Государственно-частное партнерство: серийное создание стартапов

www.nc-dubna.ru

2

Стартапы для получения прибыли изобретателями технологий в России

Эта стратегия реализована через инфраструктуру ФИОП Роснано: наноцентры и ЦТТ РАН

Стартапы создаются на деньгиинвесторов

Изобретатель вкладывает свою интеллектуальную собственность

Доход изобретателя и инвестора -продажа долив стартапе

СТАРТАП ИЗНАЧАЛЬНО ДОЛЖЕН СОЗДАВАТЬСЯС ПРИЦЕЛОМ НА ПРОДАЖУ

3

Успешные выходы из стартапов

Evernote Tesla Motors VisioGen

Отрасль ИнтернетЭлектрические

автомобилиОфтальмология

Общий объем инвестиций, $ млн $4,5 млн $228 млн $57 млн

Цена компании на момент выхода (M&A, IPO)

$45 млнПриобретена фондом

Sequoia (2011)

$1600 млнОценка компании

в момент IPO(2010)

$400 млнПриобретена

компанией Abbott (2009)

Финансовые показатели

45400

1600

4,5

4

Опыт A4VisionРеализация стратегии «стартап на продажу»

• Компания основана в 2000 году для коммерциализации технологии распознавания трехмерных объектов.

• Ключевым продуктом компании была технология построения трехмерных моделей объектов методом структурированной подсветки.

2001–2003 20072005Первый раунд

финансированияВторой раунд

финансированияПродажа компании

стратегическому инвестору(Bioscrypt)

$5 млн$24 млн

$80 млн

5

Опыт ValueTech AdvisersПостановка продажи стартапов на поток

• Инвестиционный бутик.• Специализация: продажа технологических

компаний, привлечение инвестиций.• Результат работы за 4 года:

- 17 сделок по продаже бизнеса;

- объем сделок > $500 млн.

• Некоторые сделки:

Сформированы уникальные компетенции в продаже бизнеса. Опытным путем установлено, что важно для инвестора

при покупке стартапа.

6

ЦТТ РАН и РОСНАНОМодель технологического бизнес-инкубатора

2011 2012 2013

«Качественно новое может возникнуть только отдельно от наших традиционных структур.»

В.Ю. Сурков, Интерфакс, 05.04.2013

Поиск и создание проектов с перспективой их последующей продажи

Создано 15 компаний Объем привлеченных инвестиций – более

400 млн руб.

Запланировано

1–2 выхода из проектных

компаний

7

Формат наноцентра дополняет другие институты развития:

Наноцентр «Дубна»Проект Фонда инфраструктурных и образовательных программ

Наноцентр – ключевая коммуникационная площадка для бизнеса и ученых, использующая все элементы инновационной инфраструктуры.

Кластер ядерно-физических технологий

ОЭЗ

Администрация г. Дубны

Технопарк

Университет

200 МИП

Кластер ядерно-физических технологий

Научные разработки

Административная поддержка

Льготы

Площадь

Кадры

Идеи

8

Проекты наноцентра «Дубна»Защитные покрытия

Технологии получения покрытий с водоотталкивающими, антисептическими и защитными свойствами.

•Покрытия стекла•Антилед•Составы для строительства

Теплый лен

Производство огнебиозащищенного льняного волокна.

•Огнебиозащитное волокно•Шумоизоляция•Утеплитель

Экструзионные машины

Металлопластиковые трубы с повышенной адгезией и фитинги к ним.

•Металлопластиковые трубы с улучшенными характеристиками

Модель деятельностинаноцентра «Дубна»

Формирование стартапа

Развитие бизнеса

Успешный выход из проекта

Катализатор инновационного

развития региона9

Наноцентр «Дубна»Результаты и планы

Достигнутые результаты:• запущено 10 стартапов и 3 технологических компании

(каждая ТК создает 3–7 стартапов);• Запущен проект «Витрина инноваций» – поиск и

внедрение инновационных технологий в городское хозяйство.

Планы:• конец 2013 года: 25 проектов;• 2013–2014: первые продажи продукции;• 2015–2016: продажа долей стартапов – возврат

инвестиций.

Проекты созданы с привлечением институтов развития: Фонд содействия развитию, Фонд «Сколково», РВК

Эффективнаякоманда

Правильныйформат+ =

10

Портфель наноцентров РОСНАНО

ЗНТЦ, г. Зеленоград, г. Москва

Идея, г.Казань

УЦТТ, УльяновскЮНЦ,г. Ставрополь ЦНН Мордовия,

Саранск

Томск и Новосибирск

МИНЦ, г. Дубна, Московская область

СЗНЦ, Санкт-Петербург

Композит, г. Москва

T-Нано, Москва

Техноспарк, г.Троицк, Москва

Технопарк «Саров», г. Саров, Нижегородская обл. ПЦКТ, г. Пенза

13 проектов

Результаты2011-2012 гг.

Планы2013-2015 гг.

Создано 16 технологических компанийСобрано 47 стартапов

200 стартапов в 2013 г.450 стартапов в 2015 г.

11

Законодательные инициативыПредложения по изменению 217-ФЗ

Предоставить бюджетным научным и образовательным учреждениям (НИИ/ВУЗы) возможность вносить исключительные права на интеллектуальную собственность в качестве вклада в уставный капитал.

Обеспечить возможность проведения допэмиссии (увеличения уставного капитала) и снижения доли НИИ/ВУЗа в УК без согласования с курирующими министерствами.

Предоставить возможность НИИ/ВУЗам распоряжаться по своему усмотрению доходами (дивидендами), полученными от деятельности ООО/АО, созданных по 217-ФЗ.

Упростить процедуру продажи долей НИИ/ВУЗов в ООО/АО, созданных по 217-ФЗ.