Объединенная металлургическая компания

Санкт-Петербург, 2016 г.

Программа корпоративного волонтерства в рамках грантового конкурса «ОМК-Партнерство»

ПРИНЦИПЫ РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОГО ВОЛОНТЕРСТВА В ОМК

3

ВОЛОНТЕРСТВО ДОЛЖНОСТАТЬ УСЛУГОЙ КОМПАНИИ

УЧАСТИЕ РУКОВОДСТВА КОМПАНИИ

ДОБРОВОЛЬНОЕ УЧАСТИЕ СОТРУДНИКОВ

ВНИМАНИЕ И ПООЩРЕНИЕ

БЕЗВОЗМЕЗДНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ДЕМОКРАТИЧНОСТЬ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ

ГИБКОСТЬ ФОРМ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ

ПРИНЦИПЫ РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ ВОЛОНТЕРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

4

• Укрепление репутации • Повышение привлекательности образа работодателя (найм и

удержание) особенно у поколения Y• Повышение лояльности персонала• Развитие персонала • Инновации и управление переменами

• Решение потребностей местного сообщества

• Передача бизнес-навыков местным некоммерческим организациям, муниципальным и государственным учреждениям

• Профилактика «профессионального выгорания» • Развитие навыков (лидерских, социального

проектирования)• Новый опыт/ новая роль • Повышение самооценки и личной ценности • Социальный лифт, социальная карьера

ПОЛЬЗА ДЛЯ СОТРУДНИКОВ

5

• Самореализация личностного потенциала: Общественное признание, чувство социальной значимости

• Самовыражение и самоопределение: Приобретение полезных социальных и практических навыков

• Возможность общения, дружеского взаимодействия с коллегами и единомышленниками: Приобретение опыта ответственного лидерства и социального взаимодействия

• Способность выразить гражданскую позицию

• «Социальный» лифт, возможность построить «социальную карьеру»

ВЫГОДЫ КОРПОРАТИВНОГО ВОЛОНТЕРСТВА ДЛЯ КОМПАНИЙ (КАК ЧАСТЬ HR СТРАТЕГИИ)

6

–Повышение социальной ответственности компании–Развитие бренда компании, повышение его позитивной узнаваемости–Внедрение корпоративных ценностей у сотрудников–Создание кадрового резерва компаний удержание персонала

Компании, ориентированные на социально ответственное поведение, как правило, являются лидерами в своей отрасли и добиваются большего успеха

ПОЛЬЗА ДЛЯ ОБЩЕСТВА

7

Передача бизнес - навыков местным государственным,

некоммерческим организациям и обществу - создание на местах

инфраструктуры, обеспечивающей поддержку и развитие

волонтёрства.

Создание и распространение механизмов долгосрочного

партнерства с государственными и некоммерческими

организациями - улучшение качества жизни местного

сообщества и решение социальных вопросов.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ КОРПОРАТИВНОГО ВОЛОНТЕРСТВА

8

ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ И ГОТОВНОСТИ компаний к корпоративному волонтерству:• Мотивация руководства в компаниях к развитию волонтерства в компании.• Готовность подразделений, влияющих на корпоративную культуру, использовать

корпоративное волонтерство для развития корпоративной гордости.• Готовность сотрудников принимать участие в волонтерстве (исследование по

волонтерству).

МЕРОПРИЯТИЯ (по итогам анализа):• Представление результатов на заседании Управляющего органа (дирекция по

персоналу, управляющие директора, советы молодых металлургов)• Проведение информационной рассылки на тему волонтерства для всех сотрудников,

проведение тренинга (ов) по корпоративному волонтерству

ОПРЕДЕЛЕНИЕ БЛАГОПОЛУЧАТЕЛЯ:При выборе благополучателя необходимо опираться на готовность администрацииучреждения/НКО к сотрудничеству, потребности бизнеса, интересы сотрудников(результаты исследования) и потребности благополучателя/общества, а также учитыватьресурсы компании.

РАЗРАБОТКА СОВМЕСТНОГО ПЛАНА

ШАГ 1

ШАГ 2

ШАГ 3

ШАГ 4

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОГРАММЫ КОРПОРАТИВНОГО

ВОЛОНТЕРСТВА

9

• ФОРМИРОВАНИЕ ГРУППЫ ВОЛОНТЕРОВ, заинтересованных в участии в проекте;• МОТИВАЦИОННЫЙ ТРЕНИНГ - введение в волонтерскую деятельность для потенциальных

волонтеров;• ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП перед выездным мероприятием (разработка идеи и сценария

мероприятия, определение необходимых ресурсов, распределение зон ответственности);• ПРОВЕДЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ• СБОР И АНАЛИЗ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ от волонтеров по итогам мероприятия

ПРОГРАММА КОРПОРАТИВНОГО ВОЛОНТЕРСТВА включает в себя• Систему привлечения• Систему подготовки• Систему мотивации• Систему поощрения• Систему сопровожденияДля более успешной реализации программы необходимо определить партнера –некоммерческую или общественную организацию

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОГРАММЫ•Оценка результатов программы в соответствии с поставленными целями•Учет затрат компании: деньги, рабочее время•Учет затрат сотрудников: деньги, личное время•Оценка эффективности программы с учетом затрат и полученных результатов.

ШАГ 5

ШАГ 6

ШАГ 7

ШАГИ 5-6: РАБОТА С ВОЛОНТЕРАМИ

10

:

ПРИВЛЕЧЕНИЕ

ПОДГОТОВКА

МОТИВАЦИЯ

ПООЩРЕНИЕ

СОПРОВОЖДЕНИЕ

Для более успешной реализации программы желательно определить партнера – некоммерческую или общественную организацию

ШАГ 6: ПРОГРАММА КОРПОРАТИВНОГО ВОЛОНТЕРСТВА

11

Привлечение волонтеров: Афиши, социальные медиа, мероприятия, личный пример руководителей и известных людейМини-гранты для волонтеровМотивация волонтеров: Рассылки, наглядный материал с проведенных мероприятий

Подготовка: Инструктаж, раздаточный материал, мозговой штурм, исследование российского и международного опыта, организация выездов, где волонтеры в качестве наблюдателей.

ШАГ 6: ПРОГРАММА КОРПОРАТИВНОГО ВОЛОНТЕРСТВА

12

• Способы поощрения волонтеров:• Благодарность (устная или письменная)• Участие во внешних мероприятиях по представлению организации (семинары,

конференции, круглые столы)• Мероприятия, подготовленные специально для волонтеров (например,

выездные пикники)• Знаки отличия (футболки, значки и т.п.)• Признание руководства («Завтрак с А.М. Седых для волонтеров», церемония

награждения «Volunteer awards»)• Статья в корпоративной газете• Билеты на культурное мероприятие (редкие выставки, концерты)• Сопровождение (профилактика симптомов выгорания волонтера)• Обучение, регулирование графика занятости волонтера• Активное использование системы поощрения

ШАГ 7: ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ

13

Благополучатели: Название учреждения

Мероприятия: Благотворительные (7 мероприятий) Название и краткое описание мероприятия.

Волонтерские ( 6 мероприятий): Название и краткое описание мероприятия. Все

мероприятия с непосредственным участием сотрудников

Количество волонтеров: 730 человек, что составляет 1 % от общего числа сотрудников

Затраты компании: Волонтерская деятельность: ----------, 00 руб. (часов * ---, 00 руб.)+ ------, 00 руб. ( оплата

транспорта)= ---------, 00 руб.

Затраты сотрудников: ---------, 00 руб. ( подарки, призы, продукты для пикника, организация мероприятий )

14

ЦЕЛЬ КОНКУРСА – создание социального партнерства и возможностей

для внедрения инновационных технологий устойчивого развития регионов

присутствия, вовлечение сотрудников предприятий, входящих в группу

ОМК в социальные проекты и добровольчество.

МИНИ-ГРАНТЫ ДЛЯ ВОЛОНТЕРОВ

КОНКУРС «ОМК-ПАРТНЕРСТВО»

15

Нижегородская область – г. Выкса

Республика Татарстан – г. Альметьевск

Челябинская область – п. Новосинеглазовский

Пермский край – г. Чусовой

Республика Башкортостан – г. Благовещенск

г. Москва и Московская область

Нижегородскаяобласть

РеспубликаТатарстан

Челябинскаяобласть

Республика Башкортостан

Пермский край

ГЕОГРАФИЯ КОНКУРСА

16

ОБЩИЙ ФОНД КОНКУРСА

9,3 млн рублей – общий Фонд конкурса социальных проектов, в том

числе:

7,05 млн рублей – Фонд конкурса для НКО, государственных и

муниципальных учреждений

2,25 млн рублей – Фонд конкурса для добровольцев-сотрудников

ОМК

17

РЕЗУЛЬТАТЫ КОНКУРСА В 2015 г.

КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

o Получено 256 заявок от НКО, государственных и муниципальных учреждений,

поддержано 60 проектов, реализовано 58 проектов

o Получено 110 заявок от волонтёров - сотрудников предприятий, поддержан 41 проект,

реализовано волонтерами - сотрудниками компании 36 проектов

o 5 презентаций с участием заинтересованных сторон бизнеса, власти и общества в

регионах присутствия

o 5 тренингов по корпоративному волонтерству среди сотрудников компании на

предприятиях в регионах присутствия

o 4 тренинга по социальному проектированию и фандрайзингу для НКО, государственных

и муниципальных учреждений в регионах силами региональных центров развития

СОНКО в Нижегородской области, Перми и Челябинска

o Охват благополучателей при реализации проектов > 30 тыс человек

o Со-финансирование составило около 60% от грантового пула (более 8 млн руб)

18

РЕЗУЛЬТАТЫ КОНКУРСА В 2015 г.

КАЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

o Выстраивание устойчивого партнёрства с некоммерческими и

государственными учреждениями, создание межсекторного

взаимодействия, переход от адресной помощи к устойчивым

проектам социальной направленности, системной

благотворительности

o Внедрение программы по развитию корпоративного волонтерства в

ОМК

o Сотрудники компании могут реализовать свои волонтерские

проекты в партнерстве с НКО, государственными и

муниципальными учреждениями

19

ПРИМЕРЫ ПОДДЕРЖАННЫХ

ДОБРОВОЛЬЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ В РАМКАХ

«ОМК-ПАРТНЕРСТВО» «Даешь спорт в массы!»

Проект направлен на формирование у

новосинеглазовцев стремления к здоровому

образу жизни. Занятия проходили с июля по

август. На зарядку были приглашены все

желающие - жители поселка, работники завода

"Трубодеталь".

«Чусовой –чистые берега»

Специалист по связям с общественностью ЧМЗ

Оксана Трапезникова организовала сплав по реке

Чусовой с целью очистки берегов от мусора. В

ходе трехдневного сплава активисты заводского

совета молодых металлургов собрали более 20

мешков мусора.

.

20

ПРИМЕРЫ ДОБРОВОЛЬЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ

В РАМКАХ «ОМК-ПАРТНЕРСТВО»

«Выкса на зарядке»

Проект слесаря-ремонтника ДТБД Артема

Плотникова – проведение зарядки на свежем воздухе

для всех горожан, желающих приобщиться к

физкультуре в самых неблагополучных районах

города. Проведено 31 занятие для 500 человек.

«Внимание, дети!»

Проект оператора грузовой службы Веры Балдиной

– установка муляжей детских фигур у пешеходных

переходов на оживленных участках дорог и

дорожная разметка.

ПРИМЕРЫ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ АКЦИЙ

«ЭТО НАШ ЛЕС!»

21

На территории в 1000 гектаров добровольцы посадили больше миллиона саженцев. Работы проводились в окрестностях населенных пунктов Красный Бакин, Сноведь, Верхняя Верея, Шиморское, пострадавших от огня в 2010 г. Вместе с администрацией, Выксунским лесхозом и волонтерами было засажено соснами более 350 гектаров горельников, еще на 600 гектарах производилась дополнительная посадка деревьев.

ДОНОРСКИЕ АКЦИИ В ОМК С ВОВЛЕЧЕНИЕМ ПАРТНЕРОВ

22

В 2015 г. более 200 сотрудников московского офиса Объединенной металлургическойкомпании (АО «ОМК», г. Москва») и Металлинвестбанка приняли участие в донорскихакциях Центра крови Федерального медико-биологического агентства.Вместе с сотрудниками ОМК кровь сдавали представители Российского Союза боевыхискусств: многократные чемпионы и призеры крупных международных соревнований покарате-кекусинкай, а также студенты Московского института стали и сплавов.Совместными усилиями в 2015 г. только в Москве было сдано более 100 литров крови.

ОБЩЕКОРПОРАТИВНЫЕ АКЦИИ

23

К-Участие», сотрудники ОМК и волонтеры«С миру по ёлке»

«Вместе –в школу»

«С любовью в сердце» -фандрайзинговая акция к Дню Святого Валентина

«Щедрая грядка» - осенняя гуманитарная акция для пожилых и ветеранов

Спортивный марафон «Все бегут»

АКЦИЯ «ТЕПЛЫЙ НОВЫЙ ГОД»

24

В декабре 2015 года в московском офисе

волонтерами была проведена акция «Теплый

Новый год», в рамках которой сотрудники

управляющей компании и офиса

Металлинвестбанка приобрели зимние вещи

для детей из малообеспеченных семей

г.Чусовой.

40 детей получили теплую одежду: пуховики,

зимние костюмы, шапки и обувь, подарочные

наборы для творчества, игрушки, мобильные

телефоны и сладкие подарки.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ В IT

25

Подготовка волонтерами и передача б/у техники на

благотворительные цели различным социально

уязвимым группам населения.

Благополучатели: «Центр социального обслуживания

населения Бокситогорского муниципального района»

(Ленинградская область) и «Всероссийское общество

слепых» (Выкса).

Передано 4 комплекта компьютерной техники.

Создан компьютерный класс для людей пожилого

возраста в Бокситогорске.

С 1 сентября 2015 на компьютерных курсах в МАУ

«ЦСОН» обучаются 12 человек.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНАЯ ЯРМАРКА

«ДУШЕВНЫЙ БАЗАР»

26

Сборная команда волонтеров «ОМК»,

«Металлинвестбанка» и МИСиС

Количество волонтеров 40 человек

Организация более 200 творческих мастер-

классов для посетителей ярмарки.

Оформление благотворительных банковских карт

«ОМК-УЧАСТИЕ»

Оформлено 32 благотворительные карты

Участие ТОП менеджеров: Ирина Седых, вице-

президенты Металлинвестбанка

Гости: Андрис Лиепа и Рамиль Габбасов (РСБИ)

Санкт-Петербург, 2016 г.

Спасибо за внимание!

27