МІЖНАРОДНИЙ

МЕНЕДЖМЕНТ

ТЕМА 3ТЕМА 3

Стратегічне планування Стратегічне планування в міжнародних в міжнародних

корпораціяхкорпораціях

ПланПлан

Суть міжнародного стратегічного планування

Сучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпорацій

Основні типи міжнародних стратегій

Основні етапи розробки і реалізацій міжнародних стратегій

1.

2.

3.

4.

1. Суть міжнародного стратегічного планування1. Суть міжнародного стратегічного планування

Міжнародна стратегія фірми – це узагальнений опис скоординованих дій щодо

визначення основного напрямку діяльності міжнародної організації, її місця в міжнародному просторі

та шляхів реалізації всього комплексу її міжнародних цілей.

1 3

2 4

Глобалізаційна стратегія

Змішана стратегія

Змішана стратегія

Національно орієнтована

стратегія

висока

низька

Глобалізація (інтеграція)

Відстань (диференціація)

високанизька

Стратегічне планування —

це процес визначення основної лінії організації, довгострокових

цілей і виконання планів діяльності щодо досягнення

зазначених цілей

Необхідність і значення стратегічного планування в міжнародному менеджменті

утримання напряму розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних

операцій;

потреба в координації та інтеграції різноманітних операцій у масштабах

усієї корпорації;

належна підготовка до виникаючих нових міжнародних викликів і проривів.

Основні підходи до формулювання і Основні підходи до формулювання і реалізації міжнародних стратегійреалізації міжнародних стратегій

Економічний підхід

ґрунтується на виборі міжнародними

корпораціями належних продуктів для просування в інші країни

шляхом використання брендів цінової конкуренції,

обслуговування і т. ін.

Основні підходи до формулювання і Основні підходи до формулювання і реалізації міжнародних стратегійреалізації міжнародних стратегій

Політичний підхід

означає відбір міжнародними корпораціями певних країн

для ведення бізнесу, забезпечення захисту своїх

позицій на зарубіжних ринках за допомогою Урядів своїх країн

Основні підходи до формулювання і Основні підходи до формулювання і реалізації міжнародних стратегійреалізації міжнародних стратегій

Якісний підхід

означає використання нових систем управління якістю

для докорінного поліпшення позицій міжнародної компанії як

на внутрішніх, так і на зарубіжних ринках

Основні підходи до формулювання і Основні підходи до формулювання і реалізації міжнародних стратегійреалізації міжнародних стратегій

Адміністративний підхід

базується на врахуванні особливостей кожної ситуації та обґрунтуванні рішень в умовах високого рівня невизначеності,

використанні гнучких систем координації

22. Сучасні стратегічні орієнтації . Сучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпораційтранснаціональних корпорацій

Етноцентризм

цінності та інтереси материнської

компанії є головними в

стратегічних рішеннях

Поліцентризм

стратегічні рішення змінюються

від країни до країни,

в яких діє компанія

Регіоцентризм

поєднання власних інтересів

фірми з інтересами своїх

регіональних відділень

Геоцентризм

інтегрування рішень в

єдину глобальну систему

Проблеми пристосування стратегій

міжнародні корпорації мають розташувати в певному порядку умови локальних ринків та уникнути спокуси

вважати інші ринки подібними

корпорації повинні знати сильні і слабкі сторони своїх зарубіжних відділень з погляду просування продуктів і

послуг компанії з урахуванням місцевого попиту

міжнародні компанії повинні надавати зарубіжним відділенням більше автономності для належного реагування

на зміни місцевого попиту

3. Основні пити міжнародних стратегій3. Основні пити міжнародних стратегій

МІЖНАРОДНАМІЖНАРОДНА

МУЛЬТИРИНКОВАМУЛЬТИРИНКОВА

ГЛОБАЛЬНА ГЛОБАЛЬНА

ТРАНСНАЦІОНАЛЬНАТРАНСНАЦІОНАЛЬНА

МІЖНАРОДНА СТРАТЕГІЯМІЖНАРОДНА СТРАТЕГІЯ- Тиражування однієї і тієї ж продукції в різних країнах

- Концентрація виробництва в країні походження - Розміщення виробництва і маркетингу в інших країнах

Позитивні риси Негативні риси

Відносно низькі витрати на виробництво завдяки передачі основних умінь і продуктів, що використовуються в країні

Відсутність адаптації до місцевих умов

Обмежені вигоди від масштабів виробництва і місцевих умов

МУЛЬТИРИНКОВА СТРАТЕГІЯМУЛЬТИРИНКОВА СТРАТЕГІЯ- Індивідуалізація продукції для різних ринків

- Розміщення виробництва, маркетингу в багатьох різних країнах

Позитивні риси Негативні риси

Адаптація до місцевих умов

Обмежена передача знань і продуктів між країнами

Обмежені вигоди від масштабів виробництва і розташування

ГЛОБАЛЬНА СТРАТЕГІЯГЛОБАЛЬНА СТРАТЕГІЯЦентралізоване виробництво і маркетинг розташовані у

країнах з найменшими виробничими витратами

Позитивні риси Негативні риси

Вигоди від відповідної локалізації основних процесів

Результати від економії на масштабах

Відсутність адаптації до місцевих умов

ТРАНСНАЦІОНАЛЬНА СТРАТЕГІЯТРАНСНАЦІОНАЛЬНА СТРАТЕГІЯОдночасна економія на масштабах і

передачі знань і продуктів між країнами

Позитивні риси Негативні риси

Вигоди від ефекту масштабів та адаптації до місцевих умов

Небезпека відсутності концентрації на витратах і місцевих ринках і прийняття міжнародної стратегії

4. Основні етапи розробки і реалізації 4. Основні етапи розробки і реалізації міжнародних стратегійміжнародних стратегій

Визначення місії (бачення) корпорації

Внутрішньо-корпоративний аналіз

Аналіз міжнародного середовища

SWOT-аналіз

Формування цілей

Розробка альтернативних стратегій

Вибір стратегій

Реалізація стратегій

Оцінка і контроль

Результати

ЦІЛ

І М

ІЖН

АР

ОД

НИ

Х

КО

РП

ОР

АЦ

ІЙприбутковість

(рівень прибутків; оборотність активів, інвестицій, капіталу, продажів; щорічний приріст прибутку; щорічний приріст виплат на акцію)

маркетинг (загальний обсяг продажів; ринкова частка; приріст обсягу продажу;

зростання частки ринку; інтеграція національних ринків для підвищення ефективності маркетингу)

виробництво (співвідношення між обсягами зарубіжного і внутрішнього

виробництва; рівень якості та витрати на контроль; запровадження ефективних методів виробництва)

фінанси (фінансування зарубіжних філій за рахунок отримуваного

філіями прибутку або місцевих позик; оподаткування; оптимізація структури капіталу; менеджмент валютних операцій)

персонал (розвиток менеджерів з глобальною орієнтацією;

розвиток менеджменту в країнах-господарях)

Визначення місії (бачення) корпорації

Внутрішньо-корпоративний аналіз

Аналіз міжнародного середовища

SWOT-аналіз

Формування цілей

Розробка альтернативних стратегій

Вибір стратегій

Реалізація стратегій

Оцінка і контроль

Результати

Процес планування в міжнароднійкомпанії

Рівень президентакомпанії

Рівень керуючого філією

Рівень керівникавідділу

Проголошеннястратегії компанії

Директивипланування філією

Затвердження плануфілії („документ з

королівськоюпечаткою”)

Перевірка іприйняття рішення

про план філії

Інструкція пропорядок планування

у філіях

Підготовка проектубюджету відділу

Підготовка проектуплану відділу

Затвердження плану(бюджету) філії

Підготовка планукожного відділу

Затвердження плану(бюджету) відділу