IBM Global Business Services. Управление активами в электроэнергетике. 2006 год

IBM Global Business Services.

Управление активами в электроэнергетике.

2006 год.

IBM Global Business Services

2

IBM Confidential

Что такое управления активами ?

Институт Стандартов Великобритании (BSI) дает следующее определение понятию Управление Активами (стандарт PAS 55):

«Систематическая и скоординированная деятельность организации, нацеленная на оптимальное управление

физическими активами и режимами их работы, рисками и расходами на протяжении всего жизненного цикла для

достижения и выполнения стратегических планов организации»


3

IBM Confidential

Управления активами

Соотношение стоимость / риск / производительность - решение в рамках управления активами

Разрешение конфликта


6

IBM Confidential

ОптимизацияОптимизированное, интегрированное управление Активами наилучшим образом реализуется при оптимальном сочетании функций ТОиР и использования активов – определение оптимального уровня обслуживания гарантирует наименьшую стоимость владения активами.

ПереобслуживаниеНедостаточноеобслуживание

Оптимальнаяпериодичностьобслуживания

Частота выполненияплановых работ

Совокупнаястоимость ТОиР


7

IBM Confidential

Процессы управления активами

Определениестандартов,

политикуправления

активами

Определениестандартов,

политикуправления

активами

Строитель-ство

активов

Строитель-ство

активов

Развитие стратегии

управления активами

Развитие стратегии

управления активами

Отслеживаниепроизводи-тельности

сети

Отслеживаниепроизводи-тельности

сети

ТОиРактивовТОиР

активов

Планированиеинвестиций.

Определениеработ

Планированиеинвестиций.

Определениеработ

Эксплуа-тация

активов

Эксплуа-тация

активов

ПриобретениеНовых

активов всобственность

ПриобретениеНовых

активов всобственность

Списаниеактивов



8

IBM Confidential

Роли

Управляющий активами

Оператор АктиваТОиР

Актива

Владелец активов

Строитель Актива

Роли при управлении активами

•Определение стратегии•Определение финансовых•требований•Определение параметров•риска

•Управление рисками•План увеличенияпроизводительности•План повышения надежности•План технического перевооружения•Приоритезация расходов на капитальное строительство•Спецификации и закупки

•Исполнение строительства•Планирование строительства и ТОиР•Управление субподрядчиками

Подрядчики•Исполнение ТОиР•Планирование ресурсов на ТОиР•Обеспечение ОТиТБ, обучение персонала•Управление складскими запасами

• Использование актива• Отслеживание отказов актива и производительности


10

IBM Confidential

Стандарты,политики ипроцедурыТОиР

Разработкаплана

управленияактивами

Строительство(КС, ТПиР)

Обслуживание иэксплуатация

Отслеживаниепроизводительности

Стандарты и процедуры ТБиОТ, экологической безопасности,технолигия и регламент ТОиР,

ограничения на режимы эксплуатации и т.д.

Програмастроительства

План ТОиР

Данные по активам,данные по ТОиР,

стоимости, режимыработы

Бизнес-сратегия,требования договоров,

режимы работы,Госсударственная програма

Требования производителейи регулирующих

органов

Экологические требования,требования ТБиОТ

Данные для приоритезации работи проектов и планирования, т.е.

стоимости работ, данные поактивам, их состоянию,

производительности, по ТОиРактивов и т.д.

Данные длясовершенствованияполитики ТОиР, т.е.

данные по наработкеактивов, их отказам и

неисправностям,состоянию,

трудоемкости ипродолжительности

ТОиР и т.д.

Данные по новымактивам,

стоимости работ ит.д.

Уровень 1

1. Процесс управленияактивами

Приобретениеновых

активов


Решения оприобретении исписании


11

IBM Confidential

Пример: Совершенствование политик и стандартов ТОиР

Стратегия ТОиР Программа эксплуатации Метод определения оптимальной

периодичности ТОиР

ТО по наработке Эксплуатация по наработке Индивидуальный метод

ТО с контролем параметров (по состоянию)

Эксплуатация до предотказового состояния

С учётом развития неисправности в отказ

ТО с контролем уровня надёжности

Эксплуатация по наработке С учётом экономических показателей

Устранение отказов Эксплуатация до отказа Не определяется


12

IBM Confidential



13

IBM Confidential


Т, времяили

наработка

Исправноесостояние

Неисправное, ноработоспособное

состояние,неисправность

Неработоспособноесостояние, отказ

Тн-о Времяразвития из

неисправности вотказ

Восстановление,ремонт

Фактвозникновениянеисправности,

повреждение

Фактвозникновения

отказа

Граф перехода объекта из исправного состояния внеработоспособное


14

IBM Confidential


P вероятностьбезотказной

работы

Момент приработки неучитывается

1

Тпр.опт. Оптимальнаяпериодичность выполнения

профилактического ТО

Р тр

Ртр Требуемыйуровень надёжности

Р(t) = е- Wo xt

- зависимость вероятностибезотказной работы отнаработки (времени)

t наработка(время)

Индивидуальный методопределенияоптимальной

периодичностивыполнения



15

IBM Confidential


P, Рн, Рн,но вероятности: не возникновенияотказа (безотказной работы), возникновения

неисправности и совместного события


1


диагностики

Р(t) = е- Wo xT

Т наработка(время)

Метод определения оптимальнойпериодичности выполнения

диагностики с учётом развитиянеисправности в отказ

Рн,но(t) =- Wo xT

Wн

Wо - Wнх(е - е )

- Wн xT

Рн,но(t) - Max

Рн(t)


16

IBM Confidential


е

Sто1x(Тд/t)+Sр1xWoxt

- Wo xtП(t) =

Max

P(t), Sтор(t), П(t) вероятность безотказнойработы, стоимость ТОиР и их отношение


Р(t) = е- Wo xT

П(t) - Max

Sтор(t)

Определение оптимальнойпериодичности выполнения

профилактического ТО с учётомэкономических показателей





17

IBM Confidential


Ф1 Фj Фk

1

2

3

4

5

i

N-1

N

t11 = 0

t21

t31

t41 tij

t5j

tN-1K

tNK

tij - Потеря по наработке пригруппировке работы на i-м

изделии в j-ю форму

tij < или = tпр.опт.

Схема группировкиопераций ТО изделий I - ой

группы в оптимальныеформы регламента



18

IBM Confidential


Ф1 Фj Фkt наработка

(время)

1

2

3

4

5

i

N-1

N

T11 = 0

Тi j

Т5 j

ТN-1K

ТNK

Тij - Потеря по трудоёмкости пригруппировке работы на i-м изделии в

j-ю форму, при этом зависимостьтрудоёмкости ТОиР от наработки

будет иметь вид:

Схема группировкиопераций ТО изделий II - ой

группы в оптимальныеформы регламента

T21

Тij Min, т.е. если Тij < Тij-1 , тоработу присваивают

форме «j»

T31

ТiкТ4j

T трудоёмкость(чел.-час)

Т5к Тi (t) = Тто1x(tд/t)+tр1xWoxt


19

IBM Confidential

Основные принципы построения системы управления активами

1. Реализация проектов по совершенствованию процессов первична, реализация проектов ИТ поддержки выполняется на основании выработанных решений и стандартов, а не наоборот!

2. Все проекты увязаны в единую программу, определяющую последовательность выполнения работ, сроки, результаты одних проектов должны использоваться как база для реализации следующих проектов

3. Реализация программы контролируется постоянно действующим органом (ЦУП) при обязательном участии специалистов Заказчика, такой орган должен иметь достаточно высокий статус в организационной структуре Заказчика

4. Все проекты программы должны использовать единые стандарты и принципы, терминологию и методики


20

IBM Confidential

Подход к построению системы управления активами

Тестированиепроцессов компании,сравнение с лучшими

практиками

Определениеключевых инициатив,

формированиеперечня проектов по

улучшению процессов

Определениевзаимосвязи проектов,

формированиедолгосрочнойпрограмммы

Оценка стоимостиреализации

программы ивозможного возврата

инвестиций

Формирование«Маршрутной карты»

Формированиетребований к ИС

поддержки процессов,анализ возможных

поставщиков решений

Формирование ЦентраУправленияПрограммой

Подготовка креализации

программы, эскизноепроектирование

Подготовка ТЗ напроекты, разработкаединых стандартов,

проведение тендеров

Контроль исполненияработ/ приемка

IBM

ЦУП (Заказчик &IBM)

Согласованиебюджета программына совете директоров

Заказчик


21

IBM Confidential

Архитектура ИСУА для энергетики

Технологический

Транзакционный

Аналитический

Уровни подсистем ИСУА

RAM

SCADA

Meter Reading

ТОиР

Управление инвестициями

Управление ОС

Управление проектами

Бюджети-рование

МТС Персонал

Финансовый учет

Управление отключениями

MWM

GIS

Хранилище данных

(Utility Common Information Model DW)

Интеграционная шина

Информационные системы

Информационно-технологические системы

Аналитика уровень 1




• Автоматизированные подстанции• Средства удаленного мониторинга оборудования• Приборы учета э/э

Управленчес-кий учет

EAM

ERP

EAM&ERP


22

IBM Confidential

Gartner о MROGartner о MRO

29 March 2006© Gartner, Inc.Kristian SteenstrupWilliam MaynardID: G00137606

29 March 2006© Gartner, Inc.Kristian SteenstrupWilliam MaynardID: G00137606

MRO SoftwareMRO SoftwareЕдинственный производитель, Единственный производитель, который который попадал в попадал в ““КвадратКвадрат ЛидеровЛидеров”” EAM EAM 10 10 разраз сс 1998 1998

MRO SoftwareMRO SoftwareЕдинственный производитель, Единственный производитель, который который попадал в попадал в ““КвадратКвадрат ЛидеровЛидеров”” EAM EAM 10 10 разраз сс 1998 1998


23

IBM Confidential

Рынок EAMРынок EAM

Лидеры рынка продуктов EAM/CMMS, включая лицензии, поддержку и сопровождение

(Процент от общей выручки)

1.2%

2.2%

2.6%

2.7%

3.5%

4.0%

4.8%

8.0%

8.4%

13.4%

16.1%

0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0%

Spear Technologies

Intentia

Maximus (ASD)

Invensys Avantis

Mincom

Oracle

Indus Int'l

Datastream

IFS

SAP

MRO Software

EAM/CMMS SolutionsWorldwide Outlook© ARC Advisory Group

EAM/CMMS SolutionsWorldwide Outlook© ARC Advisory Group

Отгрузки 2005 года = 808.1 MUSDОтгрузки 2005 года = 808.1 MUSD


24

IBM Confidential

Ключевые подсистемы Maximo®Ключевые подсистемы Maximo®

Увеличение фондоотдачи

Снижение затрат

Повышение производительности

Обоснованность решений в отношении активов.

Обеспечение соответствия “внешним требованиям”

Повышение гибкости бизнеса

Снижение совокупной стоимости владения активами

Увеличение фондоотдачи

Снижение затрат

Повышение производительности

Обоснованность решений в отношении активов.

Обеспечение соответствия “внешним требованиям”

Повышение гибкости бизнеса

Снижение совокупной стоимости владения активами

Documents

IBM Global Business Services. Управление активами в электроэнергетике. 2006 год