View
1.942
Download
1
Category
Preview:
Citation preview
Эффективное решение металлургического кейса
Данное руководство создано с целью ознакомления с форматом металлургических кейсов, содержит полезные советы для их решения и презентации перед экспертной комиссией.
Методическое руководство
Ассоциация «Молодежная площадка профессиональных металлургов»
РЕАЛЬНАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЗАДАЧАКаждый кейс – возможность почувствовать себя руководителем высшего звена , которому нужно принять решение в неоднозначной для предприятия ситуации.
ЧТО ТАКОЕ ФОРМАТ «КЕЙСОВ»?
ВАЖНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИБлагодаря «жизненности» ситуации и отсутствию единственно верного решения, участникам удается приобретать компетенции, необходимые в повседневной работе.
КОМАНДНАЯ РАБОТАФормат не только предполагает, но и всячески стимулирует распределение ответственности и активную коммуникацию между участниками команды.
КАК ЕГО РЕШИТЬ?
Кейс – это полностью законченное и оформленное описание технологического, экономического, социального и других аспектов деятельности предприятия или инвестиционного проекта. Он состоит из 15-30 страниц текста, диаграмм, таблиц, ссылок на внешние источники, мнений экспертов.
ЧТО ТАКОЕ КЕЙС?
В зависимости от обнаруженных проблем решение может быть любым, вплоть до реструктуризации или закрытия предприятия. Возможные направления успешных решений: - замена устаревшей технологии на новую; - расширение ассортимента производимой продукции; - переориентация продуктовой линейки на другие рынки; - экстенсивное расширение производства. Самое главное – обоснование предложенных мер, аргументация заявленных тезисов.
4
КАК БУДЕТ ПРОХОДИТЬ ОТБОРОЧНЫЙ ЭТАП?
Одна из особенностей Чемпионата состоит в том, что на каждую стадию решения участникам дается строго определенное время.
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ КАЖДОЙ СТАДИИ В МИНУТАХ
105
30
30
50
175
Распределение ролей
Коммуникации
Разные компетенции
КАКИЕ БЫВАЮТ РОЛИ?
Команда
КАК ПОСТРОИТЬ РАБОТУ В КОМАНДЕ?
Выдвигает идеи на рассмотрение. Обладает богатым воображением, индивидуалист.
ГенераторНалаживает коммуникацию между членами команды. Социальный лидер. Чаще всего является капитаном.
Координатор
Сообщает о результатах работы над проектом при помощи графики и других средств.
Дизайнер
Разрабатывает экспериментальную и /или сложную идею, выдвинутую генератором.
Специалист
ВАЖНО!1. Грамотно выбирайте капитана. Его правила игры вам придется принять на протяжении всего отборочного этапа. Это должен быть умеющий распределять и контролировать выполнение задач человек.
2. В команде не всегда могут быть представлены все из указанных выше ролей. Поэтому капитану важно понять особенности личности каждого из участников и закрепить за одним человеком несколько задач, либо ввести новые роли.
ОГРАНИЧЕННАЯ ВО ВРЕМЕНИ
АКТУАЛЬНАЯ
ДОСТИЖИМАЯ
ИЗМЕРИМАЯ
КОНКРЕТНАЯ
ПОСТАНОВКА ЦЕЛИСогласно технике SMART, цель должна соответствовать нескольким критериям. А именно она должна быть:
Specific
Measurable
AttainbleQ
Relevant
Time-bound
Улучшить экологическую обстановку;QПовысить производительность завода.
На 80% относительно…;QОбеспечит ежегодный рост 20%.
Обоснование реалистичности достижения
Действительно ли это нужно и важно акционерам и обществу?
В течение 10 лет;QЕжегодно.
ИНФОГРАФИКА КАК ОДИН ИЗ СПОСОБОВ ОФОРМЛЕНИЯ РЕШЕНИЯ
Необходимо постараться представить как можно больше количественной информации. Любая цифра – результат некоторого исследования, а значит качество всей работы повышается.
Цифры без «истории» неэффективны. Нужно наполнить их смыслом, рассказав кратко о работе, в результате которой была получена эта цифра. Полезно обогатить «историю» наглядным сравнением с каким-либо показателем. Хорошее сравнение и «история»: «В результате увеличения количества доменных печей выплавка чугуна в 2017г. на заводе увеличилась по сравнению с 2016 годом на 20%» Отсутствие сравнения и истории: «Выплавлено 1500 т. чугуна»
Корректно оформленное решение должно строиться на следующих принципах:
1
СМЫСЛ 2
Человеческий взгляд скользит сверху вниз и слева направо. Поэтому самую важную информацию лучше располагать слева вверху. Большие объемы текста трудночитаемы. Желательно заменять их графикой, диаграммами, краткими тезисами и выводами.
ЛЕГКОСТЬ ВОСПРИЯТИЯ3
СОДЕРЖАТЕЛЬНОСТЬ
Расскажите о модернизации системы фильтрации или о том, как Вы планируете бороться с отходами. Если вы предлагаете новые рабочие места или какие-то привилегии сотрудникам предприятия – обязательно укажите это.
Всегда в условии кейса есть пункт об ограниченности средств , поэтому необходимо спрогнозировать экономическую эффективность решений. Если проект долгосрочный и цифры получаются приблизительные – проследите тренды и расскажите о них!
Успешным будет не только технически и экономически выверенное решение, но и грамотно представленное. Продуманная графическая часть, отражающая все аспекты проекта, вовлеченность каждого из команды, следование таймингу – залог успешной презентации.
5 КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ РЕШЕНИЯ КЕЙСА
Постарайтесь обосновать, какие именно нужны изменения в техпроцессе. И нужны ли вообще? Вполне возможно, что технологии нуждаются в преобразовании, но у предприятия есть более острая проблема.
СИЛА КОМАНДЫДалеко не любая задача решается максимально успешно. Однако, если участники команды имеют много достижений и опыт, связанный с реализацией различных проектов в металлургии, то это тоже принимается во внимание.
ТЕХНОЛОГИЯ ЭКОЛОГИЯ И СОЦ. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
ЭКОНОМИКА ПРЕЗЕНТАЦИЯ
8 (923) 314-74-87 prof-met2014@yandex.ru www.мппм.рф
Ассоциация « М о л о д е ж н а я площадка профессиональных металлургов»
Recommended