Трансформация команды:от инди разработки к играм с коммерческой успешностью

Ближайшие 30 мин..• Инди vs. Коммерция • Эволюция гибридного

подхода:- Процессы- Команда- Выводы

• Нет конца и края• Фаном сыт не будешь• Мало времени (другая работа)• Нет стратегии

• Творчество• Мотивация• Самореализация• Фан• Инновации• Делаем что хотим

• Системный подход

• Материальная мотивация

• 100% рабочего времени

• Цели и сроки

• Низкая вовлеченность/мотивация

• «Работа на дядю»• Перекладывание

ответственности• Сроки = давление

Компромисс?? - не вариант!

• ЭВОЛЮЦИЯ!

Смотрим, что укоренится, а что - умрет

Системный подход

• Видение конечного продукта• Майлстоуны и что в них входит• KPI (как узнать, что цель достигнута)

Эти 3 кита – донести до команды и поставить как цели!

Прозрачность процессов Геймификация:

• Цель• Способы (условия) достижения• Награда• Мета-игра (дейли реворды, ачивки, миссии)

• Чем понятнее –тем лучше!

Цикличность• Agile• Scrum• Lean

Майлстоуны (этапы разработки)• Прототип• Демка• MVP• Мякгий старт• Твердый старт• Апдейты

• Тестирование!• Тестирование!

• Аналитика!

Майлстоуны: Тестирование• Чем раньше, тем лучше• Вот еще чуть-чуть доделаем и тогда… • получим те же ответы, только позже • Проверяйте до конца, до полной уверенности• Важна аудитория!• Здесь экономить глупо

Майлстоуны: MVP

• Что-то команда делает впервые (риски)• Сроки будут провалены• Часть придется урезать• Что-то пойдет не так• Внешние факторы

Четко определить, что он включает себя!

Майлстоуны: Мягкий старт

немаловероятно, что:• >30% игры вы переделаете• вы не готовы с тех. стороны

Работа только начинается! Придите к нему как можно раньше!

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

•Идея•Команда•Время•Деньги

Ящик пандоры

Святой грааль

Чтобы создать игру:

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ• Получите достаточно данных! (плейтесты, аналитика)

• Достигайте убежденности! Не оставляйте сомнений.

• Делайте это ВОВРЕМЯ! Опоздание может разрушить все

• Долгосрочные выгоды > сиюминутные

Команда• Экосистема• Требует пространства для развития• Формируется и меняется• Чувствительна к изменениям• Чувствительна к бездействию• ∑сила = сила слабого звена

Команда накануне перемен:• Продать идею, вдохновить• Оценка команды, мотивации• Продать идею каждому лично• Вдохновленных оставить, недовольных убрать• Построить систему мотивации и развития• Укомплектовать все роли, сформировать запас

Почему не стоит бояться менять состав команды:

• Сотрудники, делающие вам одолжение – ЗЛО• Время и деньги будут потрачены на «не тех»

людей• Недовольные все равно уйдут, перед этим

изрядно навредив• «Общество недовольных» - рак

Почему не стоит бояться менять состав команды:

• Есть слабое звено – могут пострадать все• Если есть пробел – нагрузку получает вся команда

• Есть паразит? – повлияет на общий результат

Менеджеру и команде важно понимать:

• Выживание и процветание команды важнее комфорта 1го участника

• Хороший парень – не профессия• Потеря сотрудника демотивирует на время• Провал проекта или отсутствие прогресса – демотивирует

гораздо сильнее

Памятка менеджеру• С мотивацией и производительностью команды нужно

работать непрерывно!• Принимать решения быстро, смело и вовремя!• Решения по команде всегда самые важные.• Доверие команды строится на прозрачности процессов и

четком видении цели.

Правила, применимые к процессу разработки игр:

Определение гения

Правила, применимые к процессу разработки игр:

Принцип Парето

Правила, применимые к процессу разработки игр:

Закон Мерфи

maria@missingames.com