24
Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности 1

Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

  • Upload
    tiuru

  • View
    231

  • Download
    3

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

1

Формирование воронки продаж,как первый шаг к эффективности

Page 2: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

Постановка целей

2

KPIs•Выявить ключевые цели

S.M.A.R.T.•Оцифровать цели для каждого отдела

Acquisition•Определить источники привлечения KPIs

Retention•Определить каналы удержания

Analytics•Определить критерии оценки

S.M.A.R.T. - Specific (Конкретный), Measurable (Измеримый), Achievable (Достижимый), Relevant (Актуальный), Time-bound (Ограниченный во времени)

Page 3: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

3

Выявление целей

Цели

KPIs Лояльность

• Оформление покупки через «Корзину» на сайте• Заказ по телефону указанному в рекламе• Заполнение формы регистрации• Публикация объявления (информации)• Запись на тест-драйв• и др.

• Глубина просмотра • Длительность сеанса• Повторные заходы на сайт• Просмотр определенных страниц и разделов• Подписка на e-mail / SMS рассылки• Подписки на социальные сети• и др.

KPIs (Key Performance Indicators) – Ключевые показатели эффективности.

Page 4: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

4

Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Сумма

Регистрации 11 423 20 593 19 502 10 075 4 429 4 591 5 536 12 863 28 891 13 760 101 474 49 444

KPIs

Январь 294 150 52 37 17 23 18 12 14 21 19 13 670

Февраль 611 207 99 74 60 41 36 33 37 54 41 Март 645 174 109 81 53 42 39 53 65 50 Апрель 337 121 70 32 24 26 31 46 45 Май 120 65 32 20 19 28 19 16 Июнь 128 42 21 16 12 12 17 Июль 129 97 33 25 36 27 Август 377 253 117 90 87 Сентябрь 757 250 193 111 Октябрь 465 339 116

Ноябрь 2 197 580

Декабрь 1 062

Месяц № 1 № 2 № 3 № 4 № 5 № 6 № 7 № 8 № 9 № 10 № 11 № 12 2,6% 1,3% 0,5% 0,3% 0,1% 0,2% 0,2% 0,1% 0,1% 0,2% 0,2% 0,2%

3,0% 1,0% 0,5% 0,4% 0,3% 0,2% 0,2% 0,2% 0,2% 0,3% 0,2%3,3% 0,9% 0,6% 0,4% 0,3% 0,2% 0,2% 0,3% 0,3% 0,3%

3,3% 1,2% 0,7% 0,3% 0,2% 0,3% 0,3% 0,5% 0,4%2,7% 1,5% 0,7% 0,5% 0,4% 0,6% 0,4% 0,4%

2,8% 0,9% 0,5% 0,3% 0,3% 0,3% 0,4%2,0% 1,8% 0,6% 0,5% 0,7% 0,5%

1,9% 2,0% 0,9% 0,7% 0,7%2,2% 0,9% 0,7% 0,4%

2,1% 2,5% 0,8%2,0% 0,6%

2,0%

Средняя конверсия 2,5% 1,2% 0,6% 0,4% 0,3% 0,3% 0,2% 0,2% 0,2% 0,2% 0,1% 0,1%

Аналитика (Сustomer Lifetime Value)

Page 5: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

5

Сustomer lifetime value, сокр. LTV ,LCV или CLV – размер чистой прибыли, которую компания получает от своего клиента, за то время, которое клиент сотрудничает с ней (за свою «жизнь»).

Формула: Совокупная ценность клиента = (валовая маржа) х (повторные покупки) х (процент удержания клиентов)

Customer Acquisition Cost, сокр. CAC - стоимость привлечения одного клиента. Сколько вы реально тратите на то, чтобы превратить посетителя в клиента. Для здорового бизнеса стоимость жизненного цикла клиента должна превышать стоимость его привлечения.Формула: Стоимость привлечения одного клиента = (сумма, потраченная на конвертацию лидов) / (общее количество приобретенных клиентов)

Profit – прибыль, которая возникла, благодаря маркетинговой активности.Cost of activity / СAC – Customer Acquisition Cost – стоимость активности.

Аналитика

Page 6: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

6

Основы формирования команды

Технологии

Люди Бюджет

Page 7: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

7

Роли и задачи в отделе маркетинга

Page 8: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

8

Роли маркетинговой команды

SEM

SEO

Aggregators

Display

Retargeting

E-mail

Loyalty

Product

PR

SMM Event

Brand Analyst

Design

Привлечение Удержание Имидж Продукт

Affiliate

Page 9: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

9

Роли маркетинговой команды

Оперативные каналы

Инертные каналы

SEM

SEO

Aggregators

Display

Привлечение

Affiliate

Page 10: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

10

Роли маркетинговой команды

Retargeting

E-mail

Loyalty

SMM

Удержание

Внешние площадки

База подписчиков

Группы в социальных сетях

Смешанные каналы

Page 11: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

11

Роли маркетинговой команды

PR

Event

Brand

Имидж

Управление имиджем и позиционированием продукта

Управление имиджем продукта через СМИ

Управление имиджем продукта через мероприятия

Page 12: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

12

Роли маркетинговой команды

Product

Analyst

Design

Продукт

Исследования, WEB-аналитика, опросы

Look & Feel

Пользовательский интерфейс и опыт

Page 13: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

13

Маркетинговая команда по группам

SEM

SEO

Aggregators

Display

Retargeting

E-mail

Loyalty

Product

PR

SMM Event

Brand Analyst

Design

Привлечение Удержание Имидж Продукт

Affiliate

Head of Marketing

Assistant

Page 14: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

14

Маркетинговая команда по группам

SEM

Aggregators

Display

Привлечение

Affiliate

Менеджер контекстной рекламы (Yandex Direct / Google AdWords)

Менеджер Баннерной / Тизерной рекламы

Менеджер партнёрских сетей (CPA) + агрегаторы контента

Page 15: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

15

Retargeting

E-mail

Loyalty

SMM

Удержание

Маркетинговая команда по группам

Менеджер по рассылкам и ретаргетингу (дисплей)

Менеджер ведёт группы в социальных сетях и программы лояльности

Page 16: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

16

Brand

Маркетинговая команда по группам

Менеджер отвечает за управление имиджем и позиционированием продукта

Менеджер ведёт общение со СМИPR

Имидж

Event Менеджер отвечает за проведение мероприятий

Page 17: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

17

Product

Design

Analyst

Продукт

Маркетинговая команда по группам

Менеджер ведёт web-аналитику и исследования с Brand-менеджером

Дизайнер отвечает за Look&Feel вместе с Brand-менеджером

Менеджер отвечает за usability сайта (продукта)

SEO Менеджер отвечает за продвижение сайта в поисковых системах

Page 18: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

18

Взаимодействие команды

Retargeting

E-mail

Loyalty

Product

PR

SMM Event

Brand Analyst

Design

Удержание Имидж Продукт

Кейс: Резкое увеличение продаж (кратковременное)

SEM

SEO

Aggregators

Display

Привлечение

Affiliate

Page 19: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

19

Плюсы и минусы

1. Полный контроль за каналами маркетинга

2. Высокая эффективность маркетинговых инвестиций

3. Оперативность в управление отделом

4. Глубокая аналитика

5. Лёгкое масштабирование отдела

1. Трудность подбора (мало специалистов). Требуется обучение внутри

2. Высокая стоимость содержания команды (ФОТ)

3. Высокие затраты на автоматизацию (разработку инструментов)

4. Трудность в управление (нужен сильный руководитель)

Page 20: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

20

Варианты формирования команды

Acquisition

Brand

Analyst

Retention

Каналы привлечения аудитории

Каналы удержания аудитории

PR

Аналитика (web) и исследования

Мероприятия и управление брендом

Коммуникации и SMM

Page 21: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

21

Плюсы и минусы

1. Умеренная стоимость содержания (Ф.О.Т.)

2. Возможность большую часть затрат вывести в операционные

3. Автоматизация управления каналами маркетинга на стороне подрядчиков (агентств)

1. Низкий уровень контроля за каналами маркетинга

2. Умеренная эффективность маркетинговых затрат

3. Низкое качество и скорость управления каналами маркетинга

4. Плохое масштабирование отдела

Page 22: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

22

Варианты формирования команды

Traffic / CRM

Communication

Analyst

Каналы привлечения и удержания аудитории

Аналитика (web) и исследования

Мероприятия / PR

Page 23: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

23

Плюсы и минусы

1. Низкая стоимость содержания (Ф.О.Т.)

2. Возможность большую часть затрат вывести в операционные

3. Вся автоматизация маркетинга на стороне подрядчиков (агентств)

1. Отсутствует контроль за каналами маркетинга

2. Низкая эффективность маркетинговых затрат

3. Низкое качество и скорость управления каналами маркетинга

4. Невозможно эффективно расширить отдел

Page 24: Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"

24

Благодарю за внимание

Чибисов ГеоргийТел.: +7 (903) 668-92-57E-mail: [email protected]