Support to the knowledge based and innovative enterprises and technology transfer to business in Ukraine

Support to the knowledge based and innovative enterprises and technology transfer to business in Ukraine

Стратегічне Стратегічне позиціювання, позиціювання, маркетинг та маркетинг та

коммунікації для коммунікації для інноваційних проектівінноваційних проектів

Др.Янніс КрітсотакісДр.Янніс Крітсотакіс

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

ВступВступ Вступ та обґрунтування ·        Інноваційні системи( концепт системи, концепт

“ключові елементи”-перешкоди-відносини всередині/ззовні інноваційних систем , елементи системного інноваційного підходу, системні проблемиthe (iнфраструктура-інвестиції-перехід-інерція-взаємодія-можливість і навчання незбалансовані механізми-додатки тощо)засоби для характеристики інноваційних систем)

·        Територіальня конкурентоздатність та маркетинг(конкуруючі території ,інструменти для вимірювання територіальної конкурентоздатності, територіальний маркетинг та стратегії, інструменті для внутрішньо -системного та зовнішньо -системного маркетингу)

·       Позиціювання та маркетинг для інкубаторів(позиціювання та маркетинг для посередницьких бізнес-організацій, включаючи інкубатори)

·        Приклади інструментів (для характеристики інноваційної системи, для індикаторів територіальної конкурентоздатності, для для внутрішньо -системного та зовнішньо -системного маркетингу))

2

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні3

Світ пласкийСвіт плаский

Три стадії глобалізації

Глобалізація 1.0 –з 1492 до1800, фокус на країни та силуГлобалізація 2.0 – з 1800 до 2000, фокус на мультинаціональні компаніїГлобалізація 3.0 – з 2000 tдо…, фокус на індивідуумів та групи для кооперації та конкуренції глобально

Adapted from: Friedman 2006, and Schmidt,2006

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні4

1. 11/9/892. 8/9/953. Робочий потік програмного

забезпечення4. Open-Sourcing5. Аутсорсинг6. Офшоринг7. Побудування ланцюжка

поставок8. Інсорсінг9. Інформінг10. Стероїди

Десять сил, які змінили Десять сил, які змінили світсвіт

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні5

11/9/8911/9/89

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні6

8/9/958/9/95

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні7

• Платформи робочого потоку автоматизують потік товарів та послуг, всередині елементів ланцюжка поставок та між ними

•наприклад., B2B інтеграція та веб-послуги

• В центрі уваги опиняються мережеві стандарти

•наприклад., TCP/IP, XML, SOAP..

• Платформи робочого потоку сприяють росту продуктивності в індустрії послуг аналогічно як це робив Форд у сфері виробництва

Робочий потік Робочий потік програмного програмного забеспеченнязабеспечення

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні8

Blackberry - CrackBerryBlackberry - CrackBerry -Мені не потрібно бути присутнім в офісі, щоб здійснювати роботу-Я не можу без нього жити • Дослідження MIT Sloan запитує : BlackBerry це те ж саме, що й 'CrackBerry' чи вкрай важливе для кар'єри?

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні9

• Open-source -це масштабований, економічно-ефективний, надійний програмний процес:

• наприклад, більшість ресурсів у периферії, а не в центрі

• Активізує інші “вирівнювачі»

•Низькі вхідні бар'єри

•Використовує здібності всесвітнього програмного забеспечення

•Прискорює трансфер технологій

Open-Sourcing – само-Open-Sourcing – само-організація Об'єднані організація Об'єднані

громадигромади

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні10

Wikinomics в практиці: Wikinomics в практиці: шлях P&G шлях P&G

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні11

•Розрив бульбашки “dot-com” зменшив прибутки, але не навантаження в сфері IT , тому аутсорсинг став необхідністю

•Іронія “Другорядного покупця” :

• США довго були другорядний покупцем наукових кадрів з Індії, наприклад зі сфери IIT

• Індія була другорядним покупцем американських надлишкових потужностей у сфері оптичних волокон

• Американські інвестори платили за оптичні волокна, що, у свою чергу, активізувало аутсорсинг в Індію!

- Y2K створили перевантаження в сфері зайнятості програмним забеспеченням в компаніях США, які звернулись до Індії

Аутсорсинг – Y2KАутсорсинг – Y2K

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні12

•Зрештою це стане питанням політики

•Якщо аутсорсинг – це Індія, то офшорінг – це Китай

• Наприклад, перевезення виробництва у низькозатратні ринки

•Даний тренд існує вже певний проміжок часу, але зараз він став найбільш актуальним завдяки кваліфікованій робочій сили офшорингу та інтеграції з глобальними ланцюжками поставок •Стережіться обмежених економічних пояснень позитивних та негативних аспектів офшорингу

• наприклад., дешеві товари в магазині Wal-Mart та високі затрати на пальне

ОфшорінгОфшорінг

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні13

““Примарний” ВВППримарний” ВВП

“Примарний” ВВП виникає, коли реальний ріст рівня імпорту занижений, що створює враження про те, що більшість товарів та послуг, що споживаються в США, є також виробленими в США.

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні14

•Ключовий момент у використанні технологій краще, ніж конкуренти

• наприклад,оптові закупівлі, мінімізація посередників, мінімізація інфентарю, використовувати теги RFID (мітки радіочастотної ідентифікації)

•“Симфонія магазину Wall-Mart” – 24/7/365: доставка,сортування,упаковка, розповсюдження,покупка, виробництво, повторне замовлення, доставка...

•Чим меньша наявність натуральних ресурсів у Вас чи Вашої компанії, тим вища інноваційна діяльність, щоб вижити

Ланцюжок поставокЛанцюжок поставок

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні15

•UPS слоган: “Ваш світ синхронізовано”

• Не лише доставка упаковки, але й синхронізація компаній у глобальних ланцюжках поставок

•UPS переймає багато операцій, що роблять інші компаніі для перевозки своїх продуктів

• Наприклад, ремонт ноут-буків Toshiba, доставка взуття Nike...

• Ін-сорсінг дозволяє маленьким компаніям використовувати глобальні ланцюги поставок, які раніше були доступними тільки великим компаніям

Ін-сорсінгІн-сорсінг

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні16

•Ін-формінг – це індивідуальний аналог оупенсорсингу, аутсорсингу, інсорсингу, ланцюга поставок та офшорингу

•Збудуйте власний ланцюг поставки інформації, знань та розваг

• наприклад, wikipedia.com

•Інші також можуть дізнатися про нас...(забагато?)

• наприклад, My Space, Facebook, You Tube, Blogsphere тощо.

Ін-формінгІн-формінг

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні17

•Певні нові технології являються “стероїдами”, адже вони турбогенерують інші «вирівнювачі»

• Наприклад, мікропроцесори, файлообмінники, VoIP, засоби відеоконкуренції та взаємодії, безпровідна “безшовна мобільність”

•США дивним чином залишаються позаду глобальних перегонів “класних технологічних новинок та безпровідної інфраструктури” – ЄС попереду

•Безпровідні та мобільні системи є найактивнішими сферами досліджень та комерційного росту в період ери “post-dot-com»

Стероїди – цифрові, Стероїди – цифрові, мобільні, персональні, мобільні, персональні,

віртуальнівіртуальні

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні18

Конвергенція Конвергенція відбувається заразвідбувається зараз“Постійно пов'язаний стиль життя”

Вдома

На роботі

Конференц-дзвінок зранку вдома

Отримання магазинних

знижок на дане обладнання

Бізнес без перерв

Відпочинок

По дорозі

Люди

…і всі дзвінки

продовжуютсья по дорозі в офіс

Асистент підтверджує

зустріч

Обладнання автоматично

синхронізується

Обладнання

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Поточнийринок

Внутрішня технологічна

база

R DТехнологічний інсорсинг

Новий ринок

Технологічні відбрунькування

Зовнішня технологічна

база

Інши ринки фірмиЛіцензування

Нова відкрита модельНова відкрита модель

19

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Інноваційні системиІнноваційні системи

20

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Компанії з'являються Компанії з'являються і зникають. Це і зникають. Це частина генію частина генію капіталізмукапіталізму

Paul O'Neill колишній Секретар Казначейства у “справі Enron”

21

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Держава

Промисловість Академія

22

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Інноваційна системаІнноваційна система

““Ряд інституцій, що роблять Ряд інституцій, що роблять

індивідуальний та колективний індивідуальний та колективний

внесок у розвиток та поширення внесок у розвиток та поширення

нових технологій, що забеспечує нових технологій, що забеспечує

рамки, в яких уряди формують рамки, в яких уряди формують

та реалізують політику впливу та реалізують політику впливу

на інноваційний процес” на інноваційний процес” (Metcalfe (Metcalfe

1995)1995)

23

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Національна Національна інноваційна системаінноваційна система

„„...елементи та відносини, що ...елементи та відносини, що взаємодіють у виробництві, поширенні та взаємодіють у виробництві, поширенні та використанні нових, економічно корисних використанні нових, економічно корисних знань (...) і або знаходяться всередині знань (...) і або знаходяться всередині національної дножави, або напарвлені національної дножави, або напарвлені всередині її кордонів“ всередині її кордонів“ (Lundvall 1992)(Lundvall 1992)

Елементи:Елементи:• Інституціональна структураІнституціональна структура

• Заохочувальна системаЗаохочувальна система

• Можливості та креативність економічних акторівМожливості та креативність економічних акторів

• Культурні характеристики націїКультурні характеристики нації24

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Регіональна Регіональна інноваційна системаінноваційна система

„„географічно відмінна,взаємопов'язані географічно відмінна,взаємопов'язані

інституції та організації, що підтримують інституції та організації, що підтримують

інновації, та ті, що управлять ними, інновації, та ті, що управлять ними,

здебільшого компаніїздебільшого компанії“ (Cooke et al. 1996) “ (Cooke et al. 1996)

Просторова та соціальна близькість є важливими Просторова та соціальна близькість є важливими

умовами для реалізації інноваційумовами для реалізації інновацій

Сприяє обміну знань, запускає навчальний Сприяє обміну знань, запускає навчальний

процеспроцес

25

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Секторальна Секторальна інноваційна системаінноваційна система

„Система компаній, активних у розвитку та створенні секторних продуктів, а також у генеруванні та використанні секторних технологій “ (Breschi and Malerba 1997)

Певна комбінація умов можливостей та відповідності

Певний рівень кумулятивності технологічних знань

Спільна база знань

26

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Модель інноваційної Модель інноваційної системисистеми

Source: Arnold / Kuhlman 200127

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Інноваційна системаІнноваційна система

Загальні характеристики підходу ІС:Загальні характеристики підходу ІС:

• Інновації, навчання та інституції – в центріІнновації, навчання та інституції – в центрі

• Цілісний та міждисциплінарнийЦілісний та міждисциплінарний

• Історична перспектива є природньоюІсторична перспектива є природньою

• Розбіжність між системами та Розбіжність між системами та

неоптимальністьнеоптимальність

• Акцент на взаємозалежність та нелінійністьАкцент на взаємозалежність та нелінійність

• Технології продукту та організаційні Технології продукту та організаційні

інноваціїінновації

• Концептуальні рамки замість формальних Концептуальні рамки замість формальних

теорійтеорій

28

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Відповідно до David A. Wolfe, Відповідно до David A. Wolfe, 20052005

29

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Нові відкриття: 5L’sНові відкриття: 5L’s

Location(розміщення)Location(розміщення)

• Динаміка, інноваційні концентрації Динаміка, інноваційні концентрації компанійзалежать відповідно від сильних компанійзалежать відповідно від сильних локальних та глобальних звя'зківлокальних та глобальних звя'зків

• Дослідницька інфраструктура та робочий Дослідницька інфраструктура та робочий фонд є критичнимифонд є критичними

• (Saskatoon Biotech, Ottawa Telecom and (Saskatoon Biotech, Ottawa Telecom and Wireless, Montreal Aerospace, NB e-Wireless, Montreal Aerospace, NB e-commerce)commerce)

30

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Нові відкриттяНові відкриття

Learning(навчання)Learning(навчання)

• Старі та нові типи промисловостіСтарі та нові типи промисловості

• Вдома та між фірмамиВдома та між фірмами

• Місцеве і не місцевеМісцеве і не місцеве

• Локальна пам'ять, experience key – Локальна пам'ять, experience key – особливо серед VC, angels, managers, особливо серед VC, angels, managers,

• Спеціалізовані професіоналиСпеціалізовані професіонали

31

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Нові відкриттяНові відкриття

Labour(праця)Labour(праця)

• Единий найбільш важливий вкладЕдиний найбільш важливий вклад

• Багато місць може «створювати» здібності, Багато місць може «створювати» здібності, талантталант

• Але їхня можливість зберігати та залучати Але їхня можливість зберігати та залучати талант залежить від :талант залежить від :Густоті, можливостях, глибині місцевого Густоті, можливостях, глибині місцевого

ринку праціринку праціЯкості місця:креативність, своєрідність, Якості місця:креативність, своєрідність,

толерантністьтолерантність

32

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Нові відкриттяНові відкриття

Leadership(лідерство)Leadership(лідерство): по 2-м : по 2-м шкаламшкаламФірмаФірма: :

Управлінський талант,підприємницький хист Управлінський талант,підприємницький хист відрізняти одну компанію від інщої(наприклад, відрізняти одну компанію від інщої(наприклад, Montreal Aerospace, S Ont Steel)Montreal Aerospace, S Ont Steel)

Заснування великих фірм з великим розмахом Заснування великих фірм з великим розмахом діяльності в якості видимої символічної моделі для діяльності в якості видимої символічної моделі для заохочення нових вступниківзаохочення нових вступників

СуспільствоСуспільство: : ‘‘Громадські підприємці’ відіграють роль у створенні Громадські підприємці’ відіграють роль у створенні

умов, сприятливих для формування кластерів та умов, сприятливих для формування кластерів та ростуросту

+ + Waterloo, Ottawa, MontrealWaterloo, Ottawa, Montreal –– Toronto?Toronto?

33

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Нові відкриттяНові відкриття Legislation/Labs(законодавство)Legislation/Labs(законодавство): Роль : Роль

громадського секторагромадського сектора• Інституції, регламентації формують ‘правила Інституції, регламентації формують ‘правила

гри’гри’ наприклад,. Права ІВ, перешкоди входу/виходу, наприклад,. Права ІВ, перешкоди входу/виходу,

часові горизонти, мобільність/стабільність ринку часові горизонти, мобільність/стабільність ринку праці, імміграція праці, імміграція

Можуть бути встановленими нацією чи окремою Можуть бути встановленими нацією чи окремою організацієюорганізацією

• Рольмісцевих університетів та дослідницьких Рольмісцевих університетів та дослідницьких інституцій не є послідовною у всіх випадках:інституцій не є послідовною у всіх випадках: Деякі кластери повністю керуються університетамиДеякі кластери повністю керуються університетами В інших випадках університети є послідовниками, а В інших випадках університети є послідовниками, а

не керуючими, але все одно дуже важливими...не керуючими, але все одно дуже важливими...

• Необачність політики – ненавмисні наслідкиНеобачність політики – ненавмисні наслідки

34

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Територіальна Територіальна конкурентоздатністьконкурентоздатність

35

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Індикатори Індикатори конкурентоздатностіконкурентоздатності

На скільки Ваша країна являється На скільки Ваша країна являється комп'ютеризованою?комп'ютеризованою?

На скільки Ваша країна являється швидкою?На скільки Ваша країна являється швидкою? Ваша країна збирає “урожай знань”?Ваша країна збирає “урожай знань”? Яка “вага” Вашої країни?Яка “вага” Вашої країни? Ваша країна достаньо смілива, щоб бути Ваша країна достаньо смілива, щоб бути

відкритою?відкритою? На скільки дружньою являється Ваша На скільки дружньою являється Ваша

країна?країна? На скільки Ваша країна являється На скільки Ваша країна являється

прогресивною в менеджменті? прогресивною в менеджменті? На скільки хорошими є бренди Вашої На скільки хорошими є бренди Вашої

країни?країни?

Джерело: Thomas Friedman, The Lexus and the Olive Tree, 1999Джерело: Thomas Friedman, The Lexus and the Olive Tree, 1999

36

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Конкурентоздатність це Конкурентоздатність це НЕ…НЕ…

Багатість натуральними ресурсамиБагатість натуральними ресурсамиДешева робоча силаДешева робоча силаДешева валютаДешева валютаКраще заохочення зі сторони Краще заохочення зі сторони

урядууряду

37

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Конкурентоздатність Конкурентоздатність це…це…

Стабільний ріст виробництва, що Стабільний ріст виробництва, що спричинений:спричинений:

Якістю операцій та бізнес-стратегії

МИКРО-середовище

МАКРО-середовище

38

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Нова парадигма Нова парадигма конкурентоздатностіконкурентоздатності

Мікроекономічні обгрунтуванняМікроекономічні обгрунтування

Політичний, юридичний та макроекономічний контекстПолітичний, юридичний та макроекономічний контекст

Досвідченість Досвідченість операцій та операцій та

стратегії стратегії компаніїкомпанії

Якість макро-Якість макро-економічного економічного

бізнес бізнес середовищасередовища

39

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Макроекономічні Макроекономічні ініціативиініціативи

МонетарнаМонетарна Інфляція під Інфляція під контролемконтролем

ФіскальнаФіскальна Стриманий Стриманий бюджетний бюджетний дефіцит дефіцит

ТоргівляТоргівля Падаючі тарифиПадаючі тарифи Міжнародний Міжнародний ообмінбмін Краща Краща

конвертованістьконвертованість

Але…реакція приватного інвестування Але…реакція приватного інвестування неавтоматична!!неавтоматична!!

40

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Мікроекономічні Мікроекономічні ініціативиініціативи

ПриватизаціяПриватизація Реструктуризація Реструктуризація

фінансового секторафінансового сектора Правило закону, комерціяПравило закону, комерція Закон/Юридичний Закон/Юридичний

ресурс/Арбітражресурс/Арбітраж Анти-корупціяАнти-корупція Просування торгівлі та Просування торгівлі та

інвестиційінвестицій Маленька допомога Маленька допомога

бізнесубізнесу Реформа воєнної службиРеформа воєнної служби Реформа освітиРеформа освіти Розвиток робочої силиРозвиток робочої сили

Індустріальні парки/EPZ/Індустріальні парки/EPZ/

парки «знань»парки «знань» Закони про працю, Закони про працю,

механізми практики та механізми практики та посередництвапосередництва

Приватне забеспечення Приватне забеспечення інфраструктуриінфраструктури

Стандартні бюроСтандартні бюро Готовність Telecom, IT та E-Готовність Telecom, IT та E-

commerce commerce Права інтелектуальної Права інтелектуальної

власностівласності Ефективне забеспечення Ефективне забеспечення

ключових послугключових послуг Ініціативи специфічних Ініціативи специфічних

секторівсекторів 41

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Переслідуючи Переслідуючи ефективний діалогефективний діалог

Індивідуальна Індивідуальна компаніякомпанія

Тимасові скаргиТимасові скарги Операційний рівеньОпераційний рівень «Списки пральні»«Списки пральні» Сюжетні,епізодичні Сюжетні,епізодичні

доказидокази КонцесіїКонцесії Протилежні Протилежні

сторонисторони

Промислові кластериПромислові кластери Всебічне баченняВсебічне бачення СтратегіяСтратегія ПріорітетиПріорітети Дата та аналізДата та аналіз Спільна Спільна

відповстьідальнівідповстьідальні Однакові сторониОднакові сторони

Неефективно

Ефективно

42

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Діамант Діамант конкурентоздатностіконкурентоздатності

УрядУрядСтратегія, структураСтратегія, структура

та суперництвота суперництвоСтратегія, структураСтратегія, структура

та суперництвота суперництво

КластерКластерКластерКластер

ФакториФакториФакториФактори ПопитПопитПопитПопит

43

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

7 можливостей 7 можливостей ФербенксаФербенкса1.1. Вдосконалювати процес Вдосконалювати процес

навчання споживачівнавчання споживачів

2.2. Вивчати подальшу Вивчати подальшу інтеграціюінтеграцію

3.3. Бути інноваційнимБути інноваційним

4.4. Взаємодіяти з кластеромВзаємодіяти з кластером

5.5. Розуміти конкурентну Розуміти конкурентну позиціюпозицію

6.6. Уникати надмірно залежних Уникати надмірно залежних базових факторівбазових факторів

7.7. Уникати урядовий Уникати урядовий патерналізмпатерналізм

44

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Діамант Діамант конкурентоздатностіконкурентоздатності

— Можливості Майкла Фербенкса

УрядУряд

Уникати патерналізму

ФакториФакториФакториФактори ПопитПопитПопитПопит

Стратегія, Стратегія, структура, структура,

суперництвосуперництво

Стратегія, Стратегія, структура, структура,

суперництвосуперництво

Know Your Relative Competitive PositionKnow When and When Not to Forward Integrate

КластерКластерКластерКластер

Improve Interfirm Cooperation

Avoid Overreliance on Basic Factors of Advantage

Improve Understanding of CustomersOvercome Defensiveness

45

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

ПопитПопит

Стратегія, Стратегія, структура, структура,

суперництвосуперництво

Стратегія, Стратегія, структура, структура,

суперництвосуперництво

КластерКластерКластерКластер

ФакториФакториФакториФактори

УрядУрядПрямий контакт з досвідченими та вимогливими споживачамиРозмір та сегментація місцевого попитуКількість незалежних покупцівШвидкість ростуЯк швидко наповнюється внутрішній ринокСпоживачі. Кмітливі в ІнтернетМобільність місцевих споживачівМожливість моніторити та реагувати на тренди

46

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

ФакториФактори

Стратегія, Стратегія, структура, структура,

суперництіосуперництіо

Стратегія, Стратегія, структура, структура,

суперництіосуперництіо

КластерКластерКластерКластер

ПопитПопитПопитПопит

УрядУряд

Базові- Клімат- Родюча земля- Близькість розташування- Доступність базових даних- Недорога праця

Розширені(передові)- Досвічені людські ресурси- Ресурси знань- Доступ до капітальних ресурсів- Інфраструктура: доступність

портів- Інституції- Соціальний капітал

47

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

СтратегіяСтратегія

КластерКластерКластерКластер

ФакториФакториФакториФактори ПопитПопитПопитПопит

УрядУряд

ЗахистАтивної стратегії компаніїЯкість корпорРеактивність та проактивністьВисококласність та низькокласністьЧина та диференціаціяКанали поширенняЕлектронна комерціяКількість конкуруючих компанійТовари та спеціальні продукти

Компанія та стратегіїЯкість постійного залучення капіталу та ресПромислова коопераціяРівень місцевого суперництваМожливість створення нового бізнесуПрирода діалогу з трудовими ресурсамиСправедливість місцевої конкуренціїДержавні та монополістичні утворенняХарактеристики лідерства

48

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

КластерКластер

Конкурентоздатний та високоякісний постачальник?Фінансовий сектор?Бізнес послуги?Сильні бізнес асоціації?Сильні зв'язки з дослідницькими інституціями?Якість приватного/публічного діалогоЯкість освіти та постачальників тренінгу

Стратегія,Стратегія,Структура,Структура,

суперництвосуперництво

Стратегія,Стратегія,Структура,Структура,

суперництвосуперництво

ФакториФакториФакториФактори ПопитПопитПопитПопит

УрядУряд

49

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

New YorkFinancial ServicesAdvertisingPublishing

Silicon ValleyMicroelectronicsVenture Capital

RochesterImaging Equipment

HartfordInsurance

Los Angeles AreaDefense AerospaceEntertainment

WichitaLight Aircraft

Dallas/ HoustonReal EstateDevelopment

Baton Rouge/New OrleansSpecialty Foods

Texas/ LouisianaChemicals Nashville/ Louisville

Hospital Management

Wisconsin/ Iowa / IllinoisAgricultural Equipment

DetroitAuto Equipment and parts

Warsaw, IndianaOrthopedic Devices

Dalton, GeorgiaCarpets

South FloridaHealth TechnologyComputers

North CarolinaHousehold FurnitureSynthetic FibersHosiery

West MichiganOffice Furniture

Western MassachusettsPolymers

ProvidenceJewelry

BostonBiotechnologyMinicomputersMutual FundsHealth CareVenture CapitalSoftwareTelecommunications

Pennsylvania/ New JerseyPharmaceuticals

OmahaTelemarketingHotel ReservationsCredit Card Processing

Вибрані регіональні кластери Вибрані регіональні кластери конкуруючих промисловостейконкуруючих промисловостей

50

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні51

Сегментація ринкуСегментація ринку

Ринки країн

Обирай

Роби пріорітет

Аналізуй

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Обирання ринку Обирання ринку країни – є 3-країни – є 3-шаговим процесомшаговим процесом

Синергія з іншими видами

бізнесу

Статегічна важливість

Самостійна (відокремлена) ефективність

332211

52

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Самостійна Самостійна (відокремлена) (відокремлена) ефективністьефективність

Синергія з іншими видами

бізнесу

Статегічна важливість

Самостійна (відокремлена) ефективність

•Потенціял ринку

•Доступність

•Реакція споживачів

•Конкурентна ситуація

•Політичний ризик

332211

53

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Стратегічна Стратегічна важливість важливість

країни/регіонукраїни/регіону

Синергія з іншими видами

бізнесу

Стратегічна важливість

Самостійна(відокремлена) ефективність

•Домашні ринки глобальних конкурентів

•Основне джерело промислової інновації

•Домівка вимогливих покупців

332211

54

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Синергія з Синергія з іншими іншими

видами бізнесувидами бізнесу

Синергія з іншими видами

бізнесу

Стратегічна важливість

Самостійна(відокремлена) ефективність

• Поділ діяльності з іншими видами бізесу

• Використання потужності “вищого” рівня—наприклад, виробництво корисних копалин

• Використання потужності “нижчого” рівня-наприклад, остаточна збірка чи дистриб'юція

• Наявність сусідства до іншів ринків

332211

55

Support to the knowledge based and innovative enterprises and technology transfer to business in Ukraine

Потенціал країни

високий

низький

средній

Рівень конкуренції

високий

середній

низький

Портфоліо країниПортфоліо країни

56

Support to the knowledge based and innovative enterprises and technology transfer to business in Ukraine

Потенціал країни

високий

низький

средній

Рівень росту

високий

середній

низький

Портфоліо продуктуПортфоліо продукту

57

Support to the knowledge based and innovative enterprises and technology transfer to business in Ukraine

Потенціал країни

аналітичний

людський

механічний

Рівні

високий

середній

низький

Портфоліо вміньПортфоліо вмінь

58

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Культурний аналіз Економічний аналіз

Аудит ринку та аналіз конкуренції

Визначення ринкових компонентів для адаптації

Маркетинг план

Позиціювання ЦіниПродукт Дистриб'юція Просування

59

Support to the knowledge based and innovative enterprises and technology transfer to business in Ukraine

Резюме ринкуРезюме ринку

Ринок: минуле, теперішній час, Ринок: минуле, теперішній час, майбутнімайбутні Огляд змін у розподілі ринку, лідерстві, Огляд змін у розподілі ринку, лідерстві,

гравцях, ринкових переміщеннях, вартостях, гравцях, ринкових переміщеннях, вартостях, ціноутворенні, cконкуренціїціноутворенні, cконкуренції

Піонери(ті, що

Прийцмають рано)

Масовий ринок/послідовники

Кінець Життжвого

циклу

Час

Кількість споживачів

60

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Визначення продукту – Визначення продукту – пристосовуватись/вистопристосовуватись/висто

ятиятиОпишіть, яким чином Опишіть, яким чином позиціонується продукт/послугапозиціонується продукт/послуга

61

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Характеристики Характеристики міжнародного ринку міжнародного ринку

62

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

КонкуренціяКонкуренція

Конкурентний Конкурентний “ланшафт”“ланшафт”

Зробіть огляд Зробіть огляд конкурентів конкурентів продукту, їх продукту, їх сильних та слабких сильних та слабких сторінсторін

Спозиціонуйте Спозиціонуйте кожний кожний конкурентний конкурентний продукт відповідно продукт відповідно до нового продуктудо нового продукту

A B

CD

ПродуктивністьЦ

іна

63

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

ПозиціюванняПозиціювання

Позиціювання продукту чи Позиціювання продукту чи послугипослугиСудження, що виразно визначає Судження, що виразно визначає

продукт на ринку, направлене проти продукт на ринку, направлене проти його конкурентів протягом певного його конкурентів протягом певного періоду часуперіоду часу

Обіцянки споживачамОбіцянки споживачамСудження, що підсумовує позитивні Судження, що підсумовує позитивні

риси продукту чи послуги для риси продукту чи послуги для споживачаспоживача

64

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Комунікаційні стратегіїКомунікаційні стратегії

Повідомлення аудиторіїПовідомлення аудиторіїДемографія цільового споживачаДемографія цільового споживача

65

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Упаковка та Упаковка та завершеннязавершення

Упаковка продуктуУпаковка продуктуОбміркуйте фактор форми, Обміркуйте фактор форми,

ціноутворення, вигляд, стратегіюціноутворення, вигляд, стратегіюОбміркуйте питання Обміркуйте питання

завершення/виконання для деталей, завершення/виконання для деталей, що не відправляються одночасно з що не відправляються одночасно з продукомпродуком

«Центри тяжіння»«Центри тяжіння»Підсумуйте вартість товарів та Підсумуйте вартість товарів та

високорівневу відомість матеріаліввисокорівневу відомість матеріалів66

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Стратегії запускуСтратегії запуску

План запускуПлан запускуЯкщо продукт є анонсованимЯкщо продукт є анонсованим

Бюджет на просуванняБюджет на просуванняСупроводжуйте допоміжні матеріали Супроводжуйте допоміжні матеріали

з розглядом інформації про детальний з розглядом інформації про детальний бюджет бюджет

Jan Feb Mar Apr May Jun July Sep Oct Nov Dec

Phase 1Phase 1

Phase 2Phase 2

Phase 3Phase 3

67

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Зв'язки з Зв'язки з громадськістюгромадськістю

Стратегія та виконанняСтратегія та виконанняPR стратегіїPR стратегіїКлючові моменти PR-плану Ключові моменти PR-плану Зберігайте резервний PR-план, що Зберігайте резервний PR-план, що

включає редакторські календарні включає редакторські календарні зміни, усні зобов'язання, графіки зміни, усні зобов'язання, графіки конференцій тощо.конференцій тощо.

68

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

РекламаРеклама

Стратегія та виконанняСтратегія та виконанняОглад стратегіїОглад стратегіїОгляд ЗМІ та розрахунок часуОгляд ЗМІ та розрахунок часуОгляд витрат на рекламуОгляд витрат на рекламу

69

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Інші види просуванняІнші види просування

Прямий маркетингПрямий маркетинг Огляд стратегії, засобів та розрахунок часуОгляд стратегії, засобів та розрахунок часу Огляд відповідних цілей та бюджетуОгляд відповідних цілей та бюджету

Маркетинг третьої сторониМаркетинг третьої сторони Домовленість про сумісний маркетинг з Домовленість про сумісний маркетинг з

іншими компаніямиіншими компаніями

Маркетингові програмиМаркетингові програми Іші програми просуванняІші програми просування

70

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

ЦіноутворенняЦіноутворення

ЦіноутворенняЦіноутворенняПідсумуйте специфічні процеси чи Підсумуйте специфічні процеси чи

стратегії ціноутвореннястратегії ціноутворенняПорівняйте зі схожими продуктамиПорівняйте зі схожими продуктами

ПолітикаПолітикаВивчіть політику, відповідну до Вивчіть політику, відповідну до

розуміння ключових моментів розуміння ключових моментів ціноутворенняціноутворення

71

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Дистриб'юціяДистриб'юція

Стратегія дистриб'юціїСтратегія дистриб'юціїКанали дистриб'юціїКанали дистриб'юції• Підсумуйте канали дистриб'юціїПідсумуйте канали дистриб'юції

Дистриб'юції по каналуДистриб'юції по каналуРозробіть план процентної долі Розробіть план процентної долі

дистриб'им окремим каналомюції, дистриб'им окремим каналомюції, кругова діаграма може стати кругова діаграма може стати корисною корисною

72

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Вертикальні Вертикальні ринки/сегментиринки/сегменти

Можливості вертикальних ринківМожливості вертикальних ринківВивчіть мождливості окремих Вивчіть мождливості окремих

ринкових сегментівринкових сегментівНаправте стратегії дистриб'юції на Направте стратегії дистриб'юції на

дані ринкові сегментидані ринкові сегментиНаправте участь третього партнера в Направте участь третього партнера в

дистриб'юції на вертикальні ринки дистриб'юції на вертикальні ринки

73

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Метрика успіхуМетрика успіху

Цілі першого рокуЦілі першого рокуЦілі додаткового рокуЦілі додаткового рокуВимірювання успіху/провалуВимірювання успіху/провалуВимоги для успіхуВимоги для успіху

74

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

ГрафікГрафік

Ключові моменті 18-місячного Ключові моменті 18-місячного графікуграфіку

Розпорядок часуРозпорядок часуІзолювати залежність від часу є Ізолювати залежність від часу є

критичною для успіхукритичною для успіху

Jan Feb Mar Apr May Jun July Sep Oct Nov Dec

Task 2Task 2

Task 3Task 3

Task 4Task 4

Task 1Task 1

Milestone

75

Support to the knowledge based and innovative enterprises and technology transfer to business in Ukraine

ІнкубаториІнкубатори

76

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Ви знали ?Ви знали ? 90% усіх старт-апів, що були 90% усіх старт-апів, що були

заснованими всередині бізнес-заснованими всередині бізнес-інкубаторів, продовжують бути інкубаторів, продовжують бути активними протягом наступних 3-х активними протягом наступних 3-х років.років.

Вартість створення робіт всередині Вартість створення робіт всередині інкубаторів відповідає інкубаторів відповідає € € 4,000, що є 4,000, що є дуже низькою порівняно з іншими дуже низькою порівняно з іншими громадськими програмами та засобами.громадськими програмами та засобами.

850 бізнес-інкубаторів щороку беруть 850 бізнес-інкубаторів щороку беруть участь у створенні 29,000 нових сталих участь у створенні 29,000 нових сталих робочих місць у підприємствах, що є робочих місць у підприємствах, що є набагато життєздатнішими, ніж ті, що набагато життєздатнішими, ніж ті, що були створені за межами інкубаторівбули створені за межами інкубаторів

Джерело: Европейська Комісія (2001)Джерело: Европейська Комісія (2001)

77

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Найперщі інкубатори Найперщі інкубатори були створені у ранні 70-були створені у ранні 70-ті роки в ЄС регіонах, що ті роки в ЄС регіонах, що переслідували переслідували індустріальну індустріальну реструктуризаціюреструктуризацію

Спочатку інкубатори Спочатку інкубатори були зосереджені на були зосереджені на локальній регенерації. локальній регенерації. Акцент перемістивя у Акцент перемістивя у пізніх 80-х, коли пізніх 80-х, коли університети почали університети почали використовувати їх для використовувати їх для допомоги створення допомоги створення спін-офів та спін-офів та комерціалізації комерціалізації результатів ДіР;результатів ДіР;

У 90-ті роки та більш У 90-ті роки та більш недавні часи Европа недавні часи Европа побачила хвилю більш побачила хвилю більш спеціалізованих спеціалізованих інкубаторів, часто інкубаторів, часто прив'язаних до наукових прив'язаних до наукових парків, а також парків, а також зростаючий інтерес зростаючий інтерес політики до кластерів та політики до кластерів та інших концептів, як інших концептів, як віртуальна інкубація. віртуальна інкубація.

Розвиток бізнес-інкубації

ManagedWorkspaces

EnterpriseAgencies

IndustrialEstates

Basic BusinessIncubation Model

BusinessCenters

ScienceParks

Multi-Purpose Incubators

Specialized Incubators

TechnologyIncubators

Non technologyIncubators

EmpowermentIncubators

Virtual incubation systems

1970s

Late

1990s

onwards

Mid1990s

Early1980s

1970s

Late

1990s

onwards

Mid1990s

Early1980s

Source: CSES, ‘Benchmarking of Business Incubators (2002)

Evolution of Business Incubation

78

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Інкубація – типічні моделі

Інкубатор повного спектру послуг

Бізнес акселератор

Інкубатор ідей

Управління довгостроковим процесом створення

вартості від ідеє до ПІВ

Та націлена підтримка на

перших стадіях, порівняно низька

постійна підтримка

Прискорення розвитку підприємств з перевагою

“час на ринок”

79

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Визначення послуг інкубатора (ii)Визначення послуг інкубатора (ii)

Визначте Визначте ключові потреби ключові потреби кожного ринкового сегментукожного ринкового сегментуЦілі, очікування та стратегіїЦілі, очікування та стратегіїЗагальні та специфічні потребиЗагальні та специфічні потребиДодатки, зони перекриття, Додатки, зони перекриття,

потенціальні ділянки конфліктупотенціальні ділянки конфліктуПам'ятайте:Пам'ятайте:

Аналіз робиться на системному рівніАналіз робиться на системному рівніІндикатори територіальної Індикатори територіальної

конкурентоздатностіконкурентоздатності

80

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Визначення послуг інкубатораВизначення послуг інкубатора (iii) (iii)

Визначте Визначте функції/послуги функції/послуги інкубатораінкубатора Для кожної потреби, дайте відповідь на 7 Для кожної потреби, дайте відповідь на 7

питань Qпитань Q Квінтиліан(*) :(*) : Хто?Хто? Що?Що? Де?Де? З чим?З чим? Чому?Чому? Як?Як? Коли?Коли?

Визначте, які функції/послуги інкубатор Визначте, які функції/послуги інкубатор може надавати, щоб відповісти на може надавати, щоб відповісти на згадані питаннязгадані питання

Визначте необхідні ресурсиВизначте необхідні ресурси(*) Квінтиліан (1 століття н.е.): римський теоретик ораторського мистецтва

81

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Визначення послуг інкубатора Визначення послуг інкубатора (iv)(iv)

Визначення Визначення пріоритетівпріоритетів:: Обґрунтованість потребиОбґрунтованість потреби Відповідність стратегії інкубаторуВідповідність стратегії інкубатору Здатність надавати такі послугиЗдатність надавати такі послуги

Планування забезпечення Планування забезпечення необхідних ресурсів (способу, часу і необхідних ресурсів (способу, часу і осіб) та умови компенсації, якщо такі осіб) та умови компенсації, якщо такі єє

Вирішення відповідних потребВирішення відповідних потреб Розробка місій з метою досягнення Розробка місій з метою досягнення

пріоритетних цілей інкубаторупріоритетних цілей інкубатору82

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Визначення послуг інкубатора Визначення послуг інкубатора (v)(v)

Запам'ятайте деякі Запам'ятайте деякі ключові ключові питанняпитання: : Які компетенції, навички та ноу-хауЯкі компетенції, навички та ноу-хау?? В чому сила привабливості інкубаторуВ чому сила привабливості інкубатору? ?

Видимість його діяльностіВидимість його діяльності? ? Які послуги в змозі надавати інкубаторЯкі послуги в змозі надавати інкубатор? ?

КомуКому? ? З кимЗ ким? ? КолиКоли?? Коли може інкубатор досягти кожну Коли може інкубатор досягти кожну

цільціль? ? За наявності яких ресурсівЗа наявності яких ресурсів ((фінансовихфінансових, , людськихлюдських, , партнерськихпартнерських)?)?

Чи володіє або може забезпечити Чи володіє або може забезпечити інкубатор необхідні ресурсиінкубатор необхідні ресурси? ? Покрокове Покрокове вирішення питань, можливо, дасть вирішення питань, можливо, дасть можливість впоратися з недостатніми можливість впоратися з недостатніми ресурсамиресурсами……

83

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Маркетинговий план інкубаторуМаркетинговий план інкубатору

Маркетинговий план залежить від затвердженого Маркетинговий план залежить від затвердженого стратегічного позиціювання та визначених цілейстратегічного позиціювання та визначених цілей..

Стратегічний маркетингСтратегічний маркетинг

Операційний маркетингОпераційний маркетинг

Інструменти комунікації та просунення Інструменти комунікації та просунення пропозиційпропозицій

Генерування інформаційних потоків з метою Генерування інформаційних потоків з метою залученнязалучення::

Фінансових іФінансових і

Фізичних потоківФізичних потоків((компанійкомпаній, , людей, людей, продуктів, послугпродуктів, послуг… … доданої вартостідоданої вартості!)!)

84

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Дякую за увагуДякую за увагу

85

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Додаткова інформаціяДодаткова інформація

86

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

План сприяння розвитку План сприяння розвитку підприємництвапідприємництва

Інноваційна

ідея

Розвинуті

компанії

«Дитяча кімната»«Дитяча кімната»

Зрілі

компанії

АкселераторАкселераторПарк високих

технологійПарк високих

технологій

Інноваційні Фундації

для випускників університетів

ІнноваційнийПроект для

Новихпідприємств

Інноваційнийфонд

Міні гігантськийТехнологічний

проект

Фондиангелів

Державнікредити

ВККомерційні

кредити

ПП

НовіІнноваційні

підприємства

ІнкубаторІнкубатор

87

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

5

4

3

2

1

Обізнаність споживачів щодо продукту чи торгової

марки

Виконання

Ринковий потенціалДохід на

інвестиції

Стратегія

Скринінговий підхід

88

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Високий пріоритет

Середній пріоритет

Можливий вплив на корпорацію

НизькаСередняВисока

Се

ре

дн

яВ

ис

ока

Ни

зька

Йм

ов

ірн

ість

Матриця пріоритетівМатриця пріоритетівJK Toolkit

89

Високий пріоритет

Високий пріоритет

Середній пріоритет

Низькийпріоритет

Низькийпріоритет

Низькийпріоритет

Середній пріоритет

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Увесь аналіз впливає на Увесь аналіз впливає на процес обирання кочових процес обирання кочових

зовнішніх питань середовищазовнішніх питань середовища

90

Аналіз політичних, економічних, соціальних,технологічних, правових чинників та навколишнього середовища

Аналіз зацікавленоїгрупи

Аналіз громади

Аналіз ринку

Аналіз конкурентів

Аналіз уряду

Аналізпостачальників

Вибір можливостей та загроз

Підтримка наукоємних та інноваційних підприємств, а також трансфер технологій у бізнес в Україні

Сильні сторони – S

Перелік

Слабкі сторони – W

Перелік

Можливості – O

Перелік

SO Стратегії

Використайте сильні сторони для

того, щоб скористатися

можливостями

WO Стратегії

Подолайте слабкі сторони для того, щоб скористатися

можливостями

Загрози – T

Перелік

ST Стратегії

Використайте сильні сторони для уникнення загроз

WT Стратегії

Мінімізуйте слабкі сторони та уникайте

загрози

Побудова матриці аналізу Побудова матриці аналізу SWOTSWOT (слабких та (слабких та сильних сторін, можливостей та загроз)сильних сторін, можливостей та загроз), , також відомої також відомої

як як TOWSTOWS, - процес , - процес ««просіюванняпросіювання»»

Залиште чистою

91