ɆȺɃɇȾ�ɆȿɇȿȾɀɆȿɇɌ – это технология быстрого и эффективного решения личных и бизнес-задач

с помощью интеллект-карт и других инструментов визуализации и структурирования информации

Тренинг | 13 декабря 2013 г.

ɋɟɪɝɟɣ�Ȼɟɯɬɟɪɟɜ

+7 (922) 013-40-86 http://study.legalxp.ru/

Ʉɚɤ�ɧɚɜɟɫɬɢ�ɩɨɪɹɞɨɤ в своем бизнесес помощью настройки единой панели управления

Ʉɚɤ�ɞɟɥɟɝɢɪɨɜɚɬɶ�полномочия, «чтобы само работало»

ɉ�ɒȭɇɍɋɀɈɃɈȾ"

Ⱦɥɹ�ɬɟɯ��ɤɨɦɭ�ɜɚɠɧɨ, чтобы сотрудники выполняли нужные задачи и добивались максимальной результативности

ȿɆɚ�ɅɉȾɉɘɍɉɍɍɋɀɈɃɈȾ"

ɋɟɪɝɟɣ�Ȼɟɯɬɟɪɟɜ – ведущий отечественный эксперт в области структурирования информации (майнд-менеджмент)

ȼɢɤɬɨɪɢɹ�Ȼɟɯɬɟɪɟɜɚ – эксперт в области командного майнд-менеджмента – создания команд(как договоритьсяи сделать)

Ʌɍɉ�ȽɀȿȭɍɘɍɉɍɍɋɀɈɃɈȾ"

ɉɪɨɫɬɵɟ�ɢ�ɩɨɧɹɬɧɵɟ алгоритмы составления вашей панели управления

Ƚɨɬɨɜɵɟ авторские шаблоны MindJet

ɉɨɞɞɟɪɠɢɜɚɸɳɢɣ коучинг для достижения гарантированного результата

Ʌɭɱɲɢɟ�ɩɪɚɤɬɢɤɢ из опыта консультантов

ɊɉɒɀɇɎ�ɘɍɉɍɍɋɀɈɃɈȾȼɎȿɀɍ�ɇɈɀɊɉɆɀɂɀɈ"

+7 (922) 013-40-86 http://study.legalxp.ru/

Ɉɛ�ɫɠɳɠɨɣɠɥɛɥɣɰ�ɪɫɩɜɦɠɧɨɛɱɠɦɠɨɸɭɩɭ�ɭɫɠɨɣɨɞ�

Сотрудники не понимают правила игры (регламенты, инструкции, бизнес-

процессы и др.)

Большое количество конфликтов в орга-низации из-за разного понимания сотруд-никами своих зон своей ответственности

Все работают в нерабочее время (т.е. до начала, после окончания рабоче-

го дня и по выходным – самое продук-тивное для работы время)

Низкая результативность системы управления: много управленческих усилий уходит будто «в песок»

У сотрудников нет понимания, как они влияют на общий результат

Команда не понимает, куда движется компания

Руководитель перегружен

Ȼ�ɭɠɪɠɫɷɪɫɠɟɬɭɛɝɷɭɠ�ɬɠɜɠ��ɲɭɩ�ɮ�ɝɛɬ�ɠɬɭɷ�ɪɛɨɠɦɷ�ɪɫɣɜɩɫɩɝ��ɪɩɥɛɢɶɝɛɹɴɛɺ�

Как «ДЕЛАЮТСЯ ДЕЛА» в Вашембизнесе

Взаимосвязь всех процессов и проектов вашей организации

Насколько планомерно реализуетсястратегия компании

Красные, желтые и зеленые области управления

Текущий баланс между процессами и проектами развития в компании

Как достигаются стратегические цели с помощью цикла регулярного менеджмента

ȼɂȾȿɈ�ɈɌɁɕȼ�ʋ���http://www.youtube.com/watch?v=3LiG9yrMUrE

ɌɧɩɭɫɠɭɷȽɃȿɀɉ�ɊɋɃȾɆȻɓɀɈɃɀ

ɩɭ�Ɍɠɫɞɠɺ�ȼɠɰɭɠɫɠɝɛ +7 (922) 013-40-86 http://study.legalxp.ru/

ȿɆɚ�ɅɉȾɉɘɍɉɍ�ɍɋɀɈɃɈȾ�ɟɦɺ�ɪɠɫɝɶɰ�ɦɣɱɣ�ɭɩɪ�ɧɠɨɠɟɡɠɫɩɝ

ɈȻ�ɘɍɉɇɍɋɀɈɃɈȾɀ�ȽɖɈȻɎɒɃɍɀɌɗ�

Мотивировать себя и коллег единой и понятной картиной целейРезультативно управлять программами проектов всего коллектива – без просрочек и форс-мажоровВыстраивать бизнес-процессы в единую интеллект-карту

Создавать и управлять правилами игры, кото-рые работаютУправлять корпоративными знаниями и опытомГотовить и проводить энергичные и результа-тивные совещания

Планировать реалистично время своих сотрудников исходя из стратегиче-ских приоритетовОбеспечивать быстрый удаленный доступ сотрудников к общей управлен-ческой информации и мн. др.Осуществлять мониторинг выполнения проектов и среднесрочных планов

Создающих и управляющих правилами игры в своих организациях

Заинтересованных в повышении резуль-тативности системы управления

Желающих уменьшить время на опера-тивную работу и заняться развитием стратегических направлений

Структурировать стратегические цели до подцелей, проектов и задач:

�

2

3

Организовывать командную работусотрудников:

Выстраивать единую панель управления бизнесом:

ȼɂȾȿɈ�ɈɌɁɕȼ�ʋ���http://www.youtube.com/watch?v=sbNgOe9R_t0

+7 (922) 013-40-86 http://study.legalxp.ru/

ȼɂȾȿɈ�ɈɌɁɕȼ�ʋ���http://www.youtube.com/watch?v=Rj-WnjptS14

Формула силы властиПонятие синергии и энтропии системы. Ключевые условия формирования синергииОсобенности российского управления в состоянии энтропии. Причины появления «ручного» управления и постоянной временной перегрузки руководителейОсновные системные понятия и способы их взаимосвязи: предназначение, цель, функция, проект, процесс, задача, мероприятие

ɍɫɠɨɣɨɞ�ɬɪɫɩɠɥɭɣɫɩɝɛɨ�ɭɛɥɣɧ�ɩɜɫɛɢɩɧ�ɲɭɩɜɶ�Ƚɶ�ɟɩɜɣɦɣɬɷ�ɨɮɡɨɩɞɩ�Ƚɛɧ�ɫɠɢɮɦɷɭɛɭɛ�

ȾɅə�ɗɌɈȽɈ�ɌɊȿɇɂɇȽ�ɉɊɈɏɈȾɂɌ�ȼ�ɌɊɂ�ɗɌȺɉȺ�

Прохождение видео-тренинга «MindJet: 7 шагов к результату»http://www.rulesplay.ru/obuchenie/video.htmlɊɋɀȿ–

ɍɋɀɈɃɈȾɉȽȻɚɊɉȿȾɉɍɉȽɅȻ�

�

Подготовительная коучинговая сессия с консультантом Компании «Правила Игры»

Как добиться сильной власти: основные принципы системного управления

Разбор основных правил организации командной работыОсновные причины неэффективных совещанийПринципы структурирования информацииОсновные графические элементы для проведения фасилитацииОтработка навыков групповой фасилитации на примере формирования функциональной карты менеджера

Командный майнд-менеджмент как способ создания работаю-щих правил игры

ɃɈɍɀɈɌɃȽɈɖɄɌɀɇɃɈȻɋ�

2ɫɦ��ɞɚɥɟɟ +7 (922) 013-40-86

http://study.legalxp.ru/

Принципы взаимосвязи карты проектов и карты функций и проектовДекомпозиция функционально-проектной карты до уровня конечных функций и процессовКак снять с себя управленческую рутину: принципы коллективного описания бизнес-процессов, основные шаблоныПриемы регулярного анализа и улучшения правил игры

Построение функционально-про-цессной карты («карты боя») организации с помощью специ-ального шаблона в Mind Manager

Как создать наглядную картину среднесрочных приоритетов сотрудников с помощью Mind ManagerОпределение и мониторинг ключевых KPI функций, процессов, проектовФормирование среднесрочных планов сотрудников. Принципы расстановки приоритетов весовАлгоритм проведения среднесрочного совещания: создаем реалистичные планы своей организации

Среднесрочное планирование: балансируем ресурсы между результатом сегодня (процессами) и развитием завтра (проектами)

Как быстро создать образ проекта и увидеть его структуруКак распределить задачи и отслеживать их исполнение Как планировать время для выполнения задач

Построение стратегической карты проектов организации

Как все это успеть? Принципы оперативного управления

Шаблоны описания процессов и проектов с помощью MindJetКак быстро описать процесс так, чтобы он сразу начал выполнятьсяКак быстро описать проект так, чтобы сотрудники сразу начали его осуществлять

Детализация проектов и про-цессов организации до уровня осуществимых мероприятий

Цикл регулярного менеджмента: как сформировать оптимальную регулярность с помощью «карты боя» компанииПравила планирования рабочего времени сотрудников в соответствии со среднесрочными приоритетамиУправление оперативными поручениями: как добиться отсутствия просроченных задач

ɌɧɩɭɫɠɭɷȽɃȿɀɉ�ɊɋɃȾɆȻɓɀɈɃɀɩɭ�Ƚɣɥɭɩɫɣɣ�ȼɠɰɭɠɫɠɝɩɤ

ɊɉɌɆɀɍɋɀɈɃɈ�ȾɉȽɖɄ�ɅɉɎɒɃɈȾȿɉ�ɋɀɂɎɆɗɍȻɍȻ�

3Активная работа с поддержкой консультанта для создания Вашей собственной панели управления бизнесом!

Вы рассказываете о Вашем опыте – мы даем обратную связь и рекомендации

Вместе заполняем все необходимые шаблоны MindJet для управления процессами, проектами и настройки Вашей панели управления бизнесом!

Высокая энергетика тренинга Все высказанные идеи фиксируютсяМаксимальное включение всех участников, независимо от их психотипов

Тренинг ведут два тренера с разным стилем подачи информации. В результа-те вы получаете:

�

2Только практичные алгоритмыи технологии

3Набор авторских шаблонов мульти-карт, процессов и проектов MindJet

4Группа не более 20 человек, что позволя-ет обсуждать конкретно Ваши ситуации!

5В сочетании с двумя тренерами это дает глубокий индивидуальный подход и высокую динамику

ɊɉɒɀɇɎɘɍɉɍ�ɍɋɀɈɃɈȾȿȻɀɍ�ɋɀɂɎɆɗɍȻɍ"

ȼɂȾȿɈ�ɈɌɁɕȼ�ʋ���http://www.youtube.com/watch?v=wcS4IlOtjqI

+7 (922) 013-40-86 http://study.legalxp.ru/

ɍɛɥ�ɡɠ�ɝɶɧɩɡɠɭɠ�ɪɩɦɮɲɣɭɷɟɩɪɩɦɨɣɭɠɦɷɨɶɠɜɩɨɮɬɶ�

Видео-тренинг «MindJet: 7 шагов к результату» с набором шаблонов

Рабочая тетрадь с описанием методоло-гии, именной сертификат

Визуальный конспект тренинга

Обязательная предтренинговая подго-товка в ходе индивидуального коучинга консультанта Компании «Правила Игры»

Книга С.Бехтерева «Майнд-Менеджмент:Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт»

Видео-тренинг «Формула силы власти:7 принципов системного управления»

Видео-тренинг«Командный майнд-менеджмент»

2 дополнительные коучинговые часовые встречи с консультантом для формирования панели управления Вашим бизнесом!

Возможность проведения коучинговых встреч лично Сергеем Бехтеревым!

Обязательная поддерживающая часовая коучинговая сессия в течение 2 недель после проведения тренинга

ȼɂȾȿɈ�ɈɌɁɕȼ�ʋ���http://www.youtube.com/watch?v=Y5KVIGDlX0M&feature=youtu.be

+7 (922) 013-40-86 http://study.legalxp.ru/

Cтарший партнер Консалтинговой компании «Правила игры«Руководитель направления «Командный майнд-менеджмент» Сертифицированный Практик IIOSS Аудитор BSI ISO 9001:2008Член IAF (международной ассоциации фасилитаторов)Cертифицированный графический фасилитатор (PinPoint Graphic Facilitator)Тренер-консультант со стажем более 10 летАвтор видеотренингов «Командный майнд-менеджмент» и «Бизнес-рисунок»В настоящий момент совместно с Сергеем Бехтеревым пишет книгу «Командный майнд-менеджмент: договоритесь и сделайте».

Ƚɣɥɭɩɫɣɺ�ȼɠɰɭɠɫɠɝɛ�

ɅɍɉȽɀȿȭɍɍɋɀɈɃɈȾ� Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры»

Первый в Росcии сертифицированный MindJet специалист по визуализации информацииАвтор первой русскоязычной книги «Майнд-менеджмент», 5 переизданий за 3 года. Соавтор учебника «Тайм-менеджмент» (3 переиздания)Сертифицированный Практик IIOSS, аудитор BSI ISO 9001:2008Менеджер проектов внедрения систем корпоративного майнд-менеджмента, тайм-менеджмента, IIOSS в ведущих российских корпорацияхПреподаватель курсов тайм-менеджмента и майнд-менеджмента в программах МВА Академии народного хозяйства, РЭА им. Плеханова, бизнес-школы СколковоПровел более 500 тренингов по тайм-менеджменту и майнд-менеджменту для более чем 20 000 человек. Реализовал более 100 консалтинговых проектов.

Ɍɠɫɞɠɤ�ȼɠɰɭɠɫɠɝ�

+7 (922) 013-40-86 http://study.legalxp.ru/

ɉɍɂɖȽɖ�

«ɋɱɢɬɚɸ�0LQG-HW�ɥɭɱɲɟɣ�ɩɪɨɝɪɚɦɦɨɣ�ɞɥɹ�ɫɦɨɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ�ɢ�ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ�ɩɨɞɱɢɧɺɧɧɵɦɢ��Ɋɚɛɨɬɚɸ�ɫ�ɧɟɣ�ɨɤɨɥɨ�ɲɟɫɬɢ�ɥɟɬ�ɢ�ɪɟɤɨɦɟɧɞɭɸ�ɜɫɟɦ�ɦɨɢɦ�ɤɥɢɟɧɬɚɦ�ɢ�ɫɥɭɲɚɬɟɥɹɦ�ɫɟɦɢɧɚɪɨɜ��ɉɪɚɜɢɥɶɧɨ�ɫɨɫɬɚɜɥɟɧ�ɧɚɹ�ɤɚɪɬɚ�ɩɨɦɨɝɚɟɬ�ɢɧɬɟɝɪɢɪɨɜɚɬɶ�ɜɫɸ�ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɸ��ɞɟɤɨɦɩɨɡɢɪɨɜɚɬɶ�ɢ�ɫɬɪɭɤɬɭɪɢɪɨɜɚɬɶ�ɡɚɞɚɱɢ��ɪɚɫɫɬɚɜɥɹɬɶ�ɩɪɢɨɪɢɬɟɬɵ��ɜɟɫɬɢ�ɥɢɫɬ�ɩɨɪɭɱɟɧɢɣ�²�ɫɚɦɨɦɭ�ɢɥɢ�ɫ�ɩɨɦɨɳɶɸ�ɫɜɨɟɝɨ�ɩɨɦɨɳɧɢɤɚ�²�ɢ�ɞɟɥɟɝɢɪɨɜɚɬɶ�ɪɚɛɨɬɭ�ɩɨɞɱɢɧɺɧɧɵɦ�ɩɪɹɦɨ�ɢɡ�ɤɚɪɬɵ��ɉɪɟɤɪɚɫɧɚɹ�ɢɧɬɟɝɪɚɰɢɹ�ɫ�ɩɪɨɞɭɤɬɚɦɢ�Ɇɚɣɤɪɨɫɨɮɬ�ɨɛɟɫɩɟɱɢɜɚɟɬ�ɩɪɟɤɪɚɫɧɵɟ�ɜɨɡɦɨɠɧɨɫɬɢ�ɞɥɹ�ɤɨɧɜɟɪɬɚɰɢɢ�ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɢ�ɜ�ɥɸɛɨɣ�ɰɟɥɟɫɨɨɛɪɚɡɧɵɣ�ɮɨɪɦɚɬ��Ɋɟɤɨɦɟɧɞɭɸ�ɧɚ�ɜɫɟ������»

Ⱥɥɟɤɫɚɧɞɪ�Ɏɪɢɞɦɚɧконсультант и бизнес-тренер, автор бестселлера«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных»:

«ɋ�ɩɨɦɨɳɶɸ�0LQG�0DQDJHU�ɧɚɲɢ�ɡɚɫɟɞɚɧɢɹ�ɫɬɚɥɢ�ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɟɟ�ɜ�ɤɚɱɟɫɬɜɟɧɧɵɯ�ɩɚɪɚɦɟɬɪɚɯ�ɢ�ɜ�ɡɚɬɪɚɬɚɯ�ɜɪɟɦɟɧɢ�ɧɚ�ɩɪɨɜɟɞɟɧɢɟ��ɑɟɬɤɚɹ�ɫɬɪɭɤɬɭɪɚ��ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɧɚɹ�ɩɪɚɜɢɥɚɦɢ�ɫɬɚɧɞɚɪɬɚ�ɢ�ɬɟɯɧɢɱɟɫɤɚɹ�ɪɟɚɥɢɡɚɰɢɹ�ɜ�ɜɢɞɟ�ɲɚɛɥɨɧɚ�0LQG�0DQDJHU�ɩɟɪɟɜɟɥɢ�ɧɚɲɢ�ɡɚɫɟɞɚɧɢɹ�ɧɚ�ɞɪɭɝɨɣ�ɭɪɨɜɟɧɶ��ɉɨ�ɧɚɲɟɣ�ɨɰɟɧɤɟ��ɧɚ�ɦɨɦɟɧɬ�ɨɤɨɧɱɚɧɢɹ�ɩɪɨɟɤɬɚ�ɜɵɢɝɪɵɲ�ɜɨ�ɜɪɟɦɟɧɢ�ɡɚ�ɫɱɟɬ�ɜɧɟɞɪɟɧɢɹ�ɦɚɣɧɞ�ɦɟɧɟɞɠɦɟɧɬɚ�ɜ�ɩɪɨɜɟɞɟɧɢɢ�ɡɚɫɟɞɚɧɢɣ�ɤɨɥɥɟɝɢɚɥɶɧɵɯ�ɨɪɝɚɧɨɜ�ɫɨɫɬɚɜɢɥ�ɨɤɨɥɨ�ɞɜɭɯ�ɱɚɫɨɜ�ɜ�ɧɟɞɟɥɸ�»

Ɇɚɤɫɢɦ�ȼɥɚɞɢɦɢɪɨɜɢɱ�ȻɚɪɨɦɟɧɫɤɢɣЗаместитель председателя правления, Московский Банк Сбербанка России:

«ɐɚɪɫɬɜɨ�ɯɚɨɫɚ��ɤɨɬɨɪɨɟ�ɰɚɪɢɬ�ɜ�ɝɨɥɨɜɟ�ɛɨɥɶɲɭɸ�ɱɚɫɬɶ�ɜɪɟɦɟɧɢ��ɭɫɬɭɩɚɟɬ�ɦɟɫɬɨ�ɩɪɨɫɬɨɬɟ�ɢ�ɢɡɹɳɟɫɬɜɭ��0LQG�0DQDJHU�²�ɨɬɥɢɱɧɵɣ�ɢɧɫɬɪɭɦɟɧɬ�ɞɥɹ�ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ�ɩɪɨɟɤɬɚɦɢ��ɋ�ɩɨɦɨɳɶɸ�0LQG�0DQDJHU�ɹ�ɫɦɨɝ�ɫɨɡɞɚɬɶ�ɨɛɡɨɪɧɭɸ�ɤɚɪɬɭ�ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɹ�ɜɫɟɦɢ�ɩɪɨɝɪɚɦɦɚɦɢ�ɩɪɨɟɤɬɨɜ�ɢ�ɜɨɜɪɟɦɹ�ɭɞɟɥɹɬɶ�ɜɧɢɦɚɧɢɟ�ɤɪɚɫɧɵɦ�ɢ�ɠɟɥɬɵɦ�ɨɛɥɚɫɬɹɦ�»

Ɉɩɟɧɵɲɟɜɚ�ɋɜɟɬɥɚɧɚ�ȼɥɚɞɢɦɢɪɨɜɧɚЗаместитель Председателя Правительства Ульяновской области — Министр информационных технологий Ульяновской области:

+7 (922) 013-40-86 http://study.legalxp.ru/

ɅȻɅ�ɊɋɃɈɚɍɗɎɒȻɌɍɃɀȽ�ɍɋɀɈɃɈȾɀ"

— Прохождение тренинга, рабочая тетрадь, сертификат, обеды и кофе-брейки, шаблоны MindJet для построения панели управления бизнесом — Обязательный предтренинговый коучинг от консультанта компании «Правила Игры» — Обязательный поддерживающий коучинг от консультанта «Правила Игры» в течение 2 недель после прохождения тренинга — Видео-тренинг «MindJet: 7 шагов к результату» с набором авторских шаблонов — Книга Сергея Бехтерева «Майнд-Менеджмент: Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт» с автографом автора — Фотоотчет с тренинга— Визуальный конспект тренинга, авторские статьи, дополнительные материалы — Видео-тренинг «Формула силы власти» (обычная стоимость 4 900 рублей)

ɅɉȾȿȻ" 13 декабря 2013 г. | время 11:00-19:00

ɅȻɅ�ɊɋɃɈɚɍɗ�ɎɒȻɌɍɃɀ" позвоните8 (922) 013-40-86 или направляйте заявку на адрес: kuzmina@legalxp.ru

ɌɍɉɃɇɉɌɍɗ"

до 31 октября 2013 года после 20 ноября 2013 года

12 700р.15 700 р.

вместе с участием в тренинге "Майнд-менеджмент: результат с удовольствием"

Ⱦȿɀ"

+7 (922) 013-40-86 http://study.legalxp.ru/

г. Челябинск, ул. Лесопарковая, 15, гостиничный комплекс "Алмаз"