Embed Size (px)
Citation preview
Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию при внедренииНиколай Фабричев, Agile coach, SEMrush
Agile coach @
Николай Фабричев
Как Петя проекты по Agile делал
Как Петя проекты по Agile делал
• Петя работает в Компании на позиции руководителя проектов
Как Петя проекты по Agile делал
• Петя работает в Компании на позиции руководителя проектов• Пилотный проект по разработке Продукта
Как Петя проекты по Agile делал
• Петя работает в Компании на позиции руководителя проектов• Пилотный проект по разработке Продукта• Используем Agile
Быстрый старт
Быстрый старт
• Формируем группу разработки
Быстрый старт
• Формируем группу разработки• «Теперь мы работаем по Agile | SCRUM»
Быстрый старт
• Формируем группу разработки• «Теперь мы работаем по Agile | SCRUM»• Архитектор вне команды
Быстрый старт
• Формируем группу разработки• «Теперь мы работаем по Agile | SCRUM»• Архитектор вне команды• Владелец продукта (аналитик) вне команды
Быстрый старт
• Формируем группу разработки• «Теперь мы работаем по Agile | SCRUM»• Архитектор вне команды• Владелец продукта (аналитик) вне команды• Определили KPI
Первые трудности
Первые трудности
• Навязанная архитектура
Первые трудности
• Навязанная архитектура• Навязанные технические решения
Дальше хуже
Дальше хуже
• Реализация сложных модулей архитектором (не командой)
Дальше хуже
• Реализация сложных модулей архитектором (не командой)• Большинство задач стали рутиной
Дальше хуже
• Реализация сложных модулей архитектором (не командой)• Большинство задач стали рутиной• Рабочий график по часам
Дальше хуже
• Реализация сложных модулей архитектором (не командой)• Большинство задач стали рутиной• Рабочий график по часам• Контроль что делает команда
Дальше хуже
• Реализация сложных модулей архитектором (не командой)• Большинство задач стали рутиной• Рабочий график по часам• Контроль что делает команда•Формальные встречи с руководством
В шаге от провала
В шаге от провала
• Общение с Владельцем Продукта через истории
В шаге от провала
• Общение с Владельцем Продукта через истории• На Sprint Review и Sprint Retrospective ищутся виноватые
Вторая попытка. А что это было ?
Вторая попытка. А что это было ?
• Видимость активной работы
Вторая попытка. А что это было ?
• Видимость активной работы• Поиск виноватых
История умалчивает
Прозрачность != Видимость
Прозрачность != Видимость
Прозрачность != Видимость
Мотивация — топливо для всего
Как это было ?
Как это было ?
• Страх• Обязательства• Поощрения «если— то»
Перезагрузка
Перезагрузка
• Команда сама себя нанимает и увольняет
Перезагрузка
• Команда сама себя нанимает и увольняет• Группа != Команда
Первые шаги
Первые шаги
• Архитектура прорабатывается внутри команды
Первые шаги
• Архитектура прорабатывается внутри команды• Технические решения выбираются командой
Первые шаги
• Архитектура прорабатывается внутри команды• Технические решения выбираются командой• Команда несет ответственность за качество архитектуры итехнических решений
Первые шаги
• Архитектура прорабатывается внутри команды• Технические решения выбираются командой• Команда несет ответственность за качество архитектуры итехнических решений
• Команда не ищет виноватых, а ищет пути решения
Дальше лучше
Дальше лучше
• Партнерство
Дальше лучше
• Партнерство• Доверие
Дальше лучше
• Партнерство• Доверие• Объединение вокруг общей цели
Дальше лучше
• Партнерство• Доверие• Объединение вокруг общей цели• Миссия
Дальше лучше
• Партнерство• Доверие• Объединение вокруг общей цели• Миссия• Возможность вносить изменения
Дальше лучше
• Партнерство• Доверие• Объединение вокруг общей цели• Миссия• Возможность вносить изменения• Доступность и помощь руководства
В шаге от успеха
В шаге от успеха
• Принадлежность к группе «Крутяшек»
В шаге от успеха
• Принадлежность к группе «Крутяшек»
• Самоорганизация
Что изменилось ? Это Мотивация 3.0 !
Основана на • Ценностях и вдохновении
• Автономности
• Мастерстве
http://www.danpink.com/
Спасибо !
Спасибо !
• Основано на реальных событиях• Все совпадения не случайны• Ни один NDA не пострадал
Ваши вопросы
