12.11.14  

1  

   

Рубин  Юрий  Борисович  Президент  Национальной  ассоциации  обучения  предпринимательству  (РАОП)  YRubin@ruaee.ru    

Организатор  обучения:  

Управление    собственным  бизнесом  

ПРИ УЧАСТИИ:

СОДЕРЖАНИЕ  ТЕМЫ    

ПРИ УЧАСТИИ:

• Собственный бизнес как объект управления • Рабочее место предпринимателя

• Управление  конкурентоспособностью  предпринимательства  • Успех  в  предпринимательстве  • Командные  высоты  в  управлении  собственным  бизнесом  и  делегирование  управленческих  полномочий  • Планирование,  мотивация,  организация  и  контроль  в  управлении  бизнесом  • Влияние  внешнего  контроля  на  управление  бизнесом  • Организационная  структура  бизнеса:  задачи  и  свойства  

ПРИ УЧАСТИИ:

• Управление  собственным  бизнесом  представляет  собой  целенаправленное  воздействие  предпринимателей  на  результаты  и  ресурсы  бизнеса,  бизнес-­‐процессы  и  бизнес-­‐коммуникации  для  поддержания  и  развития  собственного  бизнеса,  обеспечения  его  конкурентоспособности,  укрепления  и  развития  его  конкурентных  преимуществ.  

управление  собственным  бизнесом  

менеджмент  персонала  менеджмент  финансов  менеджмент  качества  менеджмент  инноваций  операционный  менеджмент    

•  Организационные  основы  управления  собственным  бизнесом  состоят  в  административном  устройстве  бизнес-­‐единиц    

≠  

12.11.14  

2  

ВЛАДЕНИЕ  И  УПРАВЛЕНИЕ  БИЗНЕСОМ  (ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ  МЕНЕДЖМЕНТ    

ПРИ УЧАСТИИ:

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ  УПРАВЛЕНЧЕСКИХ  ПОЛНОМОЧИЙ  И    ЗАКРЕПЛЕНИЕ  КОМАНДНЫХ  ВЫСОТ  В  УПРАВЛЕНИИ  БИЗНЕСОМ    

ПРИ УЧАСТИИ:

• Направления делегирования управленческих полномочий: • Делегирование нанятым менеджерам • Передача отдельных полномочий на аутсорсинг • Сдача бизнеса целиком во внешнюю аренду • Организация внутрифирменного предпринимательства

• Командные высоты в управлении бизнесом

ПЛАНИРОВАНИЕ,  СТИМУЛИРОВАНИЕ,  ОРГАНИЗАЦИЯ  И  КОНТРОЛЬ  В  УПРАВЛЕНИИ  БИЗНЕСОМ    

ПРИ УЧАСТИИ:

Командные  высоты  в  управлении  собственным  бизнесом    

12.11.14  

3  

ВЛИЯНИЕ  ВНЕШНЕГО  КОНТРОЛЯ  НА  УПРАВЛЕНИЕ  БИЗНЕСОМ    

ПРИ УЧАСТИИ:

• Внешний контроль деятельности фирмы: • Государственный • Публичный

• Непубличный

ВЛИЯНИЕ  ВНЕШНЕГО  КОНТРОЛЯ  НА  УПРАВЛЕНИЕ  БИЗНЕСОМ    

ПРИ УЧАСТИИ:

Правовое поле развития предпринимательства очерчивается системой правовых норм («правил игры в бизнес»), содержащихся в •  Конституции государства, гражданском и уголовном законодательстве •  Национальном законодательстве о предпринимательстве •  Других отраслях национального законодательства •  Подзаконных нормативных актах • Постановлениях правительства России • Инструкциях уполномоченных министерств и ведомств • Официальных письмах и телеграммах министерств и ведомств, местных органов власти и управления • Официальных разъяснениях и комментариях к законам • Решениях местных органов власти и управления

•  Лицензиях и др. Документах •  Обычаях делового оборота •  Нормах международного права

ВЛИЯНИЕ  ВНЕШНЕГО  КОНТРОЛЯ  НА  УПРАВЛЕНИЕ  БИЗНЕСОМ    

ПРИ УЧАСТИИ:

С помощью правовых норм государство упорядочивает: • Способы вхождения людей в бизнес и выхода из него, способы регистрации, реорганизации и ликвидации фирм • Варианты использования фирмами движимого и недвижимого имущества • Правила распределения доходов внутри фирм • Способы исполнения владельцами бизнеса других профессиональных функций • Бизнес-коммуникации фирм и владельцев бизнеса с их окружением • Деятельность фирм на международном рынке

12.11.14  

4  

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ  СТРУКТУРА  БИЗНЕСА    

ПРИ УЧАСТИИ:

• Организационная  структура  бизнеса  (ОСБ)  представляет  собой  внутреннее  организационное  устройство  фирмы  как  бизнес-­‐единицы,  позволяющее  ей  успешно  действовать  на  рынке  в  соответствии  с  целевыми  установками,  проявлять  конкурентоспособность  и  обеспечивать  своим  действиям  положительное  признание  со  стороны  окружения  и  самих  владельцев  бизнеса  

ЗАДАЧИ  ОСБ  

ПРИ УЧАСТИИ:

• создание, поддержание и развитие рабочих мест, • распределение ресурсов внутри фирмы, • распределение результатов деятельности фирмы, включая распределение доходов, • внутрифирменный PR, создание и поддержание внутрифирменного имиджа, • обеспечение роста бизнеса и проведения необходимых изменений в нем

Организационная  структура  бизнеса:  задачи  и  свойства  

ЦЕЛОСТНЫЙ  ХАРАКТЕР  ОСБ    

ПРИ УЧАСТИИ:

•  ясность схем административных взаимодействий, четкость управленческих решений, оперативность ознакомления с ними сотрудников и безусловность их исполнения, •  разумные кадровые решения в части приема на работу, расстановки людей на менеджерские должности, обеспечения их карьерного роста, прежде всего, в системе топ-менеджмента фирмы, •  делегирование полномочий и ответственности внутри фирмы, •  прозрачное распределение обязанностей в среде высшего звена менеджеров, •  установление объяснимых внутрифирменных механизмов согласования и принятия решений, •  определение и поддержание стандартов внутрифирменного взаимодействия вовлеченных в деятельность фирмы людей и сторонних организаций по горизонтали и по вертикали

12.11.14  

5  

СВОЙСТВА  ОСБ  

ПРИ УЧАСТИИ: