القيادة بنجاح

وادارة التغيير المؤسسى

تنويه

بـ)تنمية الخراج الحقائب التدريبية( قام التواصل الخاصة بنا والعالمة المائية الخاصةان هذا نموذج من الحقيبة وعند الشراء يتم ازالة ار

عديل()قابل للت wordعند الشراء تحصل على الملف بصيغة

المؤسسى التغيير وادارة بنجاح القيادةلبرنامج الملزمة التدريبية 1

Mobile : e-mail :

-رؤيتي وأهدافي :

المـــدرب /

ضع صورتك هنا

المؤسسى التغيير وادارة بنجاح القيادةلبرنامج الملزمة التدريبية 2

-: الخبرات العملية

العضويات الدولية والمحلية

انجازات المدرب

عض الدورات التي أقدمهاب

تمنياتي للجميع بالتوفيق والنجاح ،،،

المؤسسى التغيير وادارة بنجاح القيادةلبرنامج الملزمة التدريبية 3

الوقت المقترح )يوضع بمعرفة المدرب( رقم الصفحة محاور البرنامج

االولى التدريبية الوحدة

9 بالفعل ناجحا قائدا اصبح ان استطيع هل

11 ناجحا قائدا اصبح كيف

11 القادة انماط

11 الناجح القائد سمات

02 فعال قرار اتخاذ الى طريقك

05 االشخاص تحفيز استطيع كيف

01 كقائد؟؟؟ ذاتك تحفز كيف

الثانية التدريبية الوحدة

11 التغيير الى مدخل

31 التغيير وادارة المنظومى المدخل

39 التغيير قيادة

50 التغيير مقاومة

55 فعالة عمل فرق

115 للتغيير المنظمة العالمية النظريات

101 المؤسسى التغيير استراتيجات

فهرس المحتويات

المؤسسى التغيير وادارة بنجاح القيادةلبرنامج الملزمة التدريبية 4

: ية الدورة يكون المتدرب قادرا علىفى نها

: التدريبي للبرنامج العام الهدف

ادارة وكيفيل للقائلد اللزم بالسللو وتعريفهم والمهارات بالمعلومات المشاركين تزويد . المؤسسى التغيير

: األهداف التفصيلية للبرنامج

لنتلللائي اةتيللل بنهايللل لللرا ال رللللامي التلللدري ل لتوكلللق ح المشلللاركوح كلللد ققلللوا ا )بمشيئ هللا ( :

اكساب المتدربين مهارات القيادة الناجح . ل1 معرف اتخاذ القرار الصحيح والفعال . -2 تزميد المشاركين بمهارات تحفيز االخرين . -3 تعريف المشاركين بمفهو التغيير والمدخل المنظومى له و ميته . -4 فرق العمل .تزويد المشاركين بمهارات كيادة -5 اكساب المدربين مهارات بناء فرق عمل فعال . -6

المؤسسى التغيير وادارة بنجاح القيادةلبرنامج الملزمة التدريبية 5

المحتويات

الوحدة بيان ملحوظات

الوحدة التدريبية االولى القيادة بنجاح

الوحدة التدريبية الثانية إدارة التغيير المؤسسى

عدد االيام والساعات التدريبية للبرنامج

يبية عدد االيام التدر ثالثة ايام

عدد الفترات التدريبية لليوم الواحد فترتان

الواحدة الفترة في التدريبية الساعات عدد ساعتان

اليوم في التدريبية الساعات عدد مجموع ساعة 3

توزيع فترات التدريب لليوم الواحد

الفترة التدريبية االولى ساعتان ونصف

الثانية التدريبية الفترة ساعتان ونصف

فترة التدريبية الثالثةال

الفترة التدريبية الرابعة

مجموع فترات التدريب ساعات 5

المؤسسى التغيير وادارة بنجاح القيادةلبرنامج الملزمة التدريبية 6

فترات االستراحة بين الجلسات

فترة االستراحة االولى نصف ساعة

مجموع الساعات التدريبية لكل االيام ساعات 15

المؤسسى التغيير وادارة بنجاح القيادةلبرنامج الملزمة التدريبية 7

الوحدة التدريبية االولى

المؤسسى التغيير وادارة بنجاح القيادةلبرنامج الملزمة التدريبية 8

محتويات الوحدة التدريبية االولى

بالفعل ناجحا قائدا اصبح ان استطيع هل ناجحا قائدا اصبح كيف القادة انماط الناجح القائد سمات فعال قرار اتخاذ الى طريقك االشخاص تحفيز استطيع كيف كقائد؟؟؟ ذاتك تحفز كيف

المؤسسى التغيير وادارة بنجاح القيادةلبرنامج الملزمة التدريبية 9

بالفعل ناجحا قائدا اصبح ان استطيع هل

المؤسسى التغيير وادارة بنجاح القيادةلبرنامج الملزمة التدريبية 11

القيىادة أن إلىى بعضهم فأكد واسًعا، اختالفا عليه المتخصصين إجابات اختلفت مشهور تساؤل وهو القيىىادة، تعلىم تسىتطيع ال: "بينسىي واريىىن ،يقىول النىاس مىن قليلىة معينىىة فئىة تمتلكهىا فطريىة موهبىة اكتسىابه يمكىن فىن القيىادة أن آخرون ،وأكد" ليمهماتع يمكنك ال شيئان وهما وحكمة شخصية القيادة فىي مبرمجة ليست القيادة كقائد، إنسان أي يولد لم:" بالك وارن يقول والتمرين، والممارسة بالتعلم

أن يجىب القيىادة:" يقىول دركىر بيتىر ومثله" كقائد داخلًيا مركب إنسان يوجد وال الوراثية الجينات ".ذلك وباستطاعتك تتعلمها

تعالى هللا يرزقهم الناس فبعض مكتسبة، تكون وأخرى فطرية تكون تارة القيادة أن لنا يتبين والذي إنىك" عنىه هللا رضىي قىيس بىن لألحنىف وسىلم عليىه هللا صلى النبي قال كما ، فطرية قيادية صفات

جبلنىي هللا أم ابهمى تخلقىت أنىا: هللا رسىول يىا: األحنىف فقال واألناة، الحلم: هللا يحبهما خصلتين فيك ".ورسوله هللا يحبهما خلقين على جبلني الذي هلل الحمد: فقال عليهما، جبلك هللا بل: قال عليهما؟

يصنع؟ أم يولد القائد هل

المؤسسى التغيير وادارة بنجاح القيادةلبرنامج الملزمة التدريبية 11

ناجحا قائدا اصبح كيف

المؤسسى التغيير وادارة بنجاح القيادةلبرنامج الملزمة التدريبية 12

الفعال للقائد الخمس الصفات

المرشدة الرؤية -1 .حوله من مع بالمقارنة عالية طموحات لديه و المدى بعيدة أهدافه تحركه الفعال القائد

الواضحة و المستقبلية بالرؤية اإلحساس ذلك وجود هي: الخارقة القوة

التوازن -2 الــروح -العـــاطفة -الجســد -العــقل: األربع الطــــــــاقات

اإلنسان مع التعامل في المهارة -3

استعمالها بالضرورة ليس و التعامل، مهارات إلى يعزى القيادة في النجاح من 58 % المقابل الشخص و لموقفا حسب بل جميعها،

التحكم : -4

:قواعد أربعة على ينبني

اإلدارة: الثانية القاعدة المعرفة و الحضور: األولى القاعدة

النفوذ: الرابعة القاعدة التوجيه:الثالثة القاعدة

: الرجال معرفة -8

العمليات أصعب

و مختزلة، طاقات و ةبشري نفوس مع تتعامل ألنها العمليات أصعب من العملية هذه الهدف نحو تحريكهم يمكن ال الرجال معرفة بدون

المؤسسى التغيير وادارة بنجاح القيادةلبرنامج الملزمة التدريبية 13