Embed Size (px)
DESCRIPTION
Слайды к выступлению на конференции "HR в IT". Минск, 13 декабря 2013
Citation preview
ЛЮДМИЛА ВОЛОДИНАПАРТНЕР, «HR-Хранители»
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Секс
Смерть
Увольнение
10% - Все ОК
20% - Есть повод задуматься
>30% - Система управления не работает
модель
Привлечение
Адаптация
Оценка, мотивация
Обучение и развитие
Увольнение
Качественный отбор
Согласование всех условий
Управление ожиданиями
Введение в должность
Объяснение условий и правил работы
Регулярные интервью
Адекватная оценка профессиональных качеств
Оценка личностных качеств
Мотивационные условия
Корп. правила и стандарты
Управление карьерой
Профессиональный рост
Интервью, коррекциямнения
Корпоративные правила увольнения
Уходят в первые 3 мес.
В первый год
В первые1-2 года
ПривлечениеАдаптация
Адаптация, ОценкаМотивация
Адаптация, ОценкаМотивация
Кризис работника3 года работы
пример
ПОЧЕМУ? ― Самая массовая специальность ИТ сферы
Junior Developer
Developer Senior Developer
Team Lead У
ПР
АВ
ЛЕ
НЦ
Ы
Junior Developer
БАЗОВАЯ МОТИВАЦИЯ
Получение опытаСтрочки в резюмеУчеба
ПОЧЕМУ УХОДИТ
Нет возможности получить опытВыполняемая работа не престижна (нечем хвалиться)
18-22 годаНе женат, студент / выпускник
Developer
БАЗОВАЯ МОТИВАЦИЯ
ДеньгиПрестиж
ПОЧЕМУ УХОДИТ
Не достаточно денегВыполняемая работа не престижна (нечем хвалиться)
22-26 годаПоявление семьи
Senior Developer
БАЗОВАЯ МОТИВАЦИЯ
ДеньгиСтатус (признание)Стабильность
ПОЧЕМУ УХОДИТ
Нестабильный доход или работаНет возможности проявить статус (не ценят)
25-35 годаПоявление детей
Senior Developer
БАЗОВАЯ МОТИВАЦИЯ
Управление ресурсами (власть)Персональная свобода
ПОЧЕМУ УХОДИТ
Нет возможности управлять ресурсом (проявлять власть)Нет возможности проявлять свободу
28-48 года
Причины ухода топов
Риски увода клиентов
Опасности для компании
Риск потерять клиентов
Риск не выполнить проекты
Падение мотивации у остающихся
Репутационные издержки для компании
Уходя - уходи
Ушел – значит враг
Бывших не бывает
