032330 Jason Chapter3

MECONOMYCHAPTER 3 & 4

DEPARTMENT OF DIGITAL CON-TENTSJASON

목 차

< CHAPTER 3 가치혁명의 시대 >

- Attention, please

- 주목경제의 10 가지 특징

- 주목은 미디어를 타고

- 주목 받기 전략

목 차

< CHAPTER 4 새 시대의 새 원칙 >

- 미코노미 시대의 중심적 가치

- 미코노미의 성공원칙

- 마치면서 ..

CHAPTER 3 가치혁명의 시대

“ 정보의 양이 폭발함에 따라

우리의 주목 (attention) 이

새로운 희소가치로 떠오른다 .”

Attention, please

주목이란 ..

지속적으로 주목한다는 것은 나의 에너지와 시간과 노력을 내가 주목하는 대상에 쏟아 붇는다는 것

미코노미의 관점에서 본 주목

“ 주목 그 자체가 경제적인 가치를 지님”

주목경제의 10 가지 특징

< 미코노미 시대에 ‘주목’을 받기 위한 10 가지 전략 >

1. 주목은 자원

2. 주목은 한정된 자원

3. 주목은 재산

4. 주목은 우리가 소유하기 원하는 가치 있는 재산

5. 각종 정보기술의 발달로 인해서 희소성이 점점 높아지는 자원

6. 다른 자원과 재산처럼 수익성을 따짐

7. 주목에 대한 대가를 주목의 형태 그대로 돌려받기를 원함

8. 점점 더 주목을 받기 위해서 다른 자원들을 희생

9. 주목을 받으면 다른 종류의 자원이 선물로 따라옴

10. 결국 우리의 주목을 잘 관리하고 여기에 대한 큰 대가를

얻게 도와주는 서비스가 주목 받을 것

주목은 미디어를 타고

1. 미디어가 발전하면서 사람의 정체성과 정체성을 연결시켜주는 매개체의 역할을

담당

2. 정보가 미디어를 타고 흐르는 것처럼 , ‘ 주목’ 역시 미디어를 타고 흐름

3. 웹의 시대로 미디어의 중심이 급격히 옮겨가면서 ‘주목’이 웹을 통해 분산되기

시작

주목을 많이 받을 수 있는 방법… ?

주목 받기 전략

“ 장기적인 주목은 신뢰를 통하여 형성되어야 함”

투명하고 열린 자세 , 핵심적 가치에 집중하라 !

CHAPTER 4 새 시대의 새 원칙

“ 미코노미는 사람의 마음을 움직이고 그들의 자발적인 참여를 통해서 함께 가치를 창출해 내는 능력을 요구한다”

미코노미 시대의 중심적 가치

“ 신뢰는 사람과 사람이 교류하는데 있어서

필수적인 요소 , 사람의 마음을 움직이는데

중심적인 역할”

“ 미코노미란 개인과 개인이 중심을 이루는 경제체계이기 때문”

매스미디어 시대의 ‘일방향 커뮤니케이션’이 아닌

웹 2.0 시대의 ‘쌍방향 상호작용’을 통해 진정한

신뢰가 구축될 수 있다 .

미코노미의 성공원칙- 개방성 , 투명성 , 단순성 , 창의성

1. 개방성“ 웹 2.0 은 개방성에 핵심가치를 두고 성장”

훌륭한 가치를 지닌 것을 개방함으로써

주목을 받고 , 참여를 유도

컨텐츠를 개방하는 대신 주목을 되돌려 받음

오픈 이노베이션 , 코디자인

개방성에 기초 , 일반인과의 협업을 통해서 가치를 창출해내는 일들이 늘어나고 있다 .

EX. 나이키 ID 컨테스트 , 넥플릭스의 경우 ,

일라이 릴리 (Eli Lilly) 의 경우

크라우드 소싱 Crowd + Outsourcing

불특정 다수에게 충분한 인센티브를 지급하면서 기업의 일을 맡기는 형태EX. 오마이 뉴스 , 트렌드 왓칭

2. 투명성Sun Microsystems 의 투명성 커뮤니케이션 전략

인기도 99 위 -> 6 위 , 수익 10 억 달러 이상 증가

미코노미에서 개인들의 참여를 이끌어내기 위해서 진실되고 투명한 대화를 통해 사람들의 마음을 움직이는 것이 중요함

“ 제품의 오픈 소스화”

Sun 의 회장 조나단그의 생각 , 일관된 발언 및 행동을 그의 블로그를 통해 여과 없이 투명하게 공개

3. 단순성‘ 애플’과 ‘구글’의 공통점

단순한 디자인을 지향함

단순성이란 ?

필요 없는 것을 제하고 핵심가치만 남기는 것

제품과 서비스가 가장 핵심 정체성에 가까운 모습을 가진다

커뮤니케이션이라는 관점에서 본 단순성정보의 홍수 속에서 빠르게 핵심만을 전달하여 ‘주목의 집중’을 추구할 수 있다

< 세련되고 깔끔한 디자인에 집중 > < 단순한 검색창 하나 >

4. 창의성지금까지와는 다른 차별화된 것을 시도하면서 과거에 제공되던 것보다

더 탁월한 가치를 제공할 수 있는 능력

< 창의력은 사람과 밀접한 관계 >

기관이나 조직의 특성이 아닌 사람의 특징 .

기관과 조직은 개개인에게 자율성과 각 개인의 다양성을 인정해 주는

것이 중요

통섭 (Consilience)

‘ 다양성’을 통해서 교류가 일어나기 시작할 경우 전에 보이지

않던 문제해결 방법이 나오며 새로운 무언가를 건설할 수 있는 아이디어가 나온다는 접근방식

관점이 다른 다양한 사람과 만남을 통해 생각의 폭을 넓히는 것은 ‘창의성’을 키워나가는데 있어서 가장 훌륭한 방법

창의성의 최대 가치는 사람의 기대치를 뛰어넘는 가치를

제공한다는 것

창의성은 일상 속에 정체된 사람들의 사고방식을 깨부수고 ,

이 과정에서 사람들의 열정을 불러 일으키며 , 이는 결국

미코노미에서 성공하기 위한 필수요소인 열정적인

커뮤니티를 만들어내는 밑거름이 된다 .

마치면서 ..

개방성 , 투명성 , 단순성 , 창의성을 강조할 때 , 결국 궁극적인 목표는

기업과 조직에게서 제공되는 훌륭한 가치의 제품과 서비스를 받는

사람들의 마음을 움직이고 , 그들의 자발적이고 적극적인 참여를

건설적인 협업으로 유도하여 부가적인 가치를 창출하는데 있다 .

개인의 열정적 참여 유도 !