповедей. Видимо, они и являются главными принципами в моей жизни.

Помогает ли такое мировоззрение в про-фессиональной деятельности?

Я думаю, да. Клиенты всегда ценят честность и искренность. Мы же, в свою очередь, всеми силами стараемся развенчать миф о том, что банки обма-нывают. В наших договорах всегда прописана эф-фективная ставка и нет скрытых комиссий. Другое дело, что сами клиенты не всегда удосуживаются внимательно прочитать договор.

Что ожидает клиентов «ЛОКО-Банка» в 2012 году?

Прежде всего, в этом году мы делаем ставку на улучшение качества обслуживания банка. Уже сейчас «ЛОКО-Банк» выходит на неформальное общение с клиентами. Мы завели собственную

страницу в социальной сети «Вконтакте», где каж-дый может обсудить новости банка или пожало-ваться на обслуживание. Кроме того, совместно с журналом National Business мы проводим игру в «Мафию» с нашими клиентами. Что касается непо-средственно профессиональной деятельности, то мы планируем наращивать портфели, имеющиеся на данный момент, а также начать активную работу в сегменте малого и среднего бизнеса и рознич-ного блока. Юридическим лицам мы предлагаем полный спектр услуг: РКО, кредиты на пополнение оборотных средств, овердрафты, возобновляемые кредитные линии, кредиты на покупку оборудова-ния, беззалоговые кредиты и многое другое. Для физических лиц у нас есть депозиты, автокредиты (от 10,9%), кредиты наличными, кредитные и дебе-товые карты, переводы. Для удобства клиентов мы работаем каждый день: с понедельника по пятницу с 9:00 до 20:00, в субботу и воскресенье — с 10:00 до 19:00.

Можно сказать, что на сегодняшний момент вы достигли всего, что планировали?

Нет, у меня еще очень много нереализованных планов. Если говорить о личных целях, то я очень хочу перебороть страх перед лошадьми. Моя меч-та — сесть на лошадь и прокатиться без седла. Еще мне хочется поменять квартиру в городе на дом на берегу реки. Что касается бизнеса, то в своей про-фессиональной деятельности я хочу добиться того, чтобы «ЛОКО-Банк» занял в Перми свою нишу, по-лучил узнаваемость, обрел постоянных клиентов, которые могли рекомендовать нас своим друзьям и сотрудничать с банком долгие годы.

Безусловно, секрет успешности любой женщины кроется в ее семье. Если рядом с женщи-ной есть сильное мужское плечо и дети, то это по-могает достичь всех поставленных целей. Моему сыну Максиму 11 лет, и он понимает и принимает меня такой, какая есть

116 эффективная команда

построить эффективную команду — трудная задача, но только имея сплоченную команду, настроен-ную на достижение общей цели, можно получить высокие результаты своей деятельности. Команда перминвестбанка — единый механизм, работающий как часы. Все сотрудники объединены одной целью — предоставлять своим клиентам комплексное высококачественное обслуживание в соответ-ствии с передовыми банковскими технологиями

Владимир Белозеров, генеральный директор, председатель Правления

Для любого руководителя очень сложно при-держиваться какой-либо одной стратегии руковод-ства — определяющим, на мой взгляд, является то, в какой отрасли ты работаешь. Банковский бизнес очень консервативен, и без авторитарной стратегии руководства здесь не обойтись. Но и либеральные стратегии вполне применимы. Поэтому при руко-водстве коллективом Перминвестбанка я стараюсь придерживаться авторитарной стратегии руковод-ства с элементами либеральной стратегии. Для меня важен каждый специалист. Мы работаем в сфере обслуживания, и ключевую роль играют все — на-

чиная от технических работников и заканчивая топ-менеджерами банка.

Думаю, что именно благодаря слаженной работе нашей команды у Перминвестбанка сложилась ре-путация очень гибкого и лояльного к клиентам фи-нансового предприятия. По сравнению с крупными игроками рынка мы быстрее реагируем на рыночные изменения — это признают все, кто работает с Пер-минвестбанком. Мы полностью понимаем потреб-ности наших клиентов и стараемся удовлетворить их максимально быстро. Кроме того, расширяя наше присутствие в регионе, через дополнительные офисы и удаленные рабочие места мы стараемся быть ближе к нашим потенциальным клиентам.

пример слаженного взаимодействия

117 эффективная команда

Александр Воронцов, заместитель генерально-го директора, член Прав-ления

Эффективная команда позволяет оперативно и ка-чественно реагировать на потребности рынка. Главное, что мы сделали — добились, чтобы клиенту было удобно с

нами работать. Банк — это сфера услуг, где основное прави-ло «клиент всегда прав» надо трансформировать в конкрет-ные продукты и технологии работы. Во-первых, мы ушли от работы одним офисом и активно начали наращивать регио-нальную сеть с целью быть ближе к клиенту. Увеличили опе-рационное время — теперь с клиентами мы работаем с 09:00 до 20:00. Во-вторых, мы повысили привлекательность тра-диционных продуктов. Например, бесплатно открыть рас-четный счет и активировать овердрафт без предоставления дополнительных документов в Перминвестбанке можно за один день, платежи от клиентов мы принимаем до 19:00. При этом «платежка», полученная банком по системе «Клиент-банк» в операционное время, исполняется бесплатно, за каж-дым клиентом закрепляется персональный операционный работник. В-третьих, мы внедрили принцип «единого окна», который распространяется как на корпоративных, так и на частных клиентов. Для юридических лиц и ИП – это одно-временное установление лимита на несколько кредитных продуктов: тендерный кредит, банковская гарантия, кредит на исполнение контракта, лизинг и т.д. Для физических лиц – возможность за один визит в офис банка у одного специ-алиста осуществить любую операцию: сделать платежи, раз-местить вклад или купить вексель, оформить кредит и т.д.

Наше главное преимущество — способность макси-мально быстро и качественно превратить запрос на услу-гу в продукт. Наши наиболее востребованные кредитные продукты для исполнителей госзаказа были разработаны и внедрены в течение 10 дней, технология «единого окна» еще быстрее. Самый свежий пример – 28 апреля 2012 года Пермским гарантийным фондом была принята программа предоставления льготных инвестиционных кредитов для среднего и малого бизнеса, а уже 12 мая Перминвестбанк первым из банков-партнеров ПГФ подписал соглашение о работе по данной программе и запустил кредитный про-дукт «Программа «3-10-10».

Сергей Мальгинов, советник генерального директора

Эффективная команда — это команда профессио-налов. Помимо профессио-нализма должны присутство-вать лояльность и мотивация кадров, тогда все задачи ре-шаемы. В каждой организа-

ции есть специалисты, выполняющие уникальную работу, которые считаются незаменимыми. Но существует систе-ма подготовки персонала, за счет которой можно достичь

взаимозаменяемости. Перминвестбанк уделяет большое внимание кадровому продвижению своих сотрудников. При появлении вакансии прежде всего идет внутренний конкурс среди специалистов. Только после него, при не-обходимости, мы ищем специалистов на рынке труда. Мы всегда стараемся вести взвешенную кадровую политику, поэтому сегодня в Перминвестбанке работает команда настоящих профессионалов.

Елена Гуреева, глав-ный бухгалтер, замести-тель председателя Прав-ления:

Любой специалист, ра-ботающий в сфере финан-сов, должен соответствовать общим требованиям — быть ответственным, организо-ванным, обучаемым. Однако

для успешной работы в банке этого недостаточно. На мой взгляд, нужен еще и аналитический склад ума, ведь бан-ковский специалист одновременно и аналитик, и эксперт, который не только объективно оценивает текущее состо-яние дел, но и способен проанализировать будущее с уче-том всех возможных рисков. Помимо этого, всегда надо быть немного психологом, ведь надо постоянно находить контакт с клиентом, заряжать на позитив! Все финансовые и нефинансовые услуги, предоставляемые Перминвест-банком, всегда отвечают высочайшим стандартам каче-ства. Когда процессы отлажены, и каждый сотрудник знает, что он делает и каков его вклад в достижение общих целей банка, банк работает как часы, и любая цель достижима.

Е л е н а А р д а ш е в а , финансовый директор, член Правления

Эффективное управле-ние банком должно соот-ветствовать поставленным перед банком задачам, обе-спечивать эффективную ра-боту. В последние годы в бан-ковской системе возросли

требования к управлению, обусловленные увеличением размеров банков, сложностью технологии, необходимо-стью владения управленческими навыками. Особое зна-чение в оперативном управлении банка имеют быстрота и своевременность принятия решений, диктуемые, в част-ности, спецификой процессов на финансовом рынке.

Одним из способов достичь этого является вне-дрение в банке системы управленческого учета и бюджетирования. Она позволяет получать необходи-мую объективную информацию о деятельности банка для принятия на основе ее оптимальных управленче-ских решений. Одна из задач для Перминвестбанка на ближайшее время — автоматизация бюджетного процесса с целью повышения оперативности приня-тия управленческих решений. Это еще один элемент повышения эффективности нашей команды!

Пример Пермин-вестбанка вновь доказывает, что эффективность в со-временном бизнесе напрямую зависит от слаженности работы команды, где во гла-ву угла поставлены признание единой цели, грамотное рас-пределение задач, эффективная обрат-ная связь и высокая компетентность сотрудников

оао аКБ «перминвестбанк»: Комсомольский пр., 80 тел. 27-000-32www.pibank.ru

118 деньги

депоЗит. единственный и неруШимый?

преимущества банковских вкладов всем хорошо и давно известны. Старшее поколение помнит призыв советских времен хранить деньги только в сберегательной кассе. но с тех пор прошло много времени и оказалось, что сегодня у депозитов есть особенности, которые не рекламируются банками. например, банк отдает клиентам только заранее оговоренный процент, а все, что заработал сверх того, оставляет себе, досрочное расторжение договора вклада часто влечет резкое уменьшение процентной ставки и т.д. но почему же, несмотря на это, в россии у депозитов такая огромная популярность? есть ли альтернативные пути инвестирования в банковские вклады и чем они отличаются от широко известных? об этой актуальной финансовой теме мы решили поговорить с управляющим ККо Банка «Камский мост» натальей Кондрашовой

Наталья Кондрашова,управляющий кко банка «камский мост» г. пермь

Тогда почему банковские депозиты все равно так популярны в России?

Массовый потребитель готов «жертвовать» доход-ностью в пользу стабильности, поэтому депозиты столь популярны у населения. Стабильность депозита при-влекает психологически: нет ежедневных изменений стоимости, как в ПИФах или акциях, хотя это тоже всего лишь разновидность риска, как инфляция и депозит. Нельзя забывать и про модную сейчас тему повышения финансовой грамотности населения. Ведь для пони-мания степени риска от своего финансового решения необходимо обладать определенным багажом знаний в сфере финансов. Что лучше или хуже — риск от ин-фляции при депозите или изменение стоимости ПИФов или акций? Решение каждый для себя принимает сам.

Можно ли как-то застраховаться от этих ри-сков?

Опять же мой ответ не будет оригинальным. Не зря народная мудрость гласит, что не стоит хранить все яйца в одной корзине. То же самое и с рисками — можно вкладываться в различные финансовые ин-струменты, снижая тем самым финансовые риски и повышая свой личный доход.

А если перевести эту мудрость в конкретные предложения, то что сейчас вы можете посове-товать?

БКС Банк предлагает интересный инструмент под названием «Депозит Инвестор+». Его суть состоит в том, что при открытии обычного банковского депозита в

Наталья, начнем с немного необычного во-проса — каково ваше личное отношение к бан-ковским вкладам?

С одной стороны, как и любой человек, стремя-щийся к стабильности в жизни, я понимаю, что бан-ковский вклад — это гарантированный доход на определенный процент за определенный срок, к тому же еще и застрахованный на 100%, по крайней мере, на суммы до 700 тысяч рублей. С другой сторо-ны, как человек, работающий в финансовой сфере, я понимаю, что депозит — это не панацея от всех лич-ных финансовых бед. Процент по вкладам, как прави-ло, меньше реальной инфляции. То есть фактически, если в начале срока вклада я могла отремонтировать на вложенную сумму трехкомнатную квартиру, то к концу срока, особенно при долгосрочном вкладе, я смогу сделать ремонт максимум в паре комнат — покупательская способность денег постоянно уменьшается. Ну а если деньги все же понадобятся во время действия договора вклада, то, как правило, теряется весь процентный доход. Процентная ставка по вкладам «до востребования» — то, что остается при досрочном расторжении вклада, обычно около 0,1%. Если деньги лежали в банке долго, то они уже подверглись «коррозии» в виде инфляции, а с учетом потери накопленных за этот срок процентов поку-пательная способность этих денег сократится еще больше. Важно понимать, что риски есть при любом финансовом решении.

119 деньги

нашем банке2 вы также покупаете паевые инвестици-онные фонды в нашей Управляющей компании3. В дан-ном случае риски снижаются сразу по нескольким на-правлениям. С одной стороны, у вас есть депозит, как правило, со среднесрочным размещением и всеми его преимуществами в виде фиксированного процента по повышенным ставкам и страхования государством, а с другой стороны — ПИФ, с помощью которого возможно существенно превысить реальный уровень инфляции и ставки по банковским депозитам в долгосрочной пер-спективе. При вложении в ПИФы клиент получает все средства, которые заработала для него управляющая компания, за вычетом расходов фонда на управление.

Но ведь ПИФ — это вложение, связанное с рисками. Разве такое предложение не повышает возможность лишиться своих денег при падении стоимости ПИФа?

На самом деле, ПИФы бывают разными по степени риска. Некоторые фонды предоставляют даже мень-шие риски, чем риски от вложения денег в обычный банковский депозит при существующей инфляции, как я рассказывала об этом ранее. Именно поэтому любой разговор с нашим клиентом мы начинаем с опреде-ления его риск-профиля: человек проходит неболь-шой тест, по результатам которого мы можем говорить об отношении человека к инвестиционному риску и

ул. петропавловская, 77тел. 201-77-77www.bcspremier.ru

оценить его максимально возможные финансовые по-тери без ущерба его положению. Если человек имеет «рациональный» или «умеренно-консервативный» риск-профиль, то предлагать ему вложения в ПИФы с «агрессивным» уровнем риска никто не станет. И этот тест, разумеется, бесплатный для наших клиентов, по-тому что он, прежде всего, помогает нам предложить наиболее подходящие этому конкретному человеку финансовые решения, а не «торговать депозитами или ПИФами» по одному шаблону.

Как можно пройти этот тест и ознакомиться более подробно с условиями депозита «Инве-стор+»?

Вы можете обратиться в наш офис в Перми, рас-положенный по адресу: ул. Петропавловская, 77 или позвонить по телефону 201-77-77. Наши специалисты с удовольствием расскажут вам как об условиях дан-ного депозита, так и о рисках при вложении в опреде-ленные виды финансовых инструментов именно для вас, исходя из ваших возможностей и потребностей. Вкладывайте деньги прежде всего с удовольствием для самого себя, не боясь за их и свое будущее.

Подробную информацию об условиях депозита «Инвестор+» вы можете получить на сайте ОАО «БКС Банк» www.bcs-bank.com/private/deposit.asp, а также по телефонам контактного центра и в офисах банка.

Массовый потреби-тель готов «жертво-вать» доходностью в пользу стабиль-ности, поэтому депозиты столь по-пулярны у населе-ния. Стабильность депозита привлека-ет психологически: нет ежедневных изменений стои-мости, как в ПИФах или акциях

1 ОАО «БКС - Инвестиционный Банк». Лицензия ЦБ РФ № 101 от 27.03.2012 года.2 ЗАО УК «БКС», лицензия ФСФР РФ №21-000-1-00071 от 25.06.2002 на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосудар-ственными пенсионными фондами.Подробную информацию об осуществлении ЗАО УК «БКС» деятельности по управлению ПИФами вы можете найти в информационном бюллетене «Приложение к Вестнику ФСФР», на сайте www.bcs.ru/am , в ленте ЗАО «Интерфакс», в ЗАО УК «БКС» по адресу: Российская Федерация, 630099, г. Новосибирск, ул. Советская, 37, тел. (383) 210-50-20. Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем; ЗАО УК «БКС», государство не гарантирует доходность инвестиций в инвестиционные фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами доверительного управления паевым фондом.

Инкассация денежных средств является неотъем-лемой частью трудовых будней любого предприятия. Однако не каждому из них подходит ее классический вариант – с заказом службы инкассаторов и перевоз-кой денежной наличности в банк. Во-первых, не всегда удобно быть привязанным к определенному времени, ждать инкассаторов уже после окончания рабочего дня. Во-вторых, небольшим компаниям со скромными оборотами, например магазинам косметики, одежды, салонам красоты, парикмахерским достаточно дорого платить процент от инкассируемой суммы банку, ко-торый к тому же зависит от расстояния до отделения банка.

Самостоятельная доставка наличности в отделе-ние банка также отнимает время, и попросту небез-опасна, так как повышает риск хищения средств в пути. При этом комиссия при внесении наличности в кассе банка также довольно ощутима. Намного дешевле и проще инкассировать денежную выручку самостоя-тельно, не прибегая ни к помощи инкассаторов, ни кассиров в банке. С помощью специальной банков-ской карты деньги вносятся на счет предприятия са-

инкассируй себя самБанковское обслуживание торгово-сервисных предприятий в малом бизнесе – особый вопрос. из-за скромного оборота каждого такого отдельного клиента стоимость банковской услуги не может быть высокой. Снизить расходы предприятий и сэкономить время позволяет самостоятельное внесение выручки через банкомат на счет предприятия. именно поэтому услуга самоинкассации сегодня на-бирает все большую популярность

мостоятельно – через банкоматы cash-in (с функцией приема наличных). Средства тут же поступают на счет компании – в отличие от классических схем инкасса-ции.

Новая услуга будет особенно интересна малым торговым предприятиям, которые хотели бы инкасси-ровать небольшие суммы наличности. Среди корпо-ративных клиентов УБРиР, представителей малого и среднего бизнеса, более 50% имеют оборот по расчет-ному счету до 300 тыс. рублей в месяц. Потребность в инкассации у таких предприятий возникает тем чаще, чем больше товарооборот, а он увеличивается в вы-ходные и праздничные дни, когда многие банки не ра-ботают. Для таких клиентов самоинкассация не только удобна, но и выгодна, так как стоимость этой услуги ниже, чем стоимость классической инкассации или пересчет наличных в кассе банка.

Самоинкассация позволяет экономить еще и на банковском обслуживании. Стоимость карты состав-ляет всего 600 рублей за все два года действия карты, больше ничего платить не нужно: никаких комиссий за сдачу наличных через банкомат нет. Нет и ограниче-ний по сумме, которую можно внести. При этом можно быть уверенным за сохранность денег – снять налич-ные при помощи карты невозможно – карта работает только на внесение средств на счет.

Новая услуга запускается во всех регионах при-сутствия банка – сегодня в различных городах России работают более 400 банкоматов УБРиР с функцией приема наличных. Это позволит клиентам банка само-стоятельно инкассировать наличность в любом наи-более удобном для них месте. Услуга самоинкассации среди предприятий только набирает свою популяр-ность, но можно не сомневаться, что в дальнейшем интерес к автоматизированному банковскому обслу-живанию будет только расти.

Рекл

ама О

АО «У

БРиР

». Ге

н. ли

ц. ЦБ

РФ №

петропавловская, 85233-11-45

Новая услуга будет особенно интересна малым торговым предприятиям, кото-рые хотели бы инкас-сировать небольшие суммы наличности

деньги

7 июля 2011 года Правительство РФ одо-брило основные направления налоговой по-литики РФ на 2012 год и на плановый период 2013 и 2014 годов, которые предусматривают ряд направлений развития современного на-логового законодательства.

В частности, в очередной раз предусмо-трено введение единого налога на недви-жимость (вместо существующих сейчас от-дельных налогов на имущество и земельного налога). Это должен быть местный налог, зачис-ляемый в бюджет муниципалитета, налоговой базой для которого будет рыночная стоимость объектов недвижимости. Введение данного налога сдерживается отсутствием актуальных данных о существующих объектах недвижимо-сти и необходимостью проведения массовой оценки этого имущества. Ожидается, что мас-совая оценка недвижимости будет закончена в начале 2012 года и в IV квартале 2012 года возможно внесение в Налоговый кодекс РФ норм о новом налоге.

Однако, несмотря на то что основные на-правления одобрены Правительством РФ, 28 декабря 2011 года глава Минэкономразви-тия Эльвира Набиуллина заявила, что единый налог на недвижимость не будет вводиться в стране еще долго. «Это наша общая позиция: Минфина, ФНС и Минэкономразвития. У нас бу-дет отдельный налог на имущество и земельный налог», — сказала она. По словам Набиуллиной, перейти на взимание единого налога на недви-жимость можно будет постепенно в течение не-скольких лет, когда люди сами начнут регистри-ровать свою собственность как единый объект. При этом она не стала называть даже приблизи-тельно возможных ставок такого «нового» на-лога на имущество. При этом г-жа Набиуллина подчеркнула, что, прежде чем он будет введен, необходимо создать механизм оспаривания ка-дастровой оценки недвижимости.

Кадастровая оценка объектов недвижимо-сти должна завершиться к концу 2012 года, и

это позволит нескольким «пилотным» регионам начать собирать налоги исходя из рыночной цены.

По нашему мнению, единый налог на не-движимость в России действительно не будет введен в течение ближайших лет. И дело здесь не только в сложности кадастровой оценки, но и в росте протестных настроений, который го-сударство уже не может игнорировать. Введе-ние одного налога на недвижимость затронет абсолютное большинство граждан России, вла-деющих квартирами, дачами, садовыми участ-ками, включая пенсионеров. Поскольку налог будет рассчитываться с кадастровой (прибли-женной к рыночной) стоимости недвижимости, введение этого налога означает безусловный и существенный рост налоговой нагрузки на по-давляющее большинство граждан, что явно не добавит симпатий действующей власти.

Также основные направления декларируют постепенный отказ от системы налогообложе-ния в виде единого налога на вмененный доход (ЕНВД) и переход к разновидности другого спе-циального режима — УСНО на основе патента.

Патентная система налогообложения, кото-рая будет распространяться только на индиви-дуальных предпринимателей, предусматривает замену обычных налогов (НДС, НДФЛ с дохо-дов от предпринимательской деятельности) на фиксированный платеж за покупку патента. Таким образом, плательщик уплачивает в год фиксированную сумму («стоимость патента»), независимо от показателей своей деятельно-сти. При этом с 1 января 2013 года планирует-ся запретить применение УСНО в отношении розничной торговли через магазины и пави-льоны с площадью торгового зала до 150 кв. м и оказания услуг общественного питания, а с 2014 года — отменить упрощенную систему на-логообложения полностью.

Еще ряд мер, которые предусмотрены основными направлениями, могут быть реа-лизованы государством при наличии полити-

ческой воли. Так, Минфин РФ хочет провести «мониторинг эффективности налоговых льгот» и их «оптимизацию» — оценку эффективности существующих налоговых льгот, устранение отдельных видов льгот, которые не оказывают существенного влияния на экономику (в част-ности, льгот по НДФЛ). Однако очевидно, что за любой налоговой льготой стоят группы от-раслевых лоббистов, поэтому результаты «мо-ниторинга эффективности льгот» предсказать сложно.

Также озвучивается намерение государ-ства повысить налоговую нагрузку по налогу на добычу полезных ископаемых (НДПИ) при добыче природного газа: предусмотреть еже-годное индексирование НДПИ, а также опреде-ление ставок налога в зависимости от мировых цен. Однако указанное повышение налоговой нагрузки должно коснуться в первую очередь ОАО «Газпром», лоббистские возможности ко-торого огромны.

И, наконец, государство обещает в ближай-шем будущем ввести в налоговое законодатель-ство нормы в целях противодействия незакон-ному уклонению от уплаты налогов, включая концепцию «деловой цели», иные нормы и по-нятия, выработанные арбитражной практикой, а также международным опытом.

В итоге 2012 год с точки зрения налогового законодательства обещает быть достаточно ста-бильным. И из-за выборов, и из-за общей эконо-мической ситуации каких-либо существенных налоговых новаций (типа введения новых на-логов) государство себе позволить не может. Могут быть незначительно скорректированы отдельные правила в отношении отдельных на-логов, возможно введение или отмена каких-то «точечных» льгот, но общий размер налоговой нагрузки на бизнес в 2012 году (налоги и нало-говые ставки), по нашему мнению, не изменит-ся. А любая стабильность в России, особенно стабильность в налоговых отношениях, — это положительный для бизнеса момент.

основные направления налоговой политики В 2012–2014 ГОДАхроман речкин, руководитель отдела правовых споров, старший партнер интеллеКт-С, разъясняет основные новеллы налогового законодательства

Роман Речкин, руководитель отдела правовых споров, старший партнер интеллект-с

деньги

инструменты для регионовактуальной задачей российской экономики по-прежнему является внятное и эффективное развитие регионов. надо выводить промышленные, в том числе строительные, производства на их территорию, создавать концепцию размещения и в хорошем смысле провоцировать регионы на самостоятельное движение

Безусловно, такая политика должна поддерживать-ся инициативой самих субъектов Федерации. К сожа-лению, есть области, для которых «инвестиции» и «ин-вестиционный климат» – всего лишь красивые слова. Совсем другой пример – Калужская область. Губернатор «заполучил» к себе столько инвестиций, что даже оче-редь выстроилась из желающих вложить деньги. По-чему? Созданы условия в виде, например, земельных участков с подведенными коммуникациями и транс-портной инфраструктурой, обеспечивающей подвоз сырья и реализацию готовой продукции. Есть частич-ное освобождение от налога на землю, а это серьезное финансовое подспорье, особенно в начале инвести-ционного процесса, и через созданную государствен-ную корпорацию гарантируется возврат инвестиций. Региональная ответственность за реализацию инвести-ционного проекта распределяется между бизнесом и властью. Вот это и есть государственно-частное пар-тнерство (ГЧП). Мы уже обсуждаем вопрос о создании в этом регионе крупного строительного комбината. Счи-таю, что сейчас не время пустых обещаний: «Идите к нам

и мы все решим!». Для привлечения в регион реальных инвестиций власти необходимо сформировать реаль-ные инструменты поддержки.

Сейчас инвестиции серьезно влияют на изменяю-щиеся процессы в сфере роста рабочих мест. А это ос-новная функция государства – создавать рабочие места, чтобы человек мог получать доход и обеспечивать свою семью, а государство, в свою очередь, становилось ста-бильным. Но никакой инвестиционный процесс не бу-дет эффективным, если не думать о спросе.

В строительной отрасли спрос формируется не только обеспечением жильем, но и социальной сфе-рой. Нужно точно знать, как обстоят дела со школой, садиком, торговым центром, культурно-зрелищными или спортивными сооружениями. Чтобы у людей по-явилось непреодолимое желание поселиться в твоем регионе, необходимо учитывать все необходимые и до-статочные условия.

Я встречался с Александром Баженовым, директо-ром Центра государственно-частного партнерства Вне-шэкономбанка, и мы с ним долго беседовали.

Александр Лощенко,президент национального объединения участников строительной индустрии, президент союза предприятий строительной индустрии свердловской области

валовой региональный продукт на дуШу населения (тыс. руб.)

В а л о в о й р е г и о н а л ь н ы й п р о д у к т (ВРП) – обобщающий показатель эко-номической деятельности региона, ха-р а к т е р и з у ю щ и й п р о ц е с с п р о и з в о д с т в а товаров и услуг для конечного использования. ВРП рассчиты-вается в текущих основных ценах (номинальный объем ВРП), а также в сопоставимых ценах (реальный объем ВРП).

Место по РТУ – опосредованно показывает уровень социально-экономического разви-тия региона

Место по РТУ 38.1 251.8179

НЕНЕЦКИй АВТоНоМНый оКРУГ

РЕСПУБЛИКА ИНГУшЕТИЯ

МоСКоВСКАЯ оБЛАСТь

2160.9

Инфографика подготовлена по http://ru.wikipedia.org

ОБОРОТ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ И СУММАРНыЙ ОБъЕМ ОКАЗАННыХ ПЛАТНыХ УСЛУГ НА ДУшУ НАСЕЛЕНИя (РТУ)

Место по РТУ – оборот розничной

торговли и суммарный объем оказанных платных услуг на

душу населения

стратегия

В инвестиционном процессе этот центр не просто банк – это институт развития для регионов. Он не осу-ществляет банковские операции, не собирает деньги у населения, не работает с частными лицами и не дает им кредиты. Он может кредитовать коммерческую струк-туру или банк, поддержать напрямую финансирование проекта – осуществляет первичную стимуляцию про-цесса, его поддержку до определенного уровня реали-зации. Безусловно, у Центра весьма высокие параметры, расчет исключительно на крупные проекты. Чтобы полу-чить его финансирование, сумма на инвестиционный проект должна быть не менее двух миллиардов рублей. Меньшая сумма ВТБ уже неинтересна. Но ведь не все готовы осваивать такие большие объемы средств!

Давайте, учитывая это, создадим региональный или окружной пул проектов, чтобы, к примеру, инве-стировался не один комбинат, а несколько! Создадим управляющую компанию с участием государства, кото-рая будет сопровождать деньги, а государство станет гарантом того, что региональные финансовые ресурсы не исчезнут на полпути. Это очень важно для инвестици-онного института! Бюджет имеет разрывный процесс: он утверждается каждый год и может быть и с растущими, и с падающими эквивалентами. Инвестиционный процесс длится не менее трех-пяти лет, а гарантия, если участвует бюджет, дается на год. Какой инвестор будет вкладывать

деньги, если у него есть только часть сопровождения бюджетом в течение года, и каждый раз нужно думать, будет у тебя гарантия или нет, а деньги уже вложены?

Поэтому после тщательного анализа была принята простая процедура. Создается государственная корпо-рация субъекта Российской Федерации (в форме акци-онерного общества или фонда), которая и будет сопро-вождать инвестиционный проект, как по модернизации действующих, так и по созданию новых технологических производств, в первую очередь импортозамещающих. Это правильно, потому что импорт уже создал площадку и приручил нашу ментальность к восприятию этого про-дукта. К восприятию, но не к высокой цене. Вот ее-то с по-мощью такого производства можно существенно снизить. Такой подход в обеспечении гарантий за возврат инвести-ций через госкорпорацию поддержит в первую очередь средний бизнес, который и является основой устойчиво-сти любого государства. Тему технопарков вновь нужно поднимать, только не в заумном виде, а в реальном. Та же Калужская область создала пять технопарков, Ульяновская область, будучи депрессивной, реализовала один подоб-ный проект и готовит еще три. Повторюсь, не все руко-водители регионов работают схоластически, есть и такие, которые пытаются, исходя из сложившейся ситуации, соз-давать новые инструменты для привлечения инвестиций. Причем с учетом перспектив и на основе прогнозов.

стратегия

124 маркетинг

либо уникальный, либо всегда второйзначимость инвестиций в нематериальные активы в последнее время выросла. если раньше основными статьями были производство рекламных материалов и поиск каналов продвижения, то теперь многие начинают понимать ценность креатива. если ваш продукт ничем не выделяется в ряду остальных, то сколько ни «бери» покупателя объемом, эффект будет минимальным. Концептуальные проекты легче продвигать: идея множит сама себя посредством сарафанного радио. и сегодня такие проекты нужны

УНИКАЛьНый – ЗНАЧИТ ПРоДАВАЕМый

Мы давно живем в мире, где у покупателей существует тотальная проблема – выбор. Клиенты постоянно «бегают» от одной компании к другой в поисках лучшего предложения, потому что просто не видят разницы. И, как правило, ее действительно нет. В связи с этим бизнес вынужден удерживать клиента скидкой, предпринимателю приходит-ся ввязываться в ценовую конкурентную борьбу, закручивается ценовая спираль… А бизнесмены должны зарабатывать! Им нужна стабильность и га-рантии завтрашних продаж.

Каждому предпринимателю кажется, что его проект – особенный, но это не всегда так. Уни-кальный – значит единственный в своем роде, не-повторимый, существующий в одном экземпляре, исключительный, редкий, ценный. Для увеличения продаж нужно отличаться от других, и важно, чтобы покупатель ценил это отличие.

Многие руководители просто не понимают, как креативный концепт приведет к повышению стоимо-сти бизнеса. Но когда вникают в принцип работы этого механизма, у них не остается сомнений в том, что мар-кетинг генерирует добавочную стоимость, привлекает аудиторию и позволяет легко и быстро продавать.

БоРьБА ЗА МоЗГИ Сегодня мы не покупаем товары – мы покупаем

идеи, концепты, именно они делают бизнес особен-ным. Суть маркетинговой идеи в том, что челове-ку интересен не сам продукт, а история, легенда, связанная с ним. Легенда – это часть концепта, и если человек запомнит ее, он запомнит и вашу ком-панию.

Как это работает? Потребитель следует принци-пу: что вспомнил, то и выбрал. Слово «вспомнил» – ключевой момент принятия решения о покупке. Люди запоминают интересные факты. И если вы правильно преподнесете им легенду, она засядет в их голове, а в нужный момент всплывет и приведет клиентов к вам. За то, чтобы нас узнавали и постоян-но имели в виду, мы платим огромные деньги. А ин-тересная идея – короткая дорожка к тому, чтобы проект «зацепился» в сознании целевой аудитории. Это способ выиграть в конкурентной борьбе за мозги клиента. А когда рынок тебя знает, остается только один вопрос: сколько времени нужно по-требителю, чтобы активизировалась потребность в твоем продукте и появились ресурсы для совер-шения покупки.

Конечно, идея – это нечто неизмеримое, но она приносит результат – реальную экономическую вы-году для предприятия.

РожДЕНИЕ ИДЕИ Один из способов создать уникальный бизнес –

взять за точку отсчета уникальность его создателя. В этом случае бизнес становится продолжением человека, выстраивается по его образу и подобию. Мы называем это «природным проектом». Уникаль-ность не надо придумывать – она уже есть в чело-веке, ее надо только увидеть. Базируясь на уникаль-ности человека, на его «природном проекте», мы создаем образ его компании. Для кого-то любимое занятие остается лишь хобби, а кто-то превращает его в бизнес.

На нашем насыщенном рынке, скорее всего, уже есть игроки, которые работают в той же сфере, что и «природный» руководитель, – игроки с опытом, репутацией, клиентской базой. Что этому противо-поставить? С точки зрения материальных ресур-сов – нечего. Остается только идея. Она выделит проект на фоне всех остальных. Но уникальность уникальности рознь.

«Природный» проект – это индивидуальная интенция, но не индивидуальный вкус. Если соб-ственник придумал интересный проект без учета требований аудитории и подобрал ассортимент, который нравится только ему, проект можно на-звать индивидуальным, но рынку он не будет ин-тересен – соответственно, и развиваться не будет. Потому что людей с таким же вкусом, как у этого руководителя, немного.

Есть человек, есть интенция, но этого недоста-точно. Нельзя просто начинать реализацию своего

«природного» проекта, не прибегая к инструментам маркетинга. Нужно понимать: первый шаг – понять свой «природный» проект, а второй – адаптировать его к рыночным условиям. Есть ты, а есть аудито-рия, и необходимо найти точки взаимного интере-са. Нужно учесть рыночные стереотипы, тенденции, конкурентов, чтобы не столкнуться с сопротивле-нием или непониманием.

оБРАЗ ЗАДАЕТ НАПРАВЛЕНИЕКаждый человек, который решил заниматься

бизнесом, имеет определенную степень амбици-озности, он к чему-то стремится. У каждого пред-принимателя есть идея, она им движет. Задача маркетолога – увидеть и формализовать образ, ко-торый рожден в голове бизнесмена. Маркетинг по-могает осуществить техническую стыковку рынка и идеи, шлифует и затачивает проект, чтобы исклю-чить вероятность напряжения при выводе его на рынок, делает проект концептуальным. Для этого надо понять потребность аудитории и совместить ее с идеей собственника. Это тонкая работа – рабо-та по созданию образа компании.

Проект можно позиционировать на функци-ональных характеристиках, а можно на эмоцио-

Наталья Ряхова,руководитель консалтинговой компании RNCompany

Сегодня мы не покупаем товары – мы покупаем идеи, концепты, именно они делают бизнес особенным. Суть маркетинговой идеи в том, что человеку интересен не сам продукт, а история, легенда, связанная с ним

нальных выгодах, которые рождаются из концепту-альной составляющей компании. И если реального конкурентного преимущества нет (если это не ноу-хау), мы переходим в область идей, концепций, об-разов, мемов, и людям это интересно.

Есть реальное предприятие, а есть его рыноч-ный образ, который складывается на рынке и изве-стен потребителям. И решение о выборе компании зависит в большей степени от образа, впечатле-ния… которое специально программируется про-фессионалами.

Образ – это генеральная идея, которая струк-турирует и направляет руководителя, его бизнес, энергию и денежные потоки в одном русле. Глав-ное – уловить этот образ и задать вектор, опреде-лить стратегию развития. Наивысшая степень про-фессионализма маркетологов – умение воплотить, формализовать идею, не искажая ее, не привнося себя, а лишь аккуратно шлифуя с учетом рыночных тенденций и потребностей аудитории.

Мы создаем образ – настолько четкий и техни-чески просчитанный, что он запускает определен-ную динамику. Покупатель видит этот образ, а потом приобретает. Мы создаем образ, который нравится целевой аудитории. Многие говорят, маркетинг – это творчество, искусство. На самом деле это тех-ника и тонкий расчет.

ВыГоДы И ВыВоДы Креативная концепция и работа по созданию

уникального проекта решает совершенно опре-деленные задачи. Она позволяет быстро и легко вывести компанию на рынок: идея запоминается, ее принимают. Она позволяет сэкономить на про-движении: идея сама себя продает, мем захватыва-ет умы и транслируется посредством сарафанного радио.

Маркетинг идей работает на стимулирование продаж, привлечение внимания и создание спроса, ускоряет принятие решений о покупках. Потребно-сти аудитории формируем мы. Мы создаем желание приобретать, правильно подавая продукт клиенту, чтобы он понял, что ему это действительно нужно. Маркетинг – это ответ на вопрос, как управлять це-левой аудиторией, предложить свой продукт так, чтобы она захотела его купить. А главное – мы де-лаем так, чтобы люди чувствовали приверженность вашей компании. Легенды, идеи, концепты – они запоминаются и живут долго.

Как говорится, трудно в учении, легко в бою. Поиск уникальной идеи – это сложный процесс. Зато когда она найдена, проект легко и быстро раскручивается и продается. И часть руководи-телей, которые уже оценили преимущества рабо-ты по этой схеме, готовы вкладывать в маркетинг идей.

Благодарим корпорацию «Бизнес-мастер» за организацию интервью

Креативная концепция и работа по созданию уникального проекта решает совершенно определенные задачи. Она позволяет быстро и легко вывести компанию на рынок: идея запоминается, ее принимают. Она позволяет сэкономить на продвижении: идея сама себя продает

комментарийКирилл Брель, председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»:мы строим одну из лучших финансовых компаний мира и поэтому придаем очень большое значение уникальным идеям развития бизнеса и необычным путям их поиска. Так, например, в ходе празднования 170-летия Сбербанк запустил проект www.sberbank21.ru . На данном ресурсе любой желающий мог обсудить и предло-

жить свои решения по двум основным темам: будущее сбербанка через 10 лет в 2021 году и будущее россии в 2021 году.принципом работы сайта является краудсорсинг. это означает, что генератором, источником идей по улучшению жизни является большое количество людей. мне кажется, что компании и государства, ко-торые собираются развиваться, должны использовать краудсорсинг как важный метод для нахождения верных решений сложных проблем. с помощью этого метода можно аккумулировать, анализировать, выбирать большое количество хороших идей и проектов.

127 инвестиции

Евгений Белов, ди-ректор Пермского филиала Брокерско-го дома «Открытие», начальник управле-ния «Премиум» фи-лиала «Пермский» банка «Открытие»

Хорошо это или плохо, но «финансо-вая грамотность» — очень широкое по-

нятие, которое затрагивает большое количество смежных финансовых продуктов. И так уж у нас в стране повелось, что «каждый кулик свое болото хвалит», при этом не забывая пожурить конкурен-та. На этой ниве рождаются «семинары» и «мастер-классы», которые раскрывают только выгодный для самой компании конкретный продукт. При этом ни-кого не заботит тот факт, что человек как пришел на занятия финансово неграмотным, так им и остался.

Чтобы избежать такого рода сомнительного обу-чения, важно выбирать компании, которые не только занимаются просветительством, но также предлагают максимально широкий спектр услуг на финансовых рынках. В таком случае у лектора не будет соблазна рекламировать свои услуги под вполне определен-ным (часто оторванном от вопросов финансовой гра-мотности) углом. У него в распоряжении вся линейка продуктов, и так как заранее предсказать невозмож-но, что выберет будущий клиент: кредит, депозит, фондовый рынок или страхование, то лектор на вся-кий случай расскажет ему обо всем. Так слушатель и усвоит больше, и не будет активной рекламы какого-то одного приоритетного предложения.

Наталья Кондрашо-ва, директор Перм-ского филиала ООО «Компания БКС»

Сегодня пользуют-ся популярностью тра-диционные курсы — к у р с ы п о о с н о в а м работы на фондовом рынке, так же курсы компании, занимаю-щихся рынком Форекс.

Существуют несколько критериев, на которые следует обращать внимание при выборе инвести-ционных курсов: это наличие широкой линейки

инвестиЦионная грамотность. Шаг № 3: обучающие курсы

Чтобы овладеть искусством торговли на фондовом рынке и научиться зарабатывать хорошие деньги, нужны знания и практический опыт. именно для этого существуют различные программы обучения эффективным методам работы на бирже. В этот раз эксперты National Business рассказывают о том, как выбрать обучающие курсы по инвестициям

по той или иной теме, существует ли единая ут-вержденная программа курсов по всей сети, если компания имеет разветвленную сеть, возможность заранее ознакомиться с программой курса, на ка-кой основе предоставляются курсы (платно/бес-платно).

Немаловажный фактор — репутация лектора, наличие лицензии на преподавательскую деятель-ность. Так же стоит обращать внимание на возмож-ность прохождения курсов повторно, если мате-риал не усвоен с первого раза, либо прохождение индивидуальных курсов.

Некоторым слушателям интересна возмож-ность получения сертификатов после прохождения обучения и возможность посткурсионного обще-ния с лектором по вопросам, которые освящались в рамках пройденного курса.

Олег Зайцев, веду-щий лектор учебного центра ЗАО «Финам»

Р е к о м е н д у е т с я начать с семинаров, которые позволят ин-вестору оценить свой уровень подготовки и те аспекты, которые будут освещаться на курсах. Основные кри-терии выбора продукта

для разного уровня подготовки отличаются. Для на-чинающих инвесторов это базовые понятия фондово-го рынка, основные модели оценки инвестиционной привлекательности эмитента, грамотное применение различных видов анализа, работа со специализиро-ванными программами для интернет-трейдинга, а так-же управление рисками и капиталом. Для тех инвесто-ров, кто уже владеет базовыми знаниями, критерии выбора заключаются в тех практических вопросах, которые возникли в ходе работы и разборе возмож-ных существующих ошибок при принятии решений. Новые методики анализа эмитента, изучение новых стратегий, а также применение этих знаний на разных финансовых рынках — в этих случаях практический опыт лектора позволит уже в ходе реальных торгов применять на курсах полученные знания.

Интересно, что все большей популярностью сре-ди трейдеров пользуются те курсы, которые нацеле-ны на изучение новых рынков или дополнительных инструментов, которые смогут позволить проводить диверсификацию по финансовым инструментам: это

зарубежные рынки или такие как Фортс (Рынок фью-черсов и опционов). Связано это с тем, что рынки более сложны. На рынке Фортс, например, торгуется множество инструментов, начиная от контрактов на российские акции и заканчивая контрактами на метал-лы, драгметаллы и нефть. Это позволяет инвесторам применять полноценную диверсификацию своего портфеля не только по отраслям, но и различным то-варам. Но самое главное — эти инструменты позволя-ют захеджировать свои риски, которые могут возник-нуть как в ходе ведения бизнеса, так и на спот-рынке.

Эдуард Матвеев, ге-неральный директор управляющей компа-нии «Парма-Менедж-мент»

Как правило, кур-сы можно поделить на две категории: учет личных финансов (до-машняя бухгалтерия) и, собственно, курсы по работе на фондовом

рынке. По большому счету, и те и другие выливаются в рекламу продуктов компании. С одной стороны, это правильно, ведь такие курсы, как правило, бесплатные. Скажем, в США существует практика платить людям, которые пришли на вашу презентацию — наличкой или карточкой без имени. Бесплатные курсы короткие (как правило — один день или даже вечер). Наверное, сложно представить, что за три часа вам расскажут, как стать богатыми. Чаще рассказывают основы рынка

На сегодняшний день существует множество разных обучающих про-грамм по фондово-му рынку. Перед тем как выбрать инве-стиционные курсы, необходимо понять, что бы вы хотели получить от курсов: навыки самостоя-тельной работы на фондовом рынке или просто общие знания

ценных бумаг, краткие основы технического анализа, особенности торговой платформы, которую пред-лагает компания. Ну и, естественно, будут усиленно рекламироваться «структурные продукты» компании, принцип работы которых можно описать примерно такой фразой: «Если рынок будет двигаться туда, куда вы думаете, — вы заработаете, если нет — читайте вот тут, мелким шрифтом». Все это можно прочитать в интернете на сайтах тех же компаний.

Поэтому я сторонник платных курсов, которые идут от одной недели до месяца. Там дается достаточ-ный объем знаний, есть время подумать, задать лек-тору вопрос, привыкнуть к той же торговой системе. В этом случае и лектор — не случайный человек.

Сергей Чернов, гене-ральный директор ООО «ИК «ВИТУС»

На сегодняшний день существует мно-жество разных обучаю-щих программ по фон-довому рынку. Перед тем как выбрать инве-стиционные курсы, не-обходимо понять, что бы вы хотели получить

от курсов: навыки самостоятельной работы на фондо-вом рынке или просто общие знания. Для реализации этих целей существуют разные по длительности и сто-имости программы: однодневные бесплатные семи-нары, недельные курсы, индивидуальное обучение. Но, перед тем как пойти на какие-либо длительные

курсы, необходимо посетить бесплатный семинар, чтобы оценить уровень преподавателя, его умение доступно излагать материал, наличие практических знаний, потому что часто за громкими титулами пре-подавателей стоит не опыт работы на рынке, а богатая теоретическая подготовка. Однако получать знания о фондовом рынке лучше всего у «практика», который методом проб и ошибок научился анализировать и принимать реальные решения на рынке.

Если говорить про нашу компанию, то на примере клиентов я могу сказать, что в последнее время все более популярным становится индивидуальное об-учение. И на то есть свои причины: во-первых, уровень образования, возраст слушателей групповых курсов разный, что создает ряд сложностей для усвоения ма-териала, во-вторых, не всегда удобно время проведе-ния курсов, в-третьих, программа групповых курсов достаточно стандартна во всех компаниях и может не всегда соответствовать индивидуальным потребно-стям клиентов. В то время как самое главное преиму-щество индивидуального обучения заключается в том, что программа составляется индивидуально под каж-дого клиента. Тем самым повышается эффективность обучения и уровень знаний слушателя.

Новые методики анализа эмитента, изучение новых стратегий, а также применение этих знаний на разных финансовых рынках — в этих случаях практический опыт лектора позволит уже в ходе реальных торгов применять на курсах полученные знания

Выбор стратегии(читайте номер NB

за июнь-июль)

бесплатные курсы

платные общие курсы

специализированные курсы

уро

вен

ь ко

етен

индиви-дуальные

занятия

центр умного города«Умный город» – это город, который может эффективно управлять своими социальными, коммерческими и экологическими потребностями. основа такого эффективного управления – единый координирующий центр, «система систем», которая позволяет принимать разумные решения, предупреждать аварийные и кризисные ситуации, экономно использовать имеющиеся ресурсы и создавать среду, привлекательную для жизни и ведения бизнеса

ГоРоД КАК ЕДИНАЯ СТРУКТУРАПредставим себе, что в департаменте транспор-

та возникает задача – провести ремонтные работы на перекрестке. Это значит, что нужно перекопать землю, сделать траншею, поставить светофор… Допустим, на этом же месте запланирован ремонт участка водопро-вода, но через месяц. Вполне логично синхронизиро-вать эти работы, чтобы дважды не перекапывать дорогу. Ведомство, занимающееся пассажирскими перевозка-ми, будучи уведомленным, что перекресток будет пере-крыт, заранее сможет спланировать дополнительные или измененные маршруты общественного транспор-та, а дорожная полиция будет готова к напряженной ситуации на этом участке дороги. К сожалению, на прак-тике так получается далеко не всегда.

Решение корпорации IBM «Умный город» призва-но помочь преодолеть межведомственные барьеры,

чтобы скоординировать работу всех служб городско-го хозяйства и предотвратить лишние расходы.

«Умный город» эффективно использует всю до-ступную взаимосвязанную информацию, чтобы луч-ше контролировать свои функции и оптимально использовать ресурсы. По сути, он интегрирует си-стемы, поддерживающие конкретные функциональ-ные области (такие как водоснабжение, транспорт, общественная безопасность), формируя единое це-лостное представление.

Информационные технологии дают возмож-ность анализировать, консолидировать и предо-ставлять руководителям города данные, получаемые от различных муниципальных ведомств и из других источников информации, помогая принимать обо-снованные решения. За счет применения информа-ционно-коммуникационных технологий (ИКТ) для

Андрей Галицкий,директор по развитию бизнеса, IBM в россии и снг

планирования, проектирования, строительства и управления городской инфраструктурой можно до-стичь более высокого качества жизни, устойчивости экономического роста и благосостояния.

В оСНоВЕ – ИНФоРМАЦИЯОчевидно, что для четкой координации нужна

полная, своевременная и достоверная информация, которая должна быть донесена до всех, кому она по-лезна. И уже на этом – фундаментальном – этапе мы сталкиваемся с рядом проблем. Иногда необходимых данных просто нет. Например, мы до сих пор точно не знаем, сколько автомобилей, какого типа, какого тоннажа, с каким количеством пассажиров ездят по нашим дорогам. С другой стороны, данных бывает слишком много для использования и анализа.

Случается, информация подается не в том форма-те – географическом или временном, либо она отры-вочна, поступает слишком медленно или нерегулярно. В разных заинтересованных подразделениях данные могут оформляться по разным стандартам, что меша-ет выстраиванию единой структуры. Более того, ве-домства не всегда готовы делиться информацией. Ис-пользование несовместимых или неполных моделей, безусловно, мешает принятию правильных решений.

Недостаточно наглядное представление информации также мешает достижению целей. И, возможно, самая коварная из всех проблем – отсутствие понимания, что все перечисленное представляет проблему.

Для разумного управления городом необходимо наладить сбор точных данных, доступных в реальном времени, для максимально адекватного представле-ния о том, что происходит в управляемой системе.

ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ В большинстве российских, как, впрочем, и миро-

вых городов не существует единого центра, который согласовывал бы работу всех городских служб. Иде-альная платформа для управления «Умным городом» должна представлять собой координирующий центр, «систему систем». Каждая городская структура должна быть оснащена необходимым количеством оборудо-вания – видеокамер, датчиков движения, вибрации (на особо опасных конструкциях – мостах, дамбах). Если говорить, например, о системе здравоохранения, не-обходимо контролировать количество запасов меди-каментов в больницах, на складах и в аптеках.

Интеллектуальный операционный центр, пред-лагаемый IBM, обладает существенным отличием от «ситуационных центров», которые часто упоминаются

компоненты архитектуры «умного города»

Резиденты, гости,приезжающие работники Обратная

связь

ПОСТАВЩИКИУСЛУГ

Городской центр оперативного

управленияWiMax,Wi-Fi,фиксированные линии связи

Транспорт

ЖКХ

ЗдравоохранениеЭкомониторинг

Здания и сооружения

ПОТРЕБИТЕЛИУСЛУГ

Предприятия

Общественная безопасность

Городскоеуправление

Услуги

ИК услуги (облачные)

Образование

Нематериальныеуслуги

В большинстве российских, как, впрочем, и мировых городов не существу-ет единого центра, который координи-ровал бы работу всех городских служб

в дискуссиях об умных городах. Ситуационный центр обычно работает только реактивно, когда нежелатель-ное событие уже произошло. Чтобы контролировать ситуацию, необходимо выявлять предкризисные со-стояния и предпринимать упреждающие меры – так действует операционный центр.

Информационные технологии – это эффективный инструмент, позволяющий собирать и обрабатывать актуальные данные, интегрировать их, анализировать, сравнивая текущие показания с историческими, и вы-делять информацию, которая нужна для принятия за-благовременных решений.

Оснащение датчиками, подключение к сети, применение аналитических алгоритмов помогает обеспечить скоординированный и оптимизирован-ный оперативный отклик на действия и события. Внедрение информационно-коммуникационных технологий должно проходить во всех сферах го-родской жизни.

Изучение и анализ данных, поступающих из раз-нообразных источников: датчиков и видеокамер, сообщений граждан, систем управления ЖКХ и про-мышленными объектами, позволяет разрабатывать, исполнять, контролировать и совершенствовать про-цедуры городского управления.

КЛюЧЕВыЕ ПоКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНоСТИ

Технически разумное управление реализуется при помощи операционного центра, предоставляю-щего информацию о событиях, которые происходят во множестве различных систем в масштабах всего города. Операционный центр дает возможность сфор-мировать единый взгляд на данные всех городских ве-домств с помощью измерения ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicator, KPI).

Для эффективного управления необходимо определиться с моделью управляемого объекта, важными для наблюдения параметрами и часто-той, с которой каждый из параметров нужно от-слеживать. По некоторым из них, возможно, до-статочно будет получить одно показание за день. По другим – например дорожному движению, они должны поступать не реже раза в минуту. Эти мо-дели не поставляются «в готовом виде». В каждом городе, на каждом объекте они могут быть раз-ными.

Данные вводятся в информационную систему, об-рабатываются, и по мере их накопления появляется возможность прогнозировать предстоящие собы-тия – конечно, с учетом ограничений, которые на-кладывает выбранная модель.

KPI – основа этой модели объекта. Показатели эффективности позволяют сделать вывод о состоя-нии каждой из систем: нормальное, критическое или аварийное – до того, как случилось нечто непредви-денное.

Хорошо известен пример аварии на подстанции «Чагино», когда четверть Москвы осталась без элек-тричества. Если бы там согласованно работали две системы – одна, показывающая состояние износа оборудования, а вторая – нагрузку на это обору-дование, можно было бы предвидеть наступление аварийной ситуации. Но для этого нужно понимать, какую информацию собирать, как и с какой частотой обрабатывать.

И, кстати, речь здесь можно вести не только о городе – это решение применимо к любому тер-риториально-распределенному объекту — от ста-диона, аэропорта, речного или морского порта до целого региона или даже страны. И с технической точки зрения в этом нет никакой разницы.

ит для «умного города»

• Городам необходимо внедрять ИТК в основные городские системы– Собирать и обрабатывать правильные данные– Интегрировать данные, анализировать и выделять нужную информацию– Основываясь на современных аналитических методах, оптимизировать системы и добиваться желаемых результатов

• Обр

атна

я св

язь,

упр

авле

ние

сбор

ом д

анны

х;уп

равл

яющ

ее в

озде

йств

ие и

ена

поли

тики

цель

змен

ения

пов

еден

ия с

исте

• Обратная связь, управление сбором данных;

управляющ

ее воздействие и смена политики с целью

изменения поведения системы

визуализация + решения

наблюдение измерение • Сбор данных

• Интеграция данных

• Оперативная аналитика, сравнение теку-щих показаний с историческими

• Моделирование и анализ с целью получения из дан-ных информации для поддержки принятия решений

моделирование + аналитика

текущие показатели + исторические данные

интеграция в реальном времени

измерение, мониторинг, моделирование и управление

Информационные технологии – это эф-фективный инстру-мент, позволяющий собирать и обраба-тывать актуальные данные, интегри-ровать их, анализи-ровать, сравнивая текущие показания с историческими, и выделять инфор-мацию, которая нужна для принятия заблаговременных решений

я даЮ публике то, чего ей хочется!Создатель медиаимперии News Corporation Ltd руперт мердок всю жизнь нарушал правила. и стал из провинциального газетчика одним из самых богатых и влиятельных бизнесменов мира

Свою деловую карьеру австралиец Руперт Мер-док начал в 1953 году с провинциальной газеты The Adelaide News, которую унаследовал от отца, мель-бурнского издателя и редактора, вторую по величине на Зеленом континенте, вялую и неприметную. Моло-дой Руперт мечтал через пару лет продать ее, чтобы навсегда покинуть пределы родной Австралии, но сразу же получил предложение от конкурентов сбыть свое малодоходное издание за полцены. Начинающе-му издателю намекали, что иначе его разорят.

Однако Мердок сыграл не по правилам: опублико-вал конфиденциальное коммерческое предложение на первой странице своей газеты. Впоследствии он говорил, что этот некорректный по местным меркам поступок задал тон всей последующей стратегии га-зеты. Нестандартное решение позволило Мердоку

отстоять независимость The Adelaide News и даже уве-личить тираж на волне скандала.

Руперт Мердок (в центре) и главный редактор Максвелл ньютон (справа от него)

планируют выпуск издания в Австралии

С годами Руперт Мердок перебрался в Велико-британию и создал огромную медиаимперию. Англи-чане считают, что Мердок – личность, которую «часто осуждают, боятся и которой нехотя восхищаются». По своим доходам он уже не первый год лидирует в мире медиабизнеса. Журнал Forbs оценивает его личное со-стояние в пять с лишним миллиардов долларов.

ПРощАНИЕ С ЛЕНИНыМРуперт Мердок родился

11 марта 1931 года. В юности, бу-дучи студентом Оксфорда, он се-рьезно увлекался леворадикаль-ными идеями. На столе будущего магната стоял бюст Ленина, и он регулярно посещал лейборист-

ские клубы. Мердок и сам впоследствии признавал, что вождь российской революции был для него почти кумиром. Но социалистические симпатии не мешали его капиталистическим амбициям. В 1956 году он ку-пил еще пару провинциальных австралийских газет, а в 1959-м – телекомпанию в Аделаиде. Затем захватил издательские рынки Мельбурна и Сиднея.

оТ АВСТРАЛИИ До ГоЛЛИВУДАВ начале 1968 года Мердок купил популярную лон-

донскую газету News of the World, в 1969-м – The Sun. Издание на момент покупки было убыточным, но уже через пару лет обогнало по тиражности все печатные издания в стране. The Sun изначально раскручивалась как таблоид. Мердок отвел в ней целую страницу под эротические фотографии. Упреки, что он потакает дурным вкусам публики, издателя не смутили: «Я даю публике то, чего ей хочется!» – парировал он.

Доходы от желтой прессы Мердок вкладывал в расширение империи на разных континентах, прояв-ляя поразительный политический плюрализм. В 1975 году он приобрел The Village Voice – самую левую из нью-йоркских газет. А в 1976-м – старейшую американ-скую газету The New York Post, которую сделал даже еще более консервативной, чем раньше. При этом по-литические маневры всегда помогали Мердоку отби-ваться от конкурентов.

Приобретая 40% акций британского издательства Collins Publishers, Мердок повторил старый трюк с News of the World: обещал не скупать остальные акции, но уже в 1988 году стал полноправным владельцем

Collins Publishers и объединил его с другим приобре-тением – американским издательским домом Harper & Row. Так появилось мультинациональное издательство HarperCollins. Кстати, именно это издательство раскру-тило культовую книгу Толкиена «Властелин колец» и за короткий срок сумело добиться 6-процентного роста прибыли. Только в 2001 году оно выручило $118 млн от продажи тиражей и авторских прав.

Руперт Мердок всегда умел устанавливать дело-вые связи с самыми влиятельными политиками и биз-несменами и вовремя оказывать им неоценимые услу-ги. Из соображений престижа в 1981 году он купил The Times – самую дорогую в газетной индустрии торговую марку. Эту газету читали десять поколений англичан. Британские профсоюзы журналистов и печатников устроили Мердоку бойкот, но он заручился поддерж-кой Маргарет Тэтчер, которой предложил контракт на издание ее мемуаров.

В 1994 году медиамагнат за $1,6 млрд купил у Наци-ональной футбольной лиги права на трансляцию всех игр в течение четырех лет. Он опередил CBS, которая более 40 лет работала с НФЛ, предложив цену в три раза выше.

Постепенно Мердок объединил все свои печат-ные издания в единую компанию Pacific Magazines and Printing. А его главная структура News Corpоration Ltd расширила владения до границ Голливуда. Мердок стал владельцем киностудии XX Century Fox и мини-сети Fox Television.

ЧТо о НЕМ ГоВоРЯТРуперт Мердок – самый критикуемый медиамагнат

в мире. Его ругают и слева, и справа, его ненавидят, им восхищаются, его боятся и превозносят.

Пишут, что он никогда не спит, чтобы не упустить выгодную сделку. И в этом есть доля правды. При этом он тратит деньги азартно и с артистическим шармом. Ему ничего не стоит выложить $49 млн за картину Ван Гога на аукционе.

Мердока неоднократно обвиняли в том, что он «им-периалист». Администратор телеканала BBC One Ло-рэйн Хэгси в интервью британской газете Independent обвинила его в том, что он выступает «против всего, за что выступает BBC». Действительно, Мердок и его команда неоднократно публично критиковали BBC за «попытки захватить большую часть медиарынка».

Компания Рупер-та Мердока News Corporation имеет глобальный охват, ее ежегодная при-быль превышает 31 млрд долларов

Рейтинг популярности MySpace Руперта Мердока

В 1981 году Руперт Мердок купил The Times – самую дорогую в газетной индустрии торговую марку

Многие аналитики считают, что «империя» Мер-дока пытается развалить британскую вещательную корпорацию из соображений конкуренции, пользуясь

тем, что в настоящее время BBC находится в сложных отношениях с государством, в то время как родствен-ные Мердоку СМИ, напротив, пользуются авторитетом

Как можно больше индивидуальной ответственности, как можно меньше правительственного вмешательства в бизнес и как можно меньше пра-вил и регламента для поведения

Мердок с женой Венди ден

Руперт и Анна с их дочерьми элизабет и Лаклан и сыном джеймсом

Руперт Мердок и его первая жена Анна Торв

В начале 1968 года Мердок купил популярную лондонскую газету News of the World, в 1969-м – The Sun

Многие изречения Руперта Мердока разобраны на цитаты

среди представителей власти. Со стороны Мердока и аффилированных с ним функционеров неоднократно звучали призывы насильно разделить BBC и ввести ряд ограничений на ее деятельность во избежание превращения корпорации в монополию.

Новый порядок регулирования британских СМИ и правила конкуренции сыграли на руку Мердоку, ко-торому принадлежит 32% британского газетного рын-ка, включая такие издания, как The Times, The Sunday Times, The Sun и News of The World. Кроме того, он вла-деет в Великобритании спутниковой телекомпанией BSkyB. И, как полагают наблюдатели, может использо-вать новые правила для установления контроля над компанией Channel 5, которая вещает на пятом обще-национальном канале британского телевидения.

Сила и слава Мердока в том, что он и не пытается переубедить своих критиков или склонить их на свою сторону.

Одному из журналистов он заявил однажды: «Счи-таю, что я исповедую либертарианскую философию. Что это значит? Как можно больше индивидуальной ответственности, как можно меньше правительствен-ного вмешательства в бизнес и как можно меньше пра-вил и регламента для поведения».

Получив гражданство США в 1985 году, Мердок со-вершил покупательский натиск на американские теле-каналы. В последние годы его упрекают в заигрывании с Китаем, где он осуществляет масштабные медиапро-екты. В чем секрет его головокружительного успеха?

Руперт Мердок всегда использовал стратегии, применимые к любому бизнесу. Его стиль отлича-ют стремление к риску на грани авантюры, жесткая

конкурентная атака, привычка вникать в мельчайшие детали, умение не оглядываться назад и не обращать внимания на моральные соображения. Ему ничего не стоит бросить вызов другим могущественным медиа-империям, таким как Kirch Media или Vivendi Universal, а то и вовсе вторгнуться на территорию, контролиру-емую самим Сильвио Берлускони… Единственный, с кем он сохраняет дружеский паритет, – это Тед Тернер.

Несколько лет всех волнует еще одна сенсация: медиамагнат Руперт Мердок болен раком. И хотя вра-чи не сомневаются в самых благоприятных прогнозах и сам Мердок не намерен менять свои рабочие пла-ны, известие о его болезни вызвало падение акций

News Corp. Ltd на австралийской фондовой бирже в Сиднее на 15%.

В связи с этими событиями британскую компанию BSkyB, занимающуюся спутниковым вещанием, воз-главил сын отца-основателя медиаимперии Джеймс, о котором пресса язвительно писала, что тому «так и не удалось окончить Гарвард». Вокруг назначения Джеймса разразился громкий скандал. Организации, представляющие интересы корпоративных инвесто-ров, выразили сомнения в том, что Мердок-младший готов управлять такой крупной компанией. Но 35% акций BSkyB, которые принадлежат Руперту Мердоку, разрешили этот спор.

справка

NEWS CORPORATION LTD некоторые ключевые элементы ее деятельности по всему миру:

Австралия и Новая ЗеландияNews Corporation владеет 44% Sky Network в Австралии, где родился Руперт Мердок, а также Новой Зеландии. Компания владеет 150 национальными и региональными изданиями в Ав-стралии, включая Australian, Telegraph и Herald Sun. У News Corporation 50% акций в Premier Media Group, которая управляет девятью каналами Fox TV в Австралии.

АзияПод именем Star News Corporation обладает девятью кабельными каналами по всей Азии и значительным процентом акций в восьми других, 20% индийского канала Tata Sky. У компании Мердока – контрольный пакет акций газеты Post Courier, издающейся в Папуа – Новой Гвинее, а также азиатская версия газеты Wall Street Journal.

ЕвропаNews Corporation является владелицей 39% акций телевещательной сети British Sky Broadcasting (BSKyB), которую Руперт Мердок надеется приобрести полностью. NoW была самым популярным еженедельным изданием в Британии, ее тираж составлял около трех миллионов экземпляров еженедельно. После ее закрытия News Corporation владеет тремя британскими газетами – Times, Sunday Times и Sun. В Италии News Corporation является соб-ственницей Sky Italia, а в Германии она владеет 45% акций Sky Deutschland.

Африка и Ближний ВостокNews Corporation имеет 9% акций сети Rotana с множеством телеканалов на Ближнем Востоке и в Северной Африке.

Латинская АмерикаNews Corporation имеет значительную долю акций трех латиноамериканских вещателей – LAPTV, Telecine и Fox Telecolombia.

США и КанадаКомпания Руперта Мердока владеет рядом известных американских изданий, включая Wall Street Journal и New York Post, а также целым спектром финансовых изданий, включая Barons и MarketWatch, рядом информационных агентств. Компания Мердока также является собствен-ницей телеканалов, входящих в сеть Fox и National Geographic, 27 региональных телеканалов. Сам Руперт Мердок называл влиятельный популярный телеканал Fox News «просто неудер-жимым». 10 компаний, принадлежащих News Corporation, включая 20th Century Fox и Fox Searchlight Pictures, которые главным образом работают в США, получили в 2010 году прибыль в размере около 7,6 млрд долларов. Компания также имеет около трети акций популярного американского видеосервиса Hulu.

По всему мируNews Corporation владеет издательством HarperCollins Publishing в США, Канаде, Европе, Новой Зеландии и Австралии, а также частью акций HarperCollins Asia. Она также является об-ладательницей нескольких маркетинговых и цифровых медиагрупп. Недавно Руперт Мердок продал свою часть акций социальной сети MySpace за 35 миллионов долларов. Продукция телеканалов, входящих в сети Fox и National Geographic, чрезвычайно популярна во всем мире из-за своих информационных и развлекательных программ.

РоссияВ России империя Мердока полностью или частично владеет крупнейшей компанией по производству наружной рекламы News Outdoor Russia, радиостанциями «Наше Радио» и «Ультра 100,5 FM».

Мердока неоднократно обвиняли в том, что он «империалист»

138 luxe

$1 500 000Vacheron Constantin Tour de l’Ile

Оказывается, часы могут показывать не только время, но и заход и восход солнца, две даты, астрономиче-

ский индикатор ночного неба и вечный календарь. Ме-ханизм этих часов состоит из 834 мельчайших деталей и

поэтому является одним из самых сложных в мире.

$4 000 000Platinum World Time

10 лет назад эти часы были на вершине рейтинга часовой индустрии по своему дизайну и цене. Настоящий бум вызвало то, что часы по-казывали время во всех часовых поясах Земли. При этом механизм

и дисплей часов выглядели достаточно простыми и удобными.

$25 000 000201-carat Chopard

Сегодня это самые дорогие часы-браслет на земном шаре. Кро-шечный циферблат, усыпанный яркими цветными бриллиантами,

сочетает в себе утонченный дизайн и экстравагантный стиль. 15 карат розовых, 12 карат синих и 11 карат бриллиантов чистой воды, а также почти 600 желтых алмазов говорят о том, что такие

часы – это высочайший уровень часового и ювелирного искусства.

$11 000 000 Patek Phillipe’s Supercomplication

В 1932 году нью-йоркский банкир и коллекционер дорогих часов Ген-ри Грейвз пожелал иметь часы с самым сложным механизмом в мире.

Спустя пять лет новые часы, состоящие из 900 различных деталей, с корпусом из 18-каратного золота, достались их владельцу. Интересная особенность этих часов в том, что ночное небо

в окошечке циферблата выглядит так же, как из окна дома семьи Грейвз в Нью-Йорке.

139 luxe

$1 100 000The Chopard Super Ice Cube

Вряд ли эти часы можно назвать скромными, утонченными или экс-травагантными. 66 карат бриллиантов говорят сами за себя. Часы усыпаны бриллиантами, которые на палящем солнце ослепляют.

$860 000Louis Moinet Magistralis

Наверное, каждый мечтает носить на запястье 2000-летний ку-сок лунного метеорита. Часы марки Louis Moinet предоставляют эту возможность. Кроме всего прочего, они обладают минутным

репетиром, вечным календарем и однокнопочным хроногра-фом. Часы безупречного дизайна состоят из 90 различных ча-

стей и изготовлены с использованием 5N розового золота.

$1 300 000 Patek Philippe Sky Moon Tourbillon

Еще одни часы, представленные швейцарским брендом Patek Philippe. У них два циферблата, вечный календарь, ретроградный ука-затель даты, лунной фазы и временные зоны. Помимо прочих эксклю-зивных функций, часы обладают неповторимым дизайном, которому можно только позавидовать. Создателям часов есть чем гордиться!

$1 000 000 Hublot Black Caviar Bang

Сразу бросается в глаза необычный дизайн этих часов. Создатели изготовили шедевр с абсолютно невидимой

огранкой, которая по праву считается выдающимся художественным и технологическим достижением.

Часы определяют имидж и статус успешного человека. миниатюрный механизм должен отличаться стильным внешним видом и подчеркивать индивидуальность своего владельца. так за что же готовы отдать целое состояние ценители роскоши?

Когда вы в разъездах, элементы вашего гардероба работают сверхурочно, а потому требуется тщатель-ный подбор одежды. Первое и главное правило: вам должна нравиться каждая вещь, которую вы укладыва-ете в чемодан, и вы должны быть уверены, что она оп-тимально подходит для деловой задачи, поставленной перед поездкой. В конечном итоге усвоение арифме-тики сборов приведет к окончательному решению проблемы стиля в дороге: вы будете выглядеть вдвое лучше, имея с собой в два раза меньше вещей.

Во-вторых, надо учитывать срок поездки, количе-ство дней и ночей, которые вы проведете вдали от дома, количество назначенных встреч и то, когда и где они состоятся, а также подумать, сколько раз вам нужно будет сменить одежду или, точнее, сколько раз у вас будет возможность переодеться. Нет смысла вез-ти с собой одежду, которую вы не успеете надеть в командировке. Таким образом, чтобы правильно ор-ганизовать сборы, надо опираться на факты. Составьте таблицу с графиком мероприятий и требуемой одеж-ды. Не стоит заполнять таблицу со скрупулезностью педанта — просто впишите то, что вам совершенно необходимо. Теперь вы знаете, сколько раз за день вы сможете переодеться и для каких мероприятий вам нужна одежда.

В-третьих, решите, какие именно предметы гарде-роба вам понадобятся; начните с костюмов и помните, что каждый костюм займет довольно много места в вашем багаже. Если вам придется сразу же после при-езда попасть на деловую встречу, выберите костюм, подходящий и для встречи, и для поездки. Запишите, сколько рубашек понадобится, добавив одну на вся-кий случай. Также рассчитайте необходимое количе-ство носков, белья, галстуков и так далее. Выбирайте предметы одежды, которые гармонируют друг с дру-гом. Ориентируйтесь на несильно мнущиеся ткани.

Посмотрите все, что приготовили, и постарайтесь что-нибудь изменить так, чтобы одежды стало меньше, чем с самого начала. Учтите, что, даже если в один день

Лейла Бабаева,эксперт в области бизнес-стиля, тренер-консультант по корпоративному и персональному имиджу, тьютор факультета дополнительного и инновационного образования пгиик, руководитель службы персонала гк «градиент»

дорожный гардеробтак же, как успех в вашей работе зависит от планирования, хорошей организации и четкости поставленных задач, выбор одежды для командировки должен быть тщательно продуман. если вы сначала побросаете в чемодан все вещи, которые попадутся под руку, а потом постараетесь с усилием закрыть его крышку и застегнуть молнию, ничего хорошего из этого не выйдет, поскольку вся одежда помнется. Чтобы собрать вещи, нужно немного здравого смысла

у вас по расписанию запланировано три мероприя-тия, нет никакой необходимости в том, чтобы брать с собой три костюма, три рубашки и три галстука для этого дня. Изменить свой внешний вид вы сможете с помощью небольших предметов гардероба, таких как платок, запонки или даже жилет. Примерьте на себя все вещи. Вытряхните все из карманов. Положите вещи рядом, чтобы решить, как лучше их упаковать.

Обувь должна всегда путешествовать в мешке — тканевом, который можно постирать; или одноразо-вом полиэтиленовом. Кладите ее к стенке чемодана, чтобы сложенные вещи не сдвигались в дороге. Если вы едете со спортивной сумкой, ботинки укладывают-ся первыми, на дно. В ботинки можно положить носки, скрученный ремень и мелкие предметы.

Брюки следует укладывать первыми. Положите их на дно чемодана так, чтобы пояс проходил посереди-не, а брючины свисали сбоку. Если берете две пары брюк, кладите их пояс к поясу, чтобы брючины свисали в противоположных направлениях. Положив осталь-ную одежду, закройте с брючинами и уложите сверху еще какой-нибудь предмет для фиксации.

Держа пиджак лицевой стороной к себе, поме-стите руки внутрь плеч. Выверните левое плечо изна-ночной стороной (рукав не выворачивайте). Вложите правое плечо внутрь левого. Теперь пиджак лежит подкладкой вверх, а рукава находятся внутри сгиба. Сложите пиджак пополам, уберите в пластиковый (или полиэтиленовый) пакет и положите в чемодан.

Застегните все пуговицы рубашки. Отметьте, какая пуговица расположена ниже линии вашей талии. По-ложите рубашку спинкой вверх на ровную поверх-

Кадр из фильма «Терминал»

business-look

ность и загните рукава назад у плечевого шва. Загните низ рубашки вверх, начиная от той пуговицы, которая приходится ниже талии.

Сложите галстук пополам и положите на лист па-пиросной бумаги или длинный кусок полиэтилена. Скатайте и наденьте сверху не слишком тугую резинку. Можно положить скрученный галстук в карман пиджа-ка. Существуют для галстуков и специальные футляры. Чтобы вещи не помялись, их надо складывать в чемо-дан, учитывая их вес и объем. А также прокладывая между ними слои ткани или полиэтилена, тогда они будут скользить, а не тереться друг о друга.

Если вы часто путешествуете, стоит приобрести прочный несессер на молнии, который одновремен-но сохранит ваши туалетные принадлежности в цело-сти и защитит одежду, возможно, оказавшуюся рядом. Не забудьте взять с собой и минимальный набор ле-карств, которые могут вас очень выручить. Захватите с собой про запас пару пустых пакетов на молнии — для грязных вещей и мокрых купальных принадлежностей.

Необходимо иметь несколько вариантов дорож-ных чемоданов, чтобы вам было из чего выбирать в каждом конкретном случае. Дорожные сумки для деловых поездок должны быть: столь же удобными, как и ваша файловая система; столь же презентабель-ными, как и ваши лучшие костюмы; достаточно прак-тичными, чтобы довезти эти самые костюмы до места назначения в целости и сохранности. Пускаться в де-ловую поездку с заплечным мешком — все равно что являться на собрание директоров в тренировочных штанах. Независимо от того, какой вариант вы вы-берете, упаковка должна быть чистой и правильно помеченной.

Многие правила для деловой поездки подходят и для отпуска. Собирайте вещи для отдыха так же от-ветственно, как вы это делаете перед командировкой. К каждой поездке нужен индивидуальный подход и специальный гардероб. От этого во многом будет за-висеть, как пройдет ваш отпуск. Поэтому, как только вы приняли решение отдохнуть и уладили все фор-мальности, задумайтесь о том, какая одежда отвечает вашим требованиям и пожеланиям дресс-кода для пу-тешествий — Casual travel (Ctr).

Лет двадцать назад наши соотечественники, слу-чайно попавшие на заграничный курорт, угадывались по излишне нарядной или чрезмерно официальной одежде. Как подобрать гардероб, чтобы соответство-вать особому стилю «отдыхающего человека»? Ориен-тируйтесь на универсальный и экологичный гардероб с учетом климата той местности, где вы собираетесь провести время. Хорошо человеку при температуре +18–23 С, влажности 50–70% и скорости ветра до 5 м/с. Но можно чувствовать себя комфортно даже в мерзкую слякоть и 30-градусный мороз. Главное — одеться по погоде!

Туризм. В походных условиях важнее всего удоб-ство и практичность. Выбирайте натуральные ткани и неброские цвета. Ветровки, брюки с большим количе-ством карманов, трикотажные футболки, кроссовки

или сандалии с фиксацией стопы, спортивные очки, кепки или банданы.

Курорт. Пляжный отдых — это обычно пафос и яркость. Уместны майки с открытыми плечами, хлопча-тобумажные шорты, эффектные шляпы и туники, шлеп-ки и крупные модные очки. Мужские плавки сейчас больше похожи на укороченные шорты. Избегайте об-тягивающих коротких плавок и сверхдлинных трусов серфингистов.

Город. Если вы посвятили свой отпуск знакомству с достопримечательностями одного из мегаполисов, будьте готовы запастись обувью с амортизирующей стелькой для хождения по асфальту, джинсовыми бриджами и рюкзачком, удобными очками «хамелеон».

Морской (речной) круиз. Дресс-код Nautical casual (Cn). Классические цвета яхтинга — белый с красным или синим. Белыми могут быть рубашки, май-ки, кепи, синими — блейзеры и куртки, а красными — брюки. Помимо элегантности следует брать в рас-чет комфортность: одежда должна защищать от любых погодных условий. Прекрасно смотрятся футболки и джемперы в полоску, трикотажные синие и красные кардиганы с накладными карманами, синие джинсы и кремовые брюки, бермуды и шорты, капитанские блейзеры с накладными карманами и металлическими пуговицами, куртки-штормовки. Завершающий штрих образу придадут аксессуары: холщовые сумки в по-лоску и платки с якорями.

Впечатление, которое мы производим на местных жителей, транслируется обычно на всех наших сооте-чественников. Поэтому важно, где бы вы ни были, вы-глядеть уместно и уважительно к обычаям страны, где вы пребываете.

К каждой поездке нужен индивидуаль-ный подход и специ-альный гардероб. От этого во многом будет зависеть, как пройдет ваш отпуск

Кадр из фильма «Рыцарь дня»

business-look

29 апреля автоцентр «Лексус-Пермь» собрал более трехсот гостей на незабываемом тест-драйве новых мо-делей Lexus LX570 и GS — Lexus Weekend. Всего же в этот день на мероприятии демонстрировали свои непререка-емые качества пять моделей автомобилей. Специальным экспертом тест-драйва выступил Александр Грачев, ма-стер спорта по автоспорту, ведущий программы «Главная дорога» на НТВ, президент Ассоциации автомотопро-фессионалов России. С его помощью для гостей Lexus Weekend на территории аэродрома Бахаревка была под-готовлена специальная трасса, позволяющая полноценно протестировать автомобили в разных режимах.

весенний leXus Weekend

Разумеется, весь день шли и развлекательные мероприятия для детей и взрослых. В перерывах между тест-драйвами поклонники бренда, при-шедшие на Lexus Weekend всей семьей, участво-вали в разнообразных мастер-классах и катались на трехколесных родстерах, представленных пар-тнером мероприятия — компанией «Дилос-Экс-трим». Также гости тест-драйва ознакомились с новыми услугами «Сбербанка», «протестировали» мягкую мебель от магазина Mobel & Zeit и смогли получить консультации от специалистов компа-нии «ВЭБ-лизинг».

событие

«лексус-пермь»: ул. г.хасана, 81тел. 264-30-30

www.lexus59.ru

событие

Пермское отделение ОАО «МегаФон»: ул. Г. Хасана, 9Б, тел. 204-63-63,факс 204-63-00,www.ural.megafon.ru

По итогам отборочных игр определена команда-победитель в старшей возрастной категории. Перм-ский детский дом № 3 отправится на второй этап соревнований в Екатеринбург, где будет бороться за право участвовать в финале общероссийских со-ревнований в городе Сочи.

В региональном турнире приняли участие коман-ды десяти детских домов Пермского края из Перми, Горнозаводска, Оханска, Соликамска, Краснокам-ска, Березников, Лысьвы и Кудымкарского района. Посетить финал спортивных соревнований смогли жители города вместе со своими семьями, а также ребята из детских домов края. Поддерживали юных

13 апреля 2012 года. россия, Урал, пермь. В спортивном комплексе им. Сухарева прошел региональ-ный турнир чемпионата россии по футболу среди детских домов на кубок «Будущее зависит от тебя»

футболистов в решающем матче Уполномоченный по правам ребенка в Пермском крае П.В. Миков, пред-ставители общественных организаций «Солнечный круг» и «Дедморозим», руководители спортивных клубов и федераций, представители администрации г.Перми и правительства Пермского края, а также ведущие СМИ.

Специальными гостями мероприятия стали фут-больные клубы «Амкар» и финалист Лиги чемпионов УЕФА, трехкратный чемпион России клуб «Звезда 2005», которые не только приготовили для ребят специальные подарки, но и провели спортивные ма-стер-классы.

команда пермского детского дома № 3будет представлять пермский край на чемпионате россии по футболу

событие

На первом этапе соревнований определилось, что в Екатеринбург на второй этап соревнований по фут-болу «Будущее зависит от тебя» поедет команда перм-ского детского дома № 3. По результатам матчей будет выявлен победитель, который сразится за звание чем-пиона России в финале игр в Сочи в мае 2012 года.

Тем не менее, воспитанники каждого детского дома получили дипломы, памятные подарки от фут-больных клубов, мячи и инновационные призы от ком-пании «МегаФон».

Всероссийские соревнования по футболу среди команд детских домов и школ-интернатов «Будущее зависит от тебя» проходят третий год. Турнир прохо-дит в три этапа. Первый этап проводится на уровне об-ластей, регионов, второй — на уровне федеральных округов, и финал — в Сочи. Соревнования проводятся по инициативе компании «МегаФон», общественной организации «РФС» и Министерства спорта, туризма и молодежной политики РФ.

событие

146 событие

16 мая в рамках выставки «Строительный комплекс регионов России» в Перми компания СТО Молния пре-зентовала открытие официального дилерского центра компании DAF A PACCAR COMPANY в Перми и Перм-ском крае. На мероприятии были продемонстрирова-ны грузовые автомобили DAF серии XF 105.

Компания DAF A PACCAR COMPANY — одна из старейших фирм-автопроизводителей в Европе. Про-изводственные площадки DAF TRUCKS находятся в Эйндховене (Нидерланды) и в Вестерло (Бельгия). Благодаря высокой производительности, высокому качеству и всемирной известности продукция компа-нии DAF занимает ведущие позиции на европейском

рынке. А тягачи серии XF — одно из лучших пред-ложений на рынке. Эти автомобили оснащены мощ-ными, но в то же время экономичными дизельными двигателями PACCAR и оборудованы самой простор-ной кабиной среди автомобилей своего класса. Авто-мобили DAF обеспечивают максимальный комфорт для водителя и минимальные расходы на километр пробега.

На сегодняшний день СТО Молния рада предло-жить жителям Перми и Пермского края прямые про-дажи от производителя грузовых автомобилей DAF TRUCKS, гарантийное и техническое обслуживание всей линейки автомобилей данной марки.

daF в перми!официальный дилер

отдел продаж: шоссе Космонавтов, 393 б;сервисный центр: шоссе Космонавтов, 316 а/5тел. единой справочной: (342) 200-90-50www.stomol-perm.ruinfo@stomol-perm.ru

прав

ах р

екла

147 событие

148 событие

14 апреля в рамках открытия Первого интерьер-ного центра Yoke состоялась Первая пермская инте-рьерная премия. Инициатором и главным организа-тором премии выступил журнал «Пермь.Собака.ru». Задачей премии было показать городу реализован-ные проекты пермских дизайнеров в 2011 года в двух направлениях: частный и общественный интерьеры. Голосование было открытым и проходило в течение двух месяцев. Главным партнером премии и площад-кой для проведения торжественной части награжде-ния победителей премии стал Первый пермский ин-терьерный центр Yoke, который объединил под своей крышей более 15 компаний, занимающих лидирую-щие позиции на рынке дизайна и архитектуры.

В номинации «Лучший дизайнер реализованных решений общественного интерьера 2011г.» лучшей стала студия Елены Тетерлевой с интерьером бутика «Opera». В номинации «Лучший дизайнер реализован-ных решений частного интерьера 2011 года» побе-ду одержали Надежда Гордеева и Елена Сумбайкина. Победителем в номинации «Концептуальный дизайн» от модного портала MediaMODA.ru стала Ольга Сло-бодчикова. Специальным призом в номинации «Уни-кальность стиля» Интерьерный центр Yoke удостоил Игоря Коваленко. Победителем в номинации «Объект современного искусства» от журнала «Пермь.Собака.ru» стала Наталия Неустроева.

итоги премии «лучшие диЗайнерыинтерьера 2011 года»

149 событие

20 апреля в автоцентре Mazda на улице Стахановской, 43 состоялся кон-курс красоты Miss Mazda — Bodyboom. Он прошел благодаря поддержке гене-рального партнера проекта — компании «Восток Моторс», официального диле-ра Mazda в Перми. Сам конкурс можно

было сравнить со своеобразным «тест-драйвом», который все конкурсантки — шесть потрясающих девушек, свободно владеющих иностранными языками, по-ющих, танцующих, ведущих активный об-раз жизни, талантливых и креативных — выдержали с честью!

конкурс красотыMiss MAzDA — BoDYBooM

150 событие

Елена Левина, коммерческий директор ООО «Своя квартира»

Интересна эмоциональная подача уже знакомых тем. Это трудно назвать тренингом в обычном смысле слова — скорее яркое шоу, в котором мы принимали активное участие. Живое общение было как во время тренинга, так и во время обеда, кофе-брейков. Я про-слушала много тренингов у более известных и рас-крученных тренеров, и мне есть с кем его сравнить, но именно манера подачи материала Александра Белго-рокова произвела на меня наибольшее впечатление

Галина Соломонова, коммерческий директор ОАО «Пермалко»

Семинар «Практика против теории: 33 стратегии увеличения продаж» вызвал у меня очень хорошие впечатления. Начну с того, что он был хорошо органи-зован (спасибо за это журналу National Business). Во-вторых, его вел очень грамотный и приятный в обще-

практика против теории: 33 стратегии увеличения продаж

17–18 мая 2012 года при поддержке журнала National Business прошел семинар-тренинг одного из наших экспертов — александра Белгорокова, содиректора и совладельца компании Adconsult. итогом двухдневного мероприятия стало освоение курса «суперпродажника», навыками которого овладел каждый участник. Вот отзывы лишь некоторых из них

нии тренер — Александр Белгороков. А в-третьих, я получила огромное удовольствие от комфортности процесса обучения и системности полученных зна-ний. Александр начал тренинг с фразы, что «за два дня мы пройдем то, что студенты изучают в течение пяти лет». Да, это действительно было так. Без лишнего за-нудства был озвучен курс, как на практике увеличить продажи, какую рекламу нужно делать, как грамотно вести переговоры. За последние десять лет я прочла очень много специальной литературы, посетила боль-шое число конференций, тренингов, мастер-классов, плюс у меня достаточно серьезный собственный опыт в области маркетинга и продаж, поэтому меня трудно назвать «молодым бойцом». И, несмотря на весь этот мой «багаж знаний и опыта», в семинаре «33 страте-гии» я нашла очень много новых и полезных, а главное применимых, методик, которые, несомненно, увели-чат продажи и рентабельность компании, в которой я работаю.

151 событие

Сергей Елькин, директор ООО «КАМ-ТУР»

В наше время перемены в бизнес-среде на-столько быстры, что бизнес-литература становится неактуальной. Она, скорее, дает базовые знания. Со-ответственно, требуются не только современные, но и действительно работающие на сегодняшний день инструменты для роста продаж. На семинаре «Практика против теории. 33 стратегии увеличения продаж» я получил конкретные идеи для внедре-ния в работе нашей фирмы. В ближайшее время за-планировал несколько нововведений. Также для учета работы с клиентами загорелся внедрить CRM-систему. Изменил представление о рекламе компа-нии — с парочкой СМИ точно придется расстаться, а это даст экономию рекламного бюджета более чем 20 000 рублей в месяц. Теперь эти средства думаю эффективно перераспределить. Только лишь эти инновации с лихвой окупили затраты на семинар

всего лишь за месяц. А ведь я получил еще несколь-ко десятков идей, достойных для проработки.

Анна Пасынкова, директор ООО «ОфисЛайф»

На самом деле мы часто все усложняем и ставим недостижимые цели. После семинара у меня сложился четкий алгоритм действий к достижению цели. Особо хотелось бы отметить ведущего семинара. Александр обладает способностью любой материал излагать про-сто, доступно и очень интересно. Теоретический ма-териал преподносит с оригинальными примерами из личной жизни, что вызывает огромное доверие к нему, как человеку. После семинара у меня сложилось впе-чатление, что он давний приятель, с которым можно поболтать на любую тему. Спасибо ему за интересно проведенное с пользой время. Если начну в работе получать результат от его советов, то обязательно ему позвоню и еще раз поблагодарю!

Каждый четверг в 19:00Ролевая игра бизнесменов и политиков, руководителей и предприимчивых людей, тех, кто чувствует в себе силы бороться и побеждать. Она не требует никаких специальных знаний, кроме знаний человеческой природы. Она не требует никакой силы, кроме силы ума и убеждения.Заявки на участие и регистрация на игру по тел. 2155177, e-mail info@banzay.perm.ru

МОДЕРАТОР ИГРыюрий котов

ул. Монастырская, 41, тел. 218-38-56ул.Сибирская, 46, тел. 259-06-42www.unicreditbank.ru

титул

бульвар Гагарина,65тел.: 262-58-82, 262-58-83;

www.bigbenperm.ru1. александр ситников,

Управляющий Пермским филиалом ЗАО ЮниКредит Банк

2. ирина шляпникова 3. светлана гурина,

заместитель Управляющего Пермским филиалом ЗАО ЮниКредит Банк

4 . александр александров 5. Юлия александрова

6. анастасия лихачева 7. виктор щеткин 8. татьяна щеткина 9. евгений болотов10. алексей киприн 11. анна старикова 12. вячеслав крюков13. вадим устинов 14. алексей сигаев

Комсомольский проспект, 24тел. 257-60-60www.lokobank.ru

БЦ «Любимов»,ул. Ленина,58 а тел. 288-22-18www.lesclub.ru

Сибирская, 16тел. 243-36-12

БЦ «Любимов»,ул. Ленина,58 а тел. 288-22-18www.lesclub.ru

«Ничто так не мешает быть естественным, как желание им казаться».

Ф. Ларошфуко

158 business-books

Энди Серновицсарафанный маркетинг. как умные компании заставляют о себе говорить

Ицхак Пинтосевичдействуй! 10 заповедей успеха

А. Федосеев, Б. Карабанов, Е. Добровольский, П. Боровковбизнес в шоколаде 2.0 (+ CD-RoM)

Денис Неждановбезотказные продажи. 10 способов заключения сделок

Сергей Кара-Мурза угрозы россии. точка невозврата

Яна Франкмуза и чудовище. как организовать творческий труд

Люди постоянно говорят о товарах и услугах: о краске для волос, машинах, компьютерах... Они критикуют их, рекомендуют своим соседям и друзьям или пишут отзыв в интернете. Как стать той темой, о которой пойдет молва? Перед вами практическое руководство, как ор-ганизовать свой сарафанный маркетинг, реко-мендации, как дать людям повод для разговоров о вашем бренде и как превратить эти разгово-ры в технологию его продвижения.

Автор книги занимает второе место в рей-тинге Международной ассоциации профессио-налов развития личности, тренер успеха № 1 на русскоязычном пространстве, бронзовый призер чемпионата мира по легкой атлетике и бизнесмен. Все, чего Ицхак Пинтосевич добился в жизни, — результат его программы по само-совершенствованию, суть которой — синтез последних открытий в области психологии, ме-неджмента, секретов подготовки спортсме-нов и законов мироздания из Каббалы.

В книге приведены примеры и рекомендации из практики известных предприятий: «РосБизнес-Консалтинг», «Лукойл», «Вымпелком», «РУСАЛ» и др. Авторы, руководители консалтинговой ком-пании «ИНТАЛЕВ», рассказывают об эффектив-ной системе управления бизнесом и финансами. Представлены эксклюзивные интервью с топ-менеджерами.Прилагается диск с методическими, справочны-ми и видеоматериалами о современных техно-логиях и инструментах управления бизнесом.

Впервые представлена уникальная авторская методика Fi.S.E.Q., запатентованная в России, от Дениса Нежданова, одного из ведущих биз-нес-тренеров. В книге раскрываются секреты достижения результата в продажах всех уров-ней: от розничных до комплексных В2В продаж. Отдельно рассмотрены методы работы с воз-ражениями и 10 способов заключения сделок.На примерах уже реализованных проектов ав-тор показывает, как вести бизнес, чтобы ни-когда не проигрывать!

Сергей Кара-Мурза — известный публицист оппозиционного направления. Его произведения отличаются глубоким анализом современных российских проблем, большим количеством фак-тического материала.Государственная система России, состояние общества и культуры находятся, по мнению ав-тора, у критической черты. «Русская матрица» пока еще выдерживает запредельные нагрузки, но времени на переналадку системы почти не осталось...

Творческим людям трудно работать в рамках тайм-менеджмента. Эта книга предназначе-на для того, чтобы они могли эффективно ор-ганизовать свой труд. В книге можно писать, рисовать, вырезать и клеить. Можно хранить мысли и гадать на разворотах в поисках идей. Можно пробовать на практике описанные «ре-цепты», а по прочтении книги — начать новую жизнь. Рекомендуется всем, кто творит на работе и дома, а также фрилансерам многих профессий.

книги рекомендует

Эти и другие книги вы можете приобрести или заказать в наших магазинах:«Читай-город», ул. Ленина, 96, с 9:00 до 21:00; «Читай-город», ул. Мира, 41/1, ТЦ «Столица», с 10:00 до 21:00;«Читай-город», Комсомольский пр., 54, ТЦ «Гостиный двор», с 10:00 до 20:00.

Единая справочно-информационная служба 8-800-444-8-444. Звонок бесплатный. www.chitai-gorod.ru

Найди цель, ресурсы найдутся Моя формула успеха: вставайте рано, работайте допоздна, найдите нефть.

Пол Гетти

Мы хотим, чтобы чистая энергия была дешевле, чем уголь.

Сергей Брин

Наш мир погружен в огромный океан энергии, мы летим в бесконечном пространстве с непости-жимой скоростью. Все вокруг вращается, движет-ся — все энергия. Перед нами грандиозная задача — найти способы добычи этой энергии. Тогда, извлекая ее из этого неисчерпаемого источника, человечество будет продвигаться вперед гигант-скими шагами

Никола Тесла

Контролируя нефть, вы контролируете целые государства; контролируя продовольствие, вы контролируете народ.

Генри Киссинджер

Для каждой нефтяной компании запасы — это главная ценность. Все остальное, что на земле, — вторичные активы.

Вагит Алекперов

Мы сделаем электричество таким дешевым, что жечь свечи будут только богачи.

Томас Эдисон

Знаете, нефть и газ нельзя любить физически, но материально — это единственное, на чем держат-ся ножки России на сегодняшний день. Без своих ножек Россия не устоит. Не любить то, на чем ты стоишь, — невозможно.

Фархад Ахмедов

После электричества совершенно бросил инте-ресоваться природой. Неусовершенствованная вещь.

Владимир Маяковский

Цель жизни — добыча. Сущность жизни — до-быча. Жизнь питается жизнью. Все живое в мире делится на тех, кто ест, и тех, кого едят. И закон этот говорил: ешь, или съедят тебя самого.

Джек Лондон

Лично я убежден в том, что человечество нужда-ется в ядерной энергии. Она должна развиваться, но при абсолютных гарантиях безопасности.

Андрей Сахаров

Если вы преуспеете в использовании открытий ядерной физики на благо мира, это распахнет дверь в новый земной рай.

Альберт Эйнштейн

Наука может объяснить, как построить ядерный реактор, но не подскажет, что строить его не сле-дует.

Майкл Крайтон

Махатма Ганди

л бе

нзин

овы

й | 3

. с. |

Н. м

–100

дизе

льны

й | 2

. с. |

Н. м

–100

Нов

ваш

ей в

ласт

ай 2

NB-Perm May 2012

Documents

Règlement intérieur Perm palais

Perm Base Description

perm kultúra

Innoperm rusnanoforum perm

NB-Perm September 2013

Personální a mzdový systém PERM 3 - Kvasar · Název našeho systému: PERM 3 Počet organizací používajících PERM 3: 1 500 Počet klientů, kterým zpracováváme mzdy:

Perm Visual Communications - Катя Романчик

СОДЕРЖАНИЕ - Perm Krai

For Man Dugle Perm

3D Pre-Perm Protective Lotion

Airport Perm magazine / April 2016

STAATLICHE HUMANITÄR-PÄDAGOGISCHE UNIVERSITÄT PERM

Perm upat 2012 - Part 1

NB-Perm April 2013

School 7 Perm

NB-Perm March 2012

SH 003 Perm Trab

National Business-Perm February 2011

Statistics+ +Perm+Comb

Tibuna perm 07 105